1月監(jiān)理課程復(fù)習(xí)范圍

1、監(jiān)理課程復(fù)習(xí)范圍第一章名詞解釋工程建設(shè)監(jiān)理：工程建設(shè)監(jiān)理的對(duì)象是工程項(xiàng)目建設(shè)，執(zhí)行監(jiān)理是指社會(huì)化、專業(yè)化的工程建設(shè)監(jiān)理單位，接受業(yè)主的委托和授權(quán)后，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同，以及其他工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的將質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制貫穿于始終的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。項(xiàng)目建議書(shū)：建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)，又稱為項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，是建設(shè)某一項(xiàng)目的建議性文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目的輪廓設(shè)想，立項(xiàng)報(bào)告的主要作用是為推薦擬建項(xiàng)目提出說(shuō)明，論述建設(shè)它的必要性，以便供有關(guān)的部門選擇并確定是否有必要進(jìn)行該工程項(xiàng)目建設(shè)。立項(xiàng)報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行可行性研究報(bào)告?？尚行匝芯?/p>

2、報(bào)告：可行性研究是在項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告批準(zhǔn)后開(kāi)展的一項(xiàng)重要的決策性準(zhǔn)備工作。可行研究報(bào)告是對(duì)擬建項(xiàng)口的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的可行性進(jìn)行分析和論證，為項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)；經(jīng)批準(zhǔn)后，辦理建設(shè)手續(xù)。建設(shè)工期：建設(shè)工期是指建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程在建設(shè)過(guò)程中耗用的時(shí)間。工程建設(shè)程序：是指一項(xiàng)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、施工直至投產(chǎn)使用的整個(gè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循的內(nèi)在規(guī)律和組織制度。簡(jiǎn)答題工程建設(shè)監(jiān)理的要點(diǎn)（特點(diǎn)）是什么？P2 (1)工程建設(shè)監(jiān)理是針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)所實(shí)施的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)； (2)工程建設(shè)監(jiān)理的行為； (3)工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施必須由業(yè)主委托和授權(quán)； (4)工程建設(shè)監(jiān)理行為是有明確依據(jù)的； (5)現(xiàn)階段工程建

3、設(shè)監(jiān)理主要發(fā)生在項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施階段； (6)工程建設(shè)監(jiān)理屬于微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動(dòng)； (7)工程建設(shè)監(jiān)理是一種特殊的工程建設(shè)活動(dòng)。工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)是什么？P4 具體監(jiān)理的任務(wù)要以業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同為準(zhǔn)，目前一般只委托施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工階段監(jiān)理任務(wù)：（1）主要有協(xié)助建設(shè)單位與承建單位編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告；（2）協(xié)助承建單位選擇的分包單位；（3）審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見(jiàn)；（4）審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量；（5）監(jiān)督，檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（6）調(diào)節(jié)建設(shè)單位與承建單位之間的爭(zhēng)議；（7）檢查工

4、程使用的材料，構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)設(shè)施；（8）檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分步分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證；（9）監(jiān)督整理合同文件和技術(shù)檔案資料；（10）組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（11）審查工程決算和其他工作。 在工程建設(shè)活動(dòng)中進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)是什么？P4（1）國(guó)家和有關(guān)主管部門制定的法律、法規(guī)、方法、規(guī)定、各項(xiàng)監(jiān)理文件。（2）國(guó)家、建設(shè)主管部門和地方制定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)法規(guī)。（3）已批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、可行性研究報(bào)告、建設(shè)選址報(bào)告、規(guī)劃方案及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)等，及其相關(guān)的審批文件。（4）業(yè)主和參與建設(shè)各方簽訂的各種建設(shè)合同，如勘察、設(shè)

5、計(jì)合同32程施工承包合同；材料、設(shè)備定貨合同；加工合同及運(yùn)輸合同等。（5）材料，設(shè)備出廠合格證及技術(shù)證明文件；試驗(yàn)、檢查、驗(yàn)收簽證等。（6）設(shè)計(jì)文件，包括施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計(jì)變更通知書(shū)等。簡(jiǎn)述工程建設(shè)的程序？P6 目前我國(guó)的工程建設(shè)程序一般分為審批、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、使用4個(gè)階段（1）審批階段：建設(shè)項(xiàng)目審批階段的工作主要是編制立項(xiàng)報(bào)告書(shū)、可行性研究報(bào)告及主管部門審批和辦理建設(shè)手續(xù)3個(gè)大的步驟。（2）項(xiàng)目實(shí)施階段：辦理完建設(shè)項(xiàng)目各種建設(shè)手續(xù)后，項(xiàng)目就可以進(jìn)入實(shí)施階段。項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工和使用前準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收和使用等方面的工作。簡(jiǎn)述工程建設(shè)監(jiān)理范圍？答：

6、（1）國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；（2）大中型公用事業(yè)工程；（3）成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；（4）利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程；（5）國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。論述試論工程建設(shè)活動(dòng)中建設(shè)監(jiān)理依據(jù)和任務(wù)？P4（一）、工程建設(shè)活動(dòng)中進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)：（1）國(guó)家和有關(guān)主管部門制定的法律、法規(guī)、方法、規(guī)定、各項(xiàng)監(jiān)理文件。（2）國(guó)家、建設(shè)主管部門和地方制定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)法規(guī)。（3）已批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、可行性研究報(bào)告、建設(shè)選址報(bào)告、規(guī)劃方案及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)等，及其相關(guān)的審批文件。（4）業(yè)主和參與建設(shè)各方簽訂的各種建設(shè)合同，如勘察、設(shè)計(jì)合同32程施工承包合同；材料、設(shè)備定貨合

7、同；加工合同及運(yùn)輸合同等。（5）材料，設(shè)備出廠合格證及技術(shù)證明文件；試驗(yàn)、檢查、驗(yàn)收簽證等。（6）設(shè)計(jì)文件，包括施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計(jì)變更通知書(shū)等。（二）、工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)： 具體監(jiān)理的任務(wù)要以業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同為準(zhǔn)，目前一般只委托施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工階段監(jiān)理任務(wù)：（1）主要有協(xié)助建設(shè)單位與承建單位編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告；（2）協(xié)助承建單位選擇的分包單位；（3）審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見(jiàn)；（4）審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量；（5）監(jiān)督，檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（6）調(diào)節(jié)建設(shè)單位與承建單

8、位之間的爭(zhēng)議；（7）檢查工程使用的材料，構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)設(shè)施；（8）檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分步分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證；（9）監(jiān)督整理合同文件和技術(shù)檔案資料；（10）組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（11）審查工程決算和其他工作。工程建設(shè)監(jiān)理程序名詞解釋監(jiān)理大綱（p13）：監(jiān)理大綱(或稱監(jiān)理方案)是社會(huì)監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù)在投標(biāo)前由監(jiān)理單位編制的項(xiàng)目監(jiān)理方案性文件，它是投標(biāo)書(shū)的重要組成部分。監(jiān)理合同（p13)：它用文字明確了合同的雙方所要考慮的問(wèn)題及想達(dá)到的目標(biāo)，包括實(shí)施肥務(wù)的具體內(nèi)容，它所需支付的費(fèi)用以及工作需要的條件等等。在監(jiān)理委托合

9、同中，還必須確認(rèn)簽約雙方對(duì)所討論問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，以及在執(zhí)行合同過(guò)程中內(nèi)于認(rèn)識(shí)上的分歧而其能導(dǎo)致的各種合同糾紛，或者因?yàn)槔斫夂驼J(rèn)識(shí)上的不一致而出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)的解決方式，更換工作人員或者發(fā)生了其他不可預(yù)見(jiàn)的事件的處理方法等。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)。監(jiān)理規(guī)劃（p18）：監(jiān)理規(guī)劃是根據(jù)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的要求，在詳細(xì)占有監(jiān)理項(xiàng)目有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合監(jiān)理工作的具體條件，編制出開(kāi)展項(xiàng)目監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理細(xì)則（p21）：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是進(jìn)行監(jiān)理工作的“施工圖設(shè)計(jì)”。它是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)監(jiān)理工作“做什么”、“如何做”的更詳細(xì)的具體化和補(bǔ)充。應(yīng)根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，

