包裝企業(yè)內(nèi)部環(huán)境保護(hù)管理制度大全

1、包裝企業(yè)內(nèi)部環(huán)境保護(hù)管理制度大全第一篇：包裝企業(yè)內(nèi)部環(huán)境保護(hù)管理制度大全一.環(huán)境保護(hù)管理制度1目的為了防止環(huán)境污染和生態(tài)平衡的破壞，為了員工建造適宜和工作和勞動(dòng)環(huán)境，保障群眾健康，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，確保生產(chǎn)過(guò)程中的污染物和噪聲經(jīng)處理后達(dá)標(biāo)排放，使生產(chǎn)不致對(duì)周圍環(huán)境造成有害的影響制定環(huán)境保護(hù)管理制度。2范圍生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的三廢環(huán)節(jié)。3責(zé)任生產(chǎn)部、總務(wù)部及各生產(chǎn)車間。4內(nèi)容4.1三廢定義：生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的對(duì)周圍環(huán)境造成污染或有害影響的廢水、廢氣、廢渣。4.2生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)日常的三廢治理和環(huán)境保護(hù)工作，符合達(dá)標(biāo)的排放源應(yīng)豎立合格排放標(biāo)志。4.3設(shè)立三廢處理人員崗位負(fù)責(zé)制，實(shí)行

2、嚴(yán)格的獎(jiǎng)、罰制度。4.4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)維護(hù)環(huán)保治理設(shè)施，在環(huán)保治理設(shè)施一旦出現(xiàn)故障時(shí)，有三廢外排的生產(chǎn)工序必須停產(chǎn)，以杜絕污染物排放的出現(xiàn)。4.5定期進(jìn)行環(huán)保技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高工作人員的技術(shù)素質(zhì)水平。4.6搞好工廠綠化，改善生產(chǎn)區(qū)及周圍環(huán)境，接受市環(huán)保部門(mén)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。4.7廢水方面4.7.1印刷機(jī)清洗廢水。4.7.2車間生產(chǎn)產(chǎn)生的廢水及生活污水。4.7.3純化水站、印刷機(jī)清洗廢水及車間產(chǎn)生廢水直接進(jìn)入廢水處理站，經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排放或再利用，生活污水經(jīng)過(guò)濾池濾過(guò)達(dá)標(biāo)后排放。4.8廢氣方面：印刷時(shí)水性墨水揮發(fā)的氣體。4.9生產(chǎn)車間產(chǎn)生時(shí)的邊角廢料（廢渣）采取出售的方法，不另設(shè)堆放場(chǎng)。4.10空

3、調(diào)機(jī)、空壓機(jī)及鍋爐引風(fēng)機(jī)等動(dòng)力設(shè)備采用隔音、吸音及減振等治理措施。4.11公司內(nèi)危險(xiǎn)品必須按照有關(guān)危險(xiǎn)品的管理規(guī)定貯存、保管以及銷毀等，不得對(duì)生產(chǎn)區(qū)及其周圍環(huán)境造成污染二.各級(jí)環(huán)境保護(hù)任制1.1環(huán)境管理者代表由總經(jīng)理任命的，代表其建立，實(shí)施，保持環(huán)境管理體系，并負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)運(yùn)行經(jīng)果和管理者1.2環(huán)境管理委員會(huì)由由主任委員(環(huán)境管理者代表)及各委員組成的一個(gè)環(huán)境方面的審議機(jī)構(gòu)。1.3各層人員的職責(zé)總經(jīng)理：三.三廢處理方案1.1廢氣的處理：印刷時(shí)水性墨水揮發(fā)的氣體可以通過(guò)排風(fēng)設(shè)施排出室外，空氣稀釋。1.2含重金屬?gòu)U液的處理：無(wú)1.3一般有機(jī)溶劑的廢液處理：清洗印刷機(jī)墨輥時(shí)溶劑，墨水供應(yīng)商回收1

4、.4廢料銷毀：生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的邊角廢料采取出售的方法。1、堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、杜絕環(huán)境污染和擾民。2、施工組織設(shè)計(jì)必須考慮環(huán)境保護(hù)措施，并在施工作業(yè)中組織實(shí)施。3、定期進(jìn)行環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，不斷提高職工的環(huán)保意識(shí)和法制觀念。4、清理施工垃圾，必須搭設(shè)封閉式臨時(shí)專用垃圾道或采用容光煥發(fā)器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋散。施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，適量灑水，減少揚(yáng)塵。5、施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路進(jìn)行硬化處理，裸露的場(chǎng)地和集中堆放的土方采取覆蓋、固化或綠化等措施。6、施工現(xiàn)場(chǎng)土方作業(yè)應(yīng)采取防止揚(yáng)塵措施。7、從事土方、渣土和施工垃圾運(yùn)輸應(yīng)采用密閉式運(yùn)輸車輛或采取覆蓋措施;施工現(xiàn)場(chǎng)出入口處應(yīng)采取

5、保證車輛清潔的措施。8、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和大模板等存放場(chǎng)地必須平整堅(jiān)實(shí)。水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放或采取覆蓋等措施。9、施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土場(chǎng)所應(yīng)采取封閉、降塵措施。10、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放，并及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)。11、施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、車輛的尾氣排放符合國(guó)家環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)的要求。12、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物。13、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水溝及沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)或河流。14、施工現(xiàn)場(chǎng)存放的油料和化學(xué)溶劑等物品應(yīng)設(shè)有專門(mén)的庫(kù)房，地面做防滲漏處理。廢棄的油料和化學(xué)溶劑集中處理，不得隨意傾倒。15、食堂設(shè)置隔油池，并及時(shí)清理。16、廁所的化糞

6、池應(yīng)做抗菌素滲處理。17、食堂、盥洗室、淋浴間的下水管線設(shè)置過(guò)濾網(wǎng)，并與市政污水管線連接，保證排水通暢。18、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑施工場(chǎng)界噪音限值及其測(cè)量方法(gb12523-12524)制定降噪措施。為了防止環(huán)境污染和生態(tài)平衡的破壞，為員工建造適宜的工作和勞動(dòng)環(huán)境、保障群眾健康、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，特制定環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例。1、環(huán)境保護(hù)應(yīng)貫徹國(guó)家的環(huán)保法規(guī)，遵循全面規(guī)化，綜合利用、化害為利的方針，提高全體員工的環(huán)境法制觀念，重視環(huán)保工作;2、技術(shù)中心做好環(huán)?；A(chǔ)工作，掌握公司污染情況，按期測(cè)定污染排放數(shù)據(jù)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定長(zhǎng)期規(guī)劃和年度治理計(jì)劃;3、企業(yè)

7、改造和生產(chǎn)，必須注意防止對(duì)環(huán)境的污染和破壞，其中防治污染和其他公害設(shè)備與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn);4.生產(chǎn)廢棄物的管理：生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種包裝袋、包裝桶等其他廢棄物應(yīng)分類存放，盡量回收利用，對(duì)不能再使用的物品，由總務(wù)部門(mén)回收;5.三廢處理：生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢氣、廢液和廢渣，必須經(jīng)過(guò)處理才可排放，處理必須符合排放標(biāo)準(zhǔn);6.躁聲的管理：采用低躁聲設(shè)備。簽發(fā)日期：2017年4月1日昆山市永豐紙業(yè)有限公司內(nèi)部環(huán)境保護(hù)管理制度一、環(huán)境保護(hù)管理制度二、各級(jí)環(huán)境保護(hù)任制三、三廢處理方案2017年4月1日第二篇：環(huán)境保護(hù)內(nèi)部管理制度金華市創(chuàng)新醫(yī)療器械科技有限公司環(huán)境保護(hù)內(nèi)部管理規(guī)章制度2010年12月1

