怎樣才能做好一個(gè)管理培訓(xùn)教材PPT

1、怎樣才能做好一個(gè)管理者 了解公司的現(xiàn)狀1.公司是組織人員以賺錢為目的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)2.我們公司是民營(yíng)企業(yè)，一個(gè)股東制3.公司主要銷售：粽子、月餅、餡料、三大類產(chǎn)品4.公司主要是以做：OEM(代理加工商）、為主，不過(guò)現(xiàn)在也開(kāi)始推車我們公司自己的品牌，ODM全盛、御全盛已經(jīng)開(kāi)始慢慢的成長(zhǎng)起來(lái)，公司已成為整個(gè)華東地區(qū)的行業(yè)領(lǐng)跑者5.公司現(xiàn)在正在擴(kuò)大自己的產(chǎn)業(yè)鏈，計(jì)劃收購(gòu)其他小企業(yè)，新建廠房等6.公司是由：企劃部、人是行政部、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、質(zhì)量部、ODM營(yíng)銷中心、月餅營(yíng)銷部、包裝儲(chǔ)運(yùn)部、月餅生產(chǎn)部、粽餡生產(chǎn)部，11個(gè)部門組成前言 如果把中層管理者比喻為球場(chǎng)上的教練,那么基層管理人員就可以比喻隊(duì)長(zhǎng)，

2、一不但要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)人才的后備軍。無(wú)數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是從基層做起。因此，如何做好一名合格的管理者呢？顯得尤其重要!學(xué)習(xí)大綱第一章、 過(guò)硬的專業(yè)能力第二章、 優(yōu)良的品德素質(zhì)第三章、 相適應(yīng)的文化素質(zhì)第四章、 有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心第五章、 有對(duì)員工的正確態(tài)度和深厚感情第六章、 有良好的自身形象第七章、 有勝任本職的管理能力第八章、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力第九章、 與上司相處的能力 第一章、 過(guò)硬的專業(yè)能力 基層管理者即是管理者，同時(shí)又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個(gè)人過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為

3、前提。同時(shí)，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過(guò)基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對(duì)基層管理人員來(lái)說(shuō)占有舉足輕重的份量。 1、 具備相適應(yīng)的專業(yè)、技能、理論知識(shí)。 2、 熟悉掌握自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容、流程、方法、 技巧、熟練運(yùn)用本專業(yè)工具的才能。 3、 業(yè)務(wù)精通，科學(xué)決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力第二章、 優(yōu)良的品德素質(zhì) 優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優(yōu)良的品德，是好學(xué)、善良、真誠(chéng)、勤勉、進(jìn)取以寬闊的胸懷，正派的作風(fēng)，表里如一的形象方面的總和。 1、 以公司、集體利益為重，堅(jiān)持真理，實(shí)事求是。 2、 具有寬闊的胸懷。 3、 具有公正用權(quán)意識(shí)。 4、 具有求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。 5、 具有理

4、智的感情。第三章、 相適應(yīng)的文化素質(zhì) 全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時(shí)新技術(shù)、新設(shè)備，不斷涌現(xiàn)，辦公手段日益現(xiàn)代化。管理文化素質(zhì)更要提高，必須具有較強(qiáng)的觀察能力、思維能力，應(yīng)變能力、分析判斷能力、決策運(yùn)籌能力、計(jì)劃組織能力、協(xié)調(diào)控制能力，總結(jié)匯報(bào)能力以創(chuàng)新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識(shí)作基礎(chǔ)。 1、 有一定的文化政治理論知識(shí)。 2、 精通本職的專業(yè)知識(shí)。 3、 有廣博的相關(guān)學(xué)科知識(shí)。第四章、 有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心 事業(yè)心和責(zé)任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ)。有了這一點(diǎn)，就會(huì)努力學(xué)習(xí)，提高各方面的本領(lǐng)，就會(huì)嚴(yán)格要求自己，處處以

