用友軟件-標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案

1、 XXXX項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案第 PAGE 32 頁(yè) 共 NUMPAGES 32 頁(yè)北京XXXX發(fā)展有限公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃劃方案 20010.3目 錄錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc231634203 引 言 PAGEREF _Toc231634203 h 3 HYPERLINK l _Toc231634204 第一章 XXXXX項(xiàng)目目管理需需求分析析 PAGEREF _Toc231634204 h 5 HYPERLINK l _Toc231634205 第二章 XXXXX項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)的設(shè)設(shè)計(jì)概述述 PAGEREF _Toc231634205 h 7

2、 HYPERLINK l _Toc231634206 一、系系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)模式 PAGEREF _Toc231634206 h 7 HYPERLINK l _Toc231634207 二、系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)目標(biāo) PAGEREF _Toc231634207 h 7 HYPERLINK l _Toc231634208 三、系系統(tǒng)功能能結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)建議議 PAGEREF _Toc231634208 h 10 HYPERLINK l _Toc231634209 四、系系統(tǒng)技術(shù)術(shù)結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc231634209 h 11 HYPERLINK l _Toc231634210 五、系系統(tǒng)軟硬硬件環(huán)境境配

3、置 PAGEREF _Toc231634210 h 12 HYPERLINK l _Toc231634211 第三章 用友房房地產(chǎn)專專業(yè)版項(xiàng)目管管理系統(tǒng)統(tǒng)的功能能介紹 PAGEREF _Toc231634211 h 13 HYPERLINK l _Toc231634212 一、項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)品品管理 PAGEREF _Toc231634212 h 13 HYPERLINK l _Toc231634213 二、工工作與進(jìn)進(jìn)度管理理 PAGEREF _Toc231634213 h 13 HYPERLINK l _Toc231634214 三、成成本控制制管理 PAGEREF _Toc231634214

4、h 15 HYPERLINK l _Toc231634215 四、招招投標(biāo)與與采購(gòu)管管理 PAGEREF _Toc231634215 h 17 HYPERLINK l _Toc231634216 五、合合同管理理 PAGEREF _Toc231634216 h 18 HYPERLINK l _Toc231634217 六、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證管理 PAGEREF _Toc231634217 h 19 HYPERLINK l _Toc231634218 七、財(cái)財(cái)務(wù)管理理 PAGEREF _Toc231634218 h 20 HYPERLINK l _Toc231634219 八、文文檔管理理 PAGER

5、EF _Toc231634219 h 20 HYPERLINK l _Toc231634220 九、系系統(tǒng)管理理 PAGEREF _Toc231634220 h 21 HYPERLINK l _Toc231634221 十、預(yù)預(yù)留擴(kuò)展展模塊與與接口 PAGEREF _Toc231634221 h 21 HYPERLINK l _Toc231634222 第四章 XXXXX項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)實(shí)施施規(guī)劃建建議 PAGEREF _Toc231634222 h 22 HYPERLINK l _Toc231634223 一、實(shí)實(shí)施原則則 PAGEREF _Toc231634223 h 22 HYPERLI

6、NK l _Toc231634224 二、實(shí)實(shí)施階段段與規(guī)劃劃建議 PAGEREF _Toc231634224 h 22 HYPERLINK l _Toc231634225 第五章 產(chǎn)品報(bào)報(bào)價(jià) PAGEREF _Toc231634225 h 25引 言房地產(chǎn)在在十幾年年的發(fā)展展過(guò)程中中，正朝朝著越來(lái)來(lái)越公開(kāi)開(kāi)、透明明，越來(lái)來(lái)越規(guī)范范化的方方向發(fā)展展。房地地產(chǎn)業(yè)內(nèi)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)空前加加劇，地地產(chǎn)業(yè)的的利潤(rùn)空空間日漸漸縮小，這已成成為不爭(zhēng)爭(zhēng)的事實(shí)實(shí)。如何何提高企企業(yè)的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，從從企業(yè)內(nèi)內(nèi)部挖掘掘潛力，加強(qiáng)企企業(yè)內(nèi)部部管理，已逐漸漸成為房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)迫切需需要解決決的問(wèn)題題，而成成本控制制就是在在

7、開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)程中首首先要解解決的問(wèn)問(wèn)題。北京XXXXX發(fā)發(fā)展有限限公司的的建立，是為實(shí)實(shí)踐“三個(gè)五五”戰(zhàn)略，是為合合作開(kāi)發(fā)發(fā)經(jīng)營(yíng)海海河中游游38平平方公里里核心區(qū)區(qū)應(yīng)運(yùn)而而生，星星城公司司作為土土地開(kāi)發(fā)發(fā)商、城城市運(yùn)營(yíng)營(yíng)商，經(jīng)經(jīng)營(yíng)城市市是其出出發(fā)點(diǎn)和和歸宿點(diǎn)點(diǎn)，通過(guò)過(guò)一級(jí)土土地開(kāi)發(fā)發(fā)、區(qū)域域規(guī)劃建建設(shè)，創(chuàng)創(chuàng)造國(guó)內(nèi)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先先進(jìn)的新新型的生生態(tài)化網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)城區(qū)區(qū)。 公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)范圍：土地開(kāi)開(kāi)發(fā)、基基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)（含環(huán)境境工程）、能源源供應(yīng)、房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)、裝修裝裝飾、物物業(yè)管理理、生態(tài)態(tài)環(huán)保產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、公公共交通通、旅游游業(yè)、餐餐飲業(yè)等等。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)區(qū)域：位于海海河南岸岸，津南南區(qū)北部部。北至至海河、東至漢

8、漢港公路路、南至至津沽公公路及咸咸水沽北北環(huán)線、西至市市區(qū)外環(huán)環(huán)線。區(qū)區(qū)域總占占地面積積約388平方公公里。本次XXXXX發(fā)發(fā)展公司司建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息系系統(tǒng)以建建立項(xiàng)目目產(chǎn)品信信息庫(kù)、項(xiàng)目工工程量計(jì)計(jì)劃管理理、資金金預(yù)算管管理、招招投標(biāo)管管理、合合同管理理、請(qǐng)款款和付款款管理、簽證管管理、項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)管理、供應(yīng)商商承包商商資料庫(kù)庫(kù)等信息息庫(kù)為基基礎(chǔ)，通通過(guò)建立立規(guī)范的的企業(yè)流流程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)業(yè)知識(shí)庫(kù)庫(kù)，使公公司通過(guò)過(guò)項(xiàng)目管管理系統(tǒng)統(tǒng)及時(shí)獲獲取項(xiàng)目目信息從從而達(dá)到到制定產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合理控控制工程程進(jìn)度、監(jiān)控成成本發(fā)生生、預(yù)測(cè)測(cè)及控制制現(xiàn)金流流、計(jì)算算動(dòng)態(tài)成成本的目目標(biāo)，最最終通過(guò)過(guò)評(píng)估

9、、調(diào)整來(lái)來(lái)達(dá)到控控制的目目標(biāo)，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)利潤(rùn)的的最大化化。第一章 XXXXX項(xiàng)目目管理需需求分析析在執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目管理理的過(guò)程程中，XXXXXX的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)可能經(jīng)經(jīng)常會(huì)問(wèn)問(wèn)自己這這樣一些些問(wèn)題：我對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的情況清清楚嗎？項(xiàng)目規(guī)模模龐大、開(kāi)發(fā)周周期較長(zhǎng)長(zhǎng)，容易易形成信信息的壁壁壘。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)往往往發(fā)現(xiàn)自自己不清清楚該向向哪個(gè)部部門(mén)去要要自己關(guān)關(guān)注的某某個(gè)數(shù)據(jù)據(jù)，或者者某個(gè)部部門(mén)需要要重復(fù)的的匯報(bào)信信息（例例如工程程部告訴訴我們一一個(gè)竣工工面積，他們一一天內(nèi)可可能就會(huì)會(huì)接到老老總、銷(xiāo)銷(xiāo)售部、預(yù)決算算部、財(cái)財(cái)務(wù)部等等多個(gè)部部門(mén)的重重復(fù)詢問(wèn)問(wèn)，類似似的情況況還有很很多），從而造造成效率率上的浪浪費(fèi)和巨巨大風(fēng)險(xiǎn)

