多層施工組織設(shè)計

1、永春天沐溫泉度假區(qū)一期工程 施工組織設(shè)計 PAGE - PAGE - 159 -永春天沐溫泉度假區(qū)一期工程 施工組織設(shè)計第一章、編 制 依 據(jù)1、招投標文件及各類招標答疑會議記要。2、施工圖： 表1-1圖紙名稱稱圖號設(shè)計單位位封面及設(shè)設(shè)計組成成永春天沐沐溫泉度度假區(qū)一一期工程程筑道院建建筑設(shè)計計（廈門門）有限限公司總平面布布置圖總施建筑施工工圖建施結(jié)構(gòu)施工工圖結(jié)施給排水施施工圖水施暖通施工工圖暖施電氣施工工圖電施3、現(xiàn)行行的國家家和地方方的有關(guān)關(guān)建筑、安全生生產(chǎn)、文文明施工工的政策策法令性性文件和和相關(guān)的的法律、法規(guī)。4、工程程所涉及及到的現(xiàn)現(xiàn)行的主主要圖集集。5、現(xiàn)行行的國家家和行業(yè)業(yè)的有關(guān)

2、關(guān)工程建建設(shè)的主主要標準準表1-2類別名稱編號國家建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標標準GB5003000-20001混凝土質(zhì)質(zhì)量控制制標準GB5001644-19992混凝土強強度檢驗驗評定標標準GBJ1107-19887建筑施工工現(xiàn)場噪噪聲限值值GB1225233-19990行業(yè)建筑施工工安全檢檢查標準準JGJ1159-199996、主要要規(guī)程、規(guī)范，見表11-37、工程程勘察報報告。表1-33類別名 稱稱編 號國家工程測量量規(guī)范GB5000266-19993建筑地基基基礎(chǔ)工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GB5002022-20002地下工程程防水技技術(shù)規(guī)范范GB5001088-20001地下防

3、水水工程質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB5002088-20002混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB5002044-20002砌體工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB5002033-20002屋面工程程質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GB5002077-20002建筑地面面工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GB5002099-20002建筑裝飾飾裝修工工程質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GB5002100-20001建設(shè)工程程項目管管理規(guī)范范GB5003266-20001混凝土外外加劑應(yīng)應(yīng)用技術(shù)術(shù)規(guī)范GB50001119-220033砌體工程程現(xiàn)場檢檢測技術(shù)術(shù)標準GB/TT503315-20000建筑給排排水及采采暖工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范

4、GB5002422-20002建筑電氣氣工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GB5003033-20002電氣裝置置安裝工工程電氣氣照明裝裝置施工工及驗收收規(guī)范GB5002599-966電氣裝置置安裝工工程電氣氣設(shè)備交交接試驗驗標準GB5001500-911建設(shè)工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場供用用電安全全規(guī)范GB5001944-19993塔式起重重機安全全規(guī)程GB51144-19885 行業(yè)建筑變形形測量規(guī)規(guī)程JGJ/T8-19997建筑地基基處理技技術(shù)規(guī)范范JGJ779-220022高層建筑筑混凝土土結(jié)構(gòu)技技術(shù)規(guī)程程JGJ33-20002普通混凝凝土泵送送施工技技術(shù)規(guī)程程JGJ/T100-19995普通混凝凝土冬期

5、期施工技技術(shù)規(guī)程程JGJ004-119977鋼筋焊接接及驗收收規(guī)程JGJ118-996鋼筋機械械連接通通用技術(shù)術(shù)規(guī)程JGJ1107-96建筑施工工高處作作業(yè)安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ880-119911建筑機械械使用安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程JGJ333-220011施工現(xiàn)場場臨時用用電、安安全技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ446-119888第二章、工 程程 概 況第一節(jié)、工程概概況表1-11工程名稱稱高陵姬家家鄉(xiāng)集中中安置社社區(qū)一期期三標段段工程建設(shè)單位位西安經(jīng)發(fā)發(fā)城建開開發(fā)有限限責任公公司設(shè)計單位位中國建筑筑西北設(shè)設(shè)計研究究有限公公司地理位置置高陵姬家家鄉(xiāng)渭華華路以東東，涇勤勤路以南南,涇渭渭路以西西，涇樸樸路以北

6、北。招標范圍圍工程圖紙紙設(shè)計及及清單中中的所有有工作內(nèi)內(nèi)容均屬屬于本次次招標范范圍。質(zhì)量標準準符合國家家GB5503000-220022各項建筑工工程質(zhì)量量統(tǒng)一驗驗收標準準合格格等級工期要求求工期5000日歷歷天第二節(jié)、建筑設(shè)設(shè)計概況況表2-11設(shè)計概況況本工程多多層為十十七棟六六層住宅宅及地庫庫、衛(wèi)生生所、商商業(yè)、磚磚混（框框架）結(jié)結(jié)構(gòu)，建建筑面積積約6990000平方米米，建筑筑高度117.44m地基基處理為為灰土擠擠密樁，條形基基礎(chǔ)，結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計使用年年限 550年，抗震設(shè)設(shè)防烈度度：七度度，耐火火等級：二級，屋面、地庫防防水等級級：二級級。第三章、施工組組織部署署第一節(jié)、施工管管理目標

7、標（一）、質(zhì)量目目標：確保合格格標準，爭創(chuàng)市市優(yōu)。項項目部將將按照公公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件ISSO90001：20000要要求，實實行全方方位、全全過程質(zhì)質(zhì)量管理理。確保保工程一一次驗收收合格率率1000%。（二）、工期目目標工期為5500個個日歷天天。 （三）安安全文明明施工目目標根據(jù)公司司職業(yè)業(yè)健康安安全管理理程序文文件GBB/T2280001要要求，保保證本工工程安全全文明施施工管理理目標達達到：死死亡率為為0、重重傷率小小于0.5、職業(yè)業(yè)病發(fā)生生率小于于0.55、確保保市安全全文明工工地標準準,爭創(chuàng)創(chuàng)市級安安全文明明工地。第二節(jié)、施工組組織機構(gòu)構(gòu)本工程將將采用項項目法施施工，施施工

8、中將將嚴格按按照ISSO90001:20000質(zhì)量量管理體體系標準準、ISSO1440011:19996，我們將將以提高高工效為為目的，促進各各項工作作的程序序化和標標準化管管理水平平。（一）、項目組組織機構(gòu)構(gòu)鑒于本工工程的重重要性，組建了了一個強強有力的的項目部部領(lǐng)導(dǎo)班班子，項項目部各各部門將將由我公公司內(nèi)各各專業(yè)優(yōu)優(yōu)秀人員員組成，充分發(fā)發(fā)揮公司司在管理理、技術(shù)術(shù)等各方方面積累累的豐富富經(jīng)驗，調(diào)動項項目部全全體人員員的積極極性和主主觀能動動性，圓圓滿實現(xiàn)現(xiàn)公司的的質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標標以及對對業(yè)主的的鄭重承承諾。項目部下下設(shè)工程程部、技技術(shù)質(zhì)量量部、預(yù)預(yù)算合約約部、物物資部、綜合辦辦公室、

