棚膜生產(chǎn)車間管理制度

1、 棚膜生產(chǎn)車間管理制度棚膜車間管理制度 一、生產(chǎn)管理 1、斷料扣罰50元/次； 2、斷紙管扣罰30元/次； 3、字跡不規(guī)范、外包裝印字模糊，捆扎不規(guī)范及紙管兩端外露不全都扣1元/次項；字跡工整仿宋化、捆扎規(guī)范、印字清晰賜予適當嘉獎。 4、外包裝皮用錯、填寫漏項、內(nèi)外不全都扣罰10元/次項； 5、交接班各種記錄內(nèi)容真實不能漏項，違反扣罰1元/次；字跡工整規(guī)范的賜予適當嘉獎。 6、料袋倒完后不允許有料粒，違反扣罰1元/袋； 7、地面不許有落地料，料袋破損漏料必需準時清理違反扣5元/袋； 8、倒料袋、鉤刀、線繩不允許放在混料缸上，違反扣5元/項； 9、鉤刀以舊換新，丟失扣罰10元/個； 10、原料庫

2、房落地料清理不準時扣10元/次； 11、流滴母料、減霧母料，必需密閉存放，違者懲處100元/每次； 12、與組裝過道料粒由質(zhì)檢班負責清掃回收。 13、料車及料袋上嚴禁職工坐、臥，違者扣罰10元/人； 14、料車運行中嚴禁站人違者扣罰10元/人； 15、紙管禁止拆垛，抽取必需從上至下依次取用；紙管區(qū)垛外不允許有零、散紙管違者懲處班組5元/根； 16、造粒區(qū)紙管按規(guī)格5根一捆，放到規(guī)定位置，違者懲處計量班5元/根； 17、廢品膜按質(zhì)檢員指定位置成經(jīng)緯碼垛，零散廢膜疊好，按質(zhì)檢員指定位置碼好違者罰款20元/次，班長擔當連帶責任； 18、下雨天嚴禁用廢膜做雨具違者懲處20元，班長擔當連帶責任。 19、

3、電子秤每班校對一次，由當班主操負責校對，晚間不準以磅秤為準。并且記錄在交接班記錄本上，有主操簽字，有漏校者罰50元/次。 20、各設備工藝記錄由主操負責，每小時記錄一次，遺忘錄者罰10元/小時。 21、物料領用由當班混料工依據(jù)配方到庫房領取，母料領用則必需由班長帶混料工到庫房領取，多用或少用發(fā)覺一次懲處50元。 二、職責分工 1、導布輥上油墨二牽以上歸主操清理，二牽以后由卸軸工清理。 2、大1#、大2#二牽輥上油墨必需打開牽引輥清理。 3、大3#收卷輥上油墨必需在輥西側清理，決不允許在牽引輥東側清理。 4、膜面外觀質(zhì)量由卸軸人員負責巡檢，褶皺、標識不清、剖刀位置等直觀質(zhì)量問題準時發(fā)覺、準時向班

4、長和主操匯報、準時調(diào)整至合格。 5、停車清理模口由上料、卸軸人員清理，班長或主操監(jiān)護檢查。 6、當生產(chǎn)中兩臺大車或小車同時消逝問題停車時，應依據(jù)先開大車后開小車，兩臺大車應由班長和一名主操各自帶領本車上料、卸軸人員進行處理，待具備開車條件后在最短時間內(nèi)開車。在設備完好沒有特殊狀況下不能超過30分鐘，否則每次懲處50元。另一名主操做好運行正常設備的巡檢、檢斤、填寫碼單、外包裝質(zhì)量把握等工作。 7、為了加強臨時工人的責任心，從每月600元工資中提取300元進行掛產(chǎn)考核，即：（300元臨時工總人數(shù)）/總產(chǎn)量=每噸掛產(chǎn)錢數(shù)班組總產(chǎn)量（噸）=班組掛回總額/班組臨時工人數(shù)=個人掛產(chǎn)工資。 8、交班時必需移

5、交運行正常的車臺數(shù)，延時開車造成的廢品歸本班組，否則懲處100元。當班質(zhì)計員必需交接清楚后再離崗，否則懲處質(zhì)計員20元。 制度大全網(wǎng)-.-，為您細心編輯整理本文，轉載與引用請注明出處。 9、以上管理規(guī)定及條款由車間領導及考核小組負責執(zhí)行。 10、車間領導每天有一人值班，必需參加四點、零點的交接班。 棚膜車間 *年7月27日 篇2:注塑車間管理工作制度 為規(guī)范車間員工行為，保障車間秩序和生產(chǎn)的順當進行，嚴正秩序和紀律，進步車間生產(chǎn)效力和物料節(jié)儉，制訂本制度。 1、全部車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定，任何有違規(guī)違游記為的，將按相關制度規(guī)定處理。 2、上班時間必需佩帶上崗證，按規(guī)定穿好

6、工作服、工作鞋，不許可私帶個品進入車間，違者每次罰款5元。 3、按時上、放工，車間全部人員均應加入班前會議，違者每次罰款5元，遲到、遲到者按公司員工手冊規(guī)定處理。 4、制止在上班時間看書報、吃零食、玩手機等與工作無關的事，更不答應無端離崗、串崗、閑聊和玩耍，違者處分10-20元。 5、員工請假在一天之內(nèi)的，應先填寫請假條交班組長審核贊成，由車間主任同意后，方為準假，違者將按公司員工手冊的規(guī)定履行。 6、保持良好的個人衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰;衣著整齊慷慨，不穿奇裝異服或過于暴露的衣服。 7、禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。 8、保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)