10、險(xiǎn)的產(chǎn)生生。能不不能制定定出比較較準(zhǔn)確的的預(yù)算讓讓下面的的項(xiàng)目去去嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行？大多數(shù)房房地產(chǎn)企企業(yè)都做做預(yù)算，但是也也感覺(jué)到到了預(yù)算算很難做做準(zhǔn)。過(guò)過(guò)去項(xiàng)目目的預(yù)算算很難再再查到，過(guò)去預(yù)預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行情況況也很難難翻出來(lái)來(lái)比較與與分析，加上可可能缺乏乏產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、缺缺乏項(xiàng)目目管理與與工作的的標(biāo)準(zhǔn)，使制定定預(yù)算非非常困難難，而最最后制定定的預(yù)算算也往往往最后會(huì)會(huì)落空。項(xiàng)目目成本超超了沒(méi)有有？這樣樣做下去去項(xiàng)目目目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)可以實(shí)實(shí)現(xiàn)嗎？往往要等等到項(xiàng)目目完成，領(lǐng)導(dǎo)才才能知道道整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際成本本是多少少、利潤(rùn)潤(rùn)是多少少。但是是從管理理控制的的目的出出發(fā)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)可能能更關(guān)注注動(dòng)態(tài)成成本項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作過(guò)

11、程程中任何何一個(gè)時(shí)時(shí)點(diǎn)上成成本的動(dòng)動(dòng)態(tài)變化化情況。但是動(dòng)動(dòng)態(tài)成本本包含執(zhí)執(zhí)行中合合同、申申請(qǐng)中合合同、變變更、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證等眾多多的不斷斷發(fā)生變變化的信信息，依依靠手工工統(tǒng)計(jì)，很難達(dá)達(dá)到實(shí)時(shí)時(shí)、完整整、準(zhǔn)確確的目標(biāo)標(biāo)，從而而導(dǎo)致項(xiàng)項(xiàng)目管理理者更多多的是得得到事后后結(jié)果，而缺乏乏前期控控制。能不不能按時(shí)時(shí)完成開(kāi)開(kāi)發(fā)進(jìn)度度？開(kāi)發(fā)發(fā)周期還還能不能能進(jìn)一步步縮短？“時(shí)間就就是金錢(qián)錢(qián)”這句話話應(yīng)用到到項(xiàng)目管管理之中中，就可可以理解解為進(jìn)度度就是金金錢(qián)。特特別是當(dāng)當(dāng)前的市市場(chǎng)環(huán)境境下，像像萬(wàn)達(dá)、世茂、中海等等企業(yè)均均提出要要通過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目快速速周轉(zhuǎn)來(lái)來(lái)規(guī)避市市場(chǎng)的不不確定因因素可能能引發(fā)的的風(fēng)險(xiǎn)。這就需需要企

12、業(yè)業(yè)更科學(xué)學(xué)的組織織項(xiàng)目工工作、更更迅速的的對(duì)異常常情況作作出反應(yīng)應(yīng)。產(chǎn)品品的開(kāi)發(fā)發(fā)能否不不要出現(xiàn)現(xiàn)太大的的偏差？產(chǎn)品從概概念到最最后開(kāi)發(fā)發(fā)完成，有一個(gè)個(gè)長(zhǎng)期的的過(guò)程，并且充充滿了不不確定的的因素。許多房房地產(chǎn)企企業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)往往往會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目最最終建成成時(shí)已經(jīng)經(jīng)不是原原來(lái)概念念中的樣樣子，而而且產(chǎn)品品與目標(biāo)標(biāo)的偏離離也往往往引發(fā)成成本、進(jìn)進(jìn)度發(fā)生生連鎖反反應(yīng)。萬(wàn)萬(wàn)科經(jīng)常常為人津津津樂(lè)道道的一點(diǎn)點(diǎn)就是他他們的產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以及及產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在各各個(gè)項(xiàng)目目的貫徹徹執(zhí)行。清晰、嚴(yán)格的的產(chǎn)品目目標(biāo)管理理可以幫幫助開(kāi)發(fā)發(fā)企業(yè)更更加有效效的管控控項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)周期期、開(kāi)發(fā)發(fā)成本等等管理目目標(biāo)，也也有助于于樹(shù)立良

13、良好的企企業(yè)形象象，更加加上近來(lái)來(lái)受到宏宏觀調(diào)控控與市場(chǎng)場(chǎng)形勢(shì)兩兩方面的的壓力，因此越越來(lái)越多多的企業(yè)業(yè)開(kāi)始意意識(shí)到了了這一點(diǎn)點(diǎn)的重要要性。如果果換了一一個(gè)項(xiàng)目目經(jīng)理，項(xiàng)目管管理能否否保持水水準(zhǔn)？由于缺乏乏公司統(tǒng)統(tǒng)一的項(xiàng)項(xiàng)目管理理標(biāo)準(zhǔn)，在房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)經(jīng)常出出現(xiàn)這樣樣的情況況：項(xiàng)目目經(jīng)理的的水平?jīng)Q決定了項(xiàng)項(xiàng)目的水水平。這這就造成成了公司司下屬項(xiàng)項(xiàng)目的品品質(zhì)容易易參差不不齊。而而且專業(yè)業(yè)人才有有限、也也會(huì)發(fā)生生流動(dòng)，這給項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)過(guò)程留留下了隱隱患。公司司推行項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)范，但是會(huì)會(huì)不會(huì)引引起效率率的下降降？世茂集團(tuán)團(tuán)為了加加強(qiáng)管理理的規(guī)范范性，在在整個(gè)集集團(tuán)范圍圍內(nèi)推行行標(biāo)準(zhǔn)的的項(xiàng)目管管理

14、流程程，結(jié)果果發(fā)現(xiàn)一一個(gè)一般般的合同同審批流流程需要要走2-3周，如果是是外地項(xiàng)項(xiàng)目則流流程周期期可能更更長(zhǎng)，如如果沒(méi)有有有效的的工具的的支持，管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化有有可能反反而造成成了效率率的下降降，反過(guò)過(guò)來(lái)也會(huì)會(huì)阻礙集集團(tuán)管理理標(biāo)準(zhǔn)的的推行。我還還能不能能查到過(guò)過(guò)去項(xiàng)目目的情況況和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，用來(lái)來(lái)解決我我眼前的的問(wèn)題？關(guān)于“開(kāi)開(kāi)發(fā)商土土地限期期開(kāi)發(fā)”、“九十平平米以上上首付三三成以上上”的政策策紛紛出出臺(tái)后，許多房房地產(chǎn)企企業(yè)都在在開(kāi)會(huì)研研究調(diào)整整策略，這個(gè)時(shí)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)會(huì)需要要過(guò)去項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)的資料料作為參參考，而而他們往往往發(fā)現(xiàn)現(xiàn)這些信信息可能能已經(jīng)找找不到了了！在過(guò)去的的項(xiàng)目管管理模式式下，領(lǐng)領(lǐng)

15、導(dǎo)的這這些問(wèn)題題都很難難得到一一個(gè)圓滿滿的答案案。因此此這既是是XXXXX改進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目管管理的需需求，也也是采用用項(xiàng)目管管理系統(tǒng)統(tǒng)的需求求，用友友軟件正正是基于于這樣的的需求分分析，為為XXXXX設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目管管理系統(tǒng)統(tǒng)的解決決方案。第二章 XXXXX項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)的設(shè)設(shè)計(jì)概述述系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)模式由于國(guó)內(nèi)內(nèi)房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)的的發(fā)展時(shí)時(shí)間還比比較短，缺乏統(tǒng)統(tǒng)一的行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，而各各家企業(yè)業(yè)的管理理水平也也參差不不齊，因因此在各各家房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)開(kāi)發(fā)與與實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目管理理系統(tǒng)的的過(guò)程中中，用友友軟件發(fā)發(fā)現(xiàn)每家家企業(yè)都都有著鮮鮮明的個(gè)個(gè)性特點(diǎn)點(diǎn)。所以以XXXXX項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)將在在用友房房地產(chǎn)專專業(yè)版-房地產(chǎn)

