中級經(jīng)濟師考試《工商管理》押密試題

1、 中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡(luò)教育機構(gòu)”、 “十佳職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)” 網(wǎng)址：2012年中級經(jīng)濟師考試工商管理押密試題(1)總分：140分 及格：84分 考試時間：150分（共60題。每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意） (1)下列有關(guān)內(nèi)企業(yè)家的表述，正確的是（）。A. 可自主決策B. 活動局限在企業(yè)內(nèi)部C. 其行為不必征得企業(yè)的認(rèn)同和許可D. 可自由選擇自己認(rèn)為有價值的機會(2)在企業(yè)戰(zhàn)略實施模式中，十分重視運用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實施的模式是（）。A. 指揮型B. 轉(zhuǎn)化型C. 合作型D. 文化型(3)品牌保護不包括（）。A. 法律保護B. 政策支持C

2、. 企業(yè)維護D. 顧客支持(4)企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)驗表明，企業(yè)創(chuàng)新的核心活動是（）。A. 管理創(chuàng)新B. 制度創(chuàng)新C. 產(chǎn)品創(chuàng)新D. 工藝創(chuàng)新(5)企業(yè)識別系統(tǒng)包括理念識別、視覺識別和（）。A. 品牌識別B. 形象識別C. 關(guān)鍵因素識別D. 行為識別(6)集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是（）。A. 原始創(chuàng)新B. 集成創(chuàng)新C. 技術(shù)引進(jìn)D. 引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新(7)某專利權(quán)人同意他人在支付一定的價款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)使用其專利并訂立了合同，此合同稱為（）。A. 專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同B. 專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C. 專利實施許可合同D. 技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同(8)企業(yè)對非常規(guī)的、無法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動

3、進(jìn)行經(jīng)營決策時，通常采用的決策方法是（）。A. 確定型決策方法B. 不確定型決策方法C. 風(fēng)險型決策方法D. 離散型決策方法(9)應(yīng)用收益法對目標(biāo)企業(yè)估值的第一步是（）。A. 檢查、調(diào)整目標(biāo)企業(yè)近期的利潤業(yè)績B. 選擇標(biāo)準(zhǔn)市盈率C. 選擇、計算目標(biāo)企業(yè)估價收益指標(biāo)D. 計算目標(biāo)企業(yè)的價值(10)MRP是一個閉環(huán)系統(tǒng)，要求管理人員根據(jù)傳遞來的信息的變化，迅速做出反應(yīng)以適應(yīng)變化的需求。這體現(xiàn)了MRP的（）特點。A. 數(shù)據(jù)的共享性B. 穩(wěn)定的平衡性C. 模擬的預(yù)見性D. 動態(tài)的應(yīng)變性(11)研究開發(fā)是創(chuàng)新構(gòu)思的主要來源，這是（）創(chuàng)新過程模型的基本觀點。A. 系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型B. 國家創(chuàng)新系統(tǒng)C.

4、需求拉動D. 技術(shù)推動(12)技術(shù)在國家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動過程，包括技術(shù)成果、信息、能力的轉(zhuǎn)讓、移植、引進(jìn)、交流和推廣普及，簡稱（）。A. 技術(shù)轉(zhuǎn)移B. 技術(shù)擴散C. 技術(shù)轉(zhuǎn)讓D. 技術(shù)交易(13)企業(yè)規(guī)模大小不同，企業(yè)戰(zhàn)略的層次也相應(yīng)不同，由各職能部門做出的戰(zhàn)略，如生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等屬于（）。A. 企業(yè)總體戰(zhàn)略B. 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略D. 企業(yè)職能戰(zhàn)略(14)股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則是（）。A. 股權(quán)多數(shù)決B. 一股一權(quán)C. 數(shù)額多數(shù)決D. 一人一票(15)找出企業(yè)過去在某兩

5、個職務(wù)或崗位之間的人事變動規(guī)律，以此推測未來企業(yè)中這些職務(wù)或崗位的人員狀況。這是（）的基本思路。A. 德爾菲法B. 人員核查法C. 馬爾可夫模型法D. 管理人員接續(xù)計劃法(16)市場營銷的宏觀環(huán)境不包括（）。A. 經(jīng)濟環(huán)境B. 自然環(huán)境C. 競爭環(huán)境D. 科學(xué)技術(shù)環(huán)境(17)下列人力資源供給與預(yù)測方法中，（）主要適用于對管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測。A. 德爾菲法B. 人員核查法C. 馬爾可夫模型法D. 管理人員接續(xù)計劃法(18)單獨或者合計持有公司3%以上股份的股東，可以在股東大會召開前（）日前提出臨時提案并書面提交董事會。A. 5B. 10C. 15D. 30(19)法律賦予產(chǎn)業(yè)活動中