9、安保部部共六個個職能部部門。我們設(shè)立立組織機機構(gòu)的原原則是：注重機機構(gòu)的協(xié)協(xié)調(diào)性和和控制的的有效性性，做到到職責清清晰、目目標明確確、步調(diào)調(diào)統(tǒng)一、調(diào)控有有方，使使組織機機構(gòu)成為為一個高高效的整整體。工工程項目目經(jīng)理部部組織機機構(gòu)圖（見附圖圖）項 目 經(jīng) 理項 目 副 經(jīng) 理（生產(chǎn) 經(jīng) 理）項 目 總 工預(yù)算合約部綜合辦公室安保部物資部工程部技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理組技術(shù)管理組行政后勤組計劃統(tǒng)計組施工調(diào)度組預(yù)算管理組合約管理組消防保衛(wèi)組現(xiàn)場管理組材料設(shè)備采購組現(xiàn)場管理組木工班組鋼筋工班組砼工班組瓦工班組油漆工班組架子工班組水電安裝班組專業(yè)分包單位全 體 員 工附表1 各施工階段勞動力計劃表工 種高峰人

10、數(shù)主體結(jié)構(gòu)裝飾裝修收尾備注鋼筋工6050302根據(jù)現(xiàn)場施工情況合理安排勞動力木工65503010砼工302515瓦工（抹灰工）908060架子工352515塔吊司機10104信號工12124焊 工 101051水暖工3025363電 工2010404普工2520458防水工1535油漆工248010其 他1052附表2：擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械設(shè)備名稱型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）備注1塔吊QTZ637徐州200536KW/臺2提升機SSE10013太原200611KW/臺3收光機2徐州20061.1KW/臺4交流電焊機BX1-3002揚州200515kVA 5圓盤鋸MB5

11、03B6北京20063KW/臺6鋼筋調(diào)直機GT-12濟南20085.5KW/臺7鋼筋彎曲機GW40-15徐州20073KW/臺8鋼筋切斷機Y100-23江漢20064KW/臺9施工給水泵50DFL18-155揚州2007 3KW/臺10振動棒AN2HEN10濟南20081.1 KW/臺11蛙式打夯機QTZ-18徐州20071.5 KW/臺12砂漿拌和機WS-35010徐州20086KW/臺13砂輪機FV-2型2南京20051.1KW/臺14砂輪切割機FV-1型10徐州20062.5KW/臺15螺紋套絲機TS-404揚州20071KW/臺工工程項目目經(jīng)理部部組織機機構(gòu)圖（二）、項目部部相關(guān)職職責

12、1、項目目經(jīng)理1）、作作為總承承包人在在項目的的代表，貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家法律、法規(guī)、方針、政策和和強制性性標準，執(zhí)行企企業(yè)各項項管理制制度，對對工程進進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工向業(yè)主主全面負負責。2）、確確定項目目組織機機構(gòu)、人人員配制制及相應(yīng)應(yīng)職責。對項目目主要崗崗位人員員提出聘聘任或解解聘意見見。主管管綜合辦辦公室的的工作。3）、針針對本工工程的質(zhì)質(zhì)量方針針，執(zhí)行行ISOO90001:220000質(zhì)量管管理體系系標準，主持編編制本項項目的質(zhì)質(zhì)量計劃劃。4）、針針對本工工程的環(huán)環(huán)保方針針和安全全目標，執(zhí)行IISO1140001:119966環(huán)境管管理體系系標準以以及OHHSASS180

13、001:19999職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系標標準，實實現(xiàn)環(huán)保保目標及及文明施施工目標標。5）、負負責與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計的協(xié)協(xié)調(diào)、溝溝通的組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作。6）、代代表總承承包人履履行對業(yè)業(yè)主的合合約，并并受業(yè)主主委托行行使對項項目所有有分包商商的管理理。7）、協(xié)協(xié)助企業(yè)業(yè)進行項項目檢查查、鑒定定，組織織和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作作。8）、處處理項目目實施中中的重大大緊急事事件，并并及時上上報。9）、參參與工程程竣工驗驗收，準準備結(jié)算算資料和和分析總總結(jié)，接接受審計計2、項目目副經(jīng)理理（生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理）1）、協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理處處理項目目機構(gòu)的的日常工工作。落落實項目目組織機機構(gòu)和人人員配制制及相

14、應(yīng)應(yīng)職責。對項目目主要崗崗位人員員提出聘聘任或解解聘意見見。負責責工程部部、安保保部的管管理工作作。2）、針針對本工工程的質(zhì)質(zhì)量方針針，執(zhí)行行ISOO90001：220000質(zhì)量管管理體系系標準，落實本本項目的的質(zhì)量計計劃。3）、針針對本工工程的環(huán)環(huán)保方針針和安全全目標，執(zhí)行IISO1140001：119966環(huán)境管管理體系系標準以以及OHHSASS180001：19999職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系標標準，落落實環(huán)保保目標及及文明施施工目標標。4）、組組織編制制項目實實施的各各類進度度計劃、預(yù)算、報表。5）、參參加項目目實施的的各類分分包和供供應(yīng)商的的選擇工工作。按按合同組組織施工工生產(chǎn)，加強

15、安安全管理理，確保保施工全全過程受受控。6）、負負責與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的協(xié)協(xié)調(diào)和溝溝通的組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作。7）、協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理組組織和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工程程創(chuàng)優(yōu)工工作。8）、協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理負負責工程程的竣工工交驗工工作。3、項目目總工負責本項項目技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量管理的的全面工工作，執(zhí)執(zhí)行國家家、地方方的相關(guān)關(guān)規(guī)范、規(guī)程及及有關(guān)法法規(guī)。主主管技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部和設(shè)計計翻樣部部的工作作。1）、參參與部門門的職責責分配，對主管管部門主主要崗位位人員提提出聘任任與解聘聘意見。2）、執(zhí)執(zhí)行ISSO90001:20000質(zhì)量量管理體體系標準準，主持持本項目目質(zhì)量計計劃的編編制和實實施；主主持本項項目的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作作。3）

16、、在在工程實實施中執(zhí)執(zhí)行ISSO1440011:19996環(huán)環(huán)境管理理體系標標準以及及OHSSAS1180001:119999職業(yè)健健康安全全管理體體系標準準，督促促檢查已已經(jīng)制定定的相應(yīng)應(yīng)工作方方針、目目標的落落實。4）、主主持施工工組織設(shè)設(shè)計和重重大技術(shù)術(shù)方案的的編制，負責施施工組織織設(shè)計及及重大施施工技術(shù)術(shù)方案的的審批工工作；參參與分包包商選擇擇，負責責分包商商技術(shù)方方案的審審核工作作。5）、負負責在圖圖紙、技技術(shù)做法法等方面面與業(yè)主主、設(shè)計計、監(jiān)理理的協(xié)調(diào)調(diào)工作。6）、組組織分部部工程質(zhì)質(zhì)量評定定，按規(guī)規(guī)定組織織過程檢檢驗，參參加最終終檢驗。7）、定定期召開開質(zhì)量例例會，提提出糾正正預(yù)

17、防措措施，及及時向有有關(guān)單位位反饋各各種質(zhì)量量信息。8）、督督促檢查查各部門門管理人人員、操操作人員員做好生生產(chǎn)過程程中的各各種原始始記錄，保證資資料的完完整性、準確性性和可追追溯性。9）、負負責項目目部質(zhì)量量記錄及及各種技技術(shù)資料料的管理理工作。10）、負責組組織項目目部新材材料、新新工藝、新技術(shù)術(shù)的推廣廣應(yīng)用和和科技成成果的總總結(jié)工作作和人員員培訓(xùn)工工作。11）、負責組組織竣工工資料的的整理和和竣工圖圖的編制制工作。4、工程程部1）、建建立完善善的工程程監(jiān)管體體系和報報表制度度，組織織和監(jiān)管管工程施施工，滿滿足進度度和質(zhì)量量要求。2）、根根據(jù)工程程總進度度計劃目目標及現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況對對月

