監(jiān)理規(guī)劃-龍?zhí)段锪?總體)

1、施工監(jiān)理規(guī)劃PAGE - PAGE 50 -一、工程概況1、工程名稱：南京龍?zhí)段锪鲌@區(qū)一期工程2、工程地點(diǎn)：南京市棲霞區(qū)龍?zhí)舵?zhèn)花園3、工程規(guī)模：南京龍?zhí)短段锪鲌@園區(qū)一期期工程位位于長江江八卦洲洲下游南南岸，毗毗臨南京京港龍?zhí)短都b箱箱港區(qū)。根據(jù)總總體規(guī)劃劃，一期期工程總總用地1133.92公公傾。園園區(qū)一期期分5個(gè)個(gè)區(qū)域進(jìn)進(jìn)行基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施道道路、給給排水管管道、污污水處理理、泵站站、供電電、通信信等工程程建設(shè)。4、施工工工期：初步設(shè)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)準(zhǔn)工期一一年。5、工程程投資：自有資資金和銀銀行貸款款。6、設(shè)計(jì)計(jì)單位：交通部部第三航航務(wù)工程程勘察設(shè)設(shè)計(jì)院東南大學(xué)學(xué)建筑設(shè)設(shè)計(jì)研究究院南京市水水利設(shè)計(jì)計(jì)研究

2、院院7、質(zhì)監(jiān)監(jiān)單位：長江航航務(wù)工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督中心心站南京市水水利工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站8、施工工單位：由招標(biāo)標(biāo)決定各各單位工工程的施施工單位位 。二、監(jiān)理理范圍及及監(jiān)理目目標(biāo)1、監(jiān)理理范圍地基加固固與道路路堆場1）地基基處理道路路基基回填山山皮土園區(qū)用地地圍堰、吹填或或回填山山皮土2）道路路園區(qū)道路路：采用用瀝青面面層，厚厚為1550mmm，下設(shè)設(shè)2500mm厚厚水泥穩(wěn)穩(wěn)定碎石石，2000mmm厚級配配碎石。土建工程程1）污水水處理站站2）排澇澇泵站配套設(shè)施施1）供電電2）通信信3）給水水、排水水園區(qū)給水水系統(tǒng)采采用生產(chǎn)產(chǎn)、生活活及消防防用水合合一系統(tǒng)統(tǒng)，供水水管網(wǎng)呈呈環(huán)狀布布置。園區(qū)排水水體制

3、采采用分流流制，長長江低水水位時(shí)，依靠重重力自流流排入長長江；長長江高水水位時(shí)加加壓提升升排入長長江。園區(qū)采用用鋼筋混混凝土管管道排水水與河道道相結(jié)合合；道路路采用UUPVCC加筋管管排水。污水管：污水采采用UPPVC加加筋管匯匯流到污污水處理理站。4）綠化化工程對河段進(jìn)進(jìn)行必要要護(hù)坡、護(hù)岸生生態(tài)防范范措施。防洪大堤堤外進(jìn)行行種樹綠綠化。園區(qū)配套套相應(yīng)的的綠化工工程。2、監(jiān)理理目標(biāo)1）工期期要求自總監(jiān)理理工程師師批準(zhǔn)的的開工日日期起在在合同約約定的日日歷天內(nèi)內(nèi)完成。2）質(zhì)量量要求按現(xiàn)行港口工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、江蘇省省水利工工程施工工質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定定標(biāo)準(zhǔn)、疏疏竣工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定定標(biāo)

4、準(zhǔn)和其它它相關(guān)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行評定，應(yīng)達(dá)到到優(yōu)良等等級。3）工程程投資 掌握工工程的施施工形象象進(jìn)度，在分部部分項(xiàng)工工程全部部合格的的基礎(chǔ)上上進(jìn)行計(jì)計(jì)量，按按合同規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間及時(shí)時(shí)簽認(rèn)、審核上上報(bào)。工工程投資資不超過過經(jīng)審定定的施工工圖預(yù)算算。三、施工工監(jiān)理的的依據(jù)和和基本原原則1、施工工監(jiān)理的的依據(jù)1）國家家現(xiàn)行的的有關(guān)政政策、法法律、法法規(guī)及當(dāng)當(dāng)?shù)卣块T對對工程建建設(shè)的有有關(guān)規(guī)定定。2）國家家和各有有關(guān)行業(yè)業(yè)主管部部門頒布布的工程程技術(shù)規(guī)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。3）與業(yè)業(yè)主簽訂訂的工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合同同。4）業(yè)主主與施工工單位簽簽訂的合合同文件件。5）經(jīng)批批準(zhǔn)的施施

5、工監(jiān)理理規(guī)劃和和施工監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。6）建設(shè)設(shè)場地的的地形、地質(zhì)、水文等等資料。7）工程程建設(shè)的的全部施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)文件件及變更更通知。8）經(jīng)批批準(zhǔn)的由由施工單單位編制制的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)。9）工程程建設(shè)中中具有約約束力的的會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、補(bǔ)補(bǔ)充通知知等文件件。2、基本本原則工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理的的總目標(biāo)標(biāo)是在一一定質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、固定投投資總額額、固定定工期等等約束條條件下實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程項(xiàng)目。監(jiān)理工工程師就就如何保保證總目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，運(yùn)運(yùn)用科學(xué)學(xué)方法及及現(xiàn)代化化管理手手段，用用經(jīng)濟(jì)杠杠桿來管管理施工工，采取取組織措措施、技技術(shù)措施施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施和和合同管管理等手手段對項(xiàng)項(xiàng)目的總總目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行控制制，使工工

6、程項(xiàng)目目能按照照業(yè)主的的愿望順順利進(jìn)行行施工。監(jiān)理工程程師采用用控制、協(xié)調(diào)等等方法來來控制工工程項(xiàng)目目總目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。為了控制制項(xiàng)目的的總目標(biāo)標(biāo)，項(xiàng)目目監(jiān)理部部把總目目標(biāo)分解解成質(zhì)量量目標(biāo)、進(jìn)度目目標(biāo)、投投資目標(biāo)標(biāo)。通過過控制質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、控制制進(jìn)度目目標(biāo)、控控制投資資目標(biāo)，從而達(dá)達(dá)到控制制項(xiàng)目的的總目標(biāo)標(biāo)。即項(xiàng)項(xiàng)目總目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)就轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投資等目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。四、監(jiān)理理工程師師的行為為準(zhǔn)則1、嚴(yán)格格按照合合同文件件與工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范規(guī)定的的職業(yè)道道德辦事事，遵守守國家和和當(dāng)?shù)卣姆ǚ?、法法?guī)。2、必須須履行工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理合合同中規(guī)規(guī)定的義義務(wù)，完完

7、成承諾諾的全部部任務(wù)。3、主動(dòng)動(dòng)積極、勤奮刻刻苦、虛虛心謹(jǐn)慎慎地工作作。4、不允允許從事事與所監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目目的材料料、設(shè)備備供應(yīng)等等業(yè)務(wù)的的中間人人的貿(mào)易易活動(dòng)。5、不得得泄漏所所監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目的商商務(wù)機(jī)密密。6、監(jiān)理理工程師師應(yīng)成為為業(yè)主的的顧問。在處理理業(yè)主與與施工單單位的矛矛盾時(shí)，要依據(jù)據(jù)法規(guī)、合同文文件，公公正、客客觀地協(xié)協(xié)調(diào)合同同各方，努力促促成問題題的解決決。五、施工工監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和監(jiān)理理人員配配備及崗崗位職責(zé)責(zé)1、組織織機(jī)構(gòu)和和人員配配備在現(xiàn)場設(shè)設(shè)立“南京公公正工程程監(jiān)理有有限公司司南京龍龍?zhí)段锪髁鲌@區(qū)一一期工程程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部”，項(xiàng)目目監(jiān)理部部全權(quán)代代表南京京公正工工程監(jiān)理理有限公

8、公司在工工地現(xiàn)場場行使監(jiān)監(jiān)理職權(quán)權(quán)，并對對“南京龍龍?zhí)段锪髁鲌@區(qū)有有限公司司”負(fù)責(zé)。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部專專業(yè)監(jiān)理理工程師師的配備備將根據(jù)據(jù)工程施施工進(jìn)度度情況分分階段安安排，以以確保各各不同工工序的施施工都有有相應(yīng)的的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師在現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行監(jiān)督和和協(xié)調(diào)。組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖如如下：南京龍?zhí)短段锪鲌@園區(qū)一期期工程監(jiān)監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)圖圖一協(xié)調(diào)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位總監(jiān)理工程師： 王山友 建設(shè)單位信息、安全管理信息監(jiān)理工程師：馬兆蕓質(zhì) 量 控 制凌 靜 張素霞馬兆蕓進(jìn)度、投資控制計(jì)劃合同監(jiān)理工程師：馬兆蕓張素霞投資監(jiān)理工程師：凌 靜施工單位2、監(jiān)理理人員職職責(zé)和權(quán)權(quán)力1）總監(jiān)監(jiān)理工程程師的職職責(zé)和權(quán)權(quán)力總監(jiān)理工