6、的知識產(chǎn)品所有人對其創(chuàng)造性的智力成果所享有的一種專有權(quán)是（）。A. 商業(yè)產(chǎn)權(quán)B. 特許經(jīng)營權(quán)C. 專有技術(shù)D. 工業(yè)產(chǎn)權(quán)(20)（）是物流最重要的一個功能。A. 運輸B. 倉儲C. 裝卸搬運D. 流通加工(21)某汽車制造企業(yè)為了謀求發(fā)展，進(jìn)行多元化生產(chǎn)，在原轎車的基礎(chǔ)上，擴大車輛類型，增加了摩托車、卡車不同車輛的生產(chǎn)線，該企業(yè)的戰(zhàn)略模式屬于（）。A. 水平多元化戰(zhàn)略B. 垂直多元化戰(zhàn)略C. 同心型多元化戰(zhàn)略D. 外推型多元化戰(zhàn)略(22)豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)體系質(zhì)量保證的重要手段是（）。A. 準(zhǔn)時化B. 自動化C. 標(biāo)準(zhǔn)化D. 專業(yè)化(23)（）是指對生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整的過

7、程。A. 生產(chǎn)調(diào)度B. 生產(chǎn)控制C. 生產(chǎn)監(jiān)督D. 生產(chǎn)計劃(24)股東最重要的義務(wù)是（）。A. 繳納出資義務(wù)B. 遵守公司章程C. 忠誠義務(wù)D. 以出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任(25)反映了市場營銷的生產(chǎn)觀念的是（）A. 生產(chǎn)什么，就賣什么B. 酒好不怕巷子深C. 賣什么，讓人買什么D. 生產(chǎn)你能出售的東西，而不是出售你能生產(chǎn)的東西(26)績效考核方法中，常用于對企業(yè)中初、中級專業(yè)技術(shù)人員和職能管理人員績效考核的是（）。A. 量表法B. 比較法C. 民主評議法D. 書面鑒定法(27)由企業(yè)的各級管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法稱

8、為（）。A. 轉(zhuǎn)換比率分析法B. 管理人員判斷法C. 人員核查法D. 德爾菲法(28)集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是（）。A. 原始創(chuàng)新B. 集成創(chuàng)新C. 技術(shù)引進(jìn)D. 引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新(29)勞動者無過失，企業(yè)可以解除合同的情形不包括（）。A. 勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的B. 勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的C. 勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)企業(yè)與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的D. 勞動者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)

9、療期滿后不能從事原工作，也不能從事由企業(yè)另行安排的工作的(30)公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)是（）。A. 法人治理機構(gòu)B. 公司的法人財產(chǎn)C. 明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系D. 所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離(31)企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略實施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動方案，對戰(zhàn)略的實施狀況進(jìn)行全面的評審，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動稱為（）。A. 戰(zhàn)略制定B. 戰(zhàn)略實施C. 戰(zhàn)略控制D. 戰(zhàn)略評價(32)某公司準(zhǔn)備購置一條新的生產(chǎn)線。新生產(chǎn)線使公司年利潤總額增加400萬元，每年折舊增加20萬元，假定所得稅率為25%，則該生產(chǎn)線項目的年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為（）萬元。A. 300B. 320C. 380D. 420(33)將企業(yè)生產(chǎn)物流劃

10、分為工廠間物流、工序間物流的依據(jù)是（）。A. 生產(chǎn)專業(yè)化的程度B. 工藝過程的特點C. 生產(chǎn)方式D. 物料流經(jīng)的區(qū)域(34)下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點的是（）。A. 事前控制方式B. 事中控制方式C. 事后控制方式D. 串行控制方式(35)企業(yè)對員工非正常時間、特殊或困難工作條件下額外的勞動付出和承擔(dān)工作風(fēng)險所給予的報酬稱為（）。A. 激勵薪酬B. 補償薪酬C. 直接薪酬D. 間接薪酬(36)某公司只生產(chǎn)洗衣機、空調(diào)、冰箱三種產(chǎn)品，且均使用“星星”這一品牌推廣銷售，這種品牌戰(zhàn)略屬于（）。A. 傘形品牌戰(zhàn)略B. 產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C. 組合品牌戰(zhàn)略D. 多品牌戰(zhàn)略(37)我國公司法明確

