器械行業(yè)深度研究與行業(yè)前景預(yù)測(cè)報(bào)告

1、20166-20022年年中國醫(yī)醫(yī)療器械械行業(yè)深深度研究究與行業(yè)業(yè)前景預(yù)預(yù)測(cè)報(bào)告告什么是行行業(yè)研究究報(bào)告行業(yè)研究究是通過過深入研研究某一一行業(yè)發(fā)發(fā)展動(dòng)態(tài)態(tài)、規(guī)模模結(jié)構(gòu)、競爭格格局以及及綜合經(jīng)經(jīng)濟(jì)信息息等，為為企業(yè)自自身發(fā)展展或行業(yè)業(yè)投資者者等相關(guān)關(guān)客戶提提供重要要的參考考依據(jù)。企業(yè)通常常通過自自身的營營銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)了解到到所在行行業(yè)的微微觀市場(chǎng)場(chǎng)，但微微觀市場(chǎng)場(chǎng)中的假假象經(jīng)常常誤導(dǎo)管管理者對(duì)對(duì)行業(yè)發(fā)發(fā)展全局局的判斷斷和把握握。一個(gè)個(gè)全面競競爭的時(shí)時(shí)代，不不但要了了解自己己現(xiàn)狀，還要了了解對(duì)手手動(dòng)向，更需要要將整個(gè)個(gè)行業(yè)系系統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)行規(guī)律律了然于于胸。行業(yè)研究究報(bào)告的的構(gòu)成一般來說說，行業(yè)業(yè)研究報(bào)報(bào)

2、告的核核心內(nèi)容容包括以以下五方方面：行業(yè)研究究的目的的及主要要任務(wù)行業(yè)研究究是進(jìn)行行資源整整合的前前提和基基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)而而言，發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的制定定通常由由三部分分構(gòu)成：外部的的行業(yè)研研究、內(nèi)內(nèi)部的企企業(yè)資源源評(píng)估以以及基于于兩者之之上的戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定和設(shè)計(jì)計(jì)。行業(yè)與企企業(yè)之間間的關(guān)系系是面和和點(diǎn)的關(guān)關(guān)系，行行業(yè)的規(guī)規(guī)模和發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)決定了了企業(yè)的的成長空空間；企企業(yè)的發(fā)發(fā)展永遠(yuǎn)遠(yuǎn)必須遵遵循行業(yè)業(yè)的經(jīng)營營特征和和規(guī)律。行業(yè)研究究的主要要任務(wù)：解釋行業(yè)業(yè)本身所所處的發(fā)發(fā)展階段段及其在在國民經(jīng)經(jīng)濟(jì)中的的地位分析影響響行業(yè)的的各種因因素以及及判斷對(duì)對(duì)行業(yè)影影響的力力度預(yù)測(cè)并引引導(dǎo)行業(yè)業(yè)的未來來發(fā)展趨趨勢(shì)

3、判斷行業(yè)業(yè)投資價(jià)價(jià)值揭示行業(yè)業(yè)投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)為投資者者提供依依據(jù)20166-20022年年中國醫(yī)醫(yī)療器械械行業(yè)深深度研究究與行業(yè)業(yè)前景預(yù)預(yù)測(cè)報(bào)告告出版日期期：20015年年報(bào)告價(jià)格格：印刷刷版：RRMB 70000 電電子版：RMBB 72200 印刷版版+電子子版：RRMB 75000報(bào)告目錄錄 醫(yī)醫(yī)療器械械是指單單獨(dú)或者者組合使使用于人人體的儀儀器、設(shè)設(shè)備、器器具、材材料或其其他物品品，包括括所需要要的軟件件;其用用于人體體體表及及體內(nèi)的的作用不不是用藥藥理學(xué)、免疫學(xué)學(xué)或者代代謝的手手段獲得得，但是是可能有有這些手手段參與與并起一一定的輔輔助作用用;其使使用旨在在達(dá)到下下列預(yù)期期：對(duì)疾疾病的預(yù)

4、預(yù)防、診診斷、治治療、監(jiān)監(jiān)護(hù)、緩緩解，對(duì)對(duì)損傷或或者殘疾疾的診斷斷、治療療、監(jiān)護(hù)護(hù)、緩解解、補(bǔ)償償，對(duì)解解剖或者者生理過過程的研研究、替替代、調(diào)調(diào)節(jié)，妊妊娠控制制等目的的。 中中國醫(yī)療療器械產(chǎn)產(chǎn)業(yè)由小小到大，迅速發(fā)發(fā)展，現(xiàn)現(xiàn)已成為為一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品門類類比較齊齊全、創(chuàng)創(chuàng)新能力力不斷增增強(qiáng)、市市場(chǎng)需求求十分旺旺盛的朝朝陽產(chǎn)業(yè)業(yè)。特別別是近年年來，醫(yī)醫(yī)療器械械產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展速度度進(jìn)一步步加快，連續(xù)多多年產(chǎn)值值保持兩兩位數(shù)增增長，產(chǎn)產(chǎn)品出口口的數(shù)量量和科技技含量也也不斷提提升。從從近年來來醫(yī)療器器械和醫(yī)醫(yī)藥工業(yè)業(yè)總產(chǎn)值值增速來來看，醫(yī)醫(yī)療器械械的發(fā)展展速度總總體上快快于醫(yī)藥藥工業(yè)。 220144全年全全國醫(yī)療

5、療器械銷銷售規(guī)模模約25556億億元，比比上年度度的21120億億元增長長了4336億元元，增長長率為220.006%。 20116-220222年中國國醫(yī)療器器械行業(yè)業(yè)深度研研究與行行業(yè)前景景預(yù)測(cè)報(bào)報(bào)告由由智研數(shù)數(shù)據(jù)研究究中心公公司領(lǐng)銜銜撰寫，在大量量周密的的市場(chǎng)調(diào)調(diào)研基礎(chǔ)礎(chǔ)上，主主要依據(jù)據(jù)了國家家統(tǒng)計(jì)局局、國家家商務(wù)部部、國家家發(fā)改委委、國家家經(jīng)濟(jì)信信息中心心、國務(wù)務(wù)院發(fā)展展研究中中心、國國家海關(guān)關(guān)總署、知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)局、智研數(shù)數(shù)據(jù)中心心提供的的最新行行業(yè)運(yùn)行行數(shù)據(jù)為為基礎(chǔ)，驗(yàn)證于于與我們們建立聯(lián)聯(lián)系的全全國科研研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)協(xié)會(huì)組織織的權(quán)威威統(tǒng)計(jì)資資料。 報(bào)報(bào)告揭示示了醫(yī)療療器械行行業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)

6、潛在需需求與市市場(chǎng)機(jī)會(huì)會(huì)，報(bào)告告對(duì)中國國醫(yī)療器器械做了了重點(diǎn)企企業(yè)經(jīng)營營狀況分分析，并并分析了了中國醫(yī)醫(yī)療器械械行業(yè)發(fā)發(fā)展前景景預(yù)測(cè)。為戰(zhàn)略略投資者者選擇恰恰當(dāng)?shù)耐锻顿Y時(shí)機(jī)機(jī)和公司司領(lǐng)導(dǎo)層層做戰(zhàn)略略規(guī)劃提提供準(zhǔn)確確的市場(chǎng)場(chǎng)情報(bào)信信息及科科學(xué)的決決策依據(jù)據(jù)。報(bào)告目錄錄：第一部分分 全國國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)大背景景第一章 我國經(jīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型型升級(jí)的的必要性性及迫切切性第一節(jié) 我國經(jīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型型升級(jí)勢(shì)勢(shì)在必行行一、我國國經(jīng)濟(jì)面面臨的形形勢(shì)二、我國國經(jīng)濟(jì)面面臨的挑挑戰(zhàn)三、我國國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)勢(shì)在必必行第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升升級(jí)是走走新型工工業(yè)化道道路的根根本要求求一、工業(yè)業(yè)是轉(zhuǎn)方方式的主主戰(zhàn)場(chǎng)二、向新新型工業(yè)業(yè)化道

7、路路轉(zhuǎn)變?nèi)?、結(jié)構(gòu)構(gòu)整體優(yōu)優(yōu)化迫在在眉睫第三節(jié) 環(huán)境倒倒逼機(jī)制制推動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型型升級(jí)一、形勢(shì)勢(shì)趨緊倒倒逼我國國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)二、完善善環(huán)境倒倒逼機(jī)制制是推動(dòng)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)的重要要途徑（一）完完善環(huán)境境倒逼機(jī)機(jī)制有助助于加快快淘汰落落后產(chǎn)能能（二）完完善環(huán)境境倒逼機(jī)機(jī)制有助助于改造造提升傳傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)（三）完完善環(huán)境境倒逼機(jī)機(jī)制有助助于發(fā)展展新興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)三、完善善環(huán)境倒倒逼機(jī)制制的切入入點(diǎn)（一）完完善項(xiàng)目目準(zhǔn)入機(jī)機(jī)制（二）完完善市場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)作機(jī)機(jī)制（三）完完善政府府監(jiān)管機(jī)機(jī)制第四節(jié) “中國制制造”需加快快轉(zhuǎn)型升升級(jí)一、應(yīng)對(duì)對(duì)歐美“再工業(yè)業(yè)化”：“中國制制造”轉(zhuǎn)型提提速二、應(yīng)對(duì)對(duì)新興國國家“同質(zhì)競競爭

