成都鑫苑置業(yè)有限公司招標實施細則

1、成都鑫苑置業(yè)有限公司招標實施細則一、總則則 （一）為為保證公公司業(yè)務務健康快快速發(fā)展展，合理理控制并并降低成成本，規(guī)規(guī)避選擇擇合作方方的風險險，樹立立鑫苑公公司卓越越的信譽譽和良好好的企業(yè)業(yè)形象，規(guī)范公公司的招招投標工工作，根根據(jù)相關關法律、集團招招標委員員會管理理制度、合同管管理制度度、授權權制度及及公司相相關管理理文件，特制訂訂本實施施細則。（二）所所有合同同金額超超過5萬元的的業(yè)務納納入招標標范圍。禁止將將應統(tǒng)一一招標的的分部分分項工程程或者可可以一次次組織招招標的材材料或設設備進行行拆分或或化整為為零，規(guī)規(guī)避招標標。（三）金金額大于于5萬元但但屬下述述情況時時：1、政府府壟斷工工程；2

2、、因技技術、市市場原因因造成實實質(zhì)性壟壟斷，投投標單位位不足33家，且且標的物物無替代代性的工工程?？刹捎米h議標或直直接委托托方式確確定合作作單位，當合作作單位有有不止一一家可供供選擇時時，優(yōu)先先采用議議標。二、招標標委員會會人員組組成及分分工 （一）招招標委員員會成員員組成原原則是確確保委員員會有能能力、客客觀、公公正行使使招標職職能，確確保合作作方選擇擇的零失失誤率。（二）公公司招標標委員會會由下列列成員組組成，各各成員組組成及分分工是：總經(jīng)理：招標委委員會主主任，負負責協(xié)調(diào)調(diào)招標委委員會內(nèi)內(nèi)外部各各種關系系，組織織審查授授權范圍圍內(nèi)的建建安、材材料、設設備投標標人投標標報價的的準確性性、

3、真實實性、合合理性，負責把把控整個個招標結結果，確確保招標標結果符符合公司司要求。成本副總總經(jīng)理：招標委委員會經(jīng)經(jīng)濟類及及技術類類委員之之一，負負責公司司招標項項目標底底的編制制及審核核，審查查投標人人報價的的準確性性、真實實性、合合理性，審核、監(jiān)督投投標人資資質(zhì)及運運作能力力是否符符合公司司的要求求，負責責招標結結果符合合公司成成本控制制指標；審查投投標人技技術方案案的可行行性、可可操作性性，同時時負責主主持授權權范圍內(nèi)內(nèi)的招標標會議。工程副總總經(jīng)理：招標委委員會技技術類委委員之一一，審查查投標人人技術方方案的可可行性、可操作作性，審審核、監(jiān)監(jiān)督投標標人資質(zhì)質(zhì)及運作作能力是是否符合合公司的的

4、要求?？偣こ處煄煟赫袠藰宋瘑T會會經(jīng)濟類類及技術術類委員員，審查查建安、材料、設備投投標人投投標報價價的準確確性、真真實性、合理性性。審查查投標人人技術方方案的可可行性、可操作作性，審審核、監(jiān)監(jiān)督投標標人資質(zhì)質(zhì)是否符符合招標標文件的的要求。工程項目目部經(jīng)理理：招標標委員會會技術類類委員之之一，審審查投標標人技術術方案的的可行性性、可操操作性，審核、監(jiān)督建建安、材材料、設設備投標標人資質(zhì)質(zhì)是否符符合招標標文件的的要求。工程預算算部經(jīng)理理：招標標委員會會經(jīng)濟類類委員之之一，負負責公司司工程建建安招標標的標底底編制、審核，審查建建安、材材料、設設備投標標人投標標報價的的準確性性、真實實性、合合理性。招

5、標采購購部經(jīng)理理：招標標委員會會經(jīng)濟類類委員之之一，審審查投標標人報價價的準確確性、真真實性、合理性性，審查查投標人人投標報報價是否否符合公公司成本本控制指指標，負負責準備備招標的的相關資資料文件件。財務部經(jīng)經(jīng)理：招招標委員員會經(jīng)濟濟類委員員之一，審核投投標人的的財務能能力是否否符合公公司的要要求，審審查投標標人的財財務報表表的真實實性、準準確性，檢驗投投標人的的投標保保證金是是否符合合招標要要求。企管部經(jīng)經(jīng)理：確確保公司司招標委委員會的的自律和和公正性性，審查查招標程程序是否否符合內(nèi)內(nèi)控流程程，檢驗驗投標人人的資質(zhì)質(zhì)是否符符合招標標要求。（三）主主體工程程招投標標工作由由集團招招投標委委員會

