談施工項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包指標(biāo)的核定

1、談施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任承包指標(biāo)標(biāo)的核定定評(píng)審任職職資格：高級(jí)工工程師日 期期：20011年年5月44日目錄TOC o 1-3 u摘要 PAGEREF _Toc292444996 h 1關(guān)鍵詞 PAGEREF _Toc292444997 h 111工程程項(xiàng)目承承包指標(biāo)標(biāo)核定的的重要性性 PAGEREF _Toc292444998 h 21.1 科學(xué)合合理的項(xiàng)項(xiàng)目承包包指標(biāo)能能夠加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的有效管管理和控控制 PAGEREF _Toc292444999 h 21.2 項(xiàng)目承承包指標(biāo)標(biāo)的核定定直接關(guān)關(guān)系到企企業(yè)的利利潤(rùn)空間間 PAGEREF _Toc292445000 h 31.3

2、 施工項(xiàng)項(xiàng)目承包包指標(biāo)的的核定和和實(shí)施效效果對(duì)企企業(yè)編制制內(nèi)部定定額和投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)的作用用 PAGEREF _Toc292445001 h 32施工工項(xiàng)目承承包指標(biāo)標(biāo)核定的的依據(jù) PAGEREF _Toc292445002 h 442.1 制造成成本法原原理的應(yīng)應(yīng)用 PAGEREF _Toc292445003 h 42.2 編制企企業(yè)內(nèi)部部預(yù)算對(duì)對(duì)核定施施工項(xiàng)目目承包指指標(biāo)的作作用 PAGEREF _Toc292445004 h 43項(xiàng)目目承包指指標(biāo)體系系與主要要指標(biāo)核核定方法法 PAGEREF _Toc292445005 h 63.1 項(xiàng)目承承包指標(biāo)標(biāo)體系構(gòu)構(gòu)成 PAGEREF _Toc29

3、2445006 h 63.2 主要承承包指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc292445007 h 64承包包指標(biāo)體體系在項(xiàng)項(xiàng)目上實(shí)實(shí)施的效效果 PAGEREF _Toc292445008 h 74.1 舉例說說明工程程成本情情況 PAGEREF _Toc292445009 h 74.2 工程款款結(jié)算情情況 PAGEREF _Toc292445010 h 8結(jié)論 PAGEREF _Toc292445011 h 81存在在的不足足 PAGEREF _Toc292445012 h 92需要要加強(qiáng)管管理的兩兩個(gè)建議議 PAGEREF _Toc292445013 h 9參考文獻(xiàn)獻(xiàn) PAGEREF _Toc

4、292445014 h 12談施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任承承包指標(biāo)標(biāo)的核定定摘 要要國(guó)內(nèi)施工工企業(yè)改改革計(jì)劃劃經(jīng)濟(jì)條條件下的的管理機(jī)機(jī)制，推推行項(xiàng)目目管理，實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制，逐漸漸改革以以前工程程隊(duì)管理理遺留下下來的諸諸多弊端端項(xiàng)目目與項(xiàng)目目之間互互相串項(xiàng)項(xiàng)、核算算不真實(shí)實(shí)、不重重視項(xiàng)目目成本核核算和項(xiàng)項(xiàng)目效益益，造成成最終經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任得不到到有效落落實(shí)，以以及方針針目標(biāo)管管理和經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任承包經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)的核定定主要依依據(jù)歷年年指標(biāo)完完成情況況考慮下下一年度度指標(biāo)，測(cè)算依依據(jù)不科科學(xué)等等等。由此此也可知知在項(xiàng)目目施工管管理下，制定出出科學(xué)適適度的項(xiàng)項(xiàng)目承包包指標(biāo)至至關(guān)重要要：即可可

5、以提高高項(xiàng)目部部的積極極性，又又可以使使企業(yè)獲獲得更大大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。鑒于國(guó)國(guó)內(nèi)施工工企業(yè)在在經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)的核核定上采采取的方方法和所所取得的的效果不不盡相同同，本文文舉例說說明了一一套行之之有效的的、科學(xué)學(xué)合理的的項(xiàng)目承承包指標(biāo)標(biāo)的核定定辦法和和應(yīng)用情情況，并并提出改改進(jìn)建議議。關(guān)鍵詞項(xiàng)目承包包指標(biāo) 意義 核定 實(shí)施 效果 不足 建議項(xiàng)目施工工是我國(guó)國(guó)施工企企業(yè)根據(jù)據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略和內(nèi)內(nèi)外條件件，按照照企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目的內(nèi)內(nèi)在規(guī)律律，通過過對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)諸要素素的優(yōu)化化配置與與動(dòng)態(tài)管管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目合同目目標(biāo)，提提高工程程投資效效益和企企業(yè)綜合合經(jīng)濟(jì)效效益的一一種科學(xué)學(xué)管理模模式 。推行項(xiàng)目目施工管管理，有

