2022生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)范文

1、第 PAGE13 頁(yè) 共 NUMPAGES13 頁(yè)2022消費(fèi)部上半年工作總結(jié)范文篇1：2022消費(fèi)部上半年工作總結(jié)在公司全體員工緊張繁忙中,不自不覺就走過了半年,在這半年中,消費(fèi)部工作有得有失,在過去的半年,由于前期工作準(zhǔn)備不充分和消費(fèi)才能、消費(fèi)效率不能充分的發(fā)揮,這給公司各個(gè)部門都帶來很大的壓力,消費(fèi)上由于多方面的原因,在第一季度導(dǎo)致很多時(shí)間都在趕進(jìn)度,在客戶方面已造成不良影響,在公司內(nèi)部也打亂了正常的消費(fèi)工作秩序. 為了在2022年下半年能更好的前進(jìn)，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的開展下半年的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作,我如今對(duì)2022上半年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)部工作情況總結(jié)如下:1、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面：在今年上

2、半年總共有新模具81套，總體上在這些模具中消費(fèi)的t0進(jìn)度根本良好，但在t1、t2等出現(xiàn)了延期。通過以情況,說明消費(fèi)部在平時(shí)工作上的缺乏,首祖先員上, 平時(shí)沒有充分做好員工的技能培訓(xùn)和人員儲(chǔ)藏,一到忙時(shí)全局打亂,形成全面趕進(jìn)度從而導(dǎo)致托期,這是一個(gè)消費(fèi)型企業(yè)的大忌,很容易忙中出錯(cuò),一旦出錯(cuò),就會(huì)在本來就缺少人手的情況下浪費(fèi)人力資,重復(fù)同樣的工作,增加產(chǎn)品消費(fèi)本錢,針對(duì)這個(gè)情況,我認(rèn)為今后的工作中在人員的培訓(xùn)和人員儲(chǔ)藏上應(yīng)加大力度,可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進(jìn)展相關(guān)的技能培訓(xùn),讓公司大局部的員工可以掌握多項(xiàng)技能,充分利用好內(nèi)部人力資,再就是希望人事部多掌握市場(chǎng)信息,做好人員信息儲(chǔ)藏。原材料材質(zhì)問題

3、,也影響了一定的消費(fèi)進(jìn)度。原材料的來料不及時(shí)也給消費(fèi)帶來了一定的影響，導(dǎo)致零件不能及時(shí)的加工從而導(dǎo)致模具的托期。2、消費(fèi)質(zhì)量方面：在加工模具的同時(shí)也出現(xiàn)了不少的質(zhì)量問題。由于學(xué)徒比擬多，看不清楚圖紙導(dǎo)致零件加工錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)出圖的錯(cuò)誤導(dǎo)致零件的報(bào)廢等。這些質(zhì)量事故說明,我們公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的一些問題,、消費(fèi)部員工質(zhì)量意識(shí)差，在消費(fèi)過程中，自檢互檢的制度未能完全執(zhí)行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最終導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。、公司專職的質(zhì)量管理力量薄弱，在消費(fèi)過程控制上沒有起到完全監(jiān)視的作用，也導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題未能及早發(fā)現(xiàn)，未能得到有效的控制。3、平安消費(fèi)方面：平安消費(fèi)是企業(yè)最重要的一個(gè)方面之

4、一，平安是效益。但消費(fèi)部門上半年在這一點(diǎn)上做得還不夠，有一些相關(guān)平安知識(shí)一局部員工未能完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，一些根本的平安常識(shí)，有時(shí)也很容易松懈。過去的半年我在平安消費(fèi)管理上的工作做得還不夠仔細(xì)，獎(jiǎng)懲制度上沒有充分的表達(dá)、執(zhí)行，員工平安意識(shí)不高，雖然沒有大的平安事故出現(xiàn)但是我們不能松懈平安消費(fèi)制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化平安消費(fèi)知識(shí)培訓(xùn)。使員工在每時(shí)每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進(jìn)公司的平安消費(fèi)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。4、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：上半年消費(fèi)部得到公司大力支持,通過全體員工的共同努力,消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)比以前有較大改變,模具進(jìn)展了定置

