如何打造高績效團隊培訓(xùn)

1、如何打造高績效團隊培訓(xùn)文/杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司 首席顧問 蔣小華領(lǐng)導(dǎo)力與高績效團隊：雖然領(lǐng)導(dǎo)力是當(dāng)前組織中的稀有資源，但并不是不可學(xué)會的。華略咨詢首席顧問蔣小華認(rèn)為每個人都具有潛在的領(lǐng)導(dǎo)力，不少人總是將領(lǐng)導(dǎo)力與高職位聯(lián)系在一起，領(lǐng)導(dǎo)力不是一個位置,它是一個過程，無論他是在總統(tǒng)套房內(nèi)還是在前線，無論是在主導(dǎo)地位上還是在輔助地位上。 糟糕的是，人們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力只被少數(shù)人所擁有。其實，領(lǐng)導(dǎo)力不是一個基因，它不是一個秘密并且不是不能為普通人所理解。只有少數(shù)幸運的人可以破解領(lǐng)導(dǎo)力代碼-這種說法是不正確的。調(diào)查表明，領(lǐng)導(dǎo)力顯而易見可以通過實踐來學(xué)習(xí)。在調(diào)研中，我們幸運地聽到和看到超過2500個普通人

2、領(lǐng)導(dǎo)其他人走向成功的故事。只要我們加強修煉，遵循一定的原則，每個人的領(lǐng)導(dǎo)力完全可以被激發(fā)與培養(yǎng)。那么，華略咨詢首席顧問蔣小華認(rèn)為，遵循以下六個基本定律就可以挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力。定律一：不能等等待只是依依賴一個個絢麗的的目標(biāo)是是很難讓讓每一個個人對未未來都充充滿希望望，你必必須要用用成果讓讓他們知知道。所所以，等等待開始始行動的的許可不不是一個個好領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)應(yīng)具有有特征，帶有一一種緊迫迫感來行行動才是是好領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者具備備的特征征。成果果源于大大量且快快速地行行動。如如果你要要成為現(xiàn)現(xiàn)在或未未來的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，首先要要做的事事情就是是你要發(fā)發(fā)起一起起探險的的旅行。真正的的領(lǐng)導(dǎo)者者從不等等待，也也不等待待所謂時時

3、機，總總是把自自己打造造成一個個正確的的人。定律二：高尚人人格你覺得得值得尊尊重與追追隨的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者是是什么樣樣？大家家一致認(rèn)認(rèn)為“誠誠實、有有前瞻性性、富有有激情、有勝任任能力”。如果果你不相相信傳遞遞信息的的人，你你就不會會相信信信息的真真實性。我相信信、我看看見，如如果領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者不能能明確他他們所相相信在是是什么，那么就就會出現(xiàn)現(xiàn)立場的的不穩(wěn)定定。高尚尚的人格格是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者基本本要素，沒有高高尚人格格就不會會有跟隨隨者，沒沒有跟隨隨者就更更談不上上領(lǐng)導(dǎo)者者。要知知道，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者與與跟隨者者會同時時存在的的。定律三：啟導(dǎo)愿愿景我們不不僅需要要領(lǐng)導(dǎo)者者是值得得信賴的的，還需需要他們們具有前前瞻性，要

4、有目目標(biāo)和遠(yuǎn)遠(yuǎn)見。這這個能力力可以展展現(xiàn)社會會發(fā)展和和未來前前景，事事實上，這是一一個領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者區(qū)分分于其他他可信資資源的重重要因素素。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者對未未來充滿滿希望，并樹立立明確的的遠(yuǎn)景，讓愿景景引導(dǎo)跟跟隨者向向前進的的。所以以，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者要善善于造夢夢，并不不斷傳播播夢想，直到人人們相信信這個夢夢一定會會實現(xiàn)。定律四：分享價價值對于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者來來講，坦坦率地說說出目標(biāo)標(biāo)和價值值觀很重重要，他他們所說說的必須須和他們們的支持持者的志志向是一一致的。如果領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者所所提倡的的價值不不代表其其支持者者的意向向，那么么他們就就不能夠夠動員人人們整體體行動一一致。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者必必須要得得到大眾眾的一致致意見，這種一