6、有效落實(shí)實(shí)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制，要要求企業(yè)業(yè)以經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益為為中心，取消企企業(yè)內(nèi)多多層建制制，把一一切工作作的重點(diǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)移到到項(xiàng)目上上，把經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)的測(cè)定定、成本本核算及及控制等等工作直直接落實(shí)實(shí)到項(xiàng)目目，以項(xiàng)項(xiàng)目為單單位，注注重項(xiàng)目目成本核核算和項(xiàng)項(xiàng)目效益益，充分分體現(xiàn)“指標(biāo)突突出、責(zé)責(zé)任明確確、利益益直接、考核嚴(yán)嚴(yán)格”的基本本原則，實(shí)行“全額承承包、自自主經(jīng)營(yíng)營(yíng)、自負(fù)負(fù)盈虧、自我約約束、集集體承包包、基數(shù)數(shù)包干、超利分分成”。承包責(zé)責(zé)任制。國(guó)內(nèi)各各施工企企業(yè)在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)指標(biāo)的的核定上上采取的的辦法各各有千秋秋，應(yīng)用用的效果果也存在在差異。企業(yè)只只有不斷斷改革，不斷創(chuàng)創(chuàng)新，形形成一套套科學(xué)合合

7、理的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)承包指指標(biāo)核定定方法，才能夠夠有效地地加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目的成成本管理理，增強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目部部的積極極性，也也能使企企業(yè)獲得得更大的的經(jīng)濟(jì)效效益，促促進(jìn)企業(yè)業(yè)的可持持續(xù)發(fā)展展。1工程程項(xiàng)目承承包指標(biāo)標(biāo)核定的的重要性性項(xiàng)目承包包指標(biāo)的的核定對(duì)對(duì)施工企企業(yè)加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目目部的管管理，規(guī)規(guī)范企業(yè)業(yè)內(nèi)部分分配，促促進(jìn)企業(yè)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展都都起著非非常重要要的作用用。1.1 科學(xué)合合理的項(xiàng)項(xiàng)目承包包指標(biāo)能能夠加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的有效管管理和控控制改革開放放以來，建筑施施工企業(yè)業(yè)作為我我國(guó)國(guó)有有企業(yè)改改革的突突破口，所能得得到的行行業(yè)和地地方保護(hù)護(hù)越來越越少，企企業(yè)完全全靠自身身的力量量才能生生存與發(fā)發(fā)展。

8、每每個(gè)施工工企業(yè)在在同一時(shí)時(shí)刻都具具有眾多多的施工工項(xiàng)目處處于實(shí)施施狀態(tài)中中，而任任何一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的失敗都都會(huì)給企企業(yè)造成成不良的的影響，甚至?xí)?huì)危及企企業(yè)的生生存發(fā)展展。因此此，施工工企業(yè)必必須對(duì)所所有的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行有效的的管理與與控制。那么，施工企企業(yè)應(yīng)該該如何對(duì)對(duì)眾多的的高度分分散的工工程項(xiàng)目目進(jìn)行管管理呢？依據(jù)科科學(xué)手段段測(cè)算出出項(xiàng)目的的各項(xiàng)承承包指標(biāo)標(biāo)，就成成為建立立成本體體系，堵堵塞成本本流失的的漏洞的的必要條條件，也也是企業(yè)業(yè)對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行成成本控制制的重要要手段。因?yàn)轫?xiàng)項(xiàng)目的管管理機(jī)制制是以承承包指標(biāo)標(biāo)為中心心，各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用的的支出向向外輻射射，承包包指標(biāo)是是項(xiàng)目部部的目標(biāo)標(biāo)成本，