10、由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編寫(xiě)。監(jiān)理工作總結(jié)（p15）： 包括兩部分內(nèi)容：（1）第一部分是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)。其內(nèi)容主要包括：委托合同履行情況概述，監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理日標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)，內(nèi)業(yè)主提供監(jiān)理活動(dòng)使用的辦公用房、車輛、實(shí)驗(yàn)設(shè)施等清單；表明監(jiān)理工作終結(jié)的說(shuō)明等。第二部分是向社會(huì)監(jiān)理革位提交的監(jiān)理工作總結(jié)。其內(nèi)容主要包括：監(jiān)現(xiàn)丁作的經(jīng)驗(yàn)，可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)，方法的經(jīng)驗(yàn)，也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施，組織措施的經(jīng)驗(yàn)以及簽訂監(jiān)理委托合同方面的經(jīng)驗(yàn)，如何處理好與業(yè)主，承包單位關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)等。監(jiān)理月報(bào)：監(jiān)理月報(bào)是建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理部，定期每月向公司及業(yè)主匯報(bào)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度及投資情況的書(shū)面報(bào)告。 監(jiān)理日

11、志：監(jiān)理日志是監(jiān)理實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)的原始記錄，是執(zhí)行監(jiān)理委托合同、編制監(jiān)理竣工文件和處理索賠、延期、變更的重要依據(jù)，是分析質(zhì)量問(wèn)題的重要原始依據(jù) ，是監(jiān)理檔案的基本組成部分。 簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述監(jiān)理委托前的工作？P13 (1)制定監(jiān)理大綱 監(jiān)理大綱(或稱監(jiān)理方案)是社會(huì)監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù)在投標(biāo)前由監(jiān)理單位編制的項(xiàng)目監(jiān)理方案性文件，它是投標(biāo)書(shū)的重要組成部分。其目的是要使業(yè)主信服：采用本監(jiān)理單位制定的監(jiān)理方案，能實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資目標(biāo)和建設(shè)意圖。進(jìn)而贏得競(jìng)爭(zhēng)，贏得監(jiān)理任務(wù)?？梢?jiàn)，監(jiān)理大綱(或方案)的作用是為社會(huì)監(jiān)理單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的，起著承攬監(jiān)理任務(wù)和保證監(jiān)理中標(biāo)的作用。(2)簽訂監(jiān)理合同 建設(shè)收理的委托與

12、被委托實(shí)質(zhì)上是一種商業(yè)性行為，是為委托雙方的共同利益服務(wù)的。它用文字明確了合同的雙方所要考慮的問(wèn)題及想達(dá)到的目標(biāo)，包括實(shí)施肥務(wù)的具體內(nèi)容，它所需支付的費(fèi)用以及工作需要的條件等等。在監(jiān)理委托合同中，還必須確認(rèn)簽約雙方對(duì)所討論問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，以及在執(zhí)行合同過(guò)程中內(nèi)于認(rèn)識(shí)上的分歧而其能導(dǎo)致的各種合同糾紛，或者因?yàn)槔斫夂驼J(rèn)識(shí)上的不一致而出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)的解決方式，更換工作人員或者發(fā)生了其他不可預(yù)見(jiàn)的事件的處理方法等。依法成立的合同對(duì)雙方都有法律的約束力。簡(jiǎn)述監(jiān)理委托后的準(zhǔn)備工作？P14(1)決定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，組建項(xiàng)目監(jiān)理組織(2)熟悉工程情況，收集有關(guān)資料：1)反映工程項(xiàng)目特征的有關(guān)資料；2)反映當(dāng)?shù)毓こ探?/p>

13、設(shè)政策，法規(guī)的有關(guān)資料；3)反映工程所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況等建設(shè)條件的資料；4)類似工程項(xiàng)日建設(shè)情況的有關(guān)資料。(3)制訂工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃(4)制訂各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則簡(jiǎn)述監(jiān)理工作的特點(diǎn)？答：1、服務(wù)性2、科學(xué)性3、獨(dú)立性4、當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公證性。簡(jiǎn)述制定監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)？P18(1)監(jiān)理項(xiàng)目特征的有關(guān)材料如果包括設(shè)計(jì)階段監(jiān)理時(shí)，這類資料主要有：批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告或計(jì)劃任務(wù)書(shū)，項(xiàng)目立項(xiàng)的批文，規(guī)劃紅線范圍，用地許可證，設(shè)計(jì)條件通知書(shū)，地形圖等。如僅為施工階

14、段監(jiān)理時(shí)，這類資料主要有：設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件、計(jì)算書(shū)、地形圖等。(2)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理要求的資料業(yè)主對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的要求，監(jiān)理工作的范圍和工作內(nèi)容，主要反映在監(jiān)理委托合同中。(3)項(xiàng)目建設(shè)條件的有關(guān)資料包括當(dāng)?shù)貧庀筚Y料，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)能源及市政公用設(shè)施條件等。(4)當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)政策，法規(guī)方面的資料勘測(cè)設(shè)計(jì)，土建安裝力量，交通包括工程報(bào)建程序r格投標(biāo)及建設(shè)監(jiān)理制度，工程造價(jià)管理制度等。(5)建設(shè)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)包括勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量評(píng)定等方面的法定規(guī)范，規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)等。簡(jiǎn)述施工階段監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容？P211)投資控制實(shí)施細(xì)則a.在承包合同價(jià)款外，盡量減少所增工程費(fèi)用b.全面履約，減少對(duì)方提出索賠的機(jī)

15、會(huì)；c.按合同支付工程款等.2)質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則 一方面，要求承包施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全選題保證體系，做到開(kāi)工有報(bào)告，施工會(huì)措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢、專檢交工有資料。另一方面，也應(yīng)制訂一套具體、細(xì)致的措施，特別是質(zhì)量預(yù)控措施。3)進(jìn)度控制的實(shí)施細(xì)則a嚴(yán)格審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，要求編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并切實(shí)按計(jì)劃組織施工；b中業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備，應(yīng)按計(jì)劃及時(shí)到位，為施工單位創(chuàng)造有利條件；c檢查落實(shí)施工單位勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)料、原材料的準(zhǔn)備情況；d要求施：工單位編制月施工作業(yè)計(jì)劃，將進(jìn)度按日分解，以保證月計(jì)劃的落實(shí)；e檢查

16、施工單位的進(jìn)度落實(shí)情況，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作；制定工程形象進(jìn)度圖表，每月檢查一次上月的進(jìn)度和安排下月的進(jìn)度；f協(xié)調(diào)各施工單位間的關(guān)系，使它們相互配合、相互支持和搞好銜接；g利用工程付款簽證權(quán)，督促施工單位按計(jì)劃完成任務(wù)。論述題試論監(jiān)理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本要求和準(zhǔn)則？P23（一）對(duì)監(jiān)理工程師從事監(jiān)理活動(dòng)的基本要求 (1)監(jiān)理工程師需要工程技術(shù)方面的理論知識(shí) 應(yīng)當(dāng)掌握與工程建設(shè)有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；并達(dá)到能夠解決工程實(shí)際問(wèn)題的程度。 (2)監(jiān)理工程師需要管理方面的理論知識(shí)他們所開(kāi)展的工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)際上是工程項(xiàng)目管理性質(zhì)的活動(dòng)。在監(jiān)理過(guò)程中，計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制貫穿整個(gè)監(jiān)理工作的始終，規(guī)