11、了國有獨資公司章程的制定和批準(zhǔn)機構(gòu)是（）。A. 人大常委會B. 國資監(jiān)管機構(gòu)C. 股東大會D. 董事會(38)戰(zhàn)略控制的方法有多種，下列基于財務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法是（）。A. 杜邦分析法B. 波士頓矩陣分析C. 平衡記分卡D. 利潤計劃輪盤(39)我國公司法規(guī)定，股份有限公司的股東大會會議由（）召集，（）主持。A. 董事會，副董事長B. 董事會，董事長C. 監(jiān)事會，監(jiān)事長D. 監(jiān)事會，董事長(40)將公司的一部分分立為一個獨立的新公司的同時，以新公司的名義對外發(fā)行股票，而原公司仍持有新公司的部分股票。這種分立屬于（）。A. 出售B. 換股分立C. 分拆D. 標(biāo)準(zhǔn)分立(41)企業(yè)資源計劃的核心模

12、塊是（）。A. 生產(chǎn)控制模塊B. 物流管理模塊C. 財務(wù)管理模塊D. 人力資源管理模塊(42)在企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中，（）比較適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。A. 指揮型B. 文化型C. 合作型D. 增長型(43)在編制企業(yè)年度、季度計劃時，以（）為依據(jù)。A. 設(shè)計生產(chǎn)能力B. 計劃生產(chǎn)能力C. 查定生產(chǎn)能力D. 改進(jìn)生產(chǎn)能力(44)員工個人的績效往往不是固定不變的，隨著時間的推移和主客觀條件的變化，績效也會發(fā)生變化，這體現(xiàn)了績效的（）特點。A. 多維性B. 多因性C. 變動性D. 復(fù)雜性(45)某商場2011年銷售額為1000萬元，該企業(yè)根據(jù)過去的經(jīng)驗，預(yù)計一年中每增加1000萬元的銷售

13、額，需增加36人，一年后銷售額將增加至2000萬元，如果管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1：6：2，則新增加的員工中，管理人員應(yīng)為（）人。A. 1B. 2C. 4D. 8(46)企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。A. 低成本戰(zhàn)略B. 集中戰(zhàn)略C. 競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D. 差異化戰(zhàn)略(47)投資方案貼現(xiàn)率為16%，凈現(xiàn)值為521，貼現(xiàn)率為11%，凈現(xiàn)值為416，則該方案的內(nèi)部報酬率為（）。A. 3081%B. 8，81%C. 878%D. 1322%(48)某公司經(jīng)過拆分后，公司間形成了持股甚至控股關(guān)系，則公司

14、重組采用的是（）方式。A. 分拆B(yǎng). 標(biāo)準(zhǔn)分立C. 解散式分立D. 換股分立(49)JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點是（）。A. 看板管理B. 自動化C. 標(biāo)準(zhǔn)化D. 準(zhǔn)時化(50)公司治理的基本模式有多種，其中以美國為典型代表的（ ）下，公司經(jīng)理人員掌握著企業(yè)的控制權(quán)，公司在治理上表現(xiàn)出明顯的經(jīng)理控制和強力的市場導(dǎo)向特點。A. 股東控制型治理機制B. 經(jīng)理控制型治理機制C. 主銀行相機治理機制D. 股東和員工共同控制型治理機制(51)股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)是（）。A. 董事會B. 監(jiān)督會C. 股東大會D. 經(jīng)理機構(gòu)(52)人民法院在不予執(zhí)行的裁定書中，應(yīng)當(dāng)告知當(dāng)事人在收到裁定書之次日起（）日內(nèi)

15、，可以就該勞動爭議事項向人民法院起訴。A. 7B. 15C. 30D. 60(53)(2011年)單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，宜采用（）。A. 在制品定額法B. 生產(chǎn)周期法C. 提前期法D. 實時調(diào)度法(54)在技術(shù)交易程序中，買者技術(shù)交易的首要程序是（）。A. 收集情報信息B. 技術(shù)交易的雙向選擇C. 弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白所需技術(shù)D. 根據(jù)市場需求和經(jīng)營機構(gòu)的客觀情況來確定經(jīng)營目標(biāo)(55)經(jīng)營者的權(quán)力受（）委托范圍的限制。A. 經(jīng)理機構(gòu)B. 監(jiān)事會C. 董事會D. 股東會(56)(2009年)某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員120人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)

16、1人，該企業(yè)人員變動矩陣如下：由此，可以預(yù)測該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為（）人。A. 12B. 19C. 60D. 72(57)企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客特殊的需求從而形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。 A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 集中戰(zhàn)略D. 緊縮戰(zhàn)略(58)(2011年)根據(jù)勞動合同法，勞動者在試用期內(nèi)提前（）天通知用人單位，可以解除勞動合同。A. 1B. 3C. 15D. 30(59)(2009年)企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成，下列企業(yè)活動中，屬于主體活動的是（）。A. 技術(shù)開發(fā)B. 采購C. 成品儲運D. 人力資源管理(60)(2010年)在物料需求計劃(MR

