試析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制論文

1、試析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制論文試析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制論文隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)在經(jīng)濟中所占比重逐步增大，而工程 規(guī)模也逐步擴大，使得建筑工程造價的合理管理和控制變得更加重 要。建筑工程造價管理是施工企業(yè)進行成本控制的基礎，也是提高 施工企業(yè)經(jīng)濟效益以及盈利能力的關鍵環(huán)節(jié)。只有不斷提高工程造 價的管理水平才能使得工程建設與實際需求以及社會發(fā)展保持一致O 通過對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制，建筑工程才會真正走向規(guī) 范化，從而建造出高質量的工程。建筑工程造價管理必須實現(xiàn)動態(tài) 靈活管理和控制，從決策、設計、招標到最后的施工竣工都是需要 把控的環(huán)節(jié)，這樣才能夠避免資金的浪費，提高施工企

2、業(yè)運營水平。一、決策階段的建筑工程造價管理二、招投標階段的建筑工程造價管理為了確保建筑項目順利實施，必須在具體工程項目開始前就將造 價管理工作進行動態(tài)化的管理和控制，而這其中招投標階段就是非 常重要的一個環(huán)節(jié)，同時也會影響到項目造價管理和控制水平的質 量和效率。因此，施工企業(yè)必須要進一步強化招投標階段的建筑工 程造價管理，站在全局角度對整個施工項目進行分析和把控，提高 招投標工作的有效性。首先，在招投標的進程中，要編制科學有效 的工程量清單，確保相關合同價格規(guī)定的準確性和科學性，同時也 要對整個建筑市場的實際情況進行全面分析和了解，使得工程量清 單能夠符合市場要求以及項目施工需要，保證相關價格

3、的合理性， 提高資金的合理利用率。其次，在定標決策環(huán)節(jié)，必須嚴格按照工 程量清單開展各項工作，在遵守工程量清單的基礎上，要確保招投 標工作的規(guī)范性，從而提高定標決策科學化水平。最后，投標單位 也要認真遵守相關的招投標管理制度，在參與招投標的過程中，必須堅持公平、透明原則，有效實現(xiàn)招投標管理工作的目標，科學合 理地把控好招投標階段的建筑工程造價。三、設計階段的建筑工程造價管理在建筑工程造價當中，設計階段的設計造價費用占總投資的費用 比例較小一般為百分之一，但是對整個建筑工程造價管理的影響程 度卻高達百分之七十五甚至以上，因此全面把控好設計階段的建筑 工程造價是提高工程建設整體造價水平的關鍵。在設

4、計環(huán)節(jié)的工程 造價管理和控制中必須突破傳統(tǒng)的管理理念，不能單一的注重建筑 施工過程從而忽視規(guī)劃以及設計預算，同時也要逐步放開競爭，針 對設計方案開展招標工作，利用競爭機制的選擇規(guī)律優(yōu)中選優(yōu)，在 對整個建筑項目進行全面分析的同時，也要具體測量建筑各項數(shù)據(jù)， 逐步優(yōu)化設計結構，最終形成一套完善的項目建設設計方案，這也 是控制好設計階段造價的重要舉措。除此以外，必須保證建筑項目 設計方案的深度，已經(jīng)設計完成的方案不能夠隨意更改，當調(diào)控好 哥哥因素并確定方案并開始實施后就需要嚴格按照方案的各項規(guī)定 嚴格執(zhí)行，并把設計方案當成一套制度去貫徹落實，更不能因為建 筑項目的規(guī)模以及材料使用而隨意變更設計，必須

5、提高限額設計的 整體水平，在設計階段就必須做好各個環(huán)節(jié)的資金分配，而如果隨 意變更設計方案，則會造成資金運轉上的問題，嚴重者會帶來資金 鏈斷裂的問題。施工單位的造價工程師需要對工程項目進行全面了 解，并根據(jù)項目建設的實際需求，設計一套科學完善的造價管理和 控制方案，確保這一方案在項目各個環(huán)節(jié)的滲透和執(zhí)行，對資金進 行有效分解和控制，并嚴格按照各項設計規(guī)范標準來實施。四、施工階段的建筑工程造價管理施工階段的建筑工程造價管理和控制是整個工程建設中最為主要 的環(huán)節(jié)，也是需要進行重點造價把控的關鍵階段，直接關系到造價 管理和控制的效果。在施工項目的造價管理中，必須對各項造價費 用進行明確的劃定和職責確

6、定，同時也要對其進行有效宣傳，有效 提升施工單位各個部門管理人員的造價控制觀念，并在施工階段落 實各項責任制度，確保施工環(huán)節(jié)的秩序和造價管理貫徹實施。在構 建施工組織的過程中，也要進行科學全面的管理，全面推進動態(tài)化 管控。就建筑工程項目的建設而言，整體施工周期較長，而施工過 程中的各個成本因素如價格、材料、人工等費用會隨著市場環(huán)境以 及市場運行情況的調(diào)整而發(fā)生變化，為了對施工階段的工程造價進 行動態(tài)化的管理和控制，就必須對市場價格波動的動態(tài)因素進行準 確預測和計劃性管理，并將動態(tài)化造價管理和控制的理念以及具體 模式滲透到施工階段的各個工作環(huán)節(jié)。施工階段必須對出現(xiàn)變更環(huán) 節(jié)的 . 影響因素進行詳

7、細分析，并認真審核變更過程，尤其是針對材 料或者技術變更的問題要生成全面的報告，并對預算價格的變化情 況以及處理方法進行匯總。除此以外，要保證施工現(xiàn)場的正常施工 秩序，實現(xiàn)文明施工，并積極倡導資源節(jié)約和嚴禁浪費，引導施工 人員樹立節(jié)約思想，提高造價控制水平。五、竣工階段的建筑工程造價管理工程竣工并不意味著建筑工程造價管理和控制的結束，這一環(huán)節(jié)同樣需要重視造價管控，確?？⒐そY算的順利實施。在工程結算中， 必須要對整個建筑項目在設計和施工中獲取的各項資料進行分析和 整理，同時也要對數(shù)據(jù)進行有效審核，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，必 須立即尋找原文件，確保建筑項目的總費用和其他項目的費用具有 一定的根據(jù)，而各項資金都能夠準確落實。建筑項目材料以及設計 的費用都要認真落實，材料的價差也要把控好，節(jié)約每個環(huán)節(jié)的資 金，從而達到整體上動態(tài)控制工程造價的目的。另外，在項目竣工 后，施工單位要做好總結工作，將建筑工程造價管理在各個階段獲 取的資料進行整理，最終形成一套完善的具有參考價值的造價控制 和管理文件，以便能夠在以后的建設中借鑒和參考。綜上所述，建筑工程造價的管理和控制是個動態(tài)過程，包括從投資決策到竣工決算，每一個環(huán)節(jié)都不能忽視，只有全面推進建筑工 程造價的動態(tài)管