酒店樣板間裝修施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)及保證措施

1、酒店樣板間裝修施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)及保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃是施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)在時(shí)間上的體現(xiàn)。本施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)施工部署中的XX酒店樣板間精裝修工程施工方案和工程項(xiàng)目的開展程序，對(duì)工程中所涉及到的工程項(xiàng)目做出時(shí)間上的安排。其作用在于確定各個(gè)施工項(xiàng)目及其主要工種工程、準(zhǔn)備工作和全工地性工程的施工期限及其開、竣工的日期，從而確定室內(nèi)裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、成品、半成品、施工機(jī)械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)數(shù)量和能源、交通的需要數(shù)量等。1 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序 研究建筑裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序，并使之合理化，有利于縮短編制時(shí)間，提高編制速度和質(zhì)量。進(jìn)度計(jì)劃編制程序可用

2、下圖表示，現(xiàn)分述如下：一、收集建筑裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)及其應(yīng)考慮的因素編制裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃人員根據(jù)需要有針對(duì)性地收集有關(guān)依據(jù)，使計(jì)劃建立在可靠的基礎(chǔ)上，并滿足要求。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制主要依據(jù)是：經(jīng)過審批的建筑總平面圖設(shè)計(jì)圖紙（如裝飾設(shè)計(jì)施工圖、相關(guān)專業(yè)施工圖等）施工合同文件規(guī)定的開、竣工日期，施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)本工程的要求，有關(guān)概（預(yù)）算文件、勞動(dòng)定額等主要分部、分項(xiàng)工程的施工方案現(xiàn)場(chǎng)施工條件及可能提供的施工人數(shù)材料、預(yù)制加工品的數(shù)量和機(jī)械設(shè)備型號(hào)、數(shù)量及運(yùn)輸能力編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)考慮的主要因素：施工合同規(guī)定的工期外界自然條件的影響對(duì)專業(yè)施工分包項(xiàng)目的時(shí)間要求專業(yè)施工

3、單位配合施工的能力材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的供貨能力不同時(shí)期的資金供應(yīng)能力施工進(jìn)度安排得連續(xù)性、均衡性、協(xié)調(diào)性及經(jīng)濟(jì)性。二、劃分施工過程并確定施工順序編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，首先要按照施工圖紙和施工順序把擬裝飾工程的各個(gè)施工過程列出，并結(jié)合施工方法、施工條件、勞動(dòng)組織等因素，加以整理后，列入裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃表中。裝飾施工過程劃分粗細(xì)程度主要取決于客觀需要。在編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目可劃分粗一些，如群體工程進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目劃分可劃分到單位工程乃至分部工程；單位工程進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)明確到分項(xiàng)工程或工序。在編制實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目劃分就必須詳細(xì)，特別是其中的主導(dǎo)工程和主要分部工程應(yīng)盡量做到詳細(xì)具

4、體不漏項(xiàng)，便于掌握進(jìn)度，指導(dǎo)施工。一般裝飾工程在安排施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，所采用的施工過程名稱，均參考現(xiàn)行定額手冊(cè)上的項(xiàng)目名稱。確定各裝飾施工過程的施工順序時(shí)考慮了以下因素：1、遵守裝飾施工工藝要求。各種施工過程在客觀上存在工藝順序關(guān)系。這種關(guān)系是技術(shù)規(guī)律約束下各劃分項(xiàng)目之間的先后順序，只有充分尊重這種關(guān)系，才能保證工程質(zhì)量和安全。2、考慮施工組織的要求。施工組織是由勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等的組織和安排需要而形成的各劃分項(xiàng)目之間的先后順序關(guān)系。這種關(guān)系是可變的，也可以進(jìn)行優(yōu)化，以提高效益。3、考慮裝飾施工方法和施工機(jī)械的要求。劃分施工過程、確定裝飾施工順序要緊密結(jié)合選擇裝飾施工方案。裝飾施工方案的不