16、產(chǎn)項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)的基基礎(chǔ)上，通過(guò)充充分的需需求調(diào)研研，為XXXXXX量身定定制一套套適用的的解決方方案，實(shí)實(shí)現(xiàn)XXXXX對(duì)對(duì)項(xiàng)目管管理的需需求。系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)目標(biāo)搭建一個(gè)個(gè)實(shí)時(shí)、全面、準(zhǔn)確、集中的的項(xiàng)目信信息自動(dòng)動(dòng)化管理理平臺(tái)系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)采集全全面的項(xiàng)項(xiàng)目信息息，涵蓋蓋每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目完整整的生命命周期，并且利利用便捷捷的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)這這些信息息在公司司與項(xiàng)目目之間同同步共享享，搭建建起高效效的項(xiàng)目目信息自自動(dòng)化管管理平臺(tái)臺(tái)。同時(shí)時(shí)，系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)一些些待辦、待批或或者發(fā)生生偏差的的事件，會(huì)自動(dòng)動(dòng)將這些些信息通通過(guò)提醒醒與預(yù)警警體現(xiàn)在在每個(gè)人人進(jìn)入系系統(tǒng)后的的個(gè)人工工作桌面面上，信信息化的的“辦公桌桌”實(shí)

17、時(shí)的的將工作作“推”到了人人的面前前，提高高了項(xiàng)目目工作的的效率。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品、進(jìn)度度、成本本（利潤(rùn)潤(rùn)）的均均衡目標(biāo)標(biāo)管理系統(tǒng)幫助助企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的目目標(biāo)管理理，項(xiàng)目目管理目目標(biāo)并不不是單一一的，而而是一個(gè)個(gè)需要兼兼顧產(chǎn)品品、進(jìn)度度、成本本（利潤(rùn)潤(rùn)）的均均衡目標(biāo)標(biāo)體系，而下屬屬項(xiàng)目也也主要在在這三個(gè)個(gè)方面對(duì)對(duì)公司負(fù)負(fù)責(zé)并接接受公司司的考核核。趕進(jìn)度度可能就就需要追追加成本本，產(chǎn)品品設(shè)計(jì)的的變化又又往往會(huì)會(huì)同時(shí)引引發(fā)進(jìn)度度、成本本發(fā)生變變化，這這三個(gè)目目標(biāo)體系系互相影影響，也也互相制制衡，這這造成了了項(xiàng)目管管理的難難度，系系統(tǒng)將通通過(guò)信息息與數(shù)據(jù)據(jù)技術(shù)，協(xié)助管管理者更更好的掌掌握與控控制其中中

18、的關(guān)聯(lián)聯(lián)性，從從而在目目標(biāo)的相相互均衡衡中得到到最佳的的管理解解決方案案。產(chǎn)品：明確產(chǎn)品品目標(biāo)并并監(jiān)控產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)進(jìn)度：系統(tǒng)在在對(duì)產(chǎn)品品信息進(jìn)進(jìn)行初始始化的基基礎(chǔ)上明明確產(chǎn)品品目標(biāo)，依據(jù)規(guī)規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)中設(shè)設(shè)定的各各項(xiàng)產(chǎn)品品指標(biāo)，及時(shí)反反應(yīng)開(kāi)發(fā)發(fā)信息與與產(chǎn)品形形象進(jìn)度度，同時(shí)時(shí)系統(tǒng)也也要為公公司提供供一個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)程的監(jiān)監(jiān)控平臺(tái)臺(tái)，協(xié)助助公司可可以隨時(shí)時(shí)隨地發(fā)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)程中與與企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)背離的的情況，并立即即加以糾糾正。重點(diǎn)抓住住產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)：目目前流行行一種“1：110：1100”的成本本法則。意思是是說(shuō)，在在施工前前發(fā)現(xiàn)一一項(xiàng)缺陷陷并予以以改正，只需花花一元錢(qián)錢(qián)，如果果此缺陷陷在施工工

19、中才被被發(fā)現(xiàn)，則需要要花100倍的錢(qián)錢(qián)來(lái)改正正；如果果此缺陷陷在日后后被業(yè)主主發(fā)現(xiàn)，則需花花上1000倍、10000倍的的代價(jià)。因此系系統(tǒng)積累累產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，以以便為企企業(yè)在進(jìn)進(jìn)行新項(xiàng)項(xiàng)目的產(chǎn)產(chǎn)品定位位與設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)提供供參考。同時(shí)系系統(tǒng)也提提供設(shè)計(jì)計(jì)變更的的管理流流程，盡盡量使因因此引發(fā)發(fā)的成本本或進(jìn)度度偏差在在源頭就就得到控控制。進(jìn)度：房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)企業(yè)業(yè)關(guān)心的的進(jìn)度有有：工作作進(jìn)度、產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)度、付付款進(jìn)度度。系統(tǒng)統(tǒng)將全面面的設(shè)定定這三類類的進(jìn)度度目標(biāo)，并反映映實(shí)際進(jìn)進(jìn)度執(zhí)行行情況，三者之之間互相相關(guān)聯(lián)、互相引引用、互互相比較較。成本：協(xié)助企業(yè)業(yè)制定科科學(xué)的目目標(biāo)成本本：系統(tǒng)統(tǒng)協(xié)助企企業(yè)積累累歷史

20、數(shù)數(shù)據(jù)，通通過(guò)虛擬擬與試算算，從而而協(xié)助企企業(yè)能比比較科學(xué)學(xué)的制定定目標(biāo)成成本，而而且隨著著計(jì)劃與與實(shí)際情情況的比比照與調(diào)調(diào)整，目目標(biāo)成本本會(huì)制定定的越來(lái)來(lái)越準(zhǔn)確確。通過(guò)系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)時(shí)掌掌握項(xiàng)目目動(dòng)態(tài)成成本：系系統(tǒng)提供供實(shí)時(shí)、全面的的項(xiàng)目動(dòng)動(dòng)態(tài)費(fèi)用用表，并并將項(xiàng)目目管理的的相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)流程程，例如如招投標(biāo)標(biāo)、合同同審批、合同變變更、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證等，與與項(xiàng)目動(dòng)動(dòng)態(tài)費(fèi)用用表緊密密關(guān)聯(lián)在在一起，從而能能真正在在管理過(guò)過(guò)程中同同步的自自動(dòng)反映映項(xiàng)目的的動(dòng)態(tài)成成本，并并控制住住提前支支付、超超付、變變更“黑洞”等成本本管理上上的漏洞洞。建立網(wǎng)上上管理流流程平臺(tái)臺(tái)，規(guī)范范與高效效率兼得得系統(tǒng)整合合了企業(yè)業(yè)主要的

21、的管理流流程，并并通過(guò)實(shí)實(shí)施系統(tǒng)統(tǒng)的過(guò)程程實(shí)現(xiàn)流流程優(yōu)化化與重組組，建立立公司統(tǒng)統(tǒng)一的項(xiàng)項(xiàng)目管理理標(biāo)準(zhǔn)，并且通通過(guò)系統(tǒng)統(tǒng)的推廣廣，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)推廣至至下屬各各個(gè)項(xiàng)目目。由于于系統(tǒng)是是利用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)搭建該該平臺(tái)，從而可可以保證證今后管管理流程程的流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)較少受受到時(shí)間間與空間間等不確確定因素素的影響響，從而而大大提提高了管管理效率率，更好好的支持持了管理理標(biāo)準(zhǔn)的的推廣與與執(zhí)行。積累企業(yè)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，總結(jié)結(jié)項(xiàng)目管管理知識(shí)識(shí)系統(tǒng)將紀(jì)紀(jì)錄企業(yè)業(yè)所有下下屬項(xiàng)目目的開(kāi)發(fā)發(fā)信息，并可以以隨時(shí)追追溯。對(duì)對(duì)其中一一些企業(yè)業(yè)經(jīng)常需需要調(diào)用用和參考考的信息息，例如如成本結(jié)結(jié)構(gòu)的分分解、工工作節(jié)點(diǎn)點(diǎn)更加合合理的組組合