9、所有施施工費(fèi)用用的支出出均以它它為依據(jù)據(jù)，不能能超出，一旦超超出要及及時(shí)查找找原因，吸取教教訓(xùn)。施施工過程程中發(fā)生生的費(fèi)用用構(gòu)成的的實(shí)際成成本，要要與承包包指標(biāo)的的目標(biāo)成成本進(jìn)行行對(duì)比，找出有有利、不不利的因因素，這這一過程程是螺旋旋上升的的過程，經(jīng)過不不斷循環(huán)環(huán)使管理理工作逐逐漸完善善，使項(xiàng)項(xiàng)目能夠夠更好地地完成各各項(xiàng)承包包指標(biāo)，也使企企業(yè)贏得得信譽(yù)和和更廣闊闊的市場(chǎng)場(chǎng)。1.2 項(xiàng)目承承包指標(biāo)標(biāo)的核定定直接關(guān)關(guān)系到企企業(yè)的利利潤(rùn)空間間項(xiàng)目承包包指標(biāo)對(duì)對(duì)于建筑筑施工企企業(yè)這種種以為他他人完成成項(xiàng)目而而獲得收收益的組組織來說說，向高高標(biāo)準(zhǔn)看看齊的最最有效、最現(xiàn)實(shí)實(shí)的舉措措便是推推行項(xiàng)目目管理，運(yùn)

10、用項(xiàng)項(xiàng)目管理理的理論論、方法法、體系系對(duì)所承承建的工工程項(xiàng)目目進(jìn)行管管理與控控制，通通過實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目的的目標(biāo)進(jìn)進(jìn)而達(dá)到到企業(yè)的的贏利目目的。項(xiàng)項(xiàng)目承包包指標(biāo)的的科學(xué)合合理至關(guān)關(guān)重要，項(xiàng)目承承包指標(biāo)標(biāo)如果定定的過高高，項(xiàng)目目部不能能完成預(yù)預(yù)測(cè)成本本降低率率，將影影響到項(xiàng)項(xiàng)目的工工作積極極性，項(xiàng)項(xiàng)目承包包指標(biāo)定定的過低低，又達(dá)達(dá)不到對(duì)對(duì)項(xiàng)目成成本控制制的目的的。兩種種極端都都會(huì)影響響到項(xiàng)目目部和企企業(yè)的發(fā)發(fā)展。1.3 施工項(xiàng)項(xiàng)目承包包指標(biāo)的的核定和和實(shí)施效效果對(duì)企企業(yè)編制制內(nèi)部定定額和投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)的作用用目前國(guó)內(nèi)內(nèi)很多施施工企業(yè)業(yè)都沒有有自己的的內(nèi)部施施工定額額，投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)一一般都在在套用全全統(tǒng)定額

11、額地方估估價(jià)表或或全國(guó)冶冶金定額額的基礎(chǔ)礎(chǔ)上再讓讓利后得得出投標(biāo)標(biāo)價(jià)，操操作起來來不但重重復(fù)、繁繁瑣而且且并不能能代表本本企業(yè)的的管理和和勞動(dòng)水水平。目目前建筑筑市場(chǎng)已已經(jīng)開始始實(shí)行一一種新的的計(jì)價(jià)模模式工程量量清單計(jì)計(jì)價(jià)模式式，這種種計(jì)價(jià)模模式也需需要企業(yè)業(yè)建立內(nèi)內(nèi)部施工工定額，它要求求企業(yè)按按照本企企業(yè)的施施工技術(shù)術(shù)水平，裝備水水平，管管理水平平及對(duì)人人工、材材料、機(jī)機(jī)械的掌掌握控制制情況，對(duì)工程程利潤(rùn)的的預(yù)期要要求來計(jì)計(jì)算工程程報(bào)價(jià)，以企業(yè)業(yè)內(nèi)部施施工定額額為基礎(chǔ)礎(chǔ)報(bào)價(jià)，才能真真正反映映出企業(yè)業(yè)間成本本的差異異，再在在施工企企業(yè)之間間形成有有實(shí)力的的競(jìng)爭(zhēng)，從而真真正達(dá)到到市場(chǎng)形形成價(jià)格格

12、的目的的。施工工企業(yè)建建立內(nèi)部部定額還還有助于于規(guī)范建建設(shè)項(xiàng)目目的發(fā)承承包行為為，企業(yè)業(yè)根據(jù)自自身實(shí)力力和市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格水水平參與與競(jìng)爭(zhēng)，能夠反反映企業(yè)業(yè)個(gè)別成成本，并并且保證證獲得一一定的利利潤(rùn)，這這既有利利于施工工企業(yè)在在建筑市市場(chǎng)的公公平競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，還有有利于控控制工程程的分包包價(jià)格。企業(yè)定定額的建建立有利利于提高高企業(yè)管管理水平平，推廣廣先進(jìn)施施工技術(shù)術(shù)，提高高市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。建立企企業(yè)定額額的最終終目的是是降低成成本，提提高效益益，而項(xiàng)項(xiàng)目承包包指標(biāo)的的測(cè)定和和實(shí)施過過程正好好能直接接對(duì)項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理水水平，工工期質(zhì)量量等因素素進(jìn)行準(zhǔn)準(zhǔn)確的測(cè)測(cè)算和控控制，目目的也是是控制項(xiàng)項(xiàng)目的成

