管理學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)案例分析計(jì)劃

1、管理學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)事例剖析計(jì)劃管理學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)事例剖析計(jì)劃9/9管理學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)事例剖析計(jì)劃管理睬計(jì)事例剖析第三章改動(dòng)成本法例：一家化工廠為了保持其全部產(chǎn)品的市場(chǎng)方向，聘用了一些產(chǎn)品經(jīng)理。這些經(jīng)理在銷售及生產(chǎn)的決議上都飾演很重要的角色。以下是一種大批生產(chǎn)的化學(xué)品的資料：原資料及其余改動(dòng)成本60元/千克固定制造花費(fèi)每個(gè)月900000元售價(jià)100元/千克10月份報(bào)告的銷售量比9月份多出14000千克。所以，產(chǎn)品經(jīng)理料想10月份的利潤(rùn)會(huì)比9月份的多，他估計(jì)會(huì)增添560000元。但將9月份和10月份的財(cái)務(wù)結(jié)果相互比較，該產(chǎn)品10月份的利潤(rùn)居然由9月份的340000元降落了100000元，只有240000

2、元。產(chǎn)品經(jīng)理被這些差異困擾著，全部他找你幫忙。經(jīng)過(guò)詳盡的研究后，你發(fā)現(xiàn)該公司采納完整成本計(jì)算系統(tǒng)：把固定制造花費(fèi)依據(jù)生產(chǎn)數(shù)目每個(gè)月按30000kg來(lái)分?jǐn)?。全部分?jǐn)傔^(guò)低或過(guò)高的固定制造花費(fèi)會(huì)在當(dāng)月的損益表上浮整。9月份的期初存貨為10000kg，生產(chǎn)為34000kg，而銷售為22000kg。10月份的期末存貨為12000kg。要求：1、把該產(chǎn)品9月份及10月份的生產(chǎn)、銷售及存貨量列示出來(lái)。而后利用這些數(shù)字計(jì)算出題中所示的9月份和10月份利潤(rùn)。2、解說(shuō)100000元的利潤(rùn)減少和經(jīng)理預(yù)期560000元的增添之間660000元的差異。第四章本量利剖析例1、在一個(gè)小鎮(zhèn)中有一個(gè)加油站，油站內(nèi)設(shè)有一所賣報(bào)紙

3、和雜貨的商鋪，該商鋪在當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的銷售每周達(dá)到3600元。除此以外，來(lái)買汽油的顧客也會(huì)光臨這商鋪。經(jīng)理估計(jì)，均勻每100元花銷在汽油上的車主便另花銷20元在商鋪的貨物上。在汽油銷售量顛簸時(shí)，這比率仍保持不變。當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的銷售與汽油的銷售是獨(dú)立的。汽油的貢獻(xiàn)邊沿率是18%，而貨物的貢獻(xiàn)邊沿率是25%?，F(xiàn)行的汽油銷售價(jià)是每升元，而每周的銷售量是16000升。場(chǎng)所每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。經(jīng)理特別關(guān)懷未來(lái)的買賣額。因?yàn)橐粋€(gè)近期的公路發(fā)展計(jì)劃將會(huì)奪去油站的買賣，而汽油銷售量是利潤(rùn)最敏感的要素。要求：1、計(jì)算（1）現(xiàn)行每周的利潤(rùn)（2）汽油銷售的保本量（3）假如汽油銷售跌到

4、8000升，會(huì)有多少利潤(rùn)（損失）2、假如因?yàn)楣钒l(fā)展，汽油銷售跌到8000升，但又想保持在1（1）部分的利潤(rùn)水平，假定成本沒(méi)有改變，那么每升的汽油售價(jià)應(yīng)當(dāng)是多少3、依據(jù)1、2的回答，以及事例中的資料，對(duì)加油站的遠(yuǎn)景提出建議。例2、某公司擁有和經(jīng)營(yíng)一個(gè)度假村。該度假村包含客房部，一個(gè)商務(wù)中心，一個(gè)餐廳和健身房。該度假村編制了一份詳盡的營(yíng)業(yè)旺季的估算。營(yíng)業(yè)旺季歷時(shí)20周，此中頂峰期為8周?？头坎繐碛?0個(gè)單人房和40個(gè)雙人房，雙人房的收費(fèi)為單人房收費(fèi)的倍。有關(guān)估算資料以下：1）客房部：?jiǎn)稳朔棵刻旄膭?dòng)成本為26元，雙人房每天改動(dòng)成本為35元?？头坎抗潭ǔ杀緸?13000元。2）健身房：住客每人每天收