18、施工工計劃進進行滾動動調(diào)整管管理，審審核監(jiān)督督各分包包施工單單位的日日、旬進進度計劃劃的編制制和實施施。 3）、負負責月進進度報告告的匯總總、整理理、上報報；負責責各施工工階段的的總平面面策劃及及工程總總體進度度計劃策策劃，定定期檢查查、修改改，確保保項目總總體進度度目標的的實現(xiàn)；負責工工程主要要工序交交叉作業(yè)業(yè)的策劃劃安排。4）、根根據(jù)工程程總進度度計劃和和分階段段進度計計劃，確確定控制制節(jié)點，提出分分階段計計劃控制制目標。5）、督督促各專專業(yè)施工工單位要要按計劃劃進行各各工序施施工，并并檢查其其進度計計劃完成成情況，向監(jiān)理理、業(yè)主主提供進進度報表表。6）、動動態(tài)控制制進度，協(xié)調(diào)各各專業(yè)施施

19、工單位位的進度度安排并并做出及及時判斷斷，主持持每周一一次的工工程例會會，及時時協(xié)調(diào)、平衡和和調(diào)整工工程進度度，確保保工程按按期完成成。7）、協(xié)協(xié)調(diào)安排排各專業(yè)業(yè)施工單單位及設(shè)設(shè)備材料料供應(yīng)單單位的進進場、退退場，組組織有條條不紊的的交叉施施工。8）、負負責專業(yè)業(yè)分包隊隊伍施工工管理和和現(xiàn)場施施工機械械的使用用、租賃賃和管理理。9）、負負責處理理各專業(yè)業(yè)各工序序施工的的協(xié)調(diào)管管理。5、技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部1）、負負責分包包商施工工方案的的審定，材料設(shè)設(shè)備的選選型和審審核，統(tǒng)統(tǒng)籌設(shè)計計變更，測量控控制網(wǎng)布布點，高高程、坐坐標復(fù)核核、交接接、審核核、保護護，交工工文件的的匯總、整理。2）編制制施工組組織

20、總設(shè)設(shè)計，組組織編制制分項施施工方案案，對其其他專業(yè)業(yè)分包施施組及方方案進行行審核。3）、負負責整個個工程項項目施工工技術(shù)資資料的編編制、收收集、整整理，建建立總承承包施工工技術(shù)資資料管理理體系。4）、負負責本工工程設(shè)計計文件、施工圖圖紙的領(lǐng)領(lǐng)取、發(fā)發(fā)放等管管理工作作，并建建立臺帳帳。5）、督督促和檢檢查各分分包施工工單位整整理各類類施工及及竣工(包括竣竣工圖)的工程程技術(shù)資資料，并并負責整整理、匯匯編本工工程實施施過程中中的各類類技術(shù)資資料和其其他各類類工程檔檔案文件件資料。6）、嚴嚴格按照照建筑筑工程資資料管理理規(guī)程要求做做好收集集、整理理工作，并裝訂訂成冊，提供業(yè)業(yè)主方竣竣工資料料、竣工

21、工圖。7）、編編制適用用于本工工程的技技術(shù)質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)定和控控制標準準。8）、協(xié)協(xié)助業(yè)主主方完成成有關(guān)招招標的準準備工作作。9）、組組織業(yè)主主方授權(quán)權(quán)招標項項目的招招標工作作。10）、負責工工程質(zhì)量量的監(jiān)控控管理、計量監(jiān)監(jiān)督管理理和測量量管理工工作，編編制工程程的質(zhì)量量計劃與與創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃，確確保達到到質(zhì)量目目標。11）、按照現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范范、設(shè)計計文件(施工圖圖等)及及有關(guān)技技術(shù)要求求，督促促和檢查查專業(yè)分分包施工工單位嚴嚴格按照照上述要要求進行行施工，抓好施施工質(zhì)量量、設(shè)備備與原材材料質(zhì)量量、半成成品質(zhì)量量。12）、審查各各專業(yè)分分包施工工單位編編制的施施工方案案、報表表、備忘忘錄等，檢查各各

22、專業(yè)分分包施工工單位的的各項施施工準備備工作。13）、檢查工工程施工工質(zhì)量，每月向向業(yè)主、監(jiān)理和和公司總總部提供供質(zhì)量月月報(重重大工程程質(zhì)量問問題及時時專題報報告)，組織好好各項中中間驗收收。14）、查明質(zhì)質(zhì)量事故故原因和和責任，提出質(zhì)質(zhì)量事故故處理意意見，并并督促和和檢查事事故處理理方案的的實施。15）、組織工工程竣工工初步驗驗收，參參加工程程竣工驗驗收。16）、負責項項目的預(yù)預(yù)算管理理及合約約管理，嚴格執(zhí)執(zhí)行國家家相關(guān)制制度，協(xié)協(xié)助相關(guān)關(guān)部門進進行成本本控制。17）、負責施施工項目目分包計計劃的制制定并參參與實施施，建立立分包商商檔案，定期考考核，負負責對分分包商的的合同管管理及日日常進

23、度度款審核核工作，負責工工料分析析，制定定材料計計劃，參參與材料料采購談?wù)勁?，負負責施工工直接成成本管理理，配合合公司預(yù)預(yù)算合約約部定期期進行經(jīng)經(jīng)濟活動動分析。18）、參與組組織總承承包合同同的貫徹徹落實，負責與與各分包包商簽訂訂總分包包合同，并進行行動態(tài)管管理。19）、匯總各各分包商商根據(jù)其其與業(yè)主主簽訂的的施工合合同中有有關(guān)工程程變更、索賠有有關(guān)約定定，編制制增減概概算和索索賠文件件，統(tǒng)一一報送業(yè)業(yè)主。20）、審核各各分包商商報送的的工程結(jié)結(jié)算。21）、匯總各各分包商商編制的的工程結(jié)結(jié)算，并并統(tǒng)一報報送業(yè)主主。22）、根據(jù)生生產(chǎn)部門門提供的的各分包包商預(yù)計計在當年年完成的的工程量量向業(yè)主主

24、申請撥撥付工程程備料款款。23）、根據(jù)生生產(chǎn)部門門提供的的各分包包商經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師簽認認的統(tǒng)計計報表，向業(yè)主主申請撥撥付月度度工程進進度款。24）、將業(yè)主主支付的的備料款款和工程程進度款款分別撥撥付給各各分包商商。6、物資資部1）、按按進度要要求組織織自供材材料設(shè)備備的詢價價、采購購、供貨貨及現(xiàn)場場物料管管理工作作,為施施工提供供基礎(chǔ)物物資價格格數(shù)據(jù)；參與業(yè)業(yè)主供料料的咨詢詢，合約約談判，并負責責材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)期的協(xié)協(xié)調(diào)管理理工作。2）、負負責項目目物資采采購計劃劃、進場場計劃和和統(tǒng)計工工作。3）、負負責物資資供應(yīng)商商的推薦薦工作及及供應(yīng)商商的日常常管理工工作。4）、負負責編制制項目物物資