17、P)系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計劃是指（）。A. 在制品凈生產(chǎn)計劃B. 生產(chǎn)調(diào)度計劃C. 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃D. 車間生產(chǎn)作業(yè)計劃（共20題。每題2分。每題的備選項中。有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選。本題不得分；少選。所選的每個選題得0.5分）(1)有限責(zé)任公司的股東會依法享有的職權(quán)有（）。A. 決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃B. 審議批準(zhǔn)董事會的報告C. 對公司發(fā)行債券作出決議D. 制定公司的基本管理制度E. 修改公司章程(2)生產(chǎn)調(diào)度制度與方法有（）。A. 實現(xiàn)加班制度B. 實現(xiàn)值班制度C. 調(diào)度會議制度D. 健全現(xiàn)場調(diào)度制度E. 堅持班前班后小組會制度(3)在多品種生產(chǎn)條件下，企業(yè)生產(chǎn)能力的

18、計算方法主要有（）。A. 重要產(chǎn)品法B. 隨機產(chǎn)品法C. 任意產(chǎn)品法D. 代表產(chǎn)品法E. 假定產(chǎn)品法(4)產(chǎn)品生命周期由（）組成。A. 研制B. 成長C. 成熟D. 穩(wěn)定E. 衰退(5)技術(shù)創(chuàng)新推動了知識產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展，主要體現(xiàn)在（）。A. 技術(shù)創(chuàng)新延長了知識產(chǎn)權(quán)的時間范圍B. 技術(shù)創(chuàng)新擴大了知識產(chǎn)權(quán)的保護范圍C. 技術(shù)創(chuàng)新拓展了知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵D. 技術(shù)創(chuàng)新延伸了知識產(chǎn)權(quán)保護的區(qū)域E. 技術(shù)創(chuàng)新擴大了知識產(chǎn)權(quán)的交流范圍(6)企業(yè)可以根據(jù)自身的需要設(shè)立各種獎金，獎金的類型主要有（）。A. 績效獎金B(yǎng). 建議獎金C. 節(jié)約獎金D. 進(jìn)步獎金E. 特殊貢獻(xiàn)獎金(7)企業(yè)促銷中的推動策略包括（）。A.

19、 示范推銷法B. 走訪銷售法C. 網(wǎng)點銷售法D. 服務(wù)銷售法E. 信譽銷售法(8)獨立董事的職權(quán)有（）。A. 重大關(guān)聯(lián)交易應(yīng)由獨立董事認(rèn)可后，提交董事會討論B. 向董事會提議聘用或解聘會計師事務(wù)所C. 向董事會提請召開臨時股東大會D. 檢查公司財務(wù)E. 獨立聘請外部審計機構(gòu)和咨詢機構(gòu)(9)關(guān)于精益生產(chǎn)模式下拉動式企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點的說法，正確的有（）。A. 強調(diào)物流平衡，追求零庫存，要求魚一道工序加工完的零部件立即可以進(jìn)入下一道工序B. 在生產(chǎn)的組織上，計算機與看板結(jié)合，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔. 將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷D. 在生產(chǎn)物

20、流計劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源E. 以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點，拉動生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物料的需求(10)下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略特征的有（）。A. 全局性B. 動態(tài)性C. 風(fēng)險性D. 簡單性E. 靜態(tài)性(11)狹義資產(chǎn)重組的主要、直接方式有（），往往發(fā)生在關(guān)聯(lián)公司或即將成為關(guān)聯(lián)公司之同。A. 資產(chǎn)注入B. 資產(chǎn)置換C. 債轉(zhuǎn)股D. 以股抵債E. E，標(biāo)準(zhǔn)分立(12)企業(yè)并購的動機有（ ）。A. 實現(xiàn)戰(zhàn)略重組，開展多元化經(jīng)營B. 降低代理成本C. 籌集資金的需要D. 謀求管理協(xié)同效應(yīng)E. 謀求經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)(13)下列屬于企業(yè)物流作業(yè)目標(biāo)的有（）。A. 快速反應(yīng)B. 最小變異C. 最低庫存

21、D. 物流質(zhì)量E. 準(zhǔn)時送貨(14)判斷公司資本結(jié)構(gòu)是否最優(yōu)的標(biāo)志是（）。A. 綜合資本成本率最低B. 財務(wù)風(fēng)險最小C. 自有資金比例最小D. 企業(yè)價值最大E. 經(jīng)營杠桿利益最大(15)一體化創(chuàng)新過程模型的特點有（）。A. 它代表了創(chuàng)新的電子化和信息化過程B. 在過程中聯(lián)合供貨商及公司內(nèi)部的橫向合作，廣泛進(jìn)行交流與溝通C. 市場需求信息是技術(shù)創(chuàng)新活動的出發(fā)點D. 實行全球戰(zhàn)略，聯(lián)合供貨商及用戶，整合及協(xié)調(diào)不同部門在項目中的工作E. 將投資的側(cè)重點放在核心業(yè)務(wù)和核心技術(shù)上面(16)根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，常把生產(chǎn)控制方式劃分為（）。A. 事后控制方式B. 事前控制方式C. 事中控制方式D. 直接