13、成本，所所以說真真實(shí)的承承包指標(biāo)標(biāo)測(cè)定和和實(shí)施為為編制企企業(yè)定額額做了積積累和技技術(shù)支持持。同時(shí)時(shí)內(nèi)部承承包指標(biāo)標(biāo)實(shí)施的的效果也也利于企企業(yè)對(duì)不不同定額額水平中中標(biāo)的工工程利潤(rùn)潤(rùn)空間有有個(gè)全面面的了解解，可以以為企業(yè)業(yè)對(duì)類似似工程項(xiàng)項(xiàng)目的投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)提供依依據(jù)，這這將直接接關(guān)系到到企業(yè)占占領(lǐng)建筑筑市場(chǎng)份份額的能能力。下面就以以國(guó)內(nèi)某某施工企企業(yè)在項(xiàng)項(xiàng)目承包包指標(biāo)核核定方面面的成功功經(jīng)驗(yàn)談?wù)務(wù)勅绾魏魏硕ㄊ┦┕ろ?xiàng)目目承包指指標(biāo)。2施工工項(xiàng)目承承包指標(biāo)標(biāo)核定的的依據(jù)2.1 制造成成本法原原理的應(yīng)應(yīng)用制造成本本法是計(jì)計(jì)算和分分配產(chǎn)品品成本的的一種方方法。制制造成本本法也稱稱為制造造成本計(jì)計(jì)算法或或吸收

14、成成本法，是指以以制造成成本為產(chǎn)產(chǎn)品成本本計(jì)算范范圍的成成本計(jì)算算方法。在制造造成本法法下，計(jì)計(jì)算產(chǎn)品品成本時(shí)時(shí)，只是是歸集和和分配與與生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)有最最直接和和最密切切關(guān)系的的費(fèi)用，而將與與生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)沒有有直接關(guān)關(guān)系和關(guān)關(guān)系不密密切的費(fèi)費(fèi)用計(jì)入入當(dāng)期損損益。應(yīng)應(yīng)用到施施工企業(yè)業(yè)中，即即只將直直接工程程費(fèi)（人人工費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)、機(jī)械械費(fèi)）、其他直直接費(fèi)和和間接費(fèi)費(fèi)計(jì)入施施工成本本，而管管理費(fèi)用用、財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用和和銷售費(fèi)費(fèi)用，不不再攤?cè)肴氘a(chǎn)品成成本，直直接從當(dāng)當(dāng)期銷售售收入中中扣除，按這種種口徑計(jì)計(jì)算的產(chǎn)產(chǎn)品成本本，為制制造成本本。按制制造成本本法測(cè)定定預(yù)算成成本、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)承包的的目標(biāo)成成本和成成

15、本降低低額、成成本降低低率等等等，加強(qiáng)強(qiáng)了成本本核算的的科學(xué)性性，合理理控制了了項(xiàng)目的的成本，使企業(yè)業(yè)贏得理理想的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。2.2 編制企企業(yè)內(nèi)部部預(yù)算對(duì)對(duì)核定施施工項(xiàng)目目承包指指標(biāo)的作作用目前國(guó)內(nèi)內(nèi)建筑市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)越來越越激烈，更多的的工程合合同都采采用一口口價(jià)包死死，甲方方不再審審批施工工單位的的藍(lán)圖預(yù)預(yù)算，就就是費(fèi)率率標(biāo)合同同已經(jīng)非非常少，清單報(bào)報(bào)價(jià)已是是發(fā)展趨趨勢(shì)，企企業(yè)要想想在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中占一一席之地地，按內(nèi)內(nèi)部定額額編制內(nèi)內(nèi)部預(yù)算算報(bào)價(jià)，將更能能適應(yīng)市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。換句句話說在在投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)過程程中內(nèi)部部定額已已經(jīng)取代代了行業(yè)業(yè)和地方方定額的的位置發(fā)發(fā)揮著越越來越重重要的作作用。施工圖

