生產(chǎn)計(jì)劃管理運(yùn)作實(shí)務(wù)

1、PAGE PAGE 493.7生產(chǎn)計(jì)劃管理3.7.1年度生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)【場(chǎng)景描述】年度生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)年度內(nèi)的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，是企業(yè)指導(dǎo)生產(chǎn)以及安排其它活動(dòng)的主要依據(jù)。根據(jù)企業(yè)本年度的發(fā)展規(guī)劃和利潤目標(biāo)，在參照年度銷售計(jì)劃、上年度生產(chǎn)記錄的基礎(chǔ)上，企業(yè)的計(jì)劃部門制定本年度的生產(chǎn)計(jì)劃，內(nèi)容包括本年度內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)品數(shù)量以及產(chǎn)品價(jià)值金額等。生產(chǎn)計(jì)劃方案經(jīng)過企業(yè)銷售部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審后，形成正式的年度生產(chǎn)計(jì)劃。【管理控控制點(diǎn)】（1）年年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃制制定（2）年年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃分分解【業(yè)務(wù)流流程圖】【PS應(yīng)應(yīng)用實(shí)效效】（1）年年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃是是企業(yè)生生產(chǎn)計(jì)劃劃體系中中重要的

2、的一環(huán)，是主生生產(chǎn)計(jì)劃劃制定的的主要依依據(jù)之一一。（2）浪浪潮ERRP-PPS提供供了參考考銷售計(jì)計(jì)劃和參參考?xì)v史史數(shù)據(jù)功功能，幫幫助企業(yè)業(yè)在相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)的的基礎(chǔ)上上快速地地實(shí)現(xiàn)年年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的制定；同時(shí)通通過計(jì)劃劃的層層層分解，上下關(guān)關(guān)聯(lián)，保保證了計(jì)計(jì)劃體系系內(nèi)容的的一致性性。（3）浪浪潮ERRP-PPS通過過自定義義審批階階段加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)年度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的制制定、審審批過程程的管理理，有效效保證年年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃制制定的嚴(yán)嚴(yán)肅性，為后續(xù)續(xù)的年度度物料采采購計(jì)劃劃和企業(yè)業(yè)生產(chǎn)能能力調(diào)整整奠定良良好的基基礎(chǔ)。（4）浪浪潮ERRP-PPS啟用用了年度度消耗計(jì)計(jì)劃，幫幫助企業(yè)業(yè)快速預(yù)預(yù)測(cè)年度度物料的的

3、需求量量，有利利于采購購部門提提前準(zhǔn)備備相應(yīng)采采購策略略，財(cái)務(wù)務(wù)部門編編制年度度采購預(yù)預(yù)算。3.7.2生產(chǎn)產(chǎn)需求管管理【場(chǎng)景描描述】生產(chǎn)需求求是制定定主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的來源，其主要要內(nèi)容包包括產(chǎn)品品名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨日日期、緊緊急程度度等。企企業(yè)中生生產(chǎn)需求求的來源源主要包包括以下下幾類：來自于銷銷售訂單單；來自于銷銷售預(yù)測(cè)測(cè)；倉庫補(bǔ)貨貨的要求求；內(nèi)部訂單單的需求求，如模模具制造造、單件件/小批批試產(chǎn)等等。在實(shí)際企企業(yè)運(yùn)營營中，計(jì)計(jì)劃部門門對(duì)各種種需求進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)后進(jìn)行行歸集，形成生生產(chǎn)需求求?！竟芾砜乜刂泣c(diǎn)】（1）生生產(chǎn)需求求信息歸歸集（2）生生產(chǎn)需求求信息確確認(rèn)（3）生生產(chǎn)需求求沖銷【業(yè)

4、務(wù)流流程圖】【PS應(yīng)應(yīng)用實(shí)效效】（1）企企業(yè)運(yùn)營營過程中中生產(chǎn)需需求數(shù)據(jù)據(jù)量很大大，浪潮潮ERPP-PSS提供多多種方式式來幫助助計(jì)劃人人員實(shí)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)需需求的制制定，包包括手工工維護(hù)、參照銷銷售訂單單、參照照銷售計(jì)計(jì)劃、參參照中長長期計(jì)劃劃，快速速完成生生產(chǎn)需求求的制定定。（2）生生產(chǎn)需求求的不確確定性會(huì)會(huì)造成企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)組織困困難，信信息的差差異會(huì)造造成誤生生產(chǎn)，浪浪潮ERRP-PPS通過過需求確確認(rèn)、歸歸集來實(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)需求的的有效管管理，提提高生產(chǎn)產(chǎn)需求信信息的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，減少信信息不一一致造成成的不必必要的生生產(chǎn)成本本。（3）生生產(chǎn)需求求來源多多樣化，導(dǎo)致生生產(chǎn)需求求的優(yōu)先先程度管管理困

5、難難，浪潮潮ERPP-PSS將銷售售訂單和和銷售預(yù)預(yù)測(cè)做為為主生產(chǎn)產(chǎn)需求處處理，將將其余需需求來源源作為其其它需求求處理，不同的的處理方方式幫助助企業(yè)更更加方便便的管理理不同的的生產(chǎn)需需求來源源。（4）浪浪潮ERRP-PPS將生生產(chǎn)完工工數(shù)據(jù)及及時(shí)沖銷銷生產(chǎn)需需求，一一方面及及時(shí)反饋饋需求的的滿足情情況，另另一方面面避免了了需求的的重復(fù)計(jì)計(jì)劃、重重復(fù)下達(dá)達(dá)，造成成重復(fù)生生產(chǎn)。3.7.3主生生產(chǎn)計(jì)劃劃業(yè)務(wù)【場(chǎng)景描描述】主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是企企業(yè)計(jì)劃劃體系的的一個(gè)重重要組成成部分，它既是是生產(chǎn)部部門的主主要工具具，又是是聯(lián)系銷銷售部門門和生產(chǎn)產(chǎn)制造部部門的橋橋梁，同同時(shí)還起起著承上上啟下，從宏觀觀計(jì)劃過

6、過渡到微微觀計(jì)劃劃的作用用。其主主要內(nèi)容容包括產(chǎn)產(chǎn)品名稱稱、計(jì)劃劃投產(chǎn)數(shù)數(shù)量、計(jì)計(jì)劃投產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間、計(jì)劃出出產(chǎn)數(shù)量量、計(jì)劃劃出產(chǎn)時(shí)時(shí)間等。在企業(yè)業(yè)實(shí)際運(yùn)運(yùn)作中，生產(chǎn)部部門往往往根據(jù)以以前的計(jì)計(jì)劃數(shù)據(jù)據(jù)和自己己的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)行生生產(chǎn)排產(chǎn)產(chǎn)，和銷銷售部門門進(jìn)行溝溝通調(diào)整整后，報(bào)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后形形成正式式的主生生產(chǎn)計(jì)劃劃?！竟芾砜乜刂泣c(diǎn)】（1）主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃編制制策略（2）粗粗能力平平衡（3）主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃跟蹤蹤【業(yè)務(wù)流流程圖】【PS應(yīng)應(yīng)用實(shí)效效】（1）生生產(chǎn)計(jì)劃劃排產(chǎn)是是一個(gè)非非常復(fù)雜雜的工作作，它需需要綜合合考慮多多個(gè)因素素并進(jìn)行行不斷的的調(diào)整。浪潮ERRP-PPS通過過提供多多達(dá)七種種計(jì)劃策策略，支支