17、劃、決策、執(zhí)行、檢查等項(xiàng)工作要不斷地循環(huán)進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)管理、目標(biāo)管鄧、合同管理、信息管理、業(yè)務(wù)管理、安全管理等無(wú)不涉及。(3)監(jiān)理工程師需要經(jīng)濟(jì)方面的理論知識(shí)從根本上講，工程項(xiàng)目的建成使用是一項(xiàng)投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是建設(shè)資金運(yùn)用的結(jié)果。(4)監(jiān)理工程師需要法律方面的理論知識(shí)建設(shè)監(jiān)理制是基于法制環(huán)境下的制度，工程建設(shè)的法律、法規(guī)是它的基本依據(jù)，工程建設(shè)合同是它工作的直接依據(jù)。(5)監(jiān)理工程師還應(yīng)具有工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：1)工程項(xiàng)目建設(shè)備階段工作經(jīng)驗(yàn)；2)工程建設(shè)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；3)各類工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；4)擔(dān)任不同職務(wù)經(jīng)歷的工作經(jīng)驗(yàn)。（二）監(jiān)理單位從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，必須遵守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原

18、則(1)守法：對(duì)監(jiān)理單位作為企業(yè)法人，就要依法經(jīng)營(yíng)。(2)誠(chéng)信：監(jiān)理單位所有人員都要講誠(chéng)實(shí)守信，這也是考核企業(yè)榮譽(yù)的核心內(nèi)容。公正：主要是指監(jiān)理單位在處理業(yè)主與承建商之間的矛盾和糾紛時(shí)，要做到“一碗水端平”。是誰(shuí)的責(zé)任，就由誰(shuí)承擔(dān)；該維護(hù)誰(shuí)的權(quán)益，就維護(hù)誰(shuí)的權(quán)益。 (4)科學(xué)：是指監(jiān)理單位的監(jiān)理活動(dòng)要依據(jù)科學(xué)的方案，要運(yùn)用科學(xué)的手段，要采取科學(xué)的辦法。工程簡(jiǎn)述監(jiān)理的合同管理名詞解釋經(jīng)濟(jì)合同（p27）：經(jīng)濟(jì)合同，是指具有平等民事主體資格的法人、自然人、其他之間，為實(shí)現(xiàn)一定目的，經(jīng)過(guò)自愿、平等、協(xié)商一致訂立、變更、終止民事權(quán)利和義務(wù)關(guān)系而達(dá)成的協(xié)議。明確相互權(quán)利義務(wù)訂立的合同。標(biāo)的（p28）：標(biāo)的

19、是指合同當(dāng)事人雙方權(quán)利和義務(wù)共同指向的事物。它是當(dāng)事人雙方權(quán)利和義務(wù)的焦點(diǎn)，合同的核心。合同種類的不同，標(biāo)的也不同，買賣合同的標(biāo)的是貨物；貨物運(yùn)輸合同的標(biāo)的是運(yùn)輸勞務(wù)；借款合同的標(biāo)的是貨幣；建筑工程合同的標(biāo)的是工程建設(shè)項(xiàng)目。質(zhì)量（p28）： 質(zhì)量是標(biāo)的物的內(nèi)在的特殊物質(zhì)屬性和社會(huì)屬性。它是不同標(biāo)的物之間性質(zhì)差異的具體特征。違約責(zé)任（p29）：違約責(zé)任，是指經(jīng)濟(jì)合同約定當(dāng)事人一方或雙方不履行或不完全履行合同義務(wù)時(shí)，必須承擔(dān)的法律責(zé)任。要約（p30）： 要約，是指當(dāng)事人一方向另一方提出訂立合同的要求和合同的主要條款，并限定其在一定期限作出承諾的意思表示。承諾（p30）：承諾，是指當(dāng)事人一方對(duì)另一方

20、發(fā)來(lái)的要約，在有效期限內(nèi)作出完傘同意要約條款的意思表示。保證（p30）： 是指保證人和全權(quán)人約定，當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，保證人按照約定履行債務(wù)或者承擔(dān)責(zé)任的法律行為。抵押（p31）：是指?jìng)鶆?wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移其抵押財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保。當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人依照法律規(guī)定以抵押財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者以拍賣、變賣該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款優(yōu)先受償?shù)姆尚袨?。質(zhì)押（p31）：質(zhì)押也稱質(zhì)權(quán)，就是債務(wù)人或第三人將其動(dòng)產(chǎn)移交債權(quán)人占有，將該動(dòng)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保，當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法就該動(dòng)產(chǎn)賣得價(jià)金優(yōu)先受償。經(jīng)濟(jì)合同鑒證（p31）：經(jīng)濟(jì)合同鑒證，是指經(jīng)濟(jì)合同管理機(jī)關(guān)根據(jù)當(dāng)事人雙方的申請(qǐng)對(duì)其所簽訂的

21、經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審查，以證明其真實(shí)性和合法性，并督促和檢查當(dāng)事人雙方認(rèn)真履行合同的法律制度。經(jīng)濟(jì)合同公證（p31）： 經(jīng)濟(jì)合同公證，是國(guó)家公證機(jī)關(guān)根據(jù)當(dāng)事人雙方的申請(qǐng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的真實(shí)性與合法性依法審查并予以確認(rèn)其效力的法律制度。仲裁（p33）：仲裁是指買賣雙方在糾紛發(fā)生之前或發(fā)生之后，簽訂書(shū)面協(xié)議，自愿將糾紛提交雙方所同意的第三者予以裁決，以解決糾紛的一種方式。工程分包（p38）：工程分包，是指經(jīng)合同約定或發(fā)包單位認(rèn)可，從工程總包單位承包的工程中承包部分工程的行為。不可抗力（p39）：不可抗力是指合同當(dāng)事人不能預(yù)見(jiàn)、不能避免且不能克服的客觀情況。工程延期：工期延誤：簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述施工合同文件的組成和

22、解釋順序？P36答：合同文件應(yīng)能互相解釋，互為說(shuō)明，除合同另有約定外，其組成和解釋順序如下：協(xié)議條款；招標(biāo)承包工種的中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)書(shū)和招標(biāo)文件；合同通用條件及專用條件；工種量清單或確定工程造價(jià)的工程預(yù)算書(shū)和圖紙；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其他有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)要求。洽商、變更等明確雙方權(quán)利義務(wù)的紀(jì)要、協(xié)議。 當(dāng)合同文件中出現(xiàn)含糊不清或不相一致時(shí)，在不影響工程進(jìn)度的情況下，由雙方協(xié)商解決。雙入意見(jiàn)仍不能一致的，按約定的爭(zhēng)議辦法解決。簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師對(duì)施工合同管理的主要職責(zé)？P40答：工程師的主要職責(zé)如下： (1)工程師委派具體管理人員；(2)工程師發(fā)布指令、通知；(3)工程師應(yīng)當(dāng)及時(shí)完成自己的職責(zé)；(4)工程

23、師做出處理決定。論述題試論監(jiān)理工程師在合同管理中的作用？答：1、總包招標(biāo)階段及談合同階段，監(jiān)理一般不參與，都是合同簽訂完成后參與合同執(zhí)行管理； 2、開(kāi)工后的合同監(jiān)理可以參與合同簽訂等一系列管理 3、監(jiān)理參與合同管理應(yīng)該站在中立的立場(chǎng)上，既要保證業(yè)主利益，也要保證施工單位利益，才能確保合同有效履行，偏袒任何一方都有可能產(chǎn)生糾紛，當(dāng)然與監(jiān)理的職業(yè)道德規(guī)范也是相違背的 4、監(jiān)理參與合同管理能夠發(fā)揮監(jiān)理的專業(yè)知識(shí)比業(yè)主強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)做到預(yù)控和階段目標(biāo)管理 5、監(jiān)理施工質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo) 6、監(jiān)督安全管理 7、管理工期和進(jìn)度，對(duì)工期滯后進(jìn)行分析 8、協(xié)助業(yè)主的成本控制和進(jìn)度款支付。 工程建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)控制名詞解

