供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)探討

1、供給鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)討論供給鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)討論摘要：企業(yè)要想在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代立于不敗之地，就要面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求、及時(shí)交貨、進(jìn)步質(zhì)量、降低本錢、改良效勞等的種種壓力。將供給鏈管理引入到采購(gòu)管理中，為采購(gòu)管理帶來了新的特性和內(nèi)容，有助于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞：供給鏈；采購(gòu)管理；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中圖分類號(hào)：F253.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001-828X202208-0045-01采購(gòu)管理就是對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)展方案、組織、協(xié)調(diào)和控制，做到保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)地從外部獲取消費(fèi)經(jīng)營(yíng)所需的各種物品和效勞，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的一個(gè)

2、重要環(huán)節(jié)，除了具有保障消費(fèi)的根本職能外，還是企業(yè)理解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，獲取外部知識(shí)，與供給商建立互惠互利關(guān)系的橋頭堡。供給鏈的大潮在當(dāng)今的企業(yè)界勢(shì)不可擋，現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)所在的供給鏈之間的抗衡。一、供給鏈環(huán)境下采購(gòu)的新特性供給鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理就是通過利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供給鏈中的物流、信息流、資金流，實(shí)行方案、組織，協(xié)調(diào)與控制。供給鏈環(huán)境下企業(yè)的采購(gòu)方式有別于傳統(tǒng)的采購(gòu)方式，其呈現(xiàn)出以下的新特點(diǎn)。(一)采購(gòu)信息的公開性。供給鏈管理是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)時(shí)代的產(chǎn)物，是以信息技術(shù)為手段，以信息資源的集成為前提，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)信息的公開化。采購(gòu)業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)，是通過

3、利用興旺的信息技術(shù)，采用有效的信息而建立采購(gòu)管理信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的。信息化的采購(gòu)擴(kuò)展了企業(yè)的采購(gòu)面，加速了信息的傳遞。采購(gòu)信息化及采購(gòu)信息的網(wǎng)絡(luò)化獲取，極大的豐富了企業(yè)信息的獲取數(shù)量和信息的獲取質(zhì)量，降低了獲取本錢，進(jìn)步了采購(gòu)效率。供給商管理信息化那么是企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將供給商信息與采購(gòu)信息連接起來，通過信息暢通來加強(qiáng)與供給商的合作。(二)采購(gòu)程序的透明性。供給鏈環(huán)境下的企業(yè)采購(gòu)是一個(gè)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的程序，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，采購(gòu)越來越多的受到企業(yè)的重視，采購(gòu)程序在不斷的開展中，逐步形成了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程，整個(gè)采購(gòu)程序?qū)ζ髽I(yè)來講是透明的，是一個(gè)必需承受監(jiān)視的過程。(三)采購(gòu)選擇的廣泛性。供給鏈環(huán)境下，由于

4、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開展，使得供給商的選擇具有更廣闊的范圍，由于信息獲取的公開性，使得有更多的供給商可供選擇，根據(jù)需要采購(gòu)的物資，既可直達(dá)源頭，尋找消費(fèi)商，又可根據(jù)費(fèi)用情況，選擇經(jīng)銷商，采購(gòu)可以有多種選擇，只要以總本錢最優(yōu)為原那么進(jìn)展考慮即可。(四)采購(gòu)過程的延展性。供給鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理以采購(gòu)的過程為管理對(duì)象，通過對(duì)采購(gòu)過程中的資金流、物流和信息流的統(tǒng)一控制，以到達(dá)采購(gòu)過程總本錢最優(yōu)的目的。這里采購(gòu)過程的管理已經(jīng)不是企業(yè)自身采購(gòu)過程的管理，而是延伸到上游的供給商和下游的產(chǎn)品，是對(duì)整條企業(yè)供給鏈的管理。二、供給鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)供給鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理就是要充分發(fā)揮整條供給鏈的作用，必需保證

5、整個(gè)供給鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都是高效運(yùn)作的。因此，我們必需根據(jù)供給鏈的要求來進(jìn)展采購(gòu)管理，做好采購(gòu)的根底工作，進(jìn)展有效的采購(gòu)管理，發(fā)揮供給鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī)。(一)幫助企業(yè)控制采購(gòu)本錢。采購(gòu)本錢的杠桿作用顯而易見，采購(gòu)是本錢控制中最有效的局部。許多管理者在控制本錢時(shí)，常常把注意力過分集中在減少人力本錢、降低管理費(fèi)用上，這樣會(huì)帶來人員素質(zhì)下降、管理程度降低等副作用。相對(duì)而言，在采購(gòu)本錢中下功夫，更容易獲得事半功倍的效果。引進(jìn)新的供給商參加競(jìng)標(biāo)，尋求替代原料等都是常用的降低進(jìn)料本錢的有效方法。(二)幫助企業(yè)縮短市場(chǎng)反響的響應(yīng)時(shí)間。供給鏈管理的主要目的之一就是加快物料和