5、同，不僅影響施工過程的名稱、數(shù)量和內(nèi)容，而且也影響施工順序的安排。4、考慮裝飾施工工期的需要。不同的裝飾施工順序，會(huì)導(dǎo)致不同的施工工期。因此，要通過合理的排序，得到理想的工期。5、考慮施工質(zhì)量的需要，不同的的裝飾施工順序，對(duì)施工質(zhì)量有不同的影響，因此，確定裝飾施工順序時(shí)，要充分考慮施工質(zhì)量達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)要求。6、考慮氣候條件的影響。不同地區(qū)、不同季節(jié)氣候條件對(duì)裝飾施工順序和施工質(zhì)量有較大影響。比如，該工程應(yīng)考慮雨季施工特點(diǎn)。7、考慮施工安全技術(shù)的要求。合理的裝飾施工順序，必須保證施工過程搭接而不致引起安全事故。三、裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃的安排裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖表是施工項(xiàng)目的組織形式。常用的表達(dá)方

6、法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式。此時(shí)編制的裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃是初步擬定，有待調(diào)整、優(yōu)化的計(jì)劃。四、調(diào)整、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃編制完成的初步裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃后，一般要檢查各裝飾工程施工過程的施工時(shí)間和施工順序的安排是合理，要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行時(shí)間和資源的判別，看是否符合預(yù)定的條件和要求。如工期是否符合規(guī)定要求；在施工順序安排合理情況下，勞動(dòng)力、材料、機(jī)械是否有較大不均衡現(xiàn)象；施工機(jī)械是否充分利用等。經(jīng)檢查，對(duì)不符合要求的部分應(yīng)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，待調(diào)整達(dá)到要求后，編制正式的裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃，編制詳見施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序流程圖。劃分施工過程套用施工定額計(jì)算勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班用量計(jì)算施工過程持續(xù)時(shí)間編制初步施工進(jìn)度計(jì)劃

7、 不合理調(diào)整方案檢查施工進(jìn)度計(jì)劃1、工期是否符合要求，2、勞動(dòng)力、機(jī)械使用是否均衡，3、材料供應(yīng)是否超過限額合理確定施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序流程圖2 施工進(jìn)度計(jì)劃作為裝飾施工單位，擬建的項(xiàng)目工程將根據(jù)裝修進(jìn)度安排的完成期限執(zhí)行，按照業(yè)主其相關(guān)專業(yè)工程的配合完成情況，制定相應(yīng)的工期計(jì)劃（項(xiàng)目工程完成時(shí)間表），保證計(jì)劃工期的落實(shí)，本工程施工總工期為從2010年4月15日至2010年5月31日止，共計(jì)47個(gè)日歷天，工程位于天津市，且施工過程中必須做好與相關(guān)單位的配合、協(xié)調(diào)工作，考慮到施工期在秋、冬季，工期相當(dāng)緊張。實(shí)際可用時(shí)間有可能少于要求的工期天。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及使用功能分布情況，本

8、裝飾工程分為客房、走廊兩個(gè)施工段進(jìn)行管理和施工，兩個(gè)施工段同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工。最高作業(yè)人數(shù)控制在25人左右，兩個(gè)施工段的完工時(shí)間均控制在47日歷天之內(nèi)。因兩段平行施工，故每段工期即為總工期。按照工程實(shí)際情況，關(guān)鍵線路上施工過程必須重點(diǎn)控制；嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)圖上的開竣工時(shí)間完成各工序，主要措施采用分層分片不斷創(chuàng)造工作面，交叉施工，平行作業(yè)等施工辦法，上一層的工序完成后即轉(zhuǎn)入下一層施工。詳細(xì)進(jìn)度見后附“XX酒店樣板間精裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃施工橫道圖”3 施工進(jìn)度保證措施為了確保工期，我們作為該精裝飾工程的施工單位，在施工階段編排施工進(jìn)度時(shí)預(yù)留出一定的提前量，以預(yù)防出現(xiàn)不可預(yù)見的不利因素。為了使確保按時(shí)完成工期