5、身作則，就會(huì)盡職盡責(zé)地工作。這就說(shuō)明了事業(yè)心在管理者素質(zhì)中所具有極其重要的地位和作用。 1、 有熱愛(ài)公司、熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)、熱愛(ài)崗位、建功立業(yè)思想。 2、 有以公司為家，一心撲到工作上的職責(zé)意識(shí)。 3、 有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，一絲不茍的態(tài)度。 4、 有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神。第五章、 有對(duì)員工的正確態(tài)度和深厚感情 對(duì)員工的態(tài)度和感情問(wèn)題，歷來(lái)是管理工作的一個(gè)根本問(wèn)題。以正確的態(tài)度對(duì)待員工，做到“以情帶班，以理服人”。是新時(shí)期管理工作的一個(gè)本性問(wèn)題。對(duì)員工的態(tài)度與感情是密切聯(lián)系在一起的，端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎(chǔ)，深厚的感情是態(tài)度端正的具體體現(xiàn)。做好“管教”工作，必須具有以下幾種“心” 1、 尊重

6、的心：管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠(chéng)的前提。盡管在組織中，每個(gè)員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)員工，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。 2、 關(guān)心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛(ài)之心。 3、 體恤的心：既然有了關(guān)心，就應(yīng)該在他們出現(xiàn)個(gè)人問(wèn)題時(shí)，體恤他們同時(shí)，學(xué)會(huì)換位思考，所謂“己所不欲勿施于人”。 4、 賞識(shí)的心：當(dāng)你賞識(shí)一個(gè)人的時(shí)候，你就可以激勵(lì)他。作為管理者，就要不斷用賞識(shí)的眼光對(duì)待員工，

7、不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識(shí)，使員工受到鼓舞和激勵(lì)，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時(shí)候5、分享的心：分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西，通過(guò)分享，管理者不斷能很好地傳達(dá)理念，表達(dá)想法，不斷形成影響力，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步。6、授權(quán)的心：授權(quán)賦能既是經(jīng)理的職責(zé)所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應(yīng)授出的權(quán)力授予員工，員工才會(huì)愿意對(duì)工作負(fù)責(zé)，才會(huì)更有把工作做好的動(dòng)機(jī)，經(jīng)理必須在授權(quán)上多加用心，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為解放自

8、我，管好員工的法寶，授權(quán)的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。7、服務(wù)的心：所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商。你所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無(wú)障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗(yàn)的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。第六章、 有良好的自身形象 以身作則，樹(shù)立良好形象，是管理者素質(zhì)的綜合反映和具體體現(xiàn)，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽(tīng)其言，更要觀其行。要增強(qiáng)管理的權(quán)威性和說(shuō)服力，必須以身作則，樹(shù)立良好形象，堅(jiān)持以行帶班。 1、 對(duì)工作盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，有強(qiáng)烈的工作責(zé)

9、任感和集體榮譽(yù)，時(shí)時(shí)刻刻以集體的榮譽(yù)和利益為重，才能使部屬產(chǎn)生尊敬和欽佩感，激發(fā)部屬的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。 2、 遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己的形象。 3、 身先士卒，勇挑重?fù)?dān)的形象，要求員工做到的，自己首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我來(lái)”，“看我的”做出好樣子。 4、 公道正派的形象，堅(jiān)持原則，不分親疏、一視同仁。 5、 顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)形象，建立和諧的內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)內(nèi)部大團(tuán)結(jié)，是作為管理者的重要職能。第七章、 有勝任本職的管理能力 管理能力是最重要的管理素質(zhì)，其內(nèi)容非常廣泛，極為豐富。是新時(shí)期基層管理工作發(fā)展的需要。管理者必須具備的四種能力 1、 運(yùn)用管理規(guī)章制度帶班的能力。干部按制去管，員工按制

10、度去做。 2、 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，勤于分析問(wèn)題，正確解決問(wèn)題。首先，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題。其次，要通過(guò)對(duì)了解到的情況進(jìn)行認(rèn)真的思考和分析，弄清問(wèn)題出現(xiàn)的原因，及時(shí)拿出解決的措施和辦法，真正做到“四個(gè)知道，把可能發(fā)生的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。 3、 嚴(yán)格管理與說(shuō)服教育相結(jié)合的能力，必須努力提高嚴(yán)格管理與說(shuō)服教育相結(jié)合的能力，切實(shí)做到：既能堅(jiān)持嚴(yán)格管理，從嚴(yán)帶班，又能堅(jiān)持說(shuō)服教育，以理帶班，并善于把這兩個(gè)方面有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。 4、 做好人別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力。第八章、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 基層管理者除了要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價(jià)值的就是團(tuán)隊(duì)建建設(shè)的能力。一個(gè)人的業(yè)績(jī)可能