8、0日主題內(nèi)容與適用范圍內(nèi)部環(huán)境管理細(xì)則是企業(yè)生產(chǎn)管理的一部分,它是根據(jù)章程的規(guī)定對(duì)企業(yè)環(huán)境管理提出的具體化、規(guī)范化要求。內(nèi)部環(huán)境管理細(xì)則不同于企業(yè)章程。內(nèi)部環(huán)境管理細(xì)則著重于強(qiáng)調(diào)企業(yè)的責(zé)任與義務(wù)，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，對(duì)外不具有法律效力，它只能靠行政管理權(quán)力保證實(shí)施。內(nèi)部環(huán)境管理細(xì)則是企業(yè)規(guī)章制度的一部分，但它同其它單一的規(guī)章制度也有一定的區(qū)別。單一的規(guī)章制度只能調(diào)整局部關(guān)系和行為，內(nèi)部環(huán)境管理細(xì)則的調(diào)整是企業(yè)全局的關(guān)系和行為。環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組成員組長(zhǎng)：xxx成員：xxx、xx、xxx一、 管理職責(zé)1、總經(jīng)理職責(zé)1) 負(fù)責(zé)在公司范圍之內(nèi)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)方面的針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。2) 組織制定全公

9、司環(huán)境保護(hù)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，健全環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)制度、并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施和落實(shí)工作。3) 統(tǒng)籌安排公司環(huán)境保護(hù)工作，組建環(huán)境保護(hù)體系和專業(yè)機(jī)構(gòu)。2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)、基建、行政副經(jīng)理職責(zé)1）督促檢查分管部門(mén)執(zhí)行環(huán)保方針、政策、法規(guī)級(jí)環(huán)保長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和計(jì)劃的制定。2）研究和制定污染治理工程的方案、檢查和督促工程進(jìn)度和質(zhì)量。3）審查污染治理工藝流程和處理效果，審批環(huán)保設(shè)備檢修環(huán)保設(shè)備及設(shè)備更新方案。4）貫徹執(zhí)行公司環(huán)保工作管理制度及獎(jiǎng)懲條例、并考核實(shí)施情況。5）在布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)的同時(shí)要布置、檢查、總結(jié)環(huán)保工作。3、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)職責(zé)1）本著“管生產(chǎn)管污染的原則”在檢查生產(chǎn)時(shí)，要同時(shí)檢查“三廢”治理情況

10、，在平衡生產(chǎn)時(shí)，需注意環(huán)境保護(hù)，并負(fù)責(zé)處理污染事故。2）在安排技改項(xiàng)目時(shí)，按國(guó)家規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境保護(hù)，把污染消滅在生產(chǎn)過(guò)程中，不得產(chǎn)生新污染。3）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理能源利用、轉(zhuǎn)換、消耗、提高能源利用率。4、人事部職責(zé)1）負(fù)責(zé)各部門(mén)“三廢”治理裝置人員的調(diào)配和技術(shù)培訓(xùn)管理工作。2）安排新員工的環(huán)保知識(shí)教育。5、 財(cái)務(wù)部職責(zé)1）在指定財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)安排環(huán)保經(jīng)費(fèi)，對(duì)環(huán)保經(jīng)費(fèi)及返回款要單立科目、?？顚Ｓ谩?）綜合利用產(chǎn)品所獲利潤(rùn)，只準(zhǔn)用于治理污染項(xiàng)目，不準(zhǔn)挪為它用。3）及時(shí)上交排污費(fèi)。二、 污染治理1、公司所有排放污染物的部門(mén)，都必須在檢查污染源和污染現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的治理計(jì)劃，有計(jì)劃有步驟的加以

11、實(shí)施。2、公司各部門(mén)，在搞基建、擴(kuò)建、技改大修等項(xiàng)目時(shí)，必須執(zhí)行新老“三廢”一并解決的原則，必須與設(shè)計(jì)同步進(jìn)行。3、采用資源利用率高，排放“三廢”少的工藝和設(shè)備。新項(xiàng)目投產(chǎn)后，各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)必須達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。4、回收“三廢”進(jìn)行綜合利用，變廢為寶，達(dá)到“三廢”資源化。5、對(duì)工藝過(guò)程產(chǎn)生的余壓、余熱、可燃可用廢氣，不參加化學(xué)反應(yīng)或反應(yīng)過(guò)剩的化學(xué)介質(zhì)，有價(jià)值的要回收利用。6、生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品和廢棄物，要積極用來(lái)生產(chǎn)新產(chǎn)品。三、 污染源治理的資金1、公司每年從更新資金中提取一部分用于治理污染投資。2、排污費(fèi)返回款全部作為公司內(nèi)部環(huán)境保護(hù)專用資金，由公司環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組提出環(huán)保治理項(xiàng)目規(guī)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)審

12、批后逐步實(shí)施。四、“三廢”排放管理1、凡排放“三廢”的部門(mén)，必須按照工業(yè)“三廢”排放的標(biāo)準(zhǔn)或公司的控制指標(biāo)排放，暫達(dá)不到的，要采取措施，防止污染擴(kuò)散。2、各部門(mén)要節(jié)約用水，合理用水，生產(chǎn)用水要采取一水多用，重復(fù)利用，降低原水消耗，減少?gòu)U水排放量。3、設(shè)備裝置清洗的廢液要有處理方案，包環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，方能實(shí)施，嚴(yán)禁未經(jīng)處理直接排放。五、杜絕新污染源的產(chǎn)生1、公司制定發(fā)展規(guī)劃師，首先要注意環(huán)境問(wèn)題。2、新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目都必須嚴(yán)格改造環(huán)保部門(mén)的各項(xiàng)審批制度。3、生產(chǎn)中改變?cè)牧?，輔助材料或代用材料可能造成污染物增高時(shí)，必須提前報(bào)公司環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。4、計(jì)劃內(nèi)的新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的

13、環(huán)保資金不得挪用。5、新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃及施工過(guò)程中，公司環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)行監(jiān)督、檢查、有違反環(huán)境管理制度的，公司環(huán)保小組有權(quán)提出處理意見(jiàn)，并進(jìn)行登記、公布。6、公司在制定規(guī)章制度的同時(shí)，內(nèi)容要有環(huán)境保護(hù)章節(jié)，其內(nèi)容應(yīng)包括環(huán)境保護(hù)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、污染物處理方案和要求達(dá)到的處理水平。第三篇：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境保護(hù)管理制度XX有限公司企業(yè)內(nèi)部環(huán)境保護(hù)管理制度第一章 總則第一條根據(jù)中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法“為認(rèn)真執(zhí)行全面規(guī)劃，合理布局，綜合利用，化害為利，依常群眾，大家動(dòng)手，“保護(hù)環(huán)境，造福人民”的環(huán)境方針，搞好本企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作，特制定本管理制度。第二條本企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理的主要任務(wù)是: 宣傳和

14、執(zhí)行環(huán)境保法律及法規(guī)保護(hù)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，充分、合理地利用各種資源、能源，控制和消除污染，促進(jìn)本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能盡量減少對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境的污染。 第三條保護(hù)環(huán)境人人有責(zé)。企業(yè)員工、領(lǐng)導(dǎo)都要認(rèn)真、自覺(jué)學(xué)習(xí)、遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，正確看待和處理生產(chǎn)與保護(hù)環(huán)境之間的關(guān)系，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，提倡車間清潔生產(chǎn)、循環(huán)利用，從源頭上盡量消滅污染物，并認(rèn)真執(zhí)行“誰(shuí)污染、誰(shuí)治理”的原則。第二章組織結(jié)構(gòu)第四條 根據(jù)環(huán)境保護(hù)法，企業(yè)應(yīng)設(shè)置環(huán)境保護(hù)和環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，企業(yè)環(huán)保技術(shù)人員全面負(fù)責(zé)本企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作的管理和監(jiān)測(cè)任務(wù)，改善企業(yè)環(huán)境狀況，減少企業(yè)對(duì)周用環(huán)

