崗位職責(zé)及績(jī)效掛鉤

1、崗位職責(zé)及績(jī)效掛鉤（共多篇）篇：崗位職責(zé)及績(jī)效辦法秦淮崗位職責(zé)及績(jī)效辦法一、崗位職責(zé)：綜合主管：負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)廳的日常工作（包括基礎(chǔ)臺(tái)賬、故障平臺(tái)、 分局報(bào)表），并對(duì)實(shí)收率、網(wǎng)廳等指標(biāo)負(fù)責(zé)，以及公司各部門要求的 臨時(shí)工作。工維經(jīng)理:負(fù)責(zé)分局故障率、用戶網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量滿意度、升級(jí)完成率、 端口使用的電子臺(tái)帳的基礎(chǔ)管理工作，以及分局所需要的建設(shè)項(xiàng)目 的協(xié)調(diào)及接入工作。專職市場(chǎng)人員：負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，小區(qū)基礎(chǔ)宣傳工作， 業(yè)務(wù)推廣及現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷工作，續(xù)費(fèi)用戶上門，后付費(fèi)用戶收繳工作，移 動(dòng)主廳的溝通及渠道建設(shè)工作。專職工維人員：負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)用戶的裝機(jī)、維護(hù)工作，纜線整治工 作，以及已改造好區(qū)域內(nèi)AD用戶升級(jí)工作，

2、區(qū)域內(nèi)機(jī)房維護(hù)。一 體化人員：負(fù)責(zé)分局內(nèi)部分經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，小區(qū)基礎(chǔ)宣傳工作，業(yè)務(wù)推廣 及現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷工作，續(xù)費(fèi)用戶上門，后付費(fèi)用戶收繳工作，負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi) 用戶的裝機(jī)、維護(hù)工作，纜線整治工作，以及已改造好區(qū)域內(nèi)AD用 戶升級(jí)工作。二、績(jī)效辦法：總績(jī)效二基本績(jī)效+崗位績(jī)效+激勵(lì)績(jī)效第2篇：崗位職責(zé)及績(jī)效考核表生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及績(jī)效考核一、負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人員，編制年、季、月生產(chǎn)計(jì) 劃、物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃?？?jī)效考核比例為20%。二、安排落實(shí)年、月、日生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成?？?jī)效考核 比例為20%。負(fù)責(zé)督導(dǎo)制訂設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用、管理制度，定期維修保養(yǎng)，確保不因設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量。

3、績(jī)效考核比例為10%。四、負(fù)責(zé)督導(dǎo)制訂技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，確保產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性、 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。績(jī)效考核比例為20%。五、負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)條例，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，檢查安全生產(chǎn) 制度，績(jī)效考核比例為15%。六、督導(dǎo)落實(shí)生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行結(jié)果， 績(jī)效考核比例為15%。河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司2021年2月10日生產(chǎn)綜合部崗位職責(zé)及績(jī)效考核一、負(fù)責(zé)主持車間主任、生產(chǎn)相關(guān)人員，制定季、月、日生產(chǎn)計(jì)劃， 制定生產(chǎn)管理制度，考核比例為20%。二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制訂落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施措施，具體落實(shí)到車間， 確保任務(wù)完成，考核比例為20%。三、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、及質(zhì)量管理制

4、度。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管 理，首件必檢。嚴(yán)禁無圖生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。四、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)制度及安全措施，落實(shí)檢查安全生產(chǎn)制度及安 全措施落實(shí)情況。考核比例為15%。五、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，突出督促檢查組織紀(jì)律、考勤情況?？己?比例為10%。六、負(fù)責(zé)制定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備使用管理制度，定期維修保養(yǎng)，確 保不因設(shè)備影響生產(chǎn)進(jìn)度，及產(chǎn)品質(zhì)量。考核比例為15%。河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司2021年2月10日車間主任崗位職責(zé)及績(jī)效考核一、根據(jù)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定本車間月、旬、日生產(chǎn)計(jì)劃， 考核比例為20%。二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，將任務(wù)具體落實(shí)到班、組、個(gè)人，堅(jiān)持定工計(jì)件， 確保任務(wù)完成?？己吮壤秊?/p>

