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1、泓域咨詢/大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目綜合計劃分析大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目綜合計劃分析xxx有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113019308 一、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc113019308 h 2 HYPERLINK l _Toc113019309 二、 必要性分析 PAGEREF _Toc113019309 h 3 HYPERLINK l _Toc113019310 三、 項目基本情況 PAGEREF _Toc113019310 h 3 HYPERLINK l _Toc113019311 四、 生產(chǎn)計劃體系及綜合計劃及其編制策略 PAGEREF
2、 _Toc113019311 h 5 HYPERLINK l _Toc113019312 五、 主生產(chǎn)計劃 PAGEREF _Toc113019312 h 9 HYPERLINK l _Toc113019313 六、 服務(wù)業(yè)的綜合計劃 PAGEREF _Toc113019313 h 11 HYPERLINK l _Toc113019314 七、 項目實施進度計劃 PAGEREF _Toc113019314 h 12 HYPERLINK l _Toc113019315 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc113019315 h 12 HYPERLINK l _Toc113019316
3、 八、 項目經(jīng)濟效益分析 PAGEREF _Toc113019316 h 13 HYPERLINK l _Toc113019317 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc113019317 h 14 HYPERLINK l _Toc113019318 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc113019318 h 15 HYPERLINK l _Toc113019319 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc113019319 h 17 HYPERLINK l _Toc113019320 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc113019320 h 19
4、HYPERLINK l _Toc113019321 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc113019321 h 21產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析當(dāng)前時期,世界多極化、經(jīng)濟全球化、文化多樣化、社會信息化深入發(fā)展,我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期,但也面臨諸多矛盾疊加、風(fēng)險隱患增多的嚴峻挑戰(zhàn)。在戰(zhàn)略機遇與矛盾凸顯并存的關(guān)鍵時期,必須準確把握戰(zhàn)略機遇期內(nèi)涵的深刻變化,更加有效地應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn),繼續(xù)集中力量把自己的事情辦好,不斷開拓發(fā)展新境界。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資,引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu),補充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力,降低公司財務(wù)費用水平,
5、提升公司盈利能力,促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持,提高公司核心競爭力。項目基本情況(一)項目投資人xxx有限公司(二)項目地點項目選址位于xx園區(qū)。(三)項目實施進度項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。(四)投資估算項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算,項目總投資6759.77萬元,其中:建設(shè)投資5387.63萬元,占項目總投資的79.70%;建設(shè)期利息148.15萬元,占項目總投資的2.19%;流動資金1223.99萬元,占項目總投資的18.11%。(五)資金籌措項目總投資6759.77萬元,根據(jù)資金籌措方案