22、與分分解、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)的信息息等等，均能形形成知識(shí)識(shí)模版，便于企企業(yè)的利利用。系統(tǒng)功能能結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)建議議建議系統(tǒng)統(tǒng)采用模模塊化設(shè)設(shè)計(jì)，劃劃分為：工作進(jìn)進(jìn)度管理理、合同同管理、成本管管理、利利潤(rùn)中心心管理、工作流流程平臺(tái)臺(tái)等多個(gè)個(gè)子系統(tǒng)統(tǒng)，便于于公司按按照實(shí)際際的管理理需求，分階段段逐步實(shí)實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)技術(shù)術(shù)結(jié)構(gòu)采用先進(jìn)進(jìn)的B/S結(jié)構(gòu)構(gòu)系統(tǒng)采用用B/SS（Brrowsser to serrverr）的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)，所有有的信息息與程序序都應(yīng)集集中存放放在公司司統(tǒng)一的的服務(wù)器器中，決決策者、管理層層、用戶戶都可以以通過(guò)IINTEERNEET網(wǎng)訪訪問(wèn)并操操作服務(wù)務(wù)器上的的數(shù)據(jù)。同時(shí)保保證了信信息的各各個(gè)

23、層次次、各部部門(mén)、項(xiàng)項(xiàng)目與總總公司之之間保持持同步更更新，從從而保證證管理體體制的高高效率。（如下下圖所示示）中心數(shù)據(jù)庫(kù)外地項(xiàng)目項(xiàng)目1項(xiàng)目2公司總部領(lǐng)導(dǎo)移動(dòng)辦公子公司采用通用用的微軟軟平臺(tái)系統(tǒng)運(yùn)用用微軟最最新發(fā)布布的ASSP.NNET開(kāi)開(kāi)發(fā)，采采用微軟軟SQLL Seerveer作為為后臺(tái)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)。使用微微軟平臺(tái)臺(tái)是因?yàn)樗悄壳扒白钔ㄓ糜玫募夹g(shù)術(shù)平臺(tái)，與目前前市場(chǎng)上上大部分分通用的的財(cái)務(wù)系系統(tǒng)、業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一致，能夠很很容易地地使用同同一個(gè)服服務(wù)器平平臺(tái)整合合市場(chǎng)上上大多數(shù)數(shù)管理軟軟件，大大大降低低了企業(yè)業(yè)對(duì)服務(wù)務(wù)器設(shè)備備的投入入和平臺(tái)臺(tái)軟件的的投入。而且掌掌握該技技術(shù)的人人才和技技術(shù)公司司

24、較多，不會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生無(wú)人人維護(hù)和和服務(wù)公公司難覓覓的情況況，對(duì)企企業(yè)的信信息化投投入有長(zhǎng)長(zhǎng)期的服服務(wù)保障障。系統(tǒng)軟硬硬件環(huán)境境配置網(wǎng)絡(luò)連接接：方案1：服務(wù)器器托管在在數(shù)據(jù)中中心機(jī)房房，數(shù)據(jù)據(jù)中心將將提供固固定的IIP，帶帶寬較寬寬，還能能夠解決決公司的的網(wǎng)站和和企業(yè)郵郵件等問(wèn)問(wèn)題；但但是需要要每年支支付托管管費(fèi)用，同時(shí)需需要購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)機(jī)架式式服務(wù)器器。方案2：服務(wù)器器安放在在總公司司通過(guò)寬寬帶和動(dòng)動(dòng)態(tài)IPP技術(shù)解解決聯(lián)機(jī)機(jī)問(wèn)題，需要注注意對(duì)服服務(wù)器的的管理與與保護(hù)。在這種種情況下下只需要要購(gòu)買(mǎi)較較好的PPC機(jī)或或塔式服服務(wù)器就就可以滿滿足需求求了。各地項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)可可以根據(jù)據(jù)具體情情況選擇擇寬帶或或撥號(hào)

25、上上網(wǎng)。硬件環(huán)境境：WEB發(fā)發(fā)布和應(yīng)應(yīng)用服務(wù)務(wù)器：考慮到數(shù)數(shù)據(jù)量與與計(jì)算量量，所有有的數(shù)據(jù)據(jù)與程序序都存放放在一臺(tái)臺(tái)服務(wù)器器中。基本配置置： 雙雙核以上上，2GG內(nèi)存，硬盤(pán)772G以以上的配配置優(yōu)化配置置： 44G 以以上內(nèi)存存，733GN雙熱熱插拔硬硬盤(pán)操作電腦腦：可上網(wǎng)的的PC機(jī)機(jī)，建議議2566兆內(nèi)存存，1GG以上剩剩余硬盤(pán)盤(pán)空間。應(yīng)安裝裝MS Winndowws 系系列操作作系統(tǒng)，建議安安裝IEE6.00以上瀏瀏覽器，并具備備上網(wǎng)條條件。軟件需求求：客戶需要要自備下下列的操操作系統(tǒng)統(tǒng)和數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)軟件件：服務(wù)器操操作系統(tǒng)統(tǒng)：MSS Wiindoows 20003；服務(wù)務(wù)器數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)：SSQL

26、 Serrverr 20005 。第三章 用友房房地產(chǎn)專專業(yè)版項(xiàng)目管管理系統(tǒng)統(tǒng)功能介介紹項(xiàng)目產(chǎn)品品管理產(chǎn)品基本本信息：實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目從土土地、規(guī)規(guī)劃到“生產(chǎn)”，最后后劃撥用用途的整整個(gè)過(guò)程程管理。期間對(duì)對(duì)整個(gè)規(guī)規(guī)劃建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的基礎(chǔ)信信息和建建設(shè)用途途如住宅宅、公建建、人防防等進(jìn)行行統(tǒng)一描描述，通通過(guò)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目導(dǎo)圖圖的應(yīng)用用，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目目、標(biāo)段段、標(biāo)段段單元（樓棟）及最小小單位的的層層透透視，體體現(xiàn)項(xiàng)目目的平面面圖、房房源、面面積等信信息。產(chǎn)品定位位：通過(guò)過(guò)歷史項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)協(xié)助企企業(yè)制定定產(chǎn)品定定位。產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)管理：設(shè)計(jì)信息息管理：提供歷歷史經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)，協(xié)助企企業(yè)完成成產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)，

27、并并在系統(tǒng)統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)審批流流程。設(shè)計(jì)變更更管理：在系統(tǒng)統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計(jì)變變更的審審批流程程，并且且通過(guò)產(chǎn)產(chǎn)品-工工作-合合同-成成本的一一系列關(guān)關(guān)聯(lián)，自自動(dòng)引發(fā)發(fā)由產(chǎn)品品設(shè)計(jì)變變更引起起的工作作變化（包括工工作量或或工藝、工序的的變化）、合同同變更、成本變變化。產(chǎn)品形象象進(jìn)度管管理：企企業(yè)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作是是圍繞項(xiàng)項(xiàng)目本身身展開(kāi)的的，許多多關(guān)鍵工工作和資資金流的的重要節(jié)節(jié)點(diǎn)往往往是和產(chǎn)產(chǎn)品的一一些形象象工程緊緊密相關(guān)關(guān)的：工程形象象進(jìn)度：對(duì)項(xiàng)目目的實(shí)際際進(jìn)度情情況，以以甘特圖圖、橫道道圖或?qū)?duì)比圖的的多種形形式直觀觀展示，并用不不同顏色色來(lái)表現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃和和實(shí)際完完成進(jìn)度度的對(duì)比比分析。遠(yuǎn)程監(jiān)控控

