崗位基本職責與崗位內容

1、崗位職責與崗位內容【篇一：崗位職責和崗位闡明書的區(qū)別】崗位職責和崗位闡明書的區(qū)別崗位職責或責任制，只是一種總綱，例如說作文前的一種大體方向，讓每個崗位的每個人懂得自己要干什么，什么是可做，什么是不可做的一種總規(guī)定。它是一人范疇，大同小異！ 而闡明書，是要細化到工作中的平?，嵤隆⒐ぷ鲿r間段，工作籌 劃、工作目畋工作異常等某些平常操作細節(jié)， 一般崗位闡明書很細，細到可以讓她個崗位一天正常上班時間都要做什么海爾就做到了這一點 具體細化到具體點要對癥下藥才可以，不是一天或一種月兩個月可以完畢的，一種崗位闡明書至少要6個月才是定稿1、崗位職責是崗位闡明書中最重要的一部分，不是所有。2、崗位闡明書涉及了：

2、上崗的基本條件、崗位的定位、崗位的級別、崗位職責、工作原則、考核原則、職業(yè)禁:等。3、崗位職責僅僅是對崗位工作范疇的劃定或描述。|一、崗位職責時含義：1、崗位：是組織為完畢某項任務而確立脫 由工種、職務、職稱和 級別內容構成。2、職責：是職務與責任的統(tǒng)一。由授權范疇和相應的責任兩部分構 成。二、如何擬定崗位及職責：1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量。2、根據崗位工種擬定崗位職務范疇。3、根據工種性質擬定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率。4、明確崗位環(huán)境和擬定崗位任職資格。5、擬定各個崗位之間的互相關系；6、根據崗位的性質明的確現(xiàn)崗位的目的的責任。三、實行崗位職責管理的作用和意義

3、：1、可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配備;2、有效地避免因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。3、提高內部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才。4、是組織考核的根據。5、提高工作效率和工作質量意識。6、規(guī)范操作行為。7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。職務、職位、崗位三個詞的區(qū)別： 職務與職位的區(qū)別 職務即工作（job）,它是指公司員工所從事工作的類別。職務是指由 一組重要職責相似的職位（或崗位）所構成，它是由實現(xiàn)公司職能的種個具體活動所構成的相對獨立體。職位即崗位（position）,它 是指在一種特定的公司組織中、在一種特定的時間內、由一種特定的 人所肩負的一種或數(shù)個任務所構成。簡樸地講，職位是指公司

4、的某個 員工需要完畢的一種或一組任務。職務表達的是工作的類別，而職位表達的是工作任務；職務與機構 沒有直接的關系（確切地說，一種職務可為多種部門所有，而一種部 門也可以有多種職務），職位與機構有直接的關系（即一種職位只能 為某個具體聃部門所擁有）。我們說秘書是個職位，但秘書不是個職務。我們會說職位闡明書， 但不會說職務闡明書，想來應當可以理解了。職位與崗位不是一種概念: 我們說，經理是個職位，秘書是個職位，但很少說經理是個崗位。一般我們將崗位分為管理崗位或是一般崗位。職位是隨組織構造定 0而崗位是隨事定畋 也就是我們常說的因事設崗。職位和崗位的關系 崗位與人相應，只能由一種人擔任，一種或若干個崗位的共性體現(xiàn) 就是職位，即職位可以由一種或多種崗位構成。例如：制造型公司的 生產部門的操作員是一種職位，這個職位有諸多的崗位的員工擔任， 如果具體到某個工序的，就是崗位了，例如鉆孔操作員，操作員的職 位也許有鉆孔操作員、層壓操作員、絲印操作員等等崗位構成。對于 組織而言，崗位和職位的演變是隨著組織的不斷擴大而不斷產生啪 其演變過程和邏輯關系如下： 要素（p