國家開放大學電大《生產(chǎn)與運作管理》期末試題題庫及答案（試卷代號：2617）

1、國家開放大學電大生產(chǎn)與運作管理期末試題題庫及答案（試卷代號:2617）一、單項選擇題1.生產(chǎn)與運作管理應遵守的首要原則是（）。節(jié)能減排、保護環(huán)境的原則創(chuàng)新的原則以市場為導向的原則可持續(xù)發(fā)展的原則將大致相同類型的設備相對集中地擺放在一起，形成一個群體，對產(chǎn)品進行相同和相似的加工。這種設備布置稱為（)o產(chǎn)品導向布置形式工藝導向布置形式流水線布置形式混合式的設備布置形式根據(jù)工人看管或操作的設備的工作崗位數(shù)、工作量等因素來進行定員的方法稱為（）。按設備定員按比例定員按崗位定員按工時定額計算看板管理中（）包括的信息有：要生產(chǎn)的零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號、所需物料清淡、所需工具等。運輸看板

2、移動看板生產(chǎn)看板生產(chǎn)手冊5.生產(chǎn)調度工作的主要依據(jù)是（)o主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)能力生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)計劃質量管理所進行的所有管理性質的活動，是為了實現(xiàn)（）。A.質量升級質量目標質量水平質量成本經(jīng)濟批量模型假定庫存費用的構成為：換產(chǎn)費用和（）。保管費用材料費用勞動力費用財務費用設備管理的社會化、專業(yè)化、網(wǎng)絡化的實質是建立設備維修（信息平臺技術平臺供應鏈體系在定置管理中，物與場所的結合主要是強調（）。固定位置定置圖自由位置區(qū)分現(xiàn)場標志供應鏈管理的目標是供應鏈的（）o效率.成本時間信息素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動后在達到一種（）0常態(tài)思想境界C-習慣D.制度如果設備的磨損處于第三階段，則應釆取的措施

3、是（）0加強保養(yǎng)更新改造按時檢測D.按操作規(guī)程運行全員生產(chǎn)維修是以設備一生為目標的全系統(tǒng)的（）0全面維修定期維修保養(yǎng)維修預防維修直方圖的作用是用來顯示質量波動的（原因性質狀態(tài)傾向散布圖法是用來控制影響產(chǎn)品質量的相關因素的方法，它主要分析研究兩種因素的何種關系?()。A.正向關系B.互動關系C.主從關系D.數(shù)據(jù)關系看板管理中（）包括的信息有：要生產(chǎn)的零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號、所需物料清單、所需工具等。A.運輸看板B.移動看板生產(chǎn)看板D.生產(chǎn)手冊企業(yè)在報告期內規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類是指標是（）0A.產(chǎn)品品種指標B.產(chǎn)品質量指標產(chǎn)品產(chǎn)量指標D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標利用過去生產(chǎn)

4、過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實際工時消耗的資料，在分析比較的基礎上制定定額的方法稱（）。經(jīng)驗估計法類推比較法C.統(tǒng)計分析法一D.技術測定法在進行企業(yè)總平面布置時，對企業(yè)內的各個部分的布置不要一下子就排得滿滿當當?shù)?，要留有余地屬于（）。A.綜合的原則B.安全的原則彈性的原則D.單一流向的原則根據(jù)市場預測為主制訂生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)類型是（）oA.大量生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)單件生產(chǎn)D.訂單生產(chǎn)由開始、結束、工作項目、決策支撐點等組成，加轉接點，以各單位的職責為依據(jù)的流程圖為（A.基本流程圖B.平面流程圖跨功能作業(yè)互動D.由上而下流程圖利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實際工時消耗的資料，在分析比較的

