鞍山某廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告

1、-機(jī) 密鞍山市工工礦設(shè)備備廠組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)告世紀(jì)縱橫橫（北京京）管理理咨詢企業(yè)業(yè)二零零七七年十一一月前 言本報(bào)告基基于第一一階段對(duì)對(duì)鞍山市市工礦設(shè)設(shè)備廠管管理診斷斷報(bào)告的的基礎(chǔ)上上提出的的。本報(bào)告不不針對(duì)任任何部門門和個(gè)人人，報(bào)告告中所有有提及的的部門設(shè)設(shè)置和崗位職職責(zé)只是是針對(duì)完完善鞍山山市工礦礦設(shè)備廠廠組織結(jié)結(jié)構(gòu)中的管理職職能。本報(bào)告系系組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)告，所有建建議和結(jié)結(jié)論立足足于企業(yè)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展，但在實(shí)實(shí)際執(zhí)行行過程中中應(yīng)充分分考慮企企業(yè)內(nèi)外外部環(huán)境境的變化化，并適適時(shí)調(diào)整整。目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc183376224 1 組組織結(jié)

2、構(gòu)構(gòu)現(xiàn)狀審審計(jì) PAGEREF _Toc183376224 h 5 HYPERLINK l _Toc183376225 1.1組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖（現(xiàn)現(xiàn)狀） PAGEREF _Toc183376225 h 55 HYPERLINK l _Toc183376226 1.2部部門現(xiàn)有有職能審審計(jì) PAGEREF _Toc183376226 h 5 HYPERLINK l _Toc183376227 1.3崗崗位及編編制統(tǒng)計(jì)計(jì) PAGEREF _Toc183376227 h 8 HYPERLINK l _Toc183376228 2 新新組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì) PAGEREF _Toc183376228 h 1

3、3 HYPERLINK l _Toc183376229 2.1 影響鞍鞍山工礦礦組織結(jié)結(jié)構(gòu)各項(xiàng)項(xiàng)因素分分析 PAGEREF _Toc183376229 h 133 HYPERLINK l _Toc183376230 2.2 近期和和中遠(yuǎn)期期目標(biāo)組組織架構(gòu)構(gòu)的優(yōu)化化方向 PAGEREF _Toc183376230 h 114 HYPERLINK l _Toc183376231 2.3 鞍山工工礦近期期整體組組織架構(gòu)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc183376231 h 155 HYPERLINK l _Toc183376232 2.4 鞍山工工礦中期期整體組組織架構(gòu)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc1

4、83376232 h 166 HYPERLINK l _Toc183376233 2.5鞍鞍山工礦礦遠(yuǎn)期整整體組織織架構(gòu)圖圖 PAGEREF _Toc183376233 h 17 HYPERLINK l _Toc183376234 3 近近期部門門設(shè)置和和職能 PAGEREF _Toc183376234 h 118 HYPERLINK l _Toc183376235 3.1 經(jīng)營(yíng)部部 PAGEREF _Toc183376235 h 18 HYPERLINK l _Toc183376236 3.2 生產(chǎn)部部 PAGEREF _Toc183376236 h 21 HYPERLINK l _Toc1

5、83376237 3.3 車間 PAGEREF _Toc183376237 h 244 HYPERLINK l _Toc183376238 3.4 質(zhì)量部部 PAGEREF _Toc183376238 h 27 HYPERLINK l _Toc183376239 3.5 技術(shù)部部 PAGEREF _Toc183376239 h 29 HYPERLINK l _Toc183376240 3.6 綜合管管理部 PAGEREF _Toc183376240 h 332 HYPERLINK l _Toc183376241 3.7 供應(yīng)部部 PAGEREF _Toc183376241 h 34 HYPER

6、LINK l _Toc183376242 3.8 行政人人事部 PAGEREF _Toc183376242 h 336 HYPERLINK l _Toc183376243 3.9 財(cái)務(wù)部部 PAGEREF _Toc183376243 h 38 HYPERLINK l _Toc183376244 3.100 工程程部 PAGEREF _Toc183376244 h 411 HYPERLINK l _Toc183376245 4 中中期部門門設(shè)置和和職責(zé) PAGEREF _Toc183376245 h 444 HYPERLINK l _Toc183376246 4.1 營(yíng)銷部部（原經(jīng)經(jīng)營(yíng)部） PA

7、GEREF _Toc183376246 h 44 HYPERLINK l _Toc183376247 4.2生生產(chǎn)部 PAGEREF _Toc183376247 h 445 HYPERLINK l _Toc183376248 4.3車車間 PAGEREF _Toc183376248 h 477 HYPERLINK l _Toc183376249 4.4 供應(yīng)部部 PAGEREF _Toc183376249 h 48 HYPERLINK l _Toc183376250 4.5 工程部部 PAGEREF _Toc183376250 h 50 HYPERLINK l _Toc183376251 4.

8、5 技術(shù)部部 PAGEREF _Toc183376251 h 51 HYPERLINK l _Toc183376252 4.6 質(zhì)量部部 PAGEREF _Toc183376252 h 53 HYPERLINK l _Toc183376253 4.7 綜合管管理中心心 PAGEREF _Toc183376253 h 54 HYPERLINK l _Toc183376254 4.8 信息中中心 PAGEREF _Toc183376254 h 555 HYPERLINK l _Toc183376255 4.9 財(cái)務(wù)管管理中心心 PAGEREF _Toc183376255 h 56 HYPERLIN

9、K l _Toc183376256 4.100行政部部 PAGEREF _Toc183376256 h 57 HYPERLINK l _Toc183376257 4.111 人力力資源部部 PAGEREF _Toc183376257 h 58 HYPERLINK l _Toc183376258 4.122 廠長(zhǎng)長(zhǎng)辦公室室 PAGEREF _Toc183376258 h 581 組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)現(xiàn)狀審審計(jì)1.1組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖（現(xiàn)現(xiàn)狀）1.2部部門現(xiàn)有有職能審審計(jì)eq oac(,1)技術(shù)術(shù)部：一級(jí)職能能：技術(shù)術(shù)管理職職能。二級(jí)職能能：技術(shù)術(shù)規(guī)劃職職能（當(dāng)當(dāng)前鞍山山市工礦礦設(shè)備廠廠技術(shù)規(guī)規(guī)劃職能能基本處

10、處于空白白，沒有有針對(duì)未未來發(fā)展展和新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)提出企企業(yè)自身身設(shè)計(jì)技技術(shù)、工工藝技術(shù)術(shù)、生產(chǎn)技技術(shù)和技技術(shù)人員員的發(fā)展展方向和和發(fā)展步步伐）；工藝管管理職能能（目前前只是發(fā)發(fā)揮了生生產(chǎn)工藝藝設(shè)計(jì)管管理職能能，在安安裝工藝藝設(shè)計(jì)、外協(xié)工工藝管理理、工藝藝監(jiān)督、工藝輔輔導(dǎo)和工工藝規(guī)范范管理職職能還有有待于進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)）；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理職職能（目目前隨著著ERPP的推進(jìn)進(jìn)，剛剛剛開始推推行內(nèi)部部標(biāo)準(zhǔn)化化建設(shè)工工作，在在工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面面的工作作相對(duì)比比較薄弱弱）；質(zhì)質(zhì)量管理理職能（ISOO90000質(zhì)量量體系規(guī)規(guī)定的職職能有待待于進(jìn)一一步落實(shí)實(shí)），技技術(shù)文

11、檔檔管理職職能（缺缺乏體系系、缺乏乏規(guī)范），技術(shù)術(shù)信息管管理職能能（目前前基本處處于空白白，只是是停留在在產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)信息息的初步步交流）。eq oac(,2)企劃劃部：一級(jí)職能能：企劃劃管理職職能（當(dāng)當(dāng)前部門門職責(zé)不不清晰）二級(jí)職能能：當(dāng)前前只是發(fā)發(fā)揮了企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)管理、立項(xiàng)管管理職能能。eq oac(,3)質(zhì)量量部：一級(jí)職能能：質(zhì)量量管理職職能二級(jí)職能能：質(zhì)量量規(guī)劃管管理職能能（對(duì)于于鞍山市市工礦設(shè)設(shè)備廠的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和工工程質(zhì)量量的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和合格格率都缺缺乏遠(yuǎn)期期的規(guī)劃劃和措施施方案；其次、對(duì)于企企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量管理理體系建建設(shè)缺乏乏規(guī)劃和和設(shè)計(jì)）；質(zhì)量量檢查管管理職能能（完成成了產(chǎn)品品零部件件