15、境的污染，并協(xié)調(diào)企業(yè)與政府環(huán)保部門(mén)的工作。第五條 組織建立企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理團(tuán)隊(duì)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)環(huán)保員組成，定期召開(kāi)企業(yè)環(huán)保情況報(bào)告會(huì)和專題會(huì)議，負(fù)責(zé)貫徹會(huì)議決定，共同搞好本企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作。第六條 企業(yè)環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)應(yīng)配備必須的環(huán)保專業(yè)技術(shù)人員，并保持相對(duì)穩(wěn)定。設(shè)置一名經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)分管環(huán)境保護(hù)工作，并制定若干名專職環(huán)保技術(shù)員，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作。環(huán)保機(jī)構(gòu)只能加強(qiáng)，不能削弱。第三章基本原則第七條 企業(yè)環(huán)保工作由分管環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)主管，摘好企業(yè)內(nèi)的環(huán)保工作，并直接向企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)環(huán)保事項(xiàng)。第八條 環(huán)保人員要重視防治“三廢”污染，保護(hù)環(huán)境。要把環(huán)境保護(hù)工作作為生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分，納入到日常生產(chǎn)中去，實(shí)

16、行生產(chǎn)環(huán)保一齊抓。第九條 環(huán)境保護(hù)工作關(guān)系到周邊環(huán)境和每個(gè)職工的身體健康及企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)員工必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)工作制度，任何違反環(huán)保工作制度，造成事故者，必根據(jù)事故程度追究責(zé)任。第十條 防止“三廢”污染，實(shí)行“誰(shuí)污染，誰(shuí)治理”的原則，所有造成環(huán)境污染和其它公害的車間都必須提出治理規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟地加以實(shí)施，企業(yè)在財(cái)小、物力小、人力方面應(yīng)及時(shí)給予安排解決。第十一條 對(duì)環(huán)保設(shè)施、設(shè)備等要認(rèn)真管理，建立定期檢查、維修和維修后驗(yàn)收制度，保證設(shè)備、設(shè)施完好，運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到考核指標(biāo)要求，并確保備品備藥的正常儲(chǔ)備量。 第十二條 在下人企業(yè)考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時(shí)，把環(huán)保工作作為評(píng)定內(nèi)容之一。第十三條

17、 凡新建、擴(kuò)建、改造工項(xiàng)目中的“三廢”治理和綜合利用工作所要資金、設(shè)備材料，業(yè)須同時(shí)列入計(jì)劃，切實(shí)予以保證，在施工過(guò)程中不得以任何理由為借口排擠“三廢”治理利和綜合利用工作所要的資金、設(shè)備、材料和人力等。第四章 環(huán)保機(jī)構(gòu)職責(zé)第十四條 在企業(yè)環(huán)保機(jī)構(gòu)職責(zé):1、在企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)環(huán)保方針、政策和法規(guī)，負(fù)責(zé)本企業(yè)環(huán)保工作的管理、監(jiān)察和測(cè)試等。2、負(fù)責(zé)組織制定環(huán)保長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和總結(jié)報(bào)告。3、監(jiān)督檢在本企業(yè)執(zhí)行“三廢”治理情況，參加新建、擴(kuò)建和改造項(xiàng)目方案的研究和審查工作，并參加驗(yàn)收，提出環(huán)保意見(jiàn)和要求。4、組織企業(yè)內(nèi)部環(huán)境監(jiān)測(cè)，掌握原始記錄，建立環(huán)保設(shè)施運(yùn)行臺(tái)賬，做

18、好環(huán)保資料歸檔和統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)向上級(jí)環(huán)保部門(mén)報(bào)告。5、對(duì)員工進(jìn)行環(huán)保法律、法規(guī)教育和宣傳，提高員工的環(huán)保意識(shí)，并對(duì)環(huán)保崗位進(jìn)行培訓(xùn)考核。第五章 獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰第十五條凡本企業(yè)員工，在環(huán)境保護(hù)工作中，成績(jī)明顯者將給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 第十六條凡本企業(yè)員工玩忽職守，任意排放企業(yè)“三廢”，造成污染環(huán)境事件，按觸犯中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法論處，視情節(jié)輕重，給予行政處分，賠款，直至迫究刑事責(zé)任。第六章 附則第十七條 本制度與國(guó)家法律、法規(guī)等部門(mén)文件有抵觸時(shí)，按上級(jí)文件規(guī)定執(zhí)行。第十八條 本管理制度屬企業(yè)規(guī)章制度的一部分，本企業(yè)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)和執(zhí)行。管理部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行，并監(jiān)督、檢查。第四篇：2018年新編企業(yè)內(nèi)

19、部環(huán)境保護(hù)管理制度企業(yè)內(nèi)部環(huán)境保護(hù)管理制度第一章 總則第一條 根據(jù)中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法“為認(rèn)真執(zhí)行全面規(guī)劃，合理布局，綜合利用，化害為利，依靠群眾，大家動(dòng)手，保護(hù)環(huán)境，造福人民”的環(huán)境方針，搞好本企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作，特制定本管理制度。第二條 本企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理的主要任務(wù)是：宣傳和執(zhí)行環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，充分、合理地利用各種資源、能源，控制和消除污染，促進(jìn)本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能盡量減少對(duì)周圍生態(tài)環(huán)境的污染。第三條 保護(hù)環(huán)境人人有責(zé)。企業(yè)員工、領(lǐng)導(dǎo)都要認(rèn)真、自覺(jué)學(xué)習(xí)、遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，正確看待和處理生產(chǎn)與保護(hù)環(huán)境之間的關(guān)系，堅(jiān)持預(yù)防為主

20、、防治結(jié)合的方針，提倡車間清潔生產(chǎn)、循環(huán)利用，從源頭上盡量消滅污染物，并認(rèn)真執(zhí)行“誰(shuí)污染、誰(shuí)治理”的原則。第二章 組織結(jié)構(gòu)第四條 根據(jù)環(huán)境保護(hù)法，企業(yè)應(yīng)設(shè)置環(huán)境保護(hù)和環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，企業(yè)環(huán)保技術(shù)人員全面負(fù)責(zé)本企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作的管理和監(jiān)測(cè)任務(wù)，改善企業(yè)環(huán)境狀況，減少企業(yè)對(duì)周圍環(huán)境的污染，并協(xié)調(diào)企業(yè)與政府環(huán)保部門(mén)的工作。第五條 組織建立企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理團(tuán)隊(duì)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)環(huán)保員組成，定期召開(kāi)企業(yè)環(huán)保情況報(bào)告會(huì)和專題會(huì)議，負(fù)責(zé)貫徹會(huì)議決定，共同搞好本企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作。第六條 企業(yè)環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)應(yīng)配備必須的環(huán)保專業(yè)技術(shù)人員，并保持相對(duì)穩(wěn)定。設(shè)置一名經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)分管環(huán)境保護(hù)工作，并制定若- 1決。第十一

21、條 對(duì)環(huán)保設(shè)施、設(shè)備等要認(rèn)真管理，建立定期檢查、維修和維修后驗(yàn)收制度，保證設(shè)備、設(shè)施完好，運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到考核指標(biāo)要求，并確保備品備藥的正常儲(chǔ)備量。第十二條 在下達(dá)企業(yè)考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時(shí)，把環(huán)保工作作為評(píng)定內(nèi)容之一。第十三條 凡新建、擴(kuò)建、改造項(xiàng)目中的“三廢”治理和綜合利用工作所需資金、設(shè)備材料，必須同時(shí)列入計(jì)劃，切實(shí)予以保證，在施工過(guò)程中不得以任何理由為借口排擠“三廢”治理和綜合利用工程的資金、設(shè)備、材料和人力等。第四章 環(huán)保機(jī)構(gòu)職責(zé)第十四條 本企業(yè)環(huán)保機(jī)構(gòu)職責(zé)：1、在企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)環(huán)保方針、政策和法規(guī)，負(fù)責(zé)本企業(yè)環(huán)保工作的管理、監(jiān)察和測(cè)試等。2、

22、負(fù)責(zé)組織制定環(huán)保長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和總結(jié)報(bào)告。3、監(jiān)督檢查本企業(yè)執(zhí)行“三廢”治理情況，參加新建、擴(kuò)建和改造項(xiàng)目方案的研究和審查工作，并參加驗(yàn)收，提出環(huán)保意見(jiàn)和要求。4、組織企業(yè)內(nèi)部環(huán)境監(jiān)測(cè)，掌握原始記錄，建立環(huán)保設(shè)施運(yùn)行臺(tái)賬，做好環(huán)保資料歸檔和統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)向上級(jí)環(huán)保部門(mén)報(bào)告。5、對(duì)員工進(jìn)行環(huán)保法律、法規(guī)教育和宣傳，提高員工的環(huán)保意識(shí)，并對(duì)環(huán)保崗位進(jìn)行培訓(xùn)考核。第五章 獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰第十五條 凡本企業(yè)員工，在環(huán)境保護(hù)工作中，成績(jī)明顯者將給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第十六條 凡本企業(yè)員工玩忽職守，任意排放企業(yè)“三廢”，造成污染環(huán)境事件，按觸犯中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法論處，視情- 34 -年公司月日第五篇：企業(yè)環(huán)境保護(hù)