9、工程師是是南京公公正工程程監(jiān)理有有限公司司該工程程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的的全權(quán)代代表，全全權(quán)處理理現(xiàn)場一一切監(jiān)理理業(yè)務(wù)，對業(yè)主主負(fù)責(zé)。（1）保保持與業(yè)業(yè)主的密密切聯(lián)系系。（2）在在工地現(xiàn)現(xiàn)場代表表業(yè)主對對工程進(jìn)進(jìn)行全面面管理，并指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部各各管理小小組的工工作，同同時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部各各管理小小組之間間的工作作。（3）組組建本工工程項(xiàng)目目的監(jiān)理理班子，并明確確各工作作崗位的的人員和和職責(zé)。（4）主主持并制制訂工程程項(xiàng)目的的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，根根據(jù)監(jiān)理理規(guī)劃組組織、指指導(dǎo)、檢檢查工程程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作作，保證證工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。（5）負(fù)負(fù)責(zé)與施施工單位位代表聯(lián)聯(lián)系，商商討和確確定施工工監(jiān)理

10、工工作中相相互配合合問題及及要求施施工單位位提供的的各項(xiàng)資資料和設(shè)設(shè)備。（6）負(fù)負(fù)責(zé)制定定和建立立施工監(jiān)監(jiān)理工作作程序、質(zhì)量檢檢查制度度、施工工技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和工工程進(jìn)度度管理制制度。（7）負(fù)負(fù)責(zé)建立立項(xiàng)目的的合同管管理體系系，督促促業(yè)主與與施工單單位嚴(yán)格格履行合合同。（8）協(xié)協(xié)助業(yè)主主組織舉舉行施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交交底和圖圖紙會(huì)審審。（9）審審核施工工單位編編制并提提交的施施工組織織設(shè)計(jì)、施工技技術(shù)方案案，并提提出適當(dāng)當(dāng)?shù)膶徍撕艘庖姟＃?0）審批施施工單位位選擇的的分包單單位及借借調(diào)使用用的主要要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備情況。（11）審核并并簽署工工程開工工令、停停工令和和復(fù)工令令，協(xié)調(diào)調(diào)處理工工程施工

11、工中發(fā)生生的質(zhì)量量事故。（12）審查工工程變更更的工程程量和工工程付款款，征得得業(yè)主同同意后簽簽署批準(zhǔn)準(zhǔn)文件。（13）督促、檢查施施工單位位嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行工程程建設(shè)承承包合同同和工程程技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（14）努力協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主主與施工工單位之之間在雙雙方履行行合同中中產(chǎn)生的的合同爭爭議和糾糾紛。（15）負(fù)責(zé)落落實(shí)施工工期工程程變更和和解決重重大施工工問題。（16）組織施施工現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，負(fù)責(zé)責(zé)召集召召開施工工監(jiān)理的的各類例例會(huì)。（17）簽發(fā)各各種施工工監(jiān)理文文件及會(huì)會(huì)議紀(jì)要要。（18）協(xié)助業(yè)業(yè)主組織織設(shè)計(jì)單單位、施施工單位位、質(zhì)檢檢部門進(jìn)進(jìn)行工程程初步驗(yàn)驗(yàn)收，提提出監(jiān)理理初步驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告告，參與與業(yè)主組組

12、織的交交工和竣竣工驗(yàn)收收，并編編寫監(jiān)理理驗(yàn)收鑒鑒定報(bào)告告。（19）審核工工程最終終報(bào)表，核定按按合同文文件完成成的實(shí)際際工作量量。（20）督促工工程合同同文件、工程技技術(shù)檔案案管理資資料和工工程竣工工文件整整理和編編制。（21）每周、每月、向業(yè)主主提交工工程項(xiàng)目目實(shí)施情情況的報(bào)報(bào)告。2）專項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理工工程師的的職責(zé)和和權(quán)力專項(xiàng)監(jiān)理理工程師師是指工工程質(zhì)量量管理組組中的監(jiān)監(jiān)理工程程師，對對總監(jiān)理理工程師師負(fù)責(zé)。（1）結(jié)結(jié)合工程程的實(shí)際際情況，組織編編制工程程項(xiàng)目各各子項(xiàng)的的監(jiān)理工工作計(jì)劃劃，并制制定質(zhì)量量、進(jìn)度度等控制制的實(shí)施施細(xì)則。（2）審審查施工工單位提提交的施施工詳細(xì)細(xì)方案、施工技技術(shù)措施施

13、、施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和安安全防護(hù)護(hù)措施，并在實(shí)實(shí)施過程程中進(jìn)行行監(jiān)督和和控制。（3）核核對建筑筑物在基基線、標(biāo)標(biāo)高和布布局等諸諸方面是是否符合合設(shè)計(jì)圖圖紙和合合同文件件的要求求，并保保存所有有測量和和試驗(yàn)記記錄。（4）核核實(shí)所有有工程所所需材料料、設(shè)備備的采購購情況，審查進(jìn)進(jìn)場材料料和設(shè)備備的試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，并督促促和協(xié)助助施工單單位建立立和完善善質(zhì)量保保證體系系和安全全保證體體系。（5）負(fù)負(fù)責(zé)工序序間的交交接、檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)收和簽簽署，參參與各分分部（項(xiàng)項(xiàng)）工程程、單位位工程質(zhì)質(zhì)量檢查查和驗(yàn)收收工作，負(fù)責(zé)各各分部（項(xiàng)）工工程、單單位工程程的計(jì)量量。（6）密密切注意意施工中中出現(xiàn)有有缺陷的的工藝或或材

14、料，有權(quán)進(jìn)進(jìn)行必要要的現(xiàn)場場抽樣檢檢查，有有權(quán)發(fā)出出補(bǔ)救這這些缺陷陷的指示示，參與與工程質(zhì)質(zhì)量事故故的處理理。（7）負(fù)負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量和和工程進(jìn)進(jìn)度的檢檢查、分分析和動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理。對工工程關(guān)鍵鍵部位實(shí)實(shí)行全方方位、全全過程、全天候候的三全全旁站監(jiān)監(jiān)理。（8）全全面了解解施工情情況，認(rèn)認(rèn)真做好好現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作作記錄。（9）定定期或不不定期地地向總監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交工程質(zhì)質(zhì)量和工工程進(jìn)度度動(dòng)態(tài)情情況報(bào)告告。3）合同同管理工工程師的的職責(zé)和和權(quán)力合同管理理工程師師的監(jiān)理理工作對對總監(jiān)理理工程師師負(fù)責(zé)。（1）負(fù)負(fù)責(zé)檢查查各類合合同條款款的執(zhí)行行情況，并提出出執(zhí)行情情況的月月度報(bào)告告。（2）負(fù)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)準(zhǔn)

15、工程延延期和費(fèi)費(fèi)用索賠賠、合同同條款的的修改(均報(bào)業(yè)業(yè)主同意意)、分包包單位及及其分包包內(nèi)容的的審查、事故的的處理及及施工單單位的人人員構(gòu)成成等方面面的合同同管理工工作。（3）有有權(quán)對執(zhí)執(zhí)行合同同范圍內(nèi)內(nèi)的事端端作出處處理意見見，并報(bào)報(bào)總監(jiān)理理工程師師核準(zhǔn)后后簽發(fā)。（4）對對施工單單位提交交的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃提出出審核意意見和調(diào)調(diào)整意見見。（5）監(jiān)監(jiān)督工程程各階段段是否按按計(jì)劃完完成。（6）負(fù)負(fù)責(zé)簽署署每月階階段付款款證書。（7）發(fā)發(fā)布工程程變更通通知。（8）頒頒發(fā)移交交證書與與缺陷責(zé)責(zé)任證書書。4）行政政檔案管管理人員員的職責(zé)責(zé)和權(quán)力力（1）監(jiān)監(jiān)理部發(fā)發(fā)出的函函件均要要求以書書面形式式發(fā)送，