5、費(fèi)4元，散客每人每天收費(fèi)10元。健身設(shè)備的固定成本為54000元。（3）餐廳：均勻每個(gè)客人給餐廳每天帶來(lái)3元的貢獻(xiàn)毛益。固定成本為25000元。4）商務(wù)中心：出租商務(wù)中心可增添貢獻(xiàn)邊沿總數(shù)40000元。商務(wù)客人的估計(jì)數(shù)已包含在其余方面的估計(jì)中。5）預(yù)約狀況：營(yíng)業(yè)頂峰期客房部全部客房都已被預(yù)定。在其余12周，雙人房客滿率為60%，單人房客滿率為70%。散客每天為50人。假定全部的主客和散客都使用健身設(shè)備和在餐廳用餐。假定雙人房每次同時(shí)住兩個(gè)人。要求：1、客房部確立的目標(biāo)利潤(rùn)為300000元，那么每間單人房和雙人房的收費(fèi)各應(yīng)為多少？2、客房部達(dá)到保本點(diǎn)時(shí)，單人房和雙人房的最低收費(fèi)各應(yīng)為多少？3、假

6、如客房部利潤(rùn)為300000元，那么度假村總利潤(rùn)可達(dá)到多少？第五章鑒于有關(guān)成本的短期決議例1、格蘭有限公司是一家制造高檔電話機(jī)的公司，其產(chǎn)品主要在美國(guó)銷售。公司的營(yíng)業(yè)經(jīng)理近來(lái)收到一家意大利連鎖店的邀請(qǐng)，提交一個(gè)為該連鎖店制造2000臺(tái)高檔電話機(jī)的報(bào)價(jià)。格蘭公司將在其有安閑生產(chǎn)能力時(shí)段進(jìn)行這張訂單的生產(chǎn)，且不會(huì)影響其正常的運(yùn)作。但是，假如要獲得這張訂單，所提交的報(bào)價(jià)一定是很低的。格蘭公司電話機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)成本和其余資料列示以下：每臺(tái)電話機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)成本：原資料：零零件零零件AB元元零零件C包裝直接人工：2小時(shí)，每小時(shí)20元組長(zhǎng)人工：直接人工的10%間接花費(fèi)：折舊其余一般固定制造花費(fèi)總成本毛利：成本的20%每

7、臺(tái)售價(jià)對(duì)于原資料的其余資料以下：元元元元元元元元元元（1）目前存貨中還有起碼2000件零零件A，但格蘭的其余產(chǎn)品已不再使用零零件A了，而該零零件業(yè)務(wù)其余用途。（2）零零件B是公司常用的，估計(jì)其價(jià)錢在下年保持不變。（3）零零件C公司大批使用，但短期內(nèi)將被一種新的零零件代替。那時(shí)在庫(kù)的大批存貨可按每件4元銷售。新零零件的外購(gòu)成本為每件12元。這張訂單其實(shí)不需要公司的慣例包裝，但運(yùn)往意大利的特別包裝需花銷20000元，船運(yùn)花費(fèi)是24000元。這張訂單所需耗用的直接人工成本在公司有安閑生產(chǎn)能力時(shí)段一般按正常薪資率照舊支付。假如訂單落實(shí)，要達(dá)成必要的維修工作便需支付超時(shí)薪資28000元。影響折舊的要素為

8、時(shí)間而不是使用量。其余，這張訂單直接惹起的額外間接花費(fèi)為6000元。要求：1、計(jì)算格蘭公司就制造2000臺(tái)高檔電話機(jī)的訂單的最低報(bào)價(jià)，而這報(bào)價(jià)又不會(huì)使格蘭賠本。2、你建議的報(bào)價(jià)是多少？請(qǐng)列出原由。議論接受這張訂單前除財(cái)務(wù)要素外，還應(yīng)試慮的其余要素。例2、你所屬的公司的生產(chǎn)經(jīng)理就項(xiàng)目Y的成本問(wèn)題向你查問(wèn)建議。項(xiàng)目Y是該項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備競(jìng)投的一個(gè)國(guó)外的一次性的訂單。該項(xiàng)目的有關(guān)成本以下：原資料A16000元原資料B32000元直接人工24000元監(jiān)察成本8000元間接花費(fèi)48000元128000元你所知的資料以下：（1）原資料A已寄存于庫(kù)房，上述數(shù)字乃是其成本價(jià)錢。除上述項(xiàng)目Y以外，公司臨時(shí)沒(méi)有其余項(xiàng)