5、20%。三、制訂產(chǎn)品質(zhì)量保證措施和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙技術(shù)要求、標(biāo) 準(zhǔn)、工藝流程規(guī)定生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。四、負(fù)責(zé) 落實(shí)安全生產(chǎn)制度，遵守操作規(guī)程，做好安全監(jiān)督、安全教育工作。 安裝、檢修電器設(shè)備，須懸掛停電警示牌；文明生產(chǎn)，保持車間清潔 衛(wèi)生、產(chǎn)品堆放整齊，標(biāo)識(shí)清晰?？己吮壤秊?5%。五、落實(shí)執(zhí)行早上班布置安排、晚下班檢查驗(yàn)收制度，開好班組晨會(huì)。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)組織紀(jì)律和請(qǐng)銷假制度，落實(shí)考勤、考核制度，講文明、 講奉獻(xiàn)，考核比例為10%。六、制定設(shè)備、工具管理制度，設(shè)備、工具責(zé)任到人，考核比例為15%。河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司2021年2月10日行政經(jīng)理崗位職責(zé)及績(jī)效考核一、負(fù)責(zé)行

6、政主管，制定人事用工管理制度、勞動(dòng)分配獎(jiǎng)懲制度、制 訂文明建設(shè)組織紀(jì)律管理?xiàng)l例，考核比例為15%。二、著力做好公司人才庫(kù)人才儲(chǔ)備工作，管理人事用工制度，招聘、 錄用、辭退、考核和獎(jiǎng)懲工作，占考核比例為15%。三、負(fù)責(zé)擬制薪 酬福利制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，占考核比例 15%。四、制訂職工培訓(xùn)制度，辦好思想教育、技能教育兩個(gè)學(xué)習(xí)班，培養(yǎng) 公司職工思想凝聚力，培養(yǎng)職工終身事業(yè)心。考核比例為20%。五、制定公司建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)計(jì)劃，按期完成規(guī)劃建設(shè)任務(wù)。考核比 例為10%。六、制訂公司后勤供應(yīng)保障管理制度，確保生產(chǎn)、生活，正常運(yùn)行， 考核比例為10%。七、制訂、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并

7、定期通報(bào)督促、檢查各部落實(shí) 執(zhí)行情況。考核比例為15%。河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司2021年2月10日財(cái)務(wù)部職責(zé)及績(jī)效考核一、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)起草編制公司3年經(jīng)濟(jì)發(fā)展概算，編制財(cái)務(wù)資金計(jì) 劃、擬定資金籌措和使用方案，考核比例25%。二、制定財(cái)務(wù)管理制度和日常財(cái)務(wù)工作制度，制訂公司統(tǒng)計(jì)、審計(jì)制 度。成本核算，占考核比例為15%。三、做好公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)審計(jì)、審查工作，做好公司、 車間、各經(jīng)營(yíng)科室成本核算工作?？己吮壤秊?0%四、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng) 紀(jì)律，儉省節(jié)約，做好各項(xiàng)支出、報(bào)銷工作。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審批 報(bào)銷制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，會(huì)計(jì)人員有權(quán)拒付?？己吮壤秊?5%。五、做好編制年、季、月公司財(cái)務(wù)報(bào)表工作，

8、做好稅務(wù)申報(bào)及公司各 項(xiàng)年檢工作，考核比例為10%。六、編制公司年度經(jīng)濟(jì)計(jì)劃落實(shí)情況報(bào)告，做到每月向公司匯報(bào)各項(xiàng) 財(cái)務(wù)計(jì)劃工作執(zhí)行情況，考核比例為10%。河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司2021年2月10日技術(shù)、質(zhì)檢部崗位職責(zé)及績(jī)效考核一、制訂公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保障措施，制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)實(shí)施 程序，考核比例為15%。二、制定質(zhì)量檢測(cè)制度，依據(jù)計(jì)劃及時(shí)完成質(zhì)量技術(shù)資料、生產(chǎn)文件 的審核，按時(shí)完成質(zhì)量檢測(cè)任務(wù)，考核比例為15%。三、制定設(shè)計(jì)、 校對(duì)、審核、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建全圖紙資料。制定、落實(shí)審核、批準(zhǔn)程序， 考核比例為10%。四、制定、落實(shí)新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品整改計(jì)劃，考核比例為20%。五、 制定公司技術(shù)資料

9、、產(chǎn)品圖紙完善工作制度，建檔保存，考核比例為 10%。六、制訂公司技術(shù)情報(bào)、資料保管條例，按照做好公司技術(shù)情報(bào)、資 料保密工作，考核比例為10%。對(duì)公司造成損害后果者，根據(jù)公司損 害后果，加倍懲處。觸犯法律者，依法嚴(yán)懲。河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司2021年2月10日供電維修部崗位職責(zé)及績(jī)效考核一、負(fù)責(zé)維修管理主管，制定年、月、日安裝、維修計(jì)劃，占考核比 例為10%。二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，確保安裝，維修任務(wù)完成，占考核比例為20%。三、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，提倡文明生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生，占考核 比例為50%。四、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律培養(yǎng)，占考核比例為10%。五、負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的突發(fā)性電路、