6、負負責，標標底由集集團成本本設計中中心組織織編制，評標結結果由集集團成本本設計中中心審核核，COOO復核核后，CCEO批批準決定定。（四）電電梯、鋼鋼制入戶戶門(防防盜門)、塑鋼鋼型材、鋁型材材、智能能化安防防設備、中央空空調(diào)設備備、泳池池設備、消防設設備以及及其它集集團招標標委員會會認為有有必要集集中招標標采購的的材料(設備)，按照照鑫苑苑集團成成通字20007第第23號號關于實實施對分分子公司司材料(設備)采購管管理辦法法的通知知執(zhí)行行。（五）其其他招投投標工作作由公司司招投標標委員會會負責組組織進行行，標的的金額不不超過550萬的的，標底底及評標標結果由由分子公公司總經(jīng)經(jīng)理批準準決定，并

7、報集集團公司司招投標標委員會會備案；（六）標標的金額額超過550萬元元的，標標底及評評標結果果須報集集團成本本設計中中心總經(jīng)經(jīng)理批準準決定。1、公司司在組織織此類工工程招標標時，應應于正式式發(fā)標77天前將將招標標申請表表（見見附件）、擬訂訂的招標標文件、擬投標標單位情情況介紹紹報集團團成本設設計中心心，成本本設計中中心有異異議3天天內(nèi)反饋饋（超過三三天反饋饋視為認認可），無異異議招標標按計劃劃進行；2、招標標結束后后7天內(nèi)內(nèi)要將招招標結果果報集團團成本設設計中心心批準。三、招標標委員會會工作流流程（一）主主體工程程及由集集團招標標委員會會負責招招標項目目的工作作流程：1、招標標申請：負責此此項

8、目實實施的業(yè)業(yè)務部門門提出招招標申請請，填寫寫招標標申請表表（見見附件）報招標標采購部部，由招招標采購購部負責責向集團團招標委委員會提提交招招標申請請表；2、招標標文件：由招標標采購部部組織編編寫，其其中由負負責此項項目實施施的業(yè)務務部門提提出工作作內(nèi)容、技術指指標、工工期等方方面的要要求經(jīng)總總工、成成本副總總審核，工程預預算部負負責造價價方面的的編制辦辦法及要要求經(jīng)總總工、成成本副總總審核，招標采采購部負負責整個個招標文文件草稿稿完成，報公司司招標委委員會審審核通過過后，報報集團招招標委員員會，由由集團招招標委員員會負責責招標文文件的定定稿。3、投標標單位報報名：公公司企管管部負責責通過相相

9、關渠道道（包括括報紙公公告）發(fā)發(fā)布相關關招標信信息，企企管部負負責接收收報名，并將報報名信息息整理、匯總報報公司和和集團招招標委員員會。4、對于于主體投投標單位位，由企企管部向向集團招招標委員員會報送送至少220家一一級資質(zhì)質(zhì)以上（含含一級資資質(zhì)）的的擬選投投標單位位資質(zhì)（去去掉資質(zhì)質(zhì)），并并填報主體投投標單位位資信評評價表（見后后附表）中“公司狀狀況”和“項目部部狀況”。5、投標標單位的的考察：對投標標單位的的考察、初選入入圍、最最終確定定入圍工工作全部部由集團團招標委委員會負負責，公公司招標標委員會會配合。6、招標標文件發(fā)發(fā)放：由由招標采采購部根根據(jù)集團團招標委委員會的的要求給給最終確確定

10、的入入圍投標標單位發(fā)發(fā)放招標標文件，由財務務部負責責收取招招標文件件費用及及投標保保證金。7、開標標：由集集團招標標委員會會組織，公司招招標委員員會配合合。8、合同同聯(lián)辦：由負責責此項目目實施的的業(yè)務部部門的主主管副總總負責合合同條款款的談判判，最后后確定合合同，招招標采購購部負責責進行合合同聯(lián)辦辦。9、資料料歸檔：開標及及評標原原始資料料由企管管部統(tǒng)一一收集轉轉行政人人事部歸歸檔。合合同聯(lián)辦辦完成后后，由招招標采購購部將簽簽署完成成的合同同原件及及聯(lián)辦單單交行政政人事部部歸檔，復印件件發(fā)相關關單位及及公司相相關部門門。（二）標標的金額額超過550萬元元，由公公司招標標委員會會負責組組織，標標