7、持正排排、反排排，支持持手工和和系統(tǒng)兩兩種排產(chǎn)產(chǎn)方式，幫助企企業(yè)計(jì)劃劃人員從從復(fù)雜的的計(jì)劃編編制工作作中解放放出來，提高計(jì)計(jì)劃編制制的效率率。（2）浪浪潮ERRP-PPS一方方面通過過需求歸歸集、計(jì)計(jì)劃方案案編制、粗能力力平衡、計(jì)劃調(diào)調(diào)整、生生成計(jì)劃劃、計(jì)劃劃跟蹤這這種完整整的過程程幫助企企業(yè)規(guī)范范主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的制定流流程；另另一方面面通過手手工維護(hù)護(hù)的方式式增加計(jì)計(jì)劃調(diào)整整的靈活活性，方方便企業(yè)業(yè)主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的編制工工作。（3）浪浪潮ERRP-PPS通過過粗能力力平衡幫幫助企業(yè)業(yè)及時(shí)意意識(shí)到計(jì)計(jì)劃編制制問題，通過有有效地調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃或者調(diào)調(diào)整產(chǎn)能能來達(dá)到到企業(yè)生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)的基本本平衡，保

8、證計(jì)計(jì)劃的可可能性。3.7.4物料料需求計(jì)計(jì)劃業(yè)務(wù)務(wù)【場(chǎng)景描描述】物料需求求計(jì)劃是是主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的延續(xù)和和分解，是主生生產(chǎn)計(jì)劃劃的執(zhí)行行計(jì)劃，包括原原材料采采購計(jì)劃劃和自制制品生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。其主要要內(nèi)容是是根據(jù)物物料清單單(BOOM)、可用庫庫存量、提前期期等，計(jì)計(jì)算出零零部件的的需要數(shù)數(shù)量和需需求時(shí)間間。其計(jì)計(jì)算過程程工作量量非常大大，在沒沒有計(jì)算算機(jī)輔助助的情況況下實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過程是是非常困困難的。【管理控控制點(diǎn)】（1）物物料需求求計(jì)劃編編制（2）細(xì)細(xì)能力平平衡（3）物物料需求求計(jì)劃跟跟蹤【業(yè)務(wù)流流程圖】【PS應(yīng)應(yīng)用實(shí)效效】（1）物物料需求求計(jì)劃是是MRPPII的的核心，手工方方法下計(jì)計(jì)算量非非

9、常大，耗時(shí)耗耗力，浪浪潮ERRP-PPS支持持MRPP運(yùn)算，自動(dòng)生生成原材材料采購購申請(qǐng)單單和廠級(jí)級(jí)車間作作業(yè)計(jì)劃劃，幫助助企業(yè)快快速制定定采購計(jì)計(jì)劃和生生產(chǎn)計(jì)劃劃，降低低企業(yè)庫庫存成本本，提高高采購效效率。（2）浪浪潮ERRP-PPS提供供全重排排和凈改改變兩種種計(jì)算方方式，滿滿足企業(yè)業(yè)針對(duì)不不同情況況的計(jì)劃劃編制需需求，盡盡量減少少計(jì)劃人人員編制制和調(diào)整整計(jì)劃的的工作量量。（3）浪浪潮ERRP-PPS通過過細(xì)能力力平衡，幫助企企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)過過程的均均衡，及及時(shí)針對(duì)對(duì)產(chǎn)能不不足采取取加班、委外或或者托期方式式來調(diào)整整生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，保保證按時(shí)時(shí)按量完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。3.7.5配套套性檢查查業(yè)務(wù)

10、【場(chǎng)景描描述】在企業(yè)實(shí)實(shí)際運(yùn)作作中，生生產(chǎn)計(jì)劃劃要求的的物料不不一定都都按時(shí)按按量準(zhǔn)備備充分，這就要要求企業(yè)業(yè)在下達(dá)達(dá)生產(chǎn)訂訂單之前前需要對(duì)對(duì)相關(guān)物物料的可可用量進(jìn)進(jìn)行檢查查，按照照物料當(dāng)當(dāng)前可用用量下達(dá)達(dá)生產(chǎn)訂訂單，這這就是物物料的配配套性檢檢查。配配套性檢檢查是企企業(yè)在進(jìn)進(jìn)行作業(yè)業(yè)前根據(jù)據(jù)當(dāng)前物物料可用用量和產(chǎn)產(chǎn)品BOOM測(cè)算算可生產(chǎn)產(chǎn)量的一一種活動(dòng)動(dòng)，其包包括兩種種方式：根據(jù)子項(xiàng)項(xiàng)物料檢檢查父項(xiàng)項(xiàng)物料根據(jù)父項(xiàng)項(xiàng)物料檢檢查子項(xiàng)項(xiàng)物料【管理控控制點(diǎn)】產(chǎn)品物料料配套性性檢查【業(yè)務(wù)流流程圖】【PS應(yīng)應(yīng)用實(shí)效效】（1）浪浪潮ERRP-PPS支持持物料的的配套性性檢查，幫助企企業(yè)及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)物物料的短

11、短缺情況況，便于于計(jì)劃部部門督促促采購進(jìn)進(jìn)展；同同時(shí)幫助助企業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)確下達(dá)達(dá)生產(chǎn)訂訂單，防防止缺貨貨造成生生產(chǎn)等待待。（2）浪浪潮ERRP-PPS支持持物料的的配套性性檢查，協(xié)助企企業(yè)了解解目前的的物料可可用量，以及估估計(jì)當(dāng)前前可生產(chǎn)產(chǎn)量，對(duì)對(duì)于企業(yè)業(yè)接收緊緊急訂單單有重要要參考意意義。3.8生生產(chǎn)基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)管管理3.8.1BOOM管理理【場(chǎng)景描描述】BOM數(shù)數(shù)據(jù)是企企業(yè)管理理和技術(shù)術(shù)的基礎(chǔ)礎(chǔ)，是企企業(yè)編制制生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和設(shè)設(shè)計(jì)工藝藝流程的的主要依依據(jù)。BBOM，也稱物物料清單單、明細(xì)細(xì)表，是是由設(shè)計(jì)計(jì)部門根根據(jù)產(chǎn)品品設(shè)計(jì)圖圖紙生成成的，主主要用來來描述產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)以及零零部件之之間的父父

12、子關(guān)系系。傳統(tǒng)統(tǒng)方式多多采用手手工管理理，修改改、查詢?cè)児ぷ骷凹捌洳环椒奖??！竟芾砜乜刂泣c(diǎn)】（1）BBOM數(shù)數(shù)據(jù)的集集中（2）BBOM的的變更及及版本管管理【業(yè)務(wù)流流程圖】【PS應(yīng)應(yīng)用實(shí)效效】（1）浪浪潮ERRP-PPS支持持多種形形式的BBOM數(shù)數(shù)據(jù)，包包括制造造BOMM、工藝藝BOMM、銷售售BOMM以及配配置BOOM，通通過對(duì)BBOM數(shù)數(shù)據(jù)的有有效歸集集，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)物料清清單數(shù)據(jù)據(jù)的分類類與集中中管理，整合企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)統(tǒng)一的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)數(shù)據(jù)平平臺(tái)，實(shí)實(shí)現(xiàn)BOOM數(shù)據(jù)據(jù)的共享享，避免免由于BBOM數(shù)數(shù)據(jù)差異異造成的的生產(chǎn)以以及經(jīng)營營損失。（2）浪浪潮ERRP-PPS提供供多