28、：為了了便于管管理者對(duì)對(duì)形象進(jìn)進(jìn)度真實(shí)實(shí)情況的的核查，系統(tǒng)可可以與數(shù)數(shù)碼圖像像與視頻頻結(jié)合，反映項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際的形象象。工作與進(jìn)進(jìn)度管理理用友房地地產(chǎn)專業(yè)業(yè)版項(xiàng)項(xiàng)目管理理系統(tǒng)針針對(duì)開(kāi)發(fā)發(fā)企業(yè)，提供對(duì)對(duì)項(xiàng)目全全面管理理工作的的支持，不僅僅僅局限于于建安工工作，而而是從前前期策劃劃分析、征地、拆遷、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工，預(yù)銷(xiāo)售售、產(chǎn)權(quán)權(quán)登記發(fā)發(fā)證到物物業(yè)管理理的全套套項(xiàng)目生生命周期期的工作作，并包包含過(guò)程程中的各各類管理理工作。WBS工作作分解由由用戶按按照企業(yè)業(yè)的項(xiàng)目目管理結(jié)結(jié)構(gòu)與知知識(shí)，以以自定義義的方式式，從諸諸如項(xiàng)目目前期、建筑施施工、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)等最大大的階段段節(jié)點(diǎn)開(kāi)開(kāi)始對(duì)整整個(gè)項(xiàng)目目的工作作

29、進(jìn)行層層層分解解，建立立整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的工工作樹(shù)，并可以以在項(xiàng)目目進(jìn)展的的任何時(shí)時(shí)段上，根據(jù)最最新的情情況對(duì)工工作進(jìn)行行進(jìn)一步步細(xì)分、補(bǔ)充或或者調(diào)整整。系統(tǒng)統(tǒng)生成工工作結(jié)構(gòu)構(gòu)樹(shù)模版版，以供供企業(yè)在在今后的的項(xiàng)目中中作為知知識(shí)加以以利用。一個(gè)工工作項(xiàng)的的內(nèi)容包包括：工作基本本信息：工作的的名稱、編號(hào)、工作內(nèi)內(nèi)容、工工作目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃與與實(shí)際執(zhí)執(zhí)行情況況工作進(jìn)度度：通過(guò)過(guò)定期填填報(bào)由系系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)統(tǒng)計(jì)，可以以以實(shí)際完完成工作作量或者者比例反反映。工作團(tuán)隊(duì)隊(duì)：工作作的負(fù)責(zé)責(zé)部門(mén)與與人員、監(jiān)督部部門(mén)與人人員、參參與部門(mén)門(mén)與人員員等信息息。相關(guān)工作作項(xiàng)：與與該工作作項(xiàng)有關(guān)關(guān)的父工工作項(xiàng)、子工作作項(xiàng)、關(guān)關(guān)聯(lián)工作作項(xiàng)

30、也可可以從該該工作項(xiàng)項(xiàng)為入口口加以了了解。工作報(bào)告告與指示示：將原原來(lái)手工工的工作作報(bào)告與與領(lǐng)導(dǎo)指指示電子子化，信信息更加加及時(shí)，同時(shí)便便于共享享、查詢?cè)兣c存檔檔。工作相關(guān)關(guān)的文檔檔：通過(guò)過(guò)工作為為入口，可以查查詢與了了解與之之相關(guān)的的文檔與與圖檔，也方便便在工作作中直接接調(diào)用。 工作進(jìn)度度管理將工作量量根據(jù)時(shí)時(shí)間制定定計(jì)劃形形成工作作進(jìn)度目目標(biāo)，并并且系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)計(jì)計(jì)算累計(jì)計(jì)完成工工作量，并根據(jù)據(jù)計(jì)劃的的開(kāi)始結(jié)結(jié)束節(jié)點(diǎn)點(diǎn)與計(jì)劃劃進(jìn)度形形成對(duì)比比，自動(dòng)動(dòng)生成直直觀的橫橫道圖或或者甘特特圖，可可以層層層展開(kāi)，方便用用戶形象象地掌握握項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度。系統(tǒng)可以以建立工工作進(jìn)度度與合同同、請(qǐng)款款的關(guān)聯(lián)聯(lián)，并

31、在在合同與與請(qǐng)款申申請(qǐng)中反反映計(jì)劃劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度。對(duì)工作超超期與工工作進(jìn)度度發(fā)生變變化都能能自動(dòng)的的進(jìn)行提提醒。個(gè)人工作作臺(tái)管理理為了更直直觀、更更便捷的的協(xié)助用用戶供作作，系統(tǒng)統(tǒng)提供的的個(gè)人工工作臺(tái)，在每個(gè)個(gè)用戶登登陸系統(tǒng)統(tǒng)時(shí)，就就自動(dòng)將將與之相相關(guān)的工工作自動(dòng)動(dòng)“推”到系統(tǒng)統(tǒng)桌面上上： 我的工作作：查看看需要自自己處理理的工作作項(xiàng)，每每個(gè)工作作項(xiàng)同時(shí)時(shí)提供子子項(xiàng)、相相關(guān)工作作項(xiàng)、相相關(guān)合同同、相關(guān)關(guān)文檔、相關(guān)工工作報(bào)告告與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指示等等完整的的信息。重要工作作：對(duì)于于關(guān)鍵路路徑上的的工作，可以設(shè)設(shè)置為重重要工作作，進(jìn)行行特別的的關(guān)注與與提醒。關(guān)注工作作：對(duì)某某一時(shí)期期特別關(guān)關(guān)注的工工

32、作，可可以自由由設(shè)定與與取消工工作關(guān)注注，同時(shí)時(shí)還可以以提請(qǐng)上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行關(guān)關(guān)注。工作進(jìn)程程：按照照未開(kāi)始始、進(jìn)行行中、已已結(jié)束等等狀態(tài)對(duì)對(duì)工作進(jìn)進(jìn)行分類類與查詢?cè)?，同時(shí)時(shí)對(duì)超期期工作提提供預(yù)警警和提醒醒。工作報(bào)告告：在執(zhí)執(zhí)行工作作過(guò)程中中，可以以提交工工作報(bào)告告，并在在一定范范圍內(nèi)發(fā)發(fā)布，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)可以以審閱下下級(jí)的工工作報(bào)告告，并給給出工作作指示。工作桌面面設(shè)置：自定義義系統(tǒng)桌桌面，將將用戶最最關(guān)心的的工作信信息以及及相關(guān)的的提醒、預(yù)警顯顯示在桌桌面上，方便個(gè)個(gè)人的工工作管理理。成本控制制管理系統(tǒng)依據(jù)據(jù)“目標(biāo)成成本責(zé)任成成本動(dòng)態(tài)成成本”、“全面成成本”、“全民預(yù)預(yù)算”等先進(jìn)進(jìn)的管理理思路，為

33、企業(yè)業(yè)營(yíng)造一一個(gè)信息息實(shí)時(shí)反反映、目目標(biāo)與責(zé)責(zé)任明確確、對(duì)資資金風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與變化化可以提提前預(yù)估估與控制制的信息息化的成成本管理理體系。CBS成本本結(jié)構(gòu)分分解由用用戶按照照企業(yè)的的知識(shí)和和項(xiàng)目的的性質(zhì)，以自定定義的方方式，從從諸如土土地費(fèi)用用、前期期費(fèi)用、建安成成本、配配套費(fèi)用用、籌資資成本、管理費(fèi)費(fèi)用、銷(xiāo)銷(xiāo)售費(fèi)用用等基本本的成本本項(xiàng)進(jìn)行行層層分分解，建建立整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的成本結(jié)結(jié)構(gòu)樹(shù)，并且可可以在項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展的任何何時(shí)段上上，根據(jù)據(jù)最新的的情況對(duì)對(duì)成本項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)進(jìn)一步細(xì)細(xì)分、補(bǔ)補(bǔ)充或者者調(diào)整。系統(tǒng)建建立成本本結(jié)構(gòu)樹(shù)樹(shù)模版，以供日日后項(xiàng)目目調(diào)用與與比較。每一個(gè)個(gè)成本項(xiàng)項(xiàng)將對(duì)應(yīng)應(yīng)相應(yīng)的的財(cái)務(wù)科科目（便