11、非常優(yōu)秀，但是只注重個(gè)人的業(yè)績(jī)而忽視了團(tuán)隊(duì)，充其量只是一個(gè)業(yè)務(wù)精英。如果將團(tuán)隊(duì)發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個(gè)管理者的最大喜悅。 如何建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？ 1、 充滿?？梢愿腥窘M織的每個(gè)人，而且可以激發(fā)每個(gè)成員的戰(zhàn)斗力，讓員工對(duì)遠(yuǎn)景充滿信心和希望。試想一個(gè)沒(méi)有的人如何可以組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢？ 2、 善于激勵(lì)：在工作遇到難題時(shí)，作為一個(gè)精神的鼓勵(lì)者使員工疲倦時(shí)可以重新振奮的去面對(duì)難題，而且只有激勵(lì)，才能讓能力不足、信心不強(qiáng)的人成長(zhǎng)起來(lái)。 3、 善于組合；團(tuán)隊(duì)中必然有各種性格特點(diǎn)的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個(gè)人的人優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)力加以組合，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大效能?；鶎庸芾碚咭惨獙W(xué)會(huì)布局強(qiáng)與弱的搭配，活躍與循規(guī)

12、蹈矩組合然后，再將他們安排到隊(duì)中的不同位置。第九章、 與上司相處的能力 授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進(jìn)一步提升的關(guān)鍵。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業(yè)務(wù)能力也非常優(yōu)秀，卻無(wú)法獲得進(jìn)一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。 第一、 讓上司知道你每天都有干什么。 這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想搶他的位、在暗中跟他搗亂、輕視他等等。 第二、 征詢他的意見(jiàn)獲得支持。 有時(shí)明明可以走的捷徑，但因?yàn)楹鲆暳伺c上司的溝通，而走了彎路，所以在一些問(wèn)題上多聽(tīng)聽(tīng)上司的意見(jiàn)沒(méi)有錯(cuò)。我們把成為高效管理者的步驟分為六步： 1 確立方向建立遠(yuǎn)

13、景，只有明確的目標(biāo)才能，首先是確立自己在多長(zhǎng)時(shí)間達(dá)到什么樣的水平，需要提升那方面的能力并根據(jù)重要性進(jìn)行排序，使自己有清晰的目標(biāo)和明確的方向。 2 在工作中提高自己的能力，要邊學(xué)邊練，在工作中不斷的提升自己的能力，在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)了就應(yīng)用于工作中。 3 對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理提升，能力技能都要通過(guò)練習(xí)和積累才能很快的提升，如寫(xiě)好管理者日記，對(duì)自己的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理并從中找出規(guī)律，使長(zhǎng)處更長(zhǎng)，對(duì)自己的缺點(diǎn)要及時(shí)的改正，使短處更短。 4 外部的學(xué)習(xí)提升，如果不向外部學(xué)習(xí)，就會(huì)使思維固化，從而缺乏創(chuàng)新性。 5 始終如一，始終如一就是一年或三年為一日始終堅(jiān)持做好自己要做好的事情，只有堅(jiān)持才會(huì)有好的結(jié)果。

14、6 幫助他人建立團(tuán)隊(duì)，如果得到員工的認(rèn)可，在員工心目有了一定的威信，要不遺余力的去幫員工提升每一位員工的能力，并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支高效的團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)效率最大化。管理者的十大基本注意事項(xiàng)： 1.刀磨得太快則易折損。所以管理者要追求團(tuán)隊(duì)成員之間的相對(duì)平衡。2.相對(duì)于女生來(lái)說(shuō)男生更易于統(tǒng)籌管理,但女生在一些方面卻更具備天賦。所以管理者需要兩者兼顧且靈活運(yùn)用兩套方針。3.相對(duì)于上級(jí)和平級(jí)來(lái)說(shuō),下級(jí)情緒更具備量子特性。所以管理者為了避免“測(cè)不準(zhǔn)原理”的干擾，就要學(xué)會(huì)善于隱藏自己的情緒。4.管理需要用文火,急火則功心.欲速則不達(dá)。所以要學(xué)會(huì)按步就班。5.管理需要管理者有非常好的情緒控制能力，要想

