2建設(shè)工程項目管理概述

1、工程項目管理像造汽車一樣造房子！精品課程-工程項目管理 山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院目錄2.建設(shè)工程項目管理概述2.1 建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢2.2 建設(shè)工程項目管理的含義2.3 建設(shè)工程項目管理的學(xué)科性質(zhì)及特點(diǎn)2.4 建設(shè)工程項目管理的類型與管理系統(tǒng)2.5 建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容2.6 建設(shè)工程項目管理的思想精品課程-工程項目管理 山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院2.1 建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢建筑師傅18世紀(jì)以前設(shè)計施工18世紀(jì)設(shè)計施工18世紀(jì)60年代20世紀(jì)結(jié)構(gòu)建筑設(shè)備施工 QS QS19世紀(jì)結(jié)構(gòu)建筑設(shè)備 QS,PM施工21世紀(jì)：基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)（IT技術(shù)）的項目管理精品

2、課程-工程項目管理 山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院2.1 建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢項目管理(簡稱PM)在本世紀(jì)50年代末產(chǎn)生于美國。在美國大型軍事發(fā)展項目中，由于項目規(guī)模大，參與單位多，目標(biāo)要求嚴(yán)肅等因素，客觀上需要由項目經(jīng)理牽頭，組成一個項目管理班子負(fù)責(zé)管理，PM即是在這樣的背景下產(chǎn)生并發(fā)展起來的。60年代末PM工作方法、目標(biāo)控制手段傳到歐洲，與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、管理等學(xué)科相結(jié)合，逐漸成為一門成熟的學(xué)科。精品課程-工程項目管理 山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院70年代以后，PM吸收了迅猛發(fā)展的信息技術(shù)（IT）和信息通訊（IC）的成果，逐漸走向成熟。80年代，世行規(guī)定：發(fā)展中國家的世行項目必須要

3、由國外的項目管理專家來管理。國內(nèi)引入項目管理是世界銀行援建項目的直接要求;2.1 建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢精品課程-工程項目管理 山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院1983年，國家計委通過“項目前期項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”；1984年，企業(yè)組織整頓，產(chǎn)生建筑企業(yè)的項目管理；1987年，建設(shè)部推行項目法施工；1988年，建設(shè)部推行建設(shè)監(jiān)理制度；2004年，建設(shè)部推行建設(shè)項目管理制度。2.1 建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢精品課程-工程項目管理 山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院Project Management項目管理Project Controlling項目總控Integrated Managemen

4、t集成化管理Digital Environment-web based platform基于網(wǎng)絡(luò)平臺2.1 建設(shè)工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢精品課程-工程項目管理 山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院英國皇家特許建造師學(xué)會（CIOB）對工程項目管理的定義：“對一個項目從開始到結(jié)束，進(jìn)行全過程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是為了滿足業(yè)主的要求，在功能合格和資金有限的條件下完成一個項目，具體地說，即完成其進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)?！?The overall planning, co-ordination and control of a project from inception to completi

5、on aimed at meeting a clients requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorised cost and to the required quality standards.2.2 建設(shè)工程項目管理的含義精品課程-工程項目管理 山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院對工程項目管理的進(jìn)一步理解： 只有明確目標(biāo)（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）的工程才稱為項目管理意義上的“項目”；沒有明確目標(biāo)的工程不

6、是“項目”，因而不需要控制，也無法控制。2.2 建設(shè)工程項目管理的含義精品課程-工程項目管理 山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院監(jiān)理的定義： 是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。2.2 建設(shè)工程項目管理的含義精品課程-工程項目管理 山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院對工程項目管理的進(jìn)一步理解： 從項目開始到項目完成 從組織和管理的角度通過項目策劃(PP)和項目控制(PC)以使項目的三大目標(biāo)(費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量）盡可能好地實(shí)現(xiàn)。2.2 建設(shè)工程項目管理的含義精品課程-工程項目管理 山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院2.0.1 建設(shè)工

7、程項目（construction project） 為完成依法立項的新建、改建、擴(kuò)建的各類工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和移交等。簡稱為項目。2.0.2 建設(shè)工程項目管理(construction project management) 組織運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法，對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項目管理。2.2 建設(shè)工程項目管理的含義精品課程-工程項目管理 山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院建設(shè)工程項目管理試行辦法二四年十一月十六

8、日 第一條目的和依據(jù)為了促進(jìn)我國建設(shè)工程項目管理健康發(fā)展， 規(guī)范建設(shè)工程項目管理行為，不斷提高建設(shè)工程投資效益 和管理水平，依據(jù)國家有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦。 第二條本辦法所稱建設(shè)工程項目管理，是指從事工程項目管理的 企業(yè)（以下簡稱項目管理企業(yè)），受工程項目業(yè)主方委托， 對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。第三條企業(yè)資質(zhì)項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等一項或多項資質(zhì)。 2.2 建設(shè)工程項目管理的含義精品課程-工程項目管理 山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院建設(shè)工程項目管理試行辦法二四年十一月十六日 第四條執(zhí)業(yè)資格從事工程項目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具