5、一致的意意見是建建立在共共同事業(yè)業(yè)和共同同原則上上的。他他們必須須建立一一個有共共同價值值觀的共共同體。定律五：團隊合合作領(lǐng)導(dǎo)力力不是個個人行為為，而是是團隊行行為。為為什么競競爭不能能加速成成功？是是因為嘗嘗試著去去做得更更好，和和嘗試去去打敗別別人是兩兩件不同同的事情情。一個個是達(dá)到到最高峰峰，另外外一個是是讓別人人失敗。一個是是成功，另外一一個是服服從。真真正的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)應(yīng)集中在在給消費費者創(chuàng)造造價值，給學(xué)生生傳授智智慧和技技術(shù)，給給病人祝祝福，讓讓他們的的居民感感到驕傲傲，這些些勝于集集中在和和別人競競爭上。在一個個復(fù)雜的的社會里里，能夠夠勝利的的戰(zhàn)略方方針是永永遠(yuǎn)建立立在“我我們”而

6、而不是“我”的的哲學(xué)理理論上的的。定律六：言行一一致要求別別人去改改變，只只憑借領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者鼓鼓舞人心心的演講講是不夠夠的。雖雖然具有有說服力力的言詞詞是鼓舞舞人們精精神所必必要的，但是聰聰明的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者都都知道權(quán)權(quán)力是根根據(jù)事實實得來的的。他們們期望領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者可可以表露露出來，集中精精神，并并且直接接參與到到獲得成成功的過過程當(dāng)中中來。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者會會抓住每每一個機機會來向向其他人人展現(xiàn)他他們自己己深深渴渴望支持持的例子子。用以以身作則則來說明明他們是是怎樣將將遠(yuǎn)見和和價值切切實實施施的。這這就是他他們怎樣樣體現(xiàn)個個人價值值的證據(jù)據(jù)。這些些證據(jù)就就是人們們所尋找找和敬佩佩，并愿愿意追隨隨的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的特特

7、征。在在我們對對領(lǐng)導(dǎo)者者可信性性的調(diào)研研中，我我們要求求人們告告訴我們們他們怎怎么肯定定那個人人是值得得信賴的的呢?大大多數(shù)的的回答是是:“他他們說到到做到?！币@獲得信任任，以身身作則是是必要的的。當(dāng)要要判定一一個領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者是否否值得信信任時，人們首首先是要要聽到，然后是是要看到到實際行行動。當(dāng)當(dāng)兩者一一致時，就能判判斷出了了。你怎么才才能使人人們愿意意把他們們的生命命放到你你的手中中？你最最好遵循循領(lǐng)導(dǎo)力力的黃金金規(guī)則：說到做做到。華華略咨詢詢首席顧顧問蔣小小華期望望各位進進一步交交流與討討論領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力話題題：讓中中國的企企業(yè)多一一些領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，少少一些管管理者！團隊凝聚聚力秘方方：人們經(jīng)常常期

8、待所所謂管理理大師或或培訓(xùn)大大師為其其企業(yè)植植入凝聚聚力，像像類似的的培訓(xùn)邀邀請華略略咨詢公公司經(jīng)常常遇見。要知道道凝聚力力必須自自己親力力親為去去提煉，它不是是可以從從貨架上上買到的的，更別別妄想別別人可以以賦予給給你。就就像領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力一樣樣，不可可以被賦賦予，只只能自己己去提煉煉?，F(xiàn)如今，忠誠度度變得非非常的稀稀有，即即使按照照勞動法法簽訂了了勞動合合同，恐恐怕沒有有絕對的的忠誠保保障。從從某種意意義上講講，我們們每個人人都是“臨時工工”。企企業(yè)缺少少凝聚力力，就會會使團隊隊成員感感到自己己被拋棄棄。對企企業(yè)而言言，員工工缺乏忠忠誠度是是致命的的。我們們可以想想像對企企業(yè)而言言，凝聚聚力是多

9、多么的重重要與寶寶貴，也也就能理理解管理理者非常常渴望培培訓(xùn)師能能夠幫助助其獲得得較好的的員工忠忠誠度了了。那么么，如何何有效獲獲得凝聚聚力呢？請閉上眼眼睛，想想像在會會議室的的地板中中間放著著一個很很大的溶溶膠爐。把溶膠膠爐裝滿滿新鮮的的、純凈凈的、清清澈的人人類精神神之水；小心護護理，不不讓假想想或過度度控制來來污染；慢慢從從鍋的底底部向上上填滿，它是不不可能從從上往下下來裝滿滿；把重重視客戶戶和出色色工作所所帶來的的驕傲攪攪拌均勻勻；讓水水沸騰，將一部部分自由由、一部部分自尊尊和一部部分忍耐耐混合在在一起；把責(zé)任任加入；直到煮煮出的膠膠狀物變變得光滑滑粘稠，再把分分享領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力和明明確目標(biāo)