23、管理制度企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理制度 第一章總 則第一條 我廠環(huán)境保護(hù)工作堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則；堅(jiān)持推行清潔生產(chǎn)、實(shí)行生產(chǎn)全過(guò)程污染控制的原則；實(shí)行污染物達(dá)標(biāo)排放和污染物總量控制的原則；堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)工作作為評(píng)選先進(jìn)的必要條件，實(shí)行一票否定制。 第二條 環(huán)境保護(hù)工作的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)環(huán)境保護(hù)工作實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理，行政一把手是環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人。第三條 配備與開(kāi)展工作相適應(yīng)的環(huán)保管理人員，掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)及生產(chǎn)運(yùn)行狀況。第二章環(huán)境監(jiān)測(cè)工作第四條 每年根據(jù)公司下達(dá)的環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃開(kāi)展環(huán)境監(jiān)測(cè)工作。監(jiān)測(cè)時(shí)如有超標(biāo)情況，要按照程序文件要求及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，不得私自減少監(jiān)測(cè)次數(shù)或停止監(jiān)測(cè)。第五條

24、每月3日上報(bào)前一個(gè)月的環(huán)境報(bào)表。 第六條 生產(chǎn)辦除開(kāi)展常規(guī)監(jiān)測(cè)外，要承擔(dān)對(duì)突發(fā)性的污染事故的應(yīng)急監(jiān)測(cè)工作。 第七條 外排污水和大氣的監(jiān)測(cè)外委進(jìn)行。第三章環(huán)境保護(hù)工作日常管理第八條把環(huán)境保護(hù)工作納入日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全天侯、全員的環(huán)保管理，在布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比的同時(shí)，必須有環(huán)保工作內(nèi)容。第九條積極開(kāi)展環(huán)境保護(hù)宣傳教育活動(dòng)，普及環(huán)保知識(shí)，提高全員的環(huán)保意識(shí)。重點(diǎn)要作好“4.22世界地球日”和“6.5世界環(huán)境日”的宣傳工作。第十條 完善環(huán)保各項(xiàng)基礎(chǔ)資料。第十一條 加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工單位施工作業(yè)的環(huán)境管理，承攬環(huán)保設(shè)施施工的單位，要持有上級(jí)或政府主管部門(mén)的施工許可證，在施工過(guò)程要

25、防止產(chǎn)生污染，施工后要達(dá)到工完、料凈、場(chǎng)地清，對(duì)有植被損壞情況的，施工單位要采取恢復(fù)措施。第十二條 污染防治與三廢資源綜合利用：（一）對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)生的“三廢”進(jìn)行回收或處理，防止資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，對(duì)暫時(shí)不能利用而須轉(zhuǎn)移給其它單位利用的三廢，必須由公司安全環(huán)保部批準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)審批手續(xù)，防止污染轉(zhuǎn)移造成污染事故；（二）開(kāi)展節(jié)水減污活動(dòng)，采取一水多用，循環(huán)使用，提高水的綜合利用率；（三）在生產(chǎn)過(guò)程中，要加強(qiáng)檢查，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。對(duì)檢修中清洗出的污染物要妥善收集和處理，防止二次污染。對(duì)檢修中拆卸的受污染的設(shè)備材料要進(jìn)行處理，避免造成污染轉(zhuǎn)移；（四）在生產(chǎn)中，由于突發(fā)性事件造成排污異常，要立

26、即采取應(yīng)急措施，防止污染擴(kuò)大，并及時(shí)向公司安全環(huán)保部匯報(bào)，以便做好協(xié)調(diào)工作；（五）對(duì)于具有揮發(fā)性及產(chǎn)生異味的物品，要采取措施防止揮發(fā)性氣體造成污染環(huán)境或產(chǎn)生氣味，避免污染環(huán)境或氣味擾民事件的發(fā)生；（六）凡在生產(chǎn)過(guò)程中，開(kāi)停工、檢修過(guò)程產(chǎn)生噪聲和震動(dòng)的部位，應(yīng)采取消音、隔音、防震等措施，使噪聲達(dá)標(biāo)排放。 第四章建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境管理第十三條 新、改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱為建設(shè)項(xiàng)目），必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度。第十四條 建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)積極推行清潔生產(chǎn)，采用清潔生產(chǎn)工藝。第十五條 凡由于設(shè)計(jì)原因，使建設(shè)項(xiàng)目排污不達(dá)標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除負(fù)設(shè)計(jì)責(zé)任外，還應(yīng)免費(fèi)負(fù)責(zé)修改設(shè)計(jì)，直至

27、排污達(dá)標(biāo)，并承擔(dān)在此期間由于排污不達(dá)標(biāo)造成的排污費(fèi)和污染賠款，對(duì)由于施工質(zhì)量造成生產(chǎn)裝置污染處理不能正常運(yùn)行，施工單位應(yīng)免費(fèi)限期進(jìn)行整改，直至達(dá)到要求。在此期間，發(fā)生的環(huán)保費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。第五章環(huán)境保護(hù)設(shè)施的管理第十六條 生產(chǎn)辦要將環(huán)保設(shè)施的管理納入設(shè)備的統(tǒng)一管理。第十七條 環(huán)保設(shè)施需檢修或臨時(shí)搶修，要對(duì)其處理或產(chǎn)生的污染物制定應(yīng)急處理方案，并上報(bào)公司安全環(huán)保部批準(zhǔn)，保證污染物得到有效處理和達(dá)標(biāo)排放。第六章環(huán)境污染事故的管理第十八條 污染事故是由于作業(yè)者違反環(huán)保法規(guī)的行為以及意外因素的影響或不可抗拒的自然災(zāi)害等原因致使環(huán)境受到污染，人體健康受到危害，社會(huì)經(jīng)濟(jì)與人民財(cái)產(chǎn)受到損失，造成不良社會(huì)

28、影響的污染事件，事故的處理按*局環(huán)境保護(hù)管理辦法中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十九條 污染事故級(jí)別劃分根據(jù)國(guó)家污染事故劃分有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十條 凡發(fā)生污染事故后，必須立即采取應(yīng)急處理措施，控制污染事態(tài)的發(fā)展，并立即上報(bào)公司安全環(huán)保部，開(kāi)展事故調(diào)查等工作（最遲不得超過(guò)2小時(shí)），12小時(shí)內(nèi)將事故報(bào)告或簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)公司安全環(huán)保部，公司安全環(huán)保部按照有關(guān)事故處理規(guī)定分級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)上報(bào)，接受處理。第二十一條 凡外來(lái)施工的承包單位，在簽訂工程合同時(shí)，簽訂雙方要明確環(huán)保要求及規(guī)定，施工隊(duì)伍主管部門(mén)要監(jiān)督檢查，發(fā)生污染事故，一切后果由責(zé)任方承擔(dān)。第七章附則第二十二條 本制度如與國(guó)家法律、法規(guī)以及中油集團(tuán)、管理局、*、實(shí)業(yè)

29、公司相關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。 第二十三條 本制度由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)解釋。 第二十四條 本制度自下發(fā)之日起施行。第一章 總則一、環(huán)境保護(hù)，人人有責(zé)。加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育，努力提高全體員工的環(huán)保意識(shí)，利國(guó)、利民、利已。環(huán)保管理制度依據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際而制訂。二、建立健全環(huán)保管理制度，是保護(hù)和改善工作環(huán)境，保障員工身體健康，實(shí)現(xiàn)公司、廠區(qū)居園綠化，維護(hù)周邊群眾利益，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，保持公司年產(chǎn)值每年增值。三、本制度適用于在生產(chǎn)過(guò)程中廢水、尾氣、粉塵、廢渣的排放管理和化學(xué)危險(xiǎn)品的貯存、運(yùn)輸、使用的管理。四、環(huán)保管理制度是在總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)預(yù)防和治理環(huán)境污染的一項(xiàng)重要措施