12、質(zhì)量管管理職能能，但對(duì)對(duì)于成品品、外協(xié)協(xié)零部件件、原材材料供應(yīng)應(yīng)和外地地工程的的質(zhì)量管管理職能能出現(xiàn)空空白）；質(zhì)檢檢設(shè)備管管理職能能（基本本發(fā)揮）；質(zhì)量量考核管管理職能能（目前前質(zhì)量考考核管理理職能比比較薄弱弱，對(duì)于于相關(guān)部部門缺乏乏質(zhì)量考考核指標(biāo)標(biāo)，內(nèi)部部沒有建建立完整整的質(zhì)量量考核體體系）。eq oac(,4)信息息中心：一級(jí)職能能：信息息化管理理職能二級(jí)職能能：信息息規(guī)劃管管理職能能、信息息管理職職能、信信息化軟軟件應(yīng)用用管理職職能、信信息化硬硬件管理理職能、信息化化標(biāo)準(zhǔn)管管理職能能（當(dāng)前前信息中中心的二二級(jí)職能能基本發(fā)發(fā)揮）；eq oac(,5)辦公公室：一級(jí)職能能：行政政管理職職能、

13、人人力資源源管理職職能二級(jí)職能能：企業(yè)業(yè)檔案管管理職能能、公共共關(guān)系管管理職能能、印章章管理職職能、辦辦公用品品采供管管理職能能、會(huì)議議管理職職能、后后勤管理理職能、對(duì)外信信息管理理職能等等九項(xiàng)行行政管理理二級(jí)職職能基本本發(fā)揮；人力資資源管理理職能中中二級(jí)職職能只發(fā)發(fā)揮了勞勞資管理理和人事事檔案管管理職能能，其他他幾乎處處于空白白。eq oac(,6)財(cái)務(wù)務(wù)部：一級(jí)職能能：財(cái)務(wù)管管理職能能二級(jí)職能能：鞍山市市工礦設(shè)設(shè)備廠財(cái)財(cái)務(wù)管理理職能的的二級(jí)職職能主要要包括會(huì)會(huì)計(jì)管理理職能（基本發(fā)發(fā)揮，但但是在報(bào)報(bào)表的準(zhǔn)準(zhǔn)確性、憑證的的準(zhǔn)確性性上、報(bào)報(bào)表的及及時(shí)性上上還有待待于改進(jìn)進(jìn)）；財(cái)財(cái)務(wù)管理理職能（內(nèi)

14、控管管理、資資金平衡衡、銀行行信貸管管理、固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理、流動(dòng)資資產(chǎn)管理理職能得得到部分分發(fā)揮）；稅務(wù)務(wù)管理職職能（基基本發(fā)揮揮）、預(yù)預(yù)算管理理職能（空白）、成本本管理職職能（基基本空白白）、內(nèi)內(nèi)部稽察察管理職職能（基基本空白白）。eq oac(,7)生產(chǎn)產(chǎn)部：一級(jí)職能能：生產(chǎn)產(chǎn)管理職職能二級(jí)職能能：生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃職職能（針針對(duì)企業(yè)業(yè)未來業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展和產(chǎn)品品發(fā)展制制定生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)設(shè)備發(fā)展展規(guī)劃職職能）、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管理理職能、生生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)管理職職能、生生產(chǎn)核算算管理職職能、生生產(chǎn)工藝藝管理職職能、生生產(chǎn)平衡衡管理職職能、設(shè)設(shè)備及安安全管理理職能、庫(kù)房管管理職能能（內(nèi)部部管理流流程和制制度不健

15、健全）、外協(xié)生生產(chǎn)管理理職能（外外協(xié)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃管管理、外外協(xié)生產(chǎn)產(chǎn)工藝管管理、外外協(xié)生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量管管理、外外協(xié)供應(yīng)應(yīng)商管理理），當(dāng)前前只是發(fā)發(fā)揮了生生產(chǎn)計(jì)劃劃管理職職能、部部分發(fā)揮揮了生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、平衡、外協(xié)生生產(chǎn)計(jì)劃劃管理職職能，其其他職能能還有待待于加強(qiáng)強(qiáng)。eq oac(,8)經(jīng)營(yíng)營(yíng)部：一級(jí)職能能：營(yíng)銷銷管理職職能二級(jí)職能能：營(yíng)銷銷規(guī)劃管管理職能能（基本本處于空空白，缺缺乏中長(zhǎng)長(zhǎng)期營(yíng)銷銷規(guī)劃、年度營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃劃、區(qū)域域營(yíng)銷計(jì)計(jì)劃、重重點(diǎn)客戶戶營(yíng)銷計(jì)計(jì)劃和市市場(chǎng)環(huán)境境分析）；銷售售管理職職能（只是發(fā)發(fā)揮了售售前信息息跟蹤職職能、投投標(biāo)管理理職能、報(bào)價(jià)管管理職能能關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)空缺缺）；品牌牌推廣管管理

16、職能能（基本本空白）；客戶戶關(guān)系管管理職能能（只是是完成了了基礎(chǔ)的的客戶檔檔案管理理職能，沒有建建立系統(tǒng)統(tǒng)的客戶戶關(guān)系管管理制度度體系）；庫(kù)房房管理職職能（成成品管理理職能受受場(chǎng)地和和部門配配合制約約，當(dāng)前前比較薄薄弱和混混亂）；缺乏市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)信息管管理職能能。eq oac(,9)供應(yīng)應(yīng)部：一級(jí)職能能：采購(gòu)購(gòu)管理職職能二級(jí)職能能：采購(gòu)購(gòu)規(guī)劃管管理職能能（對(duì)于于企業(yè)供供應(yīng)鏈管管理缺乏乏長(zhǎng)期和和系統(tǒng)的的規(guī)劃管管理）；采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃管管理（采采購(gòu)計(jì)劃劃、資金金計(jì)劃受受制于其其他部門門計(jì)劃的的不準(zhǔn)確確性，只只能是被被動(dòng)的執(zhí)執(zhí)行）；市場(chǎng)信信息管理理職能（對(duì)于企企業(yè)大宗宗物資和和重要物物資缺乏乏系統(tǒng)的的供需

17、關(guān)關(guān)系分析析和價(jià)格格分析，無法有有效避免免采購(gòu)物物資價(jià)格格波動(dòng)的的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企企業(yè)采購(gòu)購(gòu)成本缺缺乏市場(chǎng)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控控制）；供應(yīng)商商管理職職能（對(duì)對(duì)于供應(yīng)應(yīng)商的選選擇缺乏乏長(zhǎng)期的的戰(zhàn)略合合作關(guān)系系；對(duì)于于供應(yīng)商商缺乏系系統(tǒng)的考考察、考考核管理理，沒有有建立合合理的供供應(yīng)商選選擇、考考核、淘淘汰制度度體系；）；采購(gòu)購(gòu)管理職職能（當(dāng)當(dāng)前物資資采購(gòu)過過程沒有有建立完完備的招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)管理制制度、采采購(gòu)實(shí)施施過程中中對(duì)于價(jià)價(jià)格、質(zhì)質(zhì)量、供供貨過程程沒有建建立完備備的監(jiān)管管體系）；倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理（物資采采購(gòu)后沒沒有建立立完善的的入庫(kù)流流程和出出庫(kù)流程程，對(duì)于于采購(gòu)物物資的質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量都缺缺乏控制制；其次次、出庫(kù)

18、庫(kù)管理比比較松懈懈，沒有有建立嚴(yán)嚴(yán)格的出出庫(kù)領(lǐng)料料管理制制度）。eq oac(,10)工工程部：一級(jí)職能能：工程管理理職能二級(jí)職能能：工程程計(jì)劃管管理職能能、工程程預(yù)算管管理職能能、工程程實(shí)施管管理職能能、工程程后管理理職能完完全依賴賴于人為為實(shí)施，目前工工程管理理過程缺缺乏計(jì)劃劃性、預(yù)預(yù)算性和和工程質(zhì)質(zhì)量控制制性，二二級(jí)管理理職能比比較薄弱弱。eq oac(,11)技技改部：一級(jí)職能能：技術(shù)術(shù)改造管管理職能能（基本本沒有發(fā)發(fā)揮）和和基建管管理職能能二級(jí)職能能：技術(shù)術(shù)改造規(guī)劃劃管理職職能、設(shè)設(shè)備規(guī)劃劃管理職職能和技技術(shù)改造造實(shí)施管管理職能能當(dāng)前基基本處于于空白；基建規(guī)規(guī)劃管理理職能（當(dāng)前的的基

19、建計(jì)計(jì)劃職能能、基建建預(yù)算管管理職能能基本沒沒有）、基建實(shí)實(shí)施管理理職能（主要發(fā)發(fā)揮了基基建施工工組織管管理職能能，其中中的基建建實(shí)施計(jì)計(jì)劃）。1.3崗崗位及編制統(tǒng)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有崗位位統(tǒng)計(jì)決策管理理層崗位名稱稱崗位數(shù)量量編制董事長(zhǎng)1個(gè)1人廠長(zhǎng)崗位位1個(gè)1人副廠長(zhǎng)崗崗位常務(wù)管理理崗 1個(gè)1人技術(shù)管理理崗 1個(gè)1人基建管理理崗 1個(gè)1人信息管理理崗 1個(gè)1人高級(jí)顧問問經(jīng)營(yíng)管理理崗 1個(gè)1人企劃管理理崗 1個(gè)1人合計(jì)8個(gè)8人職能管理理部門eq oac(,1)經(jīng)營(yíng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)部崗崗位名稱稱崗位數(shù)量量編制部長(zhǎng)1個(gè)1人副部長(zhǎng)1個(gè)1人銷售員1個(gè)9人客服管理理1個(gè)由內(nèi)勤兼兼任報(bào)價(jià)員1個(gè)1人發(fā)貨員1個(gè)內(nèi)勤管理理1個(gè)2人合