5、基礎上制定定額的方法稱（A.經(jīng)驗估計法B.類推比較法統(tǒng)計分析法D.技術測定法在降低周轉庫存方面比較成功的經(jīng)驗是日本企業(yè)的（）。A.成組技術法B.零庫存法看板管理法D.快速換模法如果設備的磨損處于第三階段，則應釆取的措施是（）。A.加強保養(yǎng)B.更新改造按時檢測按操作規(guī)程運行將大致相同類型的設備相對集中地擺放在一起，形成一個群體，對產(chǎn)品進行相同和相似的加工。 這種設備布置稱為（）o產(chǎn)品導向布置形式工藝導向布置形式流水線布置形式混合式的設備布置形式進行培訓是實施MRPn（）階段的工作。前期工程決策工作D總結階段素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動后在達到一種（）o常態(tài)思想境界習慣制度排列圖法是用于統(tǒng)

6、計和顯示一定時間內各種類型缺陷或問題的（）0數(shù)目.百分比原因D類別設備管理的社會化、專業(yè)化、網(wǎng)絡化的實質是建立設備維修（）0信息平臺技術平臺供應鏈體系供應鏈管理的目標是供應鏈的（A.效率B.成本C.時間D.信息屬于生產(chǎn)與運作過程分析的檢驗符號為0 oO-根據(jù)工人看管或操作的設備的工作崗位數(shù)、工作量等因素來進行定員的方法稱為（）。按設備定員按比例定員按崗位定員按工時定額計算生產(chǎn)調度工作的主要依據(jù)是（）。主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)能力生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)計劃以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是（）.戴爾模式豐田模式海爾模式日立模式20世紀70年代將釆購計劃、生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入MRP形成（初期MRP閉

7、環(huán)MRP開環(huán)MRP基本MRP)o釆用故障診斷技術后，可以變“事后維修為“事前維修”，變“計劃維修為（定期維修預知維修更新維修隨時維修37. 5S活動的核心是提高（）o自覺性思想境界精神面貌素養(yǎng)直方圖的作用是用來顯示質量波動的（）。原因性質狀態(tài).傾向企業(yè)在計劃年度內實際可能達到的生產(chǎn)能力稱為（）。A-設計生產(chǎn)能力規(guī)劃生產(chǎn)能力査定生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力經(jīng)濟批量模型假定庫存費用的構成為：換產(chǎn)費用和（）。保管費用材料費用勞動力費用財務費用生產(chǎn)與運作管理應遵守的首要原則是（）。節(jié)能減排、保護環(huán)境的原則創(chuàng)新的原則以市場為導向的原則可持續(xù)發(fā)展的原則屬于生產(chǎn)與運作過程分析的檢驗符號為0。 TOC o 1-5 h

8、 z O HYPERLINK l bookmark74 o Current Document 企業(yè)在計劃年度內實際可能達到的生產(chǎn)能力稱為（）。設計生產(chǎn)能力規(guī)劃生產(chǎn)能力査定生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力建立正常生產(chǎn)與運作秩序，完成生產(chǎn)與運作任務，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運作活動依據(jù)的計劃是 （）。綜合生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)調度工作的主要依據(jù)是（）。主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)能力生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)計劃控制圖法是以控制圖的形式，判斷和預報生產(chǎn)過程中質量狀況是否發(fā)生（）。失控.缺陷波動改變縮短生產(chǎn)配送周期這種策略主要用來降低哪種庫存？（）周轉庫存調節(jié)庫存在途庫存安全庫存在設備管理中，可靠性標志著機器在其整個使用

9、周期內保持所需質量指標的（特征.性能完好性能力5S活動的核心是提高（）。自覺性思想境界精神面貌D.素養(yǎng)以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是（）O戴爾模式豐田模式海爾模式日立模式企業(yè)資源計劃的核心模塊是（）。物流管理模塊財務管理模塊生產(chǎn)控制模塊人力資源管理模塊）。排列圖法是用于統(tǒng)計和顯示一定時間內各種類型缺陷或問題的（數(shù)目百分比原因.D類別控制圖法是以控制圖的形式，判斷和預報生產(chǎn)過程中質量狀況是否發(fā)生（）o失控缺陷波動.改變快速換模法增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換，是利用一人多機、成組技術和柔性制造技術來實現(xiàn)的, 即盡量利用（）。業(yè)余時間生產(chǎn)間隙相似性緩沖時間可靠性工程通過研究設備的初始參數(shù)在使用過