13、樣化化的BOOM查詢?cè)兎绞剑óa(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)樹、縮縮列BOOM、匯匯總BOOM等，符合企企業(yè)的實(shí)實(shí)際業(yè)務(wù)務(wù)需要，幫助企企業(yè)快速速方便地地查詢產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)數(shù)據(jù)，達(dá)到快快速定制制、快速速生產(chǎn)、快速銷銷售的目目標(biāo)。（3）浪浪潮ERRP-PPS支持持BOMM的版本本管理，實(shí)現(xiàn)在在基礎(chǔ)BBOM基基礎(chǔ)上變變更后的的多版本本管理，方便企企業(yè)對(duì)BBOM進(jìn)進(jìn)行歸類類和細(xì)致致區(qū)分，增加BBOM管管理的精精確性，改善企企業(yè)的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)管理水水平，提提高企業(yè)業(yè)整體競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.8.2工藝藝數(shù)據(jù)管管理【場(chǎng)景描描述】工藝數(shù)據(jù)據(jù)主要是是指生產(chǎn)產(chǎn)過程中中使用的的各種工工藝文件件和工藝藝參數(shù)，一般包包括工藝藝路線、工藝過過程

14、卡、工藝卡卡、工序序卡、操操作指導(dǎo)導(dǎo)書等。工藝數(shù)數(shù)據(jù)是制制造生產(chǎn)產(chǎn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)，一般般由工藝藝部門或或者專門門的工藝藝人員設(shè)設(shè)計(jì)，經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審后形形成文件件指導(dǎo)車車間生產(chǎn)產(chǎn)，同時(shí)時(shí)，工藝藝數(shù)據(jù)也也是車間間排產(chǎn)的的重要依依據(jù)，主主要用于于工藝BBOM、生產(chǎn)派派工以及及能力平平衡。傳傳統(tǒng)的工工藝資料料依靠手手工管理理，查詢?cè)冃薷馁M(fèi)費(fèi)時(shí)費(fèi)力力，而且且容易造造成資料料丟失。【管理控控制點(diǎn)】（1）工工藝數(shù)據(jù)據(jù)的集中中（2）工工藝數(shù)據(jù)據(jù)審查【業(yè)務(wù)流流程圖】【PS應(yīng)應(yīng)用實(shí)效效】（1）系系統(tǒng)支持持對(duì)工藝藝數(shù)據(jù)的的管理，包括工工藝路線線、工藝藝參數(shù)、工藝文文件的管管理，并并存放在在統(tǒng)一的的工藝資資源數(shù)據(jù)據(jù)庫中，實(shí)

15、現(xiàn)工工藝數(shù)據(jù)據(jù)資源的的集中管管理，達(dá)達(dá)到整合合公司資資源的效效果。（2）系系統(tǒng)通過過工藝分分配、工工藝BOOM等方方式將產(chǎn)產(chǎn)品的物物料數(shù)據(jù)據(jù)與工藝藝數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行關(guān)聯(lián)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品物物料數(shù)據(jù)據(jù)與工藝藝數(shù)據(jù)的的有效集集成，有有助于幫幫助企業(yè)業(yè)建立典典型工藝藝，加強(qiáng)強(qiáng)工藝的的通用性性，從源源頭上改改善生產(chǎn)產(chǎn)過程。（3）系系統(tǒng)通過過審批流流程的管管理幫助助企業(yè)加加強(qiáng)對(duì)工工藝制定定、修改改過程的的監(jiān)管，做到工工藝管理理有序，避免工工藝數(shù)據(jù)據(jù)的不統(tǒng)統(tǒng)一，減減少因工工藝數(shù)據(jù)據(jù)不準(zhǔn)確確造成的的生產(chǎn)損損失。3.9車車間管理理3.9.1生產(chǎn)產(chǎn)訂單業(yè)業(yè)務(wù)【場(chǎng)景描描述】生產(chǎn)訂單單，也稱稱為生產(chǎn)產(chǎn)指令，是生產(chǎn)產(chǎn)車間執(zhí)執(zhí)行

16、生產(chǎn)產(chǎn)命令的的主要依依據(jù)，主主要用來來描述車車間生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)訂訂單按照照來源的的不同，可分為為：普通通訂單、匯總訂訂單、任任務(wù)訂單單、返工工訂單等等，其主主要內(nèi)容容包括訂訂單編號(hào)號(hào)、產(chǎn)品品名稱、計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量、實(shí)實(shí)際開工工時(shí)間等等。在實(shí)實(shí)際企業(yè)業(yè)運(yùn)作中中，企業(yè)業(yè)根據(jù)生生產(chǎn)計(jì)劃劃或銷售售訂單來來制定生生產(chǎn)訂單單，經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后下達(dá)達(dá)?！竟芾砜乜刂泣c(diǎn)】（1）生生產(chǎn)訂單單編制（2）生生產(chǎn)訂單單下達(dá)（3）生生產(chǎn)訂單單跟蹤【業(yè)務(wù)流流程圖】【PS應(yīng)應(yīng)用實(shí)效效】（1）浪浪潮ERRP-PPS系統(tǒng)統(tǒng)支持普普通訂單單、匯總總訂單、任務(wù)訂訂單、返返工訂單單四種訂訂單方式式，滿足足了企業(yè)業(yè)針對(duì)生生產(chǎn)訂單單類別管管理

17、的需需求，有有利于企企業(yè)根據(jù)據(jù)實(shí)際生生產(chǎn)狀況況對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。（2）浪浪潮ERRP-PPS通過過自定義義生產(chǎn)訂訂單審批批流程，幫助企企業(yè)加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)訂單制制定和下下達(dá)的管管理，改改善車間間生產(chǎn)管管理現(xiàn)狀狀。（3）浪浪潮ERRP-PPS在生生產(chǎn)訂單單環(huán)節(jié)提提供工序序委外業(yè)業(yè)務(wù)支持持，幫助助企業(yè)及及時(shí)通過過外協(xié)來來彌補(bǔ)產(chǎn)產(chǎn)能不足足，保證證及時(shí)供供貨，提提高顧客客的滿意意度。（4）浪浪潮ERRP-PPS支持持基于生生產(chǎn)定單單的成本本計(jì)算，幫助企企業(yè)快速速歸集成成本，合合理定價(jià)價(jià)，提高高企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。3.9.2生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)料業(yè)業(yè)務(wù)【場(chǎng)景描描述】生產(chǎn)領(lǐng)料料是生產(chǎn)產(chǎn)部門組組織生產(chǎn)產(chǎn)的重要要步

