供銷社辦公室經(jīng)理副經(jīng)理職責

1、 供銷社辦公室經(jīng)理副經(jīng)理職責辦公室職責 一、負責起草總經(jīng)理授意的文件、綜合性工作方案、總結、工作報告和會議講話稿。 二、組織起草公司上報有關部門的資料。 三、做好公司文件及相關資料(含圖片、錄像、電子件)的編號、打印、復印、校對、登記、分發(fā)及立卷、歸檔、保管和保密工作。 四、關心公司領導抓好中心工作，搞好調查爭論，準時發(fā)覺新問題、把握新狀況，提出新思路，并做好信息反饋工作。 五、做好公司介紹信和辦公室印鑒的保管使用、上級來文來電的登記、收發(fā)、領導傳閱和報刊的征訂、分發(fā)等工作。 六、準時組織編寫公司大事記。 七、做好總經(jīng)理主持的工作會議的通知、會場支配、記錄等會務工作和會議紀要的編寫，印發(fā)工作，

2、并檢查會議決議的貫徹執(zhí)行狀況。 八、關心公司領導處理好對內(nèi)、對外的聯(lián)系和綜合協(xié)調工作，并負責公司小車隊的管理和調度。 九、統(tǒng)一支配公司組織的各項活動，完成領導交辦的其他任務。 總經(jīng)理工作職責 1、執(zhí)行董事會決議，主持公司全面工作，保證各項經(jīng)營目標的實施。 2、組織實施公司年度工作方案和財務預算報告及利潤支配使用方案。 3、組織實施公司新上項目。 4、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約、內(nèi)部文件，批示上級來文，處理相關事宜。 5、準備組織體制和人事編制，準備中層及以上干部的任免、酬勞、獎懲。 6、組織建立健全統(tǒng)一高效的組織體系、工作體系、考核體系和規(guī)

3、章制度。 7、依據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營管理需要，適時聘請專職或兼職的各類管理、技術人員，并準備其酬勞。 8、準備對成果顯著的員工予以嘉獎、調資和晉級，對違紀員工的處分、辭退。 9、審查批準年度方案的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流淌資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。 10、健全財務管理制度。抓好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證公司資產(chǎn)的保值、增值。 11、協(xié)調公司的供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)，努力抓好服務工作。 12、抓好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素、責任心強的員工隊伍。 制度大全網(wǎng)-.-，為您細心編輯整理本文，轉載與引用請注明出處。 13、堅持民主集中制原則，充分發(fā)

4、揮各級干部、技術人員及員工的樂觀性和制造性。 14、加強企業(yè)文化建設，正確處理好各方面的關系，樹立公司良好的社會形象。 15、加強廉政建設、精神文明建設，支持公司各部門、團體的工作。 16、具體主管辦公室、企劃部、人力資源部、財務部、審計部的工作。 供銷副總經(jīng)理職責 1、對總經(jīng)理負責，關心總經(jīng)理抓好全面工作。 2、生疏和把握公司狀況，準時向總經(jīng)理反映發(fā)覺問題，并提出解決問題的建議和看法，當好總經(jīng)理的參謀助手。 3、總經(jīng)理不在時，授權處理公司的日常事務。 4、主管供銷公司及其下屬的供銷辦、原料供應處、材料供應處、銷售處、儲運處和天津辦事處、各倉庫、站臺的工作。 5、抓好管轄部門規(guī)范化建設的實施、

5、檢查和考核。 6、負責供應、銷售、儲運全過程中合同、價格的審查把關。 7、負責供銷方案的制定和實施。 8、保證供應物資的準時、高質和銷售的回款。 9、完成總經(jīng)理交辦的其他任務。 篇2:市供銷社迎春文藝活動方案 一、指導思想 堅持以“三個代表”重要思想和科學進展觀為指導，大力弘揚供銷文化，充分呈現(xiàn)供銷形象，充分調動寬闊干部職工奉獻供銷事業(yè)的熱忱，以優(yōu)秀健康的文藝作品鼓舞人團結奮斗、樂觀開拓、努力拼搏，共譜供銷事業(yè)持續(xù)、健康進展的新樂章。 二、活動主題 活動以文藝演出競賽的形式進行，主題是“承載希望 揚帆啟航”。旨在全面呈現(xiàn)全市供銷社近年來“三個文明”建設的豐碩成果，呈現(xiàn)“供銷人”的良好精神面貌，

