PROC-系統(tǒng)實現(xiàn)流程

1、ID: PI_PROC_05_V1.0系統(tǒng)實現(xiàn)流程江蘇愛信信諾航天天信息科科技有限限公司版本號修改日期期修改內(nèi)容容修改人批準人V1.0020099-7-7初稿孫漢高V1.0020100-6-20評審?fù)ㄟ^過，正式式發(fā)布孫漢高目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc263239512 1概述 PAGEREF _Toc263239512 h 33 HYPERLINK l _Toc263239513 1.1目目的 PAGEREF _Toc263239513 h 3 HYPERLINK l _Toc263239514 1.2范范圍 PAGEREF _Toc263239514

2、h 4 HYPERLINK l _Toc263239515 1.3名名詞、術(shù)術(shù)語 PAGEREF _Toc263239515 h 4 HYPERLINK l _Toc263239516 1.4參參考文檔檔 PAGEREF _Toc263239516 h 5 HYPERLINK l _Toc263239517 2角色與與職責(zé) PAGEREF _Toc263239517 h 55 HYPERLINK l _Toc263239518 3流程圖圖 PAGEREF _Toc263239518 h 5 HYPERLINK l _Toc263239519 4規(guī)程 PAGEREF _Toc263239519

3、h 55 HYPERLINK l _Toc263239520 4.1編編碼與單單元測試試 PAGEREF _Toc263239520 h 5 HYPERLINK l _Toc263239521 5裁剪 PAGEREF _Toc263239521 h 77 HYPERLINK l _Toc263239522 6度量 PAGEREF _Toc263239522 h 77概述目的本過程的的目的是是規(guī)范編編碼過程程，提高高編寫代代碼的質(zhì)質(zhì)量，便便于代碼碼編寫者者以外的的人員對對代碼進進行修改改、維護護。范圍本規(guī)程適適用于本本公司所所有歷時時在一個個月以上上，工作作量在兩兩個人月月以上規(guī)規(guī)模的項項目。名

4、詞、術(shù)術(shù)語名詞/術(shù)術(shù)語解釋項目管理理PM（Proojecct MManaagemmentt）項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。組織標準準軟件過過程(Orgganiizattionns Sett off Sttanddardd Prroceess)描述的是是組織中中所有項項目的軟軟件開發(fā)發(fā)過程必必須滿足足的一些些需求。工作分解解結(jié)構(gòu)WWBS (WoorkBBreaakdoownSStruuctuure)以可交付付成果為為導(dǎo)向?qū)椖恳剡M行行的分組組，它歸歸納和定定義了項項目的整整個工作作范圍每

5、每下降一一層代表表對項目目工作的的更詳細細定義。軟件工程程過程小小組SEEPG(Sofftwaare Enggineeeriing Proocesss GGrouup)軟件工程程過程組組（SEEPG）是企業(yè)業(yè)在進行行過程改改進或?qū)崒嵤〤MMM中所所成立的的監(jiān)控管管理小組組。他們們的主要要任務(wù)是是推動企企業(yè)所應(yīng)應(yīng)用的過過程的定定義，維維護和改改進。項目經(jīng)理理（Proojecct MManaagerr）起職位是是介于營營銷和開開發(fā) HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%CD%C5%B6%D3 團隊之間間的，承承擔(dān)專門門從事產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計和開開法規(guī)劃劃的責(zé)任任環(huán)節(jié)

6、的的職務(wù)。他必須須代表用用戶的利利益，將將用戶的的要求和和期望通通過完善善合理的的設(shè)計體體現(xiàn)出來來；他同同時有必必須代表表開法團團隊的利利益，合合理處理理開法需需求， HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%D7%CA%D4%B4 資資源和時時間表之之間的三三角平衡衡。他既既要做一一個降低低開發(fā)團團隊受外外部要求求影響的的緩沖，阻礙對對開發(fā)團團隊不合合理的改改動要求求；同時時又要做做推動開開發(fā)團隊隊與客戶戶以及其其他團隊隊加強交交流的催催化劑，協(xié)調(diào)和和促進各各個團隊隊之間的的工作關(guān)關(guān)系，解解決任何何沖突，保證項項目的順順利進行行。軟件質(zhì)量量保證SSQA（Sof

