對(duì)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的思考

1、對(duì)本錢(qián)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)交融的考慮對(duì)本錢(qián)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)交融的考慮管理睬計(jì)自產(chǎn)生之初就己經(jīng)與本錢(qián)會(huì)計(jì)存在著天然的血緣關(guān)系,二者內(nèi)容穿插重復(fù)。同為會(huì)計(jì)學(xué)的兩門(mén)核心課程,本錢(qián)會(huì)計(jì)中本錢(qián)分析、本錢(qián)預(yù)測(cè)、本錢(qián)決策、本錢(qián)控制與管理睬計(jì)中本錢(qián)性態(tài)分析、本量利分析、變動(dòng)本錢(qián)法、預(yù)測(cè)分析中的本錢(qián)預(yù)測(cè)、全面預(yù)算中的本錢(qián)費(fèi)用預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)等內(nèi)容重復(fù)。由于管理睬計(jì)與本錢(qián)會(huì)計(jì)嚴(yán)密的內(nèi)部邏輯聯(lián)絡(luò),我們將兩者交融,構(gòu)建本錢(qián)管理睬計(jì)學(xué)科體系,有利于兩門(mén)學(xué)科的深化研究。一、實(shí)行責(zé)任本錢(qián)與變動(dòng)本錢(qián)、制造本錢(qián)三結(jié)合的核算形式三結(jié)合核算形式是以變動(dòng)本錢(qián)法為基儲(chǔ)以責(zé)任本錢(qián)核算為中心、以產(chǎn)品制造本錢(qián)為最終計(jì)算對(duì)象的三結(jié)合核算形

2、式。以變動(dòng)本錢(qián)法為根底,就是把車(chē)間及其以下層次責(zé)任中心的本錢(qián)核算建立在變動(dòng)本錢(qián)法根底之始終。各責(zé)任中心將發(fā)生的變動(dòng)本錢(qián)、固定本錢(qián)分別劃分為可控本錢(qián)和不可控本錢(qián),當(dāng)期發(fā)生的各種可控本錢(qián)之和即為實(shí)際責(zé)任本錢(qián);將實(shí)際責(zé)任本錢(qián)與定額責(zé)任本錢(qián)進(jìn)展比擬,反映責(zé)任本錢(qián)的節(jié)約或超支;將不可控本錢(qián)采用適當(dāng)?shù)姆绞接?jì)入承當(dāng)責(zé)任的責(zé)任中心;企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)將各責(zé)任中心的實(shí)際責(zé)任本錢(qián)、定額責(zé)任本錢(qián)和責(zé)任本錢(qián)差異進(jìn)展匯總,總括反映企業(yè)責(zé)任本錢(qián)的節(jié)約或超支,并以此作為考核根據(jù)。以產(chǎn)品制造本錢(qián)為最終計(jì)算對(duì)象,是為了滿足國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)產(chǎn)品本錢(qián)管理的要求,由企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)調(diào)整計(jì)算產(chǎn)品制造本錢(qián)。企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)將材料本錢(qián)差異以及各責(zé)

3、任中心平行轉(zhuǎn)入的產(chǎn)品變動(dòng)本錢(qián)差異和全部與產(chǎn)品相關(guān)的固定本錢(qián),分別在各種產(chǎn)品之間進(jìn)展分配,進(jìn)而計(jì)算產(chǎn)成品和月末廣義在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的變動(dòng)本錢(qián)差異和固定本錢(qián)。以產(chǎn)成品定額變動(dòng)本錢(qián)為根底,加上產(chǎn)成品應(yīng)負(fù)擔(dān)的變動(dòng)本錢(qián)差異和固定本錢(qián),即為產(chǎn)成品的實(shí)際制造本錢(qián)。企業(yè)可以根據(jù)管理、決策的需要適當(dāng)擴(kuò)大本錢(qián)核算的范圍,例如:核算產(chǎn)品的資金本錢(qián)、設(shè)計(jì)本錢(qián)、質(zhì)量本錢(qián)、控制本錢(qián)等等。這些本錢(qián)的核算主要是根據(jù)企業(yè)管理的需要有針對(duì)性的進(jìn)展,并非是每期都需要在核算報(bào)告中反映的。二、穩(wěn)固本錢(qián)管理睬計(jì)根底地位(一)建立本錢(qián)管理睬計(jì)機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)由本錢(qián)節(jié)約向本錢(qián)效益轉(zhuǎn)變的優(yōu)化組合建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。大中型企業(yè)必須建立起與財(cái)務(wù)