6、信息的流動(dòng)，進(jìn)步企業(yè)市場(chǎng)反響的靈敏度。物料的加速流動(dòng)可以進(jìn)步消費(fèi)效率，縮短企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反響的響應(yīng)時(shí)間，可以及時(shí)的向客戶交貨，為客戶提供滿意的效勞，而讓客戶對(duì)企業(yè)更有信心，從而進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過讓供給商提供及時(shí)有效、保證質(zhì)量的產(chǎn)品和效勞，來推動(dòng)整個(gè)企業(yè)流程的加速。從而可以有效的促進(jìn)企業(yè)縮短消費(fèi)周期，進(jìn)步消費(fèi)效率，減少庫存，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變才能。(三)幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式。供給鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的重心之一就是對(duì)供給商進(jìn)展管理，積極有效的供給商管理睬對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)生很大影響?，F(xiàn)代企業(yè)開展的一個(gè)趨勢(shì)是把主要注意力和資源集中到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上，而把非核心業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)來承當(dāng)，這樣可降低

7、企業(yè)本錢，進(jìn)步整體質(zhì)量，縮短交貨時(shí)間，進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力。此外，通過與供給商建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)可以獲取更好的產(chǎn)品和更多的效勞，這樣可以幫助企業(yè)進(jìn)步質(zhì)量、降低本錢，消費(fèi)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，占領(lǐng)和擴(kuò)大市場(chǎng)，獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三、供給鏈環(huán)境下采購(gòu)管理需要注意的問題在供給鏈環(huán)境下，企業(yè)通過有效的采購(gòu)管理方法來減少庫存,降低采購(gòu)本錢，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，真正做到增收節(jié)支。企業(yè)也逐步由庫存采購(gòu)轉(zhuǎn)向訂單采購(gòu)，有被動(dòng)采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)采購(gòu)，在這個(gè)過程中要注意幾個(gè)問題。(一)賦予采購(gòu)應(yīng)有的權(quán)利。企業(yè)可以成立專門的采購(gòu)職能部門詳細(xì)負(fù)責(zé)采購(gòu)工作,賦予采購(gòu)應(yīng)有的權(quán)利，采購(gòu)職能部門由公司指導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，其他部門只能提出需求方案，不能

8、插手采購(gòu)事務(wù)。專業(yè)化的高素質(zhì)采購(gòu)隊(duì)伍對(duì)施行高效采購(gòu)至關(guān)重要。采購(gòu)職能部門有權(quán)根據(jù)要求決定貨源、價(jià)格及協(xié)作關(guān)系等事宜。建立對(duì)供給商進(jìn)展管理和綜合才能評(píng)價(jià)體系。通過體系對(duì)供給商進(jìn)展優(yōu)選，動(dòng)態(tài)管理供給商。另外，定期承受企業(yè)其他部門對(duì)采購(gòu)的評(píng)價(jià)和合理化建議，進(jìn)展自我改良。(二)確保采購(gòu)方案的嚴(yán)密性。只有制定嚴(yán)密的采購(gòu)方案,才能確保訂單采購(gòu)有方案、有步驟的施行。制定嚴(yán)密的采購(gòu)方案首先要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和流程需要，利用AB分類法對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)展分類,制定出不通產(chǎn)品的相應(yīng)采購(gòu)方案。論文聯(lián)盟.Ll.并對(duì)采購(gòu)方案的嚴(yán)密性進(jìn)展跟蹤，對(duì)不夠嚴(yán)密的采購(gòu)方案進(jìn)展及時(shí)的修改和補(bǔ)充。所以，必需重視采購(gòu)方案的制定。(三)供給商選擇的重要性。訂單采購(gòu)要求供給商要少而精，因此對(duì)于企業(yè)而言，僅僅獲得潛在供給商的名單是不夠的。必需要廣泛搜集有關(guān)的信息，以充分理解供給商，并進(jìn)一步根據(jù)本企業(yè)的需要對(duì)供給商進(jìn)展評(píng)估，對(duì)供給商的供貨才能、管理才能、規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)