建筑業(yè)的掛靠項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

1、L項(xiàng)目決策，項(xiàng)目的良好開始稅控管理，項(xiàng)目的稅收岡險(xiǎn)/- 2.合同管理，項(xiàng)目的詁律基礎(chǔ)土財(cái)務(wù)管通，頃目的核算基礎(chǔ)4、資金控制，項(xiàng)目的核心控制掛靠項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析建筑業(yè)的掛靠項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析建筑業(yè)的掛靠項(xiàng)目，學(xué)名叫建筑業(yè)中項(xiàng)目經(jīng)理承包制，本質(zhì)就是企業(yè)外部私人老板，借 用有資質(zhì)建筑企業(yè)進(jìn)行施工，上繳一定比例的管理費(fèi)后，取得項(xiàng)目利潤(rùn)的行為。請(qǐng)理解我 在此很直白的定義，因?yàn)槲沂且M(jìn)行掛靠項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析原因，并不糾纏在法律上合法不合 法問題。掛靠項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，我認(rèn)為至少需要以下五個(gè)方面風(fēng)的考慮：一、項(xiàng)目決策建筑集團(tuán)公司有單純?yōu)槭杖」芾碣M(fèi)收入，也有為戰(zhàn)略合作目的而被掛靠的，但無論出 于何種目的，收取的管理費(fèi)與承

2、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)都是不成比例的，一個(gè)掛靠項(xiàng)目的產(chǎn)生損失，讓很多 年的整個(gè)企業(yè)管理費(fèi)收入都相抵不過來，甚至影響到企業(yè)生存問題。所以，在決定被掛靠時(shí)， 還是需要管理層多方位考慮，慎重決策，這一個(gè)過程類似于我們行業(yè)上的財(cái)務(wù)盡調(diào)工作。1、建設(shè)方的綜合實(shí)力、建筑項(xiàng)目前景是首要考慮因素建設(shè)方是房產(chǎn)集團(tuán)公司還是工廠企業(yè)？以往誠信度較高？如是開發(fā)商的話，專業(yè)化程 度如何？建筑項(xiàng)目的性質(zhì)，是住宅、商業(yè)房、工業(yè)廠房？還要充分考慮對(duì)方資金來源！是否需要施工方墊資？下浮預(yù)算價(jià)格與墊資情況之間權(quán)衡關(guān)系？墊資的資金成本是否考慮 充分。施工合同之外是否有額外擔(dān)保？我在工作中遇到產(chǎn)生較高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，多半是項(xiàng)目本身就是預(yù)計(jì)銷售有困難的，

3、加上建 設(shè)方本身經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足，造成后期施工方無法收款的后果。所以遇到實(shí)力不足的建設(shè)方、前 景不佳的項(xiàng)目，還是主動(dòng)放棄的好。2、掛靠方的綜合實(shí)力和誠信度掛靠方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和誠信度，也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)考慮的重要因素。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)， 掛靠方利用自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和誠信度，主動(dòng)處理與材料商、分包商的關(guān)系，把項(xiàng)目能繼續(xù)下 去，而不會(huì)把風(fēng)險(xiǎn)和損失全部給被掛靠方承擔(dān)。二、合同管理建設(shè)方與施工方、掛靠與被掛靠方、施工方與材料商等的法律關(guān)系，都必須以合同為 基礎(chǔ)，建立建全公司的合同管理制度，將掛靠項(xiàng)目管理工作建立在法律基礎(chǔ)之上。1、施工合同必須在總部（或分公司）都有存檔，并建立臺(tái)賬，合同的主要內(nèi)容與以 后重大變更，

