煤礦調(diào)度室全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)管理辦法

1、煤礦調(diào)度室全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)管理辦法1總述為了進(jìn)一步提高調(diào)度室的戰(zhàn)斗力、凝聚力，提高調(diào)度室全體人員的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)工作人員的工作積極性，有力發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，促進(jìn)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提高，進(jìn)一步濃厚比學(xué)趕幫超的工作學(xué)習(xí)氛圍，強(qiáng)化為一線生產(chǎn)服務(wù)的意識(shí)，樹立AA煤礦調(diào)度室的良好形象，特制定該規(guī)定，該規(guī)定實(shí)行各大班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)日?？己耍瑔挝活I(lǐng)導(dǎo)日常檢查方式執(zhí)行，各班組組長(zhǎng)必須以高度的工作責(zé)任心和政治敏感性抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，確保各項(xiàng)制度得到充分、嚴(yán)格落實(shí)?？己斯灿伤牟糠纸M成：勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，共計(jì)100分，該制度對(duì)本單位各大班組所有人員執(zhí)行月度獎(jiǎng)金全額浮動(dòng)制，執(zhí)行百分

2、制進(jìn)行月度兌現(xiàn)考核。（個(gè)人系數(shù)：地面一般人員為1，井下一般人員為1.21，調(diào)度員為1.58，中級(jí)職稱人員為2.11，副科級(jí)為2.37，正科級(jí)為2.37，正、副主任為2.89）2勞動(dòng)紀(jì)律勞動(dòng)紀(jì)律方面占20分。（1）每月出勤不得少于26個(gè)（2月份除外），每少一個(gè)扣5分，每多一個(gè)加5分。有病住院和婚喪嫁娶除外。（2）有事休班須請(qǐng)假，并說(shuō)明理由，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要和工作安排以及請(qǐng)假事由，做出適當(dāng)安排。不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得休班，否則，扣10分。（3）根據(jù)礦作息時(shí)間規(guī)定，凡發(fā)現(xiàn)遲到、早退一次扣5分。（4）礦、本單位組織的各種會(huì)議、活動(dòng)，要積極參加，無(wú)特殊理由，每少參加一次扣5分。（5）根據(jù)礦“6S”管理規(guī)定

3、，每人儀表、辦公室衛(wèi)生和責(zé)任區(qū)衛(wèi)生要達(dá)到相關(guān)規(guī)定，辦公場(chǎng)所及會(huì)議室要消滅蒼蠅、飛蛾等昆蟲，本單位衛(wèi)生檢查達(dá)不到要求的，每次扣5分；被礦檢查通報(bào)的，除礦處罰外，每次扣10分。（6）上班時(shí)間不得串崗、玩崗，或干與本職工作無(wú)關(guān)的事情，否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。（7）迎接檢查，參加會(huì)議、學(xué)習(xí)等各項(xiàng)工作必須做到規(guī)范、禮貌、熱情，操作無(wú)誤，回答準(zhǔn)確，否則考核1030分。（8）有事請(qǐng)假及有病請(qǐng)假者，在請(qǐng)假日期截止時(shí)，必須按時(shí)上班，特殊情況必須及時(shí)向單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行續(xù)假，在得到負(fù)責(zé)人同意后方可繼續(xù)休班，否則按曠工處理，病每缺一班次扣10分，依此類推。（9）工作人員上班期間因公事外出時(shí)必須告知單位負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人不在

4、時(shí)要告知同事，并在返回后向負(fù)責(zé)人說(shuō)明，否則每次扣5分。（10）各班組組長(zhǎng)嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)本班組人員進(jìn)行考核，并將每月考核情況在上報(bào)前對(duì)本班組人員進(jìn)行公開通報(bào)，確保考核的嚴(yán)肅性、公正性，并于每月25日前將本班組人員當(dāng)月考核情況報(bào)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，如發(fā)現(xiàn)存在考核不嚴(yán)、不公或應(yīng)付湊付，每次考核有關(guān)組長(zhǎng)20分。3工作態(tài)度工作態(tài)度方面占40分。（1）領(lǐng)導(dǎo)安排工作不服從、無(wú)理取鬧、強(qiáng)詞奪理或敷衍了事，每次扣10分。（2）同事之間，勾心斗角，工作相互推諉，無(wú)大局意識(shí)，一旦查實(shí)，對(duì)責(zé)任人扣10分。（3）為了個(gè)人私利，撒謊欺騙領(lǐng)導(dǎo)，每次扣10分。（4）不顧大局，大吵大鬧或打架斗毆，每次扣10分。（5）根據(jù)工作性質(zhì)