9、有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格。 第五條服務(wù)范圍項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善組織結(jié)構(gòu)，建立項目管理體系，充實(shí)項目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開展工程項目管理業(yè)務(wù)。 2.2 建設(shè)工程項目管理的含義精品課程-工程項目管理 山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院建設(shè)工程項目管理試行辦法二四年十一月十六日 第六條服務(wù)內(nèi)容工程項目管理業(yè)務(wù)范圍包括：（一）協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項評估與投資確定；（二）協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；（三）協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標(biāo)

10、、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；（四）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；2.2 建設(shè)工程項目管理的含義精品課程-工程項目管理 山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院建設(shè)工程項目管理試行辦法二四年十一月十六日 第六條服務(wù)內(nèi)容工程項目管理業(yè)務(wù)范圍包括：（五）協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；（六）協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；（七）生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項目后評估；（八）項目管理合同約定

11、的其他工作。 2.2 建設(shè)工程項目管理的含義精品課程-工程項目管理 山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院建設(shè)工程項目管理試行辦法二四年十一月十六日 第七條委托方式工程項目業(yè)主方可以通過招標(biāo)或委托等方式選擇項目管理企業(yè)。工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理等企業(yè)同時承擔(dān)同一工程項目管理和其資質(zhì)范圍內(nèi)的工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理業(yè)務(wù)時，依法應(yīng)當(dāng)招標(biāo)投標(biāo)的應(yīng)當(dāng)通過招標(biāo)投標(biāo)方式確定。施工企業(yè)不得在同一工程從事項目管理和工程承包業(yè)務(wù)。 第十條管理機(jī)構(gòu)工程項目管理實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作。 2.2 建設(shè)工程項目管理的含義精品課程-工程項目管理 山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院建設(shè)工程項目管理試行辦

12、法二四年十一月十六日 第十一條服務(wù)收費(fèi)工程項目管理服務(wù)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)根據(jù)受委托工程項目規(guī)模、范圍、內(nèi)容、深度和復(fù)雜程度等，由業(yè)主方與項目管理企業(yè)在委托項目管理合同中約定。 第十二條執(zhí)業(yè)原則在履行委托項目管理合同時，項目管理企業(yè)及 其人員應(yīng)當(dāng)遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序，執(zhí) 行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠 信地開展項目管理工作。2.2 建設(shè)工程項目管理的含義精品課程-工程項目管理 山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院建設(shè)工程項目管理試行辦法二四年十一月十六日 第十四條禁止行為項目管理企業(yè)不得有下列行為：（一）與受委托工程項目的施工以及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備 供應(yīng)企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利

13、害關(guān)系；（二）在受委托工程項目中同時承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù)；（三）將其承接的業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)讓給他人，或者將其承接的業(yè)務(wù) 肢解以后分別轉(zhuǎn)讓給他人；（四）以任何形式允許其他單位和個人以本企業(yè)名義承接工程 項目管理業(yè)務(wù)；（五）與有關(guān)單位串通，損害業(yè)主方利益，降低工程質(zhì)量。2.2 建設(shè)工程項目管理的含義精品課程-工程項目管理 山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院建設(shè)工程項目管理試行辦法二四年十一月十六日 第十五條禁止行為項目管理人員不得有下列行為：（一）取得一項或多項執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，不得同時在 兩個及以上企業(yè)注冊并執(zhí)業(yè)。（二）收受賄賂、索取回扣或者其他好處；（三）明示或者暗示有關(guān)單位違反法律法規(guī)或工程建設(shè)強(qiáng)制性 標(biāo)

14、準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。2.2 建設(shè)工程項目管理的含義精品課程-工程項目管理 山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院2.3 建設(shè)工程項目管理的學(xué)科性質(zhì)及特點(diǎn)工程項目管理學(xué) 項目管理學(xué)組織論建設(shè)工程項目管理的學(xué)科性質(zhì)精品課程-工程項目管理 山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院工程項目管理的學(xué)科性質(zhì)：交叉學(xué)科。PM學(xué)科技術(shù)合同I C管理I T經(jīng)濟(jì)組 織 論母 學(xué) 科2.3 建設(shè)工程項目管理的學(xué)科性質(zhì)及特點(diǎn)精品課程-工程項目管理 山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院2.4 建設(shè)工程項目管理的類型與管理系統(tǒng)一個項目的項目管理系統(tǒng)供貨方的項目管理設(shè)計方的項目管理業(yè)主方的項目管理施工方的項目管理工 程項 目精品課程-工程項目管理 山東建筑大學(xué)管理工

15、程學(xué)院費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)安全文明業(yè)主方 項目管理項目總投資動用時間項目質(zhì)量功能標(biāo)準(zhǔn)安全文明監(jiān)管設(shè)計方 項目管理限額設(shè)計設(shè)計成本合同規(guī)定出圖進(jìn)度設(shè)計質(zhì)量設(shè)計安全施工方 項目管理施工成本合同規(guī)定竣工時間施工質(zhì)量安全文明施工供貨方 項目管理供貨成本合同規(guī)定供貨時間產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品安全2.4 建設(shè)工程項目管理的類型與管理系統(tǒng)精品課程-工程項目管理 山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院重要結(jié)論：一個項目的建設(shè)是否成功，取決于項目實(shí)施各方項目管理的實(shí)效；項目的PM系統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM。其中，OPM起主導(dǎo)作用。2.4 建設(shè)工程項目管理的類型與管理系統(tǒng)精品課程-工程項目管理 山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院項目