24、釋控制（p78)：控制是一定主體為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而按事先擬訂的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的一種行為。主動(dòng)控制（p79)：所謂主動(dòng)按制就是預(yù)先分析日標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。被動(dòng)控制：被動(dòng)控制是指當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，管理人員對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，把它輸出的工程信息進(jìn)行加工、整理，再傳遞給控制部門，使控制人員從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出偏差，尋求并確定解決和糾正偏差的方案，然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計(jì)劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏差就能得以糾正。事前控制：在實(shí)際活動(dòng)前便訂定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)及偏差預(yù)警系統(tǒng)，在問(wèn)題發(fā)生以前即進(jìn)行控制程序以防患未來(lái)可能發(fā)生的困難為導(dǎo)向。 事中控制：事中控制方式是

25、一種對(duì)進(jìn)行中的生產(chǎn)系統(tǒng)作日常性控制的控制方式。 事后控制：待問(wèn)題偏差發(fā)生之后，才采取控制程序、改正問(wèn)題，因此又稱為回饋性控制。 前饋控制：當(dāng)它根據(jù)已掌握的可靠信息分析預(yù)測(cè)得出系統(tǒng)將要輸出偏離計(jì)劃的目標(biāo)時(shí)，就制訂糾正措施并向系統(tǒng)輸入，以便系統(tǒng)因此而不發(fā)生目標(biāo)的偏離。 反饋控制：管理人員分析以前的工作的執(zhí)行結(jié)果，將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)偏差所在并找出原因，擬定糾正措施以防止偏差發(fā)展或繼續(xù)存在，就是反饋控制。 投資控制：工程建設(shè)監(jiān)理的投資控制，是指在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段開(kāi)展管理活動(dòng)，力求使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。進(jìn)度控制：工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制，主要是指建設(shè)工期控

26、制和施工工期控制，即使工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度，不超過(guò)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)進(jìn)度所采用的計(jì)劃控制方法及手段的總稱，其中包括計(jì)劃制訂、計(jì)劃的優(yōu)化、計(jì)劃組織、計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃跟蹤、偏差分析、糾偏措施、計(jì)劃調(diào)整及決策等。 質(zhì)量控制：是指為了達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)的總稱。目標(biāo)規(guī)劃：目標(biāo)規(guī)劃是對(duì)多目標(biāo)或相互矛盾的多重目標(biāo)進(jìn)行擇優(yōu)的一種方法。 目標(biāo)控制：針對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大日標(biāo)組成的項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行控制。 進(jìn)度計(jì)劃：工程建設(shè)項(xiàng)日進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)或工程建設(shè)順序、開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間，以及各項(xiàng)工作酌相互搭接關(guān)系進(jìn)行綜合安排及其規(guī)劃。簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述主動(dòng)控制的特點(diǎn)？答：（1）主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來(lái)

27、的控制。它可以解決傳統(tǒng)控制過(guò)程中存在的時(shí)滯影響，盡最大可能改變偏差已經(jīng)成為事實(shí)的被動(dòng)局面，從而使控制更為有效。（2）主動(dòng)控制是一種前饋式控制。當(dāng)它根據(jù)已掌握的可靠信息分析預(yù)測(cè)得出系統(tǒng)將要輸出偏離計(jì)劃的目標(biāo)時(shí)，就制訂糾正措施并向系統(tǒng)輸入，以便系統(tǒng)因此而不發(fā)生目標(biāo)的偏離。（3）主動(dòng)控制是一種事前控制，它必須在事情發(fā)生之前采取控制措施。簡(jiǎn)述主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合的控制模式？答：主動(dòng)控制與被動(dòng)控制對(duì)監(jiān)理工程師而言缺一不可，它們都是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須采用的控制方式。 主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，也就是要求監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制的過(guò)程中，既要實(shí)施前饋控制，又要實(shí)施反饋控制；既要根據(jù)實(shí)際輸出的工程信息，又

28、要根據(jù)預(yù)測(cè)的工程信息實(shí)施控制，并將它們有機(jī)地融合在一起?？刂乒ぷ鞯娜蝿?wù)就是要通過(guò)各種途徑找出偏離計(jì)劃的差距，以便采取糾正潛在偏差和實(shí)際偏差的措施，以確保計(jì)劃取得成功。簡(jiǎn)述投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的關(guān)系？答：它們相互聯(lián)系、互相制約，是整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)。投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間既存在矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、投資三大目標(biāo)之間存在著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。 由于工程項(xiàng)日目標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)的三大目標(biāo)之間既相互對(duì)立又相互統(tǒng)一，因此無(wú)論在目標(biāo)規(guī)劃、制訂計(jì)劃之間，還是在目標(biāo)控制之時(shí)，都要注意三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。防止只注重某一目標(biāo)，而造成對(duì)其他日標(biāo)的不利影響，應(yīng)力求做到整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)的可

29、行和優(yōu)化，伎整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)得到有效控制。簡(jiǎn)述在目標(biāo)控制中監(jiān)理工程師應(yīng)該注意的事項(xiàng)？答：1)在對(duì)工程項(xiàng)日進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃時(shí)，要注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)；2)要針對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制，防止發(fā)生百目追求單目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象；3)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)日目標(biāo)系統(tǒng)作為衡量目標(biāo)控制效果的標(biāo)準(zhǔn)，追求目標(biāo)系統(tǒng)整體效果，做到目標(biāo)互補(bǔ)。簡(jiǎn)述目標(biāo)控制的綜合性措施？答： 1)組織措施 組織措施是目標(biāo)控制的必要措施，所以必須建立相應(yīng)的控制機(jī)構(gòu)，挑選與之相稱的人員，確定他們目標(biāo)控制的任務(wù)和管理職能，并制訂出各項(xiàng)目標(biāo)控制的工作流程，只有這樣采取適當(dāng)?shù)慕M織措施，才能保證目標(biāo)控制的組織工作明確完善，才能使

30、目標(biāo)控制有效地發(fā)揮作用： 2)技術(shù)措施 控制在很大程度上要通過(guò)技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題。實(shí)施有效地控制就必須對(duì)多個(gè)可能的技術(shù)方案作可行性分析，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)審、比較，對(duì)各種新工藝、新材料進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)投標(biāo)文件中的主要施工方案做出必要的論證等。只有采取一系列的技術(shù)措施，才能保證項(xiàng)目目標(biāo)的控制得以實(shí)現(xiàn)。 3)經(jīng)濟(jì)措施 一項(xiàng)工程的建設(shè)使用，歸根結(jié)底是一項(xiàng)投資的實(shí)現(xiàn)。從項(xiàng)目的提出到項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，始終貫穿著資金的籌集和使用。無(wú)論對(duì)投資實(shí)施控制，還是對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施控制，都離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)措施。 4)合同措施 工程項(xiàng)目建設(shè)需要設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)等單位共同合作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這些承建商是根據(jù)分別與業(yè)主簽訂的