11、底及招招標結果果由集團團成本設設計中心心批準招招標項目目的工作作流程：1、招標標申請：負責此此項目實實施的業(yè)業(yè)務部門門于正式式發(fā)標前前14天天向招標標采購部部提出招招標申請請，填寫寫招標標申請表表（見見附件），由招招標采購購部提請請公司招招標委員員會審核核簽認后后，于正正式發(fā)標標7天前前將招招標申請請表、擬訂的的招標文文件、擬擬投標單單位情況況介紹報報集團成成本設計計中心，成本設設計中心心有異議議3天內(nèi)內(nèi)反饋（超過33天不反反饋視為為認可），無異異議招標標按計劃劃進行。2、招標標文件：由招標標采購部部組織編編制，其其中由負負責此項項目實施施的業(yè)務務部門提提出擬招招標項目目的招標標范圍、技術指指

12、標、工工期等方方面的要要求經(jīng)總總工、成成本副總總審核，工程預預算部負負責造價價方面的的編制辦辦法及要要求經(jīng)總總工、成成本副總總審核，招標采采購部負負責整個個招標文文件草稿稿完成，報公司司招標委委員會審審核通過過后，報報集團招招標委員員會審核核定稿。3、投標標單位報報名：由由負責此此項目實實施的業(yè)業(yè)務部門門推薦擬擬投標單單位或公公司企管管部負責責通過相相關渠道道（包括括報紙公公告）發(fā)發(fā)布相關關招標信信息，企企管部負負責接收收報名，并將報報名信息息整理、匯總報報公司招招標委員員會。4、對于于每一個個擬招標標項目，由負責責此項目目實施的的業(yè)務部部門或企企管部向向公司招招標委員員會提供供不少于于1：6

13、6的擬投投標單位位，并附附各投標標單位的的單位簡簡介、營業(yè)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證證書、法法人身份份證復印印件等資資信材料料。5、投標標單位的的考察：由招標標采購部部組織招招標委員員會成員員對所有有投標單單位的考考察，最最終確定定的入圍圍單位應應不少于于1：44，由招招標采購購部負責責完成考考察報告告的編寫寫。6、招標標文件發(fā)發(fā)放：由由招標采采購部根根據(jù)集團團招標委委員會審審定的招招標文件件給最終終確定的的入圍投投標單位位發(fā)放，由財務務部負責責收取招招標文件件費用及及投標保保證金。7、開標標：由招招標采購購部按招招標文件件要求組組織公司司招標委委員會按按時開標標，開標標程序第第（五）款規(guī)定定。由招招標采

14、購購部于招招標結束束后7天天內(nèi)要將將招標結結果報集集團成本本設計中中心批準準。8、合同同聯(lián)辦：由負責責此項目目實施的的業(yè)務部部門的主主管副總總負責合合同條款款的談判判，最后后確定合合同，招招標采購購部負責責完成合合同聯(lián)辦辦。9、資料料歸檔：開標及及評標原原始資料料由企管管部統(tǒng)一一收集轉轉行政人人事部歸歸檔。合合同聯(lián)辦辦完成后后，由招招標采購購部將簽簽署完成成的合同同原件及及聯(lián)辦單單交行政政人事部部歸檔，復印件件發(fā)相關關單位及及公司相相關部門門。（三）標標的金額額不超過過50萬元元，由公公司招標標委員會會負責組組織，標標底及評評標結果果由公司司總經(jīng)理理批準招招標項目目的工作作流程：1、招標標申請

15、：負責此此項目實實施的業(yè)業(yè)務部門門于正式式發(fā)標前前7天向向招標采采購部提提出招標標申請，填寫招標申申請表（見附附件），由招標標采購部部提請公公司招標標委員會會審核簽簽認。2、招標標文件：由招標標采購部部組織編編制，其其中由負負責此項項目實施施的業(yè)務務部門提提出擬招招標項目目的招標標范圍、技術指指標、工工期等方方面的要要求經(jīng)總總工、成成本副總總審核，工程預預算部負負責造價價方面的的編制辦辦法及要要求經(jīng)總總工、成成本副總總審核，招標采采購部負負責整個個招標文文件草稿稿完成，報公司司招標委委員會審審核定稿稿。3、投標標單位報報名：由由負責此此項目實實施的業(yè)業(yè)務部門門推薦擬擬投標單單位或公公司企管管部