16、包括其其他一切切來往文文件。（2）負(fù)負(fù)責(zé)各類類文件的的收發(fā)和和歸檔工工作。（3）做做好會(huì)議議記錄，建立和和保存項(xiàng)項(xiàng)目檔案案。（4）負(fù)負(fù)責(zé)收集集施工單單位各類類報(bào)表，并填寫寫各類報(bào)報(bào)表。（5）協(xié)協(xié)助對施施工單位位提交的的工程竣竣工文件件的整理理歸檔工工作。（6）負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場人員的的考勤工工作。5）計(jì)算算機(jī)信息息管理人人員的職職責(zé)和權(quán)權(quán)力（1）完完成總監(jiān)監(jiān)理工程程師交辦辦的各項(xiàng)項(xiàng)工作。（2）制制定信息息管理流流程，負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)工程的的信息檔檔案管理理。（3）按按業(yè)主確確定統(tǒng)一一的工程程管理形形式用計(jì)計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理理管理工工作。（4）編編制起草草監(jiān)理日日報(bào)、周周報(bào)和月月報(bào)，起起草會(huì)議議紀(jì)要。匯總各

17、各類施工工報(bào)表，通報(bào)有有關(guān)監(jiān)理理工程師師，并按按業(yè)主要要求及時(shí)時(shí)傳送給給業(yè)主代代表。6）安全全管理人人員的職職責(zé)和權(quán)權(quán)力（1）建建立安全全文明施施工組織織（業(yè)主主、施工工單位、監(jiān)理理等的組組織體系系）和安安全文明明施工工工作制度度。（22）在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中，檢查查和協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)組組織關(guān)系系，使使其適合合安全文文明控制制工作的的要求。（3）安安全設(shè)施施監(jiān)理對安全全用品、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)進(jìn)行抽查查。a. 審審查施工工單位組組織進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場的施施工機(jī)械械、機(jī)具具和電氣氣設(shè)備的的安全性能能、使用用、保養(yǎng)養(yǎng)情況，確保設(shè)設(shè)備完好好；b. 審審查施工工單位在在施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全防護(hù)設(shè)設(shè)施的設(shè)設(shè)置情況況和事

18、故故易發(fā)區(qū)區(qū)域醒目的的安全設(shè)設(shè)施和標(biāo)標(biāo)志是否否到位和和規(guī)范。（4）審審查承包包方的技技術(shù)安全全措施及及安全保保證體系系。（5）審審查工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場的基基本安全全條件和和實(shí)際安安全狀況況，督促促施工單單位執(zhí)行國國家規(guī)定定的勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)措措施。（6）檢檢查特殊殊工種的的上崗操操作證。（7）檢檢查、督督促施工工單位制制定和組組織落實(shí)實(shí)專項(xiàng)工工程的安安全技術(shù)術(shù)措施，并必須全全面系統(tǒng)統(tǒng)地向作作業(yè)人員員進(jìn)行詳詳細(xì)交底底。（8）審審查施工工安全管管理組織織措施和和管理人人員到位位情況。六、施工工監(jiān)理的的工作制制度 監(jiān)理部部遵循以以下工作作制度(同時(shí)要要求業(yè)主主、施工工單位遵遵循與之之有關(guān)的的工作制制度)：1

19、、施工工階段的的工作制制度1）施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)審批批制度；2）工程程開工申申請、審審批制度度；3）審批批施工單單位提出出的各分分項(xiàng)、分分部工程程施工詳詳細(xì)方案案制度；4）施工工測量成成果復(fù)核核、驗(yàn)收收制度；5）工程程所用原原材料、構(gòu)配件件、半成成品、設(shè)設(shè)備質(zhì)量量檢驗(yàn)制制度；6）隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收制度度；7）工序序間的交交接驗(yàn)收收制度；8）分項(xiàng)項(xiàng)工程、分部工工程質(zhì)量量驗(yàn)收、交接制制度；9）技術(shù)術(shù)方案復(fù)復(fù)核制度度；10）分分部工程程、單位位工程、單項(xiàng)工工程中間間驗(yàn)收制制度；11）工工程變更更處理制制度；12）工工程計(jì)量量制度；13）例例會(huì)及專專題會(huì)議議紀(jì)要制制度；14）施施工現(xiàn)場場緊急情情況處理理制

20、度；15）施施工備忘忘錄制度度；16）工工程索賠賠簽審制制度；17）施施工單位位、業(yè)主主、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理部四方方協(xié)調(diào)制制度。2、項(xiàng)目目監(jiān)理部部內(nèi)部工工作制度度1）監(jiān)理理部工作作例會(huì)制制度，原原則上每每周一次次，可根根據(jù)實(shí)際際情況，每周適適當(dāng)增加加次數(shù)；2）對外外行文一一律由總總監(jiān)理工工程師審審批后簽簽發(fā)制度度；3）建立立監(jiān)理工工作日志志制度；4）監(jiān)理理的報(bào)表表報(bào)告制制度；5）檔案案管理制制度：（1）各各類文件件、信函函資料等等都要分分門別類類存檔；（2）檔檔案管理理落實(shí)到到由專人人負(fù)責(zé)；（3）建建立檔案案借用手手續(xù)；（4）未未經(jīng)許可可，所有有檔案資資料均不不得用于于與本工工程無關(guān)關(guān)的其他他工程

21、中中去。3、項(xiàng)目目監(jiān)理部部與外界界的工作作制度1）施工工單位向向監(jiān)理部部提交下下列報(bào)表表、報(bào)告告和資料料：（1）施施工單位位在現(xiàn)場場建立工工程項(xiàng)目目經(jīng)理部部的組織織機(jī)構(gòu)，并明確確各崗位位的職責(zé)責(zé)和權(quán)力力，開工工前提交交；（2）承承包項(xiàng)目目的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，在在開工前前提交；（3）承承包項(xiàng)目目按分項(xiàng)項(xiàng)、分部部及單位位工程劃劃分驗(yàn)收收項(xiàng)目明明細(xì)表，開工前前提交； （4）工工程開工工報(bào)告，開工前前提交；（5）開開工項(xiàng)目目的機(jī)械械、設(shè)備備、材料料、勞力力等準(zhǔn)備備情況的的報(bào)告，開工前前提交；（6）施施工質(zhì)量量保證體體系；（7）施施工安全全保證體體系；（8）每每月進(jìn)度度計(jì)劃，前一個(gè)個(gè)月的225日提提交；

22、（9）每每月現(xiàn)場場主要機(jī)機(jī)械、施施工設(shè)備備、勞動(dòng)動(dòng)力按排排計(jì)劃，前一個(gè)個(gè)月255日提交交；（10）每月現(xiàn)現(xiàn)場材料料、構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備明細(xì)細(xì)表前一一個(gè)月的的20日日左右提提交；（11）進(jìn)場準(zhǔn)準(zhǔn)備使用用于永久久工程的的材料、構(gòu)配件件、設(shè)備備的出廠廠合格證證和抽樣樣試驗(yàn)報(bào)報(bào)告（使使用前提提交，否否則不得得使用）；（12）每月工工程進(jìn)度度款支付付申請書書，附件件包括月月度工程程進(jìn)度的的明細(xì)表表、月度度工程進(jìn)進(jìn)度匯總總表、工工程索賠賠和工程程變更憑憑證、月月度財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)算表表，當(dāng)月月25日日提交；（13）每月現(xiàn)現(xiàn)場砼試試塊強(qiáng)度度報(bào)告及及其他測測試試驗(yàn)驗(yàn)資料的的匯總報(bào)報(bào)表，當(dāng)當(dāng)月255日提交交；（14）每月

23、的的材料試試驗(yàn)報(bào)告告及材料料設(shè)備的的合格證證書匯總總報(bào)表，當(dāng)月225日提提交；（15）每日現(xiàn)現(xiàn)場施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備、施施工人員員進(jìn)出場場明細(xì)表表，當(dāng)日日提交；（16）每日施施工工程程量，當(dāng)當(dāng)日提交交；（17）工程質(zhì)質(zhì)量事故故報(bào)告，在事故故發(fā)生后后及時(shí)提提出簡要要情況報(bào)報(bào)告，在在事故后后十天內(nèi)內(nèi)提交事事故詳細(xì)細(xì)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)內(nèi)容包括括處理意意見；（18）及時(shí)提提交不符符合地質(zhì)質(zhì)、地形形等已有有資料的的情況報(bào)報(bào)告；（19）工程索索賠申請請書及臨臨時(shí)記錄錄；（20）隱蔽工工程驗(yàn)收收單，驗(yàn)驗(yàn)收前提提交；（21）每個(gè)分分項(xiàng)、分分部及單單位工程程驗(yàn)收單單，驗(yàn)收收后提交交；（22）工程竣竣工報(bào)告告，竣工工驗(yàn)收前