18、驟。車間在在組織生生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)接接收到的的生產(chǎn)訂訂單計(jì)算算投產(chǎn)需需要的零零部件類類別和數(shù)數(shù)量，填填寫生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)料單單，經(jīng)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和倉庫庫保管人人員簽字字同意后后領(lǐng)用物物料?！竟芾砜乜刂泣c(diǎn)】（1）生生產(chǎn)領(lǐng)料料（2）中中轉(zhuǎn)站（3）車車間領(lǐng)料料臺(tái)帳【業(yè)務(wù)流流程圖】【PS應(yīng)應(yīng)用實(shí)效效】（1）浪浪潮ERRP-PPS系統(tǒng)統(tǒng)通過規(guī)規(guī)范的領(lǐng)領(lǐng)料流程程幫助企企業(yè)提高高領(lǐng)料效效率，減減少領(lǐng)料料過程中中的隨意意領(lǐng)料、不按要要求領(lǐng)料料、不開開單領(lǐng)料料等不規(guī)規(guī)范現(xiàn)象象。（2）浪浪潮ERRP-PPS通過過規(guī)范的的領(lǐng)料過過程的記記錄，幫幫助企業(yè)業(yè)有效掌掌握物料料的投入入狀況，有利于于企業(yè)核核算產(chǎn)品品成本，建立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的績績

19、效考核核機(jī)制。（3）浪浪潮ERRP-PPS支持持車間內(nèi)內(nèi)部中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)站，幫幫助企業(yè)業(yè)有效控控制車間間物料投投入、產(chǎn)產(chǎn)出，準(zhǔn)準(zhǔn)確核算算車間物物料成本本，防止止車間物物料的造造成的不不必要的的損失。3.9.3生產(chǎn)產(chǎn)入庫業(yè)業(yè)務(wù)【場(chǎng)景描描述】生產(chǎn)入庫庫是生產(chǎn)產(chǎn)部門達(dá)達(dá)成階段段性成果果的標(biāo)識(shí)識(shí)，一旦旦生產(chǎn)入入庫后就就完成了了產(chǎn)品從從生產(chǎn)部部門到倉倉庫部門門的轉(zhuǎn)移移。生產(chǎn)產(chǎn)入庫單單是生產(chǎn)產(chǎn)入庫的的主要單單據(jù)，其其內(nèi)容包包括生產(chǎn)產(chǎn)單號(hào)、產(chǎn)品名名稱、產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量等信息息?！竟芾砜乜刂泣c(diǎn)】（1）產(chǎn)產(chǎn)出記錄錄（2）完完工檢驗(yàn)驗(yàn)（3）生生產(chǎn)入庫庫【業(yè)務(wù)流流程圖】【PS應(yīng)應(yīng)用實(shí)效效】（1）浪浪潮ERRP-PPS通過過規(guī)范

20、的的入庫流流程完善善了企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)入庫管管理工作作，加強(qiáng)強(qiáng)了對(duì)生生產(chǎn)入庫庫過程的的管理。（2）浪浪潮ERRP-PPS生產(chǎn)產(chǎn)入庫記記錄與生生產(chǎn)訂單單、銷售售訂單緊緊密相聯(lián)聯(lián)，幫助助企業(yè)及及時(shí)掌握握銷售訂訂單的完完成情況況，及時(shí)時(shí)發(fā)貨；同時(shí)以以上三種種單據(jù)的的相互關(guān)關(guān)聯(lián)幫助助企業(yè)在在出現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量事故的的情況下下，快速速實(shí)現(xiàn)生生產(chǎn)追溯溯，找到到相關(guān)責(zé)責(zé)任人。（3）浪浪潮ERRP-PPS支持持條碼錄錄入，幫幫助企業(yè)業(yè)提高產(chǎn)產(chǎn)品入庫庫速度和和準(zhǔn)確性性，提高高生產(chǎn)效效率。3.9.4生產(chǎn)產(chǎn)返工業(yè)業(yè)務(wù)【場(chǎng)景描描述】返工生產(chǎn)產(chǎn)是由于于在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中出現(xiàn)不不合格品品后，經(jīng)經(jīng)質(zhì)檢人人員判定定可以做做返工處處

21、理后進(jìn)進(jìn)行的生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)。返工工生產(chǎn)一一般分為為三種情情況：工序內(nèi)返返工生產(chǎn)完工工入庫前前返工入庫后產(chǎn)產(chǎn)品返工工返工生產(chǎn)產(chǎn)訂單是是返工過過程使用用的主要要單據(jù)，主要包包括返工工產(chǎn)品、數(shù)量、設(shè)備、人員、材料、開工/完工時(shí)時(shí)間等?！竟芾砜乜刂泣c(diǎn)】（1）返返工訂單單制定（2）返返工物料料控制（3）返返工成本本核算【業(yè)務(wù)流流程圖】【PS應(yīng)應(yīng)用實(shí)效效】（1）浪浪潮ERRP-PPS通過過返工訂訂單的形形式來改改善企業(yè)業(yè)的返工工生產(chǎn)管管理，加加強(qiáng)了返返工生產(chǎn)產(chǎn)的計(jì)劃劃性，避避免返工工的無序序性和隨隨意性。（2）浪浪潮ERP-PS返返工訂單單包含領(lǐng)領(lǐng)用材料料、派工工安排、成本等等多項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容，幫幫助企業(yè)業(yè)有效核

22、核算返工工用物料料、人工工以及返返工成本本，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)返工工生產(chǎn)所所引起的的物料消消耗、設(shè)設(shè)備/人人員耗用用的管理理。3.9.5計(jì)劃劃跟蹤業(yè)業(yè)務(wù)【場(chǎng)景描描述】生產(chǎn)計(jì)劃劃是生產(chǎn)產(chǎn)的預(yù)期期效果，實(shí)際的的生產(chǎn)狀狀況取決決于計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況，因此對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況的跟蹤蹤是十分分必要的的。計(jì)劃劃跟蹤就就是對(duì)生生產(chǎn)計(jì)劃劃執(zhí)行情情況的一一種記錄錄和查詢?cè)児ぷ?，包括查查詢?dāng)前前計(jì)劃的的父計(jì)劃劃、子計(jì)計(jì)劃、計(jì)計(jì)劃狀態(tài)態(tài)等。企企業(yè)實(shí)際際的運(yùn)作作中一般般采用生生產(chǎn)日?qǐng)?bào)報(bào)的形式式來掌握握生產(chǎn)部部門一天天內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)情況，或者使使用電話話進(jìn)行詢?cè)儐栆约凹皶r(shí)了解解計(jì)劃的的進(jìn)展情情況?！竟芾砜乜刂泣c(diǎn)】（1）產(chǎn)產(chǎn)品訂單單跟蹤

23、（2）生生產(chǎn)訂單單跟蹤（3）工工序任務(wù)務(wù)跟蹤【業(yè)務(wù)流流程圖】【PS應(yīng)應(yīng)用實(shí)效效】（1）浪浪潮ERRP-PPS系統(tǒng)統(tǒng)通過工工序報(bào)工工、訂單單報(bào)工等等多種形形式及時(shí)時(shí)反饋生生產(chǎn)計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況，便于車車間管理理人員、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃人員員及時(shí)了了解生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)展，提高企企業(yè)對(duì)生生產(chǎn)過程程的全面面掌控能能力。（2）浪浪潮ERRP-PPS系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)于延延期計(jì)劃劃采用紅紅色加亮亮顯示，對(duì)所有有計(jì)劃采采用甘特特圖的顯顯示方式式，簡(jiǎn)潔潔直觀，一目了了然，有有利于車車間管理理人員和和生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃人員員及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，合理理進(jìn)行生生產(chǎn)調(diào)度度。3.9.6車間間內(nèi)部質(zhì)質(zhì)檢業(yè)務(wù)務(wù)【場(chǎng)景描描述】車間內(nèi)部部質(zhì)檢是是車間內(nèi)內(nèi)部為保保

