班組安全培訓班上講話稿

1、“加強領導、科學組織、創(chuàng)新形式、注重實效，認真開展好班組長培訓工作，全面促進公司安全工作上臺階”集團公司副總經(jīng)理：胡清華（ 2011 年 11 月）同志們：為切實提高各單位班組長基本素質(zhì)和履職能力， 研究探索班組長培訓的目標、內(nèi)容和方法。為進一步強化安全教育培訓管理，增強職工安全意識，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級文件精神要求，集團公司對各單位班組長開展安全培訓工作， 這既是上級部門的要求， 也是集團公司安全生產(chǎn)形勢的需要。班組長是企業(yè)管理的基礎，是公司安全、質(zhì)量、產(chǎn)量和生產(chǎn)效益的基礎，是兵頭將尾，是最基層的領導者，參加學習培訓的班組長要充分認識班組長在企業(yè)中的重要基礎地位，以提高班組長的綜合素質(zhì)，落

2、實基礎管理為支點， 改變公司的整體管理水平和精神面貌，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況等有著重要的意義。、 班組是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體， 是企業(yè)各項生產(chǎn)活動的落腳點?！吧线吳l線，線線都要班組來實現(xiàn)”，可以說，每一個班組的活動都是企業(yè)生產(chǎn)活動非常重要的一部分， 包括： 上崗人員出勤合理安排，設備保養(yǎng)維護按時巡查記錄，工藝控制，現(xiàn)場安全環(huán)保隱患及時排查，涉及水、電、氣平衡的消耗控制，涉及現(xiàn)場備品、備件、材料、工具的整理規(guī)范，都充分說明了班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動 中的重要環(huán)節(jié)。 生產(chǎn)流程是一環(huán)扣一環(huán)， 任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都會直接影響到企業(yè)生產(chǎn)任務、產(chǎn)品質(zhì)量的如期完成。在生產(chǎn)過程中

3、，每個班組都承擔著繁重的生產(chǎn)任務， 所以對本班的人員管理、 生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、安全管理負有很大的責任。各項工作的完成好壞，決定了整個企業(yè)指標完成的好壞， 同樣班組的人員素質(zhì)決定了企業(yè)管理水平，是企業(yè)發(fā)展和職工的收入不斷提高的保證。、 班組是企業(yè)孕育、 培養(yǎng)技術人才的重要陣地， 是企業(yè)職工實現(xiàn)人生價值的舞臺。 各級管理人員、 職工不但要提高對班組建設的認識水平， 而且要積極地投身到班組建設中去， 把公司的利益和職工的利益緊密聯(lián)系起來， 激發(fā)班組成員抓好班組建設的信心和決心， 只有大家上下統(tǒng)一認識， 齊心協(xié)力， 在工作中積極解決可能出現(xiàn)的困難和問題，為公司的發(fā)展獻計獻策，公司才能健康快速穩(wěn)定的發(fā)

4、展。、 班組是企業(yè)管理的重要基礎。 班組管理是企業(yè)管理的基礎，企業(yè)管理的各項管理制度，作業(yè)及工藝標準最終還是要班組來落實；同樣，大量的記錄、統(tǒng)計臺帳等都在班組完成。同時，班組是生產(chǎn)一線最基層的單位， 最清楚生產(chǎn)中的關鍵及潛力所在， 企業(yè)管理中制度的完善程度，需要到班組中實踐、檢驗，存在的問題與不足之處，也最易在班組中反映出來， 班組各項工作的水平反映了整個公司經(jīng)營管理水平。如制度的落實和執(zhí)行、制度的標準情況體現(xiàn)、上級檢查到現(xiàn)場驗收、對應資料，都不是兩張皮，要求是說的、記的和實際干的，看到的一回事。、 班組建設是提升公司競爭力、 是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。只有班組建設的水平和人員素質(zhì)提高了， 公司的競爭力增 強了，公司的現(xiàn)代化管理水平提升了，公司的形象和效益才能得到更 好的體現(xiàn)和發(fā)揮。因此，大力加強班組工作建設，增加班組軟、硬件 設施，開展創(chuàng)建學習型班組活動，