16、預(yù)預(yù)算與企企業(yè)內(nèi)部部預(yù)算都都是項(xiàng)目目部計(jì)劃劃收入額額，二者者的區(qū)別別為：根根據(jù)建設(shè)設(shè)部和財(cái)財(cái)政部發(fā)發(fā)布的建建標(biāo)200332066號(hào)建建筑安裝裝工程費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目目組成的文件件，建筑筑安裝工工程費(fèi)（施工圖圖預(yù)算）由直接接費(fèi)、間間接費(fèi)、利潤(rùn)和和稅金組組成（見見下圖）。它可分分為兩大大部分：一部分分是直接接工程費(fèi)費(fèi)，是由由項(xiàng)目自自行管理理的并能能實(shí)施直直接有效效控制支支出的變變動(dòng)費(fèi)用用，是項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算的的對(duì)象，另一部部分是按按國(guó)家規(guī)規(guī)定的費(fèi)費(fèi)率（或或依據(jù)施施工合同同規(guī)定）計(jì)取的的，屬于于施工企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理所所要發(fā)生生的費(fèi)用用間接費(fèi)費(fèi)，是施施工企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理層所所應(yīng)控制制支出的的范圍。而企業(yè)業(yè)內(nèi)部

17、預(yù)預(yù)算只審審批到內(nèi)內(nèi)部定額額直接費(fèi)費(fèi)，在內(nèi)內(nèi)部預(yù)算算審批中中，費(fèi)率率合同規(guī)規(guī)定計(jì)取取的費(fèi)率率都作為為上繳企企業(yè)費(fèi)用用不作為為項(xiàng)目部部目標(biāo)成成本。費(fèi)費(fèi)率標(biāo)合合同下施施工企業(yè)業(yè)的制造造成本包包括建筑筑安裝工工程費(fèi)中中的直接接費(fèi)和間間接費(fèi)（見下圖），其他不不攤?cè)氤沙杀尽Ｒ粋€(gè)工程程的損益益決定于于項(xiàng)目管管理的直直接工程程費(fèi)和施施工企業(yè)業(yè)管理的的間接費(fèi)費(fèi)的實(shí)際際支出。實(shí)施有有效控制制直接工工程費(fèi)和和間接費(fèi)費(fèi)的支出出，便是是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)承包包管理的的核心內(nèi)內(nèi)容，也也是項(xiàng)目目經(jīng)營(yíng)承承包指標(biāo)標(biāo)核定的的重要依依據(jù)和思思維基礎(chǔ)礎(chǔ)。3項(xiàng)目目承包指指標(biāo)體系系與主要要指標(biāo)核核定方法法3.1 項(xiàng)目承承包指標(biāo)標(biāo)體系構(gòu)構(gòu)成施工

18、企業(yè)業(yè)創(chuàng)造的的產(chǎn)品是是一種特特殊的產(chǎn)產(chǎn)品，無無法用單單一的產(chǎn)產(chǎn)量、銷銷量等指指標(biāo)去衡衡量，目目前國(guó)內(nèi)內(nèi)施工企企業(yè)都建建立了一一套適合合自己的的承包指指標(biāo)體系系，歸結(jié)結(jié)起來，不外乎乎以下幾幾項(xiàng)內(nèi)容容： 責(zé)任任指標(biāo)：上繳利利費(fèi)額、按比例例應(yīng)繳成成本降低低額、上上繳比例例系數(shù)、目標(biāo)成成本、工工程款貨貨幣資金金回款率率等等。 貢獻(xiàn)獻(xiàn)指標(biāo)：施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備、機(jī)具具增值額額、為用用戶服務(wù)務(wù)滿意率率等等。 考核核指標(biāo)：合同履履約率（工期、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）、質(zhì)量?jī)?yōu)優(yōu)良率（創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)）、千人負(fù)負(fù)傷率（重傷以以上事故故為零）、施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備完好好率等等等。3.2主主要承包包指標(biāo)核定的主主要指標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目有有： 完成成施

19、工產(chǎn)產(chǎn)值； 上繳繳利潤(rùn)； 上繳繳的費(fèi)用用（五險(xiǎn)險(xiǎn)一金，上級(jí)管管理費(fèi)）； 安全全：重大大人身傷傷亡事故故為零，千人負(fù)負(fù)傷率00； 質(zhì)量量：重大大質(zhì)量事事故為零零，單位位工程優(yōu)優(yōu)良率不不低于885%，分部分分項(xiàng)工程程合格率率1000%；單單位工程程合格率率1000%； 文明明施工：全部達(dá)達(dá)到一類類文明施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)； 工期期：滿足足業(yè)主要要求、公公司月考考核項(xiàng)目目完成率率為1000%； 應(yīng)收收帳款回回收率不不低于885%； 足額額上繳公公司各專專項(xiàng)資金金； 工程程、安全全提留：工資總總額2%、0.2%； 足額額支付所所屬職工工的工資資、費(fèi)用用和社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)金金； 確保保所屬職職工安全全保護(hù)品品的配備備