24、證出產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的的合格率率而采取取的內(nèi)部部質(zhì)量檢檢驗(yàn)活動(dòng)動(dòng)，這類類檢驗(yàn)一一般由車車間內(nèi)部部的質(zhì)檢檢員完成成，一般般包括：開工檢驗(yàn)驗(yàn)工序檢驗(yàn)驗(yàn)完工檢驗(yàn)驗(yàn)檢驗(yàn)的方方式包括括抽樣檢檢驗(yàn)、全全體檢驗(yàn)驗(yàn)兩種。質(zhì)量檢檢驗(yàn)單是是車間內(nèi)內(nèi)部質(zhì)檢檢使用的的單據(jù)，其主要要內(nèi)容包包括檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)人人員、工工序、物物料等?！竟芾砜乜刂泣c(diǎn)】檢驗(yàn)過程程控制【業(yè)務(wù)流流程圖】【PS應(yīng)應(yīng)用實(shí)效效】（1）浪浪潮ERRP-PPS系統(tǒng)統(tǒng)支持車車間內(nèi)部部開工、工序、完工三三個(gè)階段段的檢驗(yàn)驗(yàn)，幫助助企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)從生生產(chǎn)投料料、生產(chǎn)產(chǎn)加工到到生產(chǎn)完完工整個(gè)個(gè)生產(chǎn)過過程的全全過程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控，有助助于企業(yè)業(yè)及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題，避免產(chǎn)產(chǎn)生后

25、續(xù)續(xù)的質(zhì)量量成本，防止質(zhì)質(zhì)量大事事故，減減少質(zhì)量量小事故故，將質(zhì)質(zhì)量原因因造成的的生產(chǎn)成成本降到到最低。（2）浪浪潮ERRP-PPS系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)現(xiàn)車車間內(nèi)部部質(zhì)量檢檢驗(yàn)業(yè)務(wù)務(wù)，有助助于企業(yè)業(yè)建立完完善的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控體系，改善現(xiàn)現(xiàn)有的檢檢驗(yàn)方式式和檢驗(yàn)驗(yàn)流程，提高產(chǎn)產(chǎn)品的一一次成品品率，降降低產(chǎn)品品的質(zhì)量量成本，幫助企企業(yè)將質(zhì)質(zhì)量問題題控制在在投料、工序或或者班組組內(nèi)部，從源頭頭上厄制制質(zhì)量問問題的發(fā)發(fā)生。（3）浪浪潮ERRP-PPS車間間內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)有利于于生產(chǎn)部部門及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問問題，明明確質(zhì)量量責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任考核，增強(qiáng)工工人的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全員質(zhì)質(zhì)量管理理。3.9.7生產(chǎn)產(chǎn)報(bào)工

26、業(yè)業(yè)務(wù)【場(chǎng)景描描述】生產(chǎn)報(bào)工工是企業(yè)業(yè)計(jì)劃部部門為及及時(shí)掌握握生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度而要要求生產(chǎn)產(chǎn)車間或或班組在在完成某某個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)后后及時(shí)報(bào)報(bào)告生產(chǎn)產(chǎn)完工情情況的活活動(dòng)，一一般分為為：工序報(bào)工工班組報(bào)工工車間報(bào)工工工人在工工序完工工后回填填生產(chǎn)單單據(jù)實(shí)際際完工數(shù)數(shù)量，班班組在每每日交接接班時(shí)填填報(bào)班次次完工情情況，車車間每日日向計(jì)劃劃部門提提交車間間日?qǐng)?bào)表表。企業(yè)業(yè)通過生生產(chǎn)完工工數(shù)據(jù)的的層層上上報(bào)，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)生生產(chǎn)進(jìn)度度的掌握握，便于于后續(xù)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營決策策?！竟芾砜乜刂泣c(diǎn)】（1）生生產(chǎn)報(bào)工工（2）生生產(chǎn)進(jìn)度度查詢【業(yè)務(wù)流流程圖】【PS應(yīng)應(yīng)用實(shí)效效】（1）浪浪潮ERRP-PPS系統(tǒng)統(tǒng)支持工工序報(bào)工工

27、、訂單單報(bào)工兩兩種不同同形式的的報(bào)工方方式，滿滿足企業(yè)業(yè)不同業(yè)業(yè)務(wù)過程程的報(bào)工工業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)生生產(chǎn)報(bào)工工業(yè)務(wù)的的方便快快速處理理，同時(shí)時(shí)生產(chǎn)報(bào)報(bào)工也是是統(tǒng)計(jì)工工人工資資、計(jì)算算產(chǎn)品直直接人工工費(fèi)的基基礎(chǔ)，便便于企業(yè)業(yè)快速歸歸集成本本，合理理制定產(chǎn)產(chǎn)品銷售售價(jià)格，確立產(chǎn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2）浪浪潮ERRP-PPS系統(tǒng)統(tǒng)直接從從基層獲獲取生產(chǎn)產(chǎn)完工數(shù)數(shù)據(jù)，通通過按不不同部門門、不同同產(chǎn)品的的查詢實(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)據(jù)歸集，一方面面形成班班組日?qǐng)?bào)報(bào)、車間間日?qǐng)?bào)等等多種層層次的生生產(chǎn)日?qǐng)?bào)報(bào)表，另另一方面面保證了了生產(chǎn)完完工數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確確性，為為生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的科科學(xué)決策策提供數(shù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)礎(chǔ)。（3）浪浪潮ERRP-PPS

28、系統(tǒng)統(tǒng)提供了了方便簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔的錄錄入界面面，降低低車間統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人員員的工作作量，提提高其工工作效率率和及時(shí)時(shí)性，保保證企業(yè)業(yè)生產(chǎn)管管理人員員獲得第第一手的的生產(chǎn)報(bào)報(bào)告，便便于管理理者及時(shí)時(shí)了解各各方面的的生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，整整體把握握企業(yè)的的生產(chǎn)狀狀況，實(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn) 過程程整體順順暢以及及最優(yōu)調(diào)調(diào)度。 3.9.8生產(chǎn)產(chǎn)訂單變變更業(yè)務(wù)務(wù)【場(chǎng)景描描述】企業(yè)客戶戶需求的的變更或或者企業(yè)業(yè)內(nèi)部生生產(chǎn)過程程異常，常常造造成生產(chǎn)產(chǎn)訂單的的變更，這種變變更會(huì)造造成生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)計(jì)劃、車車間管理理等多個(gè)個(gè)部門工工作的調(diào)調(diào)整。生生產(chǎn)訂單單變更主主要包括括：訂單內(nèi)容容（如數(shù)數(shù)量、交交貨期）的改變變訂單的中中止訂單的延延遲