25、領(lǐng)用用管理制制度和日日常管理理工作。5）、參參與質(zhì)量量保證計計劃的編編制；配配合預(yù)算算合約部部編制資資金計劃劃。6）、負負責物資資開箱驗驗收、進進出庫管管理和倉倉儲管理理；負責責驗收所所有進場場物資的的數(shù)量、質(zhì)量，協(xié)助技技術(shù)質(zhì)量量部做好好相關(guān)技技術(shù)資料料的收集集整理工工作。7）、負負責進口口物資的的檢驗、保管業(yè)業(yè)務(wù)。8）、具具體負責責竣工時時庫存物物資的善善后處理理。9）、負負責與公公司總部部進行采采購供應(yīng)應(yīng)的協(xié)調(diào)調(diào)聯(lián)系。10）、及時準準確地為為施工生生產(chǎn)部門門提供呈呈報業(yè)主主和監(jiān)理理工程師師審批的的各類材材料樣品品。7、安保保部1）、施施工安全全：（1）、全面負負責項目目安全生生產(chǎn)、文文明施

26、工工。（2）、參與編編制項目目質(zhì)量計計劃，負負責編制制安全文文明施工工組織管管理方案案、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理方案并并監(jiān)督實實施。（3）、負責管管理人員員和進場場工人安安全教育育工作；負責安安全技術(shù)術(shù)審核把把關(guān)和安安全交底底；負責責每周的的安全生生產(chǎn)例會會。（4）參參與相關(guān)關(guān)分包商商和供應(yīng)應(yīng)商的選選擇和管管理工作作。（5）負負責項目目爭創(chuàng)市市文明安安全施工工工地的的組織和和管理工工作；負負責安全全目標的的分解落落實。（6）負負責安全全生產(chǎn)責責任制的的考核評評比；負負責開展展各類安安全生產(chǎn)產(chǎn)競賽和和宣傳活活動。（7）負負責制定定安全生生產(chǎn)應(yīng)急急預(yù)案，保證一一旦出現(xiàn)現(xiàn)安全意意外，能能立即按按規(guī)定報

27、報告各級級政府機機構(gòu)，并并啟動安安全生產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)急預(yù)預(yù)案，保保證項目目施工生生產(chǎn)的正正常進行行。（8）負負責安全全生產(chǎn)日日志和文文明施工工資料的的收集整整理。（9）配配合綜合合辦公室室，做好好項目對對外宣傳傳工作。（10）與綜合合辦公室室一起共共同負責責協(xié)調(diào)周周邊關(guān)系系，處理理施工民民擾和擾擾民問題題及特殊殊交通運運輸問題題等。（10）管理場場容、環(huán)環(huán)保等文文明施工工工作。2）、消消防保衛(wèi)衛(wèi)：（1）具具體負責責項目安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作。（2）具具體負責責施工現(xiàn)現(xiàn)場以及及與本工工程實施施有關(guān)的的駐地等等場所的的保安措措施的制制定、保保安人員員的配備備和管理理工作。（3）現(xiàn)現(xiàn)場人員員、車輛輛出入管管理工作

28、作。（4）現(xiàn)現(xiàn)場材料料、物資資、機械械設(shè)備等等的看管管工作。（5）負負責項目目的安全全保衛(wèi)、防火防防盜、聯(lián)聯(lián)防、交交通管理理等工作作。（6）負負責對工工程施工工總平面面范圍內(nèi)內(nèi)的設(shè)施施、設(shè)備備、材料料等的監(jiān)監(jiān)管及安安全措施施、警衛(wèi)衛(wèi)工作。8、綜合合辦公室室1）、負負責項目目人員的的調(diào)動及及日常管管理，負負責項目目所有來來往書信信、文件件、電子子郵件、影像資資料的收收發(fā)、簽簽轉(zhuǎn)、打打印、登登記、歸歸檔工作作，建立立總承包包管理單單位收、發(fā)文管管理體系系。2）、負負責對外外事務(wù)接接待工作作；負責責項目的的后勤服服務(wù)工作作；為業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及各各專業(yè)施施工單位位(分包包單位)的正常常工作、施工作作業(yè)

29、和生生活而統(tǒng)統(tǒng)一合理理地安排排各方面面條件。3）、公公關(guān)、聯(lián)聯(lián)絡(luò)、溝溝通政府府相關(guān)部部門，對對有關(guān)分分包進行行水、電電、熱、通訊等等的行業(yè)業(yè)管理。4）、聯(lián)聯(lián)絡(luò)社會會媒體，保證有有關(guān)報道道的準確確性、導(dǎo)導(dǎo)向性。5）、負負責擾民民投訴接接待工作作，排除除環(huán)境對對工程進進展的干干擾。6）、指指導(dǎo)各部部門對信信息軟件件的應(yīng)用用，管理理現(xiàn)場網(wǎng)網(wǎng)站、維維護信息息系統(tǒng)設(shè)設(shè)備。（三）、擬投入入的主要要管理人人員名單單擬投入的的主要管管理人員員見表33-1。序號姓名職務(wù)職稱備注1晏森林項目經(jīng)理理中級工程程師開工進駐駐現(xiàn)場2梁好正項目副經(jīng)經(jīng)理中級工程程師開工進駐駐現(xiàn)場4張保羅項目總工工高級工程程師開工進駐駐現(xiàn)場5

30、王家明質(zhì)檢員助理工程程師開工進駐駐現(xiàn)場6王繁放線員助理工程程師開工進駐駐現(xiàn)場7靳凱施工員助理工程程師開工進駐駐現(xiàn)場8土幸濤施工員助理工程程師開工進駐駐現(xiàn)場9時小舟技術(shù)員助理工程程師開工進駐駐現(xiàn)場10齊國學(xué)安全員助理工程程師開工進駐駐現(xiàn)場11劉延安全員助理工程程師開工進駐駐現(xiàn)場12王瑪麗預(yù)算員中級工程程師開工進駐駐現(xiàn)場13韓偉偉預(yù)算員（安裝）助理工程程師開工進駐駐現(xiàn)場14李 婧婧資料員助理工程程師開工進駐駐現(xiàn)場第三節(jié)、施工部部署我們將采采用先進進的施工工技術(shù)，由公司司最優(yōu)秀秀的人員員組建項項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子，挑選有有長期合合作關(guān)系系的有戰(zhàn)戰(zhàn)斗力的的外施隊隊伍，選選用先進進的施工工機械設(shè)設(shè)備，嚴嚴格控

31、制制工程使使用的各各類物資資質(zhì)量，科學(xué)管管理、合合理部署署，確保保本工程程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保保護等方方面各項項目標的的實現(xiàn)。（一）、 施工工部署原原則1、施工工部署原原則1）、結(jié)結(jié)構(gòu)階段段：先地地下、后后地上；先結(jié)構(gòu)構(gòu)、后圍圍護；先先主體，后裝修修；且穿穿插水電電預(yù)留、預(yù)埋。 2）、裝裝修階段段：先屋屋面、后后外墻、最后室室內(nèi)（部部分可穿穿插進行行）；2、與建建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理單位位的配合合制度1）、與與建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位定期召召開例會會，協(xié)調(diào)調(diào)解決施施工中遇遇到的問問題，同同時我單單位必須須嚴格接接受監(jiān)理理單位的的監(jiān)督，并為監(jiān)監(jiān)理單位位開展工工作提供供方便，按照要要求提供供完整的的原始

