1.3人力資源組2014年度工作目標(biāo)及季度分解計(jì)劃

1、2014 年度工作目標(biāo)及季度分解計(jì)劃責(zé)任部門辦 人力資源組責(zé)任人職位總監(jiān)責(zé)任中心辦監(jiān)督人職位2014 年目標(biāo)計(jì)劃及時(shí)間節(jié)點(diǎn)按重要性排序完成時(shí)間一、 培養(yǎng)：搭建公司培訓(xùn)認(rèn)證框架，推動(dòng) 梯隊(duì)的培養(yǎng)定制培養(yǎng)計(jì)劃：以 為 點(diǎn)，依據(jù)當(dāng)前和未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì) 的需求，定制 梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃。培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)：整合內(nèi)外部培訓(xùn)資源，推動(dòng) 對(duì)外部管理、專業(yè)類課程的引入，同時(shí)精選 講師，關(guān)注 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的挖掘，支持 課程的提取與轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)課程實(shí)施及認(rèn)證：推動(dòng) 組織對(duì) 梯隊(duì)員工實(shí)施相關(guān)課程培訓(xùn)及認(rèn)證?？偨Y(jié)與檢討：組織總結(jié)和檢討 梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施情況，以 為樣板，形成梯隊(duì)培養(yǎng)手冊(cè)，搭建公司培訓(xùn)認(rèn)證框架體系。一季度二季度三季度四季

2、度二、組織：完善組織，保障公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃的達(dá)成1、完善方案擬訂和出臺(tái)：對(duì)各中心、的考核以收入等結(jié)果性指標(biāo)為主線的基礎(chǔ)上，增加過(guò)程性的保障和風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)，擬訂和出臺(tái)組織方案和實(shí)施細(xì)則。2、各中心、組織指標(biāo)完成及情況的年中回顧和目標(biāo)修正。3、各中心、組織績(jī)效的評(píng)估、結(jié)果運(yùn)用。一季度三季度四季度三、員工：提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度1、“校長(zhǎng)座談會(huì)”，月度組織新入職總監(jiān)級(jí)及以上員工座談會(huì)，及時(shí)了解員工、工作情況及管理建議，員工歸屬感。2、組織年度員工滿意度問(wèn)卷調(diào)研和員工訪談，收集員工對(duì)于公司管理的意見(jiàn)和建議，為公司管理的改善提供依據(jù)。各季度三季度四、體系搭建：轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源組的角色，提供支持和服務(wù)人力資

3、源管理制度建設(shè)：梳理現(xiàn)有的招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系等人力資源管理制度，出臺(tái)人力資源管理制度匯編。人力資源動(dòng)態(tài) ：根據(jù)各中心、 提交的人力資源報(bào)表，結(jié)合人力資源組深入各中心、 了解的人力資源現(xiàn)狀，指導(dǎo)各中心、 分析原因、提出解決思路，并跟進(jìn) 情況，一季度出臺(tái)相關(guān)方案，二季度試行。人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力培養(yǎng)：在人力資源這條線開(kāi)展三期專題研討（激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化、招聘效率 、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范）， 團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。二季度二/三/四季度二/三/四季度五、招聘：招聘效率，滿足公司對(duì)的需求1、管理:各中心總經(jīng)理級(jí)以上、總部經(jīng)理級(jí)以上及重要急缺崗位招聘任務(wù)。引入招聘管理:充分利用招聘資源，為各中心和的招聘提供信息支持，招

4、聘工作效率。高端建設(shè)：收集和整理以住高端簡(jiǎn)歷，構(gòu)建和高端，提高高端招聘效率，節(jié)省招聘成本。全年三季度四季度六、薪酬福利：優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，員工驅(qū)動(dòng)力薪酬現(xiàn)狀分析和優(yōu)化：結(jié)合員工訪談意見(jiàn)，參考市場(chǎng)薪酬，對(duì)現(xiàn)有薪酬水平和結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，擬訂薪酬項(xiàng)目的設(shè)置和新的職級(jí)薪酬表。調(diào)薪/晉升專項(xiàng)：配合整體節(jié)奏，完成年初及下半年薪資普調(diào)與晉升專項(xiàng)工作。用工主體轉(zhuǎn)移：為便于成本歸集和人事管理，梳理與各中心的用工主體，制定員工主體轉(zhuǎn)移方案并實(shí)施。一季度二 / 四季 度一季度七、E-HR 系統(tǒng)：系統(tǒng)上線，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持人力資源管理系統(tǒng)上線,與人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、考勤休假、績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬計(jì)算、人事報(bào)表、人事，人力資源管理效率。

