物流專業(yè)詞匯

1、D/O常用于貨運(yùn)、外貿(mào)中，即delivery order 的縮寫 譯為 ： HYPERLINK /view/390909.htm 提貨單,撥貨單 又稱小提單。 收貨人憑正本提單或 HYPERLINK /view/105559.htm 副本提單隨同有效的擔(dān)保向 HYPERLINK /view/445135.htm 承運(yùn)人或其代理人換取的，可向港口裝卸部門提取貨物的 HYPERLINK /view/555071.htm 憑證。D/O與與B/LL的區(qū)別別 B/L： BIILL OF LADDINGG提單，是貨物物的物權(quán)權(quán)憑證，并可通通過背書書 HYPERLINK /view/237675.htm 轉(zhuǎn)

2、讓。 D/O： DEELIVVERYY ORRDERR提貨單單，是目目的港口口提取貨貨物時(shí)需需要的憑憑證，不不可以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓。 貨物物上船之之后，由由船公司司簽發(fā) HYPERLINK /view/330291.htm BB/L給給 HYPERLINK /view/330296.htm SHIIPPEER，SSHIPPPERR將B/L轉(zhuǎn)給給CONNSIGGNEEE，貨物物到達(dá) HYPERLINK /view/64932.htm 港港口，CCONSSIGNNEE憑憑B/LL去船公公司換取取D/OO，憑DD/O去去港口提提貨。 二者者在貨物物提取之之前有且且只有一一個留在在貨主手手里，只只不過DD/O不

3、不再是物物權(quán)憑證證，貨主主領(lǐng)取DD/O之之后，說說明船公公司已經(jīng)經(jīng)把貨物物放給貨貨主了。MRPMRP(Matteriial Reqquirremeent Plaanniing HYPERLINK /view/925868.htm 物料需需求計(jì)劃劃)是被被設(shè)計(jì)并并用于制制造業(yè)庫庫存管理理信息處處理的系系統(tǒng)，它它解決了了如何實(shí)實(shí)現(xiàn)制造造業(yè)庫存存管理目目標(biāo)在正確確的時(shí)間間按正確確的數(shù)量量得到所所需的物物料這一一難題。MRPP是當(dāng)今今眾所周周知的EERP的的雛形，MRPP與ERRP的庫庫存管理理思想又又源于求求解制造造業(yè)基本本方程。MRP22MRP22是資源源制造計(jì)計(jì)劃，它它是一個個由原料料供應(yīng)信信息

4、，產(chǎn)產(chǎn)品需求求信息，產(chǎn)品制制造信息息，產(chǎn)品品銷售信信息，消消費(fèi)者反反饋信息息，構(gòu)成成的一個個封閉的的信息環(huán)環(huán)，這樣樣可以更更快的適適應(yīng)市場場的變化化，及時(shí)時(shí)調(diào)整產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)以適應(yīng)應(yīng)市場的的變化。特點(diǎn)：2把企企業(yè)中個個子系統(tǒng)統(tǒng)有機(jī)地地結(jié)合起起來，組組成一個個全面生生產(chǎn)管理理的集成成優(yōu)化規(guī)規(guī)律系統(tǒng)統(tǒng)。 MMRP是是物料需需求計(jì)劃劃，它的的目的是是使產(chǎn)品品所需的的原料能能得到及及時(shí)的補(bǔ)補(bǔ)充，以以免由于于原料的的時(shí)間價(jià)價(jià)值占用用大量的的企業(yè)資資金。使使企業(yè)的的資金周周轉(zhuǎn)周期期大大縮縮短，給給企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造更大大的利潤潤。ERRP企業(yè)業(yè)資源計(jì)計(jì)劃是MMRP22的進(jìn)一一步發(fā)展展和完善善。通過過信息的的反饋及及

5、時(shí)調(diào)整整企業(yè)的的結(jié)構(gòu)，它能夠夠比MRRP2更更適應(yīng)市市場的變變化。 3者者有所聯(lián)聯(lián)系又逐逐一遞進(jìn)進(jìn)。 制造資源源計(jì)劃（Mannufaactuurinng RResoourcces Plaanniing簡簡稱MRRP2：將公司司高層管管理與中中層管理理結(jié)合在在一起,以制造造資源計(jì)計(jì)劃為活活動核心心,促使使企業(yè)管管理循環(huán)環(huán)的動作作,達(dá)到到最有效效的企業(yè)業(yè)經(jīng)營。其涵蓋蓋范圍包包含了企企業(yè)的整整個生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營體體系，包包括經(jīng)營營目標(biāo)、銷售策策劃、財(cái)財(cái)務(wù)策劃劃、生產(chǎn)產(chǎn)策劃、物料需需求計(jì)劃劃、采購購管理、現(xiàn)場管管理、運(yùn)運(yùn)輸管理理、績效效評價(jià)等等等各個個方面。 企業(yè)業(yè)怎樣才才能在規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間，規(guī)規(guī)定的地地點(diǎn)