8、”：重構(gòu)構(gòu)“新比較較優(yōu)勢(shì)”三、應(yīng)對(duì)對(duì)國內(nèi)“雙重挑挑戰(zhàn)”：向改改革要“新空間間”四、“中中國制造造”要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“中國創(chuàng)創(chuàng)造”五、制造造業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)型升升級(jí)成為為艱巨任任務(wù)六、以新新興產(chǎn)業(yè)業(yè)帶動(dòng)“中國制制造”轉(zhuǎn)型升升級(jí)第五節(jié) 轉(zhuǎn)型升升級(jí)成企企業(yè)唯一一出路一、轉(zhuǎn)型型升級(jí)成成企業(yè)唯唯一出路路二、轉(zhuǎn)型型升級(jí)成成中小企企業(yè)唯一一出路三、轉(zhuǎn)型型升級(jí)是是民企未未來生存存唯一途途徑第二章 我國經(jīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型型升級(jí)環(huán)環(huán)境pesst分析析法第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境分析析一、國內(nèi)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形形勢(shì)（一）220155年國內(nèi)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行形勢(shì)勢(shì)分析（二）當(dāng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行中中的主要要問題（三）220155年國內(nèi)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行發(fā)展展展望1、2001

9、5年年國務(wù)院院部署一一攬子穩(wěn)穩(wěn)增長政政策措施施2、未來來宏觀調(diào)調(diào)控政策策取向分分析（三）220166-20022年年國內(nèi)經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行發(fā)展展展望二、國際際經(jīng)濟(jì)形形勢(shì)（一）220155年國際際經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行形勢(shì)勢(shì)分析（二）220155年國際際經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行發(fā)展展展望（三）220155年發(fā)達(dá)達(dá)國家實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)濟(jì)回歸（四）220155年歐美美制造業(yè)業(yè)現(xiàn)小規(guī)規(guī)模回遷遷趨勢(shì)（五）220155年希臘臘退出歐歐元區(qū)對(duì)對(duì)中國經(jīng)經(jīng)濟(jì)影響響幾何（六）220166-20022年年全球經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長長預(yù)測(cè)三、經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境新新變化和和轉(zhuǎn)型升升級(jí)新動(dòng)動(dòng)力（一）勞勞動(dòng)力、土地等等要素成成本上升升導(dǎo)致傳傳統(tǒng)比較較優(yōu)勢(shì)逐逐步弱化化（二）人人民群

10、眾眾對(duì)環(huán)境境質(zhì)量的的要求空空前提高高（三）社社會(huì)對(duì)公公平正義義的追求求明顯上上升（四）代代際之間間的消費(fèi)費(fèi)傾向正正在發(fā)生生顯著變變化（五）東東部沿海海地區(qū)遭遭遇增長長困惑和和轉(zhuǎn)型壓壓力（六）人人口老齡齡化趨勢(shì)勢(shì)明顯加加快（七）來來自國際際社會(huì)的的多重壓壓力上升升第二節(jié) 政策環(huán)環(huán)境分析析一、完善善產(chǎn)業(yè)政政策支撐撐工業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)二、商務(wù)務(wù)部：加加大外貿(mào)貿(mào)轉(zhuǎn)型升升級(jí)力度度三、加快快金融改改革創(chuàng)新新助推經(jīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型型升級(jí)四、中國國出臺(tái)首首個(gè)國際際級(jí)文件件推動(dòng)加加工貿(mào)易易轉(zhuǎn)型升升級(jí)五、工業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)型升升級(jí)規(guī)劃劃出臺(tái)六、支持持戰(zhàn)略性性新興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展政策（一）加加強(qiáng)宏觀觀引導(dǎo)（二）加加大要素素支持（三）加加快

11、體制制改革（四）強(qiáng)強(qiáng)化科技技創(chuàng)新（五）積積極培育育市場(chǎng)（六）開開展國際際合作七、“十十二五”工信部部將營造造良好環(huán)環(huán)境促進(jìn)進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)（一）加加快構(gòu)建建以企業(yè)業(yè)為主體體，產(chǎn)學(xué)學(xué)研相結(jié)結(jié)合的創(chuàng)創(chuàng)新體系系（二）著著力加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)技技術(shù)改造造（三）著著力推進(jìn)進(jìn)企業(yè)的的兼并重重組（四）進(jìn)進(jìn)一步改改善中小小企業(yè)的的發(fā)展環(huán)環(huán)境（五）加加強(qiáng)企業(yè)業(yè)的質(zhì)量量品牌建建設(shè)（六）深深化對(duì)外外經(jīng)濟(jì)技技術(shù)合作作第三節(jié) 社會(huì)環(huán)環(huán)境分析析一、中國國經(jīng)濟(jì)社社會(huì)面臨臨大轉(zhuǎn)型型二、人口口發(fā)展與與經(jīng)濟(jì)社社會(huì)轉(zhuǎn)型型（一）“東亞奇奇跡”中的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和教教訓(xùn)（二）保保持我國國經(jīng)濟(jì)上上行態(tài)勢(shì)勢(shì)面臨的的挑戰(zhàn)（三）在在人口發(fā)發(fā)展中打打造“人力

12、資資源紅利利”三、轉(zhuǎn)型型時(shí)期的的社會(huì)管管理創(chuàng)新新（一）社社會(huì)管理理問題增增多是我我國特殊殊發(fā)展階階段的正正?，F(xiàn)象象（二）當(dāng)當(dāng)前創(chuàng)新新社會(huì)管管理的戰(zhàn)戰(zhàn)略思維維（三）創(chuàng)創(chuàng)新社會(huì)會(huì)管理的的具體措措施四、改善善民生與與社會(huì)穩(wěn)穩(wěn)定是經(jīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型型成功的的標(biāo)準(zhǔn)五、企業(yè)業(yè)家應(yīng)加加快探索索轉(zhuǎn)型升升級(jí)之路路第四節(jié) 科技環(huán)環(huán)境分析析一、科技技是推進(jìn)進(jìn)實(shí)體經(jīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型型升級(jí)的的核心要要素二、科技技創(chuàng)新是是實(shí)體經(jīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型型升級(jí)的的必然選選擇三、科技技創(chuàng)新決決定經(jīng)濟(jì)濟(jì)轉(zhuǎn)型成成敗四、科技技創(chuàng)新是是轉(zhuǎn)型的的根本出出路五、中國國轉(zhuǎn)型的的科技支支撐（一）中中國科技技發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀（二）中中國科技技發(fā)展思思考（三）建建立適應(yīng)應(yīng)發(fā)展的的科

13、技體體制第三章 20115年我我國經(jīng)濟(jì)濟(jì)轉(zhuǎn)型升升級(jí)現(xiàn)狀狀分析第一節(jié) 20115年我我國經(jīng)濟(jì)濟(jì)轉(zhuǎn)型升升級(jí)狀分分析一、總體體經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)勢(shì)良好二、把加加快轉(zhuǎn)型型升級(jí)放放在第一一位三、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“十二五五”良好開開局第二節(jié) 20115年我我國經(jīng)濟(jì)濟(jì)轉(zhuǎn)型升升級(jí)特征征分析一、產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整現(xiàn)狀狀二、發(fā)展展戰(zhàn)略性性新興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)取得得有效進(jìn)進(jìn)展三、進(jìn)一一步拓展展現(xiàn)代制制造服務(wù)務(wù)業(yè)四、繼續(xù)續(xù)推進(jìn)實(shí)實(shí)施走出出去戰(zhàn)略略五、自主主創(chuàng)新能能力不斷斷增強(qiáng)，科技攻攻關(guān)取得得實(shí)效六、大力力實(shí)施節(jié)節(jié)能減排排，推進(jìn)進(jìn)低碳發(fā)發(fā)展（一）我我國加大大節(jié)能減減排工作作力度（二）220155年我國國工業(yè)節(jié)節(jié)能減排排目標(biāo)第三節(jié) 20115年

14、我我國經(jīng)濟(jì)濟(jì)轉(zhuǎn)型升升級(jí)重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注方方面一、發(fā)展展高端產(chǎn)產(chǎn)品，促促進(jìn)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整二、提高高創(chuàng)新能能力，加加快轉(zhuǎn)型型升級(jí)三、轉(zhuǎn)變變粗放管管理方式式，提高高企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益四、培育育具有國國際競爭爭力的龍龍頭企業(yè)業(yè)，實(shí)施施走出去去戰(zhàn)略五、整合合傳統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，加加快培育育新興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)六、中國國發(fā)展前前景依靠靠實(shí)體經(jīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型型升級(jí)第四章 20115年主主要行業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)情況分分析第一節(jié) 20115年工工業(yè)轉(zhuǎn)型型升級(jí)發(fā)發(fā)展分析析一、20015年年工業(yè)增增速（一）工工業(yè)增加加值（二）工工業(yè)企業(yè)業(yè)利潤二、未來來發(fā)展更更重轉(zhuǎn)型型升級(jí)三、培育育發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略新興興產(chǎn)業(yè)助助力工業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)型升升級(jí)第二節(jié) 20115年新新興