20、計(jì)7個(gè)14人生產(chǎn)部部生產(chǎn)部崗崗位名稱稱崗位數(shù)量量編制部長(zhǎng)1個(gè)1人副部長(zhǎng)1個(gè)2人生產(chǎn)外協(xié)協(xié)管理1個(gè)1人安全管理理1個(gè)1人設(shè)備管理理1個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理理1個(gè)1人供應(yīng)部部供應(yīng)部崗崗位名稱稱崗位數(shù)量量編制部長(zhǎng)1個(gè)1人副部長(zhǎng)1個(gè)1人采購(gòu)計(jì)劃劃員1個(gè)1人采購(gòu)員1個(gè)1人倉(cāng)庫(kù)管理理1個(gè)4人工程部部工程部崗崗位名稱稱崗位數(shù)量量編制部長(zhǎng)1個(gè)1人項(xiàng)目經(jīng)理理1個(gè)根據(jù)工程程確定合計(jì)2個(gè)質(zhì)量部部質(zhì)量部崗崗位名稱稱崗位數(shù)量量編制部長(zhǎng)1個(gè)1人質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)員結(jié)構(gòu)檢查查1 個(gè)個(gè)2人無損探傷傷1個(gè)2人機(jī)加檢查查1個(gè)1人鉚工檢查查1個(gè)計(jì)量器具具管理1個(gè)1人技術(shù)部部技術(shù)部崗崗位名稱稱崗位數(shù)量量編制部長(zhǎng)1個(gè)1人副部長(zhǎng)1個(gè)1人工藝設(shè)計(jì)計(jì)1個(gè)9人焊

21、接管理理1個(gè)1人審核管理理1個(gè)1人標(biāo)準(zhǔn)化管管理1個(gè)1人由工工藝設(shè)計(jì)計(jì)1人兼兼任內(nèi)勤管理理資料管理理1個(gè)1人合計(jì)7個(gè)14人企劃部部企劃部崗崗位名稱稱崗位數(shù)量量編制部長(zhǎng)1個(gè)1人信息中中心信息中心心崗位名名稱崗位數(shù)量量編制主任1個(gè)1人信息系統(tǒng)統(tǒng)管理員員1個(gè)2人財(cái)務(wù)部部財(cái)務(wù)部崗崗位名稱稱崗位數(shù)量量編制部長(zhǎng)1個(gè)1人會(huì)計(jì)材料會(huì)計(jì)計(jì)1個(gè)1人往來會(huì)計(jì)計(jì)1個(gè)1人出納1個(gè)1人合計(jì)4個(gè)4人辦公室室辦公室崗崗位名稱稱崗位數(shù)量量編制主任1個(gè)1人副主任1個(gè)1人內(nèi)勤管理理1個(gè)1人人事管理理（勞資資）1個(gè)1人合計(jì)4個(gè)4人eq oac(,111)技改改部技改部崗崗位名稱稱崗位數(shù)量量編制部長(zhǎng)1個(gè)1人工程技術(shù)術(shù)1個(gè)3人財(cái)務(wù)管理理1

22、個(gè)1人合計(jì)3個(gè)5人eq oac(,122)結(jié)構(gòu)構(gòu)車間結(jié)構(gòu)車間間崗位名名稱崗位數(shù)量量編制主任1個(gè)1人核算員1個(gè)1人班組長(zhǎng)1個(gè)4人（鉚鉚工班33人、油油漆班11人）鉚工1個(gè)13人氣焊工1個(gè)18人力工1個(gè)21人油漆工1個(gè)7人電焊工1個(gè)41人架工1個(gè)1人合計(jì)9個(gè)107eq oac(,133)機(jī)加加工車間間機(jī)加工車車間崗位位名稱崗位數(shù)量量編制主任1個(gè)1人核算員1個(gè)1人班組長(zhǎng)1個(gè)4人：車車工班11人、鉗鉗工班22人、銑銑刨班11人車工1個(gè)14人鉗工1個(gè)26人銑鍤刨1個(gè)11人合計(jì)7個(gè)57人2 新新組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)2.1 影響鞍鞍山工礦礦組織結(jié)結(jié)構(gòu)各項(xiàng)項(xiàng)因素分分析企業(yè)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略鞍山市工工礦設(shè)備備廠當(dāng)前前企

23、業(yè)的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略依然然處于單單一經(jīng)營(yíng)營(yíng)向多種經(jīng)經(jīng)營(yíng)的發(fā)發(fā)展過渡渡階段，企業(yè)的的發(fā)展戰(zhàn)略略構(gòu)架依然然圍繞在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的技技術(shù)能力和生產(chǎn)產(chǎn)能力的的基礎(chǔ)上上，這也也就決定定了鞍山山市工礦礦設(shè)備廠廠近期的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)將依依然采用用職能管管理模式式；其次次、鞍山山市工礦礦設(shè)備廠廠應(yīng)逐步步完善企企業(yè)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略體系，并通過過企業(yè)的的決策管管理體系系分解企企業(yè)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標(biāo)，明確內(nèi)內(nèi)部組織織結(jié)構(gòu)內(nèi)內(nèi)部各個(gè)個(gè)部門的的工作目目標(biāo)，才才能指導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)發(fā)展展和建設(shè)設(shè)，缺乏乏目標(biāo)的的組織建建設(shè)是無無序的，因此企企業(yè)發(fā)展展目標(biāo)也也是規(guī)范范和完善善職能管管理模式式根本目目的之所所在。企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理

24、理念企業(yè)高層層管理人人員的管管理理念念決定著著管理方方式，什什么樣的的管理理理念造就就什么樣樣的管理理模式。鞍山市市工礦設(shè)設(shè)備廠在在企業(yè)的的發(fā)展過過程中，管理理理念依然然滯后于于企業(yè)的的發(fā)展速速度，管管理理念念依然部部分存在在“人治”的企業(yè)業(yè)管理理理念，疏疏于“法制”企業(yè)的的建設(shè)和和引導(dǎo)。鞍山市市工礦設(shè)設(shè)備廠在在未來的的發(fā)展過過程中，應(yīng)注重重企業(yè)管管理理念念的總結(jié)結(jié)和發(fā)展展，這是是企業(yè)管管理體系系建設(shè)的的根本出出發(fā)點(diǎn)和和指導(dǎo)方方針。企業(yè)的管管理成長(zhǎng)長(zhǎng)階段鞍山市工工礦設(shè)備備廠歷經(jīng)經(jīng)十四年年的發(fā)展展，管理理能力和和管理模模式都得得到了發(fā)發(fā)展和改改進(jìn)，但但是當(dāng)前前企業(yè)依依然處于于生存創(chuàng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展展階段

25、，由于長(zhǎng)長(zhǎng)期采用用操作管管理型的的管控模模式（高高度集權(quán)權(quán)管理方方式），對(duì)于職職能管理理的建設(shè)設(shè)相對(duì)滯滯后（部部門建設(shè)設(shè)和人員員培養(yǎng)建建設(shè)）。企業(yè)的人人員素質(zhì)質(zhì)鞍山市工工礦設(shè)備備廠當(dāng)前前管理組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)體系建建設(shè)在很很大程度度上受制制于員工工素質(zhì)（管理人人員素質(zhì)質(zhì)和一線線員工的的素質(zhì)），由于于基層管管理崗位位和關(guān)鍵鍵管理部部門關(guān)鍵鍵管理崗崗位人員員空缺或或人員素素質(zhì)不足足，導(dǎo)致致企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中關(guān)鍵鍵職能無無法有效效發(fā)揮，嚴(yán)重影影響了企企業(yè)的運(yùn)運(yùn)營(yíng)和發(fā)發(fā)展，降降低了企企業(yè)的運(yùn)運(yùn)營(yíng)效率率。關(guān)鍵鍵崗位缺缺乏合適適的員工工是制約約當(dāng)前組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)最大不不利因素素。企業(yè)的管管理工具具鞍山市工工礦設(shè)備

26、備廠當(dāng)前前管理工工具正在在處于改改善和提提高過程程中，隨隨著信息息化建設(shè)設(shè)進(jìn)程的的推進(jìn)，組織體體系的管管理工具具和員工工管理的的工作技技能會(huì)得得到改進(jìn)進(jìn)和提升升，有利利于提高高組織內(nèi)內(nèi)部的管管理效率率和管理理幅度，這對(duì)于于組織結(jié)結(jié)構(gòu)功能能的發(fā)展展和完善善具有積積極作用用。企業(yè)文化化鞍山市工工礦設(shè)備備廠目前前還沒有有形成良良好的企企業(yè)文化化，員工工對(duì)于企企業(yè)缺乏乏歸屬感感和榮譽(yù)譽(yù)感，缺缺乏良好好的團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作精精神，這這對(duì)于組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中的部部門協(xié)作作和業(yè)務(wù)務(wù)流程的的“流暢”運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)生不良良影響。建議鞍鞍山市工工礦設(shè)備備廠高層層管理人人員要重重視企業(yè)業(yè)文化的的建設(shè)和和內(nèi)部管管理思想想的整合合，引導(dǎo)