29、這種變更更對(duì)于當(dāng)當(dāng)前絕大大多數(shù)企企業(yè)來說說都是不不可避免免的，如如何盡量量降低生生產(chǎn)變更更造成的的影響成成為企業(yè)業(yè)比較關(guān)關(guān)心的問問題?！竟芾砜乜刂泣c(diǎn)】訂單變更更【業(yè)務(wù)流流程圖】【PS應(yīng)應(yīng)用實(shí)效效】（1）浪浪潮ERRP-PPS系統(tǒng)統(tǒng)支持生生產(chǎn)訂單單狀態(tài)變變更的業(yè)業(yè)務(wù)處理理，提供供訂單狀狀態(tài)正常常、中止止、廢止止之間的的轉(zhuǎn)換，幫助企企業(yè)根據(jù)據(jù)生產(chǎn)的的實(shí)際狀狀況以及及訂單的的當(dāng)前進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行合理的的生產(chǎn)調(diào)調(diào)度，及及時(shí)調(diào)整整車間生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，綜合合考慮生生產(chǎn)變更更后的任任務(wù)安排排，盡量量降低生生產(chǎn)變更更造成的的影響。（2）浪浪潮ERRP-PPS系統(tǒng)統(tǒng)針對(duì)生生產(chǎn)變更更提供嚴(yán)嚴(yán)格的審審批流程程管理，有效管

30、管理生產(chǎn)產(chǎn)變更業(yè)業(yè)務(wù)，盡盡量避免免生產(chǎn)變變更的隨隨意性，幫助企企業(yè)建立立一套行行之有效效的訂單單變更業(yè)業(yè)務(wù)模式式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在不同同訂單狀狀態(tài)下變變更業(yè)務(wù)務(wù)的快速速和最優(yōu)優(yōu)決策。（3）浪浪潮ERRP-PPS系統(tǒng)統(tǒng)支持訂訂單內(nèi)容容的變更更，同時(shí)時(shí)通過提提供生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)查查詢、生生產(chǎn)能力力查詢等等多種輔輔助手段段來幫助助企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)訂單單內(nèi)容變變更后的的二次排排產(chǎn)、生生產(chǎn)調(diào)度度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)訂訂單變更更后生產(chǎn)產(chǎn)的順利利平穩(wěn)過過渡，達(dá)達(dá)到既能能滿足客客戶多變變需求的的同時(shí)，又最大大限度降降低需求求變化造造成的生生產(chǎn)影響響的效果果。3.9.9物料料批次跟跟蹤業(yè)務(wù)務(wù)【場(chǎng)景描描述】現(xiàn)代質(zhì)量量管理對(duì)對(duì)生產(chǎn)過過程提出出

31、了越來來越高的的要求，ISOO90000系列列、TSS169949等等國際質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)都提出出了生產(chǎn)產(chǎn)追溯的的要求，其主要要內(nèi)容就就是對(duì)物物料的追追溯，包包括：正向追溯溯：從原原材料追追溯到產(chǎn)產(chǎn)成品逆向追溯溯：從產(chǎn)產(chǎn)成品追追溯到原原材料所有這些些活動(dòng)都都建立在在對(duì)物料料批次的的準(zhǔn)確跟跟蹤基礎(chǔ)礎(chǔ)上。物物料批次次跟蹤對(duì)對(duì)于用戶戶及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題，改善生生產(chǎn)流程程，加強(qiáng)強(qiáng)生產(chǎn)過過程管理理力度具具有重要要意義?！竟芾砜乜刂泣c(diǎn)】物料批次次跟蹤【業(yè)務(wù)流流程圖】【PS應(yīng)應(yīng)用實(shí)效效】（1）浪浪潮ERRP-PPS實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了物料料批次的的全程管管理。系系統(tǒng)支持持物料參參與生產(chǎn)產(chǎn)過程的的全程管管理，包包括從物物料

32、采購購入庫、物料領(lǐng)領(lǐng)料、物物料投料料、產(chǎn)品品出產(chǎn)、產(chǎn)品入入庫、產(chǎn)產(chǎn)品銷售售的全程程記錄，實(shí)現(xiàn)了了物料的的精細(xì)化化管理，加強(qiáng)了了物料的的使用流流向跟蹤蹤，為有有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)管管理的管管控一體體化效果果打下良良好的基基礎(chǔ)。（2）浪浪潮ERRP-PPS實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了產(chǎn)品品的物料料質(zhì)量追追溯。系系統(tǒng)全面面的物料料使用流流向記錄錄幫助企企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)快速的的正向/反向追追蹤，對(duì)對(duì)有質(zhì)量量問題的的物料實(shí)實(shí)現(xiàn)快速速定位以以及對(duì)使使用該批批物料的的產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確確追溯，加快企企業(yè)認(rèn)定定物料質(zhì)質(zhì)量事故故的速度度，為企企業(yè)認(rèn)定定物料質(zhì)質(zhì)量事故故提供翔翔實(shí)的證證據(jù)，幫幫助企業(yè)業(yè)進(jìn)行合合理的索索賠，降降低質(zhì)量量事故造造成的影影

33、響，維維護(hù)企業(yè)業(yè)良好的的產(chǎn)品形形象。3.100設(shè)備管管理設(shè)備管理理是為使使設(shè)備使使用壽命命周期的的費(fèi)用達(dá)達(dá)到最經(jīng)經(jīng)濟(jì)的程程度，而而將適用用于機(jī)器器設(shè)備的的工程技技術(shù)、設(shè)設(shè)備和財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)營營等其他他職能綜綜合起來來考慮，從設(shè)備備的選擇擇開始，直到設(shè)設(shè)備的報(bào)報(bào)廢為止止所開展展的一系系列管理理工作。設(shè)備管理理的目的的就是保保證為企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)提供最最優(yōu)技術(shù)術(shù)裝備，把企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)建建立在最最佳物質(zhì)質(zhì)技術(shù)基基礎(chǔ)之上上。設(shè)備管理理主要包包括四項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)場(chǎng)場(chǎng)景：設(shè)設(shè)備采購購、設(shè)備備日常保保養(yǎng)、設(shè)設(shè)備維修修、設(shè)備備變動(dòng)。3.100.1設(shè)設(shè)備采購購【場(chǎng)景描描述】設(shè)備采購購是指為為了滿足足生產(chǎn)需需要而購購進(jìn)相應(yīng)應(yīng)

34、設(shè)備的的過程，它是設(shè)設(shè)備全生生命周期期管理的的開始，一般由由采購部部門和設(shè)設(shè)備部門門共同完完成。【管理控控制點(diǎn)】設(shè)備購買買審批開箱驗(yàn)收收、安裝裝調(diào)試【業(yè)務(wù)流流程圖】【PS應(yīng)應(yīng)用實(shí)效效】根據(jù)實(shí)際際產(chǎn)能與與生產(chǎn)需求求的配比比情況，以及年年度資金金預(yù)算，合理購購置生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備保保證資金金使用效效率。設(shè)備檔案案建立地地及時(shí)、完備，便于隨隨時(shí)查詢?cè)?，了解解設(shè)備的的使用狀狀況。規(guī)范企業(yè)業(yè)購置生生產(chǎn)設(shè)備備的流程程，從源源頭上保保證設(shè)備備采購質(zhì)質(zhì)量，實(shí)實(shí)現(xiàn)設(shè)備備事前管管理，為為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)穩(wěn)定高效效生產(chǎn)效效率奠定定基礎(chǔ)。3.100.2設(shè)備潤滑滑【場(chǎng)景描描述】設(shè)備潤滑滑是指對(duì)對(duì)投入運(yùn)運(yùn)行的設(shè)設(shè)備進(jìn)行行定期的的潤滑維維護(hù)