9、，必須對(duì)施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各個(gè)部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：（一）檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況；（二）把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計(jì)劃提前或延后的主要原因；（三）決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法；（四）及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；（五）進(jìn)度控制順利執(zhí)行的條件1、施工的組織是圍繞著施工進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行的。實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，進(jìn)度計(jì)劃的作用，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理

10、來說，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了進(jìn)度控制。例如，需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，評(píng)價(jià)由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。2、施工進(jìn)度計(jì)劃是多種因素交錯(cuò)，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件，保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行。 3、施工組織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)列為合同中一項(xiàng)主要考核內(nèi)容，凡按計(jì)劃竣工者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期者，相應(yīng)受罰；在編制月度實(shí)施計(jì)劃，分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，材料采購計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃時(shí)，必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，融為一體；4、充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去對(duì)裝飾工程施工的指導(dǎo)作用；5、對(duì)施

11、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對(duì)不同階段、不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用；6、確保施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求與項(xiàng)目管理及現(xiàn)場(chǎng)施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復(fù)勞動(dòng)，又影響進(jìn)度計(jì)劃的貫徹；7、注意收集和積累工程實(shí)際進(jìn)度等案例資料，加強(qiáng)施工進(jìn)度的反饋，并經(jīng)過整理、加工和系統(tǒng)化，成為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時(shí)還可存入電腦，以提高進(jìn)度編制效率和管理的功能。（六）編制施工進(jìn)度計(jì)劃表及網(wǎng)絡(luò)圖1、在編制施工進(jìn)度計(jì)劃表及網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，要使其切實(shí)可行，而不是作擺設(shè)，必須綜合考慮諸如下面的這些因素：確定關(guān)鍵工作、人力和施工設(shè)備能否滿足

12、完成計(jì)劃的工程量、基本工程程序是否實(shí)際有用、施工設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好、工作場(chǎng)面是否能展開、施工人員的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)、材料供應(yīng)計(jì)劃如何、勞動(dòng)力有無浪費(fèi)或短缺、設(shè)計(jì)變更是否頻繁、質(zhì)量安全有無保障、對(duì)突發(fā)事件的預(yù)見能力等等。2、施工單位在編制施工進(jìn)度計(jì)劃表及網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，應(yīng)特別重視動(dòng)員階段的計(jì)劃，包括施工設(shè)備、勞動(dòng)力、工作骨干進(jìn)場(chǎng)日期和準(zhǔn)備情況，進(jìn)駐和占有現(xiàn)場(chǎng)的日期以及其他準(zhǔn)備工作。這一階段的工作不易在進(jìn)度計(jì)劃表上清楚地表達(dá)，卻極為明顯地影響著開工和起初的進(jìn)展，這一階段出現(xiàn)延誤一定要加強(qiáng)補(bǔ)救措施。（七）修訂施工進(jìn)度計(jì)劃1、在工程的整個(gè)施工過程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。當(dāng)工程項(xiàng)目有重

13、大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案、改變施工方案等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。2、在施工過程中，即使沒有明顯的延誤情況，施工單位也應(yīng)該根據(jù)業(yè)主、及現(xiàn)場(chǎng)施工條件（如1周）調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。3、工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)懲程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測(cè)等工作往往沒有明確的

14、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（八）根據(jù)XX酒店樣板間精裝修工程的特殊要求，若從以下幾個(gè)方面采取有效的措施，47個(gè)日歷天的工期是能夠得到保證的。3-1 設(shè)計(jì)方面室內(nèi)設(shè)計(jì)所牽涉的面廣泛而復(fù)雜，施工展開以后，影響工期的重大因素之一就是頻繁出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，而之所以出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更又往往因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)條件與設(shè)計(jì)有出入，如各專業(yè)設(shè)計(jì)尺寸有矛盾，不符合消防規(guī)范等等。我們公司將積極協(xié)助原設(shè)計(jì)單位在施工前和施工過程中，努力消除原設(shè)計(jì)方面的種種缺陷，盡量避免不必要的設(shè)計(jì)變更或使設(shè)計(jì)變更能夠順利實(shí)施。為了上述的緣故，我們?cè)陧?xiàng)目班子里特別安排了建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)學(xué)