10、氣路故障的檢修、搶修減少 停機(jī)時(shí)間，占考核比例為10%。河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司2021年2月10日供應(yīng)、外協(xié)、采購(gòu)部職責(zé)及績(jī)效考核一、負(fù)責(zé)采購(gòu)主管，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定月、日供應(yīng)需求和采購(gòu)計(jì)劃； 制定采購(gòu)規(guī)章制度，占考核比例為10%。二、根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購(gòu)請(qǐng)款，及時(shí)完成物資采購(gòu)任務(wù)，占考核 比例為30%。三、負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)比價(jià)，實(shí)行貨比三家規(guī)定，確保質(zhì)優(yōu) 價(jià)廉，占考核比例為35%。四、根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)，嚴(yán)格辦理采購(gòu)手續(xù)，建立臺(tái)帳， 杜絕虛假，占考核比例為15%。五、根據(jù)規(guī)章制度，自覺遵守采購(gòu)規(guī)章制度，加強(qiáng)紀(jì)律教育、作風(fēng)培 養(yǎng)，占考核比例為10%。河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司2021年

11、2月10日規(guī)劃基建部職責(zé)及績(jī)效考核一、負(fù)責(zé)規(guī)劃、基建主管，制定發(fā)展規(guī)劃、制定年、月、日基建建設(shè) 計(jì)劃，確保基建建設(shè)任務(wù)的完成，占考核比例為10%。二、依據(jù)基建 計(jì)劃制定月、日進(jìn)度，確保按進(jìn)度完成建設(shè)任務(wù)，占考核比例為30%。三、負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 按城建檔案規(guī)范的規(guī)定收集材料、整理、立卷。占考核比例為30%四、 負(fù)責(zé)制定安全制度，落實(shí)安全措施，安全文明施工，杜絕各類事故的 發(fā)生，占考核比例為20%。五、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，督促檢查組織紀(jì)律，占考核比例為10 %。河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司2021年2月10日第3篇：崗位職責(zé)及績(jī)效考核表崗位職責(zé)及績(jī)效考核表生產(chǎn)

12、經(jīng)理崗位職責(zé)及績(jī)效考核一、負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人員，編制年、季、月生產(chǎn)計(jì) 劃、物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃?？?jī)效考核比例為20%。二、安排落實(shí)年、月、日生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成?？?jī)效考核 比例為20%。三、負(fù)責(zé)督導(dǎo)制訂設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用、管理制度，定期維修保 養(yǎng)，確保不因設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量。績(jī)效考核比例為 10%。四、負(fù)責(zé)督導(dǎo)制訂技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，確保產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性、 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性?？?jī)效考核比例為20%。五、負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)條例，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，檢查安全生產(chǎn) 制度，績(jī)效考核比例為15%。六、督導(dǎo)落實(shí)生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行結(jié)果， 績(jī)效考核比例為1

13、5%。河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司2021年2月10日崗位職責(zé)及績(jī)效考核表生產(chǎn)綜合部崗位職責(zé)及績(jī)效考核一、負(fù)責(zé)主持車間主任、生產(chǎn)相關(guān)人員，制定季、月、日生產(chǎn)計(jì)劃， 制定生產(chǎn)管理制度，考核比例為20%。二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制訂落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施措施，具體落實(shí)到車間，確保任務(wù)完成，考核比例為20%。三、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、及質(zhì)量管理制度。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管 理，首件必檢。嚴(yán)禁無圖生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。四、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)制度及安全措施，落實(shí)檢查安全生產(chǎn)制度及安 全措施落實(shí)情況?？己吮壤秊?5%。五、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，突出督促檢查組織紀(jì)律、考勤情況?？己?比例為10%。六、負(fù)責(zé)制定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)