7、生清潔，做好所操作的設備、工器具的清潔衛(wèi)生，準時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，契合要求。 9、倒料人員應踴躍主動地懂得各機臺的用料狀況，準時籌備原料，規(guī)范操作和運輸，避開原料撒落地面，回料應準時運走，分類存放，違者每次罰款5元。 10、司稱人員應至少每2小時過磅一次，要求過磅前產(chǎn)品箱均應有蓋布蓋好，并是檢修及格的。搬運工用小拖車運到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放潔凈，嚴禁私下轉放在某個工作臺邊。 11、清潔工應堅持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場整理標準，垃圾請求每2小時清理一次，清潔用的工具應放置在規(guī)定的區(qū)域。 12、拌料工應依據(jù)訂單進度和生產(chǎn)才能的要求，按需拌料。拌料車間應保證規(guī)范作業(yè)，

8、預防原料灑落地面;保持車間現(xiàn)場的清潔和擺放規(guī)范。 13、粉料工每2小時粉一次回料，粉料應檢查粉料分撿狀況，制造含有灰塵、油污的回料應準時向車間管理人員反應，在拌粉班組長同意后方可開機粉碎。 14、拌料班長有權依據(jù)拌料、粉料和倒料人員的工作義務狀況進行崗位調(diào)動，各工種不得借故推脫，違者每次罰款10-50元。 15、嚴禁任何人員未經(jīng)允許到其余車間私倒產(chǎn)品以獵取盛放塑料容器，違者每次罰款20-50元。 16、操作人員應做好產(chǎn)品分撿工作，嚴格辨別可回用與不行回用(被灰塵和油污傳染)的回料，違者每次罰款5-20元。 17、機修人員應樂觀主動了解機臺運行和產(chǎn)品url=file:;質(zhì)量/url狀況，準時處理

9、生產(chǎn)過程中設備和工藝問題。嚴禁以粗魯?shù)牧鎏幚韱T工或檢驗班組長人員的合作要求，違者每次罰款10-50元。 18、機修人員在模具調(diào)換，裝備修理應準時清理現(xiàn)場合用的資料和金屬放棄物，告知員工和干凈工對現(xiàn)場進行清算，換下的模具應運輸?shù)侥＞呒拇嫣?，不得留放在車間現(xiàn)場。 19、當班期間，嚴禁離崗睡覺，嚴禁影響生產(chǎn)的畸形運行和職責實現(xiàn)的行動，違者罰款20-50元。 20、全部車間人員應嚴峻遵守設備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)受權，不得操作非本工種設備和機臺，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設備事變的，將按丟失抵償。 21、遵守現(xiàn)場工作紀律和作業(yè)要求，遵從主管和檢驗人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有

10、任何異議，均可在之后向上級主管人員投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂嘴和漫罵，違者罰款50-100元。 22、車間作業(yè)現(xiàn)場，嚴禁抽煙，違者按公司相關制度處理。 23新工正式上崗前，車間治理職員應做好上崗領導工作，重要是對該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的培訓。新工上崗后，應從多方面進行輔導，重點關注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。 24車間管理人員有義務確保車間生產(chǎn)、勞動紀律合乎規(guī)定要求，嚴禁無關人員進出車間;對車間現(xiàn)場應方案工器具和物料流轉的區(qū)域，做好定置管理;督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整齊規(guī)范。 25車間管理班組長、測驗人員應做好交接班工作，接班人員應提前20分

11、鐘到崗，檢討與溝通各項職責范疇內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。 26領取物料應通過主管人員調(diào)配和調(diào)度，嚴禁哄搶物料或工用具、塑料箱，違者罰款5-20元。 27不征得主管引導批準，不容許擅自調(diào)班和找人代班，違者罰款10-50 篇3:生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度 一、車間員工除依據(jù)公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強管理外，還要聽從本管理制度。 二、進入車間工作前須做到： 1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作 2、看生產(chǎn)支配看板中的生產(chǎn)任務或聽從主管支配生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)預備進行生產(chǎn)。 3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。 4、到

12、倉庫找倉管領用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。 5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設施是否能正常生產(chǎn)，假如不能正常生產(chǎn)立刻上報給主管，由主管到辦公室賜予解決;假如正常，就開頭生產(chǎn)。 三、在工作中應做到： 1、對每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到零次品。 2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應有節(jié)少成本意識，要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風。 3、在貼產(chǎn)品標簽時應帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。 4、各工序應按操作規(guī)范進行操作，嚴防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。 5、在領安裝部件時應填寫領料單，然后將領料單交給倉管簽字

13、，倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領料。 四、下班后應做到： 1、生產(chǎn)工具和零部件(如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等)定位擺放，保持整齊有序。 2、檢查風批氣管是否漏氣和電器線路、開關是否有隱患;如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應準時報告給主管，并準時解決。 3、依據(jù)主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊;并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。 4、關電、關水、關電器、關窗戶，以防車間平安;火災、水災、偷盜、損失。 5、整齊有序地到打卡機前打卡下班。 五、規(guī)章制度： 1、以上二、三、四項不管是誰假如

14、不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)覺一次罰款30元;假如三次違規(guī)除懲處外賜予辭退。 2、員工要聽從主管支配，支配到每個人的工作任務要認真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務和質(zhì)量要求，否則賜予重罰。 3、車間工作中不能說與工作無關的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆;違者：說與工作無關的話和說臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰，也不管是什么緣由罰50元，并給于辭退。 4、不能帶生疏人進廠，如有違者每次罰款30元。 5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機，違者罰款200元。 6、裝車不能托托拉拉，應聽從發(fā)貨員的支配進行裝車;如有不聽從者每次罰款20元。 7、退貨回來的拆機配件和裝機零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元;假如查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。 8、如那個車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元;如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。 六、質(zhì)量操作制度 1、員工必需嚴格依據(jù)工序質(zhì)量流程進行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。 2