美邦品牌策略

1、美特斯邦威集團(tuán)公司案例分析廣告08802楊伊琳08244020051“美特斯斯邦威威”是 HYPERLINK /view/579650.htm 集團(tuán)自主主創(chuàng)立的的 HYPERLINK /view/321921.htm 本土休閑閑服品牌牌?！懊烂馈保?美麗，時(shí)尚；“特”：獨(dú)特特，個(gè)性性；“斯斯”：在在這里，專心、專注；“邦”：國(guó)邦邦、故邦邦；“威威”：威威風(fēng)?！懊捞厮顾拱钔贝肀頌?HYPERLINK /view/99548.htm 消費(fèi)費(fèi)者提供供個(gè)性時(shí)時(shí)尚的產(chǎn)產(chǎn)品，立立志成為為 HYPERLINK /view/61891.htm 中國(guó)休閑閑服市場(chǎng)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)品牌，揚(yáng)國(guó)邦邦之威、故邦之之威。品

2、品牌名稱稱凝聚了了集團(tuán)創(chuàng)創(chuàng)始人 HYPERLINK /view/685153.htm 周周成建先先生永不不忘卻的的民族品品牌情節(jié)節(jié)和對(duì)于于服飾文文化的情情有獨(dú)鐘鐘。 在在周成建建先生獨(dú)獨(dú)特的經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念指導(dǎo)下下，在社社會(huì)各界界及廣大大消費(fèi)者者的關(guān)心心與支持持下，美美特斯邦邦威集團(tuán)團(tuán)迅速發(fā)發(fā)展壯大大。美特斯邦威集集團(tuán)公司司始建于于19994年，主要生生產(chǎn)銷售售休閑系系列服飾飾。集團(tuán)團(tuán)在國(guó)內(nèi)內(nèi)服裝行行業(yè)率先先采取“虛擬經(jīng)經(jīng)營(yíng)”模模式，走走品牌連連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)的發(fā)展展道路。19995年44月公司司開設(shè)第第一家“美特斯斯邦威威”專賣賣店。220011年，在在堅(jiān)持“虛擬經(jīng)經(jīng)營(yíng)”、穩(wěn)步發(fā)發(fā)展的基基礎(chǔ)上，全面啟

3、啟動(dòng)品質(zhì)質(zhì)管理工工程，從從品牌形形象、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)與質(zhì)量量、市場(chǎng)場(chǎng)拓展、銷售服服務(wù)和信信息化管管理等全全過程提提升管理理品質(zhì)，20001年銷銷售額88.7億億元，220022年突破破15億億元，220033年全系系統(tǒng)銷售售額突破破20億億元，在在外來休休閑服裝裝充斥中中國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)的情況況下，美美特斯邦邦威沖破破層層阻阻力一舉舉成為中中國(guó)內(nèi)地地最大的的休閑品品牌之一一，目前前在全國(guó)國(guó)已設(shè)有有18000多家家專賣店店，20006年年銷售額額達(dá)400億元，20008年達(dá)達(dá)到700億，創(chuàng)創(chuàng)下了每每秒銷售售一件衣衣服的驚驚人速度度。這不不能不算算是中國(guó)國(guó)服裝品品牌的神神話。正正如它的的廣告詞詞“不走尋尋常

4、路”一樣，美邦率率先走出出了一條條“虛擬經(jīng)經(jīng)營(yíng)”的道路路把產(chǎn)產(chǎn)品交給給了勞動(dòng)動(dòng)力價(jià)格格，成本本更低，更利于于運(yùn)輸與與營(yíng)銷的的服裝企企業(yè)制造造，把產(chǎn)產(chǎn)品銷售售交給了了加盟美美邦的各各地經(jīng)銷銷商，自自己則將將全部精精力用于于設(shè)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)品和開開拓市場(chǎng)場(chǎng)。美邦在堅(jiān)堅(jiān)持“虛擬經(jīng)經(jīng)營(yíng)”的業(yè)務(wù)務(wù)模式基基礎(chǔ)上，全面啟啟動(dòng)品質(zhì)質(zhì)質(zhì)量管管理工程程。在品牌形形象提升升上，公公司相繼繼高薪聘聘請(qǐng)郭富富城，周周杰倫，作為形形象代言言人，并并冠名贊贊助選秀秀節(jié)目“加油好好男兒”，以此此提升知知名度。同時(shí)耗耗資數(shù)千千萬元籌籌建了美美邦服飾飾博物館館，展出出了從各各地民間間服飾收收藏者手手中征集集的服飾飾和藏品品。在產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)