15、產(chǎn)業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)型升升級(jí)發(fā)展展分析一、20015年年新興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展?fàn)顩r（一）節(jié)節(jié)能環(huán)保保產(chǎn)業(yè)（二）新新一代信信息技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)（三）生生物產(chǎn)業(yè)業(yè)（四）高高端裝備備制造業(yè)業(yè)（五）新新能源產(chǎn)產(chǎn)業(yè)（六）新新材料產(chǎn)產(chǎn)業(yè)（七）新新能源汽汽車產(chǎn)業(yè)業(yè)二、新興興產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展存在在的問題題三、新興興產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展的建建議與對(duì)對(duì)策（一）必必須強(qiáng)調(diào)調(diào)明確戰(zhàn)戰(zhàn)略性新新興產(chǎn)業(yè)業(yè)的重點(diǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵鍵所在（二）當(dāng)當(dāng)前發(fā)展展戰(zhàn)略性性新興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的對(duì)對(duì)應(yīng)措施施四、20015年年國務(wù)院院討論通通過國家家戰(zhàn)略性性新興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展規(guī)劃第三節(jié) 20115年農(nóng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型型升級(jí)發(fā)發(fā)展分析析一、20015年年以科技技創(chuàng)新推推動(dòng)農(nóng)業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)型升升級(jí)二、20015年年科技

16、部部十措施施促傳統(tǒng)統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型三、20015年年農(nóng)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代化和和規(guī)?；D(zhuǎn)型引引發(fā)投資資熱四、農(nóng)業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)型方方向就是是農(nóng)業(yè)投投資方向向第四節(jié) 20115年服服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)發(fā)展分分析一、現(xiàn)代代服務(wù)業(yè)業(yè)發(fā)展是是城市轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)的內(nèi)在在推動(dòng)力力二、現(xiàn)代代服務(wù)業(yè)業(yè)全方位位促進(jìn)城城市轉(zhuǎn)型型及可持持續(xù)發(fā)展展（一）現(xiàn)現(xiàn)代服務(wù)務(wù)業(yè)的發(fā)發(fā)展提升升了城市市能級(jí)（二）現(xiàn)現(xiàn)代服務(wù)務(wù)業(yè)是城城市外部部效應(yīng)的的重要源源泉（三）現(xiàn)現(xiàn)代服務(wù)務(wù)業(yè)優(yōu)化化了城市市空間資資源（四）現(xiàn)現(xiàn)代服務(wù)務(wù)業(yè)創(chuàng)新新驅(qū)動(dòng)城城市競爭爭方式的的轉(zhuǎn)變?nèi)?、“十十三五”期間現(xiàn)現(xiàn)代服務(wù)務(wù)業(yè)推動(dòng)動(dòng)城市轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)的戰(zhàn)略略思考第五節(jié) 20115年對(duì)對(duì)外經(jīng)濟(jì)濟(jì)轉(zhuǎn)型升

17、升級(jí)發(fā)展展分析一、20015年年對(duì)外經(jīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)勢(shì)二、轉(zhuǎn)型型升級(jí)是是出口解解困的根根本途徑徑三、我國國大批外外貿(mào)出口口企業(yè)成成功越過過轉(zhuǎn)型期期四、我國國對(duì)外經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展步入加加速轉(zhuǎn)型型升級(jí)期期五、以對(duì)對(duì)外投資資促經(jīng)濟(jì)濟(jì)轉(zhuǎn)型（一）優(yōu)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)濟(jì)結(jié)構(gòu)的的切入點(diǎn)點(diǎn)（二）日日本、印印度經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)借鑒（三）戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施需頂層層設(shè)計(jì)第六節(jié) 20115年重重點(diǎn)行業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)型升升級(jí)發(fā)展展分析一、通信信業(yè)（一）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)步伐加加快（二）發(fā)發(fā)展面臨臨六大挑挑戰(zhàn)（三）加加快轉(zhuǎn)型型升級(jí)步步伐（四）云云計(jì)算與與移動(dòng)互互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)業(yè)增長（五）云云端協(xié)同同推動(dòng)移移動(dòng)互聯(lián)聯(lián)二、機(jī)械械業(yè)（一）下下行壓力力急劇增增大（二）成成本繼續(xù)續(xù)

18、高速增增長（三）倒倒逼行業(yè)業(yè)加快轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)三、石油油業(yè)（一）220155年石油油產(chǎn)業(yè)景景氣指數(shù)數(shù)（二）非非常規(guī)油油氣資源源引人關(guān)關(guān)注（三）產(chǎn)產(chǎn)業(yè)亟須須轉(zhuǎn)型升升級(jí)四、化工工業(yè)（一）化化工行業(yè)業(yè)將進(jìn)行行調(diào)整（二）“十三五五”化工產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)轉(zhuǎn)型升升級(jí)五、醫(yī)藥藥業(yè)（一）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)刻不容容緩（二）目目標(biāo)在前前任務(wù)艱艱巨（三）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)策略六、鋼鐵鐵業(yè)（一）220155年鋼鐵鐵行業(yè)亟亟需轉(zhuǎn)型型（二）鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)業(yè)的科技技創(chuàng)新和和轉(zhuǎn)型升升級(jí)是必必然選擇擇（三）“十三五五”期間是是中國鋼鋼鐵行業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)發(fā)展方式式的關(guān)鍵鍵時(shí)期（四）鋼鋼鐵行業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)型升升級(jí)策略略七、機(jī)床床業(yè)（一）須須加速轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)（二）機(jī)

19、機(jī)床行業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)型特特征（三）“轉(zhuǎn)型升升級(jí)”已成為為機(jī)床行行業(yè)的熱熱題和主主旋律（四）我我國機(jī)床床行業(yè)未未來轉(zhuǎn)型型發(fā)展趨趨勢(shì)預(yù)測(cè)測(cè)分析八、汽車車業(yè)（一）汽汽車產(chǎn)品品升級(jí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀狀（二）自自主品牌牌乘用車車轉(zhuǎn)型升升級(jí)情況況（三）“十三五五”中國汽汽車工業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)型主主要戰(zhàn)略略取向九、家電電業(yè)（一）形形勢(shì)依然然嚴(yán)峻（二）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型效果果顯現(xiàn)（三）家家電業(yè)進(jìn)進(jìn)入轉(zhuǎn)型型關(guān)鍵期期（四）家家電連鎖鎖企業(yè)進(jìn)進(jìn)入新轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型期十、金融融業(yè)（一）以以金融轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型助推推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的必必要性（二）金金融轉(zhuǎn)型型助推經(jīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型型的著力力點(diǎn)（三）實(shí)實(shí)現(xiàn)金融融轉(zhuǎn)型的的途徑第五章 20115年主主要省市市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)情況分分析第一節(jié) 廣

20、東省省一、20015年年廣東轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)成效二、20015年年廣東主主動(dòng)轉(zhuǎn)型型升級(jí)三、20015年年廣東轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)策略四、20015年年廣東主主要城市市轉(zhuǎn)型升升級(jí)策略略（一）廣廣州（二）深深圳（三）東東莞（四）佛佛山（五）中中山（六）佛佛山五、20015年年國家工工商總局局出臺(tái)政政策大力力支持廣廣東轉(zhuǎn)型型升級(jí)第二節(jié) 上海市市一、20015年年上海轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)成效二、20015年年上海轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)策略三、文化化產(chǎn)業(yè)成成上海轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)主戰(zhàn)場(chǎng)場(chǎng)第三節(jié) 江蘇省省一、20015年年江蘇轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)成效二、20015年年江蘇轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)策略三、20015年年江蘇主主要城市市轉(zhuǎn)型升升級(jí)策略略（一）南南京

21、（二）無無錫（三）蘇蘇州第四節(jié) 山東省省一、20015年年山東轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)成效二、20015年年山東轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)策略三、20015年年山東主主要城市市轉(zhuǎn)型升升級(jí)策略略（一）青青島（二）威威海（三）濟(jì)濟(jì)寧（四）濰濰坊第五節(jié) 浙江省省一、20015年年浙江轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)成效二、20015年年浙江轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)策略三、20015年年浙江主主要城市市轉(zhuǎn)型升升級(jí)策略略（一）杭杭州（二）寧寧波（三）溫溫州（四）舟舟山四、工業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)型升升級(jí)成浙浙江省經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長長主要?jiǎng)觿?dòng)力第六節(jié) 北京市市第七節(jié) 河北省省第八節(jié) 湖北省省第九節(jié) 甘肅省省第十節(jié) 河南省省第二部分分 醫(yī)療療器械行行業(yè)轉(zhuǎn)型型升級(jí)現(xiàn)現(xiàn)狀及形形勢(shì)分析析第六章