10、標(biāo)攪拌進進去；添添加少許許幽默和和一些冒冒險作為為調(diào)料；等冷卻卻后，用用一流的的核心價價值觀來來裝飾；用組織織結(jié)構(gòu)圖圖來包裝裝，要格格外注意意空白地地帶。撕撕開組織織結(jié)構(gòu)圖圖，你能能看到的的將是：生產(chǎn)力力、創(chuàng)新新精神和和客戶服服務(wù)精神神。這只是提提煉凝聚聚力的一一個秘方方，每一一個企業(yè)業(yè)都必須須要尋找找到合適適自己的的秘方。同時，華略咨咨詢首席席顧問蔣蔣小華指指出：激激勵和責(zé)責(zé)任感并并不是和和終生雇雇員制、企業(yè)忠忠誠等捆捆綁在一一起的。即使沒沒有終生生雇員制制員工也也可以為為企業(yè)做做出貢獻獻。一個個人對自自己、工工作團隊隊和職業(yè)業(yè)的忠誠誠并不會會削減其其對企業(yè)業(yè)的責(zé)任任感和生生產(chǎn)力。當(dāng)人們們出

11、于對對工作本本身或客客戶而選選擇某個個機構(gòu)時時，他們們知道不不會永遠(yuǎn)遠(yuǎn)呆在這這里，但但他們會會盡力去去創(chuàng)造更更高的生生產(chǎn)力并并效忠于于企業(yè)。華略咨詢詢首席顧顧問蔣小小華認(rèn)為為，員工工沒凝聚聚力說明明企業(yè)缺缺乏領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力，凝凝聚力提提煉就是是領(lǐng)導(dǎo)力力修煉的的過程。繼續(xù)期期待人們們探討領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力話話題，讓讓企業(yè)多多一點領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，少一點點管理者者。課程大綱綱：課程說明明：建立“夢夢幻組合合”的團團隊是所所有企業(yè)業(yè)家的期期待，企企業(yè)強大大的競爭爭優(yōu)勢不不僅在于于員工個個人能力力的卓越越，更重重要的是是體現(xiàn)在在團隊合合力的強強大，體體現(xiàn)在那那種彌漫漫于企業(yè)業(yè)中無處處不在的的團隊精精神。讓讓團隊與與個人雙雙贏

12、，是是團隊管管理者的的重大挑挑戰(zhàn)。你負(fù)責(zé)帶帶領(lǐng)的團團隊，有有多少人人視你為為可信任任的導(dǎo)師師？你真真心喜歡歡這些人人嗎？他他們知道道你喜歡歡他們嗎嗎？團隊隊成員認(rèn)認(rèn)為你關(guān)關(guān)心他們們，并有有能力帶帶領(lǐng)他們們?nèi)〉酶吒呖冃В磕隳軒蛶椭鷪F隊隊成員將將夢想具具體化，并能幫幫助他們們實現(xiàn)夢夢想？總之之，團隊隊領(lǐng)導(dǎo)必必須具備備專業(yè)能能力。世界上880的的人都不不是天生生的將才才，本課課程幫助助團隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)知道道如何帶帶領(lǐng)團隊隊成員共共事，激激發(fā)團隊隊工作干干勁與激激情，實實現(xiàn)遠(yuǎn)超超乎你預(yù)預(yù)想的團團隊業(yè)績績。幫助助企業(yè)構(gòu)構(gòu)建一支支創(chuàng)造高高績效的的專業(yè)團團隊，并并為現(xiàn)代代企業(yè)提提供真正正有效的的團隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和

13、機制制，同時時為團隊隊領(lǐng)導(dǎo)人人提供了了許多具具體可操操作的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)技能能。培訓(xùn)對象象：企業(yè)業(yè)中高層層管理人人員及從從事團隊隊管理的的專業(yè)人人士。課程時間間：2天天課程綱要要：團隊精神神：如何何讓組織織成員擁擁有團隊隊精神？團隊思考考：為什什么人多多不一定定力量大大？組建團隊隊：在課課程訓(xùn)練練中實踐踐團隊管管理三贏思維維：如何何實現(xiàn)你你好、我我好、大大家好？團隊游戲戲：體驗驗與感悟悟團隊合合作的意意義認(rèn)識團隊隊：如何何真正發(fā)發(fā)揮的團團隊作用用？理解團隊隊：團隊隊的定義義與與群體體的區(qū)別別行為曲線線：如何何理解發(fā)發(fā)展的階階段？建設(shè)原則則：團隊隊建設(shè)66種基本本原則團隊角色色：如何何識別與與理好團團隊