5、，為基層服務(wù)不及時(shí)、態(tài)度差、服務(wù)質(zhì)量差，一次扣5分。（6）所有成員必須高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)及各種臨時(shí)性的、緊急性的工作任務(wù)，服從工作安排，積極主動(dòng)完成，不得延誤工作，否則考核10分30分。（7）各會(huì)議室、辦公室做到人走燈熄，各種電器全部關(guān)閉，不準(zhǔn)開門窗開空調(diào)，否則考核10分。（8）嚴(yán)禁班中喝酒，酒后上崗，否則停止工作，寫出書面檢查，考核20分。（9）凡因工作態(tài)度差，被礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)或他人舉報(bào)者，一經(jīng)查實(shí)，每次考核相關(guān)責(zé)任人1050分。（10）每個(gè)工作人員必須強(qiáng)化大局意識(shí)，從整體利益出發(fā)，堅(jiān)決反對(duì)挑撥離間、相互猜疑、攬功諉過(guò)的不良習(xí)氣和高小團(tuán)體、小幫派主義，要在工作上相互支持、拾遺補(bǔ)漏，生活上相互

6、關(guān)心，大事講原則、小事講風(fēng)格，維護(hù)單位形象，否則，根據(jù)情節(jié)輕重，每次扣1020分。4工作落實(shí)工作落實(shí)方面占30分。（1）各種記錄要認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格按要求填寫，不準(zhǔn)代簽，必須做到記錄齊全、工整、整潔、清楚、規(guī)范，否則考核5分。公司達(dá)標(biāo)出現(xiàn)問(wèn)題，每條考核10分并聯(lián)責(zé)組長(zhǎng)10分，凡因記錄造成嚴(yán)重后果的按礦上規(guī)定給予處理。（2）領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，沒有按期完成且沒有正當(dāng)理由的，每次考核10分。（3）做到熟知本職工作，工作認(rèn)真，安排到位，調(diào)度合理，落實(shí)嚴(yán)格，有問(wèn)必答，準(zhǔn)確無(wú)誤，否則考核10分。（4）對(duì)崗位責(zé)任范圍內(nèi)的工作考慮不周到、不超前、不主動(dòng)，致使工作被動(dòng)，沒有造成失誤的，每次扣5分；造成工作失誤、影響范

7、圍面較大或造成惡劣后果的，每次扣20分，并做出書面檢查，在本單位全體人員會(huì)上做檢討，同時(shí)要虛心接受礦上做出的各種處罰決定。（5）各類人員必須嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定和紀(jì)律，任何人不得利用職務(wù)之便向基層單位進(jìn)行吃、玩、卡、那、要，嚴(yán)禁故意刁難基層，杜絕各類不正之風(fēng)對(duì)單位及個(gè)人的侵蝕，否則，每經(jīng)查實(shí)一次扣1050分，情節(jié)嚴(yán)重的交礦有關(guān)部門處理。5業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面占10分。（1）各專業(yè)人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加單位安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不按規(guī)定參加每次扣5分，學(xué)習(xí)不認(rèn)真的每次扣2分。各班組要根據(jù)本班組實(shí)際，制定出學(xué)習(xí)計(jì)劃，有的放矢的進(jìn)行學(xué)習(xí)，凡學(xué)習(xí)無(wú)計(jì)劃的，每次扣班組長(zhǎng)10分，學(xué)習(xí)計(jì)劃制定不認(rèn)真或應(yīng)付湊付的，每次扣5分。（2）工作人員必須加強(qiáng)對(duì)單位各類設(shè)備的認(rèn)知，熟悉各類設(shè)備的操作流程，熟練掌握設(shè)備的使用方法及要領(lǐng)，從而使各類先進(jìn)設(shè)備為礦的發(fā)展充分發(fā)揮效能，單位將不定期對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行抽查，抽查成績(jī)不及格，每次扣510分。3）單位組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試，成績(jī)排名最后一位者，每次扣5分，成績(jī)不及格，每次扣10分。4）各級(jí)人員要認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，對(duì)工作有創(chuàng)新，工作方法更具科學(xué)性、較大提高工作效率或?qū)ぷ骱偷V安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)