22、 國際醫(yī)醫(yī)療器械械行業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)發(fā)展情情況分析析第一節(jié) 世界醫(yī)醫(yī)療器械械行業(yè)發(fā)發(fā)展概況況一、世界界醫(yī)療器器械歷史史發(fā)展概概況二、20015年年全球醫(yī)醫(yī)療器械械業(yè)發(fā)展展分析三、世界界醫(yī)療器器械工業(yè)業(yè)的發(fā)展展趨勢(shì)第二節(jié) 20115年世世界醫(yī)療療器械工工業(yè)發(fā)展展情況分分析二、20015年年全球醫(yī)醫(yī)療器械械工業(yè)發(fā)發(fā)展分析析二、20015年年全球醫(yī)醫(yī)療器械械企業(yè)發(fā)發(fā)展分析析第三節(jié) 世界醫(yī)醫(yī)療器械械發(fā)展特特點(diǎn)及趨趨勢(shì)一、20016年年全球醫(yī)醫(yī)療器械械需求增增長預(yù)測(cè)測(cè)二、20016年年全球醫(yī)醫(yī)療器械械生產(chǎn)預(yù)預(yù)期三、20016年年全球醫(yī)醫(yī)療器械械企業(yè)經(jīng)經(jīng)營環(huán)境境預(yù)測(cè)第四節(jié) 世界主主要國家家醫(yī)療器器械業(yè)發(fā)發(fā)展

23、狀況況分析一、美國國（一）220155年美國國醫(yī)療器器械產(chǎn)量量（二）220155年美國國醫(yī)療器器械企業(yè)業(yè)業(yè)績（三）美美國醫(yī)療療器械需需求研究究分析及及醫(yī)療器器械企業(yè)業(yè)發(fā)展趨趨勢(shì)預(yù)測(cè)測(cè)二、歐洲洲（除俄俄羅斯）（一）220155年歐盟盟醫(yī)療器器械產(chǎn)量量（二）220155年第四四季度歐歐洲醫(yī)療療器械企企業(yè)分析析（三）220155年歐盟盟醫(yī)療器器械進(jìn)口口情況及及20115年預(yù)預(yù)計(jì)三、俄羅羅斯（一）220155年俄羅羅斯醫(yī)療療器械產(chǎn)產(chǎn)量增長長（三）220155年歐盟盟醫(yī)療器器械進(jìn)口口情況分分析四、日本本（一）220155年日本本醫(yī)療器器械產(chǎn)量量（二）220155年日本本醫(yī)療器器械訂單單量（三）22015

24、5年日本本醫(yī)療器器械出口口總量（四）220155年日本本醫(yī)療器器械出口口情況研研究分析析（五）220166年日本本醫(yī)療器器械發(fā)展展預(yù)測(cè)五、印度度（一）220155年印度度醫(yī)療器器械發(fā)展展分析（二）220166年印度度醫(yī)療器器械消費(fèi)費(fèi)預(yù)測(cè)第七章 我國醫(yī)醫(yī)療器械械行業(yè)發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀狀及形勢(shì)勢(shì)第一節(jié) 20114-220155年中國國醫(yī)療器器械行業(yè)業(yè)運(yùn)行情情況分析析一、20015年年中國醫(yī)醫(yī)療器械械工業(yè)運(yùn)運(yùn)行情況況（一）醫(yī)醫(yī)療器械械企業(yè)景景氣情況況（二）醫(yī)醫(yī)療器械械行業(yè)固固定資產(chǎn)產(chǎn)投資完完成情況況（三）醫(yī)醫(yī)療器械械生產(chǎn)情情況（四）醫(yī)醫(yī)療器械械需求情情況（五）醫(yī)醫(yī)療器械械價(jià)格變變動(dòng)情況況（六）醫(yī)醫(yī)療器械械行

25、業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益分析二、20014-20115年度度我國醫(yī)醫(yī)療器械械及成品品醫(yī)療器器械產(chǎn)量量統(tǒng)計(jì)三、20014-20115年我我國醫(yī)療療器械行行業(yè)運(yùn)行行狀況分分析四、20014-20115年我我國醫(yī)療療器械業(yè)業(yè)經(jīng)營情情況總結(jié)結(jié)分析五、20014-20115年我我國醫(yī)療療器械產(chǎn)產(chǎn)業(yè)景氣氣度分析析六、20014-20115年我我國醫(yī)療療器械行行業(yè)兼并并重組趨趨勢(shì)預(yù)測(cè)測(cè)分析第二節(jié) 20115年中中國醫(yī)療療器械行行業(yè)發(fā)展展障礙分分析一、供過過于求仍仍是醫(yī)療療器械市市場(chǎng)主要要問題二、20015年年以來中中國醫(yī)療療器械行行業(yè)運(yùn)行行情況和和存在的的問題三、20015年年我國醫(yī)醫(yī)療器械械行業(yè)存存在三大大問題亟亟

26、待解決決四、20015年年醫(yī)療器器械市場(chǎng)場(chǎng)要關(guān)注注4個(gè)方方面問題題第三節(jié) 20114-220155年我國國醫(yī)療器器械企業(yè)業(yè)行業(yè)危危機(jī)原因因分析一、20014年年中國醫(yī)醫(yī)療器械械業(yè)瀕臨臨的危機(jī)機(jī)點(diǎn)評(píng)一、20014年年中國醫(yī)醫(yī)療器械械業(yè)瀕臨臨的危機(jī)機(jī)點(diǎn)評(píng)二、20015年年中國醫(yī)醫(yī)療器械械業(yè)面臨臨虧損危危機(jī)三、20015年年改善醫(yī)醫(yī)療器械械企業(yè)經(jīng)經(jīng)營環(huán)境境三個(gè)建建議四、20015年年我國醫(yī)醫(yī)療器械械業(yè)發(fā)展展策略研研究分析析第八章 我國醫(yī)醫(yī)療器械械行業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)發(fā)展形形勢(shì)分析析第一節(jié) 20115年我我國醫(yī)療療器械行行業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)轉(zhuǎn)型升升級(jí)的必必要性及及迫切性性一、20015年年醫(yī)療器器械行業(yè)業(yè)亟需轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型

27、二、醫(yī)療療器械產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的科科技創(chuàng)新新和轉(zhuǎn)型型升級(jí)是是必然選選擇三、“十十三五”期間是是中國醫(yī)醫(yī)療器械械行業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變發(fā)展展方式的的關(guān)鍵時(shí)時(shí)期第二節(jié) 20115年我我國醫(yī)療療器械行行業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)轉(zhuǎn)型升升級(jí)環(huán)境境分析一、20015年年我國明明確加快快推動(dòng)醫(yī)醫(yī)療器械械工業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)二、20015年年新一輪輪經(jīng)濟(jì)刺刺激政策策出臺(tái)對(duì)對(duì)醫(yī)療器器械業(yè)的的影響三、“十十三五”醫(yī)療器器械行業(yè)業(yè)將把產(chǎn)產(chǎn)品升級(jí)級(jí)放在首首位四、“十十三五”醫(yī)療器器械業(yè)成成為國家家節(jié)能減減排政策策調(diào)控重重點(diǎn)目標(biāo)標(biāo)第三節(jié) 20115年我我國醫(yī)療療器械行行業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)轉(zhuǎn)型升升級(jí)現(xiàn)狀狀分析一、20015年年醫(yī)療器器械業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型調(diào)整整成關(guān)鍵鍵詞二、2001

28、5年年醫(yī)療器器械業(yè)進(jìn)進(jìn)入全面面過剩促促進(jìn)企業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)型三、20015年年醫(yī)療器器械業(yè)已已經(jīng)走到到轉(zhuǎn)型發(fā)發(fā)展的關(guān)關(guān)鍵時(shí)期期第三部分分 醫(yī)療療器械行行業(yè)轉(zhuǎn)型型升級(jí)下下競爭格格局第九章 醫(yī)療器器械行業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)型升升級(jí)下競競爭形勢(shì)勢(shì)分析第一節(jié) 20114-220155年世界界醫(yī)療器器械行業(yè)業(yè)競爭狀狀況分析析一、全球球醫(yī)療器器械競爭爭力排名名分析二、全球球醫(yī)療器器械業(yè)出出現(xiàn)新的的競爭格格局三、20014年年全球醫(yī)醫(yī)療器械械業(yè)并購購重組解解析四、20015年年亞洲醫(yī)醫(yī)療器械械市場(chǎng)競競爭新格格局正在在形成第二節(jié) 20114-220155年中國國醫(yī)療器器械行業(yè)業(yè)國際競競爭布局局一、中國國醫(yī)療器器械產(chǎn)業(yè)業(yè)國際競競爭力現(xiàn)