7、ftwaare Quaalitty AAssuurannce）軟件質(zhì)量量保證是是建立一一套有計計劃，有有系統(tǒng)的的方法，來向管管理層保保證擬定定出的標標準、步步驟、實實踐和方方法能夠夠正確地地被所有有項目所所采用。配置管理理 CMM(connfigguraatioonMaanaggemeent)是通過技技術(shù)或行行政手段段對軟件件產(chǎn)品及及其開發(fā)發(fā)過程和和生命周周期進行行控制、規(guī)范的的一系列列措施。配置管管理的目目標是記記錄軟件件產(chǎn)品的的演化過過程，確確保軟件件開發(fā)者者在軟件件生命周周期中各各個階段段都能得得到精確確的產(chǎn)品品配置。參考文檔檔CMMMI MMODEEL VV1.22 版本本，作作者：軟

8、軟件工程程研究所所SEII，發(fā)布布時間220066/8 角色與職職責(zé)角色職責(zé)項目經(jīng)理理（PM）指派編碼碼人員確保需求求跟蹤矩矩陣正確確完整的的填寫開發(fā)工程程師（Devvelooperr）進行編碼碼，代碼碼評審和和單元測測試完成代碼碼和詳細細設(shè)計之之間的跟跟蹤關(guān)系系的建立立流程圖規(guī)程編碼與單單元測試試開始條件件1設(shè)計文檔檔已經(jīng)基基線輸入1概要設(shè)計計說明書書2詳細設(shè)計計說明書書3原型（如如果在前前面的階階段已經(jīng)經(jīng)產(chǎn)生）4項目計劃劃5需求跟蹤蹤矩陣6單元測試試計劃步驟1項目經(jīng)理理分配編編碼任務(wù)務(wù)，并根根據(jù)任務(wù)務(wù)安排情情況，必必要時修修改項目目計劃。編碼人員員閱讀設(shè)設(shè)計文檔檔、編碼碼規(guī)范及及其相關(guān)關(guān)文

9、檔，明確編編碼任務(wù)務(wù)，并準準備相關(guān)關(guān)的設(shè)計計工具和和資料。2編碼人員員根據(jù)詳細設(shè)設(shè)計說明明書、概要要設(shè)計設(shè)設(shè)計說明明書和和編碼規(guī)規(guī)范開始始編碼3編碼人員員根據(jù)詳詳細設(shè)計計規(guī)定的的需要完完成的功功能，在在編寫代代碼告一一段落后后，首先先檢查代代碼的書書寫，并并做必要要的修改改，使其其符合編編碼規(guī)范范，然后后對代碼碼進行自自測，并并排除測測試到的的缺陷。4按照項目目計劃和和單元測測試計劃劃的安排排，項目目經(jīng)理安安排項目目組人員員對代碼碼進行單單元測試試或同行行評審，將測試試和評審審結(jié)果記記入單單元測試試記錄和評審審表格中中，并修修改發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的缺陷陷5通過單元元測試或或同行評評審的代代碼，提提交配置置管理員員進行基基線，并并提交測測試人員員，準備備進行集集成和系系統(tǒng)測試試6項目經(jīng)理理安排人人員更新新需求跟跟蹤矩陣陣，建立立代碼與與詳細設(shè)設(shè)計間的的跟蹤關(guān)關(guān)系7項目經(jīng)理理安排人人員編寫寫各種用用戶文檔檔，如培訓(xùn)手手冊、用戶戶手冊、維維護手冊冊、在線幫幫助和和客戶需需要的其其他文檔檔。編寫寫完成后后應(yīng)進行行同行評評審或通通過系統(tǒng)統(tǒng)測試來來驗證文文檔的正正確性。說明：由由于用戶戶文檔主主要是在在軟件需需求規(guī)格格