FT-CB-LC002材料設(shè)備供方選擇流程

1、工程付款管理流程編號：版號：頁碼：第 PAGE 2 頁 共 NUMPAGES 5 頁復(fù)地（集集團(tuán)）股股份有限限公司流流程手冊冊文件編號：FFT-CCB-LLC0002版本：11.0材料設(shè)備備供方選選擇流程程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄錄日 期期修訂狀態(tài)態(tài)修改內(nèi)容容修改人審核人批準(zhǔn)人材料設(shè)備供方選擇流程編號：FT-CB-LC002版號：1.0頁碼：第 PAGE 2 頁 共 NUMPAGES 6 頁材料設(shè)備供方選擇流程編號：FT-CB-LC002版號：1.0頁碼：第 PAGE 6 頁 共 NUMPAGES 6 頁目標(biāo)：規(guī)范工程材料設(shè)備供方的選擇過程。適用范圍圍：復(fù)地集團(tuán)團(tuán)工程材材料設(shè)備備供方的

2、的選擇工作作。A（數(shù)量量）Q（質(zhì)量量）C（成本本）T（時效效）R（風(fēng)險險）市場調(diào)查查的充分分性市場定位位及方案案設(shè)計等等的合理理性資料的準(zhǔn)準(zhǔn)確性各階段費費用估算算的準(zhǔn)確確性各部門工工作開展展的及時時性術(shù)語和定定義：供方：指指提供產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)的組組織或個個人。工程材料料設(shè)備供供方：指指向本公公司提供供直接用用于項目目建設(shè)施施工的各各種材料料設(shè)備的的組織或或個人。部門職責(zé)責(zé)：區(qū)域?qū)徦闼愫霞s部部負(fù)責(zé)確定定供貨方方式及采采購方式式；負(fù)責(zé)組建建采購評評審小組組；負(fù)責(zé)編寫寫招標(biāo)文文件、發(fā)發(fā)標(biāo)及答答疑、編編制標(biāo)底底并確定定評標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、組組織開標(biāo)標(biāo)及評標(biāo)標(biāo)；負(fù)責(zé)與被被選中的的材料設(shè)設(shè)備供方方單位簽簽訂合同同

3、。相關(guān)部門門：集團(tuán)成本本管理中中心負(fù)責(zé)責(zé)確定材材料設(shè)備備供方選選擇方式式；采購評審審小組負(fù)負(fù)責(zé)對供供方提供供的材料料設(shè)備進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)評審；區(qū)域設(shè)計計管理部部提出材材料設(shè)備備的技術(shù)術(shù)要求；區(qū)域工程程管理部部負(fù)責(zé)編編制工程程量清單單；項目部負(fù)負(fù)責(zé)編制制材料設(shè)設(shè)備采購購清單。工作程序序：活動步驟及說說明負(fù)責(zé)部門門/負(fù)責(zé)責(zé)人輸出1材料設(shè)設(shè)備采購購要求項目部根根據(jù)項目目進(jìn)度計計劃，編編制工程程所需的的材料設(shè)設(shè)備的采采購清單單；工程管理理部根據(jù)據(jù)采購清清單編寫寫工程量量清單；設(shè)計管理理部提出出技術(shù)要要求；審算合約約部提出出報價要要求；上述信息息匯總到到審算合合約部，由審算算合約部部根據(jù)集集團(tuán)成本本管理中中

4、心確定定的材料料設(shè)備供供方選擇擇方式將將進(jìn)入活活動2。項目部工程管理理部設(shè)計管理理部審算合約約部材料設(shè)備備采購清清單工程量清清單技術(shù)要求求報價要求求2招標(biāo)方方式材料料設(shè)備供供方選擇擇區(qū)域?qū)徦闼愫霞s部部組建采采購評審審小組，小組成成員包括括工程管管理部、設(shè)計管管理部、監(jiān)理公公司及相相關(guān)部門門人員；評審小組組編制評評標(biāo)辦法法；審算合約約部編寫寫招標(biāo)文文件，設(shè)設(shè)計管理理部、工工程管理理中心提提供技術(shù)術(shù)標(biāo)要求求，審算算合約部部制定商商務(wù)標(biāo)要要求；審算合約約部組織織發(fā)標(biāo)及及答疑，設(shè)計管管理部、工程管管理部等等相關(guān)部部門參與與；審算合約約部組織織開標(biāo)及及評標(biāo)，采購評評審小組組負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行材料料設(shè)備技技術(shù)評審

5、審，審算算合約部部負(fù)責(zé)商商務(wù)談判判；由審算合合約部負(fù)負(fù)責(zé)確定定供方，超出區(qū)區(qū)域權(quán)限限的，上上報集團(tuán)團(tuán)成本管管理中心心決策；審算合約約部與供供方簽訂訂合同；進(jìn)入材料料設(shè)備采采購實施施流程。3議標(biāo)或或直接委委托方式式材料設(shè)設(shè)備供方方選擇審算合約約部組織織議標(biāo)，采購評評審小組組負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行材料料設(shè)備技技術(shù)評審審，審算算合約部部負(fù)責(zé)商商務(wù)談判判；由審算合合約部負(fù)負(fù)責(zé)確定定供方，超出區(qū)區(qū)域權(quán)限限的，上上報集團(tuán)團(tuán)成本管管理中心心決策；審算合約約部與供供方簽訂訂合同；進(jìn)入材料料設(shè)備采采購實施施流程。審算合約約部施工單位位采購合同同4戰(zhàn)略采采購方式式材料設(shè)設(shè)備供方方選擇集團(tuán)成本本管理中中心確定定材料設(shè)設(shè)備供方方

6、即戰(zhàn)略略合作伙伙伴，并并與其簽簽署戰(zhàn)略略采購合合同（請請參考戰(zhàn)略采采購作業(yè)業(yè)指引）；進(jìn)入材料料設(shè)備采采購實施施流程。集團(tuán)成本本管理中中心戰(zhàn)略采購購合同權(quán)限及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)步驟權(quán)限及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2.6招標(biāo)采購購金額在在50萬以以下，可可由項目部部經(jīng)理審審批；招標(biāo)采購購金額在在3000萬以下下，可由由區(qū)域主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批；招標(biāo)采購購金額超超過3000萬，須由集團(tuán)團(tuán)主管副副總審批批。3.2議標(biāo)及直直接委托托采購金金額在550萬以以下，可可由區(qū)域域主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批；議標(biāo)及直直接委托托采購金金額超過過50萬，須由集團(tuán)團(tuán)主管副副總審批批。主要文檔檔文檔名稱稱編制部門門/人員員主要內(nèi)容容接收部門門/人員員提交時限限/頻率率材料設(shè)備備采購清清單項目部工程所需需的材料料設(shè)備的的采購品品種及數(shù)數(shù)量等