31、合同來(lái)參與項(xiàng)目建設(shè)的，它們與項(xiàng)目業(yè)主構(gòu)成1，工程承發(fā)包關(guān)系，是被監(jiān)理的一方，工程建設(shè)監(jiān)理就是根據(jù)這些工程建設(shè)合同以及工程建設(shè)監(jiān)理合同來(lái)實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)的，監(jiān)理工程師實(shí)施目標(biāo)控制也是緊緊依靠工程建設(shè)合同來(lái)進(jìn)行的，所以合同措施是監(jiān)理工程師的重要目標(biāo)控制措施之一。簡(jiǎn)述投資控制的含義？答：工程建設(shè)監(jiān)理的投資控制，是指在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段開(kāi)展管理活動(dòng)，力求使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。 (1)投資控制不是單一目標(biāo)的控制 投資控制與質(zhì)量控制和進(jìn)度控制是同時(shí)進(jìn)行的，它是整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)所實(shí)施的控制活動(dòng)的一個(gè)組成部分，在實(shí)施投資控制的同時(shí)要兼顧質(zhì)量和進(jìn)度日標(biāo)。所以，在對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)

32、行論證時(shí)，應(yīng)綜合考慮整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，不僅使投資日標(biāo)滿足業(yè)主的要求，還要使進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)也能滿足、業(yè)主的要求。 (2)投資控制應(yīng)具有全面性 監(jiān)理工程師進(jìn)行投資控制時(shí)，要針對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用組成實(shí)施控制；要針對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的所有子項(xiàng)目的費(fèi)用實(shí)施控制；要對(duì)所有合同的付款實(shí)施控制，控制住整個(gè)合同價(jià)；投資控制不能只在施工階段，還要在項(xiàng)目實(shí)施的其他階段進(jìn)行控制，它是全過(guò)程的控制。 全面地對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行控制，是工程建設(shè)監(jiān)理控制的主要特點(diǎn)。因此，監(jiān)理工程師除了從經(jīng)濟(jì)方面做好控制工作以外，還應(yīng)當(dāng)圍繞著投資控制的組織、技術(shù)和合同等方面開(kāi)展工作。簡(jiǎn)述投資控制原理？答：工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)

33、階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，把建設(shè)項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正可能產(chǎn)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。(1)投資控制目標(biāo)的設(shè)置；(2)以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程的投資控制；(3)主動(dòng)控制，以取得令人滿意的效果；(4)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目投資的有效手段。簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行投資控制時(shí)的工作？P87答：審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見(jiàn)；督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭(zhēng)議，檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)

34、量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，控制工程實(shí)際造價(jià)不應(yīng)超過(guò)合同造價(jià)。簡(jiǎn)述進(jìn)度控制的特點(diǎn)？P88答：1)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有一定的風(fēng)險(xiǎn)；2)進(jìn)度目標(biāo)的可分性和進(jìn)度控制的多層性；3)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度不同；4)工程項(xiàng)日建設(shè)進(jìn)度與投資和質(zhì)量的關(guān)系。簡(jiǎn)述影響進(jìn)度的主要因素?p89答：1)業(yè)主要求改變?cè)O(shè)計(jì)或因設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更； 2)業(yè)主應(yīng)提供的場(chǎng)地條件不能及時(shí)或不能正常滿足工程需要，如施工臨時(shí)占地申請(qǐng)手續(xù)末及時(shí)辦妥等； 3)勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙； 4)設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟

35、的工藝、技術(shù)力案失當(dāng)； 5)圖紙供應(yīng)個(gè)及時(shí)、不配套或出現(xiàn)差錯(cuò)； 6)外界配合條件有問(wèn)題，如交通運(yùn)輸受阻，水、電供應(yīng)條件不具備等； 7)計(jì)劃不周，導(dǎo)致停工待料和相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無(wú)法正常進(jìn)行； 8)各單位、各專業(yè)、各工序間交接、配合上的矛盾，打亂了計(jì)劃安排； 9)材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程的需要； 10)受地下埋藏文物的影響； 11）社會(huì)干擾，如外單位臨近工程施工干擾； 12)安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理及爭(zhēng)執(zhí)的調(diào)解、仲裁等； 13)向有關(guān)部門提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤； 14)業(yè)主資余方面的問(wèn)題，如末及時(shí)向施工單位或供應(yīng)商撥款； 15)突發(fā)事

36、件影響，如惡劣天氣、地震、臨時(shí)停水、停電、交通中斷、社會(huì)動(dòng)亂等； 16)業(yè)主越過(guò)監(jiān)理職權(quán)無(wú)端干涉，造成指揮混亂。簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)的主要工作內(nèi)容？P89答：監(jiān)理工程師從事工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容有：審查或制定工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)，開(kāi)展工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的范圍。 1)確定工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)開(kāi)展工程建設(shè)監(jiān)理，做好進(jìn)度控制工作，首先應(yīng)當(dāng)制定工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖和工程建設(shè)條件，協(xié)助業(yè)主制定或?qū)彶轫?xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度目標(biāo)。2)劃定工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的范圍a進(jìn)度控制是對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的控制；b進(jìn)度控制是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的控制；c對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的工作

37、實(shí)施進(jìn)度控制；d對(duì)影響進(jìn)度的各項(xiàng)因素實(shí)施控制；e組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。簡(jiǎn)述施工單位的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)？P91答： (1)進(jìn)度計(jì)劃的基本概念 工程建設(shè)項(xiàng)日進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)或工程建設(shè)順序、開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間，以及各項(xiàng)工作的相互搭接關(guān)系進(jìn)行綜合安排及其規(guī)劃。工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃；2)工項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃；3)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃；4)建設(shè)監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)。簡(jiǎn)述工程質(zhì)量的內(nèi)涵？P93答：工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)涵：a工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量是由構(gòu)成工程項(xiàng)目各種物質(zhì)實(shí)體質(zhì)量的總和組成。按建設(shè)項(xiàng)目劃分可以分為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量、單項(xiàng)工程實(shí)體質(zhì)量、單位工程

38、實(shí)體質(zhì)量、分部和分項(xiàng)工程實(shí)體質(zhì)員。b功能和使用價(jià)值功能與使用價(jià)值都是由滿足業(yè)主(用戶)的需要所反映出的對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求。c工作質(zhì)量工作質(zhì)量是指參與工程建設(shè)各方，為了完成工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，包括項(xiàng)目投資目標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)和工程質(zhì)量目標(biāo)，需要從事大量的各種各樣的工作。簡(jiǎn)述工程質(zhì)量的特點(diǎn)？P94答：工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)是由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)決定的。因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)主要表現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：1)影響因素多；2)質(zhì)量波動(dòng)大；3)質(zhì)量變異大；4)質(zhì)量隱蔽性；5)終檢局限大。簡(jiǎn)述影響工程質(zhì)量的因素？P94答：決策、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、環(huán)境、施工工藝、施工方

39、案、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、施工人員素質(zhì)等因素，均直接或間接地影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成及控制過(guò)程？（工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量控制過(guò)程？）p95答： (1)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的系統(tǒng)過(guò)程 工程項(xiàng)目質(zhì)量是按照工程建設(shè)程序，經(jīng)過(guò)工程建設(shè)系統(tǒng)各個(gè)階段而逐步形成的。工程建設(shè)各階段的主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)： 1)項(xiàng)目可行性研；2)項(xiàng)目決策；3)工程設(shè)計(jì)；4)工程施工；5)工樣驗(yàn)收。工程建沒(méi)階段對(duì)質(zhì)量形成的影響工程項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程工程項(xiàng)目質(zhì)量控制原則工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中應(yīng)遵循的原則？P96答： 監(jiān)理工程師在進(jìn)行程項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則： 1)堅(jiān)持質(zhì)量