24、前提交；（23）工程竣竣工文件件按合同同規(guī)定份份數(shù)，經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理理部審核核后提交交業(yè)主，工程竣竣工驗(yàn)收收前提交交。2）項(xiàng)目目監(jiān)理部部向業(yè)主主提交的的報(bào)告和和報(bào)表：（1）每每月288日前向向業(yè)主提提交一份份本月施施工監(jiān)理理工作月月報(bào)，內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括工程程進(jìn)度(計(jì)劃和和實(shí)績)、工程程費(fèi)用支支付、工工程質(zhì)量量情況，以及存存在的問問題和解解決辦法法。（2）每每月向業(yè)業(yè)主提交交一份工工程進(jìn)度度款月支支付證書書；（3）施施工現(xiàn)場場緊急或或意外情情況的處處理報(bào)告告；（4）施施工現(xiàn)場場質(zhì)量事事故處理理報(bào)告；（5）施施工現(xiàn)場場工程索索賠處理理報(bào)告；（6）重重要中間間工程交交接驗(yàn)收收監(jiān)理報(bào)報(bào)告； （7）工工程竣工工

25、驗(yàn)收時(shí)時(shí)，向業(yè)業(yè)主提交交一份工工程竣工工驗(yàn)收監(jiān)監(jiān)理報(bào)告告。3）施工工監(jiān)理工工作例會(huì)會(huì)制度：（1）新新的工程程項(xiàng)目開開工前，監(jiān)理人人員應(yīng)參參加建設(shè)設(shè)單位主主持召開開的第一一次工地地例會(huì)，并負(fù)責(zé)責(zé)起草會(huì)會(huì)議紀(jì)要要。（2）每每周三上上午9時(shí)時(shí)在工地地會(huì)議室室召開工工地例會(huì)會(huì)，參加加人員有有：業(yè)主：現(xiàn)現(xiàn)場主管管代表監(jiān) 理理：有關(guān)關(guān)監(jiān)理人人員施工單位位：項(xiàng)目目經(jīng)理部部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及有有關(guān)施工工人員（3不定定期召開開高級別別的施工工現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，著重解解決主要要重大施施工問題題，（4）如如有必要要，各類類例會(huì)可可邀請質(zhì)質(zhì)監(jiān)站有有關(guān)人員員一同參參加。（5）當(dāng)當(dāng)遇有重重大問題題需要解解決時(shí)，可由監(jiān)監(jiān)理部會(huì)會(huì)同業(yè)

26、主主商定后后發(fā)出書書面通知知召集開開會(huì)。（6）所所有會(huì)議議均要求求有會(huì)議議紀(jì)要，印發(fā)各各有關(guān)單單位。七、 信信息管理理信息是指指可以用用語言、文字、數(shù)據(jù)、圖表、圖形或或其他可可以讓使使用者識識別的信信號來表表示的并并可以進(jìn)進(jìn)行傳遞遞、處理理、應(yīng)用用的對象象，一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施階段涉涉及到許許多資料料：如設(shè)設(shè)計(jì)文件件、各種種合同、各種計(jì)計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表格格、會(huì)議議紀(jì)要、施工文文件、來來往信函函等，都都是有關(guān)關(guān)項(xiàng)目信信息的主主要表現(xiàn)現(xiàn)形式，而信息息管理就就是對這這些表現(xiàn)現(xiàn)形式進(jìn)進(jìn)行收集集、處理理、應(yīng)用用等一系系列管理理和使用用。信息息管理要要求及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確地向項(xiàng)項(xiàng)目各級級管理人人員、各各個(gè)參加

27、加項(xiàng)目建建設(shè)的單單位以及及各個(gè)部部門提供供他們所所需要的的綜合程程度不同同的信息息，以便便在項(xiàng)目目建設(shè)的的全過程程中，對對項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)控制，迅速準(zhǔn)準(zhǔn)確地進(jìn)進(jìn)行各類類決策，分析問問題產(chǎn)生生的原因因，為項(xiàng)項(xiàng)目總目目標(biāo)的控控制服務(wù)務(wù)。健全的信信息管理理組織和和完善的的信息管管理制度度，是建建立高效效的信息息管理系系統(tǒng)的必必要條件件，信息息管理制制度包括括信息的的收集、鑒別、整理及及保存制制度，反反映信息息綜合要要求的信信息目錄錄表及信信息傳遞遞制度、會(huì)議制制度等。1、監(jiān)理理記錄系統(tǒng)、完完整、科科學(xué)的檢檢驗(yàn)、測測試、試試驗(yàn)、計(jì)計(jì)量、支支付、進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)計(jì)、質(zhì)量量保證的的監(jiān)理記記錄，不不僅可以以正確反

28、反映投資資、進(jìn)度度、質(zhì)量量的實(shí)施施情況，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)存在在的問題題，而且且也是監(jiān)監(jiān)理工程程師正確確發(fā)布指指令、公公正地處處理索賠賠和延期期、合理理地協(xié)調(diào)調(diào)合同糾糾紛的重重要依據(jù)據(jù)。在工程施施工階段段，監(jiān)理理記錄至至少包括括以下內(nèi)內(nèi)容：1）工程程施工歷歷史記錄錄：（1）現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理人員的的日志，包括當(dāng)當(dāng)天的施施工內(nèi)容容、施工工人員情情況、施施工機(jī)械械、施工工進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的比比較、質(zhì)質(zhì)量問題題、綜合合評語等等；（2）駐駐現(xiàn)場總總監(jiān)對施施工單位位的指示示，包括括函件和和以書面面形式確確認(rèn)的口口頭指示示；（3）駐駐現(xiàn)場總總監(jiān)給施施工單位位的補(bǔ)充充圖紙和和其他資資料。2）工程程計(jì)量與與支付記記錄：（

29、1）中中間計(jì)量量單；（2）工工程量清清單月報(bào)報(bào)；（3）索索賠審批批記錄；（4）工工程變更更記錄；（5）材材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場場記錄；（6）財(cái)財(cái)務(wù)支付付記錄；（7）工工程進(jìn)度度記錄；（8）財(cái)財(cái)務(wù)支付付月報(bào)表表；（9）其其他記錄錄。3）工程程質(zhì)量記記錄：（1）開開工申請請及開工工條件審審核記錄錄；（2）分分項(xiàng)(隱蔽)工程質(zhì)質(zhì)量評定定記錄；（3）分分部工程程質(zhì)量評評定記錄錄；（4）單單位工程程質(zhì)量評評定記錄錄；（5）建建(構(gòu))筑物主主要幾何何要素復(fù)復(fù)核記錄錄；（6）外外觀檢查查記錄；（7）實(shí)實(shí)測實(shí)量量記錄；（8）整整改通知知及整改改驗(yàn)收記記錄；（9）試試驗(yàn)及樣樣品檢驗(yàn)驗(yàn)記錄；（10）質(zhì)量事事故及處處理記

30、錄錄及其他他有關(guān)質(zhì)質(zhì)量的記記錄。4）竣工工記錄（1）設(shè)設(shè)備試車車記錄；（2）竣竣工測試試記錄；（3）竣竣工資料料檢查記記錄；（4）工工程初驗(yàn)驗(yàn)記錄；（5）竣竣工驗(yàn)收收報(bào)告及及竣工文文件編制制情況審審查記錄錄；（6）竣竣工驗(yàn)收收時(shí)的未未完成項(xiàng)項(xiàng)目清單單記錄；（7）竣竣工最終終支付情情況記錄錄。2、監(jiān)理理檔案監(jiān)理檔案案可劃分分工程檔檔案、財(cái)財(cái)務(wù)(支付)檔案和和行政事事務(wù)管理理檔案。1）工程程檔案（1）有有關(guān)工程程項(xiàng)目的的上級批批件、協(xié)協(xié)議書；（2）設(shè)設(shè)計(jì)文件件及資料料；（3）施施工資料料； （4）安安裝資料料；（5）竣竣工文件件。2）財(cái)務(wù)務(wù)(支付)檔案（1）施施工單位位提出的的索賠、延期申申請及批