5、開發(fā)發(fā)上，它它建立培培育了一一批具有有國(guó)際水水準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)師隊(duì)隊(duì)伍與法法國(guó)，意意大利，香港等等地的知知名設(shè)計(jì)計(jì)師開展展長(zhǎng)期合合作，每每年設(shè)計(jì)計(jì)服裝新新款式330000多種；在生產(chǎn)采采購(gòu)上，充分利利用社會(huì)會(huì)資源和和國(guó)內(nèi)閑閑置的生生產(chǎn)力，在廣州州、上海海、江蘇蘇等地，3000多家生生產(chǎn)廠家家為公司司定牌生生產(chǎn)，形形成年產(chǎn)產(chǎn)系列休休閑服近近50000萬件件的強(qiáng)大大生產(chǎn)基基地。在市場(chǎng)方方面，它它采用了了連鎖經(jīng)經(jīng)營(yíng)，特特許專賣賣的營(yíng)銷銷模式。美邦的連連鎖店分分為直營(yíng)營(yíng)店和加加盟店兩兩種，其其中加盟盟店是主主要管理理對(duì)象。公司通通過一整整套的考考察，評(píng)評(píng)審和培培訓(xùn)制度度對(duì)想加加盟美邦邦的團(tuán)體體進(jìn)行考考核。一

6、一旦成為為加盟店店，公司司便與其其結(jié)成“利益共共同體”，對(duì)其其實(shí)施每每日，每每周，每每月的督督導(dǎo)。此外，美美邦公司司還加強(qiáng)強(qiáng)了對(duì)連連鎖店的的激勵(lì)制制度的建建設(shè)，考考核加盟盟店的形形象，店店堂陳列列，宣傳傳等，給給予“優(yōu)秀店店鋪”豐厚的的獎(jiǎng)勵(lì)和和優(yōu)先支支持。戰(zhàn)略管理理SWOOT分析從115年前的默默默無聞聞，到現(xiàn)現(xiàn)在30000多家的的加盟店店，年四四十億元元的銷售售額，美美邦走過過了一條條探索創(chuàng)創(chuàng)新與眾眾不同的的路，它它的迅速速崛起，并不是是偶然的的。對(duì)其其進(jìn)行組組織內(nèi)部部資源和和能力以以及對(duì)組組織外部部環(huán)境的的評(píng)估（SWOOT分析析）。以下下從它的的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和和威脅方方面分析析。STR

7、OONG優(yōu)優(yōu)勢(shì)：創(chuàng)業(yè)初期期，周就就準(zhǔn)確清清楚得認(rèn)認(rèn)識(shí)到提提高服裝裝品牌附附加值的的重要性性，確定定了樹立立品牌形形象的戰(zhàn)戰(zhàn)略。公公司堅(jiān)持持虛擬經(jīng)經(jīng)營(yíng)的業(yè)業(yè)務(wù)模式式，并依依靠其為企業(yè)業(yè)擴(kuò)張節(jié)節(jié)省下的的資金，大量投投在經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理、服裝設(shè)設(shè)計(jì)、品品牌提升升等核心心業(yè)務(wù)上上，得到到迅速發(fā)發(fā)展，為為企業(yè)進(jìn)進(jìn)一步發(fā)發(fā)展奠定定了基礎(chǔ)礎(chǔ)。這也也成為美美特斯邦邦威的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力所在在。在經(jīng)營(yíng)上上利用品品牌效應(yīng)應(yīng)，吸引引代理商商加盟，拓展連連鎖專賣賣網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)專專賣店實(shí)實(shí)行包括括物流配配送、信信息咨詢?cè)?、員工工培訓(xùn)在在內(nèi)的各各種服務(wù)務(wù)與管理理，與加加盟商共共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，共同同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙雙贏；實(shí)實(shí)施忠誠(chéng)誠(chéng)客戶服服