16、負責責通過相相關渠道道（包括括報紙公公告）發(fā)發(fā)布相關關招標信信息，企企管部負負責接收收報名，并將報報名信息息整理、匯總報報公司招招標委員員會。4、對于于每一個個擬招標標項目，由負責責此項目目實施的的業(yè)務部部門或企企管部向向公司招招標委員員會提供供不少于于1：66的擬投投標單位位，并附附各投標標單位的的單位簡簡介、營業(yè)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證證書、法法人身份份證復印印件等資資信材料料。5、投標標單位的的考察：由招標標采購部部組織招招標委員員會成員員對所有有投標單單位的考考察，最最終以不不少于11：4比比例的單單位確定定入圍，由招標標采購部部負責完完成考察察報告的的編寫。6、招標標文件發(fā)發(fā)放：由由招標采采購

17、部根根據(jù)公司司招標委委員會審審定的招招標文件件給最終終確定的的入圍投投標單位位發(fā)放，由財務務部負責責收取招招標文件件費用及及投標保保證金。7、開標標：由招招標采購購部按招招標文件件要求組組織公司司招標委委員會按按時開標標，開標標程序第第（五）款規(guī)定定。8、合同同聯(lián)辦：由負責責此項目目實施的的業(yè)務部部門的主主管副總總負責合合同條款款的談判判，最后后確定合合同，招招標采購購部負責責完成合合同聯(lián)辦辦。9、資料料歸檔：開標及及評標原原始資料料由企管管部統(tǒng)一一收集轉轉行政人人事部歸歸檔。合合同聯(lián)辦辦完成后后，由招招標采購購部將簽簽署完成成的合同同原件及及聯(lián)辦單單交行政政人事部部歸檔，復印件件發(fā)相關關單位

18、及及公司相相關部門門。（四）標標的金額額不超過過5萬元，可進行行議標或或比價選選擇項目目的工作作流程：1、該類類項目可可由實施施該項目目的業(yè)務務部門的的主管副副總會同同部門經(jīng)經(jīng)理、總總工、工工程預算算部經(jīng)理理根據(jù)項項目實際際情況，以不少少于1：4的比比例尋找找投標單單位，并并進行議議標或比比價選擇擇。2、議標標或比價價結果由由主管副副總報公公司招標標委員會會批準后后進行合合同聯(lián)辦辦。3、議標標或比價價的投標標單位資資信材料料、議標標記錄或或比價單單（見后后附表）等原始始材料由由實施該該項目的的業(yè)務部部門整理理并報行行政人事事部歸檔檔。4、合同同聯(lián)辦由由招標采采購部負負責進行行。合同同聯(lián)辦完完成

19、后，由招標標采購部部將簽署署完成的的合同原原件及聯(lián)聯(lián)辦單交交行政人人事部歸歸檔，復復印件發(fā)發(fā)相關單單位及公公司相關關部門。（五）為為保證招招標工作作的規(guī)范范運作，招標委委員會必必須遵守守規(guī)定的的程序組組織開標標和評標標工作，程序如如下：1、招標標委員少少于7人或者者其中技技術類及及經(jīng)濟類類委員低低于2/3的擇擇期開標標。有效效投標人人少于33家時不不能組織織開標。2、投標標人填寫寫簽到表表。未按按照招標標文件規(guī)規(guī)定的日日期遞交交標書或或者未準準時參加加開標者者視為廢廢標。3、主持持人介紹紹參加開開標的評評委及投投標人。4、宣讀讀雙方方合作宣宣言。5、檢查查標書密密封情況況，核對對投標保保證金是

