企業(yè)分配規(guī)章制度的設(shè)計(jì)管理

1、如何做好企業(yè)分配制度的設(shè)計(jì) 假如講企業(yè)存在的目標(biāo)是制造價(jià)值，而合理的產(chǎn)權(quán)安排與合作是制造價(jià)值的基石，組織制度是保障，那么合理的分配制度則是一種激勵(lì)和價(jià)值導(dǎo)向。價(jià)值制造、價(jià)值評(píng)估，價(jià)值分配是一個(gè)有機(jī)的不斷循環(huán)整體。 分配制度是中國企業(yè)感到最頭痛的問題之一，是中國企業(yè)治理中的短板。國有企業(yè)的分配制度自不必講。民營企業(yè)本來有專門靈活的分配制度，確實(shí)調(diào)動(dòng)了一部分人的積極性，但企業(yè)做大了，憑感受分配看起來也越來越不靈了。關(guān)于如何分配，我們常會(huì)見到如此的爭論。 財(cái)務(wù)總監(jiān)講財(cái)務(wù)治理是企業(yè)的核心，企業(yè)的生存靠現(xiàn)金流，而合理治理資金流淌對(duì)企業(yè)來講最重要；人力資源總監(jiān)講企業(yè)最為重要和寶貴的是人才，選好人、用好人、

2、培養(yǎng)人、平衡協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系最為重要；分管營銷的老總講，企業(yè)能夠生存全靠我們接到定單，銷售為王；治理生產(chǎn)的講我們的工作最苦、最累而收入最少；而負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的講，我們的素養(yǎng)最高，企業(yè)的興亡在戰(zhàn)略決策一念之間，需要的是一種大智慧難題來了，到底采納什么樣的分配制度才能平衡不同崗位職員之間的關(guān)系呢，民營企業(yè)憑感受分配的制度行不通了。許多企業(yè)常出現(xiàn)如此的情況，分配多了也不行，分配少了更不行。 為了激勵(lì)職員，一些企業(yè)費(fèi)盡心機(jī)來想各種分配方法。許多企業(yè)改革了分配制度，出臺(tái)了新的分配方案，盡管職員整體收入有所提高，但中意度非但沒有上升反而下降，假如退回到原分配制度，也面臨著尷尬。中國企業(yè)在分配制度遇到了“是進(jìn)

3、也憂，退也憂，然則何時(shí)而樂呢”的兩難境地。究其緣故，許多企業(yè)在設(shè)計(jì)分配制度時(shí)，連最差不多的問題也沒有認(rèn)真考慮過。由于分配制度對(duì)企業(yè)進(jìn)展具有持久的阻礙力，對(duì)職員的行為形成內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，因此設(shè)計(jì)分配制度時(shí)必須從企業(yè)生存的全然命題動(dòng)身來系統(tǒng)地考慮。 要做好分配制度決策，必須明確以下四個(gè)問題。 一、什么是企業(yè)的價(jià)值 也許有人覺得這是一個(gè)常識(shí)問題，事實(shí)上不然。什么是企業(yè)價(jià)值？表面看看起來是一個(gè)常識(shí)問題，但實(shí)際上也是最為本質(zhì)、最為深刻的企業(yè)問題，是企業(yè)存在的差不多哲學(xué)命題。許多企業(yè)在認(rèn)知上普遍存在輕長遠(yuǎn)價(jià)值，重眼前價(jià)值；輕無形價(jià)值，重有形價(jià)值；輕人的價(jià)值，重物的價(jià)值；輕非貨幣價(jià)值，重貨幣價(jià)值；輕社會(huì)價(jià)值，

4、重自身價(jià)值的傾向。對(duì)企業(yè)價(jià)值認(rèn)知的過于片面，直接導(dǎo)致分配制度政策的片面性。假如對(duì)企業(yè)存在的某些價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，或者全然沒有認(rèn)識(shí)到，將直接阻礙了分配制度的設(shè)計(jì)。因?yàn)榧偃缒銢]有能看到某一因素是一種價(jià)值，或者只看成是一種微不足道的價(jià)值，你就不可能在分配設(shè)計(jì)時(shí)給予足夠的重視。 分配制度的導(dǎo)向功能也正是源于這一點(diǎn)，真正找出對(duì)企業(yè)價(jià)值形成有意義的關(guān)鍵活動(dòng)，通過合理的分配制度設(shè)計(jì)，激勵(lì)這一類活動(dòng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增加。 由于許多企業(yè)對(duì)哪些工作對(duì)企業(yè)價(jià)值有貢獻(xiàn)，有多大貢獻(xiàn)并沒有弄清。因此在分配制度設(shè)計(jì)時(shí)往往是對(duì)真正價(jià)值并不大的工作看得專門重，對(duì)真正價(jià)值大的工作看得專門輕，因?yàn)榉峙渲贫葘?dǎo)向機(jī)制的缺少，使進(jìn)一步制造