29、現(xiàn)狀二、中國國醫(yī)療器器械業(yè)國國際競爭爭力的優(yōu)優(yōu)勢(shì)三、中國國醫(yī)療器器械企業(yè)業(yè)國際競競爭力的的著眼點(diǎn)點(diǎn)四、中國國醫(yī)療器器械行業(yè)業(yè)國際競競爭力的的戰(zhàn)略第三節(jié) 20114-220155年中國國醫(yī)療器器械行業(yè)業(yè)國內(nèi)競競爭概況況一、中國國醫(yī)療器器械產(chǎn)業(yè)業(yè)競爭力力分析二、20014年年中國醫(yī)醫(yī)療器械械行業(yè)企企業(yè)重組組并購情情況三、20015年年中國醫(yī)醫(yī)療器械械行業(yè)企企業(yè)重組組并購情情況第四節(jié) 中國醫(yī)醫(yī)療器械械企業(yè)應(yīng)應(yīng)對(duì)競爭爭的策略略一、中國國醫(yī)療器器械企業(yè)業(yè)競爭策策略的多多角度分分析二、中國國醫(yī)療器器械業(yè)競競爭策略略的改變變?nèi)?、中國國醫(yī)療器器械行業(yè)業(yè)提升競競爭力戰(zhàn)戰(zhàn)略第五節(jié) 醫(yī)療器器械業(yè)未未來競爭爭的定位位

30、一、控制制醫(yī)療器器械業(yè)供供應(yīng)鏈下下游二、以用用戶為方方向創(chuàng)造造價(jià)值三、政府府創(chuàng)造穩(wěn)穩(wěn)定的政政策環(huán)境境第十章 20115年醫(yī)醫(yī)療器械械行業(yè)重重點(diǎn)省市市轉(zhuǎn)型升升級(jí)分析析第一節(jié) 河北省省醫(yī)療器器械產(chǎn)業(yè)業(yè)一、20014年年河北省省醫(yī)療器器械產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展分分析二、20015年年河北省省醫(yī)療器器械行業(yè)業(yè)發(fā)展分分析三、“十十二五”河北省省醫(yī)療器器械產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展預(yù)預(yù)測(cè)第二節(jié) 湖北省省醫(yī)療器器械產(chǎn)業(yè)業(yè)一、20014年年湖北省省醫(yī)療器器械業(yè)發(fā)發(fā)展分析析二、20015年年湖北醫(yī)醫(yī)療器械械出口逆逆流而上上第三節(jié) 山東省省醫(yī)療器器械產(chǎn)業(yè)業(yè)一、20015年年山東省省醫(yī)療器器械業(yè)發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀狀分析二、山東東醫(yī)療器器械工業(yè)業(yè)發(fā)展的

31、的對(duì)策及及保障措措施第四節(jié) 江蘇省省醫(yī)療器器械產(chǎn)業(yè)業(yè)一、江蘇蘇省醫(yī)療療器械業(yè)業(yè)現(xiàn)狀及及面臨的的形勢(shì)二、未來來江蘇省省醫(yī)療器器械工業(yè)業(yè)調(diào)整目目標(biāo)第五節(jié) 廣東省省醫(yī)療器器械產(chǎn)業(yè)業(yè)一、廣東東省醫(yī)療療器械產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展現(xiàn)狀分分析二、廣東東省醫(yī)療療器械產(chǎn)產(chǎn)業(yè)面臨臨的形勢(shì)勢(shì)三、廣東東省醫(yī)療療器械產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展目標(biāo)四、廣東東省醫(yī)療療器械產(chǎn)產(chǎn)業(yè)主要要任務(wù)五、廣東東省醫(yī)療療器械產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策策措施第六節(jié) 江西省省醫(yī)療器器械產(chǎn)業(yè)業(yè)一、20014年年江西省省醫(yī)療器器械業(yè)運(yùn)運(yùn)行分析析二、20015年年江西醫(yī)醫(yī)療器械械產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展新格格局三、“十十三五”江西醫(yī)醫(yī)療器械械產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展預(yù)測(cè)測(cè)第十一章章 醫(yī)療療器械行行業(yè)重點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型

32、升級(jí)級(jí)分析第一節(jié) 樂普（北京）醫(yī)療器器械股份份有限公公司一、企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況分析析二、企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)分析析三、企業(yè)業(yè)競爭力力評(píng)價(jià)四、企業(yè)業(yè)swoot分析析及bccg分析析五、企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)分析析六、企業(yè)業(yè)主營產(chǎn)產(chǎn)品分析析七、企業(yè)業(yè)經(jīng)營情情況分析析（一）企企業(yè)營收收情況分分析（二）企企業(yè)盈利利能力分分析（三）企企業(yè)運(yùn)營營能力分分析（四）企企業(yè)償債債能力分分析（五）企企業(yè)發(fā)展展能力分分析八、企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動(dòng)向向分析九、企業(yè)業(yè)未來發(fā)發(fā)展展望望與戰(zhàn)略略十、20014-20115年企企業(yè)轉(zhuǎn)型型升級(jí)策策略第二節(jié) 北京萬萬東醫(yī)療療裝備股股份有限限公司一、企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況分析析二、企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)分析析

33、三、企業(yè)業(yè)競爭力力評(píng)價(jià)四、企業(yè)業(yè)swoot分析析及bccg分析析五、企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)分析析六、企業(yè)業(yè)主營產(chǎn)產(chǎn)品分析析七、企業(yè)業(yè)經(jīng)營情情況分析析（一）企企業(yè)營收收情況分分析（二）企企業(yè)盈利利能力分分析（三）企企業(yè)運(yùn)營營能力分分析（四）企企業(yè)償債債能力分分析（五）企企業(yè)發(fā)展展能力分分析八、企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動(dòng)向向分析九、企業(yè)業(yè)未來發(fā)發(fā)展展望望與戰(zhàn)略略十、20014-20115年企企業(yè)轉(zhuǎn)型型升級(jí)策策略第三節(jié) 山東新新華醫(yī)療療器械股股份有限限公司一、企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況分析析二、企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)分析析三、企業(yè)業(yè)競爭力力評(píng)價(jià)四、企業(yè)業(yè)swoot分析析及bccg分析析五、企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)分析析六、企業(yè)業(yè)主營產(chǎn)產(chǎn)

34、品分析析七、企業(yè)業(yè)經(jīng)營情情況分析析（一）企企業(yè)營收收情況分分析（二）企企業(yè)盈利利能力分分析（三）企企業(yè)運(yùn)營營能力分分析（四）企企業(yè)償債債能力分分析（五）企企業(yè)發(fā)展展能力分分析八、企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動(dòng)向向分析九、企業(yè)業(yè)未來發(fā)發(fā)展展望望與戰(zhàn)略略十、20014-20115年企企業(yè)轉(zhuǎn)型型升級(jí)策策略第四節(jié) 深圳市市尚榮醫(yī)醫(yī)療股份份有限公公司一、企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況分析析二、企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)分析析三、企業(yè)業(yè)競爭力力評(píng)價(jià)四、企業(yè)業(yè)swoot分析析及bccg分析析五、企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)分析析六、企業(yè)業(yè)主營產(chǎn)產(chǎn)品分析析七、企業(yè)業(yè)經(jīng)營情情況分析析（一）企企業(yè)營收收情況分分析（二）企企業(yè)盈利利能力分分析（三）企企業(yè)運(yùn)營營能

35、力分分析（四）企企業(yè)償債債能力分分析（五）企企業(yè)發(fā)展展能力分分析八、企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動(dòng)向向分析九、企業(yè)業(yè)未來發(fā)發(fā)展展望望與戰(zhàn)略略十、20014-20115年企企業(yè)轉(zhuǎn)型型升級(jí)策策略第五節(jié) 北京航航天長峰峰股份有有限公司司一、企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況分析析二、企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)分析析三、企業(yè)業(yè)競爭力力評(píng)價(jià)四、企業(yè)業(yè)swoot分析析及bccg分析析五、企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)分析析六、企業(yè)業(yè)主營產(chǎn)產(chǎn)品分析析七、企業(yè)業(yè)經(jīng)營情情況分析析（一）企企業(yè)營收收情況分分析（二）企企業(yè)盈利利能力分分析（三）企企業(yè)運(yùn)營營能力分分析（四）企企業(yè)償債債能力分分析（五）企企業(yè)發(fā)展展能力分分析八、企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動(dòng)向向分析九、企業(yè)業(yè)未來發(fā)發(fā)

