研發(fā)設(shè)計管理制度資料

1、研發(fā)設(shè)計管理制度總則目的確保公司研發(fā)設(shè)計管理有章可循，實施準(zhǔn)確有效。保證相關(guān)文件和技術(shù)資料的合法性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性。職責(zé)總工辦是研發(fā)與設(shè)計項目的組織管理部門，負(fù)責(zé)組織項目立項、下達(dá)設(shè)計任務(wù)、跟進(jìn)設(shè)計和試制過程、組織驗收和評審等管理工作。常務(wù)副總裁、技術(shù)總監(jiān)、總工程師負(fù)責(zé)核準(zhǔn)立項，設(shè)計方案的審定，項目驗收與評審等方面的決策。各設(shè)計所以及相關(guān)人員參加項目組負(fù)責(zé)研發(fā)與設(shè)計的具體工作。開發(fā)性設(shè)計項目按照研發(fā)項目的設(shè)計步驟與要求進(jìn)行設(shè)計。改進(jìn)性設(shè)計項目由設(shè)計人員依據(jù)合同訂單的要求，在原產(chǎn)品的設(shè)計方案和技術(shù)文件基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，由總工程師、技術(shù)總監(jiān)審定。生產(chǎn)性設(shè)計項目由設(shè)計人員依據(jù)合同訂單的要求，直接對

2、原產(chǎn)品的設(shè)計圖紙和技術(shù)文件進(jìn)行修改，并由所長審核。立項公司自主開發(fā)（含公司要求的改進(jìn)、完善）、或者列入政府計劃的產(chǎn)品開發(fā)，按照研發(fā)項目申請立項。有合同訂單約束的，且創(chuàng)新工作量在40以上的產(chǎn)品開發(fā)，按照開發(fā)性設(shè)計項目申請立項。有合同訂單約束的，且創(chuàng)新工作量在15 40之間的產(chǎn)品開發(fā)，按照改進(jìn)性設(shè)計項目申請立項。有合同訂單約束的，且創(chuàng)新工作量低于15的產(chǎn)品開發(fā)，按照生產(chǎn)性設(shè)計項目申請立項。研發(fā)項目的立項需提交研發(fā)項目立項申請，經(jīng)總工程師、技術(shù)總監(jiān)、常務(wù)副總裁討論，由常務(wù)副總裁審核批準(zhǔn)后方可正式予以立項。開發(fā)性設(shè)計項目、改進(jìn)性設(shè)計項目、生產(chǎn)性設(shè)計項目通過合同評審會議進(jìn)行立項。正式立項后，由總工辦按照

3、規(guī)定組建項目組、下達(dá)設(shè)計任務(wù)、編制工作計劃，未經(jīng)審核批準(zhǔn)建立的項目組無效。因工作需要或特殊情況，項目組成員需要調(diào)整時，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)，并辦理交接手續(xù)。如無合理的理由而拒絕參加項目組，公司將給予處罰。研發(fā)項目設(shè)計方案設(shè)計.1.1 完成項目可行性研究報告，確定立項后，組建項目組。.1.2 初步設(shè)計階段，項目組要編寫技術(shù)任務(wù)書。技術(shù)任務(wù)書應(yīng)當(dāng)包含如下內(nèi)容：1）設(shè)計依據(jù)；2）產(chǎn)品用途及使用范圍；3）基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)；4）總體結(jié)構(gòu)布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述；5）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)；6）國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較；7）標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求；8）技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析；9）對新產(chǎn)品設(shè)計

4、方案進(jìn)行分析比較；10）對新產(chǎn)品設(shè)計方案進(jìn)行評價；11）敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要又適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的情況；12）設(shè)計流程；13）新產(chǎn)品設(shè)計試驗、試制周期和經(jīng)費估算。.1.3 技術(shù)任務(wù)書必須按照規(guī)范進(jìn)行編寫和裝訂，并可根據(jù)需求增減相應(yīng)內(nèi) 容。.1.4 項目組匯總編制設(shè)計方案組織審定。.1.5 設(shè)計方案由制造、品控、采購等相關(guān)部門參加評審，需經(jīng)總工程師、技術(shù)總監(jiān)評審?fù)ㄟ^后方可生效。.1.6 設(shè)計方案的審定意見，應(yīng)當(dāng)由項目組負(fù)責(zé)具體修改?？倛D設(shè)計.2.1 項目組依據(jù)審定通過后的設(shè)計方案進(jìn)行總圖設(shè)計，此階段必須完成主要的設(shè)計計算和主要零部件的設(shè)計。.2.2 總圖設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括如下方面：1）完成設(shè)計過