8、務(wù)工程程，不斷斷提升服服務(wù)質(zhì)量量。在管理上上美邦投投資一億億元，實(shí)實(shí)現(xiàn)電子子商務(wù)信信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化，建建立了管管理、生生產(chǎn)、銷銷售等各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的計(jì)算算機(jī)終端端聯(lián)網(wǎng)的的“信息息高速公公路”，實(shí)現(xiàn)了了內(nèi)部資資源共享享和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化管理理；并建建立“三個(gè)信信息管理理系統(tǒng)”，即分別別在合作作工廠里里的制造造系統(tǒng)；自己內(nèi)內(nèi)部的管管理系統(tǒng)統(tǒng)；代理理商、直直營(yíng)店用用的銷售售系統(tǒng)。通過幫幫助其加加工廠搞搞信息化化建設(shè)，實(shí)時(shí)地地了解工工廠的生生產(chǎn)進(jìn)度度，及時(shí)時(shí)控制市市場(chǎng)需求求和產(chǎn)品品配置，以降低低風(fēng)險(xiǎn)和和增加利利潤(rùn)。在品牌宣宣傳上美美邦無論論是調(diào)查查還是定定位都具具有相當(dāng)當(dāng)?shù)膶I(yè)業(yè)水準(zhǔn)。在廣告告代言人人的選擇擇上準(zhǔn)確

9、確的抓到到了它主主要消費(fèi)費(fèi)群體的的注意力力。20001年年郭富城城代言就就一直堅(jiān)堅(jiān)持下來來。使得得郭富城城的形象象與主打打歌美邦的的廣告主主題曲不尋常常，緊密聯(lián)系系在一起起； 20003年年6月又又選擇深深受年輕輕人喜愛愛的新人人類音樂樂鬼才周周杰倫作作為新的的代言人人，通過過炒作營(yíng)營(yíng)銷，充分利利用公關(guān)關(guān)活動(dòng)為為品牌制造造新聞，同時(shí)與與廣告代代言人建建立親密密關(guān)系，借助層層出不窮窮的明星星炒作提提升自己己品牌的的曝光率率和知名名度。從從組織文文化方面面看，美美邦注重重打造自自己特有有的文化化和理念念。在上上海建立立服裝博博物館，是強(qiáng)文文化的特特征，說說明公司司在試圖圖將其的的價(jià)值觀觀灌輸給給它

10、的員員工，使使形成紐紐帶緊密密聯(lián)結(jié)員員工與管管理者。并且他他有他自自己的服服裝大學(xué)學(xué)和設(shè)計(jì)計(jì)師，說說明他是是注重創(chuàng)創(chuàng)新的組組織WEAKK 劣勢(shì)：從銷售售模式上上來看，雖然美美邦對(duì)其其下屬的的特許專專營(yíng)店進(jìn)進(jìn)行督導(dǎo)導(dǎo)，但是是由于特特許連鎖鎖操作的的專業(yè)化化程度較較高，故故部分只只能才用用特許連連鎖管理理體系中中較專業(yè)業(yè)化管理理程度較較為低級(jí)級(jí)的品牌牌加盟的的管理模模式，普普遍現(xiàn)象象是終端端管理的的專業(yè)化化程度低低，加盟盟商獲利利能力低低，弱點(diǎn)點(diǎn)是賣場(chǎng)場(chǎng)的管理理，如貨貨品結(jié)構(gòu)構(gòu)陳列，人流時(shí)時(shí)間段分分析，員員工心態(tài)態(tài)，形象象維護(hù)等等環(huán)節(jié)從人力資資源管理理和組織織文化上上來看，美邦屬屬于嚴(yán)密密契合型型