5、價(jià)值的動(dòng)力喪失。 二、誰制造了價(jià)值 要明確參與分配的對(duì)象，就要回答誰制造了企業(yè)價(jià)值？只有價(jià)值的制造者才有權(quán)利分享價(jià)值。在農(nóng)業(yè)社會(huì)，價(jià)值推斷的共同標(biāo)準(zhǔn)是土地和勞動(dòng)制造價(jià)值，因此農(nóng)業(yè)社會(huì)的分配原則是出土地者得地租，勞動(dòng)者得糧食。地主與農(nóng)民階級(jí)由于在分配制度上發(fā)生沖突，爆發(fā)了“均平富，等貴賤”為口號(hào)的農(nóng)民戰(zhàn)爭。進(jìn)入工業(yè)社會(huì)，價(jià)值推斷的標(biāo)準(zhǔn)是勞動(dòng)與資本（現(xiàn)在土地也是一種資本），勞動(dòng)者得工資，資本擁有企業(yè)剩余索取權(quán)。工人階級(jí)與資產(chǎn)階級(jí)在分配制度上發(fā)生沖突，爆發(fā)了無產(chǎn)階級(jí)革命。到了工業(yè)社會(huì)中后期，技術(shù)也成為與資本、勞動(dòng)同樣的生產(chǎn)要素，技術(shù)可參股，社會(huì)承認(rèn)技術(shù)制造價(jià)值，同時(shí)承認(rèn)其它無形資產(chǎn)如商標(biāo)、商譽(yù)的價(jià)值

6、。進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，制造價(jià)值的要素為企業(yè)家、知識(shí)、資本和勞動(dòng)、技術(shù)等，資本已失去了完全壟斷地位，代之而起的是企業(yè)家和知識(shí)，這是因?yàn)槠髽I(yè)的成敗更大程度地取決于企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光以及知識(shí)勞動(dòng)者的創(chuàng)新能力。身無分文的知識(shí)勞動(dòng)者擁有公司的股票，享有企業(yè)的剩余價(jià)值分配權(quán)，講明企業(yè)所有者已發(fā)生了變化。 我國建國以來社會(huì)主流價(jià)值對(duì)誰制造了價(jià)值那個(gè)問題的認(rèn)識(shí)上也是不斷演變的。 假如講企業(yè)存在的目標(biāo)是制造價(jià)值，而合理的產(chǎn)權(quán)安排與合作是制造價(jià)值的基石，組織制度是保障，那么合理的分配制度則是一種激勵(lì)和價(jià)值導(dǎo)向。價(jià)值制造、價(jià)值評(píng)估，價(jià)值分配是一個(gè)有機(jī)的不斷循環(huán)整體。 分配制度是中國企業(yè)感到最頭痛的問題之一，是

7、中國企業(yè)治理中的短板。國有企業(yè)的分配制度自不必講。民營企業(yè)本來有專門靈活的分配制度，確實(shí)調(diào)動(dòng)了一部分人的積極性，但企業(yè)做大了，憑感受分配看起來也越來越不靈了。關(guān)于如何分配，我們常會(huì)見到如此的爭論。 財(cái)務(wù)總監(jiān)講財(cái)務(wù)治理是企業(yè)的核心，企業(yè)的生存靠現(xiàn)金流，而合理治理資金流淌對(duì)企業(yè)來講最重要；人力資源總監(jiān)講企業(yè)最為重要和寶貴的是人才，選好人、用好人、培養(yǎng)人、平衡協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系最為重要；分管營銷的老總講，企業(yè)能夠生存全靠我們接到定單，銷售為王；治理生產(chǎn)的講我們的工作最苦、最累而收入最少；而負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的講，我們的素養(yǎng)最高，企業(yè)的興亡在戰(zhàn)略決策一念之間，需要的是一種大智慧難題來了，到底采納什么樣的分配制