16、管理學(xué)科的主要研究內(nèi)容：項目管理的思想；項目管理的組織；項目管理的方法；項目管理的手段。2.5 建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容精品課程-工程項目管理 山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院項目管理咨詢服務(wù)對象及工作內(nèi)容項目管理服務(wù)業(yè)主方的項目管理設(shè)計單位的項目管理施工單位的項目管理供貨單位的項目管理項目前期策劃項目實(shí)施階段的項目管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)風(fēng)險管理項目管理服務(wù)業(yè)主方的項目管理設(shè)計單位的項目管理項目前期策劃項目實(shí)施階段的項目管理2.5 建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容精品課程-工程項目管理 山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院項目管理工作內(nèi)容項目實(shí)施規(guī)劃項目實(shí)施階段的項目管理投資控制進(jìn)度控制

17、質(zhì)量控制合同管理信息管理組織與溝通管理風(fēng)險管理項目前期策劃項目決策規(guī)劃安全與環(huán)境管理2.5 建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容精品課程-工程項目管理 山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院工作任務(wù)2.5 建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容精品課程-工程項目管理 山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院項目目標(biāo)控制的主要措施：組織措施；合同措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施。2.5 建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容精品課程-工程項目管理 山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院（1）系統(tǒng)思想系統(tǒng)是人們觀察事物、分析和解決問題的一種方式。系統(tǒng)是由若干相互關(guān)聯(lián)、相互作用的要素或部件組成的具有特定目標(biāo)的有機(jī)整體。工程項目本身是復(fù)雜的工程系統(tǒng)。參與工程建設(shè)各方的項目管理是一個系統(tǒng)

18、，即工程項目管理系統(tǒng)。組織實(shí)施工程項目建設(shè)的管理活動需要系統(tǒng)思想的指導(dǎo)。2.6 建設(shè)工程項目管理的思想精品課程-工程項目管理 山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院（2）辯證思想?yún)⑴c工程建設(shè)各方的目標(biāo)、利益存在整體的互動關(guān)系，存在既矛盾又統(tǒng)一的辨證關(guān)系。在項目實(shí)施過程中，由于主觀和客觀條件的影響，“變是絕對的，不變是相對的；不平衡是絕對的，平衡是相對的”。正因?yàn)槿绱?需要進(jìn)行項目目標(biāo)控制。（3）哲學(xué)思想2.6 建設(shè)工程項目管理的思想精品課程-工程項目管理 山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院中心任務(wù)：費(fèi)用目標(biāo)控制、進(jìn)度目標(biāo)控制、 質(zhì)量目標(biāo)控制；主要職能：組織、規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)管理目的：使費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)盡可能好地實(shí)

19、現(xiàn)。2.6 建設(shè)工程項目管理的思想精品課程-工程項目管理 山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院思考題1、對建設(shè)工程項目管理的理解；2、對工程管理與建設(shè)工程項目管理的理解；3、對項目管理類型、項目管理系統(tǒng)的理解；4、對監(jiān)理與項目管理關(guān)系的理解；5、對項目管理工作內(nèi)容的理解；6、對項目管理措施的理解；7、對項目管理思想的理解。精品課程-工程項目管理 山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院致 謝 ！精品課程-工程項目管理 山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。9月-229月-22Sunday, September 4, 202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。20:33:1920:33:1920:339/4/20

20、22 8:33:19 PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。9月-2220:33:1920:33Sep-2204-Sep-2212、故人江海別，幾度隔山川。20:33:2020:33:2020:33Sunday, September 4, 202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。9月-229月-2220:33:2020:33:20September 4, 202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。04 九月 20228:33:20 下午20:33:209月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 228:33 下午9月-2220:33September 4, 202216、行動出成果，工作出財富

21、。2022/9/4 20:33:2020:33:2004 September 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。8:33:20 下午8:33 下午20:33:209月-229、沒有失敗，只有暫時停止成功！。9月-229月-22Sunday, September 4, 202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。20:33:2020:33:2020:339/4/2022 8:33:20 PM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。9月-2220:33:2020:33Sep-2204-Sep-2212、世間成事，不求其絕對

22、圓滿，留一份不足，可得無限完美。20:33:2020:33:2020:33Sunday, September 4, 202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。9月-229月-2220:33:2020:33:20September 4, 202214、意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。04 九月 20228:33:20 下午20:33:209月-2215、楚塞三湘接，荊門九派通。九月 228:33 下午9月-2220:33September 4, 202216、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。2022/9/4 20:33:2020:33:2004 September 202217、空山新雨后，天氣晚來秋。8:3