班組分配工資分配

1、配套車間天車班組工資分配辦法及考核辦法一班組 分配工資分配配套車間天車班組工資分配辦法及考核辦法根據(jù)蘭石重機(jī)公司工資分配精神，從我車間實(shí)際出發(fā)，考慮以下 幾個(gè)方面進(jìn)行考核分配。一、我們考慮到技術(shù)等級(jí)要拉開(kāi)檔次。二、根據(jù)崗位的閑忙程度定出崗位分。三、根據(jù)設(shè)備的大小制定出設(shè)備保養(yǎng)分。四、加班人員按崗位分考核，提高崗位分，激勵(lì)加班人員認(rèn)真負(fù) 責(zé)配合生產(chǎn)。（我們從以上四個(gè)方面進(jìn)行考核，以考核所得到的分 作為“掙”多少拿多少的依據(jù)。改變了以前“發(fā)”工資的意識(shí)。）一、工資結(jié)構(gòu)：1、基礎(chǔ)工資：每位員工提出760元作為基礎(chǔ)工資。2、崗位分值7.0元（注：每月按公司工資發(fā)放額對(duì)崗位分值微 調(diào)）。3、績(jī)效工資的結(jié)

2、構(gòu)：（崗位分義系數(shù)+設(shè)備保養(yǎng)分+加班分）土 考核分二總額。一、績(jī)效工資的結(jié)構(gòu)：1、技能系數(shù)分：?jiǎn)T工的技能等級(jí)分高、中、初三個(gè)級(jí)別，在崗 位分的基礎(chǔ)上用系數(shù)調(diào)整，高級(jí)：（0.2X22天的總崗位分+22天的 總崗位分）、中級(jí)：（0. 1又22天的總崗位分+22天的總崗位分）、 初級(jí)：（22天的總崗位分）。例：高級(jí)工：22天X6分=（132分X0. 2+132分）X車間分值中級(jí)工：22天X6分=（132分X0. 1+132分）X車間分值高級(jí)工：22天X6分=132分X車間分值初級(jí)工：22天X6=132分2、崗位分：根據(jù)崗位的閑忙程度定出崗位分即：7分、6分、5分安排員工 上哪臺(tái)車完成那臺(tái)車的任務(wù)，拿

3、那臺(tái)車的崗位分，共9臺(tái)天車7分 2臺(tái)-7號(hào)車（北跨東50噸）、5號(hào)車（中跨50噸）、6分4臺(tái)-2 號(hào)車（南跨中50噸）4號(hào)（車中跨東200噸）8號(hào)車（北跨西50噸） 9號(hào)車（北跨600噸）、5分3臺(tái)-1號(hào)車（南跨東75噸）3號(hào)（南 跨西50噸）6號(hào)車（中跨西50噸）。3、設(shè)備保養(yǎng)分：根據(jù)設(shè)備的大小，忙閑程度情況定出保養(yǎng)分，要求每周進(jìn)行設(shè)備 保養(yǎng)工作，員工保養(yǎng)哪臺(tái)車就拿那臺(tái)車的保養(yǎng)分。1號(hào)車、2號(hào)車、 3號(hào)車、5號(hào)車、6號(hào)車、7號(hào)車、8號(hào)車為3分。4號(hào)車5分；9號(hào) 車7分，每周5保養(yǎng)。4、加班分：（1）周六、周日、節(jié)假日加白班為7分。每位員工的操作技能 要與本人的技能資格證等級(jí)相符合，如果高級(jí)工

4、出現(xiàn)低技能的問(wèn)題 本月的工資按降一級(jí)考核。（2）加二班、加三班為7分。（3）加中午班為2分。（4）二班6點(diǎn)一8點(diǎn)為2. 2分、8點(diǎn)一9點(diǎn)30分為1. 2分。9點(diǎn) 30分一10點(diǎn)40分為1.2分。10點(diǎn)40分一11點(diǎn)50分為1.2分、11 點(diǎn)50分一1點(diǎn)為1.2分。（5）三班每1小時(shí)10分鐘為1. 2分。（6）車間指定中午保養(yǎng)設(shè)備的加0.5分，二班4點(diǎn)來(lái)保養(yǎng)設(shè)備 的加0.5分。我們的分配目的本著多干、干好、多拿的原則來(lái)激勵(lì) 員工的積極性。5、工資的計(jì)算方法:（1）員工所得二（本月崗位分X系數(shù)+設(shè)備保養(yǎng)分+加班分）士考核 分X分值+基礎(chǔ)工資760元。（2）每位員工的操作技能要與本人的技能資格證等級(jí)