35、工作作，以維維持其正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。目前前企業(yè)中中對(duì)設(shè)備備潤滑的的管理，大多沒沒有潤滑滑計(jì)劃，或缺少少對(duì)計(jì)劃劃完成情情況的監(jiān)監(jiān)督與控控制。 【管理控控制點(diǎn)】潤滑計(jì)劃劃實(shí)際潤滑滑工作記記錄【業(yè)務(wù)流流程圖】【PS應(yīng)應(yīng)用實(shí)效效】系統(tǒng)著重重對(duì)潤滑滑工作進(jìn)進(jìn)行事前前計(jì)劃和和事后控控制，具具體體現(xiàn)現(xiàn)在以下下兩點(diǎn)：記錄下每每臺(tái)需要要潤滑的的設(shè)備的的潤滑點(diǎn)點(diǎn)，潤滑滑部位的的個(gè)數(shù)及及用油用用量等，并以此此為依據(jù)據(jù)制定精精密的潤潤滑計(jì)劃劃。根據(jù)潤滑滑計(jì)劃安安排潤滑滑工作，并且在在每次潤潤滑工作作后登記記潤滑記記錄，形形成潤滑滑計(jì)劃的的完成情情況，便便于查詢?cè)兒捅O(jiān)控控。按照照計(jì)劃最最后還可可以查看看潤滑計(jì)計(jì)劃完成成情況

36、。這使得潤潤滑工作作自始至至終按照照嚴(yán)格有有序的計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行控制，從從而使得潤滑工工作更加加條理，在最大大程度上上保證設(shè)設(shè)備的順順暢運(yùn)行行，減少少不必要要的損失失。 3.100.3設(shè)設(shè)備維修修【場(chǎng)景描描述】設(shè)備的維維修是指指為了恢恢復(fù)設(shè)備備各部分分規(guī)定的的技術(shù)狀狀態(tài)和工工作能力力而進(jìn)行行的工作作，它包包括分解解設(shè)備、修理基基準(zhǔn)件，修復(fù)或或更換磨磨損件，清除缺缺陷，恢恢復(fù)設(shè)備備原有性性能、精精度及效效率，檢檢查、調(diào)調(diào)整、緊緊固機(jī)件件，翻修修外表等等。設(shè)備的維維修分為為兩種情情況：定期維修修。它是是指按照照設(shè)備的的維修計(jì)計(jì)劃（年年度計(jì)劃劃、月度度計(jì)劃）對(duì)設(shè)備備進(jìn)行大大修、中中修和小小修。不定期維維

37、修。它它是指當(dāng)當(dāng)設(shè)備出出現(xiàn)意外外故障時(shí)時(shí)對(duì)設(shè)備備進(jìn)行的的維修?！竟芾砜乜刂泣c(diǎn)】制定維修修計(jì)劃派工單的的下達(dá)維修記錄錄【業(yè)務(wù)流流程圖】注：（11）設(shè)備備維修計(jì)計(jì)劃的編編制依據(jù)據(jù)：a、設(shè)備檢檢測(cè)和維維修、運(yùn)運(yùn)行記錄錄；b、設(shè)備技技術(shù)狀況況普查資資料；cc、產(chǎn)品品質(zhì)量對(duì)對(duì)設(shè)備精精度、性性能的要要求、設(shè)設(shè)備能力力指數(shù)等等；d、企業(yè)年年度維修修力量、人、財(cái)財(cái)、物的的使用情情況；（2）維維修派工工單的內(nèi)內(nèi)容包括括：維修修項(xiàng)目，需要領(lǐng)領(lǐng)用的備備品備件件清單，維修人人員，規(guī)規(guī)定的維維修時(shí)間間等。（3）維維修記錄錄的信息息包括維維修時(shí)間間、維修修內(nèi)容、維修費(fèi)費(fèi)用、材材料的使使用情況況以及各各維修工工種的維維修工

38、時(shí)時(shí)?！綪S應(yīng)應(yīng)用實(shí)效效】通過制定定合理的的維修計(jì)計(jì)劃，為為實(shí)現(xiàn)生生產(chǎn)設(shè)備備零事故故、零非非計(jì)劃停停機(jī)時(shí)間間、零速速度損失失、零廢廢品的目目標(biāo)奠定定基礎(chǔ)。通過下達(dá)達(dá)派工單單，可以以實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)維修人人員、維維修內(nèi)容容、需要要領(lǐng)用的的備品備備件準(zhǔn)確確地限制制。系統(tǒng)對(duì)設(shè)設(shè)備維修修情況的的詳細(xì)記記錄，為為以下三三個(gè)方面面的工作作提供了了信息支支持：對(duì)維修時(shí)時(shí)間、維維修內(nèi)容容、維修修費(fèi)用、材料的的使用情情況以及及各維修修工種的的維修工工時(shí)等，做到詳詳細(xì)的監(jiān)監(jiān)控，保保證維修修計(jì)劃的的實(shí)施。作為設(shè)備備維修人人員考核核的依據(jù)據(jù)。管理人員員還可以以根據(jù)維維修記錄錄提供的的信息，綜合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析設(shè)備損損壞的原原因與

39、規(guī)規(guī)律，以以此來作作為修正正維修計(jì)計(jì)劃和降降低設(shè)備備維修率率的依據(jù)據(jù)。3.100.4設(shè)設(shè)備變動(dòng)動(dòng)【場(chǎng)景描描述】設(shè)備變動(dòng)動(dòng)，主要要分為：設(shè)備狀態(tài)態(tài)變動(dòng)。它是指指設(shè)備在在企業(yè)中中存續(xù)的的情況發(fā)發(fā)生的更更改，例例如：在在庫、使使用、封封存、報(bào)報(bào)廢、賣賣出、租租賃、閑閑置、停停用等。設(shè)備使用用部門變變動(dòng)。它它是指同同一臺(tái)設(shè)設(shè)備在不不同部門門之間的的轉(zhuǎn)移?！竟芾砜乜刂泣c(diǎn)】設(shè)備轉(zhuǎn)入入與轉(zhuǎn)出出【業(yè)務(wù)流流程圖】【PS應(yīng)應(yīng)用實(shí)效效】規(guī)范了設(shè)設(shè)備變動(dòng)動(dòng)的流程程管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)設(shè)備管理理的有序序性。方便隨時(shí)時(shí)查詢?cè)O(shè)設(shè)備的所所屬部門門和所處處狀態(tài)，明確部部門對(duì)設(shè)設(shè)備管理理的責(zé)任任，準(zhǔn)確確歸集各部部門部門門發(fā)生的的設(shè)備使使