14、角色色問題發(fā)展階段段：每種種階段采采取何種種管理策策略？團隊溝通通：如何何實現(xiàn)團團隊溝通通順暢？終極目標(biāo)標(biāo)：鼓舞舞對方達(dá)達(dá)成結(jié)果果； 3個步驟驟：編碼碼、解碼碼、反饋饋； 基本原則則：說對對方想聽聽的，聽聽對方想想說的； 溝通策略略：有效效溝通的的5個策策略；實戰(zhàn)訓(xùn)練練：誰的的分享最最好？沖突管理理：如何何化解團團隊內(nèi)部部的沖突突？什么是沖沖突？如何看待待沖突？建設(shè)性沖沖突與破破壞性沖沖突沖突處理理的5種種策略沖突處理理原則及及避免注注意事項項團隊激勵勵：如何何讓團隊隊成員充充滿干勁勁與激情情？基本原理理：抓糖糖原理與與馬斯諾諾需求層層次理論論；激勵菜譜譜：4種種不同人人格類型型的激勵勵；2大

15、關(guān)鍵鍵：即時時性與創(chuàng)創(chuàng)意性；實戰(zhàn)演練練：訓(xùn)練練你的真真誠贊美美；頭腦風(fēng)暴暴：寫下下10種種可操作作的小激激勵策略略。當(dāng)好教練練：如何何培養(yǎng)“打勝仗仗”的團團隊？理解教練練：教練練是什么么？注意事項項：如何何當(dāng)好教教練？日常教導(dǎo)導(dǎo)：團隊隊主管的的“三忌忌”與“三問”；管理猴子子：別讓讓猴子跳跳回你的的背上的的3個關(guān)關(guān)鍵點；教導(dǎo)下屬屬：離場場管理的的7個步步驟。創(chuàng)造執(zhí)行行： 如如何實現(xiàn)現(xiàn)強大的的團隊執(zhí)執(zhí)行力？真正執(zhí)行行：如何何打造團團隊執(zhí)行行力？結(jié)果定義義：如何何進行目目標(biāo)的設(shè)設(shè)定、分分解并承承諾？鎖定責(zé)任任：如何何進行職職責(zé)的描描述與確確認(rèn)？跟蹤檢查查：如何何有效跟跟蹤、檢檢查與督督導(dǎo)？關(guān)鍵考核

16、核：如何何進行業(yè)業(yè)績評介介、面談?wù)勁c改善善？領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)：做團隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者而不不僅是管管理者實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：塑造造自身影影響力與與人格魅魅力；啟導(dǎo)愿景景：如何何成為有有跟隨者者的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)？慧眼識鷹鷹：如何何用對人人做對事事？建立系統(tǒng)統(tǒng)：如何何“修路路”提高高效率？塑造靈魂魂：如何何建立團團隊文化化？講師介紹紹：蔣小華現(xiàn)任戰(zhàn)戰(zhàn)略與執(zhí)執(zhí)行研究究院院長長，華略企企業(yè)管理理咨詢有有限公司司董事長長兼首席席培訓(xùn)師師，清華大大學(xué)、浙浙江大學(xué)學(xué)EMBBA班特特約講師師，多家培培訓(xùn)機構(gòu)構(gòu)特聘講講師，多多家媒體體雜志專專欄撰稿稿人，20007年獲獲“中國國管理咨咨詢行業(yè)業(yè)十佳杰杰出人物物”，20009年榮榮獲“全全球50