20、； 確保保設(shè)備利利用率達(dá)達(dá)80%以上、重大設(shè)設(shè)備事故故為零,所有機(jī)機(jī)具設(shè)備備由公司司統(tǒng)一調(diào)調(diào)配管理理； 合同同履約率率1000%，用用戶回訪訪滿意率率1000%； 公司司開發(fā)合合同額保保證項(xiàng)目目年產(chǎn)值值的600770。項(xiàng)目自自行開發(fā)發(fā)合同額額為項(xiàng)目目年產(chǎn)值值的300440； 創(chuàng)品品牌工程程； 用戶戶滿意度度及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)抵押金金、內(nèi)部部銀行等等等。這里就不不再贅述述。 4承包包指標(biāo)體體系在項(xiàng)項(xiàng)目上實(shí)實(shí)施的效效果4.1舉舉例說明明工程成成本情況況以北臺(tái)冷冷床中修修為例，施工圖圖預(yù)算執(zhí)執(zhí)行鋼鋼鐵企業(yè)業(yè)檢修工工程預(yù)算算定額取費(fèi)按按國(guó)家及及企業(yè)相相關(guān)規(guī)定定執(zhí)行，業(yè)主審審批預(yù)算算后得到到人工費(fèi)費(fèi)、材料料費(fèi)、機(jī)

21、機(jī)械費(fèi)及及間接費(fèi)、營(yíng)業(yè)業(yè)稅構(gòu)成成預(yù)算總總造價(jià)，我們根根據(jù)施工工項(xiàng)目的的分工單單及財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表得得到工程程成本表表如下：工 程 成 本本 表被審單位位：項(xiàng)目目經(jīng)理部部工程名稱稱：北臺(tái)臺(tái)冷床中中修工程程 單位：元內(nèi)容項(xiàng)目預(yù)算成本本實(shí)際成本本降低額降低率備注人工費(fèi)669335621886474997.099%材料費(fèi)1564491203353614423.009%機(jī)械費(fèi)2980005239924566182.442%其他直接接費(fèi)000其他間接接費(fèi)702882745887-43005合計(jì)=SUM(ABOVE)1826666=SUM(ABOVE)1540047=SUM(ABOVE)28611915.667%

22、上表可知知，成本降降低額為為286621元元，成本本降低率率28661918226666=155.677%。對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部成本控控制得當(dāng)當(dāng)，很好好地完成成了內(nèi)部部承包指指標(biāo)。下面再舉舉一個(gè)例例子，新新建安裝裝工程，該工程程施工圖圖預(yù)算執(zhí)執(zhí)行全國(guó)統(tǒng)統(tǒng)一安裝裝工程預(yù)預(yù)算定額額遼寧省省20001年單單位估價(jià)價(jià)表，業(yè)業(yè)主審批批預(yù)算后后得到人工工費(fèi)、材材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)費(fèi)及間接接費(fèi)、營(yíng)營(yíng)業(yè)稅構(gòu)構(gòu)成預(yù)算算總造價(jià)價(jià)，我們們根據(jù)施施工項(xiàng)目目的分工工單及財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表得到如如下項(xiàng)目目目標(biāo)成成本完成成情況表表。項(xiàng) 目 目 標(biāo)標(biāo) 成 本 完完 成 情 況況 表被審單位位：項(xiàng)目目經(jīng)理部部工程名稱稱：煉鐵鐵廠二區(qū)區(qū)至三區(qū)區(qū)粉煤

23、輸輸入工程程 單位位：元內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)成本本實(shí)際成本本降低額降低率備注人工費(fèi)726334705662207222.855%材料費(fèi)2979900.63289662082800.6332.788%機(jī)械費(fèi)1089981406337.995683443.00562.771%其他直接接費(fèi)000其他間接接費(fèi)472445720003.66-247758.6合計(jì)=SUM(ABOVE)5267760.63=SUM(ABOVE)4728823.55539337.00810.224%利潤(rùn)也是是很可觀觀的。實(shí)實(shí)際成本本降低率率為10.24%。4.2工工程款結(jié)結(jié)算情況況以上兩個(gè)個(gè)工程的的應(yīng)收工工程款回回收率達(dá)達(dá)到855%