27、導(dǎo)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部建立立積極進(jìn)進(jìn)取的管管理氛圍圍，“以人為為本”的管理理思維，促進(jìn)企企業(yè)內(nèi)部部部門亞亞文化的的整合，逐步統(tǒng)統(tǒng)一企業(yè)業(yè)員工的的思想，建設(shè)“健康、積極、細(xì)致”的企業(yè)業(yè)文化氛氛圍，才才有利于于企業(yè)的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)建設(shè)設(shè)和發(fā)揮揮員工在在組織中中各個(gè)崗崗位上的的積極性性。企業(yè)的流流程因素素鞍山市工工礦設(shè)備備廠當(dāng)前前的管理理流程和和業(yè)務(wù)流流程正處處于規(guī)范范和完善善的階段段，但是是缺乏健健全的制制度體系系配套，流程的的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)缺乏乏明晰的的制度約約束；其其主要原原因在于于企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理理制度建建設(shè)能力力和執(zhí)行行能力比比較薄弱弱，對(duì)于于企業(yè)管管理制度度建設(shè)缺缺乏體系系性、規(guī)規(guī)范性和和模塊性性，并且且

28、原有相相對(duì)比較較規(guī)范的的ISOO90000質(zhì)量量管理制制度體系系的執(zhí)行行不到位位，這對(duì)對(duì)于鞍山山市工礦礦設(shè)備廠廠未來的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)建設(shè)設(shè)是一個(gè)個(gè)不利因因素。企企業(yè)在未未來的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建設(shè)中中，必須須重視于于組織結(jié)結(jié)構(gòu)和流流程配套套的管理理制度體體系建設(shè)設(shè)，才能能確保支支撐組織織結(jié)構(gòu)體體系“框架”運(yùn)轉(zhuǎn)所所需要的的流程和和制度“經(jīng)脈和和潤(rùn)滑劑劑”。2.2 近期和和中遠(yuǎn)期期目標(biāo)組組織架構(gòu)構(gòu)的優(yōu)化化方向近期組織織結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化方向向明確組織織結(jié)構(gòu)分分工、構(gòu)構(gòu)建合理理的組織織職能；明確關(guān)鍵鍵崗位職職責(zé)、構(gòu)構(gòu)建合理理的職位位體系；明確關(guān)鍵鍵流程建建設(shè)、構(gòu)構(gòu)建規(guī)范范的運(yùn)營(yíng)營(yíng)進(jìn)程；明確關(guān)鍵鍵管理制制度、構(gòu)構(gòu)建體

29、系系的管理理過程。中遠(yuǎn)期組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)化方方向明確集團(tuán)團(tuán)架構(gòu)職職能、構(gòu)建集集團(tuán)組織織結(jié)構(gòu)；明確集團(tuán)團(tuán)管控模模式、構(gòu)構(gòu)建集團(tuán)團(tuán)管理模模式；明確業(yè)務(wù)務(wù)組織分分工、建建立核心心主業(yè)路路線；明確集團(tuán)團(tuán)核心優(yōu)優(yōu)勢(shì)、構(gòu)構(gòu)建集團(tuán)團(tuán)區(qū)域分分布。2.3 鞍山工工礦近期期整體組組織架構(gòu)構(gòu)圖近期組織織結(jié)構(gòu)的的設(shè)計(jì)原原則：eq oac(,1)強(qiáng)化化完善鞍山山市工礦礦設(shè)備廠廠原有職能能部門的的職責(zé)分分工，并并根據(jù)企企業(yè)近期期管理人人員的素素質(zhì)和企企業(yè)發(fā)展展的需要要，提升升人力資資源管理理、財(cái)務(wù)務(wù)管理和和營(yíng)銷管管理的管管理分工工；eq oac(,2)其次次根據(jù)企企業(yè)近期期信息化化建設(shè)和和管理建建設(shè)的需需要，強(qiáng)強(qiáng)化企業(yè)業(yè)內(nèi)

30、部綜綜合管理理職能來來推動(dòng)企企業(yè)內(nèi)部部管理體體系的規(guī)規(guī)范和建建設(shè)，為為中期組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)精細(xì)化化分工作作鋪墊。2.4 鞍山工工礦中期期整體組組織架構(gòu)構(gòu)圖中期組織織結(jié)構(gòu)的的設(shè)計(jì)原原則：eq oac(,1)在完完善鞍山山市工礦礦設(shè)備廠廠原有職能能部門的的職責(zé)分分工基礎(chǔ)礎(chǔ)上，根據(jù)企企業(yè)的發(fā)發(fā)展規(guī)模模和產(chǎn)品品跨度，進(jìn)一步步實(shí)現(xiàn)企企業(yè)內(nèi)部部的專業(yè)業(yè)化管理理分工，提高管管理效率率；eq oac(,2)其次次根據(jù)專專業(yè)分工和和協(xié)作的的原則，實(shí)現(xiàn)重重大組織織功能模模塊統(tǒng)一一協(xié)調(diào)為為目的，提高部部門規(guī)劃劃管理和和宏觀管管控能力力，重組組主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)分工工，為遠(yuǎn)遠(yuǎn)期組織織結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整實(shí)現(xiàn)現(xiàn)模塊分分工。2.5鞍鞍山工礦礦

31、遠(yuǎn)期整整體組織織架構(gòu)圖圖遠(yuǎn)期組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)原則則：eq oac(,1)建立立鞍山市市工礦設(shè)設(shè)備廠未未來的集集團(tuán)管控控模式：集中人人力資源源管理、集中財(cái)財(cái)務(wù)管理理、集中中投資管管理、集集中營(yíng)銷銷管理、集中采采購(gòu)管理理的集團(tuán)團(tuán)管控中中心；eq oac(,2)建立立鞍山市市工礦設(shè)設(shè)備廠未未來的業(yè)業(yè)務(wù)管理理模式：構(gòu)建以以主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)品為中中心的事事業(yè)部管管理模式式，構(gòu)建建四大核核心業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域；eq oac(,3)建立立鞍山市市工礦設(shè)設(shè)備廠未未來基于于四大核核心業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)內(nèi)完整的的產(chǎn)業(yè)鏈鏈：在四四大核心心領(lǐng)域內(nèi)內(nèi)形成（專業(yè)裝裝備基建工程程安裝工工程總包工工程）的完整整產(chǎn)業(yè)鏈鏈，為客客戶提供供一條龍龍的項(xiàng)

32、目目總包服服務(wù)體系系。3 近近期部門門設(shè)置和和職能3.1 經(jīng)營(yíng)部部部門優(yōu)化化近期重點(diǎn)點(diǎn)中遠(yuǎn)期重重點(diǎn)部門職責(zé)責(zé)內(nèi)容市場(chǎng)開發(fā)發(fā)管理職職能（側(cè)側(cè)重市場(chǎng)場(chǎng)信息管管理）銷售管理理職能（側(cè)重銷銷售計(jì)劃劃管理、投標(biāo)管管理、回回款管理理）部門管理理建設(shè)（部門崗崗位職責(zé)責(zé)分工、管理制制度和流流程）營(yíng)銷規(guī)劃劃管理渠道建設(shè)設(shè)管理部門職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)營(yíng)銷銷管理，完成鞍鞍山市工工礦設(shè)備備廠的銷售任任務(wù)和指指標(biāo)，開開發(fā)新市市場(chǎng)，提高市市場(chǎng)占有有率和客客戶滿意意度。市場(chǎng)開發(fā)發(fā)管理職職能1)進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研，收集、整理、分析：包括宏宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)信息、客戶行業(yè)業(yè)信息、客戶信信息，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手信息、項(xiàng)目信信息等；定期編編制市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研報(bào)報(bào)

33、告，為為市場(chǎng)銷銷售、現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品技術(shù)改進(jìn)進(jìn)升級(jí)和和新產(chǎn)品品的研制制、開發(fā)發(fā)提供必必要的信信息和依依據(jù)；2)組組織市場(chǎng)場(chǎng)策劃和和公關(guān)宣宣傳；組組織參加加同行業(yè)業(yè)的信息息交流會(huì)會(huì)和展覽覽會(huì)，負(fù)負(fù)責(zé)與所所屬行業(yè)業(yè)媒體的的聯(lián)絡(luò)宣宣傳，提提高工礦礦設(shè)備廠廠和產(chǎn)品品品牌的的知名度度和影響響力；3)建建立國(guó)內(nèi)內(nèi)營(yíng)銷渠渠道，維維護(hù)現(xiàn)有有客戶群群，拓展展銷售渠渠道，挖挖掘潛在在客戶，提高市市場(chǎng)占有有率和銷銷售額。銷售管理理1)根據(jù)據(jù)工礦設(shè)設(shè)備廠年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，編制銷銷售計(jì)劃劃（包括括年度銷銷售計(jì)劃劃、季度度銷售計(jì)計(jì)劃和重重點(diǎn)區(qū)域域銷售計(jì)計(jì)劃）以以及相應(yīng)應(yīng)的銷售售費(fèi)用計(jì)計(jì)劃，并并將銷售售計(jì)劃指指標(biāo)和費(fèi)費(fèi)用指標(biāo)標(biāo)

