淺議企業(yè)成本管理

1、淺議企業(yè)本錢辦理摘要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)企業(yè)本錢辦理具有非常緊張的作用，但如今我國企業(yè)本錢辦理中存在一些題目，有需要引入作業(yè)本錢法、樹立戰(zhàn)略本錢辦理頭腦等強(qiáng)化企業(yè)本錢辦理。關(guān)鍵詞本錢；辦理；對策本錢辦理是企業(yè)消費(fèi)謀劃歷程中各項(xiàng)本錢核算、闡發(fā)、決議和操縱等一系列科學(xué)辦理舉動的總稱。作為企業(yè)辦理的一個緊張構(gòu)成局部，它在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)動中具有非常緊張的作用，是企業(yè)對抗表里壓力，求得保存的重要保障：是企業(yè)增長利潤的底子途徑。提拔企業(yè)競爭本領(lǐng)的關(guān)鍵；是企業(yè)生長的底子；是企業(yè)永久的主題。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，當(dāng)代企業(yè)間的競爭本色上是企業(yè)本錢的比力。因此，面臨猛烈的競爭，當(dāng)代企業(yè)的保存、生長和贏利，就必需舉行

2、更科學(xué)、更嚴(yán)酷和更精致的本錢辦理。但是如今我國企業(yè)對付本錢的辦理和操縱非常薄弱，本錢意識淡保本錢辦理不雅念落伍，辦理內(nèi)容單方面，接納僵硬的形式和一成穩(wěn)定的本領(lǐng)簡樸核算企業(yè)本錢。造成資源流失、白費(fèi)、積存、用度超標(biāo)等一系列題目，嚴(yán)峻制約著企業(yè)的保存和生長。為此，加強(qiáng)企業(yè)本錢辦理就成為各企業(yè)亟待辦理的重要題目。一、我國企生本錢辦理中存在的題目(一)本錢辦理意識淡薄恒久以來，許多企業(yè)的職工對企業(yè)本錢辦理存在熟悉上的誤區(qū)，以為本錢辦理是財政局部和少數(shù)辦理職員的事，本錢操縱是向?qū)У氖?。因此，職工缺乏本錢意識。低落本錢的自動性，積極性也很差。對付哪些本錢應(yīng)該操縱、怎樣操縱等題目偶然也無力干預(yù)，企業(yè)資源白費(fèi)征

3、象嚴(yán)峻。(二)本錢辦理內(nèi)容單方面本錢辦理的內(nèi)容包羅本錢猜測、本錢決議、本錢籌劃、本錢操縱、本錢核算、成天職析和稽核。此中，本錢猜測、決議和籌劃是事前辦理；本錢操縱是事中辦理；本錢核算、闡發(fā)和稽核是過后辦理。但是企業(yè)本錢辦理只側(cè)重于過后辦理。對事中辦理，特殊是事前辦理每每不敷器重，不克不及到達(dá)真正低落本錢的目的。(三)本錢辦理不雅念落伍企業(yè)本錢辦理的目的是最大限度地淘汰付出、低落本錢，因此經(jīng)常為了淘汰付出，伶仃地低落本錢，且低落本錢的本領(lǐng)也重要依賴節(jié)省，較少從效益角度看本錢的效用，未能應(yīng)用本錢效益衡量原那么；同時，企業(yè)本錢辦理側(cè)重于企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益，無視了競爭戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與焦點(diǎn)競爭力的培養(yǎng)，使得