17、00強華華人講師師”，被業(yè)屆屆譽為“最佳執(zhí)執(zhí)行教練練”，出版著著作：為結(jié)果果而戰(zhàn)：打造以以結(jié)果為為導(dǎo)向的的執(zhí)行模模式。他，實戰(zhàn)戰(zhàn)型管理理咨詢培培訓(xùn)專家家：五年大大型外資資企業(yè)及及六年中中國民營營企業(yè)管管理實戰(zhàn)戰(zhàn)，積累累了豐富富的管理理實戰(zhàn)經(jīng)經(jīng)驗，同同時本著著“術(shù)有有專攻”的學(xué)習(xí)習(xí)態(tài)度，一直在在企業(yè)管管理領(lǐng)域域不斷學(xué)學(xué)習(xí)、實實踐與總總結(jié)，并并探索企企業(yè)戰(zhàn)略略執(zhí)行能能力與團團隊執(zhí)行行力提升升的“道道”、“術(shù)”、“器”，更是是積極地地以學(xué)員員為主體體，以培培訓(xùn)效果果作為最最高價值值地引導(dǎo)導(dǎo)與啟發(fā)發(fā)學(xué)員，憑借多多年的管管理實戰(zhàn)戰(zhàn)經(jīng)驗和和數(shù)百場場演講培培訓(xùn)心得得，在執(zhí)執(zhí)行力訓(xùn)訓(xùn)練與戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行咨詢造造詣

18、斐然然。他，資深深的財經(jīng)經(jīng)作者與與商業(yè)觀觀察家：洞察企企業(yè)的管管理大勢勢，把脈脈商業(yè)的的發(fā)展方方向，習(xí)習(xí)慣于將將一些新新的財經(jīng)經(jīng)視點與與管理心心得記錄錄下來與與大家分分享，如如今已列列入國內(nèi)內(nèi)各大網(wǎng)網(wǎng)站如新新浪、搜搜狐、騰騰訊、網(wǎng)網(wǎng)易、阿阿里巴巴巴等名人人博客，在互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)上擁擁有相當(dāng)當(dāng)高點擊擊率?，F(xiàn)現(xiàn)已成為為多家財財經(jīng)媒體體的專欄欄作家。其寫作作獨具慧慧眼、別別具匠心心、一針針見血地地指出背背后的實實質(zhì)，往往往能夠夠給人極極大的啟啟發(fā)，深深受廣大大讀者的的喜愛與與好評。他，一位位積極的的管理夢夢想者與與實踐家家：他有一一個夢想想，就是是建立中中國式哈哈佛商學(xué)學(xué)院，為為中國式式管理添添磚加瓦瓦。

19、期待待中國式式管理模模式照亮亮全球，引領(lǐng)世世界企業(yè)業(yè)的發(fā)展展。目前前，中國國沒有真真正意義義的世界界級企業(yè)業(yè)，也沒沒有真正正意義上上的世界界級管理理專家，在亞洲洲稱得上上只有日日本的大大田研一一。中國國經(jīng)濟能能夠真正正雄居世世界，不不是靠地地大物博博，不是是靠人口口眾多，靠的是是我們有有自己最最前瞻的的管理思思想。為為此，他他積極努努力著、探索著著。同時時，他更更是一個個實踐者者，將所所學(xué)到管管理思想想積極應(yīng)應(yīng)用到實實踐當(dāng)中中去，除除了開創(chuàng)創(chuàng)自己的的公司，還堅持持幫助更更多的成成長型企企業(yè)提供供咨詢與與服務(wù)，團隊管理理案例：好干部部龍文章章，現(xiàn)實版版的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者熱播劇我的團團長我的的團終終于迎來

20、來了悲壯壯的大結(jié)結(jié)局。電電視劇固固然賺足足淚水和和口水，但劇中中男一號號團長龍龍文章，也算是是顛覆了了軍事題題材電視視劇主角角的傳統(tǒng)統(tǒng)形象。的確，這個團團長成天天裝瘋賣賣傻，插插科打諢諢，顯得得很山山寨。但他把把一個公公認(rèn)的炮炮灰團帶帶成了戰(zhàn)戰(zhàn)功顯赫赫的英雄雄團，完完美地演演繹了一一個現(xiàn)實實版的成成功領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者。細(xì)細(xì)細(xì)想來來，龍文文章的帶帶兵藝術(shù)術(shù)，也正正是企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者值得學(xué)學(xué)習(xí)的經(jīng)經(jīng)驗和技技巧。尋找靈魂魂：團隊必須須樹立支柱作為團長長，龍文文章舉止止夸張，形容猥猥瑣，還還常常有有些小丑丑般的行行徑。但但正是這這樣一個個人，成成為了炮炮灰團不不折不扣扣的靈魂魂。這個個靈魂讓讓兄弟們們死心塌塌地