36、展展望望與戰(zhàn)略略十、20014-20115年企企業(yè)轉(zhuǎn)型型升級(jí)策策略第六節(jié) 江蘇魚魚躍醫(yī)療療設(shè)備股股份有限限公司一、企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況分析析二、企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)分析析三、企業(yè)業(yè)競爭力力評(píng)價(jià)四、企業(yè)業(yè)swoot分析析及bccg分析析五、企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)分析析六、企業(yè)業(yè)主營產(chǎn)產(chǎn)品分析析七、企業(yè)業(yè)經(jīng)營情情況分析析（一）企企業(yè)營收收情況分分析（二）企企業(yè)盈利利能力分分析（三）企企業(yè)運(yùn)營營能力分分析（四）企企業(yè)償債債能力分分析（五）企企業(yè)發(fā)展展能力分分析八、企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動(dòng)向向分析九、企業(yè)業(yè)未來發(fā)發(fā)展展望望與戰(zhàn)略略十、20014-20115年企企業(yè)轉(zhuǎn)型型升級(jí)策策略第七節(jié) 天津九九安醫(yī)療療電子股股份有限限公

37、司一、企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況分析析二、企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)分析析三、企業(yè)業(yè)競爭力力評(píng)價(jià)四、企業(yè)業(yè)swoot分析析及bccg分析析五、企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)分析析六、企業(yè)業(yè)主營產(chǎn)產(chǎn)品分析析七、企業(yè)業(yè)經(jīng)營情情況分析析（一）企企業(yè)營收收情況分分析（二）企企業(yè)盈利利能力分分析（三）企企業(yè)運(yùn)營營能力分分析（四）企企業(yè)償債債能力分分析（五）企企業(yè)發(fā)展展能力分分析八、企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動(dòng)向向分析九、企業(yè)業(yè)未來發(fā)發(fā)展展望望與戰(zhàn)略略十、20014-20115年企企業(yè)轉(zhuǎn)型型升級(jí)策策略第八節(jié) 深圳市市理邦精精密儀器器股份有有限公司司一、企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況分析析二、企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)分析析三、企業(yè)業(yè)競爭力力評(píng)價(jià)四、企業(yè)業(yè)swoot分析析及

38、bccg分析析五、企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)分析析六、企業(yè)業(yè)主營產(chǎn)產(chǎn)品分析析七、企業(yè)業(yè)經(jīng)營情情況分析析（一）企企業(yè)營收收情況分分析（二）企企業(yè)盈利利能力分分析（三）企企業(yè)運(yùn)營營能力分分析（四）企企業(yè)償債債能力分分析（五）企企業(yè)發(fā)展展能力分分析八、企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動(dòng)向向分析九、企業(yè)業(yè)未來發(fā)發(fā)展展望望與戰(zhàn)略略十、20014-20115年企企業(yè)轉(zhuǎn)型型升級(jí)策策略第九節(jié) 寧波戴戴維醫(yī)療療器械股股份有限限公司一、企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況分析析二、企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)分析析三、企業(yè)業(yè)競爭力力評(píng)價(jià)四、企業(yè)業(yè)swoot分析析及bccg分析析五、企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)分析析六、企業(yè)業(yè)主營產(chǎn)產(chǎn)品分析析七、企業(yè)業(yè)經(jīng)營情情況分析析（一）企企業(yè)營收

39、收情況分分析（二）企企業(yè)盈利利能力分分析（三）企企業(yè)運(yùn)營營能力分分析（四）企企業(yè)償債債能力分分析（五）企企業(yè)發(fā)展展能力分分析八、企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動(dòng)向向分析九、企業(yè)業(yè)未來發(fā)發(fā)展展望望與戰(zhàn)略略十、20014-20115年企企業(yè)轉(zhuǎn)型型升級(jí)策策略第十節(jié) 華潤萬萬東醫(yī)療療裝備股股份有限限公司一、企業(yè)業(yè)發(fā)展簡簡況分析析二、企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)分析析三、企業(yè)業(yè)競爭力力評(píng)價(jià)四、企業(yè)業(yè)swoot分析析及bccg分析析五、企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)分析析六、企業(yè)業(yè)主營產(chǎn)產(chǎn)品分析析七、企業(yè)業(yè)經(jīng)營情情況分析析（一）企企業(yè)營收收情況分分析（二）企企業(yè)盈利利能力分分析（三）企企業(yè)運(yùn)營營能力分分析（四）企企業(yè)償債債能力分分析（五）企企業(yè)

40、發(fā)展展能力分分析八、企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動(dòng)向向分析九、企業(yè)業(yè)未來發(fā)發(fā)展展望望與戰(zhàn)略略十、20014-20115年企企業(yè)轉(zhuǎn)型型升級(jí)策策略第四部分分 醫(yī)療療器械行行業(yè)轉(zhuǎn)型型升級(jí)趨趨勢(shì)預(yù)測(cè)測(cè)第十二章章 20016-20222年我我國經(jīng)濟(jì)濟(jì)轉(zhuǎn)型升升級(jí)發(fā)展展趨勢(shì)第一節(jié) 工業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)規(guī)劃第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升升級(jí)是“十三五五”工業(yè)發(fā)發(fā)展中心心任務(wù)第三節(jié) 20116-220222年工業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)型升升級(jí)規(guī)劃劃研究分分析第四節(jié) 20116-220222年我國國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)的方向向探討第十三章章 20016-20222年醫(yī)醫(yī)療器械械行業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)發(fā)展趨趨勢(shì)第一節(jié) “十三五五”期間醫(yī)醫(yī)療器械械工業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)分析一、市場(chǎng)

41、場(chǎng)消費(fèi)預(yù)預(yù)測(cè)（一）發(fā)發(fā)展環(huán)境境（二）醫(yī)醫(yī)療器械械消費(fèi)量量預(yù)測(cè)（三）中中遠(yuǎn)期醫(yī)醫(yī)療器械械消費(fèi)量量預(yù)測(cè)（四）關(guān)關(guān)鍵醫(yī)療療器械品品種需求求預(yù)測(cè)二、指導(dǎo)導(dǎo)思想、基本原原則和主主要目標(biāo)標(biāo)（一）指指導(dǎo)思想想（二）基基本原則則（三）主主要目標(biāo)標(biāo)三、重點(diǎn)點(diǎn)領(lǐng)域和和任務(wù)四、政策策措施第二節(jié) 20116-220222年行業(yè)業(yè)發(fā)展前前景一、20016-20222年全全球醫(yī)療療器械表表觀需求求預(yù)測(cè)二、20016-20222年醫(yī)醫(yī)療器械械行業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)展望三、“十十三五”期間將將優(yōu)化醫(yī)醫(yī)療器械械區(qū)域布布局四、全球球醫(yī)療器器械行業(yè)業(yè)面臨的的趨勢(shì)第三節(jié) 20116-220222年醫(yī)療療器械市市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)分析一、20016-

42、20222年醫(yī)醫(yī)療器械械市場(chǎng)需需求預(yù)測(cè)測(cè)二、20016-20222年醫(yī)醫(yī)療器械械市場(chǎng)供供給預(yù)測(cè)測(cè)第五部分分 醫(yī)療療器械行行業(yè)轉(zhuǎn)型型升級(jí)戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究第十四章章 國外外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)成功案案例及經(jīng)經(jīng)驗(yàn)借鑒鑒第一節(jié) 德國經(jīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型型升級(jí)成成功案例例及經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)借鑒一、實(shí)行行市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型型不可或或缺的基基本前提提（一）經(jīng)經(jīng)濟(jì)全球球化是德德國經(jīng)濟(jì)濟(jì)轉(zhuǎn)型的的主要背背景（二）具具有計(jì)劃劃經(jīng)濟(jì)向向市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌軌的成功功經(jīng)驗(yàn)（三）經(jīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型型的主體體是企業(yè)業(yè)二、服務(wù)務(wù)化趨勢(shì)勢(shì)是經(jīng)濟(jì)濟(jì)轉(zhuǎn)型的的主要導(dǎo)導(dǎo)向（一）產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)的優(yōu)化化趨勢(shì)非非常符合合發(fā)展規(guī)規(guī)律（二）現(xiàn)現(xiàn)代服務(wù)務(wù)業(yè)已經(jīng)經(jīng)占據(jù)主主導(dǎo)地位位（三）注

43、注重新興興產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展（四）強(qiáng)強(qiáng)調(diào)總部部經(jīng)濟(jì)的的作用三、因地地制宜是是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的重重要策略略（一）不不同城市市產(chǎn)業(yè)特特色十分分鮮明（二）傳傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)繼續(xù)發(fā)發(fā)揚(yáng)光大大（三）落落后產(chǎn)業(yè)業(yè)綜合改改造升級(jí)級(jí)（四）中中小企業(yè)業(yè)是經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長的的重要支支撐四、高水水平的教教育培訓(xùn)訓(xùn)是經(jīng)濟(jì)濟(jì)轉(zhuǎn)型的的支撐條條件（一）頗頗具特色色的教育育體系（二）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)教育先先行（三）德德國高等等教育留留有缺憾憾五、政策策支持是是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的助助推力量量（一）加加強(qiáng)組織織和規(guī)劃劃（二）注注重科技技和環(huán)保保（三）發(fā)發(fā)揮政府府投資的的導(dǎo)向作作用六、完善善的社會(huì)會(huì)保障是是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的穩(wěn)穩(wěn)定機(jī)制制（一）德德國是社社會(huì)保障障制度最最