6、,xxx有限公司計劃自籌資金(資本金)3736.25萬元。根據(jù)謹慎財務(wù)測算,本期工程項目申請銀行借款總額3023.52萬元。(六)經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入(SP):11200.00萬元。2、年綜合總成本費用(TC):8968.85萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤(NP):1630.22萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR):17.34%。5、全部投資回收期(Pt):6.37年(含建設(shè)期24個月)。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點(BEP):4534.59萬元(產(chǎn)值)。(七)主要經(jīng)濟技術(shù)指標主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元6759.771.1建設(shè)投資萬元5387.631.1.1工程費用萬
7、元4561.321.1.2其他費用萬元661.821.1.3預(yù)備費萬元164.491.2建設(shè)期利息萬元148.151.3流動資金萬元1223.992資金籌措萬元6759.772.1自籌資金萬元3736.252.2銀行貸款萬元3023.523營業(yè)收入萬元11200.00正常運營年份4總成本費用萬元8968.855利潤總額萬元2173.636凈利潤萬元1630.227所得稅萬元543.418增值稅萬元479.279稅金及附加萬元57.5210納稅總額萬元1080.2011盈虧平衡點萬元4534.59產(chǎn)值12回收期年6.3713內(nèi)部收益率17.34%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元820.60所得稅后生產(chǎn)
8、計劃體系及綜合計劃及其編制策略(一)生產(chǎn)計劃體系企業(yè)生產(chǎn)計劃體系由運營能力規(guī)劃、需求預(yù)測、綜合計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、作業(yè)計劃等構(gòu)成,是以生產(chǎn)過程中的信息反饋為基礎(chǔ)而構(gòu)成的,具有一定層次關(guān)系的計劃體系。(二)綜合計劃及其編制策略1、綜合計劃的概念綜合計劃是企業(yè)一年左右的中期生產(chǎn)計劃。這里“綜合”的含義就是把企業(yè)的主要產(chǎn)品或服務(wù)歸為一類,視為一種產(chǎn)品。例如,一家鋼鐵公司根據(jù)其全部轉(zhuǎn)爐的公稱容量,下達了明年的綜合計劃:煉鋼500萬噸。一家電動自行車廠根據(jù)其產(chǎn)品生產(chǎn)線的產(chǎn)能,下達了明年的綜合計劃:裝配電動自行車5萬輛。一所大學(xué)根據(jù)其師資和教育基礎(chǔ)設(shè)施制訂了明年的招生計劃:錄取8000名新生。
9、一家文具有限公司根據(jù)生產(chǎn)能力和需求預(yù)測,確定了明年生產(chǎn)鉛筆刀20萬個。事實上,自行車是分為不同類型和規(guī)格的。綜合計劃所指產(chǎn)品或服務(wù)在多數(shù)情況下是抽象的,實際中并不存在這樣抽象的產(chǎn)品或服務(wù)。綜合計劃在生產(chǎn)計劃體系中起到承上啟下的作用:一方面,落實運營能力規(guī)劃方案;另一方面,提出對計劃期資金、人力資源等的需求;最后,是制訂主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的前提。綜合計劃是企業(yè)中長期生產(chǎn)計劃,而未來的需求和生產(chǎn)能力都會發(fā)生變化,因此在編制綜合計劃時,通常采用滾動計劃法。滾動計劃法就是根據(jù)計劃執(zhí)行情況和環(huán)境變化,來調(diào)整和修訂未來計劃的方法。具體做法如下。(1)把整個計劃期分為幾個時間段,其中第一
10、個時間段為執(zhí)行計劃,后幾個時間段的計劃為預(yù)計計劃。(2)執(zhí)行計劃較具體,要求按計劃實施。預(yù)計計劃比較粗略。(3)經(jīng)過一個時間段,根據(jù)執(zhí)行計劃的實施情況以及企業(yè)內(nèi)外條件的變化,對原來的預(yù)計計劃做出調(diào)整與修改,原預(yù)計計劃中的第一個時間段的計劃就變成了執(zhí)行計劃。2、編制綜合計劃的兩種基本策略需求與生產(chǎn)能力很少完全一致,有時還相差很大。企業(yè)在編制綜合計劃時,通常采取兩種策略來應(yīng)對需求的波動,即追逐策略和平準策略。(1)追逐策略追逐策略是指在計劃期內(nèi),通過調(diào)整生產(chǎn)能力來匹配需求的策略。當(dāng)需求變化時,通過雇用或解雇員工使生產(chǎn)能力與需求達到一致。這一策略成敗的關(guān)鍵在于:當(dāng)需求增加時,是否有一批容易培訓(xùn)、可供
11、雇用的工人。這種策略的優(yōu)點是存貨水平相對低。主要缺點是缺乏運營的穩(wěn)定性。(2)平準策略平準策略是指在計劃期內(nèi)使生產(chǎn)能力保持相對穩(wěn)定,通過庫存的緩沖作用、提前或延遲交貨來應(yīng)對需求波動的策略。這種策略的最大優(yōu)點是人員穩(wěn)定、產(chǎn)出均衡。缺點是當(dāng)需求低于正常生產(chǎn)能力時,導(dǎo)致存貨,資源利用不平衡。3、平衡需求與生產(chǎn)能力的具體措施企業(yè)無論采取哪一種策略,編制綜合計劃的目標都是盡可能地使整個計劃期的需求和生產(chǎn)能力達到大致平衡。為此,可通過影響外部需求或調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)能力,或雙管齊下來實現(xiàn)這一目標。(1)影響外部需求影響需求通常有以下三種方法:改變價格,這對需求的價格彈性系數(shù)比較大的產(chǎn)品或服務(wù)尤其有效;促銷,具體