8、度才能平衡不同崗位職員之間的關(guān)系呢，民營企業(yè)憑感受分配的制度行不通了。許多企業(yè)常出現(xiàn)如此的情況，分配多了也不行，分配少了更不行。 為了激勵(lì)職員，一些企業(yè)費(fèi)盡心機(jī)來想各種分配方法。許多企業(yè)改革了分配制度，出臺(tái)了新的分配方案，盡管職員整體收入有所提高，但中意度非但沒有上升反而下降，假如退回到原分配制度，也面臨著尷尬。中國企業(yè)在分配制度遇到了“是進(jìn)也憂，退也憂，然則何時(shí)而樂呢”的兩難境地。究其緣故，許多企業(yè)在設(shè)計(jì)分配制度時(shí)，連最差不多的問題也沒有認(rèn)真考慮過。由于分配制度對(duì)企業(yè)進(jìn)展具有持久的阻礙力，對(duì)職員的行為形成內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，因此設(shè)計(jì)分配制度時(shí)必須從企業(yè)生存的全然命題動(dòng)身來系統(tǒng)地考慮。 要做好分配制

9、度決策，必須明確以下四個(gè)問題。 一、什么是企業(yè)的價(jià)值 也許有人覺得這是一個(gè)常識(shí)問題，事實(shí)上不然。什么是企業(yè)價(jià)值？表面看看起來是一個(gè)常識(shí)問題，但實(shí)際上也是最為本質(zhì)、最為深刻的企業(yè)問題，是企業(yè)存在的差不多哲學(xué)命題。許多企業(yè)在認(rèn)知上普遍存在輕長遠(yuǎn)價(jià)值，重眼前價(jià)值；輕無形價(jià)值，重有形價(jià)值；輕人的價(jià)值，重物的價(jià)值；輕非貨幣價(jià)值，重貨幣價(jià)值；輕社會(huì)價(jià)值，重自身價(jià)值的傾向。對(duì)企業(yè)價(jià)值認(rèn)知的過于片面，直接導(dǎo)致分配制度政策的片面性。假如對(duì)企業(yè)存在的某些價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，或者全然沒有認(rèn)識(shí)到，將直接阻礙了分配制度的設(shè)計(jì)。因?yàn)榧偃缒銢]有能看到某一因素是一種價(jià)值，或者只看成是一種微不足道的價(jià)值，你就不可能在分配設(shè)計(jì)時(shí)給予足

10、夠的重視。 分配制度的導(dǎo)向功能也正是源于這一點(diǎn)，真正找出對(duì)企業(yè)價(jià)值形成有意義的關(guān)鍵活動(dòng)，通過合理的分配制度設(shè)計(jì)，激勵(lì)這一類活動(dòng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增加。 由于許多企業(yè)對(duì)哪些工作對(duì)企業(yè)價(jià)值有貢獻(xiàn)，有多大貢獻(xiàn)并沒有弄清。因此在分配制度設(shè)計(jì)時(shí)往往是對(duì)真正價(jià)值并不大的工作看得專門重，對(duì)真正價(jià)值大的工作看得專門輕，因?yàn)榉峙渲贫葘?dǎo)向機(jī)制的缺少，使進(jìn)一步制造價(jià)值的動(dòng)力喪失。 二、誰制造了價(jià)值 要明確參與分配的對(duì)象，就要回答誰制造了企業(yè)價(jià)值？只有價(jià)值的制造者才有權(quán)利分享價(jià)值。在農(nóng)業(yè)社會(huì)，價(jià)值推斷的共同標(biāo)準(zhǔn)是土地和勞動(dòng)制造價(jià)值，因此農(nóng)業(yè)社會(huì)的分配原則是出土地者得地租，勞動(dòng)者得糧食。地主與農(nóng)民階級(jí)由于在分配制度上發(fā)生沖突，爆發(fā)了“均平富，等貴賤”為口號(hào)的農(nóng)民戰(zhàn)爭。進(jìn)入工業(yè)社會(huì)，價(jià)值推斷的標(biāo)準(zhǔn)是勞動(dòng)與資本（現(xiàn)在土地也是一種資本），勞動(dòng)者得工資，資本擁有企業(yè)剩余索取權(quán)。工人階級(jí)與資產(chǎn)階級(jí)在分配制度上發(fā)生沖突，爆發(fā)了無產(chǎn)階級(jí)革命。到了工業(yè)社會(huì)中后期，技術(shù)也成為與資本、勞動(dòng)同樣的生產(chǎn)要素，技術(shù)可參股，社會(huì)承認(rèn)技術(shù)制造價(jià)值，同時(shí)承認(rèn)其它無形資產(chǎn)如商標(biāo)、商譽(yù)的價(jià)值。進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，制造價(jià)