21、地追追隨，就就連逃兵兵專業(yè)戶戶孟煩了了，也通通過他找找到了為為國捐軀軀的熱血血和決心心。孟煩了有有一句經(jīng)經(jīng)典的臺臺詞：“妖是智智，孽是是逆流激激進，我我眼前有有這么個個妖孽，能輕而而易舉讓讓一群人人做他們們最不想想做的事事情。”在現(xiàn)實實的企業(yè)業(yè)中，這這正是管管理者最最需要的的領(lǐng)導(dǎo)能能力。挖掘人才才：知人善任任出成成績第一次照照面，龍龍文章就就把正牌牌連長孟孟煩了降降職成自自己的傳傳令兵，以后一一直要孟孟三米米之內(nèi)，待在在一個個巴掌扇扇得到的的地方。龍文文章很清清楚，雖雖然孟煩煩了并不不是這群群散兵中中軍銜最最高的人人，但他他卻是其其中口才才最好、腦子最最靈的人人。備受受重用的的孟煩了了也沒有有

22、辜負(fù)龍龍文章的的信任，最終成成長為龍龍文章最最得力的的助手和和伙伴，為勝利利做出了了巨大貢貢獻。美軍顧問問麥師傅傅因“炮炮灰們”的邋遢遢而憤然然離去，龍文章章并沒有有感到被被冒犯、被輕視視。他的的第一反反應(yīng)是追追上去挽挽留他，甚至不不惜為此此下跪。他明白白，麥師師傅能帶帶來規(guī)范范的訓(xùn)練練管理和和精良的的裝備支支持，這這些都是是他的部部隊取得得成功不不可或缺缺的東西西。杰出的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，往往往能迅迅速發(fā)掘掘團隊成成員的特特長，為為他們分分配最合合適的工工作，這這是團隊隊出成績績的基礎(chǔ)礎(chǔ)。樹立威望望：有影響力力才有威信龍文章不不是靠軍軍威來領(lǐng)領(lǐng)兵的他靠靠的是坑坑蒙拐騙騙裝孫子子。正如如麥師傅傅所言，龍

23、文章章是他見見過的對對下屬最最好的軍軍官，因因為龍文文章的士士兵敢于于跟他爭爭論，官官兵之間間無拘無無束。除了和下下屬親密密無間，他還死死諫虞嘯嘯卿，避避免了貿(mào)貿(mào)然攻打打南天門門遭遇全全軍覆沒沒的危險險；他親親自偷渡渡到對岸岸偵查敵敵情，切切實掌握握了日軍軍的防御御部署，從而提提出了創(chuàng)創(chuàng)造性的的內(nèi)部部開花作戰(zhàn)方方案；最最后，他他親率2200名名突擊隊隊員深入入最危險險的敵方方腹地，孤軍死死守388天，成成為了勝勝利的最最大功臣臣。和下屬相相處融洽洽，對上上司坦誠誠相待，遇危險險身先士士卒，有有困難同同甘共苦苦。這樣樣一個領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，想沒有有威信都都難。譜寫希望望：前進需要要描繪愿景龍文章有有一句

24、聚聚攏人心心的口頭頭禪“我我?guī)銈儌兓丶摇边@這簡單的的一句承承諾，卻卻抓準(zhǔn)了了潰兵們們最大的的心愿，喚醒了了他們沉沉睡已久久的希望望。在許許下了愿愿景之后后，龍文文章又不不停地激激勵著每每一個人人：不管管是正面面刺激，還是側(cè)側(cè)面諷刺刺，最終終目的都都是要激激發(fā)起團團隊的斗斗志和信信心。龍文章最最終兌現(xiàn)現(xiàn)了承諾諾，這讓讓回到家家的士兵兵們對他他產(chǎn)生了了深深的的信賴。于是，龍文章章為這些些重新成成為“軍軍人”的的士兵描描繪了更更大的藍(lán)藍(lán)圖打敗日日本侵略略者，“讓一切切回復(fù)它它該有的的樣子”。正是是有了兌兌現(xiàn)承諾諾的信賴賴，有了了宏大愿愿景的指指引，這這個曾經(jīng)經(jīng)的炮灰灰團，終終于成長長為不遜遜于主力