31、批準(zhǔn)的索索賠金額額和延期期時(shí)間；（2）關(guān)關(guān)于計(jì)日日工的計(jì)計(jì)劃和單單價(jià)資料料(如有)；（3）價(jià)價(jià)格調(diào)整整的有關(guān)關(guān)資料(如有)；（4）有有關(guān)工程程變更的的費(fèi)用資資料；（5）額額外或緊緊急工程程的費(fèi)用用計(jì)算資資料；（6）各各類支付付證書；（7）保保險(xiǎn)單及及付款收收據(jù)；（8）其其他費(fèi)用用支付證證明；（9）工工程進(jìn)度度月報(bào)等等。3）監(jiān)理理行政事事務(wù)管理理檔案（1）監(jiān)監(jiān)理部與與業(yè)主之之間來往往的函件件；（2）監(jiān)監(jiān)理部與與施工單單位或指指定分包包單位之之間來往往的函件件、書面面指令和和協(xié)議、申請批批復(fù)、會(huì)會(huì)議紀(jì)錄錄等；（3）監(jiān)監(jiān)理部與與第三方方之間的的來往函函件、協(xié)協(xié)議、會(huì)會(huì)議紀(jì)錄錄等；（4）監(jiān)監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)部

32、的來來往函件件、請示示報(bào)告及及批復(fù)；（5）工工程監(jiān)理理月報(bào)；（6）其其他行政政事務(wù)管管理資料料。八、合同同管理 工程項(xiàng)項(xiàng)目合同同管理是是指對工工程合同同的簽訂訂、履行行、變更更和解除除進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和檢檢查，對對合同爭爭議和糾糾紛進(jìn)行行調(diào)解和和處理，以保證證合同依依法訂立立和全面面履行的的管理行行為。合合同管理理的任務(wù)務(wù)是根據(jù)據(jù)有關(guān)法法律、政政策，運(yùn)運(yùn)用指導(dǎo)導(dǎo)、組織織、監(jiān)督督等手段段，促使使當(dāng)事人人依法履履行合同同所規(guī)定定的各項(xiàng)項(xiàng)義務(wù)，從而保保證工程程項(xiàng)目建建設(shè)順利利進(jìn)行。1、合同同文件資資料的管管理組成本工工程合同同的文件件主要有有：1）合同同協(xié)議書書； 2）中中標(biāo)通知知書；3）投標(biāo)標(biāo)書，包包括

33、業(yè)主主發(fā)布的的補(bǔ)遺、補(bǔ)充資資料，以以及評價(jià)價(jià)和合同同談判期期間的澄澄清備忘忘錄；4）合同同條件第第二部分分特殊殊條款；5）合同同條件第第一部分分一般般條款； 6）技術(shù)規(guī)規(guī)范的組組成文件件：（1）包包括在合合同文件件中的書書面的技技術(shù)規(guī)范范；（2）參參考資料料中包括括的技術(shù)術(shù)規(guī)范。 77）圖紙紙的合成成資料： （1）標(biāo)標(biāo)明的尺尺寸；（2）文文字注釋釋；（3）圖圖紙。 88）已核核實(shí)報(bào)價(jià)價(jià)的工程程量清單單；9）構(gòu)成成合同的的任何其其他文件件。以上文件件必須由由專人負(fù)負(fù)責(zé)和保保管，任任何人使使用時(shí)必必須辦理理文件借借用手續(xù)續(xù)，同時(shí)時(shí)確保合合同文件件的保密密性，使使用結(jié)束束以后必必須立即即歸檔。2、合

34、同同管理的的內(nèi)容及及措施合同管理理即合同同控制，就是根根據(jù)合同同條款的的規(guī)定，在工程程施工過過程中，對當(dāng)事事人雙方方的建設(shè)設(shè)行為和和工程建建設(shè)的過過程進(jìn)行行有效地地控制和和監(jiān)督，保證合合同能順順利執(zhí)行行，分述述如下： 1）工程分分包管理理工程分包包即施工工單位按按照合同同規(guī)定，經(jīng)監(jiān)理理工程師師批準(zhǔn)，并取得得業(yè)主的的認(rèn)可，將其所所承擔(dān)的的合同規(guī)規(guī)定工程程的一部部分轉(zhuǎn)包包給另外外的施工工單位(分包單單位)，監(jiān)理理部對分分包單位位應(yīng)進(jìn)行行嚴(yán)格的的審批和和有效的的管理。（1）選選擇分包包單位的的審批程程序 a施施工單位位根據(jù)擬擬定分包包工程的的內(nèi)容和和范圍，選擇條條件合適適的分包包單位，并對其其施工能

35、能力、企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)、社會(huì)會(huì)信譽(yù)等等以及其其他有關(guān)關(guān)的情況況進(jìn)行了了解。 b施施工單位位初步選選定分包包單位后后，向監(jiān)監(jiān)理部(或業(yè)主主)提出分分包申請請報(bào)告，報(bào)告內(nèi)內(nèi)容包括括：分包工工程的內(nèi)內(nèi)容與范范圍，分分包工程程價(jià)值及及占合同同總價(jià)的的比例；分包單單位的情情況：包包括資質(zhì)質(zhì)、能力力、企業(yè)業(yè)規(guī)模、業(yè)績、簡歷、財(cái)務(wù)狀狀況等；分包協(xié)協(xié)議：除除有商務(wù)務(wù)、法律律條款外外，還應(yīng)應(yīng)有分包包項(xiàng)目的的施工工工藝、分分包單位位設(shè)備及及到場時(shí)時(shí)間、材材料供應(yīng)應(yīng)情況等等。 c監(jiān)監(jiān)理部(或業(yè)主主)審查施施工單位位的申請請報(bào)告，對基本本符合分分包條件件的，監(jiān)監(jiān)理部(或業(yè)主主)應(yīng)作進(jìn)進(jìn)一步的的調(diào)查后后，再做做結(jié)論，對不具

36、具備分包包項(xiàng)目資資格的分分包單位位，監(jiān)理理部(或業(yè)主主)不予批批準(zhǔn)，并并向施工工單位指指明原因因。 d監(jiān)監(jiān)理部(或業(yè)主主)對分包包單位的的調(diào)查，如果監(jiān)監(jiān)理部(或業(yè)主主) 對分分包單位位能力滿滿意的話話，則以以書面形形式予以以批準(zhǔn)，施工單單位收到到監(jiān)理部部(或業(yè)主主)的書面面批準(zhǔn)后后，則立立即與分分包單位位簽訂合合同，并并將合同同副本報(bào)報(bào)送監(jiān)理理部(或業(yè)主主)備案。（2）對對分包單單位的管管理 a要要嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)理程序序； b要要求分包包單位參參加工地地會(huì)議； c檢檢查分包包單位的的現(xiàn)場工工作情況況：設(shè)備情情況；施工人人員情況況； 施工質(zhì)質(zhì)量情況況。 d對對分包單單位的制制裁：為了保證證工程質(zhì)質(zhì)量和

37、避避免不規(guī)規(guī)范施工工給工程程帶來損損害，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況采取必必要措施施，對分分包單位位的違約約行為進(jìn)進(jìn)行有效效的制裁裁。停止施施工；停止付付款；驅(qū)逐分分包單位位。監(jiān)理部對對分包單單位的管管理是通通過總施施工單位位達(dá)到管管理目的的，并應(yīng)應(yīng)將所有有有關(guān)對對分包單單位的指指令或通通知主送送總施工工單位，由其處處理與分分包單位位之間的的各項(xiàng)事事宜。 2）工工程變更更管理（1）工工程變更更的含義義及其范范疇： a含含義工程變更更既包括括工程本本身外觀觀形式、工程數(shù)數(shù)量、工工程質(zhì)量量要求及及技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等方方面的變變更，同同時(shí)也包包括合同同方面的的任何形形式、內(nèi)內(nèi)容、數(shù)數(shù)量的變變更等。 b范范

38、疇除在合同同文件規(guī)規(guī)定的以以外，包包括但不不限于下下列內(nèi)容容:設(shè)計(jì)圖圖紙的變變更；施工次次序的變變更；施工時(shí)時(shí)間的變變更；工程數(shù)數(shù)量的變變更；技術(shù)規(guī)規(guī)范的變變更；合同條條件的變變更。（2）工工程變更更的有關(guān)關(guān)規(guī)定：對設(shè)計(jì)變變更規(guī)定定如下： a變變更超過過原設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)模時(shí)時(shí)，須經(jīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)計(jì)和規(guī)劃劃審查部部門批準(zhǔn)準(zhǔn)； b送送原設(shè)計(jì)計(jì)單位審審查，取取得相應(yīng)應(yīng)圖紙和和說明。由施工單單位提出出變更時(shí)時(shí)，應(yīng)在在上述兩兩條基礎(chǔ)礎(chǔ)上，監(jiān)監(jiān)理部在在業(yè)主同同意后簽簽發(fā)。由業(yè)主或或監(jiān)理部部提出變變更時(shí)，也須在在上述基基礎(chǔ)上，并經(jīng)與與施工單單位協(xié)商商后，由由監(jiān)理部部向施工工單位發(fā)發(fā)出工程程變更通通知。（3）監(jiān)監(jiān)