32、記記錄，檢檢測記錄錄等技術(shù)術(shù)經(jīng)濟資資料。2）、嚴嚴格執(zhí)行行監(jiān)理單單位編制制的經(jīng)建建設(shè)單位位審議批批準的監(jiān)理規(guī)規(guī)定，并逐項項逐條落落實。3）、竭竭盡全力力開展工工作，并并請監(jiān)理理單位給給予指導(dǎo)導(dǎo)和配合合，共同同為本工工程負責責，圓滿滿完成施施工任務(wù)務(wù)。4）、與與監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計單單位一起起做好圖圖紙會審審等有關(guān)關(guān)施工技技術(shù)方面面的各項項工作向向監(jiān)理單單位提交交施工組組織設(shè)計計、施工工方案和和施工進進度計劃劃，嚴格格履行工工程承包包合同，嚴格按按設(shè)計要要求施工工，執(zhí)行行工程技技術(shù)規(guī)范范和規(guī)定定。5）、每每道工序序施工前前，邀請請監(jiān)理單單位對分分部分項項工程進進行質(zhì)量量檢查或或驗收，對隱蔽蔽工程進進

33、行驗收收簽證，6）、對對工程采采用的設(shè)設(shè)備構(gòu)件件、半成成品及主主要材料料應(yīng)在投投入使用用前請監(jiān)監(jiān)理單位位檢查質(zhì)質(zhì)量保證證書和外外觀及抽抽樣測試試。7）、向向監(jiān)理單單位提交交施工圖圖預(yù)算，辦理設(shè)設(shè)計變更更和各種種經(jīng)濟簽簽證及工工程結(jié)算算審計工工作。8）、向向監(jiān)理單單位提交交施工組組織設(shè)計計，施工工技術(shù)管管理制度度，質(zhì)量量保證體體系，材材料試驗驗單，技技術(shù)管理理人員的的配備及及分工等等資料。9）、施施工組織織設(shè)計應(yīng)應(yīng)在工程程開工前前15天天提交監(jiān)監(jiān)理公司司于一月月內(nèi)審核核完畢并并簽證認認可，重重要特殊殊分部分分項工程程施工技技術(shù)措施施、交底底，應(yīng)提提前七至至十天交交出，監(jiān)監(jiān)理公司司在開工工前審核核

34、完畢并并簽字認認可。10）、未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理公司司認可的的工序不不得進行行。技術(shù)術(shù)復(fù)核項項目，隱隱蔽工程程驗收，分部工工程（或或分階段段）驗收收，樓地地面、門門窗、裝裝飾工程程驗收，水泥質(zhì)質(zhì)量檢查查，鋼材材質(zhì)量檢檢查，其其它材料料質(zhì)量檢檢查，配配合比及及砂漿混混凝土試試塊，材材料試驗驗，技術(shù)術(shù)檔案等等均須提提前提交交監(jiān)理單單位檢查查，資料料合格后后進行驗驗收。3、物資資供應(yīng)管管理制度度根據(jù)合同同所規(guī)定定的總承承包采購購范圍及及公司物資管管理采購購制度由公司司統(tǒng)一集集中采購購，合同同中規(guī)定定由業(yè)主主供應(yīng)的的材料及及設(shè)備由由業(yè)主自自行采購購。項目目經(jīng)理部部負責現(xiàn)現(xiàn)場對材材料和設(shè)設(shè)備的檢檢驗和管管理，以以

35、保證物物資供應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量量和及時時性。4、總包包方自供供材料本工程所所用大宗宗材料、構(gòu)配件件、半成成品、重重要設(shè)備備均進行行公開招招標，由由項目經(jīng)經(jīng)理部統(tǒng)統(tǒng)一采購購。材料料分供方方均應(yīng)向向項目經(jīng)經(jīng)理部提提供樣板板及相關(guān)關(guān)資料（特別是是貴重及及大批量量材料），項目目經(jīng)理部部提供三三家以上上經(jīng)評審審合格的的材料分分供方交交業(yè)主、監(jiān)理公公司審查查，由業(yè)業(yè)主代表表、監(jiān)理理公司、項目經(jīng)經(jīng)理部三三方確認認后方可可采購。依照業(yè)主主的不同同要求，由業(yè)主主事先進進行材料料的考察察、確定定材料材材質(zhì)并要要求項目目經(jīng)理部部采購的的物資，項目經(jīng)經(jīng)理部將將認真按按合同規(guī)規(guī)定和業(yè)業(yè)主的要要求組織織實施。項目經(jīng)理理部負責責組

36、織材材料進場場供應(yīng)，提供批批量的出出廠合格格證和材材質(zhì)證明明報送業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理公司司認可。項目經(jīng)理理部按照照材質(zhì)單單、合格格證、材材料計劃劃清單對對照樣板板組織驗驗收，按按規(guī)定進進行檢驗驗，合格格后方準準進場、使用。對檢查有有疑問的的材料進進行重復(fù)復(fù)檢驗，對不合合格的材材料進行行退貨、更換。對成品品、半成成品按照照清單的的技術(shù)要要求進行行現(xiàn)場目目測、實實測，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格的及及時清點點，單獨獨存放，并通知知供應(yīng)商商盡快更更換。如如與樣板板不符則則拒絕入入場。大大型機電電設(shè)備進進場，進進行包括括業(yè)主、監(jiān)理公公司、項項目經(jīng)理理部及供供應(yīng)商在在內(nèi)的四四方開箱箱驗收。5、物資資計劃管管理本工程所所需物

37、資資，嚴格格按照項項目經(jīng)理理部審查查認可的的物資進進場計劃劃執(zhí)行，進場前前由分承承包方提提出進場場申請，申請表表應(yīng)明確確物資的的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量，必要時時還要附附上有關(guān)關(guān)詳圖，同時還還要附上上一份供供貨時間間進度表表。驗證資料料不齊或或?qū)|(zhì)量量有懷疑疑的物資資，要單單獨堆放放，待資資料齊全全和復(fù)驗驗合格后后方可使使用，對對堆放的的各類物物資要予予以明確確標識；驗證的的計量檢檢測設(shè)備備必須經(jīng)經(jīng)過檢定定、校對對。6、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具投投入計劃劃主要周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具投投入計劃劃：本工工程占地地面積較較大，棟棟數(shù)多。為了確確保施工工進度及及質(zhì)量，我公司司每棟樓樓投入不不少于兩兩層模板板支撐系系統(tǒng)的料料

38、具，以以滿足工工程的需需要，詳詳見下表表。主要料具具計劃表表料具名稱稱多層板（m2）立桿（T）小橫桿（T）頂托（只）木方（m3）數(shù) 量22000030010080000180料具名稱稱扣件（只）竹跳板（塊）竹膠板（m2）安全網(wǎng)（m2）密目網(wǎng)（m2）數(shù) 量6000004500080000210001200007、施工工機械設(shè)設(shè)備配置置計劃為縮短工工期，提提高施工工機械化化程度，滿足該該工程的的需要，機械設(shè)設(shè)備投入入見附表表。8、勞動動力計劃劃與管理理由于本工工程面積積較大，為保質(zhì)質(zhì)保量地地履行合合同，實實現(xiàn)對業(yè)業(yè)主的承承諾，根根據(jù)工期期策劃，我公司司配備足足夠的合合格勞動動力，同同時根據(jù)據(jù)工程實