5、擺放,對(duì)消費(fèi)場(chǎng)地進(jìn)展了區(qū)域劃分,劃分了現(xiàn)場(chǎng)6s區(qū)域責(zé)任人,并根本上保持了地面清潔,在這方面消費(fèi)部雖然獲得了一些成績(jī),但也還有很多缺乏,由于我在對(duì)員工6s現(xiàn)場(chǎng)管理上監(jiān)視力不夠,所以有些員工現(xiàn)場(chǎng)盛具擺放不整齊,標(biāo)識(shí)標(biāo)牌不齊全、不標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)分不明顯。針對(duì)這些情況，我們消費(fèi)部下半年將對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展全面的整改，標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6s管理力度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度對(duì)不符合要求的行為進(jìn)展糾正。5、設(shè)備管理和利用方面：我們有局部員工不能很好的保護(hù)設(shè)備、工裝夾具及校驗(yàn)檢具。有些操作工由于自身才能制約，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，在這方面雖然有缺乏，我們將定期對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢查、保養(yǎng)，對(duì)有故障隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)展

6、修理，排除隱患，確保平安、高效消費(fèi)，對(duì)專用設(shè)備上的產(chǎn)品全部滿足自己加工后，不能滿足消費(fèi)需求的在考慮外協(xié)加工，真正為公司節(jié)能降耗、降低產(chǎn)品本錢出一份力，也更使我們企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加標(biāo)準(zhǔn)、成熟，趨向正規(guī)。綜合以上幾方面的問題，為實(shí)在做好今后消費(fèi)經(jīng)營(yíng)部的工作，我部門下半年將詳細(xì)從以下幾個(gè)方面展開工作：1、堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照平安操作規(guī)程進(jìn)展管理。重點(diǎn)做好員工平安知識(shí)的培訓(xùn)工作，讓員工結(jié)實(shí)樹立平安就是效益的理念，使員工在每時(shí)每刻都繃緊平安這根弦。在工作中對(duì)車間存在的設(shè)備隱患及違章作業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，對(duì)違章作業(yè)責(zé)任當(dāng)事人進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分，并在每天的例會(huì)上和張貼欄上進(jìn)展通

7、報(bào)批評(píng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出的員工進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，對(duì)查出的平安隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，小事當(dāng)作大事抓，把平安事故消滅在發(fā)生之前。2、強(qiáng)化質(zhì)量管理。繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)，讓員工真正體會(huì)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，人人都有自己是第一檢驗(yàn)員的意識(shí)，另外是加大消費(fèi)過程的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行消費(fèi)工藝的員工進(jìn)展開會(huì)通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)展處分。對(duì)做得好且能幫助其他員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進(jìn)展物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。重點(diǎn)對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品單獨(dú)培訓(xùn)，同時(shí)希望我們質(zhì)量管理部門加大管理力度，大家齊抓共管，把我公司的產(chǎn)品質(zhì)量做得更好針對(duì)質(zhì)量問題，下半年我們消費(fèi)經(jīng)營(yíng)部門也將高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì)、質(zhì)

8、量會(huì)及消費(fèi)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作理論，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來的，不是檢查出來的,只要消費(fèi)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目的。3、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理。合理的利用人員，培訓(xùn)多技能的員工，確保正常消費(fèi)人員的裝備。根據(jù)下達(dá)的消費(fèi)方案，合理調(diào)度、平衡消費(fèi)，確保滿足銷售需要。強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人。強(qiáng)化“6s”

9、管理，將“6s”管理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，每天下班對(duì)車間進(jìn)展檢查，將檢查結(jié)果在第二天早會(huì)通報(bào)。4、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。為加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，鼓勵(lì)員工發(fā)奮上進(jìn)，形成人人爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司開展做奉獻(xiàn)的良好氣氛;真正到達(dá)鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，消費(fèi)部將在今后工作中認(rèn)真落實(shí)、貫徹公司優(yōu)秀員工評(píng)選方法，對(duì)部門員工進(jìn)展全方面的考評(píng)并廣泛和虛心聽取所有員工意見，從而為公司建立一支真正能打硬仗的員工隊(duì)伍。5、對(duì)我廠所有設(shè)備進(jìn)展全面的排查，對(duì)一些存在問題的設(shè)備進(jìn)展修理整改，加強(qiáng)我廠設(shè)備的利用率爭(zhēng)取使我廠設(shè)備的利用率到達(dá)%100，使各個(gè)設(shè)備的工作到達(dá)飽和。以上是我對(duì)消費(fèi)部門過去半年的