39、理工程程師在工工程變更更管理中中的主要要工作： a工工程變更更程序(如圖所所示)工程變更更必須按按工程變變更程序序，才有有可能獲獲得工程程變更。施工單位提出工程變更申請監(jiān)理工程師審查工程變更與業(yè)主、施工單位協(xié)商會(huì)同設(shè)計(jì)單位審核確定整改或放棄 不批準(zhǔn)準(zhǔn)批 準(zhǔn) 與 否匯集編制工程變更文件 批準(zhǔn)發(fā)出變更指令施工單位實(shí)施工程變更工 程 變 更更 程 序b匯集集編制工工程變更更文件監(jiān)理工程程師在工工程變更更中要匯匯集編制制工程變變更文件件，工程程變更文文件應(yīng)包包括：工程變變更通知知；工程變變更部分分的工程程量清單單；設(shè)計(jì)圖圖紙；與該工工程變更更有關(guān)的的文件、函件、要求等等。3）工程程延期管管理 （11）

40、辦理理工程延延期的程程序根據(jù)合同同條件，在引起起延期的的事件發(fā)發(fā)生的228天內(nèi)內(nèi)，施工工單位應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理理工程師師提出工工程延期期的意向向通知，并在“意向通通知”發(fā)出后后的監(jiān)理理工程師師要求的的合理期期限內(nèi)，向監(jiān)理理工程師師提交詳詳細(xì)的申申述報(bào)告告，說明明造成延延期的理理由及有有關(guān)方面面的詳細(xì)細(xì)情況，監(jiān)理工工程師認(rèn)認(rèn)為所發(fā)發(fā)生的事事件是屬屬于工程程延期性性質(zhì)，在在接到申申述報(bào)告告后可做做出延長長工期的的臨時(shí)決決定，同同時(shí)監(jiān)理理工程師師應(yīng)及時(shí)時(shí)地調(diào)查查，在引引起工程程延期的的事件結(jié)結(jié)束后的的28天內(nèi)內(nèi)，施工工單位應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理理工程師師提交最最終的詳詳細(xì)報(bào)告告，監(jiān)理理工程師師應(yīng)在與與業(yè)主、施工單單位進(jìn)

41、行行協(xié)商之之后，再再做決定定，其辦辦理工程程延期程程序如下下圖所示示。延期事件首次發(fā)生施工單位提出要求延期意向通知施工單位遞交詳細(xì)情況報(bào)告監(jiān)理工程師調(diào)查核實(shí)事件是否有持續(xù)性 是是監(jiān)理工程師下達(dá)臨時(shí)延期決定否施工單位遞交最終報(bào)告監(jiān)理工程師審批延期延 期 實(shí) 施工 程 延 期期 程 序 （22）監(jiān)理理工程師師審批工工程延期期的原則則： a. 應(yīng)符合合合同文文件的要要求； b. 延期的的工作應(yīng)應(yīng)位于關(guān)關(guān)鍵線路路上，即即：發(fā)生生的延期期事件的的工作必必須在關(guān)關(guān)鍵線路路上，只只有在關(guān)關(guān)鍵線路路上，或或不在關(guān)關(guān)鍵線路路上但超超過總時(shí)時(shí)差項(xiàng)目目的延期期才能構(gòu)構(gòu)成對整整個(gè)工程程工期的的影響。凡發(fā)生生延期事事件

42、的工工程部位位不在關(guān)關(guān)鍵線路路上，且且不超過過總時(shí)差差的，不不能批準(zhǔn)準(zhǔn)工程延延期； c依依據(jù)實(shí)際際情況，實(shí)事求求是。 4）合同索索賠管理理 （11）合同同索賠的的內(nèi)容 a因因合同文文件引起起的索賠賠：有關(guān)合合同文件件的組成成問題引引起的索索賠；關(guān)于合合同文件件有效性性引起的的索賠；因圖紙紙或工程程量清單單的錯(cuò)誤誤而引起起的索賠賠。b工程程施工的的索賠：地質(zhì)條條件變化化引起的的索賠；工程人人為障礙礙引起的的索賠；增加和和刪減工工程量的的索賠；各種額額外的試試驗(yàn)和檢檢驗(yàn)費(fèi)用用償付引引起的索索賠；工程質(zhì)質(zhì)量要求求的變更更引起的的索賠；關(guān)于變變更命令令的有效效性引起起的索賠賠或拒絕絕；圖紙延延誤、審審

43、批延誤誤等有關(guān)關(guān)工程施施工的索索賠。c支付付方面的的索賠：關(guān)于價(jià)價(jià)格調(diào)整整方面的的索賠；關(guān)于貨貨幣貶值值和嚴(yán)重重經(jīng)濟(jì)失失調(diào)導(dǎo)致致的索賠賠；拖延支支付工程程進(jìn)度款款的索賠賠。 d關(guān)關(guān)于工期期拖延的的索賠：關(guān)于延延長工期期的索賠賠；由于延延期產(chǎn)生生損失的的索賠。e特殊殊風(fēng)險(xiǎn)和和人力不不可抗拒拒的災(zāi)害害造成損損失的索索賠：人力不可可抗拒災(zāi)災(zāi)害造成成損失的的索賠； 特殊風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的處處理引起起的索賠賠。 f工工程暫停停、中止止合同的的索賠。 g財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用補(bǔ)償?shù)牡乃髻r。 （22）索賠賠的程序序a申請請索賠的的程序如如下圖所所示：索 賠 事 件 發(fā) 生程 序 與 資 料提 出 索 賠 通 知事 件 同 期

44、記 錄提 出 詳 細(xì) 報(bào) 告通 報(bào) 業(yè) 主監(jiān) 理 工 程 師 審 查索 賠 事 件 結(jié) 束提 出 最 終 報(bào) 告與 業(yè) 主 協(xié) 商 一 致監(jiān) 理 工 程 師 審 核索 賠 審 批 報(bào) 告申 請 索 賠賠 程 序b索賠賠量的計(jì)計(jì)算； c索索賠報(bào)告告的編寫寫原則：索賠申申請要以以書面形形式提交交監(jiān)理工工程師；實(shí)事求求是；證據(jù)與與資料須須全面、準(zhǔn)確可可靠；索賠費(fèi)費(fèi)用計(jì)算算準(zhǔn)確，層次清清楚；準(zhǔn)確引引用合同同中相應(yīng)應(yīng)的條款款，或普普通法律律，以及及有關(guān)文文件、協(xié)協(xié)議、會(huì)會(huì)議紀(jì)要要等。 d索索賠的依依據(jù)：業(yè)主、監(jiān)理工工程師與與施工單單位的會(huì)會(huì)談紀(jì)要要、記錄錄；有關(guān)的的來往信信函；施工現(xiàn)現(xiàn)場的工工人、材材料

45、、機(jī)機(jī)械統(tǒng)計(jì)計(jì)及報(bào)表表；施工備備忘錄、監(jiān)理工工程師填填寫的各各種報(bào)表表；工地會(huì)會(huì)議紀(jì)要要；工程進(jìn)進(jìn)展照片片；工程驗(yàn)驗(yàn)收及交交工證書書；工程計(jì)計(jì)量與支支付證書書；一切合合同文件件、協(xié)議議、工程程圖紙和和變更指指令；財(cái)務(wù)、工程成成本分析析與決算算報(bào)表。 （33）索賠賠的處理理 a監(jiān)監(jiān)理工程程師處理理索賠的的工作內(nèi)內(nèi)容：登記索賠賠報(bào)告與與報(bào)表；調(diào)查索索賠發(fā)生生的原因因及事實(shí)實(shí)依據(jù)的的真實(shí)性性；審查索索賠申請請書中的的合同有有關(guān)條款款引用的的合理性性；分析與與查對計(jì)計(jì)算索賠賠數(shù)量的的正確與與否；向業(yè)主主與施工工單位通通報(bào)初審審意見；處理由由索賠而而引起的的合同糾糾紛。 b審審批索賠賠事件的的依據(jù)：依據(jù)