24、 以上上。五險(xiǎn)一金金均足額額上繳。足額上上繳公司司各專項(xiàng)項(xiàng)資金等等等都滿滿足了承承包指標(biāo)標(biāo)。結(jié)論該工程在在企業(yè)的的宏觀控控制下,經(jīng)過項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部全體體職工的的共同努努力,安安全、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效地完完成了工工程施工工合同及及企業(yè)內(nèi)內(nèi)部承包包合同的的內(nèi)容，成本控控制措施施得當(dāng)，有效地地降低了了成本，為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造了了較好的的效益。綜上所述述，通過過對(duì)項(xiàng)目目部工程程承包指指標(biāo)的測(cè)測(cè)算，使使項(xiàng)目部部管理人人員能清清楚掌握握本項(xiàng)目目制造成成本各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用的的支出與與上繳費(fèi)費(fèi)用數(shù)額額，使其其對(duì)支付付的費(fèi)用用進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格控制制，取得得了明顯顯效果，項(xiàng)目部部和企業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)了了雙贏，也確保保了建設(shè)設(shè)單位的的投資效效益

25、。這這種分別別根據(jù)施施工對(duì)象象、定額額及中標(biāo)標(biāo)價(jià)款的的不同對(duì)對(duì)承包指指標(biāo)的內(nèi)內(nèi)部預(yù)算算、上繳繳費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行核定定與測(cè)算算，使企企業(yè)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的控控制更趨趨于合理理。各項(xiàng)項(xiàng)目部依依據(jù)企業(yè)業(yè)核定的的項(xiàng)目承承包指標(biāo)標(biāo)，重視視從工程程開工到到竣工的的整個(gè)施施工過程程中各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)的的控制，均完成成了成本本降低率率，效果果顯著。極大地地調(diào)動(dòng)了了項(xiàng)目部部的積極極性，也也增強(qiáng)了了企業(yè)的的凝聚力力，為企企業(yè)的可可持續(xù)發(fā)發(fā)展奠定定了良好好基礎(chǔ)。1存在在的不足足但是由由于這個(gè)個(gè)核對(duì)方方法比較較粗獷，用的是是成本降降低率來來進(jìn)行測(cè)測(cè)算，針針對(duì)性不不強(qiáng)，不不能夠代代表每個(gè)個(gè)工程的的實(shí)際情情況，例例如像設(shè)設(shè)備安裝裝、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)

26、制作作、土建建施工等等等他們們經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)的制制定只能能參考以以往類似似經(jīng)驗(yàn)，所以有有待今后后不斷的的探索新新的方法法。施工圖圖預(yù)算不不能從源源頭上控控制成本本，只有有是工程程竣工后后才能準(zhǔn)確確的掌握握工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際成本降降低率，這給施施工企業(yè)業(yè)中間經(jīng)經(jīng)營(yíng)帶來來了很大大的不確確定性，故指導(dǎo)導(dǎo)性不強(qiáng)強(qiáng)。2需要要加強(qiáng)管管理的兩兩個(gè)建議議加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理 施工目標(biāo)標(biāo)成本計(jì)計(jì)劃是成成本控制制和核算算的基礎(chǔ)礎(chǔ)。編制制施工圖圖預(yù)算是是目標(biāo)成本本計(jì)劃的的一種形形式。施施工圖預(yù)預(yù)算的編編制基礎(chǔ)礎(chǔ)是社會(huì)會(huì)平均水水平，按按預(yù)算控控制成本本，企業(yè)業(yè)是微利利，只有有通過加加強(qiáng)管理理，使企企業(yè)達(dá)到到社會(huì)先先進(jìn)水平平，追

27、求求低于社社會(huì)平均均水平的的施工成成本，才才能給企企業(yè)創(chuàng)造造更好的的效益。以最少少的投人人獲取最最大的產(chǎn)產(chǎn)出，以以最少的的人力完完成成本本管理工工作。企業(yè)應(yīng)應(yīng)編制內(nèi)內(nèi)部定額額目前我國(guó)國(guó)正處于于大力推推廣工程程量清單單計(jì)價(jià)的的初期，多數(shù)施施工單位位尚未建建立和完完善自己己的價(jià)格格測(cè)控體體系，市市場(chǎng)仍有有諸多不不完善和和不成熟熟的客觀觀現(xiàn)實(shí)。在這種種條件下下企業(yè)如如何盡快快建立和和完善滿滿足市場(chǎng)場(chǎng)需求的的自我價(jià)價(jià)格確定定體系和和 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/ 標(biāo)準(zhǔn)，是是一項(xiàng)很很重要的的工作。企業(yè)要要滿足市市場(chǎng)開放放需要，應(yīng)當(dāng)從從改進(jìn)成成本