30、。公司環(huán)保主管代總經(jīng)理行使環(huán)保職權(quán)，有權(quán)決定停車，以防止可能出現(xiàn)的環(huán)保問(wèn)題，公司任何人必須無(wú)條件服從。 第二章 環(huán)保規(guī)章制度一、總經(jīng)理職責(zé)1，負(fù)責(zé)環(huán)保管理制度的批準(zhǔn); 2，負(fù)責(zé)建立環(huán)保管理相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，并明確其職責(zé); 3，提供充分的資源，包括人力配備; 4，負(fù)責(zé)重大環(huán)保事故的處理。二、公司環(huán)保主管職責(zé)1，對(duì)為保證環(huán)保工程的工藝手段和技術(shù)資料的質(zhì)量負(fù)責(zé); 2，定期聽(tīng)取匯報(bào)，及時(shí)指導(dǎo)工作; 3，組織審核環(huán)保制度和環(huán)保措施計(jì)劃，并安排實(shí)施; 4，負(fù)責(zé)重大環(huán)保事故的調(diào)查、分析、報(bào)告和處理; 5，定期組織環(huán)保及安全文明大檢查工作。三、制造部部長(zhǎng)職責(zé)1，貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)環(huán)保的法規(guī)、法令、指示和決定

31、，負(fù)責(zé)實(shí)施公司的環(huán)保規(guī)章制度，保證實(shí)現(xiàn)“三廢”達(dá)標(biāo)排放; 2，組織對(duì)員工的環(huán)保知識(shí)及操作技能教育，對(duì)違反操作規(guī)程所造成的環(huán)境污染負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任; 3，組織并參加本單位各類事故的調(diào)查、分析和處理工作并及時(shí)上報(bào); 4，加強(qiáng)環(huán)保組織領(lǐng)導(dǎo)，支持環(huán)保管理員工作。四、制造部職責(zé)1，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上報(bào)有關(guān)環(huán)保管理的政策、法令、法規(guī); 2，在總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本企業(yè)的文明生產(chǎn)、環(huán)保檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)生產(chǎn)廠環(huán)保工作; 3，參加新建、擴(kuò)建及大修工程的設(shè)計(jì)審核和竣工驗(yàn)收; 4，督促有關(guān)部門(mén)制定和貫徹環(huán)保管理制度，檢查各部門(mén)、單位和員工對(duì)環(huán)保管理制度的執(zhí)行情況; 5，在組織、指揮生產(chǎn)時(shí)，必須注意環(huán)境保護(hù)

32、，如有發(fā)現(xiàn)違反環(huán)保規(guī)章制度或操作規(guī)程的應(yīng)及時(shí)制止，避免事故的發(fā)生; 6，負(fù)責(zé)重大環(huán)保事故的統(tǒng)計(jì)分析，參加事故調(diào)查分析，有權(quán)對(duì)違章人員和事故責(zé)任者處以經(jīng)濟(jì)處罰。五、部級(jí)環(huán)保主管職責(zé)1，負(fù)責(zé)環(huán)保管理制度、環(huán)保計(jì)劃、環(huán)保操作規(guī)程的監(jiān)督實(shí)施; 2，負(fù)責(zé)建立“三廢處理臺(tái)帳”;3，定期或不定期檢查環(huán)保規(guī)章制度的實(shí)施情況，并定期向部門(mén)主管匯報(bào)環(huán)保工作情況，遇特殊情況及時(shí)向部門(mén)主管匯報(bào); 4，參與對(duì)違反操作規(guī)程造成污染的人和事進(jìn)行調(diào)查分析，有權(quán)對(duì)責(zé)任者提出經(jīng)濟(jì)處罰; 5，參加重大污染事故的調(diào)查、分析和善后處理。六、班組長(zhǎng)環(huán)保職責(zé)1，搞好本崗位設(shè)備檢查和維護(hù)工作，使其保持完好和正常運(yùn)行，對(duì)本班組因操作失誤造成有

33、毒有害物質(zhì)泄露及污染事故負(fù)直接責(zé)任; 2，督促員工合理使用勞保用品，正確使用各種防護(hù)用具; 3，負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)公司和廠部的環(huán)保管理制度和決定。 第三章 環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)環(huán)保工作，設(shè)立“企管部”為環(huán)保管理職能部門(mén)，具體負(fù)責(zé)公司的環(huán)保工作。綜合部、經(jīng)營(yíng)部等職能部門(mén)協(xié)助環(huán)保部長(zhǎng)做好本部門(mén)環(huán)保工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。部長(zhǎng)為本部環(huán)保第一責(zé)任人，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。廠部現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)本單位的環(huán)保工作。各操作班組長(zhǎng)為本班組環(huán)保責(zé)任人，對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。各操作工為環(huán)保工作實(shí)施人，對(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。組織機(jī)構(gòu)：公司成立環(huán)保管理委員會(huì)，同時(shí)設(shè)立公司級(jí)、廠級(jí)、班組級(jí)環(huán)保管理員。一、環(huán)保管理委員會(huì)：主任：徐新建副主任：

34、胡茂橫、陳建中成員：王學(xué)斌、徐進(jìn)珍、應(yīng)志毅、楊錄全、宋廣州二、廠部環(huán)保管理小組制造部組長(zhǎng)：徐進(jìn)珍副組長(zhǎng)：應(yīng)志毅、羅富德成員：淡社民、夏金星、朱龍山、李承武三、公司級(jí)環(huán)保主管：陳建中四、廠部環(huán)保管理員：應(yīng)志毅五、班組級(jí)環(huán)保管理員：操作班各班班長(zhǎng) 第四章 “三廢”監(jiān)測(cè)和處理措施一、監(jiān)測(cè)目的和任務(wù)1，生產(chǎn)中所產(chǎn)生的廢水、廢氣（粉塵、煙塵）、廢渣，簡(jiǎn)稱“三廢”，采取合理的措施進(jìn)行處理; 2，檢測(cè)和判斷環(huán)境質(zhì)量是否符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn); 3，積累監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，為保護(hù)人類健康，合理利用自然資源提供科學(xué)依據(jù); 4，排放指標(biāo)a.廢氣：（煙塵、粉塵），煙塵200mg/m3,粉塵10 mg/m3 氟化物1 mg/m3,

35、氨氣30 mg/m3 b.廢水：PH6?、氟化物10mg/L懸浮物（SS）70mg/L、COD100mg/Lc.廢渣氟石膏：H2SO4含量1二、“三廢”處理措施1，廢氣：生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的尾氣、煙塵、粉塵等，采用先進(jìn)的工藝手段進(jìn)行收集處理，同時(shí)在車間設(shè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行定時(shí)監(jiān)測(cè)，控制排放指標(biāo)。2，廢水：氟化廠生產(chǎn)、檢修所排放的廢水統(tǒng)一收集至廢水集中池，經(jīng)石灰水中和、CaCl2反應(yīng)后，排到沉淀池沉淀，通過(guò)取樣化驗(yàn)合格后再排放。3，粉塵：鍋爐、烘干、轉(zhuǎn)爐進(jìn)料所產(chǎn)生的粉塵，通過(guò)工藝設(shè)施進(jìn)行回收。 4，廢渣：主要有石膏渣、煤渣; 石膏渣、煤渣可作其它工業(yè)原料，公司將及時(shí)銷售給需要的廠商。三、取樣方法、時(shí)間1，廢