39、實際進度度，及時時調(diào)配勞勞動力，實行動動態(tài)管理理。勞動力組組織原則則：凡進進場施工工人員必必須經(jīng)過過專業(yè)技技能培訓(xùn)訓(xùn)，結(jié)構(gòu)構(gòu)重要部部位及關(guān)關(guān)鍵工序序的施工工，選用用有較多多施工經(jīng)經(jīng)驗的、承擔過過類似工工程的施施工人員員來完成成，進行行特殊過過程、關(guān)關(guān)鍵工序序的特殊殊工種（電工、防水工工、電焊焊工等）全部具具有上崗崗證。項項目經(jīng)理理部在上上崗前對對全體施施工人員員進行安安全教育育或輪訓(xùn)訓(xùn)。根據(jù)本工工程施工工總進度度計劃以以及工程程量的大大小、所所需工種種、施工工流水段段進行勞勞動力配配備，勞勞動力始始終處于于動態(tài)控控制中，確保按按施工合合同工期期要求完完成。施工勞動動力工種種安排計計劃見表表 3

40、.49、對分分包隊伍伍的管理理對現(xiàn)場各各分包的的管理和和協(xié)調(diào)是是項目管管理工作作的核心心環(huán)節(jié)之之一，對對于本工工程中出出現(xiàn)的專專業(yè)分包包及部分分有業(yè)主主直接分分包的工工程。嚴嚴格管理理控制好好現(xiàn)場所所有的分分包隊伍伍，同時時也要幫幫助協(xié)調(diào)調(diào)好分包包隊伍，使總包包與分包包形成一一個有機機的工程程實施實實體，從從而實現(xiàn)現(xiàn)工程的的綜合目目標。我我們針對對本工程程的特點點和運作作模式以以及各分分包商的的情況，制定了了完備有有效的分分包管理理規(guī)定，分述如如下。1）配合合業(yè)主嚴嚴格執(zhí)行行招標制制，優(yōu)選選分包隊隊伍（1）項項目經(jīng)理理部會同同建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位對擬選選的分包包單位進進行資質(zhì)質(zhì)審查、實地考

41、考察，嚴嚴格按照照各專業(yè)業(yè)承包商商的綜合合能力和和素質(zhì)進進行篩選選入圍的的分包單單位（含含供應(yīng)商商），協(xié)協(xié)助業(yè)主主組織招招投標工工作，擇擇優(yōu)選擇擇分包單單位無論論是資質(zhì)質(zhì)、管理理、經(jīng)驗驗都符合合工程要要求。（2）確確定分包包單位后后，在其其進場前前均需與與本公司司簽定工工程分包包合同，項目經(jīng)經(jīng)理部將將嚴格以以合同條條款來檢檢查、落落實分包包單位的的責任、義務(wù)。（3）分分包單位位必須嚴嚴格按照照項目部部制定的的總平面面布置圖圖就位，且按項項目部制制定的現(xiàn)現(xiàn)場標準準化施工工的文明明管理規(guī)規(guī)定，做做好施工工的標準準化工作作。2）對分分包工程程質(zhì)量控控制措施施（1）建建立質(zhì)量量控制體體系分包單位位必須

42、嚴嚴格按照照項目經(jīng)經(jīng)理部施工組組織設(shè)計計、施工總總進度計計劃編編制切實實可行的的施工方方案及各各階段進進度計劃劃，建立立質(zhì)保體體系，確確保工程程各項目目標的實實現(xiàn)。根根據(jù)項目目質(zhì)量計計劃和質(zhì)質(zhì)量保證證體系，協(xié)助、要求和和敦促各各專業(yè)承承包商建建立起完完善的質(zhì)質(zhì)量計劃劃和質(zhì)量量保證體體系，將將各專業(yè)業(yè)承包商商納入統(tǒng)統(tǒng)一的項項目管理理和質(zhì)量量保證體體系，確確保質(zhì)量量體系的的有效運運行，并并定期檢檢查質(zhì)量量保證體體系的運運行情況況。（2）控控制分包包工程質(zhì)質(zhì)量的內(nèi)內(nèi)容對分包工工程質(zhì)量量的控制制包括對對深化設(shè)設(shè)計和施施工詳圖圖設(shè)計圖圖紙的質(zhì)質(zhì)量控制制；施工工方案的的質(zhì)量控控制；設(shè)設(shè)備材料料的質(zhì)量量控制

43、；現(xiàn)場施施工的質(zhì)質(zhì)量控制制；工程程資料的的質(zhì)量控控制等各各個方面面。分包包必須制制定切實實可行的的施工方方案，經(jīng)經(jīng)項目總總批準后后方能實實施。分分包單位位所用的的設(shè)備、材料必必須征得得業(yè)主、監(jiān)理和和項目經(jīng)經(jīng)理部的的審定，嚴禁擅擅自代用用材料和和使用劣劣質(zhì)材料料。（3）質(zhì)質(zhì)量控制制措施項目部組組織指各各分包施施工隊合合理地進進行作業(yè)業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施施工中所所產(chǎn)生的的各類矛矛盾，對對各分包包商嚴格格質(zhì)量管管理，按按合同中中明確的的質(zhì)量責責任進行行分層控控制。嚴嚴格實行行樣板制制、三檢檢制，嚴嚴格實行行工序交交接制度度；制定定切實可可行的成成品保護護方案和和管理細細則，統(tǒng)統(tǒng)一部署署，與各各專業(yè)承承包商

44、一一起做好好成品保保護工作作。制訂訂質(zhì)量通通病預(yù)防防及糾正正措施，實現(xiàn)對對質(zhì)量通通病的預(yù)預(yù)控， 進行有有針對性性的質(zhì)量量會診、質(zhì)量講講評，有有效控制制質(zhì)量通通病的發(fā)發(fā)生。（4）嚴嚴格按規(guī)規(guī)范驗收收分包工工程根據(jù)建筑筑法規(guī)定定，總包包對分包包的工程程質(zhì)量應(yīng)應(yīng)承擔連連帶責任任，根據(jù)據(jù)監(jiān)理規(guī)規(guī)范的要要求，分分包的各各分項工工程全部部由總包包向監(jiān)理理報驗，因此項項目部質(zhì)質(zhì)檢員、各專業(yè)業(yè)工程師師和總工工程師應(yīng)應(yīng)樹立起起嚴格程程序、過過程控制制的意識識，嚴格格按驗收收標準對對各檢驗驗批、各各分項（子分項項）工程程進行驗驗收，使使其達到到優(yōu)良標標準，以以保證各各分包商商的工程程質(zhì)量，實現(xiàn)“過程精精品”。（5

45、）敦敦促分包包商做好好竣工資資料協(xié)助、檢檢查、敦敦促各分分包商做做好所分分包的工工程資料料管理和和竣工圖圖、竣工工資料工工作，要要求竣工工圖、竣竣工資料料與工程程竣工同同步，為為項目部部完成竣竣工資料料打下基基礎(chǔ)。3）、對對分包工工程工期期計劃管管理和控控制（1）將將分包工工程進度度納入總總進度計計劃要求各分分包商根根據(jù)合同同工期，按照工工程總體體進度計計劃編制制專業(yè)施施工進度度計劃，并將其其分解到到月、周周進度計計劃，與與之相應(yīng)應(yīng)的配套套計劃，包括設(shè)設(shè)計進度度計劃、設(shè)備材材料供應(yīng)應(yīng)計劃、勞動力力計劃、機械設(shè)設(shè)備計劃劃、質(zhì)量量檢驗控控制計劃劃等，均均按上報報日期呈呈送工程程項目部部。（2）檢檢