28、管理理入手，逐步形形成自己己的施工工計(jì)價(jià)依依據(jù)和定定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，同時(shí)時(shí)要正確確掌握“工程量量清單計(jì)計(jì)價(jià)”不不規(guī)定人人工、材材料、機(jī)機(jī)械消耗耗量的特特征，使使用好計(jì)計(jì)價(jià) HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/ 規(guī)范范為企業(yè)業(yè)參與市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)提供的的空間，結(jié)合自自身的管管理實(shí)力力、裝備備能力、生產(chǎn)效效率和消消耗水平平自主報(bào)報(bào)價(jià)，達(dá)達(dá)到在預(yù)預(yù)期利潤(rùn)潤(rùn)不減少少時(shí)降低低報(bào)價(jià)，在合理理報(bào)價(jià)不不變時(shí)提提高項(xiàng)目目的預(yù)期期收益。建立施施工企業(yè)業(yè)內(nèi)部定定額的必必要性體體現(xiàn)在：建立企業(yè)業(yè)內(nèi)部定定額是推推行工程程量清單單計(jì)價(jià)模模式的基基礎(chǔ)和前前提。工程量清清單計(jì)價(jià)價(jià)是“

29、統(tǒng)統(tǒng)一計(jì)算算規(guī)則，有效控控制消耗耗量，徹徹底放開開價(jià)格，正確引引導(dǎo)企業(yè)業(yè)報(bào)價(jià)、市場(chǎng)有有序競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)形成價(jià)價(jià)格”跳跳出傳統(tǒng)統(tǒng)的定額額計(jì)價(jià)模模式建立立的一種種全新的的計(jì)價(jià)模模式。它它是企業(yè)業(yè)在工程程招標(biāo)中中，根據(jù)據(jù)市場(chǎng)行行情和自自身實(shí)力力報(bào)價(jià)，最終提提高建筑筑企業(yè)中中標(biāo)率，承攬到到工程建建設(shè)項(xiàng)目目以及在在施工過過程中更更好地控控制造價(jià)價(jià)過程的的重要手手段。這這就要求求建筑企企業(yè)依據(jù)據(jù)自身生生產(chǎn)力水水平的正正確認(rèn)識(shí)識(shí)，結(jié)合合實(shí)際情情況，及及時(shí)制訂訂本企業(yè)業(yè)內(nèi)部定定額。有有了企業(yè)業(yè)內(nèi)部定定額，在在投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)時(shí)就就能做到到心中有有數(shù)，使使報(bào)價(jià)不不再盲目目，避免免了一味味地降低低或過高高報(bào)價(jià)所所形成的的虧損或

30、或廢標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公公平、合合理競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，有效效防止低低于成本本報(bào)價(jià)的的過度壓壓價(jià)現(xiàn)象象，就能能應(yīng)對(duì)復(fù)復(fù)雜、激激烈的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。合理理的確定定報(bào)價(jià)，是能否否在“招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)”的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中取取勝，承承攬到建建設(shè)工程程項(xiàng)目的的關(guān)鍵，而企業(yè)業(yè)內(nèi)部定定額就是是合理報(bào)報(bào)價(jià)的基基礎(chǔ)。由由此可見見，實(shí)行行工程量量清單報(bào)報(bào)價(jià)模式式，就必必須以建建筑企業(yè)業(yè)制訂合合理的本本企業(yè)內(nèi)內(nèi)部定額額為基礎(chǔ)礎(chǔ)和前提提。建立企業(yè)業(yè)內(nèi)部定定額是建建筑施工工企業(yè)在在競(jìng)爭(zhēng)中中生存、健康發(fā)發(fā)展的必必要條件件。企業(yè)內(nèi)部部定額是是企業(yè)進(jìn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)營(yíng)和進(jìn)行行成本核核算的依依據(jù)、是是企業(yè)進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)管理、開展技技術(shù)創(chuàng)新新促進(jìn)企企業(yè)技術(shù)術(shù)進(jìn)步的的一個(gè)重重要環(huán)節(jié)節(jié)，是有有效控制制造價(jià)的的手段。承攬了了建設(shè)工工程項(xiàng)目目它的中中標(biāo)價(jià)就就形成了了合同價(jià)價(jià)，在施施工的每每個(gè)分部部分項(xiàng)的的工作內(nèi)內(nèi)容中由由企業(yè)內(nèi)內(nèi)部定額額所規(guī)定定的人工工、材料料、機(jī)械械的消耗耗量