36、氣：每天中午、晚上各取樣一次，平均計(jì)算。發(fā)生重大污染事故另行取樣。2，廢水：在污水處理排放口末端，每天取樣1次。3，廢渣：在廢渣堆放處每個(gè)工作日取樣1次，每日送綜合樣檢測(cè)。四、檢測(cè)1，取樣點(diǎn)及取樣時(shí)間必須保持合理性、準(zhǔn)確性、代表性。2，化驗(yàn)室嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的檢測(cè)方法和使用規(guī)定的儀器設(shè)備，對(duì)“三廢”樣品進(jìn)行檢驗(yàn)。3，檢測(cè)人員應(yīng)受過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。4，品管中心負(fù)責(zé)“三廢”樣品的檢測(cè)，對(duì)所送樣品的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 第五章 環(huán)保事故的管理一、事故調(diào)查與報(bào)告1，因有毒有害物質(zhì)泄露造成環(huán)境污染，最先發(fā)現(xiàn)的人應(yīng)及時(shí)報(bào)告本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)告知公司環(huán)保主管，公司環(huán)保主管及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。如屬重大污染事故，公司應(yīng)

37、在第一時(shí)間迅速報(bào)告上級(jí)政府部門(mén)。2，污染事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位及時(shí)填寫(xiě)事故報(bào)告單報(bào)制造部，制造部協(xié)同事故發(fā)生單位對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，事故報(bào)告單和事故調(diào)查結(jié)果由制造部存檔。重大污染事故由公司組織事故調(diào)查小組進(jìn)行事故調(diào)查、分析，并在10天內(nèi)將調(diào)查結(jié)果報(bào)告上級(jí)機(jī)關(guān)。3，因事故發(fā)生人員傷亡的，由制造部編制傷亡事故調(diào)查報(bào)告書(shū)，上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)。4，制造部對(duì)污染程度、范圍進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并作評(píng)估，對(duì)人員傷害輕重進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)，匯總存檔。二、事故原因分析與處理1，有毒有害物質(zhì)泄露造成污染事故，各職能部門(mén)無(wú)條件服從公司統(tǒng)一指揮，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行戒嚴(yán)管制。如酸類、油類直接污染水體、土壤，由制造部及時(shí)取樣送品管中心檢測(cè)，若本公司

38、不能檢測(cè)，保存樣品送上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)，以確定污染程度，為事故的處理提供科學(xué)依據(jù)。2，各職能部門(mén)、單位對(duì)事故的原因應(yīng)嚴(yán)肅、認(rèn)真、實(shí)事求是地調(diào)查和分析，找出原因，明確責(zé)任，確定整改措施。由制造部下發(fā)整改通知單，指定專人負(fù)責(zé)整改，驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)整改措施報(bào)告，交制造部存檔。3，事故調(diào)查中的所有資料，包括現(xiàn)場(chǎng)記錄、照片、技術(shù)鑒定、化驗(yàn)報(bào)告、會(huì)議記錄等由制造部存檔，一年后交公司檔案室存檔。4，事故發(fā)生后，部門(mén)或單位應(yīng)組織本部門(mén)員工對(duì)事故的發(fā)生原因進(jìn)行剖析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。5，對(duì)事故責(zé)任者視情節(jié)輕重給予酌情處分，觸犯刑律者由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 第六章 處罰措施一、違規(guī)操作造成廠區(qū)及周邊環(huán)境

39、污染，每次罰款20元，當(dāng)月（含30天）出現(xiàn)兩次違規(guī)操作的，除按規(guī)定處罰外，下崗學(xué)習(xí)，合格后再上崗。二、油類、酸類（含酸液體）泄露或傾倒，外流水溝、過(guò)道、場(chǎng)地未及時(shí)處理造成污染，每次扣罰50元以上。三、因管理不嚴(yán)造成硫酸、氫氟酸等危險(xiǎn)品被盜偷出廠外，造成第三者傷害或環(huán)境污染，首先追究門(mén)衛(wèi)責(zé)任，視情節(jié)輕重處于30元以上的處罰，并酌情予以賠付傷者醫(yī)療費(fèi)或其它經(jīng)濟(jì)損失補(bǔ)償費(fèi)。四、重大污染事故的處理分為以下幾點(diǎn)： 1，因設(shè)備事故造成泄露，經(jīng)檢查操作人員設(shè)備管理情況、設(shè)備巡查、檢修記錄后，分清責(zé)任酌情處理; 2，指揮失誤造成污染事故，追究指揮人員的責(zé)任，處100元以上罰款或調(diào)離崗位; 3，不服從指揮、違章

40、作業(yè)造成重大污染事故的，視情節(jié)輕重，扣除當(dāng)月工資并作辭退處理，觸犯刑律的由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。第七章 附 則一、各職能部門(mén)及生產(chǎn)單位可根據(jù)本制度，結(jié)合實(shí)際情況制訂適合本部門(mén)單位的管理細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定。二、本制度自公司批準(zhǔn)發(fā)放之日起開(kāi)始實(shí)施。第一篇：淺議建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度龍?jiān)雌诳W(wǎng) http:/.cn淺議建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度 作者：錢(qián)桂霞來(lái)源：沿海企業(yè)與科技2005年第09期摘要文章闡述了當(dāng)前許多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全，從而引起財(cái)務(wù)管理混亂的原因，提出建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度已成為當(dāng)務(wù)之急，并提出了相應(yīng)對(duì)策。關(guān)鍵詞監(jiān)督機(jī)制；企業(yè)管理；價(jià)值形態(tài)；財(cái)務(wù)管理；職業(yè)道德中圖分類

41、號(hào)F7155文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A第二篇：如何建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。當(dāng)前，我們面臨的突出問(wèn)題是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益不高，尚未根本擺脫粗放經(jīng)營(yíng)的方式，突出表現(xiàn)在資金結(jié)構(gòu)不合理，費(fèi)用增支，潛虧增加，而所有這些，都與企業(yè)內(nèi)部管理有關(guān)。針對(duì)企業(yè)中存在的這些問(wèn)題，我們著力于建立和健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，以狠抓內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。一、建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：原始記錄管理及填報(bào)制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、價(jià)格管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算

42、制度和財(cái)務(wù)分析制度。根據(jù)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的要求，我們公司實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)職工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，有效地加強(qiáng)了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的原始記錄、計(jì)量、消耗、定額、驗(yàn)收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。二、建立和健全商品購(gòu)銷存環(huán)節(jié)管理辦法，規(guī)范企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理行為，健全內(nèi)部約束機(jī)制，確保資產(chǎn)完整和增值。1、在商品購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)，我們制訂了煙糖公司規(guī)范進(jìn)貨行為規(guī)定、進(jìn)貨貨款管理辦法和進(jìn)貨過(guò)程管理辦法，來(lái)規(guī)范企業(yè)進(jìn)貨決策和進(jìn)度行為，把好進(jìn)貨關(guān)。規(guī)范進(jìn)貨行

43、為規(guī)定的主要內(nèi)容是，進(jìn)貨決策按照下列程序進(jìn)行：第一步，進(jìn)貨人員提出進(jìn)貨商品的品名、規(guī)格、進(jìn)貨單位、數(shù)量、進(jìn)價(jià)和預(yù)計(jì)銷價(jià)、預(yù)計(jì)全部銷完時(shí)間、毛利、利潤(rùn)等情況；第二步，各職能部門(mén)提供刊物進(jìn)貨商品的適銷、價(jià)格、庫(kù)存等情況；第三步，決策人員根據(jù)進(jìn)貨人的意見(jiàn)和各職能部門(mén)的資料綜合分析，進(jìn)行決策。針對(duì)貨款的安全性問(wèn)題，我們?cè)谶M(jìn)貨貨款管理辦法中明確規(guī)定了貨款支付程序和貨款審批權(quán)限，落實(shí)進(jìn)貨責(zé)任，確保資金安全與完整，防止商業(yè)詐騙。針對(duì)進(jìn)貨中的回扣問(wèn)題，我們?cè)谶M(jìn)貨過(guò)程管理辦法中明確規(guī)定，在購(gòu)銷業(yè)務(wù)中的返利和回扣一律入帳，嚴(yán)禁各經(jīng)營(yíng)部私設(shè)小金庫(kù)或個(gè)人私拿回扣。2、在商品銷售環(huán)節(jié)，我們制訂了煙糖公司銷售貨款管理辦法