4、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)平行的專門(mén)本錢(qián)管理睬計(jì)機(jī)構(gòu),并建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度,才能使本錢(qián)管理睬計(jì)專致于對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的研究,理清降低本錢(qián)與進(jìn)步效益之間的互相聯(lián)絡(luò)。因?yàn)槿魏螁渭冎\求本錢(qián)節(jié)約的管理思想都頗顯狹隘,所以應(yīng)當(dāng)進(jìn)展轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的追求的是經(jīng)濟(jì)效益,而降低本錢(qián)只是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的手段之一,某一項(xiàng)本錢(qián)降低了,并不意味著企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)進(jìn)步,而增加一項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支,反而會(huì)進(jìn)步企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。因此,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)本錢(qián)管理在謀求本錢(qián)節(jié)約與降低的同時(shí),要重視各項(xiàng)支出與預(yù)期收益之間的比照,降低本錢(qián)的措施應(yīng)以不影響整個(gè)企業(yè)收入為前提,為將來(lái)增效而增加本錢(qián)也是一種科學(xué)的管理理念,本錢(qián)管理應(yīng)在本錢(qián)與效益之間尋求最

5、正確的組合與統(tǒng)一。(二)進(jìn)步企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)工作者對(duì)本錢(qián)管理睬計(jì)的認(rèn)識(shí),使本錢(qián)管理主體由本錢(qián)管理機(jī)構(gòu)向全員本錢(qián)管理拓展通過(guò)學(xué)習(xí)管理知識(shí),宣傳介紹本錢(qián)管理的成功經(jīng)歷,進(jìn)步會(huì)計(jì)人員的素質(zhì),改變企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)工作者對(duì)本錢(qián)管理的認(rèn)識(shí),是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。本錢(qián)管理不僅僅是專設(shè)的本錢(qián)管理機(jī)構(gòu)及本錢(qián)管理人員的職責(zé),只靠他們單方面的努力,難以施行好本錢(qián)控制。因?yàn)槠髽I(yè)的本錢(qián)表現(xiàn)為消費(fèi)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗,本錢(qián)的形成是各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的各種要素與各項(xiàng)活動(dòng)共同作用的結(jié)果,本錢(qián)控制的主體應(yīng)包括對(duì)企業(yè)本錢(qián)形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者與參與者。將本錢(qián)控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分,自上而下樹(shù)立本錢(qián)意識(shí)和效益

6、意識(shí),讓各級(jí)管理人員和每一位職工充分認(rèn)識(shí)到人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,應(yīng)努力引入一種講求人性的自我鼓勵(lì)、自我開(kāi)展與自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在約束與鼓勵(lì)機(jī)制,使本錢(qián)控制與節(jié)約成為每一位職工自覺(jué)自愿的行動(dòng)。三、重視戰(zhàn)略本錢(qián)管理睬計(jì)應(yīng)用在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,現(xiàn)代企業(yè)的本錢(qián)管理范圍不僅包括消費(fèi)領(lǐng)域的產(chǎn)品本錢(qián)控制,而且包括流通領(lǐng)域的存貨采購(gòu)本錢(qián)、銷(xiāo)售本錢(qián)的控制以及技術(shù)領(lǐng)域的產(chǎn)品研究與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)本錢(qián)控制,應(yīng)從戰(zhàn)略的多視角方位來(lái)尋找并拓展本錢(qián)控制的方法,有助于企業(yè)開(kāi)拓新的降低本錢(qián)的途徑。(一)運(yùn)用價(jià)值工程手段控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)本錢(qián)產(chǎn)品的消費(fèi)本錢(qián)和使用本錢(qián)的上下很大程度上取決于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案。在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中,設(shè)計(jì)者必須進(jìn)展市場(chǎng)分析與預(yù)

