車間主任年終工作自我總結(jié)范文

1、車間主任年終工作自我參考總結(jié)范文當(dāng)2021年的鐘聲敲響之際，我們送走了2021年。回憶已通過去的2021的一年里，車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費為中心，克服人員緊張、治理困難等諸多不利要素，不斷強化車間根底治理工作，狠抓落實，通過全體職工的共同努力，車間的綜合治理工作更加完善。車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產(chǎn)品的消費計劃，同時在這些產(chǎn)品的消費過程中我們獲得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中留意的征詢題。在新的一年里，我們必須保持在2021年已經(jīng)獲得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行2021年消費計劃過程中，特別多方面反映出車間

2、治理需要進一步加強。工作總結(jié)如下：一、采取各項措施，確保完成消費計劃2021年的計劃完成率有了較明顯的提高，由原來的50%到現(xiàn)在的80%左右，入庫量由原來的10萬提高到現(xiàn)在的14萬左右。采取的主要措施有：1、車間的工票原來是當(dāng)天發(fā)，現(xiàn)在車間要求工票提早發(fā)，以減少職工等待工票的時間，從而減少了時間的無故浪費。甚至做好周計劃下發(fā)到職工手中，讓職工明白本人下一步要干什么，做好工作預(yù)備。2、車間每周做周計劃完成率報表，統(tǒng)計延誤計劃的各方面緣故，緣故包括：車間調(diào)整、上序未轉(zhuǎn)入、消費部調(diào)整、設(shè)備征詢題、人員征詢題、技術(shù)征詢題、輔料征詢題等，按照周計劃數(shù)據(jù)分析施行相應(yīng)的措施，例如：2.1、上序未轉(zhuǎn)入占30%

3、左右，輔料征詢題阻礙占10%左右，找相應(yīng)的工序、車間進展協(xié)調(diào)，溝通，盡快處理征詢題。2.2、設(shè)備征詢題占20%左右，人員征詢題占15%左右，則把計劃完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機床三班倒。3、計劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式，在車間覺察責(zé)任心較差的員工，及時進展現(xiàn)場教育、催促，提高員工的積極性和責(zé)任心。4、完善制度建立，夯實根底治理。車間基層治理是完成各項工作的根底，尤其是確保消費計劃完成的奠基石。車間積極響應(yīng)公司的號召，按照公司發(fā)行的濟南中船設(shè)備5s推行手冊組織人員制定了車間的機加工車間5s標(biāo)準(zhǔn)化制度，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為契機，按照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的治理制度進展了認真梳理和進一步

4、完善，完善了車間治理制度。明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級治理組織體系以及各項工作的治理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的治理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合治理水平明顯提高。為完成消費計劃夯實了根底，使得計劃完成率有了明顯提高。5、為確保車間正常運轉(zhuǎn)，確保保質(zhì)保量地完成消費計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量治理工作主要做了：5.1、車間制定了質(zhì)量治理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對產(chǎn)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)做了宣傳貫徹。5.2、產(chǎn)質(zhì)量量只有依托全員質(zhì)量治理才能得到有效保證，車間通過強迫治理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員產(chǎn)質(zhì)量量操縱，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。5.

5、3、本著“設(shè)備是根底”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在所用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)質(zhì)量量。5.4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找消費過程中質(zhì)量操縱存在的缺乏，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量治理。5.5、制訂了質(zhì)量獎和設(shè)備維護獎，充分調(diào)動職工的積極性。通過以上方面的工作，質(zhì)量指標(biāo)到達考核要求，為完成消費任務(wù)奠定了質(zhì)量根底。二、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng)車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安教育、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃，涵蓋了車間質(zhì)量治理、平安消費、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。1、平安消費培訓(xùn)車間組織全體職工開會，進展了平安知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容粗淺易明白。通