40、第一原則；2)堅(jiān)持以人為控制核心；3)堅(jiān)持以預(yù)防為主；4)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5)貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。簡(jiǎn)述我國(guó)現(xiàn)階段推行的工程質(zhì)量管理制度？P98答：1)我國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理體制：我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域?qū)こ藤|(zhì)量實(shí)行分級(jí)管理。2)工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督制度 工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督是指內(nèi)政府授權(quán)的專門機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施的監(jiān)督：其主要依據(jù)是國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件。 3)工程建設(shè)質(zhì)量檢測(cè)制度工程建設(shè)質(zhì)量檢測(cè)是工程質(zhì)量監(jiān)督工作的重要手段。 4)工程質(zhì)量保修制度 工程自辦理交工驗(yàn)收手續(xù)后，在規(guī)定的期限內(nèi)，因勘察設(shè)計(jì)、施工、材料等原因造成的工程質(zhì)量缺陷，要由施工單位負(fù)責(zé)維修、更換。簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師在控制

41、工程質(zhì)量的主要工作內(nèi)容？P100答：監(jiān)理工程師控制工程質(zhì)量的主要工作內(nèi)容有：1)審查承包者的資格和質(zhì)量保證條件，優(yōu)選承包者，確認(rèn)分包者；2)確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和明確質(zhì)量要求；3)督促承建商建立與完善質(zhì)量保證體系；4)組織與建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系；5)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查、控制；6)質(zhì)量缺陷或事故的處置。簡(jiǎn)述施工階段質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容？P100答：a確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求；b建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控體系；c施工場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收；d審查承建商的資質(zhì)；e督促承建商建立并完善質(zhì)量保證體系；f檢查工程使用的原材料、半成品；g施工機(jī)械的質(zhì)量控制；h審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方

42、案。論述題試論在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中落實(shí)“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”措施的過(guò)程？P102答：一、“三控”1、工程質(zhì)量控制舉措1)工程質(zhì)量事前控制；2)工程質(zhì)量事中控制；3)主體結(jié)構(gòu)工程中間檢查驗(yàn)收，應(yīng)在業(yè)主、設(shè)計(jì)、市質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、施工方等共同檢查驗(yàn)收；4)工程事故質(zhì)量處理；5)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令；7)質(zhì)量技術(shù)簽證；8)建立監(jiān)理日志；9)定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)；10)定期向總監(jiān)和業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)提出書(shū)面報(bào)告。2、工程進(jìn)度控制舉措1)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度的協(xié)調(diào)性和合理性；2)監(jiān)督檢查進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；3)監(jiān)理日志應(yīng)逐日如實(shí)記載工程形象部位及完成的實(shí)物工程量；4)定期向總監(jiān)和業(yè)

43、主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)施工方不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題。3、工程項(xiàng)目建設(shè)投資控制舉措1)按設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，對(duì)標(biāo)底標(biāo)價(jià)進(jìn)行造價(jià)分析，控制合同價(jià)構(gòu)成因素的準(zhǔn)確性；2)按合同規(guī)定，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)圖紙和技術(shù)資料，使其施工方能按時(shí)開(kāi)工，正常施工，連續(xù)施工；3)施工中監(jiān)理人員要主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)與配合；4)凡是涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、用工、使用機(jī)械臺(tái)班、材料代用、材料調(diào)價(jià)等簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方能有效；5)審核施工方提交的工程結(jié)算書(shū)；6)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理支付施工措施費(fèi)，按合同工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)?！皟晒?、一協(xié)調(diào)” 監(jiān)理人員

44、負(fù)責(zé)在整個(gè)工程項(xiàng)目施工中，注意獲取信息等，如施工方對(duì)合同條款約定的工期、質(zhì)量、投資等能不能按時(shí)完成的信息對(duì)材料供應(yīng)、工序作業(yè)、設(shè)備安裝及其他各方面的信息應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告實(shí)際狀況，保證施工中的信息暢通。 監(jiān)理人員負(fù)責(zé)主動(dòng)調(diào)協(xié)各方面的關(guān)系，起到紐帶的作用，為業(yè)主和施工方協(xié)調(diào)內(nèi)、外的關(guān)系，行使監(jiān)理的職權(quán)，為業(yè)主搞好合同管理、信息管理，運(yùn)用技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家建筑法規(guī)，按監(jiān)理合同付予的責(zé)任和權(quán)利，做好協(xié)調(diào)工作、確保三控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。試論在目標(biāo)控制中監(jiān)理工作對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制？P81答：只有經(jīng)過(guò)科學(xué)地目標(biāo)規(guī)劃，確定可行而又優(yōu)化的工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，監(jiān)理工程師才有了

45、目標(biāo)控制的基礎(chǔ)、依據(jù)和前提，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制。由于工程項(xiàng)日目標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)的三大目標(biāo)之間既相互對(duì)立又相互統(tǒng)一，因此無(wú)論在目標(biāo)規(guī)劃、制訂計(jì)劃之間，還是在目標(biāo)控制之時(shí)，都要注意三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。防止只注重某一目標(biāo)，而造成對(duì)其他日標(biāo)的不利影響，應(yīng)力求做到整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)的可行和優(yōu)化，使整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)得到有效控制。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)及監(jiān)理委托合同的要求，正確地把捉在特定條件下工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的關(guān)系及重要順序，采取相應(yīng)控制措施和對(duì)策，統(tǒng)籌兼顧，以保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的關(guān)系，明確丁三大目標(biāo)是一個(gè)不可分割的系統(tǒng)，監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)就應(yīng)注意以下事項(xiàng)：1)在對(duì)工程項(xiàng)日進(jìn)行

46、目標(biāo)規(guī)劃時(shí)，要注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)；2)要針對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制，防止發(fā)生百目追求單目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象；3)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)日目標(biāo)系統(tǒng)作為衡量目標(biāo)控制效果的標(biāo)準(zhǔn)，追求目標(biāo)系統(tǒng)整體效果，做到目標(biāo)的互補(bǔ)。 工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)理名詞解釋建設(shè)招投標(biāo) ： 工程建設(shè)招標(biāo)，必須執(zhí)行國(guó)家或國(guó)際上規(guī)定的招標(biāo)法規(guī)制度和程序，遵循建筑市場(chǎng)行規(guī)，進(jìn)行建筑工程的設(shè)計(jì)、施工、管理、咨詢、建材、設(shè)備等內(nèi)容的一種交易方式。公開(kāi)招標(biāo)： 公開(kāi)招標(biāo)又稱無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，是指招標(biāo)單位通過(guò)報(bào)刊、廣播、電視、信息網(wǎng)絡(luò)或其他新聞媒體發(fā)布招標(biāo)廣告，凡具備相應(yīng)資質(zhì)，符合投標(biāo)條件的單位不受地域和行業(yè)限制均可以

47、申請(qǐng)投標(biāo)。 邀請(qǐng)招標(biāo)：邀請(qǐng)招標(biāo)也稱有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，是指招標(biāo)單位向預(yù)先選擇的若干家(一般為57家，但不應(yīng)少于3家)具備相應(yīng)資質(zhì)、符合投票條件的單位發(fā)出邀請(qǐng)函，將招標(biāo)工程的情況、工作范圍和實(shí)施條件等做出簡(jiǎn)要說(shuō)明，請(qǐng)他們參加競(jìng)爭(zhēng)。 資格預(yù)審：公開(kāi)招標(biāo)時(shí)設(shè)置資格預(yù)審程序的目的，一是保證參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)或單位在資質(zhì)和能力方面能夠滿足完成招標(biāo)工作的要求條件；二是通過(guò)評(píng)審比較，優(yōu)選出最具有實(shí)力的投標(biāo)單位再邀請(qǐng)他們參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，以減小評(píng)標(biāo)的工作量。簡(jiǎn)答題國(guó)有投資項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)的范疇？答：必須進(jìn)行招標(biāo)的范疇包括： 1)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目； 2)全部或者部分使用國(guó)有資金投