6、，按按照規(guī)定定的數(shù)量量得到真真正需要要的物料料，換句句話說，就是庫庫存管理理怎樣才才能符合合生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的要要求，這這是物料料需求計(jì)計(jì)劃所解解決的。MRPP起初出出現(xiàn)在美美國，并并由美國國生產(chǎn)與與庫存管管理協(xié)會會倡導(dǎo)而而發(fā)展起起來的。 MRRP是一一種以計(jì)計(jì)算機(jī)為為基礎(chǔ)的的編制生生產(chǎn)與實(shí)實(shí)行控制制的系統(tǒng)統(tǒng)，它不不僅是一一種新的的計(jì)劃管管理方法法，而且且也是一一種新的的組織生生產(chǎn)方式式。MRRP的出出現(xiàn)和發(fā)發(fā)展，引引起了生生產(chǎn)管理理理論和和實(shí)踐的的變革。MRPP是根據(jù)據(jù)總生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中規(guī)規(guī)定的最最終產(chǎn)品品的交貨貨日期，規(guī)定必必須完成成各項(xiàng)作作業(yè)的時(shí)時(shí)間，編編制所有有較低層層次零部部件的生生產(chǎn)進(jìn)

7、度度計(jì)劃，對外計(jì)計(jì)劃各種種零部件件的采購購時(shí)間與與數(shù)量，對內(nèi)確確定生產(chǎn)產(chǎn)部門應(yīng)應(yīng)進(jìn)行加加工生產(chǎn)產(chǎn)的時(shí)間間和數(shù)量量。一旦旦作業(yè)不不能按計(jì)計(jì)劃完成成時(shí)，MMRP系系統(tǒng)可以以對采購購和生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度的的時(shí)間和和數(shù)量加加以調(diào)整整，使各各項(xiàng)作業(yè)業(yè)的優(yōu)先先順序符符合實(shí)際際情況。 物料料需求計(jì)計(jì)劃（MMateeriaal RRequuireemennts Plaanniing），是一一種企業(yè)業(yè)管理軟軟件，實(shí)實(shí)現(xiàn)對企企業(yè)的庫庫存和生生產(chǎn)的有有效管理理。物料料需求計(jì)計(jì)劃是以以物料計(jì)計(jì)劃人員員或存貨貨管理人人員為核核心的物物料需求求計(jì)劃體體系，它它的涵蓋蓋范圍僅僅僅為物物料管理理這一塊塊。 物料料需求計(jì)計(jì)劃是一一種以

8、計(jì)計(jì)算機(jī)為為基礎(chǔ)的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控控制系統(tǒng)統(tǒng)，它根根據(jù)總生生產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃中中規(guī)定的的最終產(chǎn)產(chǎn)品的交交貨日期期，編制制所構(gòu)成成最終產(chǎn)產(chǎn)品的裝裝配件、部件、零件的的生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、對外外的采購購計(jì)劃、對內(nèi)的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。它它可以用用來計(jì)算算物料需需求量和和需求時(shí)時(shí)間,從從而降低低庫存量量。 MRRP 通通用計(jì)算算公式:凈需求求=毛需需求+已已分配量量+安全全庫存-計(jì)劃在在途-實(shí)實(shí)際在途途-可用用庫存 MRRP2推推行五大大步驟：培訓(xùn)訓(xùn)：經(jīng)過過精心組組織的一一系列培培訓(xùn)，系系統(tǒng)的了了解將要要適用的的MRPP2軟件件的詳細(xì)細(xì)功能和和具體的的操作方方法 測測試：通通過培訓(xùn)訓(xùn)，仔細(xì)細(xì)了解軟軟件能干干些什