44、完善的的國家之之一（二）極極其重視視結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型中的的就業(yè)矛矛盾調(diào)處處（三）德德國的社社保制度度也存在在一定的的問題第二節(jié) 日本經(jīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型型升級(jí)成成功案例例及經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)借鑒一、日本本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)的主要要?dú)v程（一）戰(zhàn)戰(zhàn)后至550年代代初的經(jīng)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)復(fù)階段（二）55060年年代的重重化工業(yè)業(yè)化階段段（三）77080年年代的技技術(shù)密集集型產(chǎn)業(yè)業(yè)階段（四）990 年年代后的的新技術(shù)術(shù)立國階階段二、日本本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)的基本本經(jīng)驗(yàn)（一）產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策策是產(chǎn)業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)型升升級(jí)的主主要推動(dòng)動(dòng)力（二）技技術(shù)進(jìn)步步是引領(lǐng)領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)的關(guān)鍵鍵（三）依依法調(diào)整整是產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的重重要手段段（四）注注重產(chǎn)業(yè)業(yè)組織政

45、政策與產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)政策相相輔相成成、協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)作（五）政政府對(duì)衰衰退產(chǎn)業(yè)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型和援援助第三節(jié)臺(tái)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)濟(jì)轉(zhuǎn)型升升級(jí)成功功案例及及經(jīng)驗(yàn)借借鑒一、保持持農(nóng)業(yè)穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展展二、推進(jìn)進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)級(jí)三、調(diào)整整對(duì)外貿(mào)貿(mào)易發(fā)展展戰(zhàn)略四、提升升科技水水平與人人力素質(zhì)質(zhì)五、扶持持中小企企業(yè)六、推動(dòng)動(dòng)民營化化和金融融自由化化改革七、實(shí)施施能源節(jié)節(jié)約措施施第十五章章 國內(nèi)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)成功案案例及經(jīng)經(jīng)驗(yàn)借鑒鑒第一節(jié) 從外銷銷到內(nèi)銷銷轉(zhuǎn)型升升級(jí)成功功案例及及經(jīng)驗(yàn)借借鑒一、成功功案例二、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)借鑒第二節(jié) 從代工工到自主主品牌轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)成功案案例及經(jīng)經(jīng)驗(yàn)借鑒鑒一、成功功案例二、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)借鑒第三節(jié) 從低端

46、端到高端端轉(zhuǎn)型升升級(jí)成功功案例及及經(jīng)驗(yàn)借借鑒一、成功功案例二、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)借鑒第四節(jié) 從制造造到服務(wù)務(wù)轉(zhuǎn)型升升級(jí)成功功案例及及經(jīng)驗(yàn)借借鑒一、成功功案例二、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)借鑒第五節(jié) 整合產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈資資源轉(zhuǎn)型型升級(jí)成成功案例例及經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)借鑒一、成功功案例二、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)借鑒第六節(jié) 從粗放放經(jīng)營到到精細(xì)管管理轉(zhuǎn)型型升級(jí)成成功案例例及經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)借鑒一、成功功案例二、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)借鑒第十六章章 20016-20222年我我國經(jīng)濟(jì)濟(jì)轉(zhuǎn)型升升級(jí)戰(zhàn)略略研究第一節(jié) 復(fù)雜世世界經(jīng)濟(jì)濟(jì)背景下下中國經(jīng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)一、建立立消費(fèi)導(dǎo)導(dǎo)向、環(huán)環(huán)境友好好、內(nèi)向向依賴型型經(jīng)濟(jì)增增長模式式二、中國國經(jīng)濟(jì)結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整的戰(zhàn)略略思考三、以全全球價(jià)值值鏈推動(dòng)動(dòng)中國

47、經(jīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型型升級(jí)四、以創(chuàng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)動(dòng)內(nèi)需的的擴(kuò)張五、以創(chuàng)創(chuàng)新和服服務(wù)業(yè)的的發(fā)展促促進(jìn)轉(zhuǎn)型型升級(jí)（一）調(diào)調(diào)整產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)服服務(wù)業(yè)競競爭，大大力發(fā)展展服務(wù)業(yè)業(yè)（二）遵遵循產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)律，不不斷促進(jìn)進(jìn)產(chǎn)業(yè)升升級(jí)（三）打打造世界界一流高高等教育育，為提提升自主主研發(fā)能能力提供供重要保保障（四）加加強(qiáng)官產(chǎn)產(chǎn)學(xué)研合合作，促促進(jìn)高新新技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化六、以現(xiàn)現(xiàn)代服務(wù)務(wù)業(yè)發(fā)展展促轉(zhuǎn)型型升級(jí)七、如何何實(shí)現(xiàn)無無衰退轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)產(chǎn)業(yè)化化路徑研研究一、大力力發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略性新新興產(chǎn)業(yè)業(yè)，推動(dòng)動(dòng)“微笑曲曲線”的產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈整體體替代，提升產(chǎn)產(chǎn)業(yè)國際際競爭力力二、優(yōu)先先發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)代服務(wù)務(wù)業(yè)，攀攀升“微笑曲曲

48、線”高端環(huán)環(huán)節(jié)，提提升產(chǎn)業(yè)業(yè)價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造能力力三、突出出推動(dòng)傳傳統(tǒng)制造造業(yè)的技技術(shù)改造造，拉平平“微笑曲曲線”，提升升綜合制制造能力力和制造造環(huán)節(jié)的的價(jià)值含含量四、工業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)型升升級(jí)須靠靠消費(fèi)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)五、創(chuàng)新新發(fā)展促促進(jìn)轉(zhuǎn)型型升級(jí)六、健全全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)的倒逼逼和激勵(lì)勵(lì)機(jī)制第三節(jié) 相關(guān)政政策建議議（一）政政策重心心由結(jié)構(gòu)構(gòu)性政策策為主向向支持關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)的功能能性政策策為主、兼顧結(jié)結(jié)構(gòu)性政政策轉(zhuǎn)變變（二）強(qiáng)強(qiáng)化制度度創(chuàng)新，為促進(jìn)進(jìn)分工細(xì)細(xì)化深化化和向主主要依靠靠非價(jià)格格競爭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變提供供制度性性條件（三）促促進(jìn)自主主創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)核心心競爭力力（四）繼繼續(xù)加大大對(duì)教育育、職業(yè)業(yè)培訓(xùn)的的支持力

49、力度，提提升要素素稟賦（五）加加強(qiáng)金融融創(chuàng)新和和公共平平臺(tái)建設(shè)設(shè)，促進(jìn)進(jìn)中小企企業(yè)發(fā)展展（六）支支持戰(zhàn)略略性產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展和和促進(jìn)形形成有效效競爭的的市場(chǎng)結(jié)結(jié)構(gòu)（七）支支持建立立我國自自己的全全球生產(chǎn)產(chǎn)體系第四節(jié) 20116-220222年經(jīng)濟(jì)濟(jì)轉(zhuǎn)型升升級(jí)戰(zhàn)略略研究二、產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈延伸伸戰(zhàn)略三、品牌牌升級(jí)戰(zhàn)戰(zhàn)略四、終端端化戰(zhàn)略略五、國際際化戰(zhàn)略略六、內(nèi)涵涵發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略七、創(chuàng)新新技術(shù)改改革八、生產(chǎn)產(chǎn)商向服服務(wù)商轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型九、品牌牌化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化十、資本本化、上上市化十一、信信息化、高端化化第五節(jié) 央企轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)需全球球視野與與頂層設(shè)設(shè)計(jì)一、主動(dòng)動(dòng)全球化化，面向向全球配配置資源源二、要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)，更要要注重頂

50、頂層設(shè)計(jì)計(jì)第六節(jié) 轉(zhuǎn)型升升級(jí)期中中小企業(yè)業(yè)管理創(chuàng)創(chuàng)新的思思考一、轉(zhuǎn)型型升級(jí)期期中小企企業(yè)管理理創(chuàng)新的的意義（一）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)期中小小企業(yè)管管理創(chuàng)新新的目的的是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)可可持續(xù)發(fā)發(fā)展（二）管管理創(chuàng)新新可以導(dǎo)導(dǎo)致競爭爭力轉(zhuǎn)移移，為中中小企業(yè)業(yè)帶來持持續(xù)競爭爭優(yōu)勢(shì)二、正確確理解管管理創(chuàng)新新內(nèi)涵，糾正管管理創(chuàng)新新誤區(qū)（一）中中小企業(yè)業(yè)管理創(chuàng)創(chuàng)新的誤誤區(qū)（二）努努力構(gòu)建建中小企企業(yè)管理理創(chuàng)新與與技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新協(xié)同同互動(dòng)效效應(yīng)三、以信信息化建建設(shè)為突突破口促促進(jìn)中小小企業(yè)管管理創(chuàng)新新（一）中中小企業(yè)業(yè)具有廣廣闊的信信息化市市場(chǎng)，信信息化建建設(shè)是中中小企業(yè)業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)創(chuàng)新的重重要突破破口（二）中中小企業(yè)業(yè)信息化化