48、資或者國(guó)家速效的項(xiàng)目； 3)使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸、援助資金的項(xiàng)目。 具體實(shí)施辦法細(xì)則需遵照國(guó)務(wù)院有關(guān)部門制定的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。簡(jiǎn)述招標(biāo)的程序？答：招標(biāo)過(guò)程按照工作特點(diǎn)不同，可粗略地劃分成招標(biāo)準(zhǔn)備階段、招標(biāo)階段和決標(biāo)成交階段。(1)招標(biāo)準(zhǔn)備階段工作主要內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建；2)申請(qǐng)招標(biāo)；3)選擇招標(biāo)方式；4)編制招標(biāo)有關(guān)文件；5)編制或?qū)徍藰?biāo)底。(2)招標(biāo)投標(biāo)階段主要工作內(nèi)容1)發(fā)布招標(biāo)公告；2)資格預(yù)審；3)招標(biāo)文件；4)組織現(xiàn)場(chǎng)考察；5)標(biāo)前會(huì)議。(3)決標(biāo)成文階段的主要工作內(nèi)容1)開(kāi)標(biāo)；2)評(píng)標(biāo)；3)定標(biāo)；4)中標(biāo)；5)合同簽訂。簡(jiǎn)述工程建設(shè)施工投標(biāo)程序？答：(1)報(bào)名參加投標(biāo)； (

49、2)編制并填寫(xiě)資格預(yù)審書(shū)；(3)組織投標(biāo)班子；(4)領(lǐng)取招標(biāo)文件；(5)研究招標(biāo)文件；(6)調(diào)查投標(biāo)環(huán)境；(7)確定投標(biāo)策略；(8)校核工程量，制定施工方案；(9)編制投標(biāo)文件；(10)投送投標(biāo)文件；(11)參加開(kāi)標(biāo)會(huì)，中標(biāo)與投標(biāo)。施工投標(biāo)前需要進(jìn)行投標(biāo)前分析考慮的因素？答： 一個(gè)施工企業(yè)承包工程是否成功的首要因素，就是能否正確分析本企業(yè)是否具備參加該項(xiàng)工程投你競(jìng)爭(zhēng)的能力及是否應(yīng)參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，以便正確做出是否投標(biāo)的決策。決策時(shí)應(yīng)考慮以上幾個(gè)方面： (1)投標(biāo)項(xiàng)目選擇的可能性：從本企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)事求是，量力而行。 (2)招標(biāo)項(xiàng)目的可靠性：準(zhǔn)備投標(biāo)的承包商還要考慮招標(biāo)項(xiàng)目是否可行。 (3)招

50、標(biāo)項(xiàng)目的承包條件、施工難易程度(4)下列招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)放棄投標(biāo)1)本施工企業(yè)主營(yíng)和兼營(yíng)能力之外的項(xiàng)目；2)工程規(guī)模、技術(shù)要求超過(guò)本施工企業(yè)技術(shù)等級(jí)的項(xiàng)目；3)本施工企業(yè)技術(shù)等級(jí)、信譽(yù)、施工水平明顯不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的項(xiàng)目；4)本施工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，而招標(biāo)工程的贏利水平較低或風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目。 建筑材料及設(shè)備的質(zhì)量控制名詞解釋質(zhì)量檢驗(yàn)（p135）：質(zhì)量檢驗(yàn)是對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的一種或多種特性進(jìn)行測(cè)量、檢查、試驗(yàn)、度量，并將這些特性與規(guī)定的要求進(jìn)行比較，確定其符合性的一種活動(dòng)。 目測(cè)檢查（p137）：材料質(zhì)量的目測(cè)檢查就是通過(guò)看、模、敲、照來(lái)檢查材料質(zhì)量。實(shí)測(cè)檢查（p137）： 材料質(zhì)量的實(shí)測(cè)檢查就是利用簡(jiǎn)單的測(cè)

51、量器具或儀器儀表來(lái)實(shí)測(cè)材料的某些質(zhì)量特性，如測(cè)量材料的長(zhǎng)度、重量、厚度、比重、容重等。 試驗(yàn)檢驗(yàn)（p137）：材料質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)就是通過(guò)化學(xué)試驗(yàn)、物理試驗(yàn)、力學(xué)試驗(yàn)、熱工試驗(yàn)、水工試驗(yàn)和模擬試驗(yàn)(包括實(shí)物模擬和計(jì)算機(jī)模擬)等來(lái)測(cè)定材料的質(zhì)量。簡(jiǎn)答題： 簡(jiǎn)述“看摸敲照”的含義？答：看就是看材料的外部形狀、標(biāo)志、顏色等來(lái)判斷材料的質(zhì)量；摸就是憑手感來(lái)判斷材料的質(zhì)量；敲就是通過(guò)敲打憑聲音來(lái)判斷材料的質(zhì)量；照就是通過(guò)視覺(jué)來(lái)判斷材料的質(zhì)量。簡(jiǎn)述材料質(zhì)量的技術(shù)文件審核的主要內(nèi)容？P140答：監(jiān)理工程師對(duì)材料質(zhì)量的技術(shù)文件審核主要有：材料訂購(gòu)清單的審核，主要內(nèi)容有：材料品種、材料規(guī)格、訂購(gòu)數(shù)量、單價(jià)、供貨日

52、期等；材料訂購(gòu)前的技術(shù)性能文件審核，主要內(nèi)容有：材料技術(shù)性能指標(biāo)及出廠合格證書(shū)，審查供貨商的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系文件等；材料使用前的技術(shù)性能文件審核，若材料使用前對(duì)其技術(shù)性能持有懷疑的，可以組織抽檢，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查材料抽樣檢驗(yàn)的有關(guān)技術(shù)文件，如材料技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)，材料試驗(yàn)檢驗(yàn)證書(shū)等，只有當(dāng)檢查驗(yàn)收合格的材料才能允許投人使用；材料使用過(guò)程中的質(zhì)量技術(shù)文件審核，主要包括有：材料庫(kù)存記錄，材料領(lǐng)料簽證；現(xiàn)場(chǎng)配制材料的質(zhì)量技術(shù)文件審核，主要內(nèi)容有：配制材料的技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)，配制材料的現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)驗(yàn)家配合比，配制材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)證明，配制材料施工記錄等。 建筑安裝工程施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理名詞解釋建筑安

53、裝工程質(zhì)量?jī)?nèi)涵（p148）：建筑安裝工程施工階段的工程質(zhì)量應(yīng)包含有工程實(shí)體質(zhì)量，工程功能及使用價(jià)值，以及工程施工階段的工作質(zhì)量。 工序質(zhì)量控制（p156）：工序質(zhì)量控制主要包括工序活動(dòng)條件控制和工序活動(dòng)效果控制：工序活動(dòng)條件是指從事工序活動(dòng)的各種生產(chǎn)要素及生產(chǎn)環(huán)境條件的總稱；工序活動(dòng)效果主要反映在工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征、特性等指標(biāo)方面。質(zhì)量控制點(diǎn)（p157）：質(zhì)量控制點(diǎn)是指工程施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。 質(zhì)量控制見(jiàn)證點(diǎn)（p158）：所謂質(zhì)量控制見(jiàn)證點(diǎn)(或截留點(diǎn))監(jiān)督，又稱為w點(diǎn)監(jiān)督凡是列入見(jiàn)證點(diǎn)的質(zhì)量控制對(duì)象，在規(guī)定工序(控制點(diǎn))施工前，要求必須在規(guī)定控制點(diǎn)到來(lái)之前就通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)控制點(diǎn)實(shí)施檢查驗(yàn)收