12、方式有展銷或饋贈禮品等,采用這種手段時,要選擇好時機;推遲交貨,在一定時期內(nèi),總有一些顧客對交貨期要求不太嚴格,就可通過提供優(yōu)惠的價格來推遲交貨期。(2)調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)能力調(diào)整生產(chǎn)能力的常用方法有以下五種。1)調(diào)整勞動力。當(dāng)需求超過生產(chǎn)能力時,臨時招聘一些工人;當(dāng)需求低于生產(chǎn)能力時,臨時解雇一些工人。這種手段應(yīng)謹慎采用。而且在采用時,要考慮以下影響因素:工會對解雇工人的限制;高級技工的可獲得性;招聘、培養(yǎng)的代價;解雇工人的直接和間接損失等。2)調(diào)整作業(yè)時間。調(diào)整作業(yè)時間即忙時加班,閑時培訓(xùn)或?qū)嵤┘几募即?。今天,公司更加傾向于采用這種方法。3)臨時工的使用。如果某項工作的技術(shù)含量不是很高,使用臨時
13、工不失為一個明智的選擇。4)利用庫存。當(dāng)需求超過生產(chǎn)能力時,就動用原來的庫存;當(dāng)需求低于生產(chǎn)能力,就保有一定量的庫存。5)外包。外包可使企業(yè)獲得臨時的生產(chǎn)能力,但涉及商業(yè)機密或合同方資質(zhì)不明時應(yīng)謹慎采用。主生產(chǎn)計劃(一)從綜合計劃到主生產(chǎn)計劃如前所述,多數(shù)情況下綜合計劃所指產(chǎn)品或服務(wù)是抽象的。實際中并不存在抽象的鋼材,只存在某一鋼種、某一型號的鋼材;并不存在抽象的電動自行車,只存在不同規(guī)格的電動自行車;不存在抽象的新生,只存在某一專業(yè)、攻讀一定學(xué)位的新生;不存在抽象的手搖鉛筆刀,只存在某一款式的手搖鉛筆刀。因此,要對綜合計劃進行分解。分解綜合計劃的結(jié)果是主生產(chǎn)計。所謂MPS,是指根據(jù)預(yù)期產(chǎn)品到
14、達量、訂貨提前期和現(xiàn)有庫存等因素而確定的計劃期內(nèi)必須完成的具體產(chǎn)品的數(shù)量和進度。MPS的時間跨度為23個月,并按月進行更新。MPS規(guī)定了每周(五日或句)的生產(chǎn)批量。制定MPS的目標是在滿足訂單需求的前提下,有效利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力,以最低的成本按進度生產(chǎn)出最終產(chǎn)品。(二)制訂MPS的程序制定MPS草案從圖中可以看出,制訂MPS的過程就是對綜合計劃進行分解的過程,而且制訂MPS是一反復(fù)試算的過程。當(dāng)一個方案制訂出來以后,需要與所擁有的資源(如設(shè)備能力、人員、加班能力、外協(xié)能力等)進行對比。如果MPS超出了資源約束,就必須修改原有方案,直至得到符合資源約束條件的方案。如果經(jīng)過反復(fù)試算和協(xié)調(diào),資源條件仍
15、不能滿足計劃要求,就需要增加資源,或者對綜合計劃做出修改。最后,把切實可行的MPS交由管理機構(gòu)審批,形成并下達粗能力計劃。進一步分解MPS,編制物料需求計劃。(三)MPS的輸入、計算邏輯與輸出1.MPS的輸入MPS的輸入包括:從綜合計劃分解出來的每一種產(chǎn)品的產(chǎn)量、修正的市場需求(包括已承諾的訂單)、預(yù)期庫存信息、生產(chǎn)能力等。2.MPS的計算邏輯MPS涉及量和期兩個關(guān)鍵指標,即生產(chǎn)批量和生產(chǎn)時期。生產(chǎn)批量可通過對經(jīng)濟生產(chǎn)批量進行修正得到。為確定生產(chǎn)時期,引入一個中間變量,即預(yù)期庫存。服務(wù)業(yè)的綜合計劃服務(wù)業(yè)的綜合計劃需要考慮目標顧客的需求、服務(wù)設(shè)施與勞動力的能力。由于服務(wù)業(yè)中作業(yè)過程多數(shù)是勞動密集
16、型的,勞動力水平對生產(chǎn)能力有重大影響。所以與制造業(yè)的計劃相比,服務(wù)業(yè)的綜合計劃是一個以時間為基礎(chǔ)的服務(wù)員工需求計劃。與制造業(yè)相比,服務(wù)業(yè)綜合計劃有一些自身特點。(1)服務(wù)能力與需求相匹配更重要。服務(wù)只在提供時發(fā)生,而且服務(wù)無法儲存一飯店星期一早上空閑的座位不能儲存下來以備星期六晚上顧客盈門時再去使用,空閑的服務(wù)能力是一種現(xiàn)實的浪費。此外,不能滿足需求就降低了服務(wù)水平,使得需求發(fā)生轉(zhuǎn)移,影響組織經(jīng)營業(yè)績,所以制訂服務(wù)業(yè)的綜合計劃時應(yīng)盡可能地使服務(wù)能力與需求相匹配。(2)服務(wù)需求難以預(yù)測。有些時候需要得到即時服務(wù),如消防、警務(wù)、急救等,而且這種需求的發(fā)生往往具有不確定性,難以預(yù)測,這使得合理利用運