7、測(cè),通過(guò)價(jià)值工程分析,確保產(chǎn)品的根本功能,合理保存為實(shí)現(xiàn)根本功能而添加的輔助功能,堅(jiān)決剔除過(guò)剩功能。為此在開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí),工程技術(shù)人員不能只考慮技術(shù)問(wèn)題,還必須樹(shù)立本錢(qián)意識(shí)和效益意識(shí),開(kāi)展價(jià)值工程分析,追求技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的最正確組合。(二)建立需求拉動(dòng)型管理形式,降低采購(gòu)、消費(fèi)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的本錢(qián)占用需求拉動(dòng)型管理要求企業(yè)具備彈性消費(fèi)才能,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,需求拉動(dòng)消費(fèi),即按市場(chǎng)需求安排消費(fèi)。企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)都要恰在其時(shí)和其量,盡可能減少存貨的資金占用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的占用以及產(chǎn)品過(guò)時(shí)和供過(guò)于求造成的貶值損失,利用外部力量尋求產(chǎn)品本錢(qián)的優(yōu)化組合,實(shí)現(xiàn)或接近零庫(kù)存的理想目的。(三)建立現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念,控制銷(xiāo)售費(fèi)

8、用程度市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視。目前,有些企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀念較為模糊,甘愿出重金大做廣告,卻不愿支付較小的費(fèi)用進(jìn)展市場(chǎng)研究,以致銷(xiāo)售費(fèi)用高于銷(xiāo)售效益。按現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念,企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中應(yīng)深化細(xì)致地進(jìn)展市場(chǎng)研究,要跟蹤調(diào)查產(chǎn)品市場(chǎng)地位的變化及原因,調(diào)查分析廣告等促銷(xiāo)手段所產(chǎn)生的實(shí)際效果。通過(guò)充分的市場(chǎng)分析,才能控制銷(xiāo)售本錢(qián)的總體程度,進(jìn)步營(yíng)銷(xiāo)效率。四、拓展作業(yè)本錢(qián)管理應(yīng)用范圍本錢(qián)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)的交融為作業(yè)本錢(qián)管理在企業(yè)推廣應(yīng)用奠定了基矗作業(yè)本錢(qián)管理以作業(yè)作為企業(yè)管理的起點(diǎn)和核心,比傳統(tǒng)的以產(chǎn)品作為企業(yè)管理的核心,大大地深化了管理層次。它是應(yīng)用作業(yè)本錢(qián)計(jì)算提供的信息,從本錢(qián)的角度,合理安

9、排產(chǎn)品或勞務(wù)的銷(xiāo)售組合,尋找改變作業(yè)和消費(fèi)流程,改善和進(jìn)步消費(fèi)率的時(shí)機(jī)。在企業(yè)中施行作業(yè)本錢(qián)管理要求對(duì)企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展價(jià)值分析,消除不增值作業(yè)。因此,降低本錢(qián)工作的重點(diǎn)在于分析、區(qū)分作業(yè)類(lèi)型并且衡量各種作業(yè)所耗資源的價(jià)值,這就要求本錢(qián)管理追蹤到每一項(xiàng)作業(yè),選擇適宜的標(biāo)準(zhǔn)并將資源消耗價(jià)值計(jì)入每個(gè)作業(yè),并以此作為比擬作業(yè)消耗、進(jìn)而尋求降低本錢(qián)方法的直接根據(jù)。另外,作業(yè)觀念也促使企業(yè)優(yōu)化作業(yè)組合,采用日趨合理的產(chǎn)品消費(fèi)程序,以降低總的資源消耗和本錢(qián)。例如采用價(jià)值工程來(lái)消除每項(xiàng)作業(yè)的多余功能,消除所有不能為產(chǎn)品帶來(lái)必要功能的作業(yè)等。這些工作的結(jié)果使得企業(yè)的制造系統(tǒng)在產(chǎn)品訂單即外部顧客需求的拉動(dòng)下彈性地組合為假設(shè)干個(gè)緊湊有效的制造中心。就每個(gè)制造中心看,又由于消費(fèi)過(guò)程中各作業(yè)特性不同,被區(qū)分為一個(gè)一個(gè)的作業(yè)中心,每個(gè)作業(yè)中心負(fù)責(zé)完成某一項(xiàng)特定的產(chǎn)品制造功能。這樣,工廠行為轉(zhuǎn)化為作業(yè)中心行為,考核作業(yè)中心消