22、控制方式E. 間接控制方式(17)定價目標(biāo)是企業(yè)通過制定一定水平的價格所要達(dá)到的預(yù)期目的。一般情況下，定價目標(biāo)分為（）。A. 利潤目標(biāo)B. 銷售額目標(biāo)C. 顧客滿意度目標(biāo)D. 市場占有率目標(biāo)E. 價格競爭和價格穩(wěn)定目標(biāo)(18)國際上出現(xiàn)的具有代表性的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程模型有（）。A. 一體化技術(shù)創(chuàng)新過程模型B. 技術(shù)推動的技術(shù)創(chuàng)新過程模型C. 系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型D. 動態(tài)聯(lián)盟模型E. 需求拉動的技術(shù)創(chuàng)新過程模型(19)人力資源規(guī)劃的制定程序包括（）。A. 收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對人力資源的要求B. 進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測C. 制訂人力資源總體規(guī)劃和各項具體計劃D. 人力資源規(guī)劃實施與效果

23、評價E. 人力資源規(guī)劃效果反饋(20)下列產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)中，反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)包括（）。A. 產(chǎn)品平均技術(shù)性能B. 產(chǎn)品質(zhì)量分等C. 質(zhì)量損失率D. 廢品率E. 成品返修率（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選。所選的每個選項得0.5分）(1)根據(jù)下列內(nèi)容，回答TSE題：(2010年)某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達(dá)15億元公司的負(fù)債合計為9億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線，總投資5億元，計劃全部通過外部融資來解決。經(jīng)測算，2009年無風(fēng)險報酬率為45%，市場平均報酬率為125%，該公司股票的風(fēng)險系數(shù)為11，公司債務(wù)的資本成本

24、率為6%。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y額中2億元使用債務(wù)融資方式，3億元使用公開增發(fā)新股的方式。TS該公司進(jìn)行籌資決策時，應(yīng)權(quán)衡的因素是（）。A. 資本成本B. 管理費用C. 財務(wù)風(fēng)險D. 每股利潤無差別點(2)根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司的股權(quán)資本成本率為（）。A. 99%B. 130%C. 133%D. 159%(3)假設(shè)該公司股權(quán)資本成本率為16%，則該公司的綜合資本成本率為（）。A. 990%B. 1038%C. 118%D. 120%(4)如果5億元的外部融資全部使用公開增發(fā)新股的融資方式，則該公司（）。A. 每股收益會被攤薄B. 大股東控股權(quán)會被稀釋C. 資產(chǎn)負(fù)債率會提

25、高D. 綜合資本成本率會提高(5)如果該公司所得稅率提高，則該公司（）的資本成本率會降低。A. 貸款B. 債券C. 增發(fā)新股D. 留存收益(6)根據(jù)案例，回答TSE題：某企業(yè)為了擴大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠。據(jù)市場預(yù)測，產(chǎn)品銷路好的概率為075，銷路差的概率為025。有三種方案可供企業(yè)選擇：方案1：新建大廠，需投資280萬元。據(jù)初步估計，銷路好時，每年可獲利100萬元；銷路差時，每年虧損20萬元。服務(wù)期為10年。方案2：新建小廠，需投資150萬元。銷路好時，每年可獲利45萬元，銷路差時，每年仍可獲利25萬元。服務(wù)期為10年。方案3：先建小廠，3年后銷路好時再擴建，需追加投資220萬元，服務(wù)期為

26、7年，估計每年獲利97萬元。TS如果該企業(yè)選取方案1，則方案1的期望收益為（）萬元。A. 700B. 420C. 470D. 520(7)在三種方案中，該企業(yè)應(yīng)選擇（）。A. 方案1B. 方案2C. 方案3D. 都可以(8)根據(jù)下列內(nèi)容，回答TSE題：(2009年)某汽車企業(yè)生產(chǎn)158型號汽車，年產(chǎn)量10000臺，每臺15-8型號汽車需要A1001型號齒輪1件。該企業(yè)年初運用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表： TS該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于（）類型企業(yè)。A. 大批大量生產(chǎn)B. 成批生產(chǎn)C. 小批量生產(chǎn)D. 單件生產(chǎn)(9)該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計劃時，應(yīng)按