5、程中必須的試驗研究（新原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能或模具試驗），并編寫研究試驗大綱和報告；2）作出產(chǎn)品設(shè)計計算書（如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計算、核算）；3）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)；4）運用價值工程對產(chǎn)品中造價高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積笨重、數(shù)量多的主要零部件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、 精度等選擇方案進(jìn)行成本與功能關(guān)系的分析，并編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告；5）繪出各種系統(tǒng)原理圖，如傳動、電氣、液氣路、聯(lián)鎖保護(hù)等系統(tǒng)；6）對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析；7）對技術(shù)任務(wù)書提出審查和修正。.2.3 進(jìn)行總圖設(shè)計時，項目組設(shè)計人員必須遵守相關(guān)技術(shù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與

6、規(guī)范，并力求準(zhǔn)確、全面。.2.4 總圖設(shè)計完成后總工辦組織制造、品控、采購等相關(guān)部門進(jìn)行結(jié)構(gòu)評審，需經(jīng)總工程師、技術(shù)總監(jiān)審定通過。.2.5 未通過結(jié)構(gòu)評審的總圖設(shè)計，應(yīng)當(dāng)由項目組根據(jù)意見進(jìn)行修改。工作圖設(shè)計項目組在完成總圖設(shè)計后，進(jìn)行工作圖設(shè)計，提出物料清單，物料清單包括：特殊元件、外購件、材料等。工作圖設(shè)計完成后總工辦組織制造、品控、采購等相關(guān)部門進(jìn)行結(jié)構(gòu)評審，需經(jīng)總工程師、技術(shù)總監(jiān)審定通過。未通過結(jié)構(gòu)評審的工作圖設(shè)計，應(yīng)當(dāng)由項目組根據(jù)意見進(jìn)行修改。工藝編制項目組在完成工作圖設(shè)計后，進(jìn)行工藝編制，主要進(jìn)行工時定額編制。工藝編制完成后，總工程師和技術(shù)總監(jiān)對工時定額進(jìn)行審查。工時定額審查通過后，

7、總工辦組織制造部等相關(guān)部門進(jìn)行工藝審查，經(jīng)總工程師、技術(shù)總監(jiān)審定后通過。未通過結(jié)構(gòu)評審的工藝編制，應(yīng)當(dāng)由項目組根據(jù)意見進(jìn)行修改。技術(shù)文件編制.5.1 設(shè)計完成后，項目組應(yīng)當(dāng)著手編制相關(guān)的技術(shù)文件，并完成供試制的全部工作圖樣和設(shè)計文件。.5.2 設(shè)計人員必須嚴(yán)格遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和指導(dǎo)性文件的規(guī)定，編制包括下列技術(shù)文件：1）產(chǎn)品零件圖，部件裝配圖和總裝配圖；2）產(chǎn)品零件、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表；3）產(chǎn)品特殊元件、外購件、材料清單；4）產(chǎn)品技術(shù)條件；5）試制鑒定大綱；6）包裝設(shè)計圖樣及文件；7）隨機出廠圖樣及文件；8）產(chǎn)品工藝編制、審查文件；9）產(chǎn)品加工工時定額；10）標(biāo)準(zhǔn)化審查報告等。.5.3 技術(shù)文件的內(nèi)

8、容應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的項目需求進(jìn)行適當(dāng)增減，并按照規(guī)范裝訂成冊。圖樣、文件歸檔圖樣及文件的歸檔應(yīng)分永久歸檔和臨時歸檔，由申請歸檔人注明歸檔類別和保密級別（產(chǎn)品定型后可作永久性歸檔，試制產(chǎn)品以及零星圖樣作臨時性歸檔） ，檔案員分類歸檔。技術(shù)圖樣文件的歸檔由項目工程師擬定圖樣及文件清單，工藝工程師擬定工藝文件清單，定額員提供工時表，且清單與圖樣相符，歸檔單一式兩份，交接雙方簽字，項目工程師和檔案員各執(zhí)一份；檔案員按我公司的產(chǎn)品分類編目存放歸檔的技術(shù)資料，順序按圖號字母順序排列，柜外應(yīng)清楚地貼上檢索標(biāo)簽。登記薄的記錄與存放文件相一致。合同執(zhí)行項目設(shè)計開發(fā)性設(shè)計項目按照研發(fā)項目的設(shè)計步驟與要求進(jìn)行設(shè)計。改進(jìn)