34、便于將來(lái)來(lái)的成本本核算和和與財(cái)務(wù)務(wù)軟件的的接口），以及及預(yù)算類類別（便便于制定定分預(yù)算算表）。制定預(yù)算算表在用友房房地產(chǎn)專專業(yè)版項(xiàng)目管管理系統(tǒng)統(tǒng)中，項(xiàng)項(xiàng)目總的的預(yù)算表表可以由由多張分分預(yù)算表表組成，這樣用用戶可以以根據(jù)標(biāo)標(biāo)段、單單位工程程、部門(mén)門(mén)等等因因素分別別設(shè)定預(yù)預(yù)算表：預(yù)算表名名稱與類類別：通通過(guò)預(yù)算算類別將將相應(yīng)的的成本項(xiàng)項(xiàng)自動(dòng)帶帶入預(yù)算算表中，這樣就就能幫助助用戶建建立每個(gè)個(gè)標(biāo)段、單位工工程、部部門(mén)的成成本結(jié)構(gòu)構(gòu)和預(yù)算算計(jì)劃。預(yù)算表有有對(duì)應(yīng)的的責(zé)任部部門(mén)：將將預(yù)算表表落實(shí)到到部門(mén)，體現(xiàn)了了“全民預(yù)預(yù)算”的概念念，并將將成本的的執(zhí)行真真正明確確了責(zé)任任部門(mén)，并為今今后的精精細(xì)化考考核奠

35、定定基礎(chǔ)。預(yù)算表分分?jǐn)偟綄?duì)對(duì)應(yīng)的單單位工程程：根據(jù)據(jù)已經(jīng)設(shè)設(shè)定的產(chǎn)產(chǎn)品信息息，將預(yù)預(yù)算表中中的成本本項(xiàng)分?jǐn)倲偟搅藛螁挝还こ坛痰拿娣e積與單元元中。成成本分?jǐn)倲偰Ｐ偷牡奶崆敖ńⅲ瑸闉楣芾碚哒吡粝铝肆烁嗟牡臅r(shí)間與與空間，不必非非要等到到合同或或者某筆筆成本支支出完全全確定后后才能在在系統(tǒng)中中掌握，用友房房地產(chǎn)專專業(yè)版項(xiàng)目管管理系統(tǒng)統(tǒng)在任何何一個(gè)時(shí)時(shí)點(diǎn)上能能更真實(shí)實(shí)的反映映出當(dāng)時(shí)時(shí)該成本本項(xiàng)的動(dòng)動(dòng)態(tài)情況況。目標(biāo)成本本與預(yù)算算計(jì)劃表表根據(jù)CCBS，按照分分預(yù)算表表，用戶戶在系統(tǒng)統(tǒng)中設(shè)定定目標(biāo)成成本。項(xiàng)目成本本估算、概算：目標(biāo)成成本的設(shè)設(shè)定是一一個(gè)漸進(jìn)進(jìn)的過(guò)程程，要隨隨著項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)、開(kāi)發(fā)發(fā)的展開(kāi)開(kāi)

36、而逐漸漸細(xì)化，本系統(tǒng)統(tǒng)可以對(duì)對(duì)基本的的成本項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行總總的估算算。項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本細(xì)細(xì)化：根根據(jù)項(xiàng)目目新的進(jìn)進(jìn)展和確確定的設(shè)設(shè)計(jì)方案案，用戶戶可以對(duì)對(duì)更細(xì)節(jié)節(jié)的成本本項(xiàng)進(jìn)行行設(shè)定。下一級(jí)級(jí)的成本本項(xiàng)會(huì)根根據(jù)類別別自動(dòng)歸歸結(jié)到上上級(jí)成本本項(xiàng)之中中。設(shè)定預(yù)算算計(jì)劃：對(duì)目標(biāo)標(biāo)成本還還可以按按月、季季設(shè)定用用款計(jì)劃劃，強(qiáng)調(diào)調(diào)資金計(jì)計(jì)劃的概概念。目標(biāo)成本本的生效效與歷史史版本的的紀(jì)錄：在項(xiàng)目目管理的的實(shí)際工工作中，設(shè)定的的目標(biāo)成成本和預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃需要通通過(guò)審核核才能生生效，并并且在執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中還會(huì)會(huì)對(duì)目標(biāo)標(biāo)成本與與預(yù)算計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整以以符合實(shí)實(shí)際情況況，系統(tǒng)統(tǒng)可以實(shí)實(shí)現(xiàn)這些些申請(qǐng)與與審核的的流程，記錄歷

37、歷史版本本，并能能與現(xiàn)行行的目標(biāo)標(biāo)成本、預(yù)算計(jì)計(jì)劃與歷歷次的歷歷史版本本進(jìn)行比比較。動(dòng)態(tài)成本本的反映映系統(tǒng)為為用戶提提供的是是一個(gè)可可以從項(xiàng)項(xiàng)目整體體、標(biāo)段段、單位位工程、責(zé)任部部門(mén)、分分預(yù)算表表、成本本項(xiàng)、合合同等各各個(gè)角度度去掌握握成本發(fā)發(fā)生情況況的動(dòng)態(tài)態(tài)、綜合合體系。通過(guò)系系統(tǒng)中動(dòng)動(dòng)態(tài)成本本的反映映，用戶戶可以在在任何一一個(gè)時(shí)點(diǎn)點(diǎn)上掌握握項(xiàng)目的的最終造造價(jià)、單單方造價(jià)價(jià)等最新新的預(yù)估估值、成成本實(shí)際際已批準(zhǔn)準(zhǔn)、已支支出的金金額、與與預(yù)算計(jì)計(jì)劃相比比的資金金缺口、簽證變變更的累累計(jì)值與與待審批批信息等等等，這這些對(duì)房房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)企業(yè)業(yè)項(xiàng)目管管理而言言是最為為重要和和關(guān)鍵的的信息。對(duì)將要要超

38、標(biāo)或或發(fā)生缺缺口的情情況，可可以進(jìn)行行及時(shí)預(yù)預(yù)警，并并積極調(diào)調(diào)整，成成為企業(yè)業(yè)避免成成本超付付、提前前支付、變更黑黑洞的有有力工具具。但是是這些信信息的獲獲得，來(lái)來(lái)源于成成本執(zhí)行行過(guò)程，對(duì)這些些成本的的控制，還是要要落實(shí)到到這些成成本執(zhí)行行過(guò)程的的控制之之中去，而這些些控制將將要通過(guò)過(guò)招投標(biāo)標(biāo)、合同同管理、現(xiàn)場(chǎng)簽簽證、請(qǐng)請(qǐng)款付款款等實(shí)際際管理功功能與流流程來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)，所所以成本本管理不不是一個(gè)個(gè)單獨(dú)的的模塊，成本管管理與招招投標(biāo)與與采購(gòu)管管理、合合同管理理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證、財(cái)務(wù)管管理共同同組成了了成本管管理子系系統(tǒng)。招投標(biāo)與與采購(gòu)管管理招投標(biāo)與與采購(gòu)是是項(xiàng)目成成本控制制的源頭頭之一，而招投投標(biāo)與采采

39、購(gòu)也構(gòu)構(gòu)成開(kāi)發(fā)發(fā)企業(yè)作為為項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)過(guò)程程中理所所當(dāng)然的的甲方，在項(xiàng)目目管理中中的主要要管理工工作之一一。建立廠商商信息庫(kù)庫(kù)系統(tǒng)建建立了廠廠商信息息庫(kù)，用用戶自定定義廠商商的類別別，并登登記廠商商相關(guān)信信息，系系統(tǒng)記錄錄歷次與與供應(yīng)商商合作的的情況與與評(píng)估，只有經(jīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)證證的廠商商才能進(jìn)進(jìn)入系統(tǒng)統(tǒng)的供應(yīng)應(yīng)商資料料庫(kù)。在在招投標(biāo)標(biāo)與簽訂訂合同的的流程中中可以直直接引用用這些信信息，包包括相關(guān)關(guān)的文檔檔與合同同，以便便選擇最最合適的的合作伙伙伴。系統(tǒng)支持持招投標(biāo)標(biāo)流程擬定招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃，招標(biāo)計(jì)計(jì)劃的預(yù)預(yù)計(jì)投入入同時(shí)反反映到動(dòng)動(dòng)態(tài)成本本中，并并受到成成本額度度的控制制。投標(biāo)單位位審批：在系統(tǒng)統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)投

