人才工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、全省人才工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流材料幾年來，我院在加速醫(yī)院全面建設(shè)和發(fā)展中，始終把人才建設(shè)放在首位，高度重視黨管人才工作，積極實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，制定并推廣了三項(xiàng)“人才工程”，在培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才和使用人才方面作了一些有益的探索，人才工作也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。與XXX年相比，我院醫(yī)務(wù)人員學(xué)歷與職稱層次迅速提高，碩士增加XX%，博士增加XX%；副主任醫(yī)師增加XX%，主任醫(yī)師增加XX%；中醫(yī)藥人員本科比例由原XX%下降到XX%，護(hù)理人員中專比例由原XX%下降到XX%。一、人才培養(yǎng)工程固本強(qiáng)基堅(jiān)持遠(yuǎn)期培養(yǎng)與近期培養(yǎng)相結(jié)合，重點(diǎn)培養(yǎng)和基礎(chǔ)培養(yǎng)相結(jié)合，采取多種措施加大醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)力度，全面提高專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)。

2、“一是青苗計(jì)劃培養(yǎng)人。采取“遍地開花”、“普中選優(yōu)”、“量體裁衣”三個(gè)步驟，推行臨床技能培訓(xùn)制度、總住院醫(yī)生培訓(xùn)制度、進(jìn)修制度，中醫(yī)急診輪訓(xùn)制度、固本強(qiáng)基”工程等，為醫(yī)務(wù)人員提供良好的學(xué)習(xí)、提高的環(huán)境；在醫(yī)務(wù)人員普遍提高的同時(shí)，醫(yī)院再通過科室推薦、學(xué)術(shù)委員會(huì)考察，黨委審定，選定一批中堅(jiān)力量，制定個(gè)性化的培養(yǎng)方案，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才穎脫而出。兒科醫(yī)師XX就是青苗人才培養(yǎng)計(jì)劃的成功典范。出生中醫(yī)世家的他，在十多年的兒科臨床工作中，一直注重發(fā)揮中醫(yī)藥簡(jiǎn)便驗(yàn)廉、副作用小的特色優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持用純中醫(yī)辨證施治，遣方下藥。自XX年底上門診以來，每周XX個(gè)門診工作日，每天掛號(hào)的患兒超過XX人，年接診患兒超過XX萬人次，

3、平均藥費(fèi)用僅XX元/人次。XXXX副省長(zhǎng)在醫(yī)院考察時(shí)，稱贊XX是一名“真正讓老百姓看得起病，看得好病的好醫(yī)生”。二是名師帶徒培養(yǎng)人。選拔醫(yī)德高尚、具有獨(dú)到臨床經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)、學(xué)術(shù)造詣深、有一定科研能力的主任醫(yī)師為指導(dǎo)老師，遴選有臨床實(shí)踐基礎(chǔ)、工作能力較強(qiáng)、有培養(yǎng)前途、有一定組織能力的主治醫(yī)師為繼承人，旨在培養(yǎng)一批能帶動(dòng)專科建設(shè)發(fā)展，能承擔(dān)重大科研項(xiàng)目的學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)骨干。近幾年來，我們將已經(jīng)退休的和正在辦理退休手續(xù)的國(guó)家名老中醫(yī)繼續(xù)返聘留在醫(yī)院，然后從中青年中醫(yī)藥人員中遴選出23名國(guó)家名中醫(yī)學(xué)術(shù)繼承人和8名省名中醫(yī)學(xué)術(shù)繼承人，跟班學(xué)習(xí)。通過幾年帶教，現(xiàn)在已有11名繼承人成為醫(yī)院學(xué)科帶頭人，2

4、名被評(píng)為省級(jí)名中醫(yī)。更有價(jià)值的是通過師承形式，提高了全院醫(yī)務(wù)人員對(duì)中醫(yī)藥的熱愛，彰顯了醫(yī)院中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢(shì)。三是交流合作培養(yǎng)人。我院在學(xué)術(shù)交流與技術(shù)合作上加大了投入，積極走出去，主動(dòng)請(qǐng)進(jìn)來，為人才培養(yǎng)營(yíng)造了良好的學(xué)術(shù)氛圍。每年出資100萬元，把50多人次送到國(guó)內(nèi)外知名院校進(jìn)修深造。同時(shí)與省內(nèi)外30多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)和單位建立了學(xué)術(shù)交流與合作關(guān)系，形成了一個(gè)系統(tǒng)化、高層次的學(xué)術(shù)交流網(wǎng)絡(luò)。通過學(xué)術(shù)交流與合作，不僅培養(yǎng)了人才，而且提高了我院醫(yī)務(wù)人員的學(xué)術(shù)水平。四是管理教育培養(yǎng)人。大力開展醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)教育，努力培養(yǎng)一支醫(yī)德高、醫(yī)風(fēng)正、醫(yī)術(shù)精的醫(yī)療隊(duì)伍。從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)到科室負(fù)責(zé)人，帶頭加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，為廣大醫(yī)務(wù)人

5、員樹立了講醫(yī)德、正醫(yī)風(fēng)的良好典范。二、人才引進(jìn)工程招能納賢在做好醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)，提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的同時(shí)，堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并舉，加大高層次、高學(xué)歷、有專長(zhǎng)人才的引進(jìn)力度。我們一是制定優(yōu)惠政策，采取提供事業(yè)發(fā)展平臺(tái)、提高薪酬待遇、實(shí)行低職高聘等措施，大力引進(jìn)我院急需的高層次、復(fù)合型人才；二是主動(dòng)到高等院校選聘人才、簽約人才，開辟人才引進(jìn)的“綠色通道”；三是本著“不求所有，但求所用，不求所在，但求所為”的原則，采取客座教授、學(xué)術(shù)顧問、聘請(qǐng)兼職、技術(shù)指導(dǎo)等人才柔性流動(dòng)機(jī)制，做到借智育才。XXX年來，我們引進(jìn)了7名學(xué)科帶頭人，2名博士后，誠(chéng)邀了23位各學(xué)科領(lǐng)域的知名教授來院坐診，先后有10名博士生，63

6、名研究生加盟醫(yī)院。高層次、高學(xué)歷、有專長(zhǎng)人才的引進(jìn)，不僅使醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)得到迅速發(fā)展，更重要的是加速了醫(yī)院人才隊(duì)伍的建設(shè)，優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)。三、人才溫暖工程廣留人才一是優(yōu)化環(huán)境留人才。把政府特殊津貼專家、有突出貢獻(xiàn)專家、省市學(xué)術(shù)帶頭人及后備人才的推薦選拔和管理服務(wù)工作放在首位，適時(shí)研究并制定了對(duì)優(yōu)秀人才、突出貢獻(xiàn)人才的獎(jiǎng)勵(lì)和使用辦法，形成了支持人才干事業(yè)、鼓勵(lì)人才干成事業(yè)的用人環(huán)境。我們?yōu)槊嗅t(yī)成立了名醫(yī)工作室，并配備助手從事其學(xué)術(shù)思想與臨證經(jīng)驗(yàn)的整理工作，并由醫(yī)院出資出版。二是強(qiáng)化宣傳樹地位。利用電視、報(bào)紙等新聞媒體對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造“尊重人才、尊重知識(shí)”的氛圍。三是搞好安置暖人心。從政治、工作、生活等方面，關(guān)心和照顧好各類專業(yè)技術(shù)人才，用真情來打動(dòng)他們，使他們安心工作，沒有后顧之憂。人才工作是一項(xiàng)