15、和室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)的技術(shù)人員，共同努力把好設(shè)計(jì)這一關(guān)。3-2 施工管理措施不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保證。在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量檢驗(yàn)制度。雖然施工單位是乙方，但是應(yīng)象甲方那樣保有高度的責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)一絲不茍的精神。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系。這就要求生產(chǎn)過程每一道工序都嚴(yán)格把關(guān)，必須合格，這樣無論經(jīng)過多少工序，其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自然合格。XX酒店樣板間精裝修工程，作業(yè)面比較分散、垂直運(yùn)輸制約材料運(yùn)輸?shù)纫蛩?，施工工期比較緊迫，一方面堅(jiān)持執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，一方面同時(shí)又建立必要的檢驗(yàn)制度，如此就可以保證質(zhì)量合格。在安全問題上，

16、我們有專門的章節(jié)給予詳細(xì)的討論，但我們還應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做?！痹谑┕すば騿栴}上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯(cuò)亂。不能想當(dāng)然辦事，欲速則不達(dá)。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速工期。保障及時(shí)供貨：不能及時(shí)供貨，對(duì)工期起著直接的影響，要保障及時(shí)供貨，須做好如下幾個(gè)方面的工作：(1)選好材料供應(yīng)商：一要材料品質(zhì)優(yōu)良；二要有充足的供貨能力；把好材料檢驗(yàn)關(guān)：生產(chǎn)地檢驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)相結(jié)合，施工前檢驗(yàn)與施工期間檢驗(yàn)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)退換；(2)做好采購計(jì)劃，做好資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃，絕不挪用材料款。加強(qiáng)計(jì)劃的可行性、周密

17、性和針對(duì)性所謂一個(gè)環(huán)節(jié)影響一大片，所謂掛一漏萬，所謂一個(gè)小小的疏忽會(huì)導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計(jì)劃做得好做得壞是息息相關(guān)的。除了制定計(jì)劃要考慮可行性、周密性和針對(duì)性之外，還要及時(shí)修定計(jì)劃，特別是三天的時(shí)效計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，而且往往會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況，因此，我們的計(jì)劃一定要有靈活性，可變性和適應(yīng)性。3-3 加強(qiáng)施工配合施工配合是另一個(gè)影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：1工序銜接不緊；2交叉施工協(xié)調(diào)不利；3裝修成品交叉破壞而返工。為了克服上述問題，首先定期地和及時(shí)地召開各個(gè)層次各種規(guī)模的協(xié)調(diào)會(huì)，做到自己心里明白，別人心里也明白。另外，需要樹立一種思想：自己份內(nèi)的各交叉作用的工

18、種須協(xié)調(diào)，與其它施工單位有關(guān)聯(lián)的交叉作業(yè)也必須有義務(wù)和責(zé)任去做好配合協(xié)調(diào)工作，樹立為業(yè)主負(fù)責(zé)和局部服從整體的觀念。3-4 加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)加強(qiáng)成品半成品保護(hù)工作，無論是自己施工范圍內(nèi)的還是其它施工單位范圍內(nèi)的；進(jìn)行保險(xiǎn)投保，如果出現(xiàn)成品半成品的損毀，雖然能挽回一定的經(jīng)濟(jì)損失，但工期的損失是無法彌補(bǔ)的。因此，成品、半成品的保護(hù)，應(yīng)提到重要的議事日程上，必須采取非常具體可行的措施。有關(guān)成品保護(hù)的具體措施詳見后章節(jié)“針對(duì)本工程的成品保護(hù)措施”的敘述。3-5 完善作業(yè)方法，采用先進(jìn)工藝大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動(dòng)力，要加班加點(diǎn)趕工期，又不能長(zhǎng)期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低