46、查計劃劃落實與與實施通過項目目部的統(tǒng)統(tǒng)一計劃劃協(xié)調(diào)和和每月、每周、每日的的施工生生產(chǎn)計劃劃協(xié)調(diào)會會，對計計劃進行行組織、安排、檢查、落實。按照合合同要求求，明確確責任和和責任單單位（或或責任人人）、明明確內(nèi)容容和任務(wù)務(wù)、明確確完成時時間，確確立計劃劃的調(diào)整整程序。（3）對對專業(yè)承承包商深深化設(shè)計計和詳圖圖設(shè)計進進度的協(xié)協(xié)調(diào)和管管理協(xié)調(diào)各分分包（專專業(yè)承包包）商的的設(shè)計與與工程總總設(shè)計單單位的關(guān)關(guān)系，及及時有效效地解決決他們之之間的技技術(shù)問題題，是保保證施工工總進度度的重要要條件之之一。項項目部要要協(xié)助、指導(dǎo)各各專業(yè)承承包商工工作，協(xié)協(xié)調(diào)不同同專業(yè)承承包商的的關(guān)系，最大限限度地消消除各專專業(yè)設(shè)計

47、計與總設(shè)設(shè)計之間間的矛盾盾，貫徹徹總設(shè)計計意圖，保證設(shè)設(shè)計圖紙紙的質(zhì)量量，督促促設(shè)計進進度滿足足工程進進度的要要求。（4）現(xiàn)現(xiàn)場資源源和機械械設(shè)備的的協(xié)調(diào)根據(jù)各分分包商的的作業(yè)內(nèi)內(nèi)容主次次不同，合理分分配現(xiàn)場場各項資資源（包包括場地地道路）和機械械設(shè)備及及安排施施工順序序，確保保關(guān)鍵工工期線路路得以實實施，并并協(xié)調(diào)好好各承包包商的緩緩急，保保證總體體施工正正常進行行。（5）對對分包隊隊伍安全全、環(huán)保保、文明明施工、消防和和保衛(wèi)的的協(xié)調(diào)和和管理、首先先是協(xié)助助和督促促各專業(yè)業(yè)承包商商建立起起自身的的管理體體系，包包括安全全、環(huán)保保、文明明施工、消防等等制度及及各項專專職負責責人員，確保各各項工作

48、作的有效效開展和和運行。、項目目部管理理人員定定期檢查查執(zhí)行情情況；責責任到位位、工作作內(nèi)容到到位、措措施到位位，實行行嚴格的的生產(chǎn)計計劃、安安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)保等方方面的獎獎罰制度度。（二）、施工段段劃分在施工地地下結(jié)構(gòu)構(gòu)時，不不劃分流流水段。地上結(jié)結(jié)構(gòu)施工工劃分兩兩個或三三個流水水段。確確保按合合理流水水工序施施工。明明確各分分包單位位的施工工范圍。施工過過程中重重點抓好好各專業(yè)業(yè)工種之之間相互互配合、協(xié)調(diào)工工作，避避免工序序之間交交叉影響響造成窩窩工、返返工。（三）施施工流程程1、基礎(chǔ)礎(chǔ)工程1）、多多層基礎(chǔ)礎(chǔ)：測量量放線樁基施施工 墊層 基礎(chǔ)礎(chǔ)鋼筋綁綁扎 支模模板 基礎(chǔ)礎(chǔ)砼2、主體體工程

49、測量放線線柱鋼筋筋砌筑水電預(yù)預(yù)留、預(yù)預(yù)埋柱模板板砼澆筑筑梁板模模板梁板鋼鋼筋綁扎扎 水電電預(yù)留、預(yù)埋梁板砼砼澆筑砼養(yǎng)護護（各層層各段流流程相同同，直到到結(jié)構(gòu)完完成）。3、裝飾飾裝修工工程放線二二次結(jié)構(gòu)構(gòu) 立門門窗框 外墻墻保溫及及裝飾、內(nèi)墻裝裝修樓地面面及墻面面踢腳線線安裝門門窗扇 水電電及設(shè)備備安裝涂料、油漆竣工驗驗收。4、現(xiàn)場場總平面面布置1）、現(xiàn)現(xiàn)場總平平面布置置立足緊緊湊性、階段性性、可移移換性，充分考考慮工期期、質(zhì)量量、勞動動力、周周轉(zhuǎn)材料料、大型型機械設(shè)設(shè)備、臨臨建設(shè)施施等資源源投入情情況，科科學(xué)合理理布置臨臨時設(shè)施施、運輸輸?shù)缆贰⑴R時用用水、臨臨時用電電等。2）、基基礎(chǔ)施工工前在

50、基基坑開挖挖到標高高位置，在合適適設(shè)置的的塔吊。施工電電梯的位位置定位位詳見總總平面布布置圖。3）、裝裝修階段段將鋼筋筋、木工工加工場場清理干干凈重新新布置。4）、臨臨電、臨臨水結(jié)合合現(xiàn)場具具體情況況將分別別接入施施工區(qū)域域分支末末端。表3-11臨時用用地表用 途面積（平平方米）位 置鋼筋加工工、堆放放場340見施工總總平面布布置圖成品鋼筋筋堆放場場400見施工總總平面布布置圖木工棚、配模堆堆場200見施工總總平面布布置圖水箱30見施工總總平面布布置圖標養(yǎng)室18見施工總總平面布布置圖第四節(jié)、機械設(shè)設(shè)備及主主要材料料配置（一）、主要機機械、設(shè)設(shè)備配置置我公司具具有較強強專業(yè)施施工能力力，具備備充

51、足的的機械設(shè)設(shè)備資源源。我們們將根據(jù)據(jù)工程需需要，科科學(xué)合理理部署機機械設(shè)備備，以保保證工程程的順利利進行。本工程樁樁基擬分分包給專專業(yè)隊伍伍施工，施工機機械由分分包隊伍伍提供，其它主主要機械械詳見附附表2（擬投入入的主要要機械設(shè)設(shè)備表）。（二）、 主要要材料物物資為保證工工程質(zhì)量量，達到到預(yù)定的的各項目目標，主主要材料料及設(shè)備備均采取取社會公公開招標標，嚴格格按公司司物資資采購工工作程序序?qū)Ψ址止┓娇伎己撕驮u評價，選選擇質(zhì)量量穩(wěn)定、信譽好好的分供供方，并并組織業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、總總承包單單位對樣樣品進行行驗收。周轉(zhuǎn)材材料全部部足額配配置，柱柱、墻模模板配置置一層，梁板模模板配置置三層。第五節(jié)、

52、勞動力力配置項目部管管理人員員：選用用我公司司內(nèi)具有有類似工工程施工工經(jīng)驗的的高素質(zhì)質(zhì)專業(yè)管管理人員員，組建建一支優(yōu)優(yōu)秀的項項目團隊隊。勞務(wù)隊伍伍和專業(yè)業(yè)分包隊隊伍的選選擇：按按照“公開、公平、公正”的原則則通過公公開招標標的形式式選擇隊隊伍。進進場前做做好職工工的入場場教育崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)，搞好好全員的的各項交交底工作作。 落實各級級人員的的崗位責責任制。對職工工進行施施工質(zhì)量量、安全全交底工工作，使使全體職職工都能能掌握技技術(shù)及質(zhì)質(zhì)量標準準，對關(guān)關(guān)鍵部位位除做詳詳細交底底以外，還因做做現(xiàn)場示示范講解解。 各施工階階段勞動動力計劃劃詳見附附表1第六節(jié)、 施工工總進度度計劃表表本工程投投標工期期