11、組織，周的脾脾氣很不不好，強(qiáng)強(qiáng)制別人人服從他他的觀點(diǎn)點(diǎn)，故曾曾出現(xiàn)六六次較大大的人員員變革，人員的的頻繁變變動(dòng)極易易導(dǎo)致企企業(yè)內(nèi)部部產(chǎn)生不不穩(wěn)定性性，是員員工導(dǎo)向向相對(duì)較較低的組組織。并并且由于于美邦自自創(chuàng)建開開始采取取多種經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式，由虛虛擬經(jīng)營(yíng)營(yíng)開始逐逐漸部分分回歸實(shí)實(shí)體經(jīng)營(yíng)營(yíng)，說明明他是穩(wěn)穩(wěn)定性較較差的組組織從營(yíng)銷方方式上看看，品牌牌傳播模模式只有有單調(diào)的的名人廣廣告，加加強(qiáng)自身身的核心心競(jìng)爭(zhēng)能能力和核核心的品品牌價(jià)值值以及塑塑造是亟亟待解決決的問題題OCCAASIOON機(jī)會(huì)會(huì)：消費(fèi)費(fèi)者追求求個(gè)性化化、張揚(yáng)揚(yáng)化及多多元化的的趨勢(shì)逐逐漸形成成，美邦邦的潛在在消費(fèi)群群體在逐逐漸增加加。加上

12、上其明星星代言人人人氣的的持續(xù)攀攀升，其其品牌知知名度也也在逐漸漸上升。其次，中中國(guó)進(jìn)入入WTOO，為中國(guó)服裝裝企業(yè)進(jìn)進(jìn)入國(guó)際際市場(chǎng)提提供了有有利條件件。取消消配額限限制，使使企業(yè)能能夠憑借借自己的的產(chǎn)品競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力和和國(guó)際營(yíng)營(yíng)銷能力力走出國(guó)國(guó)界。過過去配額額既是對(duì)對(duì)有配額額企業(yè)的的保護(hù)，又是對(duì)對(duì)無配額額企業(yè)的的限制。過渡期期過后貿(mào)貿(mào)易自由由增加，將給所所有企業(yè)業(yè)參與公公平競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)會(huì)，這必必然會(huì)加加速提高高獲勝企企業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。且美邦邦正在醞醞釀明年年初在香港港掛牌上上市，預(yù)預(yù)計(jì)融資資4億美美元，以以助于打打開其境境外市場(chǎng)場(chǎng)。THREEATEEN威脅脅：由于于大眾生生活的提提高，消消費(fèi)層次次逐

13、年提提高，消消費(fèi)者的的個(gè)性消消費(fèi)趨勢(shì)勢(shì)更加明明顯，國(guó)國(guó)際品牌牌不斷進(jìn)進(jìn)入中國(guó)國(guó)市場(chǎng)，導(dǎo)致競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)加大大，市場(chǎng)場(chǎng)分額減減少。與國(guó)外成成功運(yùn)作作的品牌牌相比，美邦虛虛擬經(jīng)營(yíng)營(yíng)的這種種成功，依然難難以掩蓋蓋與國(guó)外外品牌的的巨大差差距。作作為一種種商業(yè)模模式，OOEM只只是一種種誰都可可以采用用的工具具，差距距的產(chǎn)生生在于品品牌打造造的內(nèi)功功上，只只有加強(qiáng)強(qiáng)自身的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力和核心心的品牌牌價(jià)值以以及塑造造，才能能使品牌牌價(jià)值長(zhǎng)長(zhǎng)盛不衰衰，在生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)外部化化的同時(shí)時(shí)，OEEM企業(yè)業(yè)應(yīng)該強(qiáng)強(qiáng)化的不不只是產(chǎn)產(chǎn)品層面面的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)控制和和質(zhì)量管管理，更更應(yīng)該是是品牌層層面的研研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)、品牌牌傳播以以及

14、銷售售渠道。創(chuàng)新與變變革管理理不尋常常之路在美邦發(fā)發(fā)展的十十幾年間間，規(guī)模作作大了3300倍倍，從初初創(chuàng)時(shí)的的年?duì)I收收入5000多萬萬美元，發(fā)展到到了400億元，最最重要的的原因是是美邦能能夠適應(yīng)應(yīng)時(shí)代的的潮流，不斷推推進(jìn)變革革。企業(yè)只有有不斷地地變革才才能生存存，尤其在在今天，人類社社會(huì)正以以前所未未有的速速度向前前發(fā)展，全球經(jīng)經(jīng)濟(jì)一體體化、信信息知識(shí)識(shí)時(shí)代、個(gè)性體體驗(yàn)時(shí)代代、光速速時(shí)代等等撲面而而來，當(dāng)當(dāng)今更是是一個(gè)高高度競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、變革革動(dòng)蕩的的時(shí)代。企業(yè)的的生命周周期越來來越短，企業(yè)必必須不斷斷轉(zhuǎn)型才才能生存存。而美美邦也正正是靠著著這種急急流險(xiǎn)灘灘的不斷斷變革的的觀點(diǎn)走走到今天天這一步步

