人力管理理論的分析研究

1、人力資源管理理論的分析研究人力資源管理理論的分析研究制約企業(yè)開展的重要元素包括：資金、技術(shù)、人才和管理。其中最重要的是技術(shù)和人才。而技術(shù)也是來自人才的創(chuàng)造。由此看來，目前制約我國(guó)企業(yè)開展的最重要的因素就是人才。但是我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面涉足較淺，存在較多缺陷，使得人力資源無法發(fā)揮出最大效益。一、目前我國(guó)人力資源管理方面的缺陷目前，人力資源管理理論并沒有在我國(guó)被較為廣泛的研究和應(yīng)用，這也導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面的一些缺陷。一缺少正確、合理的管理體制目前，我國(guó)的大局部企業(yè)并沒有意識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)開展的重要性，沒有把應(yīng)有的關(guān)注放在人力資源方面。企業(yè)所注重的東西仍然停留在眼前利益上，并沒

2、有考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)開展方面，因此，員工通常無法感受到來自企業(yè)的重視，從而導(dǎo)致了員工自身的懈耽沒有工作積極性。二家族式管理普遍存在我國(guó)很少有個(gè)人獨(dú)立成立的大型企業(yè)，大局部企業(yè)通常都是由關(guān)系較好的親友共同成立，開展后期就可能會(huì)出現(xiàn)高層子弟大量進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)工作的情況。也就是說，可能就會(huì)出現(xiàn)排外趨勢(shì)。眾所周知，除了一局部真的合適在家族企業(yè)工作的優(yōu)秀子弟以外，其余的大局部子弟都是為了逃避正常工作而來到家族企業(yè)的，而由于高層子弟已經(jīng)占據(jù)了有名額限制的崗位，使得一大局部有才能的應(yīng)聘者無法參與工作，也可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題。三缺乏科學(xué)的人才選拔途徑目前，少量企業(yè)仍然存在局部員工屬于走后門參加工作的情況。一般情況

3、下，企業(yè)對(duì)員工的需求是有確定數(shù)額的，但由于種種原因，高層子弟、朋友以及朋友的朋友等一些人對(duì)招聘進(jìn)展了違規(guī)參與，占用了一局部名額，導(dǎo)致適宜的、有才能的應(yīng)聘者無法被任用、無法為企業(yè)創(chuàng)造利益。外表上沒有任何影響，但是實(shí)際上已經(jīng)阻礙了企業(yè)的開展。四人才考評(píng)、鼓勵(lì)機(jī)制不完善大局部企業(yè)的指導(dǎo)人員無法到位地理解基層員工的物質(zhì)需求，只是一味滿足自身需要，剝奪了相當(dāng)一局部應(yīng)屬于基層員工的利本文由論文聯(lián)盟搜集整理益。這就導(dǎo)致了基層員工工作不積極、不主動(dòng)。進(jìn)而出現(xiàn)辭職、跳槽的情況，使得企業(yè)開展出現(xiàn)障礙。除此之外，我國(guó)局部企業(yè)的考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也是不完善的。在大局部企業(yè)中，員工的工資都是定額的，與在崗率、奉獻(xiàn)度等數(shù)據(jù)都

4、不相關(guān)。這就導(dǎo)致出現(xiàn)了公社化時(shí)期的類似問題：不管認(rèn)不認(rèn)真工作，都能拿到一樣的收入。因此，一些投機(jī)取巧的員工便會(huì)鉆了空子，而這種情況又會(huì)使得那些認(rèn)真工作的員工喪失了斗志，最終變得和那些投機(jī)取巧的人一樣懶惰，不再認(rèn)真工作。這就大幅度地降低了企業(yè)的工作效率，減少了企業(yè)的收益。二、人力資源對(duì)企業(yè)的重要性人力資源是影響企業(yè)開展的重要因素之一。假如人力資源可以被標(biāo)準(zhǔn)管理和合理任用，那么就可以增加企業(yè)的收入、促進(jìn)企業(yè)的開展，甚至可以推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的前進(jìn)。但是，假如企業(yè)不能標(biāo)準(zhǔn)、合理地管理和任用人力資源，那么企業(yè)的開展就會(huì)被阻礙，甚至導(dǎo)致企業(yè)無法正常經(jīng)營(yíng)。大局部企業(yè)的核心指導(dǎo)者認(rèn)為，企業(yè)的收益都來自技術(shù)的應(yīng)用和

5、物質(zhì)的交易。但是實(shí)際上，企業(yè)的收益與人力資源的關(guān)系是分不開的。無論是工人、基層員工、辦公室白領(lǐng)還是總經(jīng)理甚至核心指導(dǎo)者，都在無形之中為公司的開展和收益做出了奉獻(xiàn)。制約企業(yè)開展的重要元素包括：資金、技術(shù)、人才和管理。在這四個(gè)元素之中，技術(shù)和人才又占到最重要的比例。因此，我國(guó)企業(yè)必須研究和應(yīng)用人力資源管理理論，考慮如何優(yōu)化人力資源配置，將適宜的人才放在適宜的崗位上，促進(jìn)企業(yè)的開展。三、如何優(yōu)化人力資源管理方式針對(duì)我國(guó)企業(yè)目前存在的人力資源管理缺陷，可以提出以下改良方式：一制定標(biāo)準(zhǔn)的人才管理機(jī)制改變家庭經(jīng)營(yíng)形式我國(guó)企業(yè)必須研究人力資源管理理論，并根據(jù)自身實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn)、合理的人才管理機(jī)制，將人才安