34、分解至至區(qū)域和和人員。2)售前前管理：在項(xiàng)目投投標(biāo)之前前，組織銷銷售人員員和技術(shù)術(shù)人員與與顧客充充分溝通通，識(shí)別和和確定客客戶需求求，組織織人員解解讀招標(biāo)標(biāo)說明書書。一般般招標(biāo)說說明書（廠常規(guī)規(guī)產(chǎn)品），由經(jīng)經(jīng)營(yíng)部銷銷售人員員進(jìn)行評(píng)評(píng)審；特特殊招標(biāo)標(biāo)說明書書（非常常規(guī)產(chǎn)品品和新產(chǎn)產(chǎn)品），經(jīng)營(yíng)部部應(yīng)組織織生產(chǎn)部部、技術(shù)術(shù)部、質(zhì)質(zhì)量部、供應(yīng)部部和工程程部對(duì)特特殊招標(biāo)標(biāo)說明書書進(jìn)行評(píng)評(píng)審。3）投標(biāo)標(biāo)管理：負(fù)責(zé)投標(biāo)標(biāo)信息咨咨詢、客客戶跟蹤蹤和項(xiàng)目目信息的的及時(shí)反反饋；組組織經(jīng)營(yíng)營(yíng)部人員員、技術(shù)術(shù)部及其其他相關(guān)關(guān)部門撰撰寫投標(biāo)標(biāo)文件和和參加投投標(biāo)活動(dòng)動(dòng)（組織經(jīng)經(jīng)營(yíng)部撰撰寫標(biāo)書書商務(wù)部部分的撰撰寫和報(bào)報(bào)價(jià)，

35、組組織技術(shù)術(shù)部人員員撰寫標(biāo)標(biāo)書技術(shù)術(shù)部分，對(duì)于重重大投標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)組織生生產(chǎn)部、供應(yīng)部部和財(cái)務(wù)務(wù)部人員員評(píng)審標(biāo)標(biāo)書報(bào)價(jià)價(jià)）；投標(biāo)標(biāo)后，應(yīng)應(yīng)組織經(jīng)經(jīng)營(yíng)部及及相關(guān)人人員總結(jié)結(jié)中標(biāo)或或丟標(biāo)后后的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和教訓(xùn)訓(xùn)，并形形成投標(biāo)標(biāo)總結(jié)文文件。4)售中中管理：根據(jù)銷售售合同制制訂銷售售合同履履約計(jì)劃劃并下發(fā)發(fā)生產(chǎn)部部、財(cái)務(wù)務(wù)部和綜綜合管理理部；負(fù)責(zé)與設(shè)設(shè)計(jì)院、客戶等等非標(biāo)產(chǎn)產(chǎn)品的技技術(shù)圖紙紙、資料料提供商商保持聯(lián)聯(lián)系，及及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)解決其其所提供供的圖紙紙、資料料在工藝藝設(shè)計(jì)和和產(chǎn)品生生產(chǎn)過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題；負(fù)責(zé)定期期跟蹤生生產(chǎn)部合合同生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度，監(jiān)監(jiān)督內(nèi)部部合同推推進(jìn)情況況；應(yīng)定期跟跟客戶保保持聯(lián)

36、絡(luò)絡(luò)，并接接待、回回復(fù)顧客客咨詢和和現(xiàn)場(chǎng)考考察，及及時(shí)向客客戶反饋饋合同執(zhí)執(zhí)行情況況，解決決客戶提提出的相相關(guān)問題題，必要要時(shí)組織織相關(guān)部部門協(xié)同同處理，同時(shí)填填寫相關(guān)關(guān)記錄（客戶來函函來電記記錄、客戶戶信息反反饋紀(jì)錄錄或客戶檔案案卡）；組織產(chǎn)成成品的交交付工作作，陪同同客戶驗(yàn)驗(yàn)收產(chǎn)品品（按依依合同規(guī)規(guī)定），辦理出出庫(kù)手續(xù)續(xù)，按照照客戶要要求辦理理產(chǎn)成品品的包裝裝、發(fā)貨貨手續(xù)；跟蹤發(fā)發(fā)出的產(chǎn)產(chǎn)品，協(xié)協(xié)調(diào)解決決運(yùn)輸問問題直至至運(yùn)抵客客戶所在在地。5)售后后管理：負(fù)責(zé)客戶戶檔案管管理，建建立客客戶檔案案卡，根據(jù)客客戶的情情況變動(dòng)動(dòng)及時(shí)更更新，定定期與用用戶取得得聯(lián)系，征求用用戶意見見并做好好記錄。

37、6)銷售售統(tǒng)計(jì)管管理：負(fù)責(zé)月度度、季度度和年度度銷售統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作，編寫寫年度合同執(zhí)執(zhí)行情況況統(tǒng)計(jì)表表、顧客滿滿意度調(diào)調(diào)查表、顧顧客滿意意度統(tǒng)計(jì)計(jì)分析表表，對(duì)對(duì)市場(chǎng)趨趨勢(shì)、顧顧客類型型、合同同執(zhí)行情情況、顧顧客滿意意度進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)、分析，并提出出對(duì)策和和意見。7)回款款管理：負(fù)責(zé)編制制銷售回回款計(jì)劃劃；定期期檢查、督促考考核各銷銷售經(jīng)理理按計(jì)劃劃回收貨貨款，實(shí)實(shí)現(xiàn)按合合同回款款。8)負(fù)負(fù)責(zé)合同同管理，建立合合同臺(tái)帳帳。客戶關(guān)系系管理職職能1)負(fù)負(fù)責(zé)接待待客戶投投訴的來來電、來來函和來來人，填填寫客客戶來函函來電記記錄、客戶戶信息反反饋登記記，記記錄投訴訴內(nèi)容，組織技技術(shù)部、質(zhì)量部部、生產(chǎn)產(chǎn)部等相相

38、關(guān)部門門分析原原因，提提出處理理意見；2)根根據(jù)原因因分析，安排相相關(guān)人員員進(jìn)行售售后服務(wù)務(wù)，并填填寫并保保持服服務(wù)實(shí)施施記錄，并及及時(shí)將售售后信息息反饋給給相關(guān)部部門；3）建立立定期與與銷售相相關(guān)企業(yè)業(yè)和重點(diǎn)點(diǎn)客戶制制度性回回訪管理理制度（建立高高層管理理人員、經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)部部、質(zhì)量量部四位位一體的的客戶關(guān)關(guān)系維護(hù)護(hù)體系）。產(chǎn)成品庫(kù)庫(kù)的管理理1)負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)成成品入庫(kù)庫(kù)驗(yàn)收和和出庫(kù)登登記工作作，保持持相應(yīng)記記錄；2)負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)成品的的貯存、包裝、防護(hù)進(jìn)進(jìn)行日常常維護(hù)；必要時(shí)時(shí)，組織織生產(chǎn)部部、技術(shù)術(shù)部等部部門對(duì)產(chǎn)產(chǎn)成品進(jìn)進(jìn)行檢查查和維護(hù)護(hù)，以保保持其原原有的質(zhì)質(zhì)量狀態(tài)態(tài)和標(biāo)識(shí)識(shí)；3)負(fù)負(fù)責(zé)組織

39、織成品庫(kù)庫(kù)的清點(diǎn)點(diǎn)核算工工作。部門管理理建設(shè)職職能1)制訂訂、落實(shí)實(shí)部門年年度工作作計(jì)劃；2）負(fù)責(zé)責(zé)起草本本部門的的各項(xiàng)管管理制度度、業(yè)務(wù)務(wù)流程和和程序文文件，報(bào)報(bào)綜合管管理部審審核；3）負(fù)責(zé)責(zé)本部門門內(nèi)部資資源調(diào)配配和部門門管理費(fèi)費(fèi)用的控控制；4）負(fù)責(zé)責(zé)部門內(nèi)內(nèi)部員工工具體職職責(zé)分工工，配合合行政人人事部做做好部門門的人員員招聘、績(jī)效考考核和業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)工作。其他管理理職能1)協(xié)協(xié)助配合合相關(guān)部部門進(jìn)行行工礦設(shè)設(shè)備廠質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的建設(shè)和和維護(hù)，完成質(zhì)質(zhì)量管理理體系所所要求主主責(zé)或協(xié)協(xié)助的工工作；2）協(xié)助助綜合管管理部進(jìn)進(jìn)行信息息化管理理的相關(guān)關(guān)工作；3)完完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)布置置和其