19、下，簡(jiǎn)單的延長(zhǎng)時(shí)間是徒勞的。因此，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。對(duì)于本工程來講，交叉作業(yè)和流水作業(yè)是可行的，也是必要的。優(yōu)良的傳統(tǒng)的施工工藝，在保證工程質(zhì)量方面，起著決定性的作用。但是，時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)的進(jìn)步，特別是在分秒必爭(zhēng)的信息時(shí)代，也要求我們打破陳舊的傳統(tǒng)工藝，采用先進(jìn)而可靠的先進(jìn)工藝，既保證工程質(zhì)量，又提高工作效率，縮短工期。對(duì)此，我們將采用已多次應(yīng)用實(shí)踐證明可靠的先進(jìn)工藝來進(jìn)行施工。4 保證施工進(jìn)度的控制措施4-1 保證進(jìn)度的組織措施1我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。

20、提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其它分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。2技術(shù)型勞動(dòng)力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。3根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。4為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。5各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。6充分利用經(jīng)

21、濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人施工積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。7組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。8我公司將按要求將能夠進(jìn)行工廠化加工的細(xì)木制作全部進(jìn)行場(chǎng)外加工，從而減小現(xiàn)場(chǎng)的施工壓力，縮短工期。4-2 保證進(jìn)度的管理措施1項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)

22、業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。5將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。4

23、-3 保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃，該計(jì)劃具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。3設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。4材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度

24、的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。2）加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在

25、做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。4-4 保證進(jìn)度的資金保證措施1項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。2合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的

26、條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。3合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆诒竟こ淌褂玫馁Y金決不占用。費(fèi)用情況訂購情況訂購價(jià)格領(lǐng)料數(shù)量消耗數(shù)量專業(yè)施工員材料發(fā)料員材料采購員材料計(jì)劃員責(zé) 任 體4在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：5合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因

27、此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行，同時(shí)這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種真誠體現(xiàn)。4-5 保證進(jìn)度的工程檢查措施1施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度死循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。2日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督

28、和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。3周匯報(bào)工作制：配合每周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存盤。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。4月、季分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存盤。5施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有

29、關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存盤。5 工程進(jìn)度落后的處理措施當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5%時(shí)，本公司將自行提出應(yīng)對(duì)措施在最短時(shí)間內(nèi)，將落后進(jìn)度趕上，其方法如下：工程進(jìn)度落后達(dá)5%以上提出趕工計(jì)劃與業(yè)主/協(xié)力廠商討論協(xié)調(diào)實(shí) 施追 蹤趕上落后進(jìn)度6 突發(fā)事件處理措施6-1 人力不足1現(xiàn)象：1工人怠工2工人短缺3工程趕工2對(duì)策：1）調(diào)用預(yù)備班：（1）向公司勞務(wù)公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其它工地勞動(dòng)力；（2）了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求；（3）調(diào)用其它工地勞動(dòng)力；（4）與業(yè)主檢討工程計(jì)劃，在征求業(yè)主同意下重新擬定進(jìn)度。2）工程趕工：（1）調(diào)用預(yù)備班；（2）調(diào)用其它工地勞動(dòng)力；（

30、3）延長(zhǎng)工作時(shí)間；（4）與業(yè)主檢討工程計(jì)劃，重新修改工程進(jìn)度。6-2 材料及設(shè)備供應(yīng)措施1材料方面：1）現(xiàn)象：1供貨短缺2進(jìn)場(chǎng)材料品質(zhì)不良遭退貨3材料失竊、意外災(zāi)害4趕工2）對(duì)策：（1）采購時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)可調(diào)貨供應(yīng)。（2）材料儲(chǔ)放安全由材料組安全管理，包括儲(chǔ)放場(chǎng)地及搬運(yùn)過程之安全防范。（3）依供料進(jìn)度所需之量加20%安全儲(chǔ)量以備趕工用。2設(shè)備方面：1）現(xiàn)象：1設(shè)備延遲交貨2設(shè)備運(yùn)輸途中損壞3設(shè)備不符規(guī)格4設(shè)備更改2）對(duì)策：（1）緊急采購，并變更運(yùn)送方式縮短交期。（2）修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留。（3）動(dòng)用公司人力機(jī)械及計(jì)算機(jī)工程師及代理商技術(shù)人員緊急搶修。3安