6、排到適宜的崗位，完成人力資源的最優(yōu)化配置。我國(guó)企業(yè)必須改善企業(yè)集團(tuán)的家庭化、親友化。假如只是一味地開展家庭企業(yè)，盲目排外，只會(huì)磨滅非親友員工的工作積極性，阻礙企業(yè)的開展。企業(yè)必須做到歡送人才、重視人才、重用人才，只有這樣才能收獲更多的人才，到達(dá)人才任用效果最優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的開展進(jìn)步。二進(jìn)展公正合理的招聘和選拔企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保招聘和選拔過程的公平、公正、公開。切不能容忍面試官根據(jù)一己私利損害企業(yè)的利益。企業(yè)要對(duì)面試官制定以下要求：面試官不能事前知道自己被選作面試官；在招聘期間不得與公司相關(guān)人員打招呼；不能面試與自己有親友關(guān)系的被招聘者；一場(chǎng)面試不能只安排一個(gè)面試官；多個(gè)面試官在招聘考試之前不能彼此溝

7、通。同時(shí)，企業(yè)也要進(jìn)步對(duì)被招聘者的要求。不能將招聘者違規(guī)劃為有關(guān)系者、無關(guān)系者，更加不能制定子弟只需參加面試不需參加筆試這類不合理的規(guī)定。三實(shí)行就業(yè)效勞培訓(xùn)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的不僅是產(chǎn)品本身、市場(chǎng)占比、品牌號(hào)召力，還有最重要的一個(gè)要素：人才。成熟的企業(yè)都理解，完善的人才體制比品牌號(hào)召力更為重要。那么如何保持自己企業(yè)的人才體制領(lǐng)先于其他企業(yè)呢？答案只有一個(gè)：培訓(xùn)。大局部企業(yè)都會(huì)定期給員工舉行培訓(xùn)，只不過培訓(xùn)內(nèi)容不太一樣而己。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)段時(shí)間的問題，進(jìn)展實(shí)在有效的培訓(xùn)，進(jìn)步人才的創(chuàng)造才能，為企業(yè)創(chuàng)收。四制定合理的考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制我國(guó)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的管理觀念，把人才當(dāng)作企業(yè)的主體、重視人才的需

8、求、尊重人才的人格、確保人才可以承受到合理的待遇。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)企業(yè)員工的工作進(jìn)展合理的考評(píng)，做到優(yōu)勝劣汰，使得人才可以更好地發(fā)揮自己的作用。而且，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的員工應(yīng)當(dāng)采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作，激起員工工作的積極性。五定期舉辦員工之間的交流會(huì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期舉辦員工之間的交流活動(dòng)，既放松了員工的身心，增強(qiáng)了員工的團(tuán)體意識(shí)，也能使各部門之間的員工互相交流工作經(jīng)歷，共同協(xié)作進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的開展。只有做到以上幾點(diǎn)，才能實(shí)在保障企業(yè)的人力資源不會(huì)流失，保障企業(yè)可以最大化地得到來自人力資源的收益。四、合理進(jìn)展人力資源管理的影響企業(yè)進(jìn)展合理的人力資源管理有以下幾點(diǎn)影響：一鼓勵(lì)了人才的

9、工作積極性企業(yè)進(jìn)展了合理的人力資源管理時(shí)，就會(huì)使員工意識(shí)到企業(yè)對(duì)自己的重視，以及自己對(duì)企業(yè)來說的重要性，也給了員工進(jìn)展自我展示、自我進(jìn)步的時(shí)機(jī)。當(dāng)感覺到自己被企業(yè)重視時(shí)，員工會(huì)更加愿意與企業(yè)同甘共苦，更加努力地進(jìn)展工作。二增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)性當(dāng)企業(yè)進(jìn)展合理的人力資源管理時(shí)，各部門員工之間的交流會(huì)不斷增多，這就給了各部門之間交流工作經(jīng)歷和工作方法的時(shí)機(jī)和條件。同時(shí)，在屢次的來往之中，也加深了各部門之間的感情，使得企業(yè)內(nèi)部的氣氛更加和諧，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和團(tuán)結(jié)性。三促進(jìn)了企業(yè)的更好更快開展企業(yè)進(jìn)展合理的人力資源管理，將合適不同種類工作的員工安排到合適自己的崗位，就會(huì)進(jìn)步人才的工作興趣，實(shí)現(xiàn)人才應(yīng)用的最優(yōu)化，從而加快企