54、簽證，如果監(jiān)理方未能按規(guī)定時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，則施工單位有權(quán)進(jìn)行該w點(diǎn)的相應(yīng)工序操作和施工。 質(zhì)量控制停止點(diǎn)（p158）：所謂停止點(diǎn)(或待檢點(diǎn))監(jiān)督，又稱H點(diǎn)監(jiān)督，凡列為停止點(diǎn)的控制對(duì)象，要求必須在規(guī)定的控制點(diǎn)到來(lái)之前通知監(jiān)理工程師對(duì)控制點(diǎn)實(shí)施檢查監(jiān)督，如果監(jiān)理工程師未能按規(guī)定的時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，施工單位就停止對(duì)該H點(diǎn)的操作或施工，并按合同規(guī)定等待監(jiān)理方，未經(jīng)認(rèn)可不能超過(guò)該控制點(diǎn)繼續(xù)組織施工。簡(jiǎn)答題建筑安裝工程施工階段工程質(zhì)量的特點(diǎn)是什么？P150答： (1)影響建筑安裝工程施工階段工程質(zhì)量的因素多；(2)容易產(chǎn)生工程施工質(zhì)量的波動(dòng)；(3)容易產(chǎn)生系統(tǒng)因素的變異；(4)容易產(chǎn)生第二判斷性錯(cuò)誤

55、；(5)質(zhì)量檢查時(shí)不能解體、拆卸、維修難度大；(6)產(chǎn)生工程施工質(zhì)量司題引起的后果嚴(yán)重。影響建筑安裝工程質(zhì)量的因素是什么？P150答：由于建筑安裝工程施工階段工程質(zhì)量的特點(diǎn)，影響工程施工質(zhì)量的因素主要有：人的因素、物的因素、信息的因素、經(jīng)濟(jì)的因素、能源的因素及施工環(huán)境因素等。在建筑安裝工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)有？P154答：建筑安裝工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)分為共同性依據(jù)和專門化依據(jù)。(1)施工質(zhì)量監(jiān)理的共同性依據(jù) 1)工程建設(shè)合同；2)設(shè)計(jì)文件；3)質(zhì)量管理的法律及法規(guī)。(2)施工質(zhì)量監(jiān)理的專門性依據(jù) 1)建筑安裝工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ；2)有關(guān)建筑材料、半成品、配構(gòu)件質(zhì)量方面的專門性的技術(shù)法

56、規(guī)文件；3)控制施工工序質(zhì)量等方面的技術(shù)法規(guī)性文件。建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中各階段監(jiān)理做的主要工作有？P155答：1、施工準(zhǔn)備階段工程質(zhì)量監(jiān)理(1)施工技術(shù)資料的質(zhì)量控制 1)設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審；2)其他施工技術(shù)資料的審查(2)工程施工測(cè)量的質(zhì)量控制 1)工程施工測(cè)量控制網(wǎng)的質(zhì)量控制；2)民用建筑施工測(cè)量的質(zhì)量控制；3)工業(yè)建筑施工測(cè)量的質(zhì)量控制；4)高層建筑施工測(cè)量的質(zhì)量控制工程施工技術(shù)及組織方案的質(zhì)量控制工程施工的組織與技術(shù)方案主要有：工程施工程序、施工工藝、施工方法、施工組織與技術(shù)措施等。建筑工程施工過(guò)程階段質(zhì)量監(jiān)理(1)工序質(zhì)量控制的基木內(nèi)容 1)工序活動(dòng)條件的控制；2)工序活動(dòng)效果

57、的控制。(2)工序質(zhì)量控制的實(shí)施要點(diǎn) 1)制訂工序質(zhì)量控制計(jì)劃是實(shí)施工序質(zhì)量控制的基礎(chǔ)；2)進(jìn)行工序質(zhì)量控制分析，分清主次，抓住關(guān)鏈?zhǔn)枪ば蛸|(zhì)量控制的目的；3)設(shè)置工序控制點(diǎn)，實(shí)施跟蹤控制是工序質(zhì)量控制的有效手段； 4)質(zhì)量控制中的見(jiàn)證點(diǎn)和停止點(diǎn)。建筑工程施工驗(yàn)收的工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)(1)建筑工程施工驗(yàn)收的形式1)工程施工過(guò)程的中間驗(yàn)收；2)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收(2)建筑安裝工程施工驗(yàn)收的主要依據(jù)(3)建筑安裝工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn) 路橋工程施工階段的工程質(zhì)量監(jiān)理名詞解釋路橋工程 ：指公路和橋梁的勘察、設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)、管理等工作。 市政工程（p200）：市政工程是指城市范圍內(nèi)的道路、橋梁隧道、給排

58、水、防洪、環(huán)境衛(wèi)生、熱力、燃?xì)獾葹槌鞘猩a(chǎn)、生活直接服務(wù)的建設(shè)工程。 公路工程：公路工程建設(shè)項(xiàng)目可以劃分為路基工程、路面工程、橋梁工程、互道立交工程、隧道工程、交通安全設(shè)施七個(gè)單位工程。 橋梁工程（p193）：梁工程施工主要是指大型橋梁工程施工和特大橋梁工程施工。 路基工程（p187 ）：公路路基工程施工分為土方路基工程施工、石方路基工程施工、軟土地基處治和土工合成材料處治層。路面工程 ：路面工程包含路面基層（底基層）施工技術(shù)，瀝青路面施工技術(shù)，水泥混凝土路面施工技術(shù)，路面防、排水施工技術(shù)，特殊瀝青混凝土路面施工技術(shù)，路面試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)等。 互通立交工程： 交通安全設(shè)施工程：指的是為保障行車和行

59、人的安全，充分發(fā)揮道路的作用，在道路沿線所設(shè)置的人行地道、人行天橋、照明設(shè)備、護(hù)欄、標(biāo)柱、標(biāo)志標(biāo)線等設(shè)施的總稱。簡(jiǎn)答題：簡(jiǎn)述公路工程施工階段監(jiān)理的主要工作內(nèi)容？P182答：公路工程施工階段監(jiān)理的主要工作有：施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作；施工過(guò)程階段監(jiān)理的工作和竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理的工作。簡(jiǎn)述中小型公路橋梁工程施工階段施工監(jiān)理常用的組織模式（結(jié)構(gòu)）？P184答：中小型公路工程施工監(jiān)理可以采取委托型項(xiàng)目監(jiān)理組織、顧問(wèn)型項(xiàng)目監(jiān)理組織和職能型項(xiàng)目監(jiān)理組織等三種基本組織模式。簡(jiǎn)述公路工程施工階段監(jiān)理的程序？P186答：監(jiān)理程序是用來(lái)指導(dǎo)、約束監(jiān)理工程師的工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師和承包商工作關(guān)系的規(guī)范性文件，是監(jiān)理規(guī)劃

60、及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的重要組成部分。公路工程施工階段監(jiān)理的程序分為技術(shù)管理監(jiān)理程序、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理程序、計(jì)量與支付監(jiān)理程序、合同管理程序、檔案管理監(jiān)理程序等。簡(jiǎn)述路基工程施工分類？P187答：公路路基工程施工分為土方路基工程施工、石方路基工程施工、軟土地基處治和土工合成材料處治層。簡(jiǎn)述路基工程施工監(jiān)理的工作要點(diǎn)？P187答：路基工程施工監(jiān)理的工作要點(diǎn)包括有： a施工準(zhǔn)備工作檢查；b試驗(yàn)段方案的準(zhǔn)備及審查；c確定施工工藝的執(zhí)行情況及檢查方法；d路基工程施工驗(yàn)收；e路基工程施工監(jiān)理的方式。簡(jiǎn)述路面工程施工質(zhì)量控制的一般要求？P188答：路基工程施工質(zhì)量控制的一般要求：a現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理的內(nèi)業(yè)工作質(zhì)量保證體系；b開(kāi)