安全生產(chǎn)檢查方案

1、一、 安全生產(chǎn)檢查方案安全生產(chǎn)檢查總體要求認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)”,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行“一單四制”(即建立事故隱患清單,對隱患治理任務(wù)實(shí)行交辦制、臺(tái)賬制、銷號(hào)制、通報(bào)制管理), 以防 X 和遏制安全事故為重點(diǎn),堅(jiān)持全面檢查與嚴(yán)格問責(zé)相結(jié)合、各專業(yè)部門督導(dǎo)相結(jié)合, 集中開展安全生產(chǎn)檢查,徹底治理一批事故隱患,問責(zé)一批責(zé)任不落實(shí)、措施不力的項(xiàng)目和個(gè)人,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全防X 責(zé)任和措施,堅(jiān)決遏制各類事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成立安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本次安全生產(chǎn)大檢查的組織領(lǐng)導(dǎo),其組成如下: 組長:分公司總經(jīng)理副組長:分公司副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理助理成員:工程部

2、經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、安全主管。各項(xiàng)目部應(yīng)參照成立安全生產(chǎn)檢查小組。安全檢查 X 圍和重點(diǎn)內(nèi)容本次安全生產(chǎn)檢查的X 圍是各項(xiàng)目區(qū)域安全生產(chǎn)管理履職情況,安全生產(chǎn)條件與保障情況,與其辦公、生產(chǎn)等人員、物資密集場所,各類通信生產(chǎn)設(shè)施,生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、遵守安全操作規(guī)程情況等。(一)全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任重點(diǎn)檢查各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人履職情況,是否建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,研究部署安全生產(chǎn)工作,是否依法依規(guī)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備安全生產(chǎn)管理人員,是否保障安全生產(chǎn)必要投入等。(二)安全生產(chǎn)管理和規(guī)章制度執(zhí)行情況。重點(diǎn)檢查各項(xiàng)目部、班組月度安全自查自糾履職情況,安全督查履職

3、情況,主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)與管理能力合格情況;開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場安全管理制度規(guī)X,從業(yè)人員安全培訓(xùn)和持證上崗情況。(三)安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況。重點(diǎn)檢查各項(xiàng)目安全生產(chǎn)重要設(shè)施、勞保用品完好狀況與日常管理維護(hù)情況;通信工程建設(shè)是否符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與遵守操作規(guī)程情況;對存在較大危險(xiǎn)因素和重大危險(xiǎn)源的生產(chǎn)工作場所實(shí)行登記建檔、制定和落實(shí)安全管控措施等情況。(四)隱患排查治理情況。重點(diǎn)是排查項(xiàng)目區(qū)域在安全管理、物業(yè)管理,防火、防盜、防恐等方面存在的安全隱患, 汛期、高溫安全防 X 和隱患整改落實(shí)情況。與項(xiàng)目建立安全隱患排查治理制度、臺(tái)賬情況和隱患問題整改閉環(huán)管理情況。(五)

4、預(yù)案管理和應(yīng)急處置情況。重點(diǎn)檢查應(yīng)急組織體系建設(shè),編制應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案,開展崗位應(yīng)急培訓(xùn),組織應(yīng)急演練情況。檢查安全防護(hù)設(shè)備與必要的應(yīng)急裝備、物資配備情況,以與突發(fā)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置情況。安全檢查工作安排(一)全面部署,廣泛動(dòng)員省公司制定下發(fā)安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案,各項(xiàng)目部、班組結(jié)合實(shí)際制定具體的實(shí)施方案,明確檢查主要任務(wù)、重點(diǎn)內(nèi)容和工作要求。省公司召開動(dòng)員大會(huì),啟動(dòng)各區(qū)域安全生產(chǎn)檢查。(二)自查自糾、集中整治各項(xiàng)目部、班組要組織所有成員,嚴(yán)格按照公司安全管理制度規(guī)定進(jìn)行安全隱患自查自糾,全面落實(shí)安全法律法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)。安全檢查要堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則,

5、按照“四不、兩直”(即不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場)深入基層進(jìn)行檢查,做到檢查不 留死角、不走過場。安全檢查要編制檢查計(jì)劃,結(jié)合達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與工作與生產(chǎn)實(shí)際編制安全 檢查表,詳細(xì)列明檢查事項(xiàng)、具體內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn),并做好詳細(xì)完整的檢查記錄。對檢查出 的問題要按照“一單四制”、“零容忍”要XX 施整改。(三)強(qiáng)化監(jiān)督,嚴(yán)肅問責(zé)省公司領(lǐng)導(dǎo)小組擬在每年 8 月、12 月份組織各項(xiàng)目部、班組交叉安全檢查,對自查遺漏較大與以上安全隱患的和自查自糾履職不到位的,與隱患整改工作不得力的,將從嚴(yán)進(jìn)行問責(zé)處理。省公司各相關(guān)部門要加強(qiáng)對本部門人員安全檢查的指導(dǎo)和督導(dǎo),切實(shí)履行安全生產(chǎn)管

6、理職責(zé)。安全檢查工作要求與目的(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要專門成立安全生產(chǎn)檢查小組,周密部署,明確責(zé)任,狠抓落 實(shí)。主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任,將安全生產(chǎn)列入領(lǐng)導(dǎo)班子的重要議 事日程,研究、剖析安全生產(chǎn)工作中存在的問題和隱患,提出明確、具體、有效的解決方案。會(huì)議要形成專門紀(jì)要,主要負(fù)責(zé)人要簽字確認(rèn)存檔。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要親自帶隊(duì)深入生產(chǎn)經(jīng)營 一線開展安全生產(chǎn)自查自糾工作,推動(dòng)安全生產(chǎn)大檢查工作的落實(shí)。(二)嚴(yán)格自查,狠抓落實(shí)。各項(xiàng)目部、班組務(wù)必認(rèn)真全面地開展安全隱患自查自糾,對存在的嚴(yán)重安全生產(chǎn)問題,一定要逐一落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案,確保隱患按期整改到位。堅(jiān)持隱患不整改不放過,問題不解決不放過,風(fēng)險(xiǎn)不消除不放過。對于工作中不認(rèn)真履職與監(jiān)管不到位的要通報(bào)批評(píng)、實(shí)行事前問責(zé),導(dǎo)致事故的要從嚴(yán)追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。(三)嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。對于本次檢查工作組織不力、責(zé)任不落實(shí)、自查整改不認(rèn)真、隱患整治不徹底、敷衍塞責(zé)走過場、甚至欺上瞞下不整改,遏制安全事故工作方案不落實(shí)的,省公司將嚴(yán)肅問責(zé)和處理。(四)加強(qiáng)宣傳教育和演練。各項(xiàng)目部要?jiǎng)?chuàng)新宣傳教育手段、方式、載體,充分利用自身優(yōu)勢,通過各種媒體,采取各種方式,以各種喜聞樂見的形式開展安全宣傳文化活動(dòng);要加大先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)交流推廣和反面典型案例曝光力度,加強(qiáng)示 X 引領(lǐng)和警示教育,提升全員安全素