40、標(biāo)單單位評(píng)審審的整個(gè)個(gè)流程，能隨時(shí)時(shí)監(jiān)控流流程進(jìn)度度，并可可回溯評(píng)評(píng)審過(guò)程程，同時(shí)時(shí)記錄考考察信息息和歷次次報(bào)價(jià)與與排名。發(fā)標(biāo)：將將標(biāo)書(shū)發(fā)發(fā)給通過(guò)過(guò)評(píng)審的的投標(biāo)單單位，并并可以將將標(biāo)書(shū)的的電子文文檔紀(jì)錄錄在系統(tǒng)統(tǒng)中?；貥?biāo)：記記錄各家家投標(biāo)回回標(biāo)信息息、時(shí)間間以及自自動(dòng)按價(jià)價(jià)格排名名，回標(biāo)標(biāo)內(nèi)容可可以在系系統(tǒng)中記記錄電子子文檔和和圖片。發(fā)標(biāo)和和回標(biāo)可可以反復(fù)復(fù)進(jìn)行。評(píng)標(biāo)：在在系統(tǒng)中中實(shí)現(xiàn)評(píng)評(píng)標(biāo)的整整個(gè)流程程，能隨隨時(shí)監(jiān)控控流程進(jìn)進(jìn)度，并并可回溯溯評(píng)標(biāo)過(guò)過(guò)程，分分別記錄錄商務(wù)標(biāo)標(biāo)與技術(shù)術(shù)標(biāo)的內(nèi)內(nèi)容。壓價(jià)：在在評(píng)標(biāo)的的過(guò)程中中，可以以實(shí)現(xiàn)壓壓價(jià)流程程。中標(biāo)：在在系統(tǒng)中中實(shí)現(xiàn)中中標(biāo)通知知書(shū)審批批的整個(gè)

41、個(gè)流程，并發(fā)送送中標(biāo)通通知書(shū)，生成擬擬簽合同同，中標(biāo)標(biāo)的價(jià)格格立刻作作為最新新的成本本預(yù)測(cè)信信息記錄錄進(jìn)動(dòng)態(tài)態(tài)成本中中。同時(shí)時(shí)根據(jù)中中標(biāo)信息息創(chuàng)建合合同。合同管理理合同是項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制的的另一個(gè)個(gè)源頭，也是房房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)企業(yè)業(yè)對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行管管理的一一條主線線，在房房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目中880%以以上的工工作與成成本是由由合同來(lái)來(lái)確定的的。因此此用友房房地產(chǎn)專專業(yè)版項(xiàng)目管管理系統(tǒng)統(tǒng)將協(xié)助助企業(yè)加加強(qiáng)對(duì)合合同生效效、執(zhí)行行、結(jié)算算等流程程的控制制。但是，需需要指出出的是除除了流程程的規(guī)范范化，我我們還關(guān)關(guān)心流程程環(huán)節(jié)中中種種關(guān)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)據(jù)的及時(shí)時(shí)有效反反應(yīng)和利利用。比比如，投投標(biāo)單位位預(yù)審環(huán)環(huán)節(jié)，我我們需

42、要要清楚地地知道該該供應(yīng)商商的歷史史合作情情況，商商務(wù)考察察情況；合同評(píng)評(píng)審環(huán)節(jié)節(jié)，我們們需要清清楚地知知道該合合同的簽簽署與否否對(duì)相關(guān)關(guān)成本預(yù)預(yù)算的影影響；合合同請(qǐng)款款環(huán)節(jié)，我們需需要清楚楚地知道道該合同同已付請(qǐng)請(qǐng)款，甚甚至是合合同付款款條件所所對(duì)應(yīng)的的項(xiàng)目工工作進(jìn)度度請(qǐng)款；合同變變更環(huán)節(jié)節(jié)，我們們需要知知道與之之關(guān)聯(lián)的的現(xiàn)場(chǎng)簽簽證、工工程指令令、設(shè)計(jì)計(jì)變更的的內(nèi)容，將合同同變更控控制從事事后的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與追追認(rèn)，逐逐步調(diào)整整為每一一可能引引起合同同成本變變化的事事件的過(guò)過(guò)程管理理，乃至至事前管管理，堵堵住“變更黑黑洞”規(guī)范范的流程程與強(qiáng)大大的數(shù)據(jù)據(jù)關(guān)聯(lián)性性才能在在系統(tǒng)中中保證發(fā)發(fā)揮合同同管理的

43、的作用。創(chuàng)建合同同：一部部分合同同可以由由招投標(biāo)標(biāo)流程創(chuàng)創(chuàng)建，從從而把這這個(gè)合同同的成本本概念大大大提前前容納到到了成本本管理的的工作中中，另一一部分不不需要經(jīng)經(jīng)過(guò)招投投標(biāo)的合合同也可可以在系系統(tǒng)中直直接創(chuàng)建建。合同同包括了了編號(hào)、合同主主體、合合同內(nèi)容容、對(duì)應(yīng)應(yīng)工作、責(zé)任部部門(mén)、付付款計(jì)劃劃等信息息，以及及相關(guān)的的電子文文檔和圖圖檔。合同審批批：在系系統(tǒng)中實(shí)實(shí)現(xiàn)合同同審批的的整個(gè)流流程，能能隨時(shí)監(jiān)監(jiān)控流程程進(jìn)度，并可回回溯審批批過(guò)程，合同審審批要受受到成本本額度的的控制。合同變更更：在系系統(tǒng)中實(shí)實(shí)現(xiàn)合同同變更審審批的整整個(gè)流程程，能隨隨時(shí)監(jiān)控控流程進(jìn)進(jìn)度，并并可回溯溯審批過(guò)過(guò)程，合合同變更更

44、審批要要受到成成本額度度的控制制，變更更超過(guò)總總成本額額度一定定比例時(shí)時(shí)，系統(tǒng)統(tǒng)給予警警示。合同執(zhí)行行管理：合同管管理的本本質(zhì)要求求是為了了有效實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目執(zhí)行過(guò)過(guò)程的管管理和控控制，通通過(guò)對(duì)應(yīng)應(yīng)的工作作項(xiàng)，可可以得到到工作的的執(zhí)行信信息，并并且工作作進(jìn)度或或者形象象進(jìn)度節(jié)節(jié)點(diǎn)與付付款關(guān)聯(lián)聯(lián)，為審審核請(qǐng)款款單提供供了依據(jù)據(jù)。合同結(jié)算算：對(duì)開(kāi)開(kāi)口合同同進(jìn)行結(jié)結(jié)算，結(jié)結(jié)算后對(duì)對(duì)合同的的金額輕輕易不能能改變。合同臺(tái)帳帳：根據(jù)據(jù)合同的的實(shí)時(shí)信信息，提提供合同同臺(tái)帳。用戶通通過(guò)臺(tái)帳帳可以了了解到不不同狀態(tài)態(tài)，例如如申請(qǐng)中中、已生生效、變變更、結(jié)結(jié)算等等等類型的的合同的的請(qǐng)款、批款、付款情情況，也也可以通