4、企業(yè)的戰(zhàn)略無法得到在本錢辦理方面的支持，因此難以順應(yīng)如今競爭日益猛烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。(四)無視競爭敵手的存在企業(yè)本錢辦理理念創(chuàng)立在賣方市場底子上，僅就本錢論本錢，夸大的是低落本錢和進(jìn)步消費(fèi)率來滿意市場的需求，而無視了競爭敵手的存在?！爸褐耍侥馨賾?zhàn)不殆。要在猛烈的競爭環(huán)境中保存和生長，就必需闡發(fā)企業(yè)自身與競爭敵手的本錢環(huán)境，并模擬盤算出競爭敵手的各項(xiàng)本錢指標(biāo)，尋出自身與敵手的本錢差異。(五)夸大產(chǎn)物數(shù)目，無視本錢動因企業(yè)本錢辦理每每將產(chǎn)物數(shù)目作為重要的本錢動因，只器重企業(yè)消費(fèi)歷程中的本錢操縱與節(jié)省，并以低落直接質(zhì)料、直接人工費(fèi)和制造用度作為本錢辦理的重要本領(lǐng)，而無視了企業(yè)的產(chǎn)物研發(fā)、方案、

5、市場開拓等運(yùn)動對企業(yè)本錢的影響，從而未能思量諸如企業(yè)的范圍、資源的整合環(huán)境、地理位置、消費(fèi)線的布局籌劃、企業(yè)的辦理制度和本錢文化等客不雅的、無形的本錢動因，對付企業(yè)外部代價鏈干系更是視而不見。(六)沒有形成一套美滿的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的本錢辦理制度對峙責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原那么，是促進(jìn)企業(yè)本錢辦理事情康健生長的動力。而企業(yè)本錢辦理在本錢責(zé)任方面，存在著大鍋飯征象，沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算、責(zé)任闡發(fā)與責(zé)任稽核嚴(yán)密結(jié)臺的辦理體系。二、理論企業(yè)本錢辦理的對策(一)強(qiáng)化本錢意識，加強(qiáng)本錢不雅念，實(shí)驗(yàn)全員本錢辦理本錢意識是鞭策本錢辦理的條件，要做到有用地操縱本錢，必需對企業(yè)全體職工舉行本錢意識方面的宣傳教誨，

6、使員工熟悉到本錢辦理與操縱是一項(xiàng)團(tuán)體的積極歷程，不是小我私家運(yùn)動，全體員工必需同心同德。同時，創(chuàng)立得當(dāng)?shù)墓膭罘椒?，充?shí)變更每一位職工體貼企業(yè)本錢、操縱企業(yè)本錢用度的積極性和主不雅能動性，使每一位職工對本錢辦理和操縱有充足的器重。把本錢意識、本錢不雅念貫串到本錢辦理的各個范疇，讓本錢意識深化民氣，做到大家體貼本錢、事事思量本錢、不時想到本錢，并形成“低落本錢、大家有責(zé)的企業(yè)文化。別的，企業(yè)向?qū)б矐?yīng)該器重并盡力支持本錢辦理。(二)樹立產(chǎn)物生命周期本錢辦理不雅念，實(shí)驗(yàn)體系全面的本錢辦理產(chǎn)物生命周期本錢是指產(chǎn)物研發(fā)、方案、制造、販賣以及售后辦事本錢。任何一種產(chǎn)物的本錢絕不但僅包羅制造本錢，而是貫串產(chǎn)物

7、生命周期的全部本錢。外洋已有的文獻(xiàn)研究也表白，80擺布的產(chǎn)物本錢早在產(chǎn)物舉行消費(fèi)之前的研發(fā)方案階段就已確定。因此，企業(yè)本錢辦理不克不及只范圍于消費(fèi)歷程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)物的市場需求、相干技能闡發(fā)以愛產(chǎn)物的方案，向后延伸到主顧的利用、維修及處理；不但要器重消費(fèi)制造本錢，并且要器重工程調(diào)研、產(chǎn)物方案、質(zhì)料供給、產(chǎn)物販賣、運(yùn)輸及售后辦事等影響產(chǎn)物本錢的其他環(huán)節(jié)的本錢；不但要器重物質(zhì)產(chǎn)物本錢。還要器重如人力資源本錢、辦事本錢、環(huán)境本錢等非物質(zhì)產(chǎn)物本錢：不但要器重汗青本錢，還要器重相干本錢、時機(jī)本錢、邊際本錢、差量本錢等各項(xiàng)與決議相干的本錢，即應(yīng)實(shí)驗(yàn)體系全面本錢辦理，對產(chǎn)物全部本錢內(nèi)容加以辦理