9、目時(shí)用原資料A。若是需要清理原資料A，花費(fèi)將是7000元。原資料B將需要從外面購(gòu)入，成本如上表所列。（2）直接人工24000元為從另一項(xiàng)目分配到項(xiàng)目Y的工人的人工成本。另一項(xiàng)目因?yàn)檫@分配而需招聘的額外工人的成本為28000元。（3）監(jiān)察成本是按項(xiàng)目的人工成本的1/3計(jì)算，由現(xiàn)有的職員在其既定的工作范圍內(nèi)履行。（4）間接花費(fèi)按直接人工的200%計(jì)算。（5）公司現(xiàn)正在高于報(bào)本點(diǎn)的水平運(yùn)作。（6）公司為此項(xiàng)目需購(gòu)買的新機(jī)器，在項(xiàng)目達(dá)成后別無(wú)他用。機(jī)器的成本價(jià)為40000元，項(xiàng)目達(dá)成后可賣得21000元。依據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理的資料，這位國(guó)外客戶愿意支付的最高價(jià)錢為120000元，而公司的競(jìng)爭(zhēng)敵手也愿意接受這

10、個(gè)價(jià)錢。鑒于上述的成本128000元還未包含機(jī)器的成本及公司的利潤(rùn)，生產(chǎn)部經(jīng)理可接受的最廉價(jià)錢是160000元。要求：1、計(jì)算項(xiàng)目Y的有關(guān)成本，應(yīng)清楚列明怎樣得出這些數(shù)字，并解說(shuō)某些數(shù)字被清除的原由。2、給生產(chǎn)部經(jīng)理編寫(xiě)一份報(bào)告，說(shuō)明公司應(yīng)否競(jìng)投此項(xiàng)原由及招標(biāo)價(jià)。請(qǐng)留神競(jìng)爭(zhēng)敵手愿意出價(jià)120000元競(jìng)投此項(xiàng)目。3、指出在競(jìng)投項(xiàng)目Y前應(yīng)試慮的一些非錢幣性要素。4、假定公司是在低于報(bào)本點(diǎn)的水平運(yùn)作，你將會(huì)提出什么建議？請(qǐng)說(shuō)明理由。例3、AS公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的公司，其有關(guān)間接花費(fèi)的估算以下：電子車間測(cè)試車間輔助部門改動(dòng)間接成本（千元）1200600700固定間接成本（千元）2000500800

11、估算人工工時(shí)（千小時(shí)）800600在分派輔助部門間接成本時(shí)，改動(dòng)間接成本是依據(jù)各車間的人工工時(shí)分派，而輔助部門的固定間接成本以電子車間和測(cè)試車間的最大實(shí)質(zhì)生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)分派。兩個(gè)車間的最大實(shí)質(zhì)生產(chǎn)能力相等。AS公司的產(chǎn)品價(jià)錢長(zhǎng)久以來(lái)都是依據(jù)完整生產(chǎn)成本的25%至30%的比率加成的。AS公司正在開(kāi)發(fā)某個(gè)新產(chǎn)品，已處于最后階段。AS公司希望它的性能超出競(jìng)爭(zhēng)者的同類產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)者同類產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)在60元至70元之間。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程主任確立該產(chǎn)品的直接資料成本為每件7元，電子車間需耗人工工時(shí)每件4小時(shí)，測(cè)試車間3小時(shí)。兩個(gè)車間的小時(shí)薪資率分別為元和元。管理人員展望與該產(chǎn)品有關(guān)的固定成本為：每年管理人職薪資

12、13000元，近來(lái)購(gòu)買設(shè)備的折舊100000元，廣告費(fèi)37000元。這些固定成本已包含在上述估算中。此外注意，上述估算包含好多產(chǎn)品，公司不會(huì)因一個(gè)產(chǎn)品的原由改正這個(gè)估算。市場(chǎng)研究表示，AS公司對(duì)該產(chǎn)品的市場(chǎng)據(jù)有率為10%，按樂(lè)觀的估計(jì)可達(dá)到15%。該產(chǎn)品的市場(chǎng)總需求量為20000件。要求：1、編制一份歸納性的信息資料以幫助決議者擬訂產(chǎn)品價(jià)錢。這些資料應(yīng)包含分派了輔助部門間接成本后的完整成本法和改動(dòng)成本法信息。2、詳盡解說(shuō)怎樣依據(jù)上述信息擬訂產(chǎn)品價(jià)錢。第六章全面估算例1、普林斯特是一家復(fù)印和印刷公司，其每家分店都是按特許經(jīng)營(yíng)方式在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行經(jīng)營(yíng)的。每季度的估算都是由電腦上的報(bào)表系統(tǒng)準(zhǔn)備，上邊列示了