17、營能力變得困難。(3)服務(wù)能力難以測量。一般來說,服務(wù)能力是以勞動力數(shù)量和勞動效率來測量的,但在實際中,由于勞動效率受顧客參與的影響,加之為適應(yīng)市場需求的變化,組織所提供的服務(wù)種類也不斷變化,所以實際中準確測量服務(wù)能力就很困難。這種困難性增加了計劃的難度?,F(xiàn)在很多組織為了適應(yīng)市場需求的變化,通過培訓(xùn)使員工成為多面手來提高勞動力的柔性,這不失為一種明智的選擇。項目實施進度計劃(一)項目進度安排結(jié)合該項目建設(shè)的實際工作情況,xxx有限公司將項目工程的建設(shè)周期確定為24個月,其工作內(nèi)容包括:項目前期準備、工程勘察與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。項目實施進度計劃一覽表單位:月
18、序號工作內(nèi)容246810121416182022241可行性研究及環(huán)評2項目立項3工程勘察建筑設(shè)計4施工圖設(shè)計5項目招標及采購6土建施工7設(shè)備訂購及運輸8設(shè)備安裝和調(diào)試9新增職工培訓(xùn)10項目竣工驗收11項目試運行12正式投入運營(二)項目實施保障措施為了使本項目盡早建成投產(chǎn)并發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益,應(yīng)盡快委托有資質(zhì)的設(shè)計單位進行工程設(shè)計并落實建設(shè)資金,同時,要積極做好設(shè)備考察和訂貨工作。為確保工程進度和投產(chǎn)后達到預(yù)期效益,應(yīng)科學(xué)合理地安排工期,做好市場開發(fā)和人員培訓(xùn)工作。項目經(jīng)濟效益分析(一)營業(yè)收入估算項目正常經(jīng)營年份預(yù)計每年可實現(xiàn)營業(yè)收入11200.00萬元;具體測算數(shù)據(jù)詳見營業(yè)收入稅金
19、及附加和增值稅估算表所示。營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表單位:萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入0.007840.008960.0011200.002增值稅0.00380.90435.32479.272.1銷項稅0.001019.201164.801456.002.2進項稅0.00638.30729.48976.733稅金及附加0.0045.7152.2457.523.1城建稅0.0026.6630.4733.553.2教育費附加0.0011.4313.0614.383.3地方教育附加0.007.628.719.59(二)正常經(jīng)營年份增值稅估算根據(jù)中華人民共和國增值稅暫行
20、條例的規(guī)定和關(guān)于全國實施增值稅轉(zhuǎn)型改革若干問題的通知及相關(guān)規(guī)定,項目正常經(jīng)營年份應(yīng)繳納增值稅計算如下:正常經(jīng)營年份應(yīng)繳增值稅=銷項稅額-進項稅額=479.27萬元。(三)綜合總成本費用估算項目總成本費用主要包括外購原材料費、外購燃料動力費、工資及福利費、修理費、其他費用(其他制造費用、其他管理費用、其他營業(yè)費用)、折舊費、攤銷費和利息支出等。項目年綜合總成本費用的估算是以產(chǎn)品的綜合總成本費用為基點進行,根據(jù)謹慎財務(wù)測算,當(dāng)項目達到正常生產(chǎn)年份時,按正常經(jīng)營年份經(jīng)營能力計算,項目綜合總成本費用8968.85萬元,其中:可變成本7450.96萬元,固定成本1517.89萬元。正常經(jīng)營年份項目經(jīng)營成
21、本8532.19萬元。具體測算數(shù)據(jù)詳見綜合總成本費用估算表所示。綜合總成本費用估算表單位:萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費0.004910.005611.427014.282工資及福利費0.00436.68436.68436.683修理費0.00203.02203.02203.024其他費用0.00878.21878.21878.214.1其他制造費用0.0068.7768.7768.774.2其他管理費用0.0077.2977.2977.294.3其他營業(yè)費用0.00732.15732.15732.155經(jīng)營成本0.006427.917129.338532.196折
22、舊費0.00280.54280.54280.547攤銷費0.007.977.977.978利息支出0.00148.15148.15148.159總成本費用0.006864.577565.998968.859.1其中:固定成本0.001517.891517.891517.899.2可變成本0.005346.686048.107450.96(四)稅金及附加項目稅金及附加主要包括城市維護建設(shè)稅、教育費附加和地方教育附加。根據(jù)謹慎財務(wù)測算,項目正常經(jīng)營年份應(yīng)納稅金及附加57.52萬元。(五)利潤總額及企業(yè)所得稅根據(jù)國家有關(guān)稅收政策規(guī)定,項目正常經(jīng)營年份利潤總額(PFO):利潤總額=營業(yè)收入-綜合總成本