9、么么，再結(jié)結(jié)合自己己原有的的業(yè)務(wù)，進(jìn)行適適應(yīng)性試試驗(yàn)，這這個過程程叫做原原型測試試 準(zhǔn)準(zhǔn)備：依依測試的的結(jié)果，同時(shí)兼兼顧軟件件運(yùn)行的的基本條條件和企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的基本本要求，全面著著手進(jìn)行行基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)和新新系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)操作作規(guī)程的的準(zhǔn)備工工作 試試點(diǎn)：在在準(zhǔn)備工工作大體體就緒的的情況下下，選擇擇一部分分條件比比較成熟熟的模塊塊，率先先投入試試運(yùn)行，以點(diǎn)帶帶面，逐逐漸由粗粗到細(xì)，向新系系統(tǒng)平穩(wěn)穩(wěn)過渡 切切換：經(jīng)經(jīng)過一段段時(shí)間的的試運(yùn)行行，果斷斷地把基基本上已已經(jīng)通過過考驗(yàn)的的新系統(tǒng)統(tǒng)所對應(yīng)應(yīng)的老系系統(tǒng)拋棄棄掉，破破釜沉舟舟，才能能結(jié)束磨磨合期！ 詞條圖冊冊 HYPERLINK /albums/665

10、363/665363.html 更多圖圖冊 HYPERLINK javascript:void(0); HYPERLINK javascript:void(0); 擴(kuò)展閱讀讀： 1MRP22推行五五大步驟驟：培培訓(xùn)：經(jīng)經(jīng)過精心心組織的的一系列列培訓(xùn)，系統(tǒng)的的了解將將要適用用的MRRP2軟軟件的詳詳細(xì)功能能和具體體的操作作方法2測試：通過培培訓(xùn)，仔仔細(xì)了解解軟件能能干些什什么，再再結(jié)合自自己原有有的業(yè)務(wù)務(wù)，進(jìn)行行適應(yīng)性性試驗(yàn)，這個過過程叫做做原型測測試3準(zhǔn)備：依測試試的結(jié)果果，同時(shí)時(shí)兼顧軟軟件運(yùn)行行的基本本條件和和企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)的基基本要求求，全面面著手進(jìn)進(jìn)行基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)和和新系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)操操作規(guī)程程的

11、準(zhǔn)備備工作4試點(diǎn)：在準(zhǔn)備備工作大大體就緒緒的情況況下，選選擇一部部分條件件比較成成熟的模模塊，率率先投入入試運(yùn)行行，以點(diǎn)點(diǎn)帶面，逐漸由由粗到細(xì)細(xì)，向新新系統(tǒng)平平穩(wěn)過渡渡5切換：經(jīng)過一一段時(shí)間間的試運(yùn)運(yùn)行，果果斷地把把基本上上已經(jīng)通通過考驗(yàn)驗(yàn)的新系系統(tǒng)所對對應(yīng)的老老系統(tǒng)拋拋棄掉，破釜沉沉舟，才才能結(jié)束束磨合期期！ERP系系統(tǒng)ERP系系統(tǒng)是指指建立在在 HYPERLINK /view/3226.htm 信息技技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)上，以以系統(tǒng)化化的管理理思想，為企業(yè)業(yè)決策層層及員工工提供決決策運(yùn)行行手段的的管理平平臺。它它是從 HYPERLINK /view/112988.htm MMRP(物料需需求計(jì)劃劃)

12、發(fā)展展而來的的新一代代集成化化 HYPERLINK /view/2670.htm 管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)，它擴(kuò)擴(kuò)展了MMRP的的功能，其核心心思想是是 HYPERLINK /view/10365.htm 供應(yīng)鏈鏈管理。它跳出出了傳統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)邊邊界，從從 HYPERLINK /view/3235.htm 供應(yīng)鏈鏈范圍去去優(yōu)化企企業(yè)的資資源。EERP系系統(tǒng)集信信息技術(shù)術(shù)與先進(jìn)進(jìn)管理思思想于一一身，成成為現(xiàn)代代企業(yè)的的運(yùn)行模模式，反反映時(shí)代代對企業(yè)業(yè)合理調(diào)調(diào)配資源源，最大大化地創(chuàng)創(chuàng)造社會會財(cái)富的的要求，成為企企業(yè)在信信息時(shí)代代生存、發(fā)展的的基石。它對于于改善企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流程、提高 HYPERLINK /vi