27、照（）計算方法。A. 物流流程B. 營銷渠道C. 工藝反順序D. 車間的空間位置(10)影響該企業(yè)158型號汽車生產(chǎn)能力的因素是（）。A. 固定資產(chǎn)的折舊率B. 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C. 固定資產(chǎn)的工作時間D. 固定資產(chǎn)的數(shù)量(11)裝配車間的投入量是（）臺。A. 8050B. 9250C. 10000D. 11000(12)根據(jù)市場和企業(yè)狀況，裝配車間158型號汽車的投入量調(diào)整為15000臺，則齒輪加工車間的A1001型號齒輪出產(chǎn)量是（）個。A. 14000B. 14500C. 15000D. 16000(13)根據(jù)下列內(nèi)容，回答TSE題：某機床企業(yè)運用在制品定額法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)

28、數(shù)據(jù)及計算如下表所示：TS安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，除了在制品定額法之外，還包括（）。A. 滾動法B. 累計編號法C. 訂貨點法D. 生產(chǎn)周期法(14)該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于（）類型企業(yè)。A. 大批大量生產(chǎn)B. 成批生產(chǎn)C. 小批量生產(chǎn)D. 單件生產(chǎn)(15)該企業(yè)在編制企業(yè)年度計劃時，應(yīng)以（）為依據(jù)。A. 設(shè)計生產(chǎn)能力B. 查定生產(chǎn)能力C. 計劃生產(chǎn)能力D. 設(shè)備生產(chǎn)能力(16)裝配車間的投入量是（）臺。A. 48500B. 41500C. 38500D. 31500(17)加工車間的出產(chǎn)量是（）個。A. 49400B. 44600C. 42400D

29、. 32400(18)根據(jù)下列內(nèi)容，回答TSE題：某大型百貨商場因擴大經(jīng)營規(guī)模，需要招聘營業(yè)員和選拔值班經(jīng)理。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析得知，營業(yè)員數(shù)量(Y)與商場營業(yè)額(X)成線性相關(guān)關(guān)系(YbX)，、b分別為115、125。去年商場實現(xiàn)營業(yè)額8億元，有營業(yè)員215名。今年商場計劃實現(xiàn)營業(yè)額12億元。根據(jù)上述資料，回答下列問題：TS在去年基礎(chǔ)上，今年該商場需要招聘營業(yè)員（）名。A. 13B. 50C. 150D. 215(19)如果值班經(jīng)理與營業(yè)員的比例關(guān)系為1：30，那么該商場今年共需要（）名值班經(jīng)理。A. 4B. 6C. 7D. 9(20)該商場擬從現(xiàn)有營業(yè)員中提拔一名值班經(jīng)理，其好處是（）。A.

30、 可能招聘到更優(yōu)秀的人才B. 有助于調(diào)動現(xiàn)有營業(yè)員的工作積極性和進(jìn)取精神C. 能降低誤用或錯用率D. 減少了企業(yè)的培訓(xùn)費用答案和解析（共60題。每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意） (1) :B本題考查內(nèi)企業(yè)家。內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本不同在于內(nèi)企業(yè)家的活動局限在企業(yè)內(nèi)部，其不能向企業(yè)家那樣自主決策，選擇自己認(rèn)為有價值的機會。而且在進(jìn)行任何創(chuàng)業(yè)活動之前，內(nèi)企業(yè)家必須征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可。(2) :B參考教材第4頁轉(zhuǎn)化型的概念。 (3) :D本題考查品牌保護的內(nèi)容法律保護、政策支持、企業(yè)維護。(4) :C本題考查產(chǎn)品創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)驗表明，產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動。(5) :D

31、本題考查企業(yè)識別系統(tǒng)(CI)的主要內(nèi)容MI理念識別、VI視覺識別、BI行為識別。(6) :A本題考查技術(shù)創(chuàng)新的類型。原始創(chuàng)新活動主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域。(7) :C本題考查專利實施許可合同的定義。(8) :B本題考查不確定型決策方法的概念。不確定型決策又稱非常規(guī)型決策，是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下作出的決策。(9) :A本題考查應(yīng)用收益法的步驟。應(yīng)用收益法對目標(biāo)企業(yè)估值的第一步是檢查、調(diào)整目標(biāo)企業(yè)近期的利潤業(yè)績。(10) :D本題考查MRP特點中的動態(tài)的應(yīng)變性。(11) :D本題考查六代具有代表性的創(chuàng)新過程模型。技術(shù)推動的創(chuàng)新過程模型

32、的基本觀點是，研究開發(fā)是創(chuàng)新構(gòu)思的主要來源。(12) :A(13) :D參考教材第2頁，由各職能部門做出的戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略，故選D。 (14) :B本題考查股東行使表決權(quán)的依據(jù)。一股一權(quán)是股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則。(15) :C參考教材馬爾可夫模型的內(nèi)容。 (16) :C市場營銷的宏觀環(huán)境有人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、和會文化環(huán)境，競爭環(huán)境應(yīng)該是微觀環(huán)境的(17) :D參考教材，管理人員接續(xù)法主要適用對管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測，故選D。 (18) :B參考教材第47頁。 (19) :D本題考查工業(yè)產(chǎn)權(quán)的概念。(20) :A運輸是物流的中心環(huán)節(jié)