40、他他部門須須配合的的其他工工作任務(wù)務(wù)。部門內(nèi)部部崗位設(shè)設(shè)置和定定員編制制經(jīng)營(yíng)部崗崗位名稱稱崗位數(shù)量量編制部長(zhǎng)1個(gè)1人副部長(zhǎng)1個(gè)1人市場(chǎng)開發(fā)發(fā)主管1個(gè)1人（由由銷售員員兼任）銷售經(jīng)理理1個(gè)9人內(nèi)勤管理理1個(gè)2人報(bào)價(jià)員1個(gè)1人發(fā)貨員1個(gè)合計(jì)7個(gè)14人崗位設(shè)置置圖：3.2 生產(chǎn)部部a)部門門優(yōu)化重重點(diǎn)近期重點(diǎn)點(diǎn)中遠(yuǎn)期重重點(diǎn)部門職責(zé)責(zé)內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃劃管理職職能生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)管理職職能生產(chǎn)成本本核算管管理職能能生產(chǎn)定額額管理職職能生產(chǎn)規(guī)劃劃管理職職能生產(chǎn)平衡衡管理職職能生產(chǎn)優(yōu)化化管理職職能b）部門門職責(zé)根據(jù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)部銷售售合同履履約計(jì)劃劃，組織織車間生生產(chǎn)和外外協(xié)生產(chǎn)產(chǎn)管理，完成生生產(chǎn)制造造任務(wù)，保證質(zhì)質(zhì)量，控

41、控制成本本，并實(shí)實(shí)現(xiàn)文明明、安全全生產(chǎn)，為客戶戶提供滿滿意的產(chǎn)產(chǎn)品。生產(chǎn)管理理職能根據(jù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)部銷售合同同履約計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)編制制企業(yè)生生產(chǎn)計(jì)劃劃并提交交供應(yīng)部部和財(cái)務(wù)務(wù)部，同時(shí)下達(dá)達(dá)生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)制訂訂生產(chǎn)人人員和設(shè)設(shè)備運(yùn)行行計(jì)劃；合理配配備人員員和調(diào)配配設(shè)備，組織、協(xié)調(diào)和和控制生生產(chǎn)過程程，在控控制成本本、保證證質(zhì)量的的基礎(chǔ)上上，組織織車間按按時(shí)完成成生產(chǎn)任任務(wù)；負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)工程部部工程實(shí)實(shí)施方案案計(jì)劃安安排，協(xié)協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)人員，抽調(diào)工工程部所所需要的的相關(guān)生生產(chǎn)人員員、設(shè)備備和組織織產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)滿足工工程部工工程建設(shè)設(shè)需要，并報(bào)相相關(guān)部門門備案（經(jīng)營(yíng)部部和工程程部）；對(duì)生產(chǎn)過過程中出出現(xiàn)

42、的一一般問題題進(jìn)行處處理；對(duì)對(duì)生產(chǎn)過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的重大大的質(zhì)量量、技術(shù)問問題，組組織技術(shù)術(shù)部和質(zhì)質(zhì)量部等等相關(guān)部部門進(jìn)行行分析和和處理；組織各車車間工序序自主檢檢查，并并監(jiān)督和和檢查工工藝執(zhí)行行情況和和工序自自檢情況況，以保保證產(chǎn)品品質(zhì)量；組織、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查各車車間對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)在制制品進(jìn)行行標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品的可可追溯管管理。 定期組織織和主持持生產(chǎn)例例會(huì)，就就生產(chǎn)情情況和所所出現(xiàn)的的問題進(jìn)進(jìn)行溝通通和通報(bào)報(bào)，及時(shí)向向相關(guān)部部門反饋饋生產(chǎn)過過程中的的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等等信息；8）負(fù)責(zé)責(zé)人工、半成品品、生產(chǎn)產(chǎn)工時(shí)、質(zhì)量、能源和和低值易易耗品等等統(tǒng)計(jì)核核算工作作；9）負(fù)責(zé)責(zé)勞動(dòng)保保護(hù)用品品的統(tǒng)計(jì)計(jì)和發(fā)

43、放放，監(jiān)督督勞動(dòng)保保護(hù)用品品的使用用和其他他勞動(dòng)保保護(hù)措施施的實(shí)施施。安全管理理職能建立安全全責(zé)任制制，編制制、修訂、執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)管管理制度度；監(jiān)督檢查查生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)和設(shè)備備的安全全使用情情況，保保證車間間的文明明作業(yè)和和安全生生產(chǎn)；負(fù)責(zé)處理理生產(chǎn)過過程中的的人身、設(shè)備安安全事故故，必要要時(shí)及時(shí)時(shí)上報(bào)主主管副廠廠長(zhǎng)；負(fù)責(zé)開展展員工入入職、崗崗前和生生產(chǎn)過程程中的安全全教育管管理工作作，培養(yǎng)養(yǎng)操作規(guī)規(guī)范、增增強(qiáng)員工工的安全全意識(shí)和和責(zé)任意意識(shí)。設(shè)備管理理職能建立設(shè)備備臺(tái)帳，及時(shí)記記錄設(shè)備備運(yùn)行狀狀況和變變動(dòng)狀況況；編制并實(shí)實(shí)施年度度設(shè)備大大中修計(jì)計(jì)劃；監(jiān)督檢查查車間設(shè)設(shè)備使用用、

44、維護(hù)護(hù)、檢修修和保養(yǎng)養(yǎng)情況；處理一般般的設(shè)備備問題，對(duì)重大大的設(shè)備備事故，組織相相關(guān)部門門或外部部機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查分析及及搶修。倉(cāng)庫(kù)管理理辦理生產(chǎn)產(chǎn)外協(xié)件件、半成成品等物物資的入入庫(kù)、發(fā)發(fā)料和發(fā)發(fā)件手續(xù)續(xù)，填寫寫并保存存相關(guān)記錄，做到出出入庫(kù)物物品的數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格準(zhǔn)確確無誤；負(fù)責(zé)入庫(kù)庫(kù)物品的的防火、防潮、防塵、防腐、防銹等等防護(hù)以以及分類類擺放和和標(biāo)記標(biāo)標(biāo)識(shí)工作作；負(fù)責(zé)入庫(kù)庫(kù)產(chǎn)品的的定期檢檢查、盤盤點(diǎn)工作作；當(dāng)庫(kù)存物物品發(fā)生生損壞、丟失時(shí)時(shí)，應(yīng)查查明原因因，做好好記錄，提出處處理意見見，上報(bào)報(bào)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)外協(xié)協(xié)管理負(fù)責(zé)外協(xié)協(xié)生產(chǎn)企企業(yè)的選選擇、篩篩選、管管理、考考核和淘淘汰；依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃

45、，編制生生產(chǎn)外協(xié)協(xié)計(jì)劃；負(fù)責(zé)外外協(xié)生產(chǎn)產(chǎn)報(bào)價(jià)、計(jì)劃、工藝和和質(zhì)量管管理，組組織相關(guān)關(guān)部門提提供技術(shù)術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)工藝和和質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理理；負(fù)責(zé)組織織生產(chǎn)外外協(xié)件的的運(yùn)輸、檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)和和交付，記錄生生產(chǎn)外協(xié)協(xié)的質(zhì)量量狀況，納入生生產(chǎn)外協(xié)協(xié)供方檔檔案；當(dāng)生產(chǎn)外外協(xié)件出出現(xiàn)質(zhì)量量問題時(shí)時(shí)，負(fù)責(zé)責(zé)聯(lián)系供供方及時(shí)時(shí)處理。部門管理理建設(shè)職能能制訂、落落實(shí)部門門年度工工作計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)制訂訂部門的的各項(xiàng)管管理制度度、業(yè)務(wù)務(wù)流程和和程序文文件，報(bào)報(bào)綜合管管理部審審核；負(fù)責(zé)本部部門內(nèi)部部資源調(diào)調(diào)配和部部門管理理費(fèi)用的的控制；負(fù)責(zé)部門門內(nèi)部員員工具體體職責(zé)分分工，配配合行政政人事部部做好部部門的人人員招聘聘、績(jī)效

46、效考核和和業(yè)務(wù)培培訓(xùn)工作作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)部門和和車間各各工種的的上崗培培訓(xùn)、技技能考核核和考證證、發(fā)證證工作。其他管理理職能維護(hù)和管管理ERRP中有有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證生生產(chǎn)正常常運(yùn)行；協(xié)助配合合相關(guān)部部門進(jìn)行行工礦設(shè)設(shè)備廠IISO990000 質(zhì)量量管理體體系的建建設(shè)和維維護(hù)，完完成ISSO90000質(zhì)質(zhì)量管理理體系所所要求主主責(zé)或協(xié)協(xié)助的工工作；協(xié)助經(jīng)營(yíng)營(yíng)部進(jìn)行行合同評(píng)評(píng)審、投投標(biāo)活動(dòng)動(dòng)和售后后服務(wù)；完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)布置置和其他他部門須須配合的的其他工工作任務(wù)務(wù)。c) 部部門內(nèi)部部崗位設(shè)設(shè)置和定定員編制制生產(chǎn)部崗崗位名稱稱崗位數(shù)量量編制部長(zhǎng)1個(gè)1人副部長(zhǎng)1個(gè)1人生產(chǎn)調(diào)度度主管1個(gè)