10、工作總結(jié)和今后的一些工作方案，希望各部門同仁多提珍貴意見，我們消費(fèi)經(jīng)營(yíng)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待今后的每一天，和各部門同仁團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，進(jìn)步工作質(zhì)量，抓好平安消費(fèi)，為企業(yè)的開展盡我們最大的努力。 在總結(jié)中言辭上對(duì)各部門有不敬之處請(qǐng)多諒解。篇2：2022消費(fèi)部上半年工作總結(jié)2022年上半年轉(zhuǎn)眼已快過去，回憶過去的半年我接手消費(fèi)部的這段時(shí)間里的工作，以及在消費(fèi)部全體員工的共同努力下，在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)詳細(xì)總結(jié)如下：一、過去半年的工作回憶：1、消費(fèi)任務(wù)完成情況(1)上半年共裝配消費(fèi)鐮刀臂機(jī)器4臺(tái);(2)最最終用戶處安裝交付4臺(tái)(3)技術(shù)

11、改良鉬靶機(jī)一臺(tái)，已完成了80%(4)售后維修4臺(tái)次。(5)技術(shù)革新小改小革5項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲。以上工作消費(fèi)部根據(jù)公司要求的消費(fèi)工期，及時(shí)制定消費(fèi)方案，并按此方案組織施行消費(fèi)，并在消費(fèi)過程中要求員工按操作規(guī)程及消費(fèi)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，并進(jìn)展處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年消費(fèi)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但消費(fèi)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題2、工作中存在的問題(1)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，車間的消費(fèi)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種消費(fèi)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識(shí)不完好，未能按規(guī)定區(qū)域擺放;(2)消費(fèi)工

12、藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對(duì)員工定期進(jìn)展消費(fèi)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的消費(fèi)工藝意識(shí)較差，因此工作中消費(fèi)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清，存在諸多需要急需解決的問題;(3)質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴(yán)格按消費(fèi)作業(yè)指導(dǎo)書及消費(fèi)工藝要求進(jìn)展消費(fèi)，而且對(duì)產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致消費(fèi)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生;(4)公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對(duì)公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放;沒有專人負(fù)責(zé)管理。(5)低值易耗品管理不嚴(yán)，消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費(fèi)。(六)人均效率管理的問題：目前消費(fèi)部直接間接定員4人，按人均效率上半年消費(fèi)發(fā)貨4臺(tái)來看

13、，半年人均一臺(tái)效率嚴(yán)重低下，各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)并不飽滿。以上存在的問題，是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥]有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。二、下半年工作方案下半年消費(fèi)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作缺乏，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作。(1)制定詳細(xì)的消費(fèi)進(jìn)度方案，按人均效率嚴(yán)格消費(fèi)工序要求，按時(shí)保質(zhì)完成消費(fèi)工作，隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作。(2)加強(qiáng)消費(fèi)質(zhì)量管理，進(jìn)步員工的全員質(zhì)量意識(shí)，使我們消費(fèi)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的進(jìn)步;(3)加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞;(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位

14、擺放，保證現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境清潔整齊有序。(5)加強(qiáng)消費(fèi)工藝管理，定期對(duì)員工進(jìn)展消費(fèi)工藝培訓(xùn)，杜絕違背消費(fèi)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生;(6)加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)方案，實(shí)行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭(zhēng)取將現(xiàn)有的消費(fèi)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的消費(fèi)骨干。為今后公司的開展壯大奠定人才根底。(7)加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？傊?，下半年我們消費(fèi)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。篇3：2022消費(fèi)部上半年工作總結(jié)科右中旗公司2022年3月1日員工返廠至今半年已過，經(jīng)過嚴(yán)寒、高溫、大風(fēng)、和多