25、力的英雄雄團。團隊管理理案例：從大大秦帝國國學(xué)管管理近日，大秦帝帝國電電視收視視率一路路飆升，以強勁勁爆發(fā)力力“掠奪奪”全國國觀眾的的心。平平時很少少看電視視劇的我我，也被被此情此此景所感感染。我我認(rèn)為，商鞅成成功變法法，讓秦秦國崛起起的關(guān)鍵鍵：敬賢賢、敬法法、共心心、共魂魂。1、敬賢賢論：如如能助秦秦強盛者者，將與與君共享享秦國。秦國自自穆公稱稱霸后，國力逐逐漸衰弱弱，時常常遭受霸霸主國魏魏國的欺欺凌，秦秦國素來來尚武，而忽略略治國之之道，然然周邊諸諸侯強國國林立，虎視眈眈眈。秦秦國新君君秦孝公公開始意意識到：窮兵黷黷武，無無疑會斷斷送國家家前途，遂頒布布招賢令令以中興興秦國霸霸業(yè)，其其中有

26、一一條：“如能助助秦強盛盛者，將將與君共共享秦國國”。于于是各國國士子紛紛紛入秦秦，其中中法家士士子商鞅鞅正式登登上歷史史舞臺。秦孝公公臨終前前還打算算將帝位位傳給商商鞅，這這是怎樣樣的一種種偉大和和氣魄。閱其招賢賢令讓人人油生敬敬意：秦秦公贏渠渠梁告天天下之士士：秦自自穆公稱稱霸，國國勢有成成，大業(yè)業(yè)有望。然，其其后諸君君不賢，歷公、躁公、簡公、出子四四世政昏昏、內(nèi)亂亂頻出，外患交交迫，河河西盡失失，函關(guān)關(guān)易手，秦始由由大國而而僻處一一隅。其其后獻公公即位欲欲圖振興興，連年年苦戰(zhàn)，飲恨身身亡。當(dāng)當(dāng)此之時時國弱民民窮。列列國卑秦秦，不與與會盟，且欲分分秦滅秦秦而后快快。國恥恥族恨，莫大于于此。

27、本本公繼位位，嘗思思國恥，悲痛于于心，今今，贏渠渠梁明告告天下：但有能能出長策策、奇計計而使秦秦國恢復(fù)復(fù)穆公霸霸業(yè)者，居高官官，領(lǐng)國國政，與與本公共共治秦國國、分享享秦國！當(dāng)企業(yè)感感嘆沒有有人才時時，須不不知，其其所缺的的是能與與人才分分享的胸胸襟與氣氣魄。如如果敢分分享財富富、敢批批駁自己己、敢接接受天下下人才，還能不不聚人么么？古人人秦公尚尚能如此此重視人人才，何何況我們們今人呢呢？看看看秦公的的招賢令令，想想想當(dāng)今企企業(yè)的招招聘，不不禁汗顏顏。特別別是秦公公布招賢賢令后，各國士士子紛紛紛來到秦秦國，高高度重視視，但也也不盲目目任用，而是不不惜代價價用三個個月時間間讓其考考察秦國國，然后后

28、拿出方方案，以以才定崗崗。2、共心心論：君君如青山山，我如如松柏；粉身碎碎骨，永永不相負(fù)負(fù)。在商鞅鞅分析完完強秦九九論之后后，直陳陳贏渠粱粱變法三三難希望望得到贏贏渠梁的的認(rèn)可：1、竭竭誠擁戴戴變法的的新銳骨骨干，居居于樞要要職位；2、法法制不避避權(quán)貴，宮室宗宗親違法法與庶民民同罪；3、國國君須對對變法大大臣堅信信不疑，不受挑挑撥，不不中離間間。三難難，處處處都在骨骨節(jié)之處處，就是是放在今今天的企企業(yè)管理理中，很很多企業(yè)業(yè)管理人人都是做做不到的的，在眾眾多的制制度中都都會有一一條：總總經(jīng)理特特批款項項。而贏贏渠梁卻卻向商鞅鞅對天發(fā)發(fā)誓：信信君如信信我，終終我一生生，絕不不負(fù)君。商鞅大大為感動動：公如如青山，我如松松柏，粉粉身碎骨骨，永不不相負(fù)。作為秦國國君主，始終堅堅定不移移地支持持商鞅變變法，是是變法得得以成功功的基礎(chǔ)礎(chǔ)，松柏柏指的是是商鞅，作為變變法謀士士，他制制訂了變變法的全全套方略略，并且且不留情情面雷厲厲風(fēng)行地地推行，正因為為有“青青山松柏柏”親密密無間的的合作，才有變變法的成成功與秦秦國的富富強。上上