13、要加以監(jiān)督和報(bào)告給特許權(quán)使用方的主要財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)展望數(shù)據(jù)。一個(gè)分店的經(jīng)理近來(lái)正在準(zhǔn)備2004年1至3月的估算信息。1月份的銷售額估計(jì)為15000元，今后每個(gè)月按20%的幅度增添。紙墨是該分店的獨(dú)一存貨，其銷售毛利率是60%。每個(gè)月采買紙墨和其余花費(fèi)的估算資料以下（單位：元）：采買紙墨營(yíng)業(yè)費(fèi)折舊費(fèi)廣告費(fèi)1月55004000100010002月60004500100015003月7500500012002000其余一些該分店的狀況還包含：1、特許權(quán)使用方一定如期繳納特許權(quán)使用費(fèi)，每個(gè)月按銷售額的10%計(jì)算。這筆花費(fèi)要在下一季度開(kāi)始之初支付。2、每個(gè)月的營(yíng)業(yè)費(fèi)要在下個(gè)月支付，而廣告費(fèi)須在當(dāng)月支付。3、銷

14、售額的80%是現(xiàn)金交易，20%是賒銷，賒銷期為一個(gè)月。4、采買紙墨的50%是經(jīng)過(guò)賒購(gòu)進(jìn)行，賒購(gòu)期為一個(gè)月。5、二月份將變賣一臺(tái)賬面凈值為32000元的舊設(shè)備，可得現(xiàn)金2650元。同時(shí)需用7000元現(xiàn)金購(gòu)買一臺(tái)新設(shè)備，該設(shè)備的折舊已包含在3月份的估算數(shù)字中間。該分店2003年12月31日財(cái)產(chǎn)欠債表中的流動(dòng)財(cái)產(chǎn)和流動(dòng)欠債的數(shù)字列示以下（元）：流動(dòng)財(cái)產(chǎn)現(xiàn)金應(yīng)收賬款存貨90030004000流動(dòng)欠債對(duì)付賬款對(duì)付營(yíng)業(yè)費(fèi)對(duì)付特許權(quán)費(fèi)250030004820流動(dòng)財(cái)產(chǎn)共計(jì)7900流動(dòng)欠債共計(jì)10320要求：1、為該分店編制各月的存貨估算和估計(jì)損益表。估計(jì)損益表中應(yīng)包含各月銷售額、銷售成本、銷售毛利、各項(xiàng)花費(fèi)和

15、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。2、計(jì)算季度末的應(yīng)收賬款、各項(xiàng)對(duì)付款項(xiàng)，編制現(xiàn)金估算（假定無(wú)最低現(xiàn)金余額要求）即截止到2004年3月31日的估計(jì)流動(dòng)財(cái)產(chǎn)和流動(dòng)欠債。例2、育心商鋪是一家銷售各樣硬件及家用軟件的零售批發(fā)店。該商鋪的店主正急于為下一個(gè)季度編制一份估算，而下個(gè)季度正是銷售旺季。因?yàn)榈陽(yáng)|估計(jì)將一定借錢購(gòu)貨以達(dá)到估計(jì)銷售額，所以就對(duì)現(xiàn)金狀況特別關(guān)懷。店?yáng)|已采集了編制一份簡(jiǎn)單估算所需要的全部數(shù)據(jù)，以下表所示：（1）期末估計(jì)財(cái)產(chǎn)欠債表育心商鋪2002年6月30日財(cái)產(chǎn)欠債表財(cái)產(chǎn)欠債及權(quán)益現(xiàn)金9000對(duì)付利息0應(yīng)收賬款48000短期借錢0存貨12600對(duì)付賬款18300廠房設(shè)備（凈值）200000股本180000總財(cái)