45、通過(guò)時(shí)間間段、部部門(mén)、成成本項(xiàng)等等綜合條條件進(jìn)行行檢索與與統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證證管理現(xiàn)場(chǎng)簽證證往往會(huì)會(huì)引起合合同變更更或者成成本失控控，因此此在成本本管理中中，控制制現(xiàn)場(chǎng)簽簽證也是是從源頭頭控制成成本的有有效方式式。簽證申請(qǐng)請(qǐng)通過(guò)系系統(tǒng)的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用用，項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)程的簽簽證申請(qǐng)請(qǐng)，能同同步的被被公司管理理層所掌掌握。簽簽證也根根據(jù)是否否引起合合同變更更分為合合同類簽簽證（可可以關(guān)聯(lián)聯(lián)到合同同）或者者非合同同類簽證證，簽證證如果引引起成本本變化，則關(guān)聯(lián)聯(lián)到相應(yīng)應(yīng)的成本本項(xiàng)和預(yù)預(yù)算表，從而可可以通過(guò)過(guò)單位工工程、成成本項(xiàng)、預(yù)算表表等條件件對(duì)簽證證進(jìn)行分分類檢索索與匯總總。簽證審批批在系統(tǒng)統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)簽證

46、審審批的整整個(gè)流程程，能隨隨時(shí)監(jiān)控控流程進(jìn)進(jìn)度，并并可回溯溯審批過(guò)過(guò)程。簽證在動(dòng)動(dòng)態(tài)成本本中的反反映簽證證一旦提提交申請(qǐng)請(qǐng)，則在在動(dòng)態(tài)成成本中即即反映待待審批簽簽證一項(xiàng)項(xiàng)，當(dāng)簽簽證被審審批生效效后，則則根據(jù)簽簽證是否否引起合合同變更更，將相相應(yīng)金額額自動(dòng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入合同同變更和和非合同同請(qǐng)款中中，從而而保證動(dòng)動(dòng)態(tài)成本本反映的的全面性性與準(zhǔn)確確性。財(cái)務(wù)管理理財(cái)務(wù)管理理結(jié)合合合約或合合同的約約定內(nèi)容容、性質(zhì)質(zhì)和執(zhí)行行依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)程中的的請(qǐng)款、支付及及結(jié)算進(jìn)進(jìn)行管理理，通過(guò)過(guò)事前計(jì)計(jì)算、核準(zhǔn)體體系和流流程化控控制有效效地控制制項(xiàng)目管管理過(guò)程程中的階階段超付付和提前前支付。另外，對(duì)項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)程

47、中非非合同費(fèi)費(fèi)用款項(xiàng)項(xiàng)支出也也進(jìn)行全全面的管管理和控控制。此此外，在在用友房房地產(chǎn)專專業(yè)版項(xiàng)目管管理系統(tǒng)統(tǒng)中還提提供了：請(qǐng)款管理理：包括括合同請(qǐng)請(qǐng)款與非非合同請(qǐng)請(qǐng)款，實(shí)實(shí)現(xiàn)了請(qǐng)請(qǐng)款的申申請(qǐng)和審審批。流流程請(qǐng)款款的審批批受到預(yù)預(yù)算額度度與工作作進(jìn)度、形象進(jìn)進(jìn)度的限限制，一一旦發(fā)生生超標(biāo)，需要預(yù)預(yù)算的調(diào)調(diào)整申請(qǐng)請(qǐng)并審批批通過(guò)才才可以審審批該項(xiàng)項(xiàng)請(qǐng)款，從而實(shí)實(shí)現(xiàn)事前前控制。應(yīng)付款管管理：審審批通過(guò)過(guò)的請(qǐng)款款，形成成應(yīng)付款款計(jì)劃，財(cái)務(wù)據(jù)據(jù)此支付付款項(xiàng)。付款管理理：對(duì)已已經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)請(qǐng)款審審批的款款項(xiàng)，到到期進(jìn)行行付款操操作，并并形成付付款記錄錄。與財(cái)務(wù)軟軟件的接接口：實(shí)實(shí)現(xiàn)與用用友財(cái)務(wù)務(wù)軟件無(wú)無(wú)縫銜接接，

48、無(wú)需需重復(fù)錄錄入。文檔管理理對(duì)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)過(guò)程程中所產(chǎn)產(chǎn)生的大大量文檔檔、圖檔檔、合同同、模版版可以自自定義分分類、組組合查詢?cè)儯M(jìn)行行管理，便于內(nèi)內(nèi)部共享享、授權(quán)權(quán)使用，也有利利于在今今后的項(xiàng)項(xiàng)目中繼繼續(xù)利用用，從而而提高企企業(yè)整體體的項(xiàng)目目管理工工作的效效率，并并為今后后企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目知識(shí)識(shí)管理打打下基礎(chǔ)礎(chǔ)。系統(tǒng)管理理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)由總公公司、分分公司、公司內(nèi)內(nèi)部的職職能部門(mén)門(mén)、項(xiàng)目目、項(xiàng)目目?jī)?nèi)部的的職能部部門(mén)，構(gòu)構(gòu)成了一一個(gè)多級(jí)級(jí)的組織織管理結(jié)結(jié)構(gòu)。系系統(tǒng)提供供了樹(shù)形形組織結(jié)結(jié)構(gòu)以適適應(yīng)多級(jí)級(jí)管理體體系。部部門(mén)中設(shè)設(shè)置崗位位，崗位位規(guī)定了了員工的的管理范范圍和管管理權(quán)限限。配置置在這個(gè)個(gè)崗位上上的

49、員工工自動(dòng)擁?yè)碛匈x予予該崗位位的權(quán)限限。公司司的人員員在系統(tǒng)統(tǒng)的用戶戶庫(kù)中，系統(tǒng)初初始化的的時(shí)候從從人事軟軟件中導(dǎo)導(dǎo)出相應(yīng)應(yīng)的基本本信息，并由系系統(tǒng)管理理員分配配工作崗崗位。角色管理理定義每每個(gè)崗位位角色在在系統(tǒng)中中的操作作權(quán)限。設(shè)定項(xiàng)目目管理參參數(shù)與字字典項(xiàng) 工作流引引擎系統(tǒng)除了了提供一一個(gè)房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)項(xiàng)目管管理中的的各項(xiàng)重重要流程程之外，為了更更好體現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目管管理中流流程管理理的特點(diǎn)點(diǎn)，更方方便用戶戶對(duì)這些些流程的的應(yīng)用，甚至根根據(jù)企業(yè)業(yè)的發(fā)展展變化對(duì)對(duì)這些流流程進(jìn)行行調(diào)整和和更新，系統(tǒng)另另外可以以提供內(nèi)內(nèi)嵌的工工作流平平臺(tái)工具具，在實(shí)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)用功能能的同時(shí)時(shí)，兼顧顧作業(yè)流流程

50、的要要求。平平臺(tái)提供供流程的的自定義義、流程程節(jié)點(diǎn)的的條件控控制、流流程與應(yīng)應(yīng)用表單單的掛接接、流程程工具與與應(yīng)用功功能的整整合、流流程各項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)用屬屬性（如如直流、分流、會(huì)簽、閱示、分發(fā)、經(jīng)辦人人）、流流程的監(jiān)監(jiān)督與控控制、流流程應(yīng)用用與EIIP的結(jié)結(jié)合，基基本滿足足了房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)信息化化建設(shè)所所需要的的流程化化管理應(yīng)應(yīng)用功能能。預(yù)留擴(kuò)展展模塊與與接口為了系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)一步步加強(qiáng)功功能的需需要，以以及今后后整體信信息化建建設(shè)整合合的需要要，系統(tǒng)統(tǒng)預(yù)留了了一定的的擴(kuò)展接接口：與營(yíng)銷(xiāo)軟軟件整合合的接口口：最終終實(shí)現(xiàn)“收支一一體化”，協(xié)助助房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)進(jìn)進(jìn)行完整整的項(xiàng)目目現(xiàn)金流流管理和和項(xiàng)目利利潤(rùn)中心心管理。與辦公自自動(dòng)化平平臺(tái)的接接口：使使企業(yè)的的業(yè)務(wù)信信息與管管理信息息在同一一平臺(tái)上上運(yùn)行，企業(yè)的的流程實(shí)實(shí)現(xiàn)一體體化。第四章 XXXXX項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)實(shí)施施規(guī)劃建