15、辦法提高EQ。 6.建立一個(gè)好團(tuán)隊(duì)需要很長(zhǎng)的時(shí)間和磨合,對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)丟失一個(gè)磨合好的團(tuán)隊(duì)成員比丟失十臺(tái)辦公電腦損失更為嚴(yán)重。所以要盡量追求團(tuán)隊(duì)利益最大化。 7.殺雞用牛刀會(huì)讓你比殺牛還累,所以理論灌輸或員工培訓(xùn)需要循序漸進(jìn)。 8.目前被盲目崇拜的西方開(kāi)放式管理,美式管理并不適合近代中國(guó)企業(yè)。所以我更建議學(xué)習(xí)借鑒日企、德企或者古中國(guó)的管理方式。 9.不要和員工形成哥們義氣，所以要學(xué)會(huì)設(shè)置規(guī)矩與禮教。10.權(quán)利放易收難,以開(kāi)人來(lái)收權(quán)并非上策。所以在放與收的問(wèn)題上,需要更多的時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)是否合適收或放。參考資料諸葛亮的用人之道是學(xué)都學(xué)不來(lái)的 俗話說(shuō)“世有伯樂(lè)，然后有千里馬；千里馬常有，而伯樂(lè)不常有”

16、。識(shí)人用人是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力之一。 關(guān)于如何知人識(shí)人，諸葛亮有著名的七觀法供我們參考： 1、問(wèn)之以是非而觀其志， 2、窮之以辭辯而觀其變， 3、咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)， 諸葛亮的知人識(shí)人“七觀法”-諸葛亮,用人之道. 4、告之以禍難觀其勇， 5、醉之以酒而觀其性， 6、臨之以利而觀其廉， 7、期之以事而觀其信。 “問(wèn)之以是非而觀其志”，即通過(guò)問(wèn)答來(lái)觀察其對(duì)事物的判斷力，來(lái)觀察其志向。如周恩來(lái)在小的時(shí)候，老師問(wèn)同學(xué)們?yōu)槭裁匆x書(shū)，有的說(shuō)為了光宗耀祖、有的為了榮華富貴，而周恩來(lái)在但是就立下“為中華之崛起而讀書(shū)”的誓言，讓老師為之震驚。(另有一種解釋就是通過(guò)刻意的搬弄是非，來(lái)試探、刺激、誘導(dǎo)

17、，來(lái)觀察其品性氣質(zhì)。) “窮之以辭辨而觀其變”，就是通過(guò)出其不意的問(wèn)答來(lái)觀察其應(yīng)對(duì)突然問(wèn)題或事件的應(yīng)變能力。有一個(gè)很好的例子是紀(jì)曉嵐等大臣在朝房等候乾隆帝來(lái)議事，久等不來(lái)，他就對(duì)同僚說(shuō)：“老頭子怎么遲遲不到？”這話正好被走來(lái)的乾隆帝聽(tīng)到，便厲聲問(wèn)什么是“老頭子”。在眾人嚇得戰(zhàn)栗之際，紀(jì)曉嵐卻從容不迫地回答：“萬(wàn)壽無(wú)疆之謂老，頂天立地之謂頭，父天母地之謂子?！鼻〉勐?tīng)后轉(zhuǎn)怒為喜。 “咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)”，就是指通過(guò)詢問(wèn)計(jì)謀來(lái)了解其學(xué)識(shí)的真?zhèn)?、廣窄等。有一個(gè)例子，1941年，日本偷襲珍珠港一周后，埃森豪維爾給馬歇爾參謀長(zhǎng)叫去，在概括介紹了太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)的基本形勢(shì)后突然問(wèn)到：“我們的行動(dòng)方針是什么？”，

18、馬歇爾是想親自考察埃森豪維爾在戰(zhàn)爭(zhēng)壓力下如何出謀劃策。在當(dāng)時(shí)混亂和不利的情況下，馬歇爾急需要一位有膽識(shí)的軍官作他的助手，雖然他也已從其他途徑聽(tīng)到對(duì)埃森豪維爾能力和膽識(shí)的稱贊和肯定，但他還是要親自測(cè)試一番，果然埃森豪維爾沒(méi)有辜負(fù)他的希望，在幾個(gè)小時(shí)后即提出了一系列很有價(jià)值的建議和計(jì)劃，很對(duì)馬歇爾的胃口。埃森豪維爾后來(lái)也步步高升，成為二戰(zhàn)美軍最著名的高級(jí)將領(lǐng)。 “告之以禍難而觀其勇”，這種方法是突然告訴一個(gè)人說(shuō)大難降至，通過(guò)觀察他的表現(xiàn)是否勇敢。當(dāng)然最好的辦法還是讓他親自經(jīng)歷災(zāi)難，只有在這個(gè)過(guò)程中的表現(xiàn)才是最真實(shí)的。勇就是忠誠(chéng)、勇敢、剛強(qiáng)與堅(jiān)貞等優(yōu)秀品質(zhì)，也是錚錚鐵骨的血性男兒。一戰(zhàn)時(shí)美軍高級(jí)將領(lǐng)