40、用費(fèi)用用。3.111成本管管理3.111.1標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本制制定【場(chǎng)景描描述】標(biāo)準(zhǔn)成本本是在企企業(yè)現(xiàn)有有生產(chǎn)技技術(shù)和生生產(chǎn)條件件下發(fā)生生的一種種目標(biāo)成成本，也也叫“應(yīng)該成成本”。企業(yè)在在產(chǎn)品生生產(chǎn)過程程中，根根據(jù)制訂訂的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本來來控制實(shí)實(shí)際成本本的發(fā)生生，以達(dá)達(dá)到降低低成本目目的。合理的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本，是由由生產(chǎn)設(shè)設(shè)計(jì)部門門、工藝藝技術(shù)部部門、人人力資源源部門、采購部部門和財(cái)財(cái)務(wù)部門門共同確確定的。標(biāo)準(zhǔn)成成本的制制定與分分析過程程是企業(yè)業(yè)內(nèi)部和和各部門門管理水水平的檢檢查過程程、員工工積極性性的激勵(lì)勵(lì)過程和和企業(yè)業(yè)業(yè)績的評(píng)評(píng)價(jià)過程程。目前存在在的問題題主要集集中于，標(biāo)準(zhǔn)成成本的制制定缺乏乏規(guī)范性

41、性，其合合理性和和準(zhǔn)確性性還有待待于提高高。【管理控控制點(diǎn)】價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定【業(yè)務(wù)流流程圖】【PS應(yīng)應(yīng)用實(shí)效效】（1）通通過標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本與與實(shí)際成成本的對(duì)對(duì)比分析析，對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本的制定定進(jìn)行反反饋調(diào)整整，提高高標(biāo)準(zhǔn)成成本的合合理性。（2）將將標(biāo)準(zhǔn)成成本應(yīng)用用于訂單單成本的的管理，可以在在實(shí)際生生產(chǎn)開始始之前，由系統(tǒng)統(tǒng)精密計(jì)計(jì)算出該該比訂單的的成本毛毛利率，為訂單單產(chǎn)品的的合理定定價(jià)，與與企業(yè)決決策提供供依據(jù)。3.111.2材材料成本本分?jǐn)偂緢?chǎng)景描描述】材料成本本是生產(chǎn)產(chǎn)成本的的一部分分，它包包括：直接材料料成本直直接材料料成本能能夠直接接計(jì)入該該項(xiàng)產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)成本。共耗材

42、料料成本，必須按按一定原原則分?jǐn)倲傄院蟛挪拍苋朐撛擁?xiàng)產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)成本。因此，按按照合理理的原則則將材料料成本進(jìn)進(jìn)行分?jǐn)倲?、?jì)入入生產(chǎn)成成本是準(zhǔn)準(zhǔn)確核算算生產(chǎn)成成本的前前提條件件?！竟芾砜乜刂泣c(diǎn)】 共耗材材料的分分?jǐn)??！緲I(yè)務(wù)流流程圖】【PS應(yīng)應(yīng)用實(shí)效效】對(duì)于共耗耗材料的的分?jǐn)?，系統(tǒng)提提供了多多種解決決方式，方便企企業(yè)按需需選擇，實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)材料成成本的精精細(xì)化控控制。材料分?jǐn)倲倲?shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確性高高，為精精確的成成本核算算打下堅(jiān)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)礎(chǔ)。3.111.3人人工成本本分?jǐn)偂緢?chǎng)景描描述】人工成本本是生產(chǎn)產(chǎn)成本的的一部分分，主要要指車間間及生產(chǎn)產(chǎn)人員的的工資與與福利費(fèi)費(fèi)，包括括直接人人工成本本和間接接人工成成

43、本：（1）直直接人工工成本是是指生產(chǎn)產(chǎn)人員工工資及福福利費(fèi)，按產(chǎn)品品產(chǎn)量或或工時(shí)分分配計(jì)入入有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品成本本。（2）間間接人工工成本是是主要指指車間人人員工資資及福利利費(fèi)，計(jì)計(jì)入制造造費(fèi)用，月末與其其它間接接費(fèi)用一一起分配配計(jì)入各各種產(chǎn)品品成本。【管理控控制點(diǎn)】 人工成成本分?jǐn)倲偡绞?。【業(yè)務(wù)流流程圖】【PS應(yīng)應(yīng)用實(shí)效效】人工成本本按照合合理的原原則，準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)地計(jì)計(jì)入生產(chǎn)產(chǎn)成本，為分析析產(chǎn)品成成本結(jié)構(gòu)構(gòu)，合理理控制成成本提供供依據(jù)。為個(gè)人績績效考評(píng)評(píng)以及制制定和實(shí)實(shí)施員工工激勵(lì)政政策提供供公平合合理的依依據(jù)。3.111.4制制造費(fèi)用用分?jǐn)偂緢?chǎng)景描描述】制造費(fèi)用用分?jǐn)偸鞘侵杠囬g間產(chǎn)品共共同耗

44、用用的設(shè)備備折舊費(fèi)費(fèi)、維修修費(fèi)，燃燃料及輔輔助材料料費(fèi)用水水電費(fèi)，工資及及福利費(fèi)費(fèi)等等。這些費(fèi)費(fèi)用不能能只直接接計(jì)入某某項(xiàng)產(chǎn)品品的成本本，必須須按照一一定比例例在各鄉(xiāng)鄉(xiāng)產(chǎn)品之之間進(jìn)行行分配。在車間生生產(chǎn)的各各個(gè)產(chǎn)品品之間的的分?jǐn)?，分?jǐn)偟牡姆绞揭灰话阌邢孪铝袔追N種：按生產(chǎn)工工人工資資比例分分配；按生產(chǎn)工工人工時(shí)時(shí)比例分分配；按機(jī)器工工時(shí)比例例分配；按耗用原原材料的的數(shù)量或或成本比比例分配配；按直接成成本（原原材料、燃料、動(dòng)力、生產(chǎn)工工人工資資及應(yīng)提提取的福福利費(fèi)之之和）比比例分配配；按產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量比例例分配?！竟芾砜乜刂泣c(diǎn)】 制造費(fèi)費(fèi)用的分分?jǐn)??！緲I(yè)務(wù)流流程圖】【PS應(yīng)應(yīng)用實(shí)效效】 系統(tǒng)為為制造費(fèi)

45、費(fèi)用的分分?jǐn)偡绞绞教峁┝肆硕喾N選選擇，企企業(yè)可以以根據(jù)需需要進(jìn)行行選擇。3.111.5實(shí)際成成本核算算【場(chǎng)景描描述】實(shí)際成本本是指產(chǎn)產(chǎn)品在生生產(chǎn)制造造過程中中實(shí)際發(fā)發(fā)生的成成本，包包括材料料成本、人工成成本和按按一定比比例分?jǐn)倲偟闹圃煸熨M(fèi)用，一般由由最底層層物料清清單（BBOM）逐層向向上歸集集而形成成。實(shí)際成本本核算的的準(zhǔn)確性性是保證證成本分分析結(jié)果果的基礎(chǔ)礎(chǔ)，實(shí)際際成本核核算的即即時(shí)性是是企業(yè)進(jìn)進(jìn)行有效效成本控控制的前前提。實(shí)際成本本按核算算方式分分為以下下幾類：完工產(chǎn)品品和半成成品的成成本核算算方式基基本相同同。聯(lián)副產(chǎn)品品和廢品品成本的的核算，是根據(jù)據(jù)折標(biāo)系系數(shù)折算算成完工工產(chǎn)品，或者根根據(jù)固定定金額來來核算。目前存在在的問題題在于生生產(chǎn)成本本不能及及時(shí)核算算，管理理者必須須等到月月末才能能了解到到當(dāng)月的的成本情情況，無無法對(duì)成成本進(jìn)行行及時(shí)控控制；