5、三季度八、架構(gòu)編制：組織及時(shí)調(diào)整和編制 2014 年度組織架構(gòu)、編制計(jì)劃編制 2014 年下半年組織架構(gòu)和編制調(diào)整計(jì)劃一季度三季度2014 年重點(diǎn)考核指標(biāo)（控制目 標(biāo)、收入目標(biāo)、工程進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量安全目 標(biāo)）1、總經(jīng)理級(jí)及以上招聘到位率 70%以上2、年度總?cè)斯こ杀緢?zhí)行率 85%以內(nèi)3、年度工作計(jì)劃完成率 85%（含新增項(xiàng)）以上以上各項(xiàng)月度費(fèi)用詳見(jiàn)2014 年度及每月分解計(jì)劃季度細(xì)化分解2014 年第一季度1、培養(yǎng)計(jì)劃擬訂：以為點(diǎn)，依據(jù)當(dāng)前和未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)的需求，定制梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃。2、“校長(zhǎng)座談會(huì)”：組織 2 月、3 月“校長(zhǎng)座談會(huì)”，及時(shí)了解新入職總監(jiān)級(jí)員工工作情況及管理建議，員工歸屬感。3

6、、組織方案的擬訂：對(duì)各中心、的考核以收入等結(jié)果性指標(biāo)為主線的基礎(chǔ)上，增加過(guò)程性的保障和風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)，擬訂和出臺(tái)組織方案和實(shí)施細(xì)則。4、架構(gòu)編制：編制 2014 年度組織架構(gòu)、編制計(jì)劃，崗位招聘配置計(jì)劃并跟進(jìn)。5、完成用工主體轉(zhuǎn)移：為便于成本歸集和人事管理，梳理與各中心的用工主體，制定員工主體轉(zhuǎn)移方案并實(shí)施。6、薪酬現(xiàn)狀分析和優(yōu)化：結(jié)合員工訪談意見(jiàn)，參考市場(chǎng)薪酬，對(duì)現(xiàn)有薪酬水平和結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，擬訂薪酬項(xiàng)目的設(shè)置和新的職級(jí)薪酬表。2014 年第二季度1、培養(yǎng)項(xiàng)目培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)：整合內(nèi)外部培訓(xùn)資源，推動(dòng) 匯對(duì)外部管理、專業(yè)類課程的引入，同時(shí)精選講師，關(guān)注知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的挖掘，支持課程的提取與轉(zhuǎn)化。2、“校長(zhǎng)

7、座談會(huì)”：組織 4/5/6 月“校長(zhǎng)座談會(huì)”，及時(shí)了解新入職總監(jiān)級(jí)員工工作情況及管理建議，員工歸屬感。3、HR 制度建設(shè)：梳理現(xiàn)有人力資源制度,出臺(tái)制度匯編。4、調(diào)薪/晉升專項(xiàng)：配合整體節(jié)奏，完成薪資普調(diào)與晉升專項(xiàng)工作。5、人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)：召開(kāi)一次激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的專題研討會(huì),并跟進(jìn)研討會(huì)成果的消化和運(yùn)用。6、季度人力資源分析：指導(dǎo)各中心填力資源報(bào)表，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編制季度人力資源分析。2014 年第三季度1、架構(gòu)編制：編制 2014 年度下半年組織架構(gòu)、編制計(jì)劃，核心崗位招聘配置計(jì)劃并跟進(jìn)。2、引入招聘管理:組織評(píng)估招聘管理，選定供應(yīng)商，并上線招聘管理，招聘效率，節(jié)省招聘資源。3、“校長(zhǎng)座談