19、將麥克阿瑟將軍一生身經(jīng)百戰(zhàn)、出生入死，經(jīng)常與死神捉迷藏。一次，德軍的炮彈落在了他指揮所的近旁，他卻鎮(zhèn)定地對(duì)部下說(shuō)：“放心，整個(gè)德國(guó)也還造不出一顆能打死麥克阿瑟的炮彈。” “醉之以酒而觀其性”，俗話說(shuō)“酒后吐真言”，也說(shuō)“酒能亂性”，通過(guò)一起喝酒來(lái)觀察其酒后的言論及真性情。人喝醉后,他大腦的意識(shí)部分被酒精麻醉了,所以他就會(huì)在無(wú)意識(shí)中把清醒時(shí)不肯暴露的秘密說(shuō)出來(lái)。酒后的酒品就像賭桌上輸錢后的表現(xiàn)一般真實(shí)。有這么一種說(shuō)法，酒后喜歡唱歌的人：生活起居較具規(guī)律性，也是樂(lè)觀進(jìn)取之人，雖會(huì)酒醉，但心不會(huì)醉；喝醉酒就胡言亂語(yǔ)、信口開(kāi)河的亂開(kāi)承諾支票：是怯懦型，有消極的傾向，常見(jiàn)懷才不遇或不滿現(xiàn)狀；醉后會(huì)哭的人

20、：個(gè)性消極，自卑感重，在日常生活上曾遭受嚴(yán)重的鄙視或有許多委屈，在平常即會(huì)常抱怨或發(fā)牢騷之人；醉后就睡的人：是屬于理智型之人，平常不喝酒時(shí)頗懂得自我約束，言行也少踰矩；醉后愛(ài)笑之人：個(gè)性樂(lè)觀、隨和、不拘小節(jié)，也是頗具幽默感之人；酒后喜歡嘮叨、爭(zhēng)吵，甚至?xí)?dòng)手打架之人：平常情緒不穩(wěn)，是處在長(zhǎng)期的時(shí)運(yùn)不濟(jì)，或?qū)以獯煺?、不順的際遇下，屬于懷才不遇的典型，其目前之運(yùn)勢(shì)則是處在蹇滯阻塞難通的情況下；喜歡獨(dú)自一人默默喝酒之人：落寞寡歡型之人，拙于交際與詞令的表達(dá)，個(gè)性孤獨(dú)，為人拘謹(jǐn)其人富理智，能明辨是非，心性上卻是怯懦及消極；沒(méi)有粉味就喝不痛快的人：是屬于寂寞型的男人，平常少有可以傾談的對(duì)象，也禁不起別人的批評(píng)，少能忍受被人忽視的感覺(jué)。喜歡續(xù)攤喝酒的人：喜歡嘻哈、虛榮、熱鬧之人，聰明且具才能，但好勝心強(qiáng)；喜歡交友及展示酒量或財(cái)富之人，不喜占人便宜，所以也會(huì)爭(zhēng)取付帳的機(jī)會(huì)，以避免虧欠人或被戲謔為小氣；喝酒喜歡劃拳助興之人：是孤獨(dú)寂寞型的人，常會(huì)有情緒性的孤寂感，所以藉由劃拳酒令等肢體語(yǔ)言排遣寂寞感，這樣子的人也會(huì)藉由忙碌的工作來(lái)忘卻煩惱與寂寥！ “臨之以利而觀其廉”，人性本有貪欲，但“君子愛(ài)財(cái)，取之有道”，自古以來(lái)，用金錢來(lái)考驗(yàn)人，使其面臨財(cái)富，來(lái)有效觀察其是否清正廉潔。楊震：漢代人，曾經(jīng)推薦王密為邑令，王密晚上帶著金子贈(zèng)給他，說(shuō)：“黑夜無(wú)人知道?！睏钫鹫f(shuō)：“天知