46、合合同文件件；依據(jù)合同同中約定定的索賠賠程序；依據(jù)有關(guān)關(guān)記錄（包括施施工單位位的臨時(shí)時(shí)記錄和和監(jiān)理人人員的有有關(guān)記錄錄）。九、 質(zhì)質(zhì)量控制制監(jiān)理工程程師在質(zhì)質(zhì)量控制制方面的的任務(wù)是是監(jiān)督施施工單位位的施工工，使工工程最終終達(dá)到合合同的技技術(shù)質(zhì)量量要求。監(jiān)理工工程師對對施工質(zhì)質(zhì)量的檢檢查，并并不能代代替施工工單位自自身的質(zhì)質(zhì)量檢查查，更不不能減輕輕施工單單位對其其質(zhì)量所所必須承承擔(dān)的責(zé)責(zé)任，即即施工單單位對工工程質(zhì)量量負(fù)有最最終責(zé)任任，監(jiān)理理工程師師對施工工單位拒拒不按設(shè)設(shè)計(jì)要求求所造成成的工程程質(zhì)量問問題不負(fù)負(fù)任何責(zé)責(zé)任，但但必須作作出記錄錄，向業(yè)業(yè)主提出出書面報(bào)報(bào)告，監(jiān)監(jiān)理工程程師的質(zhì)質(zhì)量控

47、制制的核心心是質(zhì)量量認(rèn)證制制度。施工階段段質(zhì)量控控制的范范圍很廣廣，凡是是對工程程質(zhì)量有有影響的的因素都都要進(jìn)行行有效控控制，這這些因素素包括施施工人員員及組織織、施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備、材材料、施施工方法法和工藝藝、施工工環(huán)境條條件等五五個(gè)方面面。監(jiān)理工程程師在施施工單位位質(zhì)檢部部門對某某一道施施工工序序的檢查查評定資資料的基基礎(chǔ)上有有范圍、有目的的的對該該工序進(jìn)進(jìn)行抽樣樣檢查，而對重重要工序序則需逐逐一檢查查，檢查查合格后后方可進(jìn)進(jìn)行下一一道工序序的施工工。對隱蔽工工程的驗(yàn)驗(yàn)收，施施工單位位應(yīng)在224小時(shí)時(shí)之前書書面通知知監(jiān)理工工程師到到現(xiàn)場檢檢查驗(yàn)收收，監(jiān)理理工程師師在檢查查驗(yàn)收合合格并簽簽認(rèn)

48、后，施工單單位方可可進(jìn)行下下一道工工序的施施工，當(dāng)當(dāng)現(xiàn)場檢檢查驗(yàn)收收時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量不不符合設(shè)設(shè)計(jì)要求求和規(guī)范范規(guī)定時(shí)時(shí)，有權(quán)權(quán)責(zé)令停停工或返返工。當(dāng)當(dāng)書面通通知監(jiān)理理工程師師后244小時(shí)內(nèi)內(nèi)監(jiān)理工工程師不不到現(xiàn)場場進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收收，施工工單位可可以進(jìn)行行下一道道工序的的施工，但若發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工單位不不按合同同要求施施工所造造成的質(zhì)質(zhì)量問題題，仍由由施工單單位負(fù)責(zé)責(zé)。施工單位位對分包包工程的的施工應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量檢查查和管理理，并對對分包工工程負(fù)責(zé)責(zé)，監(jiān)理理工程師師有權(quán)對對分包工工程進(jìn)行行檢查和和監(jiān)督，并參加加施工單單位對其其分包工工程項(xiàng)目目的驗(yàn)收收工作。1、質(zhì)量量控制的的內(nèi)容質(zhì)量控制制應(yīng)包括括工程項(xiàng)

49、項(xiàng)目的整整個(gè)實(shí)施施過程中中，而本本工程的的質(zhì)量控控制著重重體現(xiàn)在在對工程程施工質(zhì)質(zhì)量的控控制，施施工階段段是工程程項(xiàng)目形形成工程程實(shí)物的的重要過過程，也也是形成成最終建建筑物的的主要階階段，為為了對工工程質(zhì)量量進(jìn)行有有效的控控制，我我們把質(zhì)質(zhì)量控制制具體轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為：施工準(zhǔn)準(zhǔn)備期質(zhì)質(zhì)量控制制、施工工期質(zhì)量量控制、交工驗(yàn)驗(yàn)收及保保修期質(zhì)質(zhì)量控制制?，F(xiàn)分分述如下下： 1）施工準(zhǔn)準(zhǔn)備期質(zhì)質(zhì)量控制制（1）對對施工單單位的資資質(zhì)進(jìn)行行審核。總施工工單位選選擇的分分包單位位，需經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師資資質(zhì)審核核認(rèn)可后后，方能能進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場施工工。（2）對對工程所所需原材材料、零零配件質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行檢查和和控制。有的工工

50、程材料料和零配配件事先先應(yīng)提交交樣品，經(jīng)認(rèn)可可后才能能采購、訂貨，材料進(jìn)進(jìn)場應(yīng)有有產(chǎn)品合合格證，并按有有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行抽抽樣檢查查，無產(chǎn)產(chǎn)品合格格證和檢檢查不合合格的材材料、零零配件不不得在工工程中使使用，也也不得在在工地現(xiàn)現(xiàn)場存放放。 （33）對永永久性生生產(chǎn)設(shè)備備或裝置置，應(yīng)按按審批同同意的施施工設(shè)計(jì)計(jì)圖紙組組織采購購訂貨，這些設(shè)設(shè)備或裝裝置進(jìn)入入現(xiàn)場后后，監(jiān)理理工程師師應(yīng)參與與檢查驗(yàn)驗(yàn)收。對對于從國國外引進(jìn)進(jìn)的機(jī)械械設(shè)備，應(yīng)在供供貨合同同規(guī)定的的期限內(nèi)內(nèi)開箱逐逐一檢查查驗(yàn)收。（4）審審核施工工單位提提交的施施工方案案和施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，保保證工程程質(zhì)量具具有可靠靠的技術(shù)術(shù)措施。（5）對對施

51、工中中采用的的新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料，應(yīng)審核核其試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告及及技術(shù)鑒鑒定書。（6）檢檢查并向向施工單單位移交交工程的的測量控控制點(diǎn)坐坐標(biāo)及高高程。（7）審審查施工工單位的的質(zhì)量自自檢系統(tǒng)統(tǒng)及現(xiàn)場場質(zhì)量管管理制度度(含現(xiàn)場場會(huì)議制制度、質(zhì)質(zhì)量檢查查制度、質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)制度度、質(zhì)量量事故報(bào)報(bào)告及處處理制度度等)。（8）設(shè)設(shè)計(jì)交底底和圖紙紙會(huì)審。（9）核核查對工工程質(zhì)量量有重大大影響的的施工機(jī)機(jī)械、設(shè)設(shè)備，審審核施工工單位提提交的技技術(shù)說明明書，凡凡不能保保證工程程質(zhì)量要要求的不不得在工工程中使使用。（10）檢查落落實(shí)業(yè)主主按合同同要求需需提供的的施工條條件。（11）把好開開工關(guān)。 2）施工期期質(zhì)

52、量控控制 AA分項(xiàng)項(xiàng)（工序序）工程程質(zhì)量控控制分項(xiàng)（工工序）工工程是質(zhì)質(zhì)量控制制的一個(gè)個(gè)重點(diǎn)，監(jiān)理工工程師必必須嚴(yán)格格控制工工序的施施工質(zhì)量量，凡是是上道工工序不合合格，均均不得進(jìn)進(jìn)行下一一道工序序的施工工，具體體如下：（1）檢檢查施工工單位工工序控制制措施，把影響響工序質(zhì)質(zhì)量的因因素都納納入受控控狀態(tài)，并及時(shí)時(shí)審核由由施工單單位提交交的質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)分分析資料料和管理理圖表。（2）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行工序間間交接檢檢查驗(yàn)收收制度，經(jīng)檢查查驗(yàn)收合合格后方方可進(jìn)行行下一道道工序的的施工。（3）重重要工程程部位，必要時(shí)時(shí)應(yīng)進(jìn)行行復(fù)檢試試驗(yàn)或技技術(shù)復(fù)核核。（4）復(fù)復(fù)核設(shè)計(jì)計(jì)變更和和圖紙修修改。（5）認(rèn)認(rèn)真行使使

53、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，在下列列情況下下，監(jiān)理理工程師師有權(quán)下下達(dá)停工工令： a施施工中出出現(xiàn)質(zhì)量量異常情情況，經(jīng)經(jīng)提出后后，承包包單位未未采取改改進(jìn)措施施，或改改進(jìn)措施施不力，質(zhì)量情情況沒有有好轉(zhuǎn)趨趨勢者；b隱蔽蔽作業(yè)未未按規(guī)定定時(shí)間提提前通知知監(jiān)理工工程師驗(yàn)驗(yàn)收，即即自行覆覆蓋者； c對對已發(fā)生生的質(zhì)量量事故未未進(jìn)行有有效處理理而繼續(xù)續(xù)作業(yè)者者； d擅擅自變更更設(shè)計(jì)而而進(jìn)行施施工者； e使使用沒有有產(chǎn)品合合格證的的工程材材料或擅擅自替換換、變更更工程材材料者。（6）全全面準(zhǔn)確確掌握并并及時(shí)分分析質(zhì)量量動(dòng)態(tài)，通報(bào)工工程質(zhì)量量情況，必要時(shí)時(shí)可召開開現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量會(huì)議議。（7）對對完成的的分項(xiàng)工工程，按按相應(yīng)