6、進一步增加供銷事業(yè)進展中的分散力和向心力。 三、參加活動范圍 1、市社各出資單位； 2、市社機關（供銷集團公司）。 四、時間及地點 活動擬于2011年1月下旬進行，具體時間和地點另行通知。 五、節(jié)目要求 （一）節(jié)目內(nèi)容要緊扣主題、健康文明、樂觀向上，既留意感染力又留意參與性，充分抒發(fā)情懷，呈現(xiàn)干部員工奮勉向上的精神風貌和才藝。 （二）節(jié)目形式要多樣，以集體節(jié)目為主。 1、聲樂類（獨唱、對唱、合唱、表演唱、音樂劇等）。 2、舞蹈類（民族舞、現(xiàn)代舞、街舞、芭蕾舞、國標舞等）。 3、器樂類（弦樂、管樂、打擊等）。 4、語言類（小品、快板、相聲、雙簧、配樂詩朗誦等）。 5、戲曲類（京劇、越劇、黃梅戲等

7、）。 6、綜藝類（雜技、魔術等） 聲樂、戲曲、器樂必需真唱真奏。節(jié)目編排盡可能新穎，每個節(jié)目時長把握在38分鐘。 （三）每個單位可申報12個節(jié)目參加預賽。預賽后，每個單位評比出12個優(yōu)秀節(jié)目進入決賽。 六、評比方法 （一）評委組成：本著公正公正的原則，另行確定。 （二）評比方法：評分實行10分制，評委只依據(jù)評分標準（詳見附件1）給出最終得分；去掉一個最高分和最低分，取平均分。 （三）獎項設置：每類節(jié)目設特等獎1名、一等獎2名，優(yōu)秀節(jié)目獎若干，并賜予精神和物質嘉獎。依據(jù)節(jié)目申報和得分狀況，各類各等次可以視狀況空缺。各類節(jié)目特等獎總分不低于9分，一等獎總分不低于8分，優(yōu)秀節(jié)目獎總分不低于6分。 七

8、、有關要求 （一）加強領導。各單位要高度重視、加強領導，周密支配、留意實效，要為參加活動的人員供應排練時間、場地和物質保障等。工會、共青團要認真組織，主動落實節(jié)目編排，樂觀組織排練。 （二）廣泛參與。各單位要動員寬闊干部職工樂觀參與節(jié)目的創(chuàng)作和演出，抓緊時間，認真爭論和策劃節(jié)目，快預備、快支配、早動手、廣參與。12月31日前，完成節(jié)目申報和演出人員身份注冊。 （三）突出特色。各單位要在節(jié)目的質量和水平上下功夫，突出供銷特色，做到貼近實際、貼近生活、貼近群眾，力求通過細心包裝、打造、策劃，形成文藝精品，在匯演活動中發(fā)覺人才、推出精品，取得優(yōu)異成果。 篇3:供銷社年度工作目標措施 立足服務“三農(nóng)”

9、實現(xiàn)富民興社 縣供銷總社 加快農(nóng)村小康建設進程是全面建設小康社會的一個重要組成部分。當前，各級黨委、政府高度重視農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)夫增收和農(nóng)村富強工作。黨的*大提出，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會進展，建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，進展農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)夫收入，是全面建設小康社會的重大任務。今年，*中央、*和省委、省政府分別下發(fā)了3號、5號文件，提出了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的看法；市、縣黨委和政府也分別對此作了部署和支配。可以看出，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作已顯現(xiàn)出特別重要的位置，是我們加快經(jīng)濟進展，實現(xiàn)“兩個領先”的關鍵之所在。 為農(nóng)服務是供銷社的辦社宗旨，是供銷社生存進展的基矗新的形勢下，黨和政府明確賜予了供銷社系統(tǒng)“建立健全農(nóng)村社區(qū)服務體系”和