20、是否交納納，標書書密封不不符合招招標文件件要求或或者沒有有交納保保證金者者直接視視為廢標標，廢標標后投標標人不足足3家時開開標必須須推遲舉舉行。6、開啟啟標書，投標人人退場，統(tǒng)計、分析投投標文件件。7、投標標人介紹紹相關情情況并對對報價進進行調(diào)整整，不允允許投標標人上調(diào)調(diào)報價。8、招標標委員會會成員依依據(jù)開標標情況填填寫開開標記錄錄表，自行評評價投票票進行表表決，以以得票多多者為中中標單位位（得票票數(shù)必須須多于22/3以以上），據(jù)此報報公司總總經(jīng)理或或集團成成本設計計中心總總經(jīng)理審審批后公公布。9、定標標時首先先廢除最最高報價價標，對對于技術術要求一一般的工工程（技技術要求求較高但但所有投投標

21、方的的技術實實力和合合作意愿愿相當）或者標標準化、同質(zhì)化化的材料料或設備備，只要要最低投投標價不不是明顯顯低于成成本，則則應優(yōu)先先選用最最低價中中標方式式。對于于技術要要求較高高，投標標方的技技術實力力和配合合情況相相差較大大的工程程，或者者差異化化較大的的材料及及設備，可選擇擇綜合評評比較高高的單位位即合理理低價者者中標的的方式。10、開開標結果果按集團團內(nèi)控程程序報公公司總經(jīng)經(jīng)理或集集團成本本設計中中心總經(jīng)經(jīng)理進行行確認，開標結結果原則則上不得得更改，若更改改須經(jīng)招招標委員員會2/3同意意并上報報公司總總經(jīng)理或或集團成成本設計計中心總總經(jīng)理批批準。11、開開標結果果經(jīng)公司司總經(jīng)理理或集團團

22、成本設設計中心心總經(jīng)理理確認后后，宣布布中標結結果并簽簽訂合同同。（六）對對招標工工作的要要求：1、公司司招標委委員會必必須對參參加投標標的單位位進行資資格審查查。審查查內(nèi)容主主要包括括組織機機構、行行業(yè)資質(zhì)質(zhì)、質(zhì)量量管理、技術優(yōu)優(yōu)勢、生生產(chǎn)能力力、市場場業(yè)績、主要管管理人員員、財務務狀況及及成本管管控、生生產(chǎn)管理理水平、經(jīng)營模模式等方方面，提提供合作作方資格格審查表表并存檔檔。2、公司司招標委委員會負負責對投投標單位位進行初初選、考考察，初初選單位位成功率率要求在在95%以上，入圍單單位的選選擇要保保證零失失誤。3、除由由集團招招標委員員會負責責的招標標項目外外，公司司招標委委員會負負責招標

23、標文件的的編制工工作，報報集團公公司招標標委員最最終確定定；招標標文件需需委托公公司法律律顧問進進行審核核。招標文件件提供的的信息應應滿足投投標要求求，內(nèi)容容全面、客觀、準確、真實，能夠充充分考慮慮風險因因素，評評標標準準應科學學、合理理、可量量化。4、招標標委員會會對通過過資格預預審的投投標人發(fā)發(fā)出投標標邀請書書。招標文件件的發(fā)售售，必須須給予投投標人足足夠的時時間以保保證投標標文件的的編制，建安主主體工程程時間原原則上不不少于115天，門窗工工程、樁樁基及監(jiān)監(jiān)理工程程不少于于7天，材材料、設設備等不不少于33天。5、為保保證招標標工作的的成功進進行，招招標委員員會必須須要求投投標人繳繳納規(guī)

24、定定數(shù)額的的投標保保證金、履約保保證金，并提供供授權委委托書等等相關的的手續(xù)和和文件。6、下列列情況不不應確定定中標單單位，應應作為廢廢標，須須重新招招標:投標單單位相互互串通投投標；投標單單位向招招標委員員會成員員行賄，廢除該該標后不不足三家家；投標單單位以他他人名義義投標或或以其他他方式弄弄虛作假假，廢除除該標后后不足三三家；開標后后發(fā)現(xiàn)所所有投標標皆不能能滿足招招標要求求；如各各標價皆皆高出預預期，不不在合理理報價范范圍之內(nèi)內(nèi)。公布中中標結果果后，一一個月內(nèi)內(nèi)未能簽簽訂合同同，視同同廢標。7、項目目的招標標資料，包括：招標文文件、投投標文件件、承包包商考察察結果審審批表、答疑記記錄、開開