23、費用-稅金及附加=2173.63(萬元)。企業(yè)所得稅稅率按25.00%計征,根據(jù)規(guī)定項目應(yīng)繳納企業(yè)所得稅,正常經(jīng)營年份應(yīng)納企業(yè)所得稅:企業(yè)所得稅=應(yīng)納稅所得額稅率=2173.6325.00%=543.41(萬元)。(六)利潤及利潤分配該項目正常經(jīng)營年份可實現(xiàn)利潤總額2173.63萬元,繳納企業(yè)所得稅543.41萬元,其正常經(jīng)營年份凈利潤:凈利潤=正常經(jīng)營年份利潤總額-企業(yè)所得稅=2173.63-543.41=1630.22(萬元)。利潤及利潤分配表單位:萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入0.007840.008960.0011200.002稅金及附加0.0045.7152.2
24、457.523總成本費用0.006864.577565.998968.854利潤總額0.00929.721341.772173.635應(yīng)納所得稅額0.00929.721341.772173.636所得稅0.00232.43335.44543.417凈利潤0.00697.291006.331630.228期初未分配利潤0.000.00627.561470.509可供分配的利潤0.00697.291633.893100.7210法定盈余公積金0.0069.73163.39310.0711可供分配的利潤0.00627.561470.502790.6512未分配利潤0.00627.561470.502
25、790.6513息稅前利潤0.001310.301825.362865.19(四)財務(wù)內(nèi)部收益率(所得稅后)項目財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR),系指項目在整個計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計為零時的折現(xiàn)率,項目財務(wù)內(nèi)部收益率為:財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)=17.34%。項目投資財務(wù)內(nèi)部收益率17.34%,高于行業(yè)基準內(nèi)部收益率,表明項目對所占用資金的回收能力要大于同行業(yè)占用資金的平均水平,投資使用效率較高。(五)財務(wù)凈現(xiàn)值(所得稅后)所得稅后財務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)系指項目按設(shè)定的折現(xiàn)率,計算項目經(jīng)營期內(nèi)各年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和:財務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)=820.60(萬元)。以上計算結(jié)果表明,財務(wù)凈現(xiàn)值
26、820.60萬元(大于0),說明項目具有較強的盈利能力,在財務(wù)上是可以接受的。(六)投資回收期(所得稅后)投資回收期是指以項目的凈收益抵償全部投資所需要的時間,是財務(wù)上投資回收能力的主要靜態(tài)指標;全部投資回收期(Pt)=(累計現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值年份數(shù))-1+上年累計現(xiàn)金凈流量的絕對值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量,項目投資回收期:投資回收期(Pt)=6.37年。項目全部投資回收期6.37年,要小于行業(yè)基準投資回收期,說明項目投資回收能力高于同行業(yè)的平均水平,這表明項目的投資能夠及時回收,盈利能力較強,故投資風(fēng)險性相對較小。項目投資現(xiàn)金流量表單位:萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1現(xiàn)金流入0.00
27、0.007840.008960.0011200.001.1營業(yè)收入0.000.007840.008960.0011200.002現(xiàn)金流出2693.822693.827330.417303.979691.302.1建設(shè)投資2693.822693.822.2流動資金0.00856.79122.401101.592.3經(jīng)營成本0.006427.917129.338532.192.4稅金及附加0.0045.7152.2457.523所得稅前凈現(xiàn)金流量-2693.82-2693.82509.591656.031508.704累計所得稅前凈現(xiàn)金流量-2693.82-5387.64-4878.05-3222.02-1713.325調(diào)整所得稅0.00327.57456.34716.306所得稅后凈現(xiàn)金流量-2693.82-2693.82277.161320.59965.297累計所得稅后凈現(xiàn)金流量-2693.82-5387.64-5110.48-3789.89-2824.60計算指標1、項目投資財務(wù)內(nèi)部收益率(所得稅前):24.02%;2、項目投資財務(wù)內(nèi)部收益率(所得稅后):17.34%;3、項目投資財務(wù)凈現(xiàn)值(所得稅前,ic=14%):2652.17萬元;4、項目投資財務(wù)凈現(xiàn)值(所得稅
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