31、全問題：1）現(xiàn)象：1人為事故2設(shè)備事故3材料事故2）對(duì)策：（1）人為事故，除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充。（2）設(shè)備事故，依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理。（3）材料事故，依材料突發(fā)事件對(duì)策處理。（4）切實(shí)執(zhí)行工作計(jì)劃（含施工、采購、物資、安衛(wèi)計(jì)劃），隨時(shí)掌握狀態(tài)預(yù)先防范，并于發(fā)生時(shí)隨時(shí)克服。4預(yù)備班組：1）本公司依工地組織分組，選擇專業(yè)相符的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的職員擔(dān)任工地管理人員之預(yù)備班，并通過公司經(jīng)營管理匯報(bào)與項(xiàng)目計(jì)劃掌握動(dòng)態(tài)，以便在必要時(shí)能隨時(shí)投入?yún)⑴c。2）本公司工程部依工地施工所需的專材，計(jì)劃選擇可抽調(diào)之工程編組，機(jī)動(dòng)支持工地。3）工程部通過勞務(wù)公司協(xié)助掌握有專業(yè)技能的契約工，以便緊急時(shí)可

32、雇用。7 施工圖的深化設(shè)計(jì)我司承諾：不論中標(biāo)后業(yè)主授予我司的深化設(shè)計(jì)及施工合同范疇如何，我司都將派出最強(qiáng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深化施工圖設(shè)計(jì)。我司將充分而深入的與原創(chuàng)設(shè)計(jì)單位配合與交流，對(duì)我司中標(biāo)范圍的所有相關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行深化、細(xì)化和優(yōu)化，并根據(jù)我司多年積累的豐富經(jīng)驗(yàn)將整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工的基本性質(zhì)轉(zhuǎn)化為更為科學(xué)和先進(jìn)的“系統(tǒng)集成式”理念。在整個(gè)設(shè)計(jì)及施工過程中我們力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“新技術(shù)、新工藝和新材料”的和諧組合，并極力推進(jìn)“科技、環(huán)保、人文”三大主題精神在本項(xiàng)目中的充分實(shí)踐和運(yùn)用，為打造科技、環(huán)保、節(jié)能型的時(shí)代建筑裝飾藝術(shù)精品我們將奮發(fā)圖強(qiáng)，貢獻(xiàn)我們的所有熱情和責(zé)任。由于本工程內(nèi)裝設(shè)計(jì)的深度仍需

33、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)和使用功能需求進(jìn)一步深化、細(xì)化、優(yōu)化，且必須符合天津市地方標(biāo)準(zhǔn)天津市建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)編制深度的規(guī)定的要求，尤其是與設(shè)備、強(qiáng)弱電的配合仍需細(xì)化和深化。由于內(nèi)裝修做法和節(jié)點(diǎn)大樣詳圖尚需繼續(xù)深化等原因，所以中標(biāo)后的設(shè)計(jì)和施工單位深化施工圖設(shè)計(jì)的工作量很大，主要施工圖設(shè)計(jì)體系基本結(jié)構(gòu)邏輯流程表現(xiàn)在以下幾方面：7-1 建立完備的綜合測(cè)量放線及施工放樣機(jī)制中標(biāo)后我司將首先成立一個(gè)專業(yè)的綜合測(cè)量放線隊(duì)伍對(duì)我司合同項(xiàng)下的施工范圍進(jìn)行全面的基準(zhǔn)控制線測(cè)量放線并找出土建結(jié)構(gòu)的實(shí)際尺寸和偏差，出具綜合測(cè)量放線成果報(bào)告報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理工程師確認(rèn)以作為深化設(shè)計(jì)調(diào)整的基本依據(jù)。只有充分了解各種設(shè)備和管線的