14、及設(shè)備使用管理制度，定期維修保養(yǎng)，確 保不因設(shè)備影響生產(chǎn)進(jìn)度，及產(chǎn)品質(zhì)量?？己吮壤秊?5%。河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司2021年2月10日崗位職責(zé)及績(jī)效考核表車間主任崗位職責(zé)及績(jī)效考核一、根據(jù)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定本車間月、旬、日生產(chǎn)計(jì)劃， 考核比例為20%。二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，將任務(wù)具體落實(shí)到班、組、個(gè)人，堅(jiān)持定工計(jì)件，確保任務(wù)完成?？己吮壤秊?0%。三、制訂產(chǎn)品質(zhì)量保證措施和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙技術(shù)要求、標(biāo) 準(zhǔn)、工藝流程規(guī)定生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。四、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)制度，遵守操作規(guī)程，做好安全監(jiān)督、安全教 育工作。安裝、檢修電器設(shè)備，須懸掛停電警示牌；文明生產(chǎn)，保持 車間清潔

15、衛(wèi)生、產(chǎn)品堆放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。考核比例為15%。五、落實(shí)執(zhí)行早上班布置安排、晚下班檢查驗(yàn)收制度，開好班組晨會(huì)。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)組織紀(jì)律和請(qǐng)銷假制度，落實(shí)考勤、考核制度，講文明、 講奉獻(xiàn)，考核比例為10%。六、制定設(shè)備、工具管理制度，設(shè)備、工具責(zé)任到人，考核比例為15%。河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司2021年2月10日崗位職責(zé)及績(jī)效考核表行政經(jīng)理崗位職責(zé)及績(jī)效考核一、負(fù)責(zé)行政主管，制定人事用工管理制度、勞動(dòng)分配獎(jiǎng)懲制度、制 訂文明建設(shè)組織紀(jì)律管理?xiàng)l例，考核比例為15%。二、著力做好公司人才庫(kù)人才儲(chǔ)備工作，管理人事用工制度，招聘、 錄用、辭退、考核和獎(jiǎng)懲工作，占考核比例為15%。三、負(fù)責(zé)擬制薪酬福利制度和方案

16、，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制， 占考核比例15%。四、制訂職工培訓(xùn)制度，辦好思想教育、技能教育兩個(gè)學(xué)習(xí)班，培養(yǎng) 公司職工思想凝聚力，培養(yǎng)職工終身事業(yè)心?？己吮壤秊?0%。五、制定公司建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)計(jì)劃，按期完成規(guī)劃建設(shè)任務(wù)?？己吮?例為10%。六、制訂公司后勤供應(yīng)保障管理制度，確保生產(chǎn)、生活，正常運(yùn)行， 考核比例為10%。七、制訂、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并定期通報(bào)督促、檢查各部落實(shí) 執(zhí)行情況?？己吮壤秊?5%。河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司2021年2月10日崗位職責(zé)及績(jī)效考核表財(cái)務(wù)部職責(zé)及績(jī)效考核一、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)起草編制公司3年經(jīng)濟(jì)發(fā)展概算，編制財(cái)務(wù)資金計(jì) 劃、擬定資金籌措和使用方案，考核比例25%。

17、二、制定財(cái)務(wù)管理制度和日常財(cái)務(wù)工作制度，制訂公司統(tǒng)計(jì)、審計(jì)制 度。成本核算，占考核比例為15%。三、做好公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)審計(jì)、審查工作，做好公司、 車間、各經(jīng)營(yíng)科室成本核算工作?？己吮壤秊?0%四、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，儉省節(jié)約，做好各項(xiàng)支出、報(bào)銷工作。嚴(yán)格 執(zhí)行財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審批報(bào)銷制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，會(huì)計(jì)人員有權(quán)拒付?？己吮?例為15%。五、做好編制年、季、月公司財(cái)務(wù)報(bào)表工作，做好稅務(wù)申報(bào)及公司各項(xiàng)年檢工作，考核比例為10%。六、編制公司年度經(jīng)濟(jì)計(jì)劃落實(shí)情況總結(jié)報(bào)告，做到每月向公司匯報(bào) 各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃工作執(zhí)行情況，考核比例為10%。河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司2021年2月10日崗位職責(zé)及績(jī)效考核表技術(shù)

18、、質(zhì)檢部崗位職責(zé)及績(jī)效考核一、制訂公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保障措施，制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)實(shí)施 程序，考核比例為15%。二、制定質(zhì)量檢測(cè)制度，依據(jù)計(jì)劃及時(shí)完成質(zhì)量技術(shù)資料、生產(chǎn)文件 的審核，按時(shí)完成質(zhì)量檢測(cè)任務(wù)，考核比例為15%。三、制定設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建全圖紙資料。制定、落實(shí) 審核、批準(zhǔn)程序，考核比例為10%。四、制定、落實(shí)新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品整改計(jì)劃，考核比例為20%。五、制定公司技術(shù)資料、產(chǎn)品圖紙完善工作制度，建檔保存，考核比 例為10%。六、制訂公司技術(shù)情報(bào)、資料保管條例，按照做好公司技術(shù)情報(bào)、資 料保密工作，考核比例為10%。對(duì)公司造成損害后果者，根據(jù)公司損 害后果，加倍懲處。觸犯