13、ew/1273948.htm 企企業(yè)核心心競爭力力具有顯顯著作用用。TOC釋義一套解解決約束束的流程程。用來來邏輯地地、系統(tǒng)統(tǒng)地回答答以下為為任何企企業(yè)改進(jìn)進(jìn)過程所所必然提提出的三三個問題題：改進(jìn)進(jìn)什么？（Whhatttochhangge?）、改成成什么樣樣子？（Whaattoochaangeeto?）以及及怎樣使使改進(jìn)得得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)？（HHowttocaauseetheechaangee?） 一套日日常 HYPERLINK /view/1251417.htm 管理理工具?？捎脕韥泶蟠筇崽岣吖芾砝硇?，例如：如何有有效溝通通、如何何雙贏地地解決沖沖突、如如何團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作、如何進(jìn)進(jìn)行權(quán)利利分配等等。

14、這些些日常管管理的順順利開展展，是成成功解決決約束的的必備條條件和基基礎(chǔ)性工工作。鑒鑒于這方方面的內(nèi)內(nèi)容在其其他管理理理論中中也多有有涉及，本文則則不再過過多展開開論述，而把重重點(diǎn)放在在TOCC理論不不同于其其他理論論的方面面。 把TOOC應(yīng)用用到具體體領(lǐng)域的的具有創(chuàng)創(chuàng)新性的的實(shí)證方方案。這這些領(lǐng)域域涉及生生產(chǎn)、分分銷、營營銷和銷銷售、項(xiàng)項(xiàng)目管理理和企業(yè)業(yè)方向的的設(shè)定等等等。 HYPERLINK /view/80054.htm 編輯本段段約束理理論提出出約束束理論（Theeoryy off Coonsttraiintss, TTOC）是 HYPERLINK /view/7835.htm 以色色

15、列 HYPERLINK /view/67012.htm 物理理學(xué)家、 HYPERLINK /view/4292436.htm 企業(yè)管管理顧問問戈德拉拉特博士士(DrrElliyaahu MGGolddrattt)在在他開創(chuàng)創(chuàng)的優(yōu)化化生產(chǎn)技技術(shù)(OOptiimizzed Prooducctioon TTechhnollogyy，OPPT)基基礎(chǔ)上發(fā)發(fā)展起來來的管理理哲理，該理論論提出了了在制造造業(yè)經(jīng)營營生產(chǎn)活活動中定定義和消消除制約約因素的的一些規(guī)規(guī)范化方方法，以以支持連連續(xù)改進(jìn)進(jìn)(Coontiinuoous Impprovvemeent)。同時(shí)時(shí)TOCC也是對對MRPP和JIIT在觀觀念和方方

16、法上的的發(fā)展。 戈德德拉特創(chuàng)創(chuàng)立約束束理論的的目的是是想找出出各種條條件下生生產(chǎn)的內(nèi)內(nèi)在規(guī)律律，尋求求一種分分析經(jīng)營營生產(chǎn)問問題的科科學(xué)邏輯輯思維方方式和解解決問題題的有效效方法?？捎靡灰痪湓拋韥肀磉_(dá)TTOC，即找出出妨礙實(shí)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)目標(biāo)的的約束條條件，并并對它進(jìn)進(jìn)行消除除的系統(tǒng)統(tǒng)改善方方法。 HYPERLINK /view/80054.htm 編輯本段段TOCC的基本本要點(diǎn)如如下TOOC強(qiáng)調(diào)調(diào)必須把把企業(yè)看看成是一一個系統(tǒng)統(tǒng)，從整整體效益益出發(fā)來來考慮和和處理問問題，TTOC的的基本要要點(diǎn)如下下： 1企業(yè)是是一個系系統(tǒng)，其其目標(biāo)應(yīng)應(yīng)當(dāng)十分分明確，那就是是在當(dāng)前前和今后后為企業(yè)業(yè)獲得更更多的利

17、利潤 2一切妨妨礙企業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)整整體目標(biāo)標(biāo)的因素素都是約約束 按照照 HYPERLINK /view/3784.htm 意大利利經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)家 HYPERLINK /view/458.htm 帕拉拉圖的原原理，對對系統(tǒng)有有重大影影響的往往往是少少數(shù)幾個個約束，為數(shù)不不多，但但至少有有一個。約束有有各種類類型，不不僅有物物質(zhì)型的的，如市市場、物物料、能能力、資資金等，而且還還有非物物質(zhì)型的的，如后后勤及 HYPERLINK /view/522673.htm 質(zhì)質(zhì)量保證證體系、企業(yè)文文化和管管理體制制、規(guī)章章制度、員工行行為規(guī) 范和工工作態(tài)度度等等oo，以上上這些，也可稱稱為策略略性約束束。 3為了衡衡