10、“樂觀參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，進展農(nóng)產(chǎn)品超市經(jīng)營、連鎖配送、網(wǎng)上交易，舉辦生產(chǎn)基地與超市產(chǎn)銷交易會”等新的工作職能，對供銷社為農(nóng)服務工作提出了新的更高的要求。同時，寬闊農(nóng)夫對供銷社的期望也越來越大，為此，我們必需結實確立“立足三農(nóng)、綜合服務，創(chuàng)新機制、激發(fā)活力，整合業(yè)態(tài)、重組網(wǎng)絡，開放辦社、提高效益”的工作定位，牢記辦社宗旨，以農(nóng)為本，扎根農(nóng)村，堅持走服務“三農(nóng)”，富民興社之路。 一、以綜合服務為重點，大力加強為農(nóng)服務的載體建設。 生產(chǎn)、生活資料供應和農(nóng)副產(chǎn)品收購是供銷社傳統(tǒng)服務項目。隨著市場的不斷開放，經(jīng)濟的快速進展，農(nóng)夫群眾不但需要生產(chǎn)、生活資料，更需要科技、信息等多種生產(chǎn)要素；不但有日益增長

11、的物質需求，更有不斷提高的文化生活需求，這就對供銷社為農(nóng)服務工作提出了新的課題。去年以來，我們在抓好傳統(tǒng)服務項目的同時，樂觀探究為農(nóng)服務的新途徑，大力興辦“鄉(xiāng)村為農(nóng)綜合服務社”，不斷拓展服務范圍、增加服務內(nèi)容、增加服務功能，取得了初步成效。年，我們將連續(xù)把這項工作作為為農(nóng)服務的一件實事來抓，通過有效的載體建設，努力提高為農(nóng)服務的質量和效益。具體目標是：興建“為農(nóng)綜合服務社”110個，其中：6個二星級社、3個三星級社通過省級驗收；實現(xiàn)商品銷售4.6億元，其中：生產(chǎn)資料銷售1.3億元，生活資料銷售1.4億元；農(nóng)副產(chǎn)品收購額1.1億元；供應各種化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜12.3萬噸。經(jīng)過幾年的努力，真正把為農(nóng)

12、綜合服務社建設成為農(nóng)村社區(qū)服務中心。在服務社的建設上，我們將重點抓好四個方面： 建社形式標準化。對興辦的“為農(nóng)綜合服務社”統(tǒng)一選址布點，實行全省統(tǒng)一標識，全縣統(tǒng)一編號，做到環(huán)境潔凈，形象美觀。供應的生產(chǎn)、生活資料逐步實施統(tǒng)一進貨，統(tǒng)一配供，建立配送中心。各社公布服務內(nèi)容，公開服務承諾，樂觀取信于民。 投資主體多元化。在服務社建設上,樂觀吸納民資、外資，引入市場機制，鼓舞能人領辦，職工參辦，部門聯(lián)辦，使服務社的建設徹底摒棄方案經(jīng)濟的顏色，真正成為獨立的為農(nóng)服務實體。供銷社可以房屋、設施等參股，也可實行租賃經(jīng)營。 服務內(nèi)容多樣化。服務社既要有生活資料超市，農(nóng)資供應，農(nóng)產(chǎn)品、廢舊物資收購，糧油飼料經(jīng)

13、營，又要有莊稼醫(yī)院，農(nóng)機具修理，還要逐步設立文體活動室、圖書閱覽室、醫(yī)務室等，并樂觀開展預約送貨、信息詢問、代理代辦等服務項目，以滿足寬闊農(nóng)夫的不同需求。 內(nèi)部管理規(guī)范化。服務社按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立嚴格的內(nèi)部管理制度，堵塞漏洞，減低成本，讓利于民，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的同步提高，在服務中改造、進展和壯大供銷合作社。 二、以招商引資為抓手，做大做強為農(nóng)服務的龍頭企業(yè)。 在為民服務體系中，龍頭企業(yè)的帶動和輻射作用不行忽視。多年來，我縣供銷社棉花加工企業(yè)在為農(nóng)服務上，特別是在解決農(nóng)夫“賣”難問題上作出了確定的貢獻。伴隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整，現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品單一，科技含量低，附加值不高等問題逐步凸現(xiàn)