44、，目的是加快銷貨款回收。對(duì)已銷商品貨款，本著誰(shuí)銷售，誰(shuí)負(fù)責(zé)收款的原則，做到錢(qián)貨兩清；對(duì)代銷商品，要充分了解代銷方資信情況，要簽訂合同，明確付款期限。這樣既擴(kuò)大了銷售，又保證了資金安全。3、在商品儲(chǔ)存環(huán)節(jié)上，我們建立商品排查制度，每月全面排查一次，專項(xiàng)排查及時(shí)進(jìn)行。在保證銷售的前提下，大力推廣小庫(kù)存和零庫(kù)存，使商品做到適銷對(duì)路，勤進(jìn)快銷。三、建立和健全自我擴(kuò)張和自我約束的企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。1、建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相配合的滾動(dòng)式三年財(cái)務(wù)計(jì)劃。引入全面預(yù)算管理辦法，在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上編制出企業(yè)滾動(dòng)式財(cái)務(wù)預(yù)算，以便在資金上長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，處理好留存、舉債、吸收或?qū)ν馔顿Y幾個(gè)

45、方面的關(guān)系。2、加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，繼續(xù)推行定額管理、指標(biāo)控制、完善內(nèi)部銀行等一整套辦法，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門(mén)的資金管理責(zé)任制。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。3、企業(yè)負(fù)責(zé)人更迭，其任期目標(biāo)應(yīng)遵循企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以保證滾動(dòng)式財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性。四、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)監(jiān)督。1、關(guān)于資產(chǎn)的安全和增值問(wèn)題。我們?cè)谥朴唭?nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法時(shí)，首先考慮的是資產(chǎn)的安全和合理運(yùn)用，使之發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益。制度明確規(guī)定因業(yè)務(wù)需要領(lǐng)用支票或匯票，須填寫(xiě)業(yè)務(wù)用款通知單，寫(xiě)明原因，并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，凡用款在萬(wàn)元以上的以及需要預(yù)付貨款的，必須由公司經(jīng)

46、理審批。這樣，資金的使用權(quán)基本集中在公司最高決策層，防止和避免了一些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及損失。2、關(guān)于落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任問(wèn)題。我公司很早就建立了內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，對(duì)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)收益、成本費(fèi)用、部門(mén)利潤(rùn)進(jìn)行分別核算。近年來(lái)又建立和健全了企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，使各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)自己一年的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對(duì)于調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支是有促進(jìn)作用的。但承包不等于放棄管理，還必須建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制。因此，我們?cè)趦?nèi)部控制制度中明確規(guī)定了各部門(mén)的權(quán)力責(zé)任，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。3、關(guān)于會(huì)計(jì)監(jiān)督問(wèn)題。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

47、的全過(guò)程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開(kāi)支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。為了保證會(huì)計(jì)監(jiān)督作用的正常發(fā)揮，我們?cè)谥贫戎幸?guī)定：公司財(cái)會(huì)股在公司經(jīng)理室經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，嚴(yán)格按照制度辦事，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，正確核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，依法進(jìn)行稅收籌劃，維持投資者權(quán)益，并接受主管財(cái)政機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查。凡違反國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，違反兩則、兩制和本公司規(guī)章制度的行為，本公司財(cái)會(huì)股有權(quán)拒絕執(zhí)行。從而強(qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證了會(huì)計(jì)制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。更多財(cái)務(wù)管理制度文摘點(diǎn)這里下載企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度壓縮包附湖北某知名財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)XX公開(kāi)課程安排：企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理財(cái)務(wù)報(bào)表解釋預(yù)算

48、管理與內(nèi)部控制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略納稅籌劃劍橋高級(jí)財(cái)務(wù)管理第三篇：對(duì)企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)管理制度的思考對(duì)企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)管理制度的思考 -以佛山照明有限公司為案例摘要：本文主要介紹了設(shè)計(jì)工作的總體評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)目標(biāo)方面，財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)程序方面和財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)方法方面以及財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)內(nèi)容方面這幾個(gè)方面的內(nèi)容。 關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；制度一、設(shè)計(jì)工作的總體評(píng)價(jià)歷時(shí)兩個(gè)多月，佛山照明有限公司終于完成了財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)工作，鑒于企業(yè)資金鏈斷裂，公司進(jìn)入財(cái)務(wù)危機(jī)，使設(shè)計(jì)工作難以繼續(xù)進(jìn)行下去。但已進(jìn)行的設(shè)計(jì)工作為以后的財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)工作提供了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。從總體來(lái)分析，本次設(shè)計(jì)工作具有以下特點(diǎn)：

49、(l)設(shè)計(jì)依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)依據(jù)包括理論依據(jù)和實(shí)踐依據(jù)。本次設(shè)計(jì)工作也是從這兩個(gè)方面著手的，大量運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論、信息論和控制論的思想和技術(shù)方法，同時(shí)能夠兼顧包括國(guó)家財(cái)政法規(guī)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面的實(shí)際因素，進(jìn)行了較系統(tǒng)的調(diào)查和分析。但基于設(shè)計(jì)人員水平的限制，技術(shù)運(yùn)用仍存在不到位的情況。 (2)設(shè)計(jì)目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。本次設(shè)計(jì)工作中首先確立了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)工作打下基礎(chǔ)。然而其出發(fā)點(diǎn)只是如何解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中現(xiàn)存的問(wèn)題。盡管這對(duì)解決短期內(nèi)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題具有現(xiàn)實(shí)意義，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，特

50、別是要完成公司上市的目標(biāo)，這樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)顯然不夠全面和深入。 (3)設(shè)計(jì)原則財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)工作應(yīng)遵循相應(yīng)的設(shè)計(jì)原則，才能保證設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量。本次設(shè)計(jì)工作中能較好地遵循八大設(shè)計(jì)原則的要求。例如對(duì)不相容崗位的設(shè)置體現(xiàn)了“制衡性和有效性原則”的運(yùn)用，預(yù)算制度與考核制度的相配合體現(xiàn)了對(duì)“激勵(lì)和約束機(jī)制相結(jié)合的原則”，還有對(duì)企業(yè)存在問(wèn)題的關(guān)注以及依據(jù)企業(yè)存在問(wèn)題進(jìn)行制度設(shè)計(jì)工作，這些都體現(xiàn)了“適應(yīng)性與穩(wěn)定性原則”、“全面性與重點(diǎn)突出相結(jié)合的原則”。 (4)設(shè)計(jì)程序如前所述，財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)遵循準(zhǔn)備階段、制定草案、修改完善以及發(fā)布實(shí)施四個(gè)階段。但在本次工作中由于客觀因素的存在導(dǎo)致設(shè)計(jì)工作無(wú)

51、法完成四個(gè)階段，致使所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理制度難免存在先天的缺陷和不足。 (5)設(shè)計(jì)內(nèi)容設(shè)計(jì)內(nèi)容是整個(gè)設(shè)計(jì)工作的精髓所在，本次設(shè)計(jì)工作按照“一個(gè)基本制度、若干個(gè)具體制度”的方式把制度框架搭建起來(lái)，但在內(nèi)部環(huán)境構(gòu)建、人力資源及企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估等方面的具體細(xì)節(jié)問(wèn)題上仍存在許多不足之處，下文將進(jìn)行詳盡的分析。 (6)設(shè)計(jì)方法設(shè)計(jì)方法包括實(shí)地調(diào)查和分析研究方法，并應(yīng)根據(jù)不同的控制點(diǎn)采用適當(dāng)?shù)目刂品椒?。本次設(shè)計(jì)工作較好地運(yùn)用了這些方法。為了更好地、有重點(diǎn)地分析本次設(shè)計(jì)工作，把筆者感受最深刻的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與同行們分享，下面結(jié)合新通則和新規(guī)范，對(duì)本次設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)程序、設(shè)計(jì)方法及設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，

52、思考設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中應(yīng)注意的有關(guān)問(wèn)題及改進(jìn)的方法。二、財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)目標(biāo)方面企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)目標(biāo)就是要滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的要求。而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)包括宏觀和微觀兩個(gè)方面。從宏觀的方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和內(nèi)部控制的要求，建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制、財(cái)務(wù)管理規(guī)范以及財(cái)務(wù)管理體系，以維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)行、維護(hù)企業(yè)各方權(quán)益的均衡，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大化。而從微觀的角度出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)可以分解為投資目標(biāo)、籌資目標(biāo)、資源配置目標(biāo)、成本控制目標(biāo)以及收益分配目標(biāo)。 佛山照明有限公司的財(cái)務(wù)管理制度是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出了從建立預(yù)算機(jī)制、健全應(yīng)收賬款