51、建設(shè)具具有個(gè)性性化服務(wù)務(wù)、差異異化實(shí)施施的特點(diǎn)點(diǎn)（三）采采用便捷捷高效的的“云計(jì)算算”模式開開拓中小小企業(yè)信信息化市市場(chǎng)四、構(gòu)建建優(yōu)秀企企業(yè)文化化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)從中小小企業(yè)行行政文化化向企業(yè)業(yè)文化轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型（一）建建設(shè)符合合本企業(yè)業(yè)特點(diǎn)的的組織文文化是適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展的需需要（二）不不同的企企業(yè)有不不同的文文化模式式五、推進(jìn)進(jìn)中小企企業(yè)的管管理戰(zhàn)略略創(chuàng)新第七節(jié) 財(cái)務(wù)人人員職能能轉(zhuǎn)型升升級(jí)的路路徑探討討一、營造造財(cái)務(wù)人人員職能能轉(zhuǎn)型的的有利環(huán)環(huán)境（一）優(yōu)優(yōu)化現(xiàn)有有的財(cái)務(wù)務(wù)核算流流程和方方法（二）加加強(qiáng)決策策支撐模模型工具具的建設(shè)設(shè)（三）加加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)橫橫向集成成和縱向向一體化化二、財(cái)務(wù)務(wù)人員職職能

52、轉(zhuǎn)型型升級(jí)的的方法（一）參參與制訂訂公司中中長期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和計(jì)劃劃（二）參參與產(chǎn)品品的研發(fā)發(fā)生產(chǎn)和和退市的的全過程程管理（三）協(xié)協(xié)助營銷銷部門進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)營銷管管理（四）參參與投資資決策的的全過程程管理第十七章章 20016-20222年醫(yī)醫(yī)療器械械行業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)戰(zhàn)略研研究第一節(jié) 20116-220222年我國國醫(yī)療器器械行業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)型升升級(jí)策略略一、20016-20222年我我國醫(yī)療療器械行行業(yè)微利利時(shí)代發(fā)發(fā)展態(tài)勢(shì)勢(shì)探討分分析二、20016-20222年國國內(nèi)醫(yī)療療器械產(chǎn)產(chǎn)能過剩?，F(xiàn)狀及及布局策策略分析析三、20016-20222年我我國醫(yī)療療器械行行業(yè)轉(zhuǎn)型型升級(jí)策策略（一）適適度減產(chǎn)產(chǎn)（二

53、）創(chuàng)創(chuàng)新技術(shù)術(shù)改革（三）適適當(dāng)發(fā)展展其他產(chǎn)產(chǎn)業(yè)（四）政政府加強(qiáng)強(qiáng)政策引引導(dǎo)（五）生生產(chǎn)商向向服務(wù)商商轉(zhuǎn)型（六）下下游需求求仍是產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展重點(diǎn)第二節(jié) 20116-220222年我國國醫(yī)療器器械工業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)型升升級(jí)下結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整策略一、逐步步向差異異化、特特色化發(fā)發(fā)展二、去產(chǎn)產(chǎn)能化將將成為醫(yī)醫(yī)療器械械業(yè)的未未來趨勢(shì)勢(shì)三、提升升附加值值是醫(yī)療療器械行行業(yè)發(fā)展展趨勢(shì)第三節(jié) 20116-220222年我國國醫(yī)療器器械工業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)型升升級(jí)下多多元化策策略一、避免免進(jìn)入“多元化化陷阱”二、加快快優(yōu)化整整合，大大力培育育優(yōu)勢(shì)其其他產(chǎn)業(yè)業(yè)三、加快快由“內(nèi)生型型”轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)型型”四、建立立適合其其他產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展的的管理體

54、體制五、造就就一批促促進(jìn)其他他產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展的領(lǐng)領(lǐng)軍人才才第四節(jié) 節(jié)能減減排是促促進(jìn)醫(yī)療療器械行行業(yè)轉(zhuǎn)變變的發(fā)展展方式一、醫(yī)療療器械業(yè)業(yè)成為國國家節(jié)能能減排政政策調(diào)控控重點(diǎn)目目標(biāo)二、醫(yī)療療器械行行業(yè)節(jié)能能減排的的有效措措施第五節(jié) 醫(yī)療器器械行業(yè)業(yè)：綠色色之路是是根本一、依靠靠科技創(chuàng)創(chuàng)新 努努力轉(zhuǎn)型型升級(jí)二、綠色色低碳技技術(shù) 醫(yī)醫(yī)療器械械必由之之路第六部分分 醫(yī)療療器械行行業(yè)轉(zhuǎn)型型升級(jí)投投資策略略及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估第十八章章 20016-20222年醫(yī)醫(yī)療器械械行業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型型期下投投資策略略探討第一節(jié) 20116-220222年把握握經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型期下下的投資資機(jī)會(huì)一、看整整體大勢(shì)勢(shì)一、新興興產(chǎn)業(yè)二、消費(fèi)費(fèi)

55、投資三、科技技創(chuàng)新四、服務(wù)務(wù)性消費(fèi)費(fèi)五、節(jié)能能減排五、低碳碳環(huán)保第二節(jié) 醫(yī)療器器械行業(yè)業(yè)進(jìn)入退退出壁壘壘分析一、我國國行業(yè)進(jìn)進(jìn)入退出出壁壘現(xiàn)現(xiàn)狀分析析二、我國國醫(yī)療器器械行業(yè)業(yè)進(jìn)入退退出壁壘壘現(xiàn)狀分分析第三節(jié) 20116-220222年中國國醫(yī)療器器械行業(yè)業(yè)投資環(huán)環(huán)境一、投資資國內(nèi)醫(yī)醫(yī)療器械械行業(yè)的的有利因因素分析析二、投資資國內(nèi)醫(yī)醫(yī)療器械械行業(yè)的的不利因因素分析析三、投資資國內(nèi)醫(yī)醫(yī)療器械械工業(yè)建建議第四節(jié) 20116-220222年醫(yī)療療器械行行業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)轉(zhuǎn)型期期下投資資策略探探討一、總體體原則二、準(zhǔn)入入標(biāo)準(zhǔn)（一）鼓鼓勵(lì)類（二）允允許類（三）限限制類（四）退退出類第十九章章 20016-202

56、22年醫(yī)醫(yī)療器械械行業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估第一節(jié) 20116-220222年企業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)型的的風(fēng)險(xiǎn)與與機(jī)會(huì)一、公司司轉(zhuǎn)型的的全面觀觀點(diǎn)二、以鞋鞋業(yè)追趕趕為例談?wù)勣D(zhuǎn)型八八步驟三、轉(zhuǎn)型型風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)會(huì)第二節(jié) 政策風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及防防范措施施一、宏觀觀經(jīng)濟(jì)政政策二、產(chǎn)業(yè)業(yè)政策三、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范措措施第三節(jié) 宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及及防范措措施一、宏觀觀經(jīng)濟(jì)波波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范措措施第四節(jié) 技術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及防防范措施施一、技術(shù)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范措措施第五節(jié) 供求風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及防防范措施施一、供求求風(fēng)險(xiǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范措措施第六節(jié) 原材料料風(fēng)險(xiǎn)及及防范措措施第七節(jié) 競爭風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及防防范措施施第八節(jié) 產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及防范范措

57、施第九節(jié) 國別風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及防防范措施施第十節(jié)區(qū)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及防范范措施第二十章章 專家家建議市場(chǎng)行業(yè)業(yè)報(bào)告相相關(guān)問題題解答1、客戶戶我司的行行業(yè)報(bào)告告主要是是客戶包包括企業(yè)業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資機(jī)機(jī)構(gòu)、資資金申請(qǐng)請(qǐng)?jiān)u審機(jī)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)資金或或融資者者、學(xué)術(shù)術(shù)討論等等需求。2、報(bào)告告內(nèi)容我司的行行業(yè)報(bào)告告內(nèi)容充充實(shí)，報(bào)報(bào)告包括括了行業(yè)業(yè)產(chǎn)品定定義、行行業(yè)發(fā)展展現(xiàn)狀（產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)銷量、產(chǎn)品生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)等）、行業(yè)發(fā)發(fā)展最新新動(dòng)態(tài)以以及行業(yè)業(yè)發(fā)展趨趨勢(shì)預(yù)測(cè)測(cè)等。對(duì)對(duì)購買者者認(rèn)識(shí)和和投資該該行業(yè)起起到初級(jí)級(jí)作用。3、報(bào)告告重點(diǎn)傾傾向我司的行行業(yè)報(bào)告告重點(diǎn)傾傾向主要要包括：行業(yè)相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)、行業(yè)業(yè)企業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)、行行業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)等。報(bào)告?zhèn)葌?cè)重點(diǎn)略略有差異異，具體體情況看看報(bào)告結(jié)結(jié)構(gòu)目錄錄。4、我們們的團(tuán)隊(duì)