54、的的質(zhì)量評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和方法法，對分分項(xiàng)工程程進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收收，驗(yàn)收收合格后后，則填填寫“分項(xiàng)（隱蔽）工程質(zhì)質(zhì)量評定定表”。 BB分部部工程質(zhì)質(zhì)量控制制分部工程程施工結(jié)結(jié)束后，監(jiān)理工工程師在在接到施施工單位位填寫的的“分部工工程驗(yàn)收收通知單單”和將“分項(xiàng)（隱蔽）工程質(zhì)質(zhì)量評定定表”匯總編編寫到“分部工工程質(zhì)量量評定表表”后，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場復(fù)驗(yàn)和和內(nèi)業(yè)資資料檢查查，檢查查不合格格，發(fā)出出整改通通知要求求整改；檢查合合格后，則在“分部工工程質(zhì)量量評定表表”中進(jìn)行行質(zhì)量等等級評定定，然后后簽證，進(jìn)入下下一分部部工程施施工。 3）交工驗(yàn)驗(yàn)收及保保修期質(zhì)質(zhì)量控制制 AA交工工驗(yàn)收質(zhì)質(zhì)量控制制單位工程程施工結(jié)

55、結(jié)束，監(jiān)監(jiān)理工程程師在接接到施工工單位“工程初初驗(yàn)申請請書”后，即即按交通通部大中中型項(xiàng)目目驗(yàn)收辦辦法，協(xié)協(xié)助業(yè)主主組織有有關(guān)部門門進(jìn)行檢檢查，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場實(shí)測實(shí)實(shí)量，檢檢查質(zhì)量量保證資資料，經(jīng)經(jīng)審核初初驗(yàn)合格格后，報(bào)報(bào)業(yè)主和和政府質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督部門，提出工工程交工工驗(yàn)收申申請。業(yè)業(yè)主接到到“工程初初驗(yàn)報(bào)告告書”后，即即與監(jiān)理理共同組組織交工工驗(yàn)收。監(jiān)理工工程師參參與交工工驗(yàn)收的的主要工工作有：（1）按按相應(yīng)的的質(zhì)量評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和辦法法，進(jìn)一一步對完完成的單單位工程程進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收收；（2）協(xié)協(xié)助工程程的試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)；（3）審審核施工工單位提提交的竣竣工圖紙紙； （44）審核核施工單單位提交交的有關(guān)

56、關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量的檢檢查、評評定報(bào)告告及其他他技術(shù)性性文件；（5）督督促施工工單位整整理有關(guān)關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量的資資料文件件，并編編目歸檔檔。 BB 保修修期的質(zhì)質(zhì)量控制制（1）督督促施工工單位結(jié)結(jié)束掃尾尾工程和和及時(shí)進(jìn)進(jìn)行工程程修整；（2）督督促施工工單位繼繼續(xù)進(jìn)行行竣工圖圖紙和竣竣工文件件的補(bǔ)充充和整理理工作；（3）定定期檢查查工程進(jìn)進(jìn)行中的的質(zhì)量狀狀況，協(xié)協(xié)助鑒定定造成工工程損壞壞的責(zé)任任，督促促施工單單位進(jìn)行行質(zhì)量回回訪；（4）在在保修期期內(nèi)工程程損壞，監(jiān)理工工程師在在查清責(zé)責(zé)任后應(yīng)應(yīng)督促施施工單位位保修，防止缺缺陷繼續(xù)續(xù)擴(kuò)大，并對修修補(bǔ)所用用的原材材料、工工藝等方方面進(jìn)行行監(jiān)督控控制； （55

57、）在保保修期期期滿之前前，對工工程作全全面的檢檢查，對對沉降、變形觀觀測資料料進(jìn)行整整理，并并分析工工程的質(zhì)質(zhì)量狀況況，每一一個(gè)缺陷陷都必須須修復(fù)完完好，并并且確保保工程不不留缺陷陷隱患。2、質(zhì)量量控制流流程監(jiān)理工程程師應(yīng)對對所監(jiān)理理的工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行分析析，確定定重要環(huán)環(huán)節(jié)，明明確各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)的的控制關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)和和具體要要求，并并據(jù)此制制定各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)以以及整個(gè)個(gè)工程施施工質(zhì)量量控制的的工作流流程。3、質(zhì)量量控制的的方法工程質(zhì)量量控制不不僅僅是是簡單的的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收，而而是全過過程、全全方位的的質(zhì)量控控制，監(jiān)監(jiān)理工程程師主要要通過各各種試驗(yàn)驗(yàn)、工地地檢查和和巡視、旁站監(jiān)監(jiān)理（或或跟蹤監(jiān)監(jiān)理）、工序管

58、管理來達(dá)達(dá)到控制制工程施施工質(zhì)量量。質(zhì)量監(jiān)理理控制的的核心是是工序管管理，工工序管理理是對每每道工序序的開工工和質(zhì)量量驗(yàn)收進(jìn)進(jìn)行直接接控制，并進(jìn)行行中間交交工驗(yàn)收收，同時(shí)時(shí)將全部部檢查和和試驗(yàn)結(jié)結(jié)果納入入質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收過程程中。 1）審核有有關(guān)技術(shù)術(shù)文件、報(bào)告或或報(bào)表； 2）質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督與檢檢查； 3）測量與與試驗(yàn)； 4）嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量控制流流程； 5）監(jiān)理工工程師提提交文件件； 6）充分利利用計(jì)量量與支付付權(quán)。開工準(zhǔn)備備施工單位位施工組織織設(shè)計(jì) 設(shè)備、材料、人員進(jìn)進(jìn)場情況況 企業(yè)質(zhì)質(zhì)量保證證體系 其他填寫“開開工申請請單”施工單位位審核“開開工申請請單”監(jiān)理工程程師整改施工單位位審核結(jié)果果 不不

59、合格 合格格下達(dá)開工工令監(jiān)理工程程師分項(xiàng)工程程施工施工單位位分項(xiàng)(隱隱蔽)工程自自檢施工單位位整改施工單位位自檢結(jié)果果 不合合格 合格格填寫分項(xiàng)項(xiàng)(隱蔽)工程自自檢單，并通知知驗(yàn)收施工單位位現(xiàn)場檢驗(yàn)驗(yàn)(或抽查查)監(jiān)理工程程師 不合合格 合格格填寫分項(xiàng)項(xiàng)(隱蔽)工程質(zhì)質(zhì)檢評定定表，并并簽認(rèn)施工單位位 未完成成分部工程程完成與與否 完成成填寫分部部工程驗(yàn)驗(yàn)收單并并送監(jiān)理理工程師師施工單位位整改施工單位位匯總分項(xiàng)項(xiàng)(隱蔽)工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定單單，并匯匯入分部部工程驗(yàn)驗(yàn)收單施工單位位現(xiàn)場檢查查、內(nèi)業(yè)檢檢查監(jiān)理工程程師 不合合格返回下一一分部工工程的分分項(xiàng)工程程施工施工單位位 合格格簽認(rèn)分部部工程質(zhì)質(zhì)

60、量評定定表監(jiān)理工程程師單位工程程完成與與否 未完完成 完成成填寫工程程初驗(yàn)申申請書施工單位位組織單位位工程初初驗(yàn)業(yè)主與施施工單位位整改施工單位位內(nèi)業(yè)、外外業(yè)檢查查業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理 不合合格 合格格填寫單位位工程質(zhì)質(zhì)量評定定并送監(jiān)監(jiān)理簽認(rèn)認(rèn)施工單位位編寫工程程初驗(yàn)報(bào)報(bào)告書施工單位位交工驗(yàn)收收申請施工單位位整改施工單位位組織單位位工程初初驗(yàn)業(yè) 設(shè) 監(jiān) 質(zhì)質(zhì) 施工工主 計(jì) 理 檢檢 單位位 不合格格驗(yàn)收結(jié)果果 合格格編寫竣工工驗(yàn)收報(bào)報(bào)告書施工單位位 工工程施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制流程圖圖填報(bào)開工工申請單單施工單位位 整 改審查工序序開工申申請單監(jiān)理工程程師 不不同意 同同意工序施工工施工單位位整改