15、。虛擬經(jīng)營(yíng)營(yíng)之路經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式的的變革美邦在創(chuàng)創(chuàng)業(yè)初關(guān)關(guān)閉工廠廠，開始始走一條條特立獨(dú)獨(dú)行的虛虛擬經(jīng)營(yíng)營(yíng)之路，采用特特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)和定牌牌生產(chǎn)的的方式，巧妙地地進(jìn)行了了品牌擴(kuò)擴(kuò)張。那那么，推推動(dòng)美邦邦虛擬經(jīng)經(jīng)營(yíng)變革革的力量量是什么么呢？美邦定牌牌生產(chǎn)的的力量：我國(guó)是是 HYPERLINK /list/768/ 服裝生產(chǎn)產(chǎn)大國(guó)，年生產(chǎn)產(chǎn)能力可可達(dá)到約約70億億件，國(guó)內(nèi)許許多 HYPERLINK /list/768/ 服裝裝企業(yè)生生產(chǎn)能力力過剩，同時(shí)休休閑裝品品牌發(fā)展展空間巨巨大。據(jù)據(jù)不完全全統(tǒng)計(jì)，目前我我國(guó)專業(yè)業(yè)的休閑閑裝生產(chǎn)產(chǎn)廠家已已達(dá)萬余余家，國(guó)國(guó)內(nèi)休閑閑服裝品品牌多達(dá)達(dá)20000多種種，在產(chǎn)產(chǎn)能嚴(yán)

16、重重過剩的的情況下下，美特特斯邦威威決定不不再進(jìn)行行機(jī)器設(shè)設(shè)備的投投資，而而采取定定牌生產(chǎn)產(chǎn)策略，利用外外力來彌彌補(bǔ)自己己企業(yè)生生產(chǎn)能力力的不足足。特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)的力量量：在“爆發(fā)式式”擴(kuò)張的的休閑服服市場(chǎng)上上，美特特斯美邦極為為有限的的資本卻卻成了限限制發(fā)展展的最大大障礙。美邦要要想打出出自己的的品牌，在只有有4000萬資金金的條件件下，它它不能采采用傳統(tǒng)統(tǒng)的方法法擴(kuò)張，而是通通過對(duì)社社會(huì)閑散散資金的的利用，授權(quán)加加盟店代代理品牌牌，降低低了銷售售成本和和市場(chǎng)開開拓成本本。 從傳統(tǒng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理模式到到虛擬經(jīng)經(jīng)營(yíng)的變變革，使使得美邦邦能夠把把注意力力充分集中在在分信息息流，科科研開發(fā)發(fā)和品牌牌建設(shè)

17、上上，這樣樣的柔性性結(jié)構(gòu)跳跳出了大大公司的的管理病病的困擾擾，以其其高度彈彈性化的的運(yùn)作方方式，做做到了在在最短時(shí)時(shí)間內(nèi)對(duì)對(duì)市場(chǎng)的的快速反反應(yīng)。但是目前前，由于于國(guó)外服服裝業(yè)的的進(jìn)入，我國(guó)紡紡織業(yè)出出現(xiàn)癱瘓瘓，周成成建適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)變變化，準(zhǔn)準(zhǔn)備進(jìn)行行經(jīng)營(yíng)模模式的另另一個(gè)變變革回歸實(shí)實(shí)體，并并計(jì)劃在在未來幾幾年內(nèi)掌掌握200%的生生產(chǎn)能力力。2信息息化道路路技術(shù)術(shù)變革外部力量量：在信信息技術(shù)術(shù)發(fā)展迅迅速的今今天，信信息流通通速度是是企業(yè)制制勝的關(guān)關(guān)鍵。同同時(shí)企業(yè)業(yè)面對(duì)的的競(jìng)爭(zhēng)是是整個(gè)供供應(yīng)鏈的的競(jìng)爭(zhēng)，誰能在在供應(yīng)鏈鏈管理上上優(yōu)勢(shì)，誰就能能占得先先機(jī)，贏贏得更大大的市場(chǎng)場(chǎng)。在這這種情況況下，美美邦認(rèn)