5、相符合， 如果高級(jí)工出現(xiàn)低技能的問(wèn)題本月的工資按降一級(jí)考核。（3）績(jī)效工資考核內(nèi)容反映在當(dāng)天日?qǐng)?bào)表上。三、績(jī)效考核：1、勞動(dòng)紀(jì)律的管理（1）上下班認(rèn)真簽到四次，認(rèn)真填寫交班記錄，否則每發(fā)現(xiàn)一 次扣1分。（2）凡是無(wú)合理理由遲到、早退員工者每次扣2分。（3）員工有事必須提前請(qǐng)假，對(duì)不提前請(qǐng)假休息的員工屬于個(gè) 人行為，一次扣100元記入個(gè)人檔案。（4）請(qǐng)臨時(shí)假每小時(shí)扣0.75分。（5） 8點(diǎn)整必須穿戴好勞保用品，開(kāi)班前會(huì)，8點(diǎn)10分必須按 時(shí)檢查完設(shè)備，下午2點(diǎn)10分準(zhǔn)時(shí)上車進(jìn)入工作。（6）中途離崗時(shí)間不許超過(guò)10分鐘，同一跨不許同時(shí)下車。（7）上午下車時(shí)間不得提前于11點(diǎn)50分，下午不得提前于5

6、 點(diǎn)50分，如有活必須二班及加班人員上車交接崗位。（8）要求二班人員提前10分鐘上崗交接班，確保各崗位有人， 如沒(méi)有活時(shí)在班組指定位置等待。（9）要求三班人員提前20分鐘進(jìn)入工作崗位。（10）所有操作工按規(guī)定時(shí)間檢查設(shè)備（包括邊車）。（11）加班人員必須按時(shí)上崗，服從代班人員的調(diào)配。（12）病、事假、探親假、婚喪假按公司規(guī)定計(jì)算。2、設(shè)備管理（1）開(kāi)車前不檢查設(shè)備扣1分。（2）設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)工作不及時(shí)匯報(bào)扣15分。（3）凡沒(méi)有檢查出卷?yè)P(yáng)限位失靈者，以車間檢查為準(zhǔn)扣3分。（4）凡超負(fù)荷起吊，在沒(méi)有車間允許的情況下私自吊裝沒(méi)有辦 理危險(xiǎn)作業(yè)單的工作扣1分。（5）操作不當(dāng)造成滑輪損壞，10T50元，2

7、0噸100元、50T、 60T200 元。75T 以上 500 元。（6）凡由操作不當(dāng)造成鋼絲繩脫槽者。10噸鋼絲繩脫槽：高級(jí)工3分、中級(jí)工2分、初級(jí)工1分。20噸鋼絲繩脫槽：高級(jí)工6分、中級(jí)工4分、初級(jí)工2分。50噸以上鋼絲繩脫槽：高級(jí)工9分、中級(jí)工6分、初級(jí)工3分。（7）每停機(jī)半天者扣1分，停一天扣2分，如不配合設(shè)備修理 崗位分全扣。（8）凡在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患給予獎(jiǎng)勵(lì)100500元。（9）每周按時(shí)保養(yǎng)設(shè)備，沒(méi)有按時(shí)保養(yǎng)4點(diǎn)以前向車間說(shuō)明原 因。不說(shuō)明原因者按沒(méi)有保養(yǎng)設(shè)備對(duì)待倒扣所保養(yǎng)分值。車間每周 五組織人員檢查。（10）保養(yǎng)不合格者扣所保養(yǎng)設(shè)備一半分值，并當(dāng)天從新保養(yǎng)， 不保養(yǎng)者扣除當(dāng)天所有分值。（11）對(duì)于保養(yǎng)較好的操作工給予所保養(yǎng)設(shè)備分一半的獎(jiǎng)勵(lì)。（12）造成設(shè)備事故的按情節(jié)大小進(jìn)行處罰。3、安全管理（2）嚴(yán)格按天車操作規(guī)程操作設(shè)備（十不吊、三不準(zhǔn)）。（3）車間每月召開(kāi)兩次安全例會(huì)，班組每周一召開(kāi)安全例會(huì)， 并填寫好安全記錄。（4