18、量實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的的業(yè)績和和效果，TOCC打破傳傳統(tǒng)的會會計(jì)成本本概念，提出了了三項(xiàng)主主要衡量量指標(biāo)，即有效效產(chǎn)出、庫存和和運(yùn)行費(fèi)費(fèi)用TOOC認(rèn)為為只能從從企業(yè)的的整體來來評價(jià)改改進(jìn)的效效果，而而不能只只看局部部。庫存存投資和和運(yùn)行費(fèi)費(fèi)用雖然然可以降降低，但但是不能能降到零零以下，只有有有效產(chǎn)出出才有可可能不斷斷增長 鼓-緩沖沖-繩法法和緩沖沖管理法法4鼓-緩緩沖-繩繩法(DDrumm-Buuffeer-RRopee Appprooachh，DBBR法)和緩沖沖管理法法(Buuffeer MManaagemmentt) TOOC把主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃(MMPS)比喻成成鼓，根據(jù)據(jù)瓶頸資資源和能能力約束束

19、資源(Cappac卸卸Connstrrainnt RResoourcces，CCRR)的可可用能力力來確定定企業(yè)的的最大物物流量，作為約約束全局局的鼓鼓點(diǎn)，鼓點(diǎn)相相當(dāng)于指指揮生產(chǎn)產(chǎn)的節(jié)拍拍；在所所有瓶頸頸和總裝裝工序前前要保留留物料儲儲備緩沖沖，以保保證充分分利用瓶瓶頸資源源，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)最大的的有效產(chǎn)產(chǎn)出。必必須按照照瓶頸工工序的物物流量來來控制瓶瓶頸工序序前道工工序的物物料投放放量。換換句話說說，頭道道工序和和其它需需要控制制的工作作中心如如同用一一根傳遞遞信息的的繩子牽牽住的隊(duì)隊(duì)伍，按按同一節(jié)節(jié)拍，控控制在制制品流量量，以保保持在均均衡的物物料流動動條件下下進(jìn)行生生產(chǎn)。瓶瓶頸工序序前的非非制約

20、工工序可以以用倒排排計(jì)劃，瓶頸工工序用順順排計(jì)劃劃，后續(xù)續(xù)工序按按瓶頸工工序的節(jié)節(jié)拍組織織生產(chǎn)。 定義和處處理約束束的決策策方法TOOC強(qiáng)調(diào)調(diào)了三種種方法，統(tǒng)稱為為思維過過程(TThinnkinng PProccessses，TP）。 應(yīng)用用TOCC獲得成成功的企企業(yè)很多多，如 HYPERLINK /view/2398.htm 美美國 HYPERLINK /view/209675.htm 得克克薩斯食食品公司司深感縮縮短提前前期在競競爭上的的必要性性，從119922年就開開始進(jìn)行行了TOOC改善善活動。它先以以福特公公司的電電子事業(yè)業(yè)部為樣樣板引進(jìn)進(jìn)了TOOC，結(jié)結(jié)果省去去了為增增產(chǎn)所需需的數(shù)

21、億億美元的的投資。半導(dǎo)體體烏耶哈哈工廠也也引進(jìn)了了TOCC，提前前期在11年半內(nèi)內(nèi)減少了了75，生產(chǎn)產(chǎn)能力在在同樣的的設(shè)備條條件下提提高了225 HYPERLINK /view/80054.htm 編輯本段段TOCC在項(xiàng)目目成本管管理中的的應(yīng)用在項(xiàng)項(xiàng)目開展展過程中中，項(xiàng)目目決策成成本、招招標(biāo)費(fèi)用用、勘察察設(shè)計(jì)成成本、項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本依依次投入入，各部部分總和和是項(xiàng)目目總成本本，然而而它們并并不相互互獨(dú)立，前期項(xiàng)項(xiàng)目的投投入影響響著后期期項(xiàng)目的的投入，從而影影響項(xiàng)目目總成本本。決策策的失誤誤可能造造成工期期延長、成本增增加，設(shè)設(shè)計(jì)的不不合理會會造成施施工的重重復(fù)、成成本開支支增加。隨著項(xiàng)項(xiàng)目開展展，這些些都是 HYPERLINK /view