18、識(shí)識(shí)到虛擬擬經(jīng)營(yíng)模模式下的的企業(yè)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)實(shí)際上靠靠的是面面向整個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈上下游游的ERRP平臺(tái)臺(tái)。 目前，美美邦所有有的生產(chǎn)產(chǎn)和銷售售都依托托于分布布全國(guó)的的30000多家代代理商和和2000多家生生產(chǎn)廠，所以它它只有利利用信息息化手段段對(duì)這些些代理商商和生產(chǎn)產(chǎn)廠進(jìn)行行一體化化的管理理，建立立管理、生產(chǎn)、銷售等等各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的計(jì)計(jì)算機(jī)終終端聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的“信信息高速速公路”，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)部資資源共享享和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化管理理，才能能實(shí)現(xiàn)物物流與資資金流的的快速健健康周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；才能快快速，全全面，準(zhǔn)準(zhǔn)確的掌掌握各種種進(jìn)，銷銷，存數(shù)數(shù)據(jù)，及及時(shí)進(jìn)行行分析決決策，對(duì)對(duì)市場(chǎng)做做出快速速的反應(yīng)應(yīng)。變革阻力力 當(dāng)信息息化戰(zhàn)

19、略略與企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略相相匹配時(shí)時(shí)，信息息系統(tǒng)的的實(shí)施并并不是一一項(xiàng)簡(jiǎn)單單的技術(shù)術(shù)性工作作，也不不是一項(xiàng)項(xiàng)IT部部門內(nèi)部部的管理理工作，而是一一場(chǎng)會(huì)牽牽涉到企企業(yè)商業(yè)業(yè)變革的的系統(tǒng)工工程。這這樣的變變革既會(huì)會(huì)牽涉到到各方利利益的調(diào)調(diào)整，也也會(huì)涉及及到大家家思想觀觀念的更更新。變變革本身身是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人的責(zé)責(zé)任，也也是企業(yè)業(yè)上下所所有員工工的責(zé)任任。所以以，公司司通過教教育和溝溝通，減減少了變變革過程程中的阻阻力。 品牌設(shè)計(jì)計(jì)創(chuàng)新：在這個(gè)個(gè)個(gè)性化需需求占主主導(dǎo)的市市場(chǎng)上，美邦注注意到品品牌營(yíng)銷銷的重要要性，于于是進(jìn)行行了一系系列變革革，以提提升品牌牌價(jià)值。它打出出了“不走尋尋常路”的廣告告語(yǔ)，在在品牌營(yíng)營(yíng)

20、銷上也也進(jìn)行了了精心策策劃和變變革。先先后聘請(qǐng)請(qǐng)郭富城城、周杰杰倫、張張韶涵、潘瑋柏柏為品牌牌的“時(shí)尚顧顧問”，并冠名名贊助收收視率高高的選秀秀節(jié)目“加油！好男兒兒”，提高高了品牌牌知名度度。而004年籌籌建的美美特斯邦邦威服飾飾博物館館進(jìn)一步步提升了了品牌的的文化內(nèi)內(nèi)涵?？偟膩碚f說，美特特斯邦威威是一家家敢于創(chuàng)創(chuàng)新的企企業(yè)。創(chuàng)創(chuàng)牌之初初，周成成建親手手設(shè)計(jì)的的巨型風(fēng)風(fēng)雨衣；雙層大大巴客車車廣告；五馬街街紅地毯毯；率先先虛擬經(jīng)經(jīng)營(yíng)在美特斯斯邦威的的成長(zhǎng)史史上，無無論是思思維上還還是行動(dòng)動(dòng)上他們們都突破破了前人人經(jīng)驗(yàn)的的制約。挑戰(zhàn)一一切舊有有秩序并并建立新新的規(guī)則則成為企企業(yè)適應(yīng)應(yīng)外界競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境的不二二法則。那么，美邦激激發(fā)創(chuàng)新新的秘訣訣是什么么呢？結(jié)構(gòu)因素素：美特特斯邦威威虛擬的的組織形形態(tài)，以以其無固固定邊界界的非正正式組織織形式、層次很很