9、性設(shè)計項目由設(shè)計人員依據(jù)合同訂單的要求，在原產(chǎn)品的設(shè)計方案和技術(shù)文件基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，由總工程師、技術(shù)總監(jiān)審定。生產(chǎn)性設(shè)計項目由設(shè)計人員依據(jù)合同訂單的要求，直接對原產(chǎn)品的設(shè)計圖紙和技術(shù)文件進(jìn)行修改，并由所長審核。5 試制研發(fā)項目和開發(fā)性設(shè)計項目需要進(jìn)行試制。由項目組編制試制方案，經(jīng)總工程師、技術(shù)總監(jiān)、常務(wù)副總裁審批同意后執(zhí)行。試制應(yīng)當(dāng)依次經(jīng)過樣機試制和小批試制兩個階段，特殊情況經(jīng)逐級審批同意可合并為一個階段。試制過程中，總工辦監(jiān)督，項目組必須如實記錄相關(guān)信息，并對工藝文件及工時定額進(jìn)行細(xì)化，具體工作包括下列內(nèi)容，并可依據(jù)情況進(jìn)行增減：（ 1）進(jìn)行材料改制、元件改裝、選配復(fù)雜自制件加工等項工藝

10、分析；（ 2）產(chǎn)品工作圖的工藝性審查；（ 3）編制試制用工藝卡片；（ 4）制定試制用材料消耗工藝定額和加工工時定額；（ 5）作好試制記錄，編制新產(chǎn)品質(zhì)量保證要求和文件；（ 6）編寫試制總結(jié)，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄；（ 7）編寫型式試驗報告；（ 8）編寫試用（運行）報告；（ 9）編制特種材料及外購件、外協(xié)件定點定型報告等。5.4 在完成樣機試制和小批試制的全部工作后，必須按試制鑒定大綱的要求和規(guī)范完成各項測試，并組織技術(shù)鑒定，得出鑒定結(jié)論。設(shè)計 變更項目在實施（設(shè)計加工、安裝調(diào)試及用戶使用）中發(fā)現(xiàn)需對原設(shè)計進(jìn)行更改時， 項目組或項目工程師應(yīng)及時處理且將歸檔資料以便變更；較大改動 （主結(jié)

11、構(gòu)，主參數(shù)或主控元件等）需經(jīng)設(shè)計總工程師審核后方可進(jìn)行。壓力容器或設(shè)備的圖樣文件的變更，必須由原設(shè)計單位更改并蓋章；同時留存設(shè)計變更文件。變更的圖樣文件仍需經(jīng)校審，并及時換發(fā)或更改現(xiàn)場使用文件；同時收回現(xiàn)場已作廢的圖樣文件。若對現(xiàn)場圖樣文件進(jìn)行直接變更，則必須用紅筆劃改，且填寫更改處數(shù)、日期并由變更人簽名。項目工程師負(fù)責(zé)完善技術(shù)的修改，設(shè)計變更必須協(xié)調(diào)電氣、工藝、工裝和工時的變更。項目變更由項目工程師填寫“設(shè)計文件修改（申請）通知單”，所長審核并簽署后執(zhí)行修改；相關(guān)記錄在項目完成后整理歸檔備查。零星圖樣的設(shè)計，設(shè)備維修設(shè)計及其工藝變更等可參照以上各條執(zhí)行。技術(shù)支持研發(fā)設(shè)計的各種設(shè)計資料、技術(shù)文件以及相關(guān)結(jié)論性材料必須嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001 的規(guī)定，并遵守總工辦圖樣文件管理規(guī)定。開發(fā)性設(shè)計項目、改進(jìn)性設(shè)計項目、生產(chǎn)性設(shè)計項目還應(yīng)當(dāng)依照合同訂單的要求準(zhǔn)備好準(zhǔn)備好技術(shù)文件交給客戶。開發(fā)性設(shè)計項目、改進(jìn)性設(shè)計項目、生產(chǎn)性設(shè)計項目在合同履行過程中，設(shè)計人員要依據(jù)合同條款負(fù)責(zé)技術(shù)說明與解釋、解決技術(shù)問題、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等相關(guān)技術(shù)支持工作。附錄設(shè)計文件修改