16、產(chǎn)269600保存利潤(rùn)71300欠債及權(quán)益總數(shù)269600（2）銷售估算6月（實(shí)質(zhì)）60000元7月70000元8月85000元9月90000元10月50000元（3）現(xiàn)銷/賒銷組合現(xiàn)金銷售20%賒銷（下月收款）80%（4）銷售毛利率為80%（5）購(gòu)貨付款支付：購(gòu)貨當(dāng)月50%購(gòu)貨次月50%（6）最低存貨占下月銷售成本的30%（7）估算每個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)花費(fèi)薪資花費(fèi)7500元銷售運(yùn)費(fèi)占銷售額6%廣告費(fèi)6000元折舊費(fèi)2000元其余花費(fèi)占銷售額4%（8）所需最低現(xiàn)金余額為8000元（9）貸款利率12%，利息每個(gè)月以現(xiàn)金支付。除上述數(shù)據(jù)外，7月將用19750元的現(xiàn)金購(gòu)買設(shè)備，9月還將支付4000元股利。本例

17、中，假定需要現(xiàn)金時(shí)在月尾借入，當(dāng)有現(xiàn)金結(jié)余時(shí)在月尾償還。在每個(gè)月尾，本月未還清的短期借錢余額按12%的年利率支付利息。要求：為育心商鋪編制7、8、9月份的總估算。第七章責(zé)任會(huì)計(jì)例1、一家零售店下設(shè)三個(gè)部門，近來(lái)經(jīng)營(yíng)不太景氣，就采集了一些數(shù)據(jù)來(lái)剖析問(wèn)題所在。該商鋪的營(yíng)業(yè)面積是1000多平方米，銷售額為8000萬(wàn)元，但利潤(rùn)只有50萬(wàn)元。各部門的詳細(xì)數(shù)據(jù)以下所示：截止2002年12月30日的經(jīng)營(yíng)年度（單位：萬(wàn)元）食品部服飾部玩具部銷售額355024002050銷售成本286016501320直接人工和廣告費(fèi)240340540營(yíng)業(yè)面積（平方米）210360430此外，諸如水電費(fèi)和管理花費(fèi)之類的間接成本

18、是1000萬(wàn)元，可依據(jù)各營(yíng)業(yè)部門的營(yíng)業(yè)面積來(lái)分?jǐn)?，還能夠依據(jù)銷售額或其余標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分?jǐn)偂，F(xiàn)一家體育用品零售商存心租用該店20%的營(yíng)業(yè)面積，開(kāi)價(jià)為年租金150萬(wàn)元。要求：1、用你自己以為合理的財(cái)務(wù)剖析方法來(lái)判斷三個(gè)部門的盈余狀況和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。依據(jù)剖析來(lái)給三個(gè)部門排名次，并說(shuō)明原由。2、試對(duì)目前（按營(yíng)業(yè)面積）分?jǐn)傞g接成本和按銷售額分?jǐn)傞g接成本兩種做法加以議論，并列舉其余可行的分?jǐn)偡椒ā?、議論并議論體育用品零售店有關(guān)租店面的建議?？紤]一下該零售商鋪還有哪些方法能夠選擇。例2、羅斯公司是一家游艇專賣店，共分以下四個(gè)部門，每個(gè)部門是一個(gè)利潤(rùn)中心并由一位經(jīng)理負(fù)責(zé)。銷售部門：擔(dān)當(dāng)四個(gè)主要生產(chǎn)商的代理，銷售各款新

19、的包含從小型號(hào)到大型號(hào)的游艇。租借部門：按日租、周租或月租出租游艇給個(gè)人及企事業(yè)單位。該部門所出租游艇的型號(hào)與銷售部門的同樣。二手部門：銷售二手游艇，其貨源是銷售部門從以舊換新交易中回收的游艇，或租借部門轉(zhuǎn)來(lái)已使用多年的游艇。從銷售部門獲得的游艇的轉(zhuǎn)讓價(jià)錢定為以舊換新交易中所指定的價(jià)值，從租借部門獲得的游艇則為該財(cái)產(chǎn)按直線法及6年起計(jì)算折舊后的凈值。維修部門：負(fù)責(zé)的工作包含維修客戶帶來(lái)的游艇；銷售部門及二手部門的售后服務(wù)和養(yǎng)護(hù)工作；維修租借部門出租的游艇；維修二手部門準(zhǔn)備銷售的游艇。維修部門按小時(shí)一致收費(fèi)，所收取的花費(fèi)除支付成本外，還為維修部門賺取必定的利潤(rùn)。公司每個(gè)月為各部門的經(jīng)理進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估，主要評(píng)估每一個(gè)利潤(rùn)中心的銷售利潤(rùn)，而每年的獎(jiǎng)金大多數(shù)也取決于這些評(píng)估。銷售及二手部門的薪金按月薪加銷售傭金計(jì)算。均勻來(lái)說(shuō)，薪金及傭金各占一半