47、1個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃劃主管1個(gè)1個(gè)成本核算算主管1個(gè)1人生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)員1個(gè)外協(xié)主管管1個(gè)1人安全管理理員1個(gè)1人設(shè)備管理理員1個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理理員（在產(chǎn)品）1個(gè)1人合計(jì)10個(gè)8人崗位設(shè)置置圖：3.3 車間部門優(yōu)化化重點(diǎn)近期重點(diǎn)點(diǎn)中遠(yuǎn)期重重點(diǎn)部門職責(zé)責(zé)內(nèi)容車間生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃管管理工時(shí)定額額管理成本核算算管理考核管理理職能工藝優(yōu)化化工序優(yōu)化化部門職責(zé)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，組織車車間生產(chǎn)產(chǎn)及管理理完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)過程程中的進(jìn)進(jìn)度、成成本、質(zhì)質(zhì)量、生生產(chǎn)效率率和安全全管理和和控制。生產(chǎn)管理理職能組織落實(shí)實(shí)生產(chǎn)部部下達(dá)的的生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃，編制制車間生生產(chǎn)計(jì)劃劃、生產(chǎn)產(chǎn)工藝和和工時(shí)定定額計(jì)劃劃，控制制成本、

48、保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量和生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度；組織車間間生產(chǎn)過過程中質(zhì)質(zhì)量管理理；組織解決決車間生生產(chǎn)過程程中技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量問題，必要時(shí)時(shí)上報(bào)生生產(chǎn)部和技術(shù)術(shù)部；做好產(chǎn)品品防護(hù)工工作，組組織進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)識(shí)管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品可追溯溯管理；定期組織織召開車車間例會(huì)會(huì)，就重重要事項(xiàng)項(xiàng)和作業(yè)業(yè)計(jì)劃等等進(jìn)行及及時(shí)告知知和通報(bào)報(bào)；完成車間間在產(chǎn)品品、生產(chǎn)產(chǎn)工時(shí)以以及質(zhì)量量指標(biāo)等等統(tǒng)計(jì)工工作，按按時(shí)向生生產(chǎn)部、質(zhì)量部部上報(bào)相相應(yīng)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表。設(shè)備管理理職能負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的日常使使用維護(hù)護(hù)，定期期檢查車車間設(shè)備備使用和和保養(yǎng)情情況；向生產(chǎn)部部提出設(shè)設(shè)備大修計(jì)劃，執(zhí)執(zhí)行設(shè)備備維修和維養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃。安全管理理職能負(fù)責(zé)生產(chǎn)

49、產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的的生產(chǎn)作作業(yè)和設(shè)設(shè)備使用用的安全全情況，保證各各班組的的文明作作業(yè)和安安全生產(chǎn)產(chǎn)；監(jiān)督檢查查車間和和所屬班班組持證證上崗情情況，做做好日常常的安全全教育和和操作規(guī)規(guī)范的培培訓(xùn)，增增強(qiáng)員工工的安全全意識(shí)和和責(zé)任意意識(shí)，杜杜絕安全全事故；負(fù)責(zé)處理理、記錄錄和匯總總上報(bào)生生產(chǎn)過程程中的人人身、設(shè)設(shè)備安全全事故，對(duì)重大大事故及及時(shí)上報(bào)報(bào)生產(chǎn)部部。生產(chǎn)工藝藝管理嚴(yán)格執(zhí)行行“三按”，即按設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、按工工藝規(guī)程程、按操操作規(guī)程程和管理理制度生生產(chǎn)，不不斷優(yōu)化化工藝，保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量和生產(chǎn)產(chǎn)安全。生產(chǎn)成本本管理負(fù)責(zé)車間間的成本本核算管管理職能能，建立立工序加加工成本本核算體體系（人人工工時(shí)時(shí)成本、

50、設(shè)備工工時(shí)成本本、能耗耗成本、原材料料成本、工具成成本等）。部門管理理建設(shè)職能能負(fù)責(zé)車間間內(nèi)部資資源調(diào)配配和車間間班組建建設(shè)，控控制車間間管理費(fèi)費(fèi)用和資資源調(diào)配配成本；負(fù)責(zé)車間間管理制制度和流流程建設(shè)設(shè)，并報(bào)報(bào)生產(chǎn)部部和綜合合管理部部審批備備案；負(fù)責(zé)車間間內(nèi)部操操作人員員的具體體分工和和調(diào)配，配合行行政人事事部做好好部門的的人員招招聘、績(jī)績(jī)效考核核、薪酬酬核算和和業(yè)務(wù)培培訓(xùn)工作作。其他職能能協(xié)助配合合相關(guān)部部門進(jìn)行行工礦設(shè)設(shè)備廠IISO990000 質(zhì)量量管理體體系的建建設(shè)和維維護(hù)，完完成ISSO90000質(zhì)質(zhì)量管理理體系所所要求主主責(zé)或協(xié)協(xié)助的工工作；協(xié)助綜合合管理部部進(jìn)行信信息化管管理的相

51、相關(guān)工作作；完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)布置置和其他他部門須須配合的的其他工工作任務(wù)務(wù)。部門內(nèi)部部崗位設(shè)設(shè)置和定定員編制制結(jié)構(gòu)車間間崗位名名稱崗位數(shù)量量編制主任1個(gè)1人生產(chǎn)調(diào)度度員1個(gè)1人工藝技術(shù)術(shù)員1個(gè)核算員1個(gè)1人班組長(zhǎng)1個(gè)4人（鉚鉚工3人人、油工工1人）油漆工1個(gè)7人電焊工1個(gè)41人鉚工1個(gè)13人氣焊1個(gè)18人力工1個(gè)21人架工1個(gè)1人合計(jì)11個(gè)108人人機(jī)加工車車間崗位位名稱崗位數(shù)量量編制主任1個(gè)1人生產(chǎn)調(diào)度度員1個(gè)1人工藝技術(shù)術(shù)員1個(gè)核算員1個(gè)1人班組長(zhǎng)1個(gè)車工班長(zhǎng)長(zhǎng)1人鉗工班長(zhǎng)長(zhǎng)2人銑鍤刨班班長(zhǎng)1人人車工1個(gè)14人鉗工1個(gè)26人銑鍤刨1個(gè)11人合計(jì)8個(gè)58人3.4 質(zhì)量部部部門優(yōu)化化重點(diǎn)近

52、期重點(diǎn)點(diǎn)中遠(yuǎn)期重重點(diǎn)部門職責(zé)責(zé)內(nèi)容質(zhì)量管理理職能（側(cè)重采采購(gòu)物資資、外協(xié)協(xié)件、在在制品質(zhì)質(zhì)檢管理理）質(zhì)量管理理體系建建設(shè)職能能質(zhì)量規(guī)劃劃管理職職能質(zhì)量管理理職能（工程質(zhì)質(zhì)檢管理理）部門職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理工作作，建立立健全質(zhì)質(zhì)量管理理體系，提高企企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)量合合格率。質(zhì)量管理理職能負(fù)責(zé)采購(gòu)購(gòu)物資、采購(gòu)?fù)馔鈪f(xié)件和和生產(chǎn)外外協(xié)件的的質(zhì)檢及檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果的記記錄和分分析工作作；負(fù)責(zé)監(jiān)督督和檢查查生產(chǎn)制制造過程程中操作作者自檢檢情況和和在制品品的質(zhì)檢檢及檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果記錄錄和分析析；如發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題，責(zé)令相相關(guān)人員員或部門門及時(shí)進(jìn)進(jìn)行返修修或返工工，提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量合格格率；負(fù)責(zé)編制制和落實(shí)實(shí)產(chǎn)成品

53、品的試驗(yàn)驗(yàn)、檢驗(yàn)驗(yàn)和抽查查計(jì)劃；對(duì)產(chǎn)成成品檢驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行記錄錄和分析析，確保保入庫(kù)產(chǎn)產(chǎn)成品和和出廠產(chǎn)產(chǎn)成品的的質(zhì)量符符合客戶戶要求；負(fù)責(zé)無損損探傷及及其他理理化試驗(yàn)驗(yàn)和分析析工作；定期召集集質(zhì)量會(huì)會(huì)議，提提出生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量控控制要求求，查找找原因、組織制定定解決方方案；匯匯集、反反饋產(chǎn)品品質(zhì)量信信息；組織對(duì)重重大質(zhì)量量事故的的調(diào)查、分析并并向有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)；責(zé)責(zé)成相關(guān)關(guān)部門采采取糾正正和預(yù)防防措施；每月定期期匯集并并管理產(chǎn)產(chǎn)品自檢檢記錄、試驗(yàn)記記錄、專專檢記錄錄等產(chǎn)品品原始質(zhì)質(zhì)量記錄錄；完成成質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作，編制制采購(gòu)物物資、外外協(xié)生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品、車間生生產(chǎn)質(zhì)量量考核報(bào)報(bào)告；負(fù)責(zé)監(jiān)督督和檢查查外