8、。只有如許才氣到達(dá)真正低落本錢的目的，從而使產(chǎn)物的利潤在整個壽命周期最大化。(三)運(yùn)用本錢效益衡量原那么本錢效益衡量原那么表現(xiàn)了財政辦理原那么中的凈增效益原那么，該原那么以為某些本錢的付出是為了獵取更大的收益，即雷同于“費(fèi)錢就是為了省錢的斲喪不雅念。根據(jù)該原那么斷定一項(xiàng)本錢是否值得付出，重要看它可否給企業(yè)帶來正的現(xiàn)金凈流量，即可否為企業(yè)增長經(jīng)濟(jì)效益。低落本錢是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的本領(lǐng)之一，但是，本錢辦理不是伶仃地低落本錢，而是從本錢與效益的比擬中探求本錢最小化。由于單純的本錢低落是有條件和限度的。并不必然意味著經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步，而偶然增長本錢付出的絕對額。反而會增長企業(yè)的絕對收益。如企業(yè)勞動庇護(hù)方法建

9、立、購置污染操縱裝置等，固然會增長企業(yè)的一局部本錢，但是這局部本錢的增長能使企業(yè)在推行社會責(zé)任方面的形象得到改進(jìn)，并淘汰將來的現(xiàn)金流出，從而進(jìn)步企業(yè)產(chǎn)物在市場的競爭力，終極為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，隨著市場經(jīng)濟(jì)的生長，賣方市場漸漸向買方市場變化，企業(yè)不克不及再將本錢辦理簡樸地等同于低落本錢，應(yīng)該樹立本錢效益不雅，不但要存眷產(chǎn)物的消費(fèi)本錢，并且要存眷其產(chǎn)物能在市場上實(shí)現(xiàn)的效益，并以本錢效益衡量原那么來引導(dǎo)本錢辦理，將本錢與效益比擬闡發(fā)的結(jié)果作為本錢籌劃、操縱的根據(jù)。(四)引入作業(yè)本錢法作業(yè)本錢法是自20世紀(jì)90年代以來在西方先輩制造企業(yè)起首應(yīng)用起來的一種全新的企業(yè)辦理理念和要領(lǐng)，它是順應(yīng)今

10、世高科技的制造環(huán)境和機(jī)動多變的主顧化消費(fèi)的必要而生長起來的，是對傳統(tǒng)本錢辦理要領(lǐng)的批駁和繼續(xù)，其根本原理是根據(jù)“作業(yè)斲喪資源，產(chǎn)物斲喪作業(yè)，根據(jù)差異的本錢動因，將種種資源庫代價剖析分派給各作業(yè)本錢庫，再將各作業(yè)本錢庫的成天職配給量終產(chǎn)出。它以主顧鏈為導(dǎo)向，以代價鏈為中央，對企業(yè)的“作業(yè)流程舉行底子、徹底的改革。夸大和諧企業(yè)與外部主顧的干系。從企業(yè)團(tuán)體動身，和諧各局部、各環(huán)節(jié)的干系，要求企業(yè)物資供給、消費(fèi)和販賣等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成一連、同步的“作業(yè)流程，消除統(tǒng)統(tǒng)不克不及增長代價的作業(yè)。使企業(yè)處于一連改進(jìn)狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)體的優(yōu)化，建立企業(yè)競爭上風(fēng)。它革新了制造用度的分派要領(lǐng)，并使產(chǎn)物本錢和期間本錢