33、之一，是物流最重要的一個功能。(21) :A參考教材第18頁。水平多元化戰(zhàn)略的特點是在統(tǒng)一專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行，根據(jù)題目企業(yè)進(jìn)行擴展的都是在汽車生產(chǎn)這一專業(yè)內(nèi)，因此屬于水平多元化戰(zhàn)略，故選A。 (22) :B本題考查豐田式生產(chǎn)管理具體的思想和手段。自動化是豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)體系質(zhì)量保證的重要手段。(23) :A(24) :A本題考查股東的義務(wù)。(25) :A本題考查生產(chǎn)觀念。生產(chǎn)觀念認(rèn)為企業(yè)的一切經(jīng)營活動以生產(chǎn)為中心，圍繞生產(chǎn)來安排一切業(yè)務(wù)，“生產(chǎn)什么，就賣什么”。(26) :D參考教材書面鑒定法的內(nèi)容。 (27) :B本題考查管理人員判斷法。(28) :A本題考查技術(shù)刨新類型中的原始創(chuàng)新。原始創(chuàng)新活動

34、主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域。(29) :B本題考查企業(yè)可以解除合同的相關(guān)內(nèi)容。選項B屬于勞動有過失，企業(yè)可以解除合同的情形。(30) :B本題考查公司的產(chǎn)權(quán)制度。公司的產(chǎn)權(quán)制度具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，它以公司的法人財產(chǎn)為基礎(chǔ)。(31) :C本題考查戰(zhàn)略控制的含義。(32) :B本題考查營業(yè)現(xiàn)金流量的計算。年凈營業(yè)現(xiàn)金流量凈利折舊400(125%)20320(萬元)。(33) :D本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流的類型。整個過程按照物料流經(jīng)的區(qū)域，可以把企業(yè)生產(chǎn)物流分為工廠間物流和工序間物流。(34) :C本題考查生產(chǎn)控制的事后控制方式。事后控制屬于反饋控制。(35) :B本題考查補償薪酬的含義。(36)

35、 :A本題考查單一品牌戰(zhàn)略的類型。傘形品牌戰(zhàn)略是企業(yè)對具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。(37) :B本題考查國有獨資公司的董事會。我國公司法明確了國有獨資公司章程的制定和批準(zhǔn)機構(gòu)是國資監(jiān)管機構(gòu)。(38) :A參考教材第6頁。(39) :B本題考查股份有限公司股東大會的召集和主持。我國公司法規(guī)定：股份有限公司股東大會會議由董事會召集，董事長主持。董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長主持；副董事長不能履行職務(wù)的或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持。(40) :C本題考查分拆的含義。(41) :A本題考查企業(yè)資源計劃的內(nèi)容。生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊。

36、(42) :C本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式。在企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中，合作型比較適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。(43) :B本題考查生產(chǎn)能力的種類。在編制企業(yè)年度、季度計劃時，以計劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。(44) :C參考教材。 (45) :C根據(jù)轉(zhuǎn)換比率法：（1）計算分配比率，36/（1+6+2）= 4；（2）分配，根據(jù)題目可知，第二年比2011年銷售額將增加2000-1000=1000萬元，即總共須增加36人，而管理人員占1個份額，因此為4人，故選C。 (46) :A本題考查低成本戰(zhàn)略的含義。要求考生準(zhǔn)確把握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略及集中戰(zhàn)略的含義。(47) :D本題考查內(nèi)部報酬率的計算。

37、利用插值法求內(nèi)部報酬率，根據(jù)題意可列式：(48) :A本題考查公司分立的形式。分拆持股分立后的新公司雖然是獨立的法人單位，但是同時原公司又是新公司的主要股東之一，原公司與新公司之間存在著持股甚至控股關(guān)系，新老公司形成一個有股權(quán)聯(lián)系的集團企業(yè)。(49) :A本題考查看板管理?？窗骞芾硎荍IT生產(chǎn)方式最顯著的特點。(50) :B參考教材第35頁。根據(jù)典型代表國家和關(guān)鍵信息“公司經(jīng)理人員掌握著企業(yè)的控制權(quán)”，可知為經(jīng)理控制型治理機制，故選B。 (51) :C本題考查股份有限公司的股東大會。(52) :C人民法院在不予執(zhí)行的裁定書中，應(yīng)當(dāng)告知當(dāng)事人在收到裁定書之次日起30日內(nèi)，可以就該勞動爭議事項向人