25、標和評評標的記記錄、相相關會議議紀要等等，須及及時收集集、整理理、歸檔檔、保管管。四、招標標委員會會遵循原原則及職職權 （一）招招標結果果須符合合公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標發(fā)展的的要求。（二）招招標委員員會必須須確保通通過招標標選擇到到適合公公司要求求的合作作方：成成本指標標在合理理范圍內(nèi)內(nèi)，質(zhì)量量滿足公公司產(chǎn)品品及客戶戶的需要要，速度度能夠符符合公司司年度經(jīng)經(jīng)營任務務的時間間節(jié)點要要求，合合作方的的信譽良良好，對對鑫苑的的品牌具具有支撐撐作用和和積極意意義。（三）所所有招標標委員會會成員都都應保持持廉潔自自律，不不得利用用職務、職權之之變謀求求私利，任何個個人不得得影響招招標小組組進行客客觀公正正的評

26、價價。各單單位的投投標文件件、評標標過程、評標初初步結果果，都是是公司的的重要機機密，招招標委員員會各成成員不得得泄露或或作不當當承諾。（四）招招標委員員會選擇擇投標入入圍單位位、評標標、定標標時應客客觀公正正，樹立立并維護護公司良良好的招招標信譽譽和形象象。（五）招招標委員員會組織織招標工工作要嚴嚴格遵循循以下原原則：1、公開開原則：包括招招標活動動的信息息公開、招標條條件公開開、開標標程序公公開、評評標的標標準和程程序公開開、中標標結果公公開，確確保招標標活動擁擁有較高高的透明明度。2、公平平、公正正原則：所有投投標方在在整個招招標投標標過程中中，享有有均等的的機會，具有同同等的權權利，任

27、任何一方方都不受受歧視。3、誠實實信用原原則：嚴嚴格按照照公司雙方合合作宣言言的相相關內(nèi)容容進行招招標投標標活動，以維護護公司的的合法權權益。4、高效效、擇優(yōu)優(yōu)原則：每次招招標都應應有充分分適量的的投標方方參與投投標，公公司應鼓鼓勵投標標單位積積極開展展公平競競爭，保保證招標標具有充充分的競競爭性，公司應應選擇具具有充分分競爭優(yōu)優(yōu)勢的單單位中標標。（六）招招標委員員會的職職權包括括：1、招標標委員會會根據(jù)公公司相關關制度對對擬合作作方進行行資格審審查后，擁有批批準其是是否具有有參加投投標資格格的權利利；2、招標標委員會會可以根根據(jù)環(huán)境境及條件件的變化化，及時時修改招招標文件件的權利利；3、招標

28、標委員會會確定招招標結果果報公司司審批后后，擁有有宣布中中標結果果的權利利；4、招標標委員會會委員擁擁有獨立立投票、不受任任何單位位或個人人干涉的的權利，每位委委員有且且只有一一票投票票權。（七）招招標委員員會成員員及其他他相關人人員應嚴嚴格遵守守公司制制度和職職業(yè)道德德，不得得與投標標單位私私下接觸觸，不得得接受投投標單位位的財物物或其他他好處，在中標標結果經(jīng)經(jīng)公司批批準公布布之前不不得透露露有關評評標的任任何情況況，否則則，按公公司有關關制度進進行處罰罰，觸犯犯國家法法律者移移送檢察察機關。（八）開開標現(xiàn)場場管理制制度：1、每次次開標前前三個工工作日內(nèi)內(nèi)，組織織者必須須將開標標通知書書和邀

29、標標書、開開標的具具體內(nèi)容容以電子子文檔形形式發(fā)給給各位評評委；招招標文件件的擬定定、修改改需經(jīng)招招標委員員會成員員通過認認可；2、如果果評委不不能參加加，必須須向主持持人履行行請假手手續(xù)，并并委托相相同職責責人員授授權參加加，主持持人有權權要求評評委必須須參加開開標會；3、開標標過程中中各位評評委均代代表公司司形象，工作嚴嚴肅認真真，注意意自己的的言行和和職業(yè)化化形象；4、每位位評委沒沒有不可可克服的的理由，均不得得遲到、早退；（以公公司考勤勤制度為為考核辦辦法）；5、開標標會上，評委的的手機必必須放在在一起，由企管管部人員員負責接接聽有關關工作的的電話。（九）所所有招標標最終結結果，必必須