14、出來，進一步加快培育進展龍頭企業(yè)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營勢在必行。新的一年里，我們一是把現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)改造成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的龍頭，大力組建棉花專業(yè)合作社，擴大輻射面，增加連接度，樂觀助農(nóng)增收。二是樂觀尋求新的農(nóng)產(chǎn)品加工項目。結合本地的資源特點，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，實行駐點招商、小分隊招商、網(wǎng)上招商等多種方式，樂觀吸引外資，引進2-3個投入超千萬元的農(nóng)副產(chǎn)品加工項目，結合縣淀粉廠的搬遷，確保明年酸甲基淀粉鈉和硬酯酸鎂兩個藥用輔料擴能項目建成投產(chǎn)，項目總投入1500萬元。東方酒精廠破產(chǎn)后，樂觀實施破產(chǎn)重組，與上海農(nóng)科院合作，投入5000萬元，新上以甜高梁為原料生產(chǎn)無水乙醇和生態(tài)飼料項目。同時，要結合縣屬

15、企業(yè)的改革改制，通過資產(chǎn)重組，優(yōu)勢擴張，建設一些科技含量高，輻射面廣，帶動力氣強的龍頭企業(yè)。 三、以改革創(chuàng)新為動力，不斷提升為農(nóng)服務水平。 今年，我們將抓緊僅有的近兩個月的時間，奮力沖刺，基本完成基層供銷社改革改制，為來年工作打好基矗年，我們將結合我縣實際，圍繞體制創(chuàng)新和機制轉換，重點在經(jīng)營方式、經(jīng)營網(wǎng)絡和市場建設上求突破。 一是大力引進新型業(yè)態(tài)。近年來，我們通過加盟、引辦、創(chuàng)辦等途徑，接受合資、合股、租賃等形式，樂觀引進新型經(jīng)營業(yè)態(tài)，大力進展超市連鎖經(jīng)營，開展總經(jīng)銷、總代理業(yè)務，經(jīng)濟總量逐年遞增，社會形象不斷提高，服務功能明顯增加。明年，我們將進一步加大力度，以現(xiàn)代營銷方式改造流通企業(yè)，再辦

16、超市5家，再增“兩總”品牌8個，設立便民店12個，新增銷售4000萬元。 二是狠抓系統(tǒng)網(wǎng)絡重組。整合經(jīng)營業(yè)態(tài)，重組經(jīng)營網(wǎng)絡，是重新組織和進展供銷合作事業(yè)的切入點和突破口。新的一年，我們將最大限度地利用現(xiàn)有的設施和資源，借助于現(xiàn)代營銷方式，把分散的網(wǎng)點建設成系統(tǒng)的經(jīng)營網(wǎng)絡，著力打造農(nóng)資、日用品、煙花爆竹、再生資源、棉花五大經(jīng)營服務體系，不斷提高市場競爭力和市場占有率，全力推動系統(tǒng)的連鎖 經(jīng)營工作，主動與蘇農(nóng)、蘇果等集團合作，逐步建立自己的連鎖企業(yè)和配送中心。 三是加快市場建設步伐。專業(yè)市場的建設，特別是農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場，是農(nóng)產(chǎn)品流通的主要載體。針對現(xiàn)有市場規(guī)模不大、層次較低、功能單一，無法適應當前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進展的實際，明年，我們將在這方面作樂觀的努力，爭取在果品批發(fā)市嘗廢舊物資交易市場上有所進展。 四、以開放辦社為突破，不斷豐富為農(nóng)服務的內(nèi)涵。 *同志在致中華全國供銷合作社全國代表會議的信中明確要求“引導農(nóng)夫進入市場，把千家萬戶的農(nóng)夫與千變?nèi)f化的市場緊密結合起來，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。”供銷社應當主動擔當起提高農(nóng)夫進入市場組織化程度的歷史重任，實施開放辦社吸取農(nóng)夫參與，組建合作經(jīng)濟組織，參與流通，走向市場，實現(xiàn)供銷社為農(nóng)服務的歷史性跨越。一是大力領辦專業(yè)合作社，帶領農(nóng)