8、會(huì)”：組織 7/8/9 月“校長(zhǎng)座談會(huì)”，及時(shí)了解新入職總監(jiān)級(jí)員工工作情況及管理建議，員工歸屬感。4、培訓(xùn)課程實(shí)施及認(rèn)證：推動(dòng)組織對(duì)梯隊(duì)員工實(shí)施相關(guān)課程培訓(xùn)及認(rèn)證。5、員工關(guān)系：組織年度員工滿意度問(wèn)卷調(diào)研和員工訪談，收集員工對(duì)于公司管理的意見(jiàn)和建議，為公司管理的改善提供依據(jù)。6、E-HR 上線：試運(yùn)行，管理效率。7、季度人力資源分析：對(duì)各中心填力資源報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編制季度人力資源分析。8、人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力培養(yǎng)：開(kāi)展激招聘效率的專題研討，團(tuán)隊(duì)的招聘管理專業(yè)能力。2014 年第四季度1、調(diào)薪/晉升專項(xiàng)：配合整體節(jié)奏，完成下半年晉升專項(xiàng)工作。2、組織：組織對(duì)各中心、的組織績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并按相

9、關(guān)辦法運(yùn)用考核結(jié)果。3、“校長(zhǎng)座談會(huì)”：組織 10/11/12 月“校長(zhǎng)座談會(huì)”，及時(shí)了解新入職總監(jiān)級(jí)員工工作情況及管理建議，員工歸屬感。4、高端建設(shè)：收集和整理以住高端簡(jiǎn)歷，以備未來(lái)使用。5、季度人力資源分析：對(duì)各中心填力資源報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編制季度人力資源分析。6、人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力培養(yǎng)：開(kāi)展勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范研討，團(tuán)隊(duì)的運(yùn)用勞動(dòng)的專業(yè)能力。7、認(rèn)證與梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)與檢討：組織總結(jié)和檢討梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施情況，以為樣板，形成梯隊(duì)培養(yǎng)手冊(cè)，搭建公司培訓(xùn)認(rèn)證框架體系。具體實(shí)施步驟及措施一、績(jī)效管理體系優(yōu)化1、組織體系優(yōu)化:對(duì)各中心、的考核以收入等結(jié)果性指標(biāo)為主線的基礎(chǔ)上，增加過(guò)程性的保障和

10、風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)，通過(guò)過(guò)程考核保障公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成和公司的持續(xù)、健康發(fā)展。2、績(jī)效執(zhí)行體系優(yōu)化:擬定績(jī)效管理制度，明確績(jī)效管理執(zhí)行的原則和具體要求，使績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效面談、績(jī)效檢查和改進(jìn)形成一個(gè)管理循環(huán)。3、績(jī)效管理能力:開(kāi)發(fā)績(jī)效管理實(shí)務(wù)課程，培訓(xùn)考核者對(duì)于績(jī)效目標(biāo)設(shè)定和分解、績(jī)效面談和輔導(dǎo)等管理能力。二、薪酬體系優(yōu)化1、薪酬現(xiàn)狀的分析：參考外部市場(chǎng)薪酬調(diào)研 ，對(duì)公司薪酬競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析；基于現(xiàn)有員工的薪酬水平，對(duì) 公平性進(jìn)行分析；通過(guò)固定薪酬與浮動(dòng)薪酬的比例，并結(jié)合考核方式，對(duì)薪酬的激勵(lì)性進(jìn)行分析。2、薪酬優(yōu)化建議方案設(shè)計(jì)：基于薪酬現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)分析，并結(jié)合 2013 年 9月份員工訪談收集意見(jiàn)，從支撐 的角度出發(fā)，制定不同類型員工的薪酬水平和結(jié)構(gòu)策略，構(gòu)建新的寬帶薪酬體系。3、薪酬優(yōu)化方案的實(shí)施：通過(guò)薪酬成本測(cè)算和 薪酬調(diào)整分析，擬定實(shí)施方案，并跟進(jìn)和指導(dǎo)實(shí)施。