38、民法院起訴。(53) :B本題考查生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法生產(chǎn)周期法。生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。(54) :C(55) :C本題考查經(jīng)營者的特征。經(jīng)營者的權(quán)力受董事會委托范圍的限制。(56) :B本題考查馬爾科夫模型。一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量10071200119(人)。(57) :B參考教材第15頁。根據(jù)關(guān)鍵詞“與眾不同的”，可知屬于差異化戰(zhàn)略，故選B。 (58) :B本題考查企業(yè)勞動合同的約定條款。根據(jù)勞動合同法，勞動者在試用期內(nèi)可以解除合同，但需提前3天通知用人單位。(59) :C本題考查價值鏈分析法。選項C屬于主體活動，選項ABD都屬于輔助活動。(60) :C

39、本題考查物料需求計劃的結(jié)構(gòu)。物料需求計劃(MRP)的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存處理信息三大部分，其中主生產(chǎn)計劃義稱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃。（共20題。每題2分。每題的備選項中。有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選。本題不得分；少選。所選的每個選題得0.5分）(1) :A,B,C,E本題考查有限責(zé)任公司的股東會的職權(quán)。選項D屬于董事會的職權(quán)。(2) :B,C,D,E本題考查生產(chǎn)調(diào)度的制度與方法調(diào)度工作制度、實行值班制度、調(diào)度會議制度、健全現(xiàn)場調(diào)度制度、堅持班前班后小組會制度。(3) :D,E本題考查生產(chǎn)能力的核算。在多品種生產(chǎn)條件下，企業(yè)生產(chǎn)能力的計算方法主要有代表產(chǎn)品法和假定產(chǎn)品法兩

40、種。(4) :A,B,C,E本題考查產(chǎn)品生命周期。產(chǎn)品生命周期由研制、成長、成熟和衰退四個階段組成。(5) :B,C,D(6) :A,B,C,E本題考查獎金的類型。企業(yè)可以根據(jù)自身的需要設(shè)立各種獎金，獎金的類型主要有：績效獎金、建議獎金、特殊貢獻(xiàn)獎金、節(jié)約獎金。(7) :A,B,C,D本題考查常用的推動策略示范推銷法、走訪銷售法、網(wǎng)點銷售法和服務(wù)銷售法。(8) :A,B,C,E略(9) :A,B,C,E本題考查精益生產(chǎn)模式下拉動式生產(chǎn)物流管理模式的特點。選項D屬于推進(jìn)式生產(chǎn)物流管理的特點(10) :A,B,C參考教材第1頁。 (11) :A,B本題考查企業(yè)重組的方式資產(chǎn)注人與資產(chǎn)置換。(12)

41、 :A,B,D,E見教材第232頁。4、并購動機。(1)謀求管理協(xié)同效應(yīng)。(2)謀求經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)（3）謀求財務(wù)協(xié)同效應(yīng)（4）實現(xiàn)戰(zhàn)略重組，開展多元化經(jīng)營（5）獲得特殊資產(chǎn)（6）降低代理成本(13) :A,B,C,D本題考查企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)。企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)包括快速反應(yīng)、最小變異、最低庫存、物流質(zhì)量、整合運輸與配送、產(chǎn)品生命周期不同階段的物流目標(biāo)。(14) :A,D參考教材定量方法中最佳資本結(jié)構(gòu)的概念。 (15) :B,D,E本題考查一體化創(chuàng)新過程模型的特點。選項A是系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型最為顯著的特征。選項C是需求拉動創(chuàng)新過程模型的特點。(16) :A,B,C本題考查生產(chǎn)控制的方式。根據(jù)生產(chǎn)管

42、理的自身特點，常把生產(chǎn)控制方式劃分為事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。(17) :A,B,D,E本題考查定價目標(biāo)。一般情況下，定價目標(biāo)分為利潤目標(biāo)、銷售額目標(biāo)、市場占有率目標(biāo)、價格競爭目標(biāo)和價格穩(wěn)定目標(biāo)。(18) :A,B,C,E本題考查六代具有代表性的創(chuàng)新過程模型。國際上出現(xiàn)的具有代表性的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程模型有技術(shù)推動、需求拉動、交互作用、一體化、系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型、國家創(chuàng)新系統(tǒng)。(19) :A,B,C,D本題考查人力資源規(guī)劃的制訂程序。(20) :C,D,EAB選項，屬于反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，故不正確。（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選。所選的每個選項得0.5分）(1) :A,C本題考查籌資決策的影響因素?；I資決策時要考慮資本成本和財務(wù)風(fēng)險(即籌資風(fēng)險)的影響。管理費用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。籌資決策不涉及管理費用，所以選項B不選。根據(jù)每股利潤無差別點可以進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策，題干中已經(jīng)告知“公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變”，所以選項D不選。(2) :C本題考查股