4、總部（或分公司）相關(guān)部門需要掌握主要情況。決不能等到出現(xiàn)了重大法律、 預(yù)算問題，再去審核合同內(nèi)容。2、掛靠合同必須全集團(tuán)統(tǒng)一格式，明確管理費(fèi)比例、財(cái)務(wù)核算制度、資金結(jié)算、項(xiàng) 目稅務(wù)稅控指標(biāo)、私人財(cái)產(chǎn)擔(dān)保等關(guān)鍵問題，都需要在合同中明確注明，雙方權(quán)利義務(wù)一目 了然。3、項(xiàng)目實(shí)施后，所有的主要材料采購、勞務(wù)分包、機(jī)械設(shè)備租賃、周材租賃，必須 由建筑集團(tuán)公司總部（或分公司）的法務(wù)部和合同管理部門進(jìn)行統(tǒng)一審核、評(píng)審，并簽字蓋 章，然后建立合同臺(tái)賬進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)部門憑合同進(jìn)行付款管理（這一點(diǎn)，也是避免虛開發(fā) 票的關(guān)鍵之一）。三、財(cái)務(wù)管理筆者遇到的掛靠項(xiàng)目，在營(yíng)改增之后，大部分項(xiàng)目賬都在建筑集團(tuán)中分公司層面

5、上處 理的（財(cái)務(wù)核算中心），只有小部分的項(xiàng)目賬還在掛靠人那邊單獨(dú)處理（當(dāng)然這是基于完全 信任的角度才給予掛靠人的權(quán)力）。我認(rèn)為財(cái)務(wù)處理進(jìn)行統(tǒng)一核算，其實(shí)是掛靠項(xiàng)目必要的基礎(chǔ)。1、統(tǒng)一科目、統(tǒng)一報(bào)表、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，讓集團(tuán)公司、分公司層面上進(jìn)行核算和 匯總更有效率和符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。在對(duì)外報(bào)送口徑上，在形式上是一致的。2、總部或分公司能掌握掛靠項(xiàng)目的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，比如：收款情況、成本支出情況、 預(yù)計(jì)利潤(rùn)等。要完成這些目的，還需要與公司預(yù)算部門掌握實(shí)際施工數(shù)據(jù)對(duì)比后才合理估計(jì)。 在這一點(diǎn)上，大部分掛靠項(xiàng)目的監(jiān)管工作都做的不好，預(yù)算與財(cái)務(wù)部門沒有很好的協(xié)調(diào)此項(xiàng) 工作，以致兩個(gè)部門的數(shù)據(jù)一直有矛盾，無法顯

6、示出項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和產(chǎn)生的主要問題。其 實(shí)要做到這一點(diǎn)并不難，季度、半年度、年度這些時(shí)點(diǎn)上，結(jié)合監(jiān)理和建設(shè)方的確認(rèn)資料， 肯定能做到合理估計(jì)工程形象進(jìn)度，畢竟被掛靠方是收取管理費(fèi)的，只要在工程項(xiàng)目上掌握 主要情況。3、對(duì)建筑項(xiàng)目最終結(jié)算，包括建設(shè)方施工方結(jié)算，掛靠雙方的最后的結(jié)算，提供合理 合法的依據(jù)。對(duì)外對(duì)內(nèi)結(jié)算完畢后，被掛靠方取得管理費(fèi)收入，掛靠方取得項(xiàng)目利潤(rùn)，這些 都是以財(cái)務(wù)核算正確為基礎(chǔ)的。四、資金管理完善的資金收支管理制度。扣完管理費(fèi)后全額直接轉(zhuǎn)給掛靠方的方式遲早是會(huì)出問題的，這 一點(diǎn)必須改變。我認(rèn)為需從以下幾個(gè)方面來完善資金管理制度。1、收款實(shí)際進(jìn)度要與合同中規(guī)定、監(jiān)理報(bào)告進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，如有重大問題，被掛靠方 一定要第一時(shí)間掌握情況，只有這樣才會(huì)給建筑集團(tuán)公司留出處理問題的時(shí)間。2、在支付項(xiàng)目工程款時(shí)，要查看合同、發(fā)票、資金流、送貨單、入庫單、驗(yàn)收單一致 后，審核后再付款。以確保所支付資金是用在本掛靠項(xiàng)目上，而不是讓掛靠者挪用到其他項(xiàng) 目中。3、在支付項(xiàng)目上工人工資時(shí)，考勤表、工資單、銀行轉(zhuǎn)賬記錄等資料核對(duì)齊全，如讓