11、趨于同等，大大進(jìn)步了本錢信息的真實(shí)性。同時，它也進(jìn)步了本錢與產(chǎn)物實(shí)際泯滅的相干性，能提供更正確的關(guān)于謀劃舉動與消費(fèi)歷程以及產(chǎn)物、辦事和主顧方面的本錢信息，使企業(yè)本錢辦理深化作業(yè)程度，促進(jìn)企業(yè)有用地進(jìn)步作業(yè)完成的服從和質(zhì)量程度，淘汰白費(fèi)，低落資源斲喪，全面進(jìn)步企業(yè)消費(fèi)謀劃團(tuán)體的經(jīng)濟(jì)效益。固然，實(shí)驗(yàn)作業(yè)本錢法是一個宏大的體系工程。涉及方方面面，假設(shè)全面推行，碰到的困難大概會很大。因此，可以在企業(yè)內(nèi)部，有針對性地選擇萊一局部領(lǐng)先推行，如許，樂成的大概性較大，并且可以或許辦理實(shí)際存在的突出題目，得到精良的結(jié)果，同時，可以加強(qiáng)辦理層和寬大職工對推行作業(yè)本錢法的信心，積聚履歷，為進(jìn)一步推行作業(yè)本錢法制造條

12、件。(五)樹立戰(zhàn)略本錢辦理頭腦戰(zhàn)略本錢辦理是隨著主顧需求的多樣化、高科技應(yīng)用于消費(fèi)范疇以及競爭的日益猛烈而產(chǎn)生的，它是以企業(yè)的全局為工具。根據(jù)企業(yè)總體生長戰(zhàn)略而訂定的本錢戰(zhàn)略。是指本錢辦理職員運(yùn)用專門要領(lǐng)提供企業(yè)自己及其競爭敵手的闡發(fā)資料，幫助辦理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，制造競爭上風(fēng)，以到達(dá)企業(yè)有用地順應(yīng)外部一連變革的環(huán)境的目的，其焦點(diǎn)是本錢上風(fēng)。戰(zhàn)略本錢辦理的重要使命是存眷本錢戰(zhàn)略空間、歷程、業(yè)績，馬上本錢信息貫串于戰(zhàn)略辦理的整個循環(huán)歷程之中，通過對公司本錢布局、本錢舉動的全面相識、操縱與改進(jìn)，尋求恒久的競爭上風(fēng)。它把企業(yè)內(nèi)部布局和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的代價鏈貫串于企業(yè)內(nèi)部自身代價制造作業(yè)和

13、企業(yè)外部代價轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，通過代價鏈闡發(fā)、戰(zhàn)略定位闡發(fā)、本錢動因闡發(fā)和競爭敵手闡發(fā)到達(dá)知己知彼，洞察全局的目的，從而使企業(yè)在猛烈的競爭中獲得長期的競爭上風(fēng)。邯鋼之以是能在猛烈的國表里競爭中脫穎而出，制造出我國冶金行業(yè)的一流佳績，并保持競爭上風(fēng)，就是由于它樂成地引進(jìn)并在企業(yè)運(yùn)營中運(yùn)用了戰(zhàn)略本錢辦理理論與要領(lǐng)，實(shí)驗(yàn)“模擬市場核算、本錢反對的低本錢事先戰(zhàn)略，并把代價鏈闡發(fā)引入企業(yè)的本錢辦理中，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了本錢事先，同時，邯鋼也特殊器重對戰(zhàn)略性本錢動因的闡發(fā)和操縱。因此，我國企業(yè)要實(shí)時變化思緒，羅致國表里先輩的本錢辦理形式和要領(lǐng)，將本錢辦理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。站在戰(zhàn)略的高度上思量本錢題目，從而使企業(yè)在競爭中恒久保存和生長。(六)創(chuàng)立健全本錢稽核制度。美滿本錢辦理制度稽核是實(shí)現(xiàn)辦理的緊張本領(lǐng)和方法，沒有嚴(yán)酷的稽核制度，別的辦理制度只是形同虛設(shè)，因此，應(yīng)創(chuàng)立健全本錢稽核指標(biāo)