19、法律者，依法嚴(yán)懲。河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司2021年2月10日崗位職責(zé)及績(jī)效考核表供電維修部崗位職責(zé)及績(jī)效考核一、負(fù)責(zé)維修管理主管，制定年、月、日安裝、維修計(jì)劃，占考核比 例為10%。二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，確保安裝，維修任務(wù)完成，占考核比例為20%。三、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，提倡文明生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生，占考核 比例為50%。四、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律培養(yǎng)，占考核比例為10%。五、負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的突發(fā)性電路、氣路故障的檢修、搶修減少 停機(jī)時(shí)間，占考核比例為10%。河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司2021年2月10日崗位職責(zé)及績(jī)效考核表供應(yīng)、外協(xié)、采購(gòu)部職責(zé)及績(jī)效考核一、負(fù)責(zé)采購(gòu)主管，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定

20、月、日供應(yīng)需求和采購(gòu)計(jì)劃； 制定采購(gòu)規(guī)章制度，占考核比例為10%。二、根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購(gòu)請(qǐng)款，及時(shí)完成物資采購(gòu)任務(wù)，占考核 比例為30%。三、負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)比價(jià)，實(shí)行貨比三家規(guī)定，確保質(zhì)優(yōu) 價(jià)廉，占考核比例為35%。四、根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)，嚴(yán)格辦理采購(gòu)手續(xù)，建立臺(tái)帳， 杜絕虛假，占考核比例為15%。五、根據(jù)規(guī)章制度，自覺遵守采購(gòu)規(guī)章制度，加強(qiáng)紀(jì)律教育、作風(fēng)培 養(yǎng)，占考核比例為10%。河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司2021年2月10日崗位職責(zé)及績(jī)效考核表規(guī)劃基建部職責(zé)及績(jī)效考核一、負(fù)責(zé)規(guī)劃、基建主管，制定發(fā)展規(guī)劃、制定年、月、日基建建設(shè) 計(jì)劃，確保基建建設(shè)任務(wù)的完成，占考核比例為10

21、%。二、依據(jù)基建計(jì)劃制定月、日進(jìn)度，確保按進(jìn)度完成建設(shè)任務(wù)，占考 核比例為30%。三、負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 按城建檔案規(guī)范的規(guī)定收集材料、整理、立卷。占考核比例為30%四、負(fù)責(zé)制定安全制度，落實(shí)安全措施，安全文明施工，杜絕各類事 故的發(fā)生，占考核比例為20%。五、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，督促檢查組織紀(jì)律，占考核比例為10 %。河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司2021年2月10日第4篇：績(jī)效辦職責(zé)及工作人員崗位職責(zé)第九節(jié)績(jī)效辦職責(zé)及工作人員崗位職責(zé)一、績(jī)效辦公室工作職責(zé)在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。 樹立為醫(yī)療一線服務(wù)的思想，配合臨床完成醫(yī)院的各項(xiàng)

22、任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法及現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，貫徹有關(guān)財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)的法令、制度和指示，遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)制定醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算方案，并組織實(shí)施。貫徹落實(shí)醫(yī)院經(jīng) 濟(jì)管理制度，經(jīng)常深入科室調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)濟(jì)核算工作的經(jīng)驗(yàn)和教 訓(xùn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和改進(jìn)意見，完善經(jīng)濟(jì)核算工作。負(fù)責(zé)組織全院核算科室每月收入支出的統(tǒng)計(jì)、歸納匯總；嚴(yán) 格控制各項(xiàng)開支，杜絕不合理消耗。組織核算人員利用真實(shí)、準(zhǔn)確的 數(shù)據(jù)核算績(jī)效工資。5.每月向主管院長(zhǎng)匯報(bào)上月全院各科核算情況， 進(jìn)行成本效益分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)客觀的核算報(bào)表、核算分析表。根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不斷調(diào)整績(jī)效工資的分配政策。年終整理、裝訂資料保存，向各科室提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。完成辦公室主任交辦的其它工作。二、績(jī)效辦公室主任崗位職責(zé)在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科業(yè)務(wù)及行政管理工作