53、5000日歷歷天。設(shè)設(shè)備安裝裝工程的的管線預(yù)預(yù)留、預(yù)預(yù)埋、安安裝等穿穿插在土土建工程程施工中中。施工工中土建建專業(yè)牽牽頭安排排月、周周進度計計劃，其其他專業(yè)業(yè)要隨其其安排相相應(yīng)的計計劃。施施工進度度計劃安安排詳見見施工進進度計劃劃網(wǎng)絡(luò)圖圖（附后后）。第四章、施 工工 準 備第一節(jié)、技術(shù)準準備1、熟悉悉和審查查施工圖圖紙，組組織圖紙紙會審。1）、領(lǐng)領(lǐng)取招投投標文件件和各專專業(yè)圖紙紙，由資資料員負負責施工工圖紙的的收發(fā)，并建立立臺帳。2）、由由技術(shù)負負責人組組織技術(shù)術(shù)人員認認真審圖圖，做好好圖紙會會審的前前期工期期，針對對有關(guān)施施工技術(shù)術(shù)和圖紙紙存在的的問題做做好記錄錄。3）、與與業(yè)主和和設(shè)計單單

54、位聯(lián)系系，做好好設(shè)計交交底和圖圖紙會審審工作。2、準備備與本工工程有關(guān)關(guān)的規(guī)程程、規(guī)范范、圖集集。3、根據(jù)據(jù)業(yè)主提提供的水水準點高高程及坐坐標位置置，繪制制工程控控制網(wǎng)平平面圖。4、根據(jù)據(jù)招標文文件和現(xiàn)現(xiàn)場勘察察的環(huán)境境情況、條件以以及現(xiàn)場場障礙。5、器具具配置表4-11 測量器器具配制制表序號名 稱稱規(guī)格、型型號單位數(shù)量備 注注1電子經(jīng)緯緯儀DJD22臺2開工后進進入現(xiàn)場場2自動安平平水準儀儀DSZ33臺3開工后進進入現(xiàn)場場3激光垂準準儀臺2開工后進進入現(xiàn)場場4全站儀GTSZZ11DD臺1開工后進進入現(xiàn)場場5鋼卷尺50m把4開工后進進入現(xiàn)場場6水準尺1m根3開工后進進入現(xiàn)場場7工程檢測測尺根

55、2開工后進進入現(xiàn)場場試驗器具具配置表表，見表表4-22。表4-22 試驗器器具配置置表序號名 稱規(guī)格型號號單位數(shù)量備注1混凝土試試模100XX1000X1000組102混凝土抗抗?jié)B試模模175XX1855X1550組23砂漿試模模70.77X700.7XX70.7組64坍落度桶桶100XX2000X3000套25溫度自控控儀SWMSSZ臺26回彈儀EC3-A臺17天平HC-TTP122A-2200-2kgg臺28砝碼M2級11-10000gg套29游標卡尺尺0-1550把210磅秤TGT-10000臺211環(huán)刀200ccm3套412絕緣電阻阻表ZC-77臺113接地電阻阻測試儀儀ETCRR20

56、000臺16、技術(shù)術(shù)工作計計劃1）根據(jù)據(jù)工程的的特點，經(jīng)過詳詳細的技技術(shù)論證證，按照照編制慎慎密、合合理的施施工組織織設(shè)計及及各分部部（子分分部）分分項工程程施工方方案，要要求施工工組織設(shè)設(shè)計和方方案必須須經(jīng)審批批后實施施，技術(shù)術(shù)交底及及時準確確并有針針對性。2）、施施工試驗驗工作計計劃根據(jù)工程程情況，及時計計算各種種施工物物資（主主要原材材料、成成品、半半成品）的用量量，按有有關(guān)規(guī)范范、標準準進行試試驗工作作，詳見見施工工試驗方方案。3）、樣樣板工序序，樣板板間計劃劃鋼筋加工工先作樣樣板，驗驗收合格格后方可可大批量量加工，鋼筋綁綁扎及模模板支立立、設(shè)定定樣板墻墻與樣板板段，內(nèi)內(nèi)裝修設(shè)設(shè)定樣板

57、板間。各各分項工工程確立立樣板引引路，組組織工種種演練，結(jié)合技技術(shù)交底底統(tǒng)一要要求。7、提前前做好模模板設(shè)計計詳圖和和鋼筋翻翻樣8、做好好各種物物資進場場計劃，主要物物資用量量計劃第二節(jié)、現(xiàn)場準準備（一）施施工道路路及場地地1、做好好施工現(xiàn)現(xiàn)場道路路、水、電、通通迅工作作，按公公司統(tǒng)一一要求設(shè)設(shè)置圍墻墻，并進進行加工工場地硬硬化，做做好臨近近建筑物物道路等等安全防防護工作作。2、根據(jù)據(jù)臨水、臨電設(shè)設(shè)計方案案，搞好好施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時時用水、用電管管線敷設(shè)設(shè)工作，修建并并硬化場場地臨時時道路，搞好通通信工作作。（二）施施工現(xiàn)場場臨時用用水本工程臨臨時施工工用水（Q）包包括現(xiàn)場場施工用用水量（q1升升

58、/秒）、施工工現(xiàn)場生生活用水水量（qq3升/秒）、消防用用水量（q5升升/秒）。1、工程程用水量量(q11)計算算施工用水水主要為為混凝土土養(yǎng)護、模板濕濕潤、澆澆磚、自自拌砂漿漿，裝修修工程等等用水，而結(jié)構(gòu)構(gòu)期間混混凝土養(yǎng)養(yǎng)護、模模板濕潤潤可利用用降水進進行，可可節(jié)約用用水量，結(jié)構(gòu)期期間主要要用水量量為混凝凝土養(yǎng)護護用水。q1=KK1(Q1N1/T1t)K2/（836000）q1現(xiàn)現(xiàn)場施工工用水量量（L/s）；K1為為預(yù)計的的施工用用水系數(shù)數(shù)，取11.155；Q1澆澆筑混凝凝土總量量，約44.8萬萬m3；N1施施工用水水定額，取4000L/m3；T1混混凝土施施工的作作業(yè)日，60天天； t每天

59、天工作班班數(shù)，取取一班；K2用用水不均均衡系數(shù)數(shù)，取11.5；所以：q1=KK1(Q1N1/T1t)K2/（836000）=1.115（44800004000）/（601）1.55/(8836000)=2.44L/ss2、施工工現(xiàn)場生生活用水水量q33（升/秒）計計算：q3=PP1N3K4/（t836000）q3施施工現(xiàn)場場生活用用水量（L/ss）；P1施施工現(xiàn)場場高峰晝晝夜人數(shù)數(shù)，8000人； N3施施工現(xiàn)場場生活用用水定額額，取440L/人.班班；t每天天工作班班數(shù)，取取一班；K4施施工現(xiàn)場場用水不不均衡系系數(shù)，取取1.44；所以：q3=PP1N3K4/（t836000）=（8000401

60、.44）/（1836000）=1.775L/s3、施工工現(xiàn)場消消防用水水量：取取q5=4L/s（查查表）4、總用用水量QQ的計算算：Q= qq5+11/2（q1+ q33）=44+（22.4+1.775）/2=66.088L/ss5)總用用水管徑徑的計算算：D= 4Q/（V10000）式中：VV水管管內(nèi)的流流速（mm/s），查表表可得VV=1.5m/s。D= 46.008/（3.1141.5510000）=0.0072mm。故：選用用DN880管徑徑能滿足足使用要要求。5、臨時時施工用用水布置置方案：本工程臨臨時施工工用水系系統(tǒng)：采采用施工工與消防防共用管管道給水水系統(tǒng)。1）給水水管網(wǎng)布布置：