15、雨，從春檢到運(yùn)行，人員雖有流失，骨干穩(wěn)定，消費(fèi)有進(jìn)步，但缺點(diǎn)也很突出。一、消費(fèi)：1、水泥產(chǎn)量方案9.3萬噸，完成8.57萬噸，占年方案24.51，沒有完成任務(wù);水泥綜合電耗方案34.70度/噸，實(shí)際完成36.85度/噸;水泥綜合臺(tái)時(shí)方案113噸/小時(shí)，實(shí)際完成103.8噸/小時(shí)。過程控制指標(biāo)合格率從缺乏50%進(jìn)步到90%以上。原因：a、潮濕物料使用比例大(9%15%)，影響磨機(jī)穩(wěn)定，通過改造和理論，小于10%時(shí)沒有影響(物料總水分在1.5左右，折合到輥壓機(jī)水分2.0左右)。b、水泥消費(fèi)從只關(guān)注產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)殚_場(chǎng)關(guān)注質(zhì)量。c、因鋼倉(cāng)修復(fù)中不能過多儲(chǔ)存成品，造成磨機(jī)啟啟停停的現(xiàn)像。d、人員操作程度有限

16、經(jīng)歷缺乏。e、對(duì)消費(fèi)的細(xì)節(jié)預(yù)估缺乏。2、水泥包機(jī)臺(tái)時(shí)方案77.97噸/小時(shí)，實(shí)際完成1#83.47噸/小時(shí)，2#74.24噸/小時(shí)沒有完成預(yù)算。水泥包裝綜合電耗方案3.77度/噸，實(shí)際完成3.59度/噸。水泥輸出方案8.6萬噸，實(shí)際完成7.14萬噸。原因：a、包裝班組和外包公司逐漸協(xié)調(diào)、純熟。b、2#包機(jī)調(diào)試同時(shí)運(yùn)行時(shí)間較短，包機(jī)分品種，減少清洗設(shè)備造成的浪費(fèi)。e、包裝系統(tǒng)投入精力缺乏。二、消費(fèi)情況：科右中旗消費(fèi)部2022年3月1日進(jìn)入春檢，為保障春檢的平安和質(zhì)量制定了檢修單制度、中控檢修記錄、電氣工作票制度等?？傆?jì)完成春檢工程51項(xiàng)，技改6項(xiàng)，小改小革近40項(xiàng)。完成后，粉磨系統(tǒng)跑冒滴漏現(xiàn)象得

17、以較大改觀，也是5月以后人員短缺可以維持消費(fèi)的保障。技改工程中v選引入熱風(fēng)工程施行后，確確實(shí)實(shí)進(jìn)步了潮濕物料的使用比例，配合入磨斜槽的角度進(jìn)步，潮濕物料參加比例最高達(dá)16%，磨機(jī)都可以運(yùn)行。進(jìn)入4月運(yùn)行，為提產(chǎn)降耗，屢次試驗(yàn)供配料才能，找出適宜的上料速度，進(jìn)步工作效率減小空耗。2022年試消費(fèi)，因設(shè)備不完善、員工操作不純熟、工程施工缺陷等因素，現(xiàn)場(chǎng)雜亂，包裝車間、成品庫(kù)下、地坑里跑冒的水泥和施工雜物混亂不堪，2022年4月春檢完畢后利用消費(fèi)間隙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展平整和清理。先后從包裝車間、成品庫(kù)下清理出水泥70多噸，因人員缺少，斗提地坑沒能及時(shí)處理，也是日后的重大隱患。為發(fā)發(fā)動(dòng)工的主觀能動(dòng)性，開展小改

18、小革，并對(duì)有一定成效的改造給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。其中大到增加50多個(gè)光滑點(diǎn)、10多個(gè)氣動(dòng)插板改造、dcs程序修改、枯燥機(jī)改造、磨頭負(fù)壓引入dcs、空壓機(jī)引入dcs、循環(huán)水加助力泵保障4樓設(shè)備冷卻等，小到裝車機(jī)手柄、水井引入dcs、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs、樓梯坡度改造、樓梯口防碰頭改造、皮帶秤下料口改造等等，小而實(shí)用，充分地發(fā)動(dòng)了員工的積極性，也為后期的消費(fèi)提供了便利條件和有力地保障。2022年啟動(dòng)消費(fèi)后人員流動(dòng)性大，本地人員招聘較難，曾有應(yīng)聘10人有意向者只有2人，次日打 無一人回復(fù)。因人員短缺，主管級(jí)人員與員工一同負(fù)擔(dān)起檢修工作。整個(gè)運(yùn)行班最少時(shí)崗位人員只有9人，兩班兩倒，上12小時(shí)休12小時(shí)。鑒于實(shí)際情況，采取以2022年的老員工帶新員工，以鼓勵(lì)為