30、將招招標記錄錄書面資資料（每每位招標標委員一一份及匯匯總表一一份）及及電子文文件上報報集團成成本設計計中心、財務管管理中心心備案。合同原原件在集集團行政政人力資資源中心心、財務務管理中中心、公公司行政政人事部部備案。五、 附附 則（一）招招標委員員會的日日常業(yè)務務管理部部門為公公司招標標采購部部。（二）本本實施細細則由公公司招標標委員會會依據(jù)集集團招標標委員會會管理制制度、合合同管理理制度、授權制制度及公公司相關關管理文文件制訂訂，報集集團招標標委員會會批準后后實施，解釋權權歸公司司招標委委員會。附件：1、雙方方合作宣宣言2、招標標申請表表3、投標標單位資資信評價價表4、議標標記錄5、比價價表

31、6、開標標會議簽簽到表7、證件件查驗確確認通知知單8、確認認函9、開標標記錄10、中中標通知知書11、合合同聯(lián)辦辦單 鑫苑置置業(yè)（成成都）有有限公司司 二零零零七年十十二月十十日附件一、雙方合作作宣言委托方（以下簡簡稱甲方方）：鑫鑫苑置業(yè)業(yè)（成都都）有限限公司受托方（以下簡簡稱乙方方）：甲乙雙方方經(jīng)過友友好協(xié)商商，就開開展相關關的經(jīng)濟濟合作已已達成初初步意向向；在甲甲乙雙方方簽訂相相關合同同之前，雙方共共同發(fā)表表合作宣宣言，并并秉持共共同遵守守：一、甲方方宣言：（一）奉奉行雙方方共贏的的基本原原則公司在開開展各項項對外經(jīng)經(jīng)濟活動動中，堅堅持在平平等互利利的基礎礎上，保保障合作作雙方的的合同利利

32、益得以以實現(xiàn)；在力所所能及的的范圍內(nèi)內(nèi)，我公公司將給給予合作作方最大大的工作作配合。在市場場經(jīng)濟條條件下，我公司司堅持維維護雙方方合作的的合同契契約關系系和雙方方的商業(yè)業(yè)信譽形形象，力力求通過過溝通和和合作，督促雙雙方嚴格格依據(jù)合合同盡到到自己的的責任和和義務，同時最最大限度度的維護護雙方的的合同權權利。我公司倡倡導，在在遵循合合同的前前提下，雙方真真誠的合合作，各各自克服服各自的的困難，彼此相相互兌現(xiàn)現(xiàn)承諾。我們愿愿意和所所有的真真誠合作作者建立立長期的的利益戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟；在相相同的合合同條件件下，我我公司更更愿意和和誠實守守信的合合作過的的公司進進行再次次合作。凡在合同同執(zhí)行過過程，因因乙

33、方的的原因造造成合同同無法全全部履行行，視合合同承諾諾而不顧顧的，我我公司將將立即終終止合同同，乙方方必須嚴嚴格依據(jù)據(jù)合同相相關條款款和有關關的法律律規(guī)定賠賠償甲方方由此造造成的經(jīng)經(jīng)濟損失失。（二）我我公司必必須最大大限度的的保證公公司的利利益，保保持鑫苑苑人良好好的形象象，消除除對外經(jīng)經(jīng)濟活動動中的違違規(guī)行為為和腐敗敗現(xiàn)象。我公司所所有的合合作活動動，都是是合作雙雙方的組組織行為為，我們們提倡合合作雙方方的當事事人在堅堅持維護護公司利利益的基基礎上，開展真真誠合作作；任何何有損雙雙方公司司利益的的個人違違規(guī)行為為和腐敗敗現(xiàn)象，我公司司都會嚴嚴正拒絕絕。我公司要要求我方方的當事事人，絕絕不允許許出現(xiàn)在在對外經(jīng)經(jīng)濟活動動中有吃吃、拿、卡、要要的行為為。同時時，我公公司也不不允許為為牟取本本公司的的利益而而采取非非正常的的組織行行為和個個人行為為。我公司也也同樣要要求與我我方合作作的公司司或個人人，在合合同規(guī)定定的范圍圍內(nèi)與我我方人員員真誠合合作，只只有這樣樣各自的的利益才才會得到到保障，其它的的真誠合合作以外外的違規(guī)規(guī)行為，我公司司都會嚴嚴正拒絕絕。凡乙乙方在合合同執(zhí)行行過程中中，為達達到滿足足單方利利益的需需求，對對我方人人員采取取拉攏腐腐蝕的手手段，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，我公公司將立立即終止止合同；由此造造成的所所有經(jīng)