53、管理制度、建立成本控制制度、建立存貨控制制度等方面建立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的。其出發(fā)點(diǎn)是如何解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中現(xiàn)存的問(wèn)題，對(duì)于解決短期內(nèi)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是具有現(xiàn)實(shí)意義的。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，特別是要完成公司上市的目標(biāo)，這樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)顯然不夠全面和深入。這就使后續(xù)的設(shè)計(jì)工作在考慮問(wèn)題的高度上欠缺全局性、全面性。經(jīng)過(guò)深入分析本次設(shè)計(jì)工作，筆者認(rèn)為在考慮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該注意思考以下問(wèn)題，才能更有效地改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)工作。首先，如前所述財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上展開(kāi)的。因此要設(shè)定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，首要的是十分清晰、準(zhǔn)確地提出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。深入研究討論企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度

54、的前提條件。其次，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該分開(kāi)兩個(gè)層次來(lái)說(shuō)。一是遠(yuǎn)期目標(biāo)，從投資目標(biāo)、籌資目標(biāo)、資源配置目標(biāo)、成本控制目標(biāo)以及收益分配目標(biāo)來(lái)全面論述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向；二是針對(duì)企業(yè)存在的種種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，設(shè)定近期目標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理工作如何能夠分階段地達(dá)到遠(yuǎn)期目標(biāo)的要求。這樣，財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)工作始終圍繞這兩個(gè)層次的目標(biāo)展開(kāi)，才能真正提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和管理質(zhì)量。三、財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)程序方面財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)程序包括準(zhǔn)備階段、制定草案、修改完善、發(fā)布實(shí)施四個(gè)階段。在本次設(shè)計(jì)工作中經(jīng)歷了準(zhǔn)備階段、制定草案兩個(gè)階段。從這兩個(gè)階段來(lái)看準(zhǔn)備階段是設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)階段。通過(guò)這些實(shí)踐工作，我們發(fā)現(xiàn)以下兩個(gè)主要因

55、素導(dǎo)致制度設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作不充分、不深入。 (l)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與分工不合理本次的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)由企業(yè)財(cái)務(wù)人員和專業(yè)咨詢公司的專業(yè)人員組成。這些專業(yè)人員盡管都是財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才，但其知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單薄，對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)以外的例如管理知識(shí)、法律知識(shí)、專業(yè)制造技術(shù)知識(shí)的了解并不多或存在較表面化的現(xiàn)象，造成了整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的分析、研究、設(shè)計(jì)等綜合能力和水平不高。 (2)調(diào)研、診斷工作表面化、不夠深入調(diào)研、診斷工作是整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中的重要基礎(chǔ)工作。但在此次設(shè)計(jì)佛山照明有限公司財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中，調(diào)研、診斷的工作仍然比較表面化，沒(méi)有系統(tǒng)地開(kāi)展調(diào)研工作，沒(méi)有很深入地探討存在問(wèn)題背后的原因，對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)的掌握仍存在偏頗

56、。為此，筆者認(rèn)為要在設(shè)計(jì)程序方面避免上述的兩個(gè)問(wèn)題，要從以下兩個(gè)方面著手改進(jìn)： (l)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與分工配備適當(dāng)?shù)娜藛T組成設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是十分重要的。由于整個(gè)財(cái)務(wù)管理制度涉及到企業(yè)的方方面面，同時(shí)涉及到財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)管理、法律等不同領(lǐng)域。要設(shè)計(jì)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括三個(gè)方面的人才：董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和參與：企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能否高質(zhì)高效地完成、企業(yè)戰(zhàn)略能否有效實(shí)施、股東權(quán)益能否得到保護(hù)和增值，因此董事會(huì)應(yīng)該在此過(guò)程中扮演好領(lǐng)導(dǎo)的角色，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)工作把握好大方向。管理專業(yè)人才的參與：財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)實(shí)際上是一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)，需要包括具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理

57、、財(cái)務(wù)管理的專業(yè)管理人才參與其中。企業(yè)管理人才重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)控制環(huán)境建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部控制程序和方法等方面的問(wèn)題；而財(cái)務(wù)管理人才重點(diǎn)關(guān)注所涉及的各個(gè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)的運(yùn)用，如融資管理、投資管理、預(yù)算管理等方面。技術(shù)專業(yè)人才的參與：財(cái)務(wù)管理制度，特別是生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，尤其需要技術(shù)專業(yè)人才的參與。原因是在財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)與存貨管理、成本管理息息相關(guān)的工藝流程、產(chǎn)品及材料特性等問(wèn)題，都需要技術(shù)專業(yè)人才給予更多技術(shù)的分析和支持，使存貨管理制度和成本管理制度等相關(guān)制度能充分考慮這些存在的實(shí)際問(wèn)題。(2)調(diào)研、診斷工作應(yīng)更系統(tǒng)化、專業(yè)化要做好調(diào)研和診斷工作，防止工作表面化，應(yīng)靈活掌握以下方法

58、：在收集企業(yè)各類相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，還要注意做好訪談和調(diào)查的工作。訪談工作應(yīng)具有一定的針對(duì)性，對(duì)需要提問(wèn)的內(nèi)容列出提綱，訪談過(guò)程注意控制時(shí)間、節(jié)奏和內(nèi)容，注意記錄要細(xì)致、準(zhǔn)確，不能加入個(gè)人的觀點(diǎn)和看法，忠于被采訪者的原意。除了訪談，我們還可以就企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查，例如采用調(diào)查問(wèn)卷的形式，根據(jù)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)各個(gè)職能的具體內(nèi)容設(shè)計(jì)，旨在了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況以及過(guò)往財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行效果。在診斷問(wèn)題的階段，應(yīng)遵循“查找問(wèn)題分析原因后果影響解決辦法”這一路徑來(lái)進(jìn)行。我們要對(duì)所收集的資料進(jìn)行綜合分析，從存在問(wèn)題的本質(zhì)找出影響問(wèn)題的根本原因，以至延伸到此問(wèn)題產(chǎn)生的后果，再提出如何解決這些問(wèn)題。四、財(cái)

59、務(wù)管理制度設(shè)計(jì)方法方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，通過(guò)手工控制與自動(dòng)控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，運(yùn)用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)?？刂拼胧┌ńM織規(guī)劃控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、全面預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)防范控制、營(yíng)運(yùn)分析及內(nèi)部報(bào)告控制、人力資源及績(jī)效考評(píng)控制等等。 本次設(shè)計(jì)能較充分運(yùn)用了上述的控制措施和方法，例如在設(shè)計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位時(shí)運(yùn)用了不相容職務(wù)分離控制措施；固定資產(chǎn)管理制度運(yùn)用了財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制的措施；預(yù)算管理制度運(yùn)用了預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制的措施；成本管理制度、預(yù)算管理制度均采用了績(jī)效考評(píng)的控制措施。而有所欠缺的是會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制措施的應(yīng)用，“會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制

60、要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整”，但本次設(shè)計(jì)并沒(méi)有把這些要求納入財(cái)務(wù)管理制度。由此，財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)擴(kuò)展增加會(huì)計(jì)核算規(guī)范，才能更完整。五、財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)內(nèi)容方面結(jié)合新通則和新規(guī)范，對(duì)本次財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)工作進(jìn)行分析，從內(nèi)部環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制度體系及內(nèi)容設(shè)計(jì)、具體制度設(shè)計(jì)三個(gè)方面來(lái)分析在財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)內(nèi)容方面的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方法。 (l)內(nèi)部環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在構(gòu)建內(nèi)部環(huán)境以及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估方面，本次設(shè)計(jì)工作主要存在的問(wèn)題包括：企業(yè)治理結(jié)構(gòu)關(guān)注不夠，崗位設(shè)置問(wèn)題考慮不全面。首先，基于佛山照