54、地工工程項(xiàng)目目自檢工工作和工工程的質(zhì)質(zhì)檢抽檢檢工作，并負(fù)責(zé)責(zé)檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果記錄錄和分析析；如發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題，責(zé)令相相關(guān)人員員或部門門及時(shí)進(jìn)進(jìn)行返修修或返工工；組織有關(guān)關(guān)部門、人員進(jìn)進(jìn)行新產(chǎn)產(chǎn)品首件件鑒定工工作；計(jì)計(jì)劃、組組織、實(shí)實(shí)施新產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量驗(yàn)證和和評(píng)定。質(zhì)檢設(shè)備備管理職能能編制質(zhì)檢檢設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳；負(fù)責(zé)制定定質(zhì)檢設(shè)設(shè)備的周周期檢定定計(jì)劃，聯(lián)系檢檢定單位位，按計(jì)計(jì)劃對(duì)質(zhì)質(zhì)檢設(shè)備備進(jìn)行鑒鑒定、校準(zhǔn)、修理，保證質(zhì)質(zhì)檢設(shè)備備的精度度；負(fù)責(zé)質(zhì)檢檢設(shè)備的的借用管管理，編編制臺(tái)帳帳，監(jiān)督督質(zhì)檢設(shè)設(shè)備的使使用。部門內(nèi)部部管理職職能制訂、落落實(shí)部門門年度工工作計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)質(zhì)量量管理相相關(guān)規(guī)章章制度、業(yè)務(wù)流流程和

55、記記錄表格格，并報(bào)報(bào)綜合管管理部審審核；負(fù)責(zé)本部部門內(nèi)部部資源調(diào)調(diào)配和部部門管理理費(fèi)用的的控制；負(fù)責(zé)部門門人員分分工協(xié)作作，配合合行政人人事部做做好部門門的人員員招聘、績(jī)效考考核、薪薪酬核算算和業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)工工作；對(duì)檢驗(yàn)印印章進(jìn)行行管理；按期組織織檢查員員資質(zhì)培培訓(xùn)、考考核和取取證培訓(xùn)訓(xùn)工作。質(zhì)量管理理體系建建設(shè)職能能參與生產(chǎn)產(chǎn)過程產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量問題和和重大質(zhì)質(zhì)量事故故分析、處置；參與售后后成品重重大質(zhì)量量問題的的分析工工作；協(xié)助綜合合管理部部進(jìn)行信信息化管管理的相相關(guān)質(zhì)量量管理工工作；參加特殊殊合同評(píng)評(píng)審；完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)布置置和其他他部門須須配合的的其他工工作任務(wù)務(wù)。c) 部部門內(nèi)部部崗位

56、設(shè)設(shè)置和定定員編制制質(zhì)量部崗崗位名稱稱崗位數(shù)量量編制部長(zhǎng)1個(gè)1人ISO990000質(zhì)量主主管1個(gè)1人質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)員結(jié)構(gòu)質(zhì)檢檢員1個(gè)個(gè)人無損探傷傷質(zhì)檢員員1個(gè)2人機(jī)加質(zhì)檢檢員1個(gè)個(gè)1人質(zhì)檢設(shè)備備管理1個(gè)由機(jī)加檢檢查員擔(dān)擔(dān)任工程質(zhì)檢檢員1個(gè)根據(jù)工程程數(shù)量以以及派出人員員兼任崗崗位合計(jì)7個(gè)7人崗位設(shè)置置圖：3.5 技術(shù)部部部門優(yōu)化化重點(diǎn)近期重點(diǎn)點(diǎn)中遠(yuǎn)期重重點(diǎn)部門職責(zé)責(zé)內(nèi)容工藝管理理職能技術(shù)文檔檔管理職職能技術(shù)規(guī)劃劃職能新產(chǎn)品研研發(fā)管理理職能部門職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)全廠廠技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)、工藝藝設(shè)計(jì)、技術(shù)文文檔、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理，提提高生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)及及工藝的的質(zhì)量和和穩(wěn)定性性，規(guī)范范企業(yè)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化管管理職能能負(fù)責(zé)

57、國(guó)標(biāo)標(biāo)、行標(biāo)標(biāo)和部標(biāo)標(biāo)的收集集整理；制定企業(yè)業(yè)物料、技術(shù)、工藝和和產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；定期更新新企業(yè)應(yīng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)目錄。工藝技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)管管理職能能協(xié)助相關(guān)關(guān)部門完完成新廠廠區(qū)的工工藝布局局和設(shè)備備安置工工作；根據(jù)銷售售合同（產(chǎn)品圖圖紙），負(fù)責(zé)編編制和審審核生產(chǎn)產(chǎn)、外協(xié)協(xié)生產(chǎn)和工工程安裝裝的技術(shù)術(shù)方案、工藝路路線、工工序控制制及工藝藝規(guī)程工工藝文件件；制定、監(jiān)監(jiān)督、執(zhí)執(zhí)行生產(chǎn)產(chǎn)過程和工工程實(shí)施過過程中主主材和輔輔材等材材料定額額和工時(shí)時(shí)定額的的制定和和驗(yàn)證；負(fù)責(zé)工藝藝技術(shù)輔輔導(dǎo)，及及時(shí)解決決生產(chǎn)和和工程施施工中出出現(xiàn)的工工藝技術(shù)術(shù)問題。技術(shù)文檔檔管理職能能負(fù)責(zé)本廠廠和外來來的設(shè)計(jì)計(jì)工藝技技術(shù)圖紙紙、文件件

58、、資料料的檔案管理工工作；負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)內(nèi)部相相關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文文檔管理理。技術(shù)信息息管理職職能負(fù)責(zé)對(duì)外外技術(shù)信信息交流流和安全全管理。部門內(nèi)部部管理職職能負(fù)責(zé)編制制和執(zhí)行行部門年年度工作作計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制制部門技技術(shù)及工工藝管理理制度和和業(yè)務(wù)流流程建設(shè)設(shè)；負(fù)責(zé)部門門人員分分工和協(xié)協(xié)作，配配合行政政人事部部做好部部門的人人員招聘聘、績(jī)效效考核和和技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)工作。其他職能能協(xié)助相關(guān)關(guān)部門制制定與技技術(shù)相關(guān)關(guān)的管理理制度和和業(yè)務(wù)流流程；協(xié)作經(jīng)營(yíng)營(yíng)部做好好銷售過過程中的的技術(shù)咨咨詢工作作；負(fù)責(zé)標(biāo)書書、銷售售合同和和技術(shù)合合同中技技術(shù)相關(guān)關(guān)內(nèi)容的的技術(shù)支支持；協(xié)助售后后技術(shù)服務(wù)務(wù)工作；負(fù)責(zé)組織織ERPP中與技

59、技術(shù)相關(guān)關(guān)的統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)的的輸入和和維護(hù)，確保數(shù)數(shù)據(jù)的完完整性和和準(zhǔn)確性性；協(xié)助配合合相關(guān)部部門進(jìn)行行工礦設(shè)設(shè)備廠IISO990000 質(zhì)量量管理體體系的建建設(shè)和維維護(hù)，完完成ISSO90000質(zhì)質(zhì)量管理理體系所所要求主主責(zé)或協(xié)協(xié)助的工工作；協(xié)助綜合合管理部部進(jìn)行信信息化管管理的相相關(guān)技術(shù)術(shù)管理工工作；完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)布置置和其他他部門須須配合的的其他工工作任務(wù)務(wù)。部門內(nèi)部部崗位設(shè)設(shè)置和定定員編制制技術(shù)部崗崗位名稱稱崗位數(shù)量量編制部長(zhǎng)1個(gè)1人副部長(zhǎng)1個(gè)1人設(shè)計(jì)工程程師個(gè)人工藝工程程師1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管管理員1個(gè)由工藝設(shè)設(shè)計(jì)1人人兼任焊接管理理員1個(gè)1人審核管理理員1個(gè)2人（其其中一人人由設(shè)計(jì)計(jì)或工

60、藝藝兼任）內(nèi)勤管理理員1個(gè)1人合計(jì)個(gè)人崗位設(shè)設(shè)置圖：3.6 綜合管管理部部門優(yōu)化化重點(diǎn)近期重點(diǎn)點(diǎn)中遠(yuǎn)期重重點(diǎn)部門職責(zé)責(zé)內(nèi)容組織管理理職能項(xiàng)目管理理職能經(jīng)營(yíng)管理理職能戰(zhàn)略規(guī)劃劃職能投資管理理職能部門職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略略管理、經(jīng)營(yíng)管管理、組組織管理理、信息息管理、投資管管理、項(xiàng)項(xiàng)目管理理等綜合合管理職職能。經(jīng)營(yíng)管理理職能負(fù)責(zé)編制制工礦設(shè)設(shè)備廠年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃；指導(dǎo)其它它職能部部門制訂訂部門年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)考核核其它職職能部門門經(jīng)營(yíng)管管理績(jī)效效。項(xiàng)目管理理職能負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)內(nèi)部新新開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)和申報(bào)報(bào)等相關(guān)關(guān)公共關(guān)關(guān)系的處處理事項(xiàng)項(xiàng)；負(fù)責(zé)對(duì)符符合專利利申報(bào)條條件的新新產(chǎn)品、新工藝藝、新技技術(shù)提出出