34、安裝位置尺寸和標(biāo)高后，才能結(jié)合原創(chuàng)設(shè)計(jì)要求的飾面材料的基本構(gòu)造做法求出最終的完成面控制尺寸；也只有落實(shí)各部位吊頂高度和各房間內(nèi)裝飾墻面的完成面控制尺寸并繪制出完整的裝飾完成面控制尺寸綜合定位平面圖后，按照現(xiàn)場(chǎng)提供的實(shí)際尺寸才能完成各墻柱面、地面和綜合吊頂?shù)氖┕D及裝配圖。7-2 施工范圍各分區(qū)綜合墻體定位圖系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1、首先確定各類墻體基層構(gòu)造做法及墻體單、雙面完成面安裝做法以確定墻體控制厚度并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院確認(rèn)。2、認(rèn)真分析并歸納出分類墻體屬性工藝特征，并繪制各類墻體標(biāo)準(zhǔn)做法大樣，盡量實(shí)現(xiàn)墻體基層的“標(biāo)準(zhǔn)化”做法及裝飾面材料裁切的綜合套材的“模數(shù)化”原則。3、核實(shí)研究各類墻體厚度及門洞

35、洞口尺寸，盡量使型號(hào)一致的成品門、門洞厚度及門洞口長(zhǎng)度尺寸統(tǒng)一，這樣便于成品門的標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化生產(chǎn)并便于現(xiàn)場(chǎng)裝配。列出系統(tǒng)的分層、分區(qū)門表以便材料組統(tǒng)一下單訂貨。7-3 施工范圍綜合天花吊頂圖系統(tǒng)設(shè)計(jì)按原設(shè)計(jì)天花吊頂圖所要求進(jìn)行深化，并與強(qiáng)弱電、機(jī)電安裝施工單位進(jìn)行深化配合，尤其對(duì)所有金屬類吊頂?shù)呐虐婺?shù)進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，使所有分割及加工模數(shù)盡量符合工業(yè)模數(shù)尺度（1220mm2440mm）并符合綜合套材原則，從深層次提出解決節(jié)能、節(jié)約的問題。并將成果報(bào)業(yè)主及設(shè)計(jì)院批復(fù)。6-4 施工范圍各分區(qū)空間立面、立面圖1、在各立面圖上明確表達(dá)強(qiáng)弱電系統(tǒng)及機(jī)電系統(tǒng)末端綜合定位尺寸圖，因?yàn)檠b飾立面上有大量成品石材

36、及其它裝飾板，尤其要注意的是在各系統(tǒng)面板定位時(shí)嚴(yán)禁將面板定位跨過板縫，應(yīng)盡量居于板中并按規(guī)范盡量控制在一至二條水平線上。2、根據(jù)立面圖分類編繪裝飾墻面各類成品裝飾面的成品加工圖紙并分空間分立面編制加工圖編碼清單，方便廠家分批次生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)對(duì)位裝配。3、設(shè)計(jì)所有的施工范圍內(nèi)的輕鋼龍骨石膏板類墻體天花吊頂施工及大樣圖集，并結(jié)合國標(biāo)圖集進(jìn)行深化。4、各專業(yè)的末端定位圖紙要與各機(jī)電設(shè)備專業(yè)配合，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線尺寸，完成各房間的綜合吊頂平面圖，現(xiàn)吊頂設(shè)計(jì)圖上僅表示燈具、噴淋和風(fēng)口位，缺少詳細(xì)定位坐標(biāo)尺寸。有的房間設(shè)備末端排列不成行成列。風(fēng)口沒有尺寸，還缺廣播、監(jiān)控、安全出口標(biāo)示燈、各種檢修口等。5、設(shè)計(jì)所有的施工范圍內(nèi)的石材部分（含各類復(fù)合石材及玻璃云石復(fù)合燈片）加工及裝配圖集并