10、程中的變化，預測設備的行為和（）o工作狀態(tài)事故情況磨損特性故障概率定置管理的三要素是（）。人、物、場所人、場所、圖人、物、標志場所、標志、物供應鏈管理的目標是供應鏈的（）。效率成本時間信息屬于設備利用率高的生產(chǎn)類型是（）。大批生產(chǎn)成批生產(chǎn)小批生產(chǎn)單件生產(chǎn)將大致相同類型的設備相對集中地擺放在一起，形成一個群體，對產(chǎn)品進行相同和相似的加工。 這種設備布置稱為（）。產(chǎn)品導向布置形式工藝導向布置形式流水線布置形式混合式的設備布置形式 根據(jù)工人看管或操作的設備的工作崗位數(shù)、工作量等因素來進行定員的方法稱為（）。按設備定員按比例定員按崗位定員按工時定額計算1 .與制造業(yè)比較，服務業(yè)的主要特點有（）。產(chǎn)品可

11、以庫存生產(chǎn)與消費同時進行以提供無形產(chǎn)品為主消費者反作用（干預）相對程度大質量可以直接衡量流水線按對象移動方式可分為（）o不變流水線連續(xù)流水線固定流水線可變流水線成組流水線大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有（）。批量節(jié)奏C-生產(chǎn)間隔期在制品定額流水線標準工作指示圖表衡量庫存管理的重要指標是（）。平均庫存值可供應時間庫存周轉率庫存飽和率庫存有效性生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的任務有（工序管理信息管理物流管理標志管理環(huán)境管理連續(xù)式生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)相比較，連續(xù)式生產(chǎn)的突出特征有（）。用戶數(shù)量較多產(chǎn)品品種數(shù)較少生產(chǎn)能力可明確規(guī)定能源消耗較高在制品庫存較多流水線按對象移動方式可分為（）oA.不變流水線B.連續(xù)流水線C

12、.定流水線D.可變流水線E.成組流水線8.生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括（）部分。A.生產(chǎn)控制模塊B.客戶關系模塊財務管理模塊D.人力資源管理模塊E.物流管理模塊是指（）0A.全員參加B.全系統(tǒng)C.全程D.全過程E.全效率9 .全員生產(chǎn)維修的特點可概括為“三全”，“三全”生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的任務有（工序管理信息管理物流管理標志管理環(huán)境管理設備的磨損主要形式有（A.技術磨損B.無形磨損消耗性磨損D.破壞性磨損E.有形磨損12.勞動定額按表現(xiàn)形式劃分為（）o標準定額時間定額產(chǎn)量定額企業(yè)定額E.看管定額13.訂貨生產(chǎn)型與補充存貨型比較，屬于補充存貨型生產(chǎn)類型的特點主要有（）。標準產(chǎn)品以通用設備加工為

13、主價格事先確定對產(chǎn)品需求基本無法預測生產(chǎn)與運作管理難度相對小一些14.企業(yè)資源計劃與制造資源計劃的區(qū)別（）。覆蓋范圍不同管理理念不同支撐平臺不同組織結構不同控制機制不同敏捷制造體系結構的要素有（）o生產(chǎn)技術管理技術虛擬企業(yè)資金人力資源訂貨生產(chǎn)型與補充存貨型比較，屬于補充存貨型生產(chǎn)類型的特點主要有（）0標準產(chǎn)品以通用設備加工為主價格事先確定對產(chǎn)品需求基本無法預測生產(chǎn)與運作管理難度相對小一些敏捷制造體系結構的要素有（）。生產(chǎn)技術管理技術虛擬企業(yè)資金E.人力資源制造資源計劃結構主要包括（）。計劃和控制系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)系統(tǒng)生產(chǎn)與運作系統(tǒng)財務系統(tǒng)客戶關系管理系統(tǒng) 現(xiàn)代化設備具有以下特點：大型化或超小型化、連

14、續(xù)化、高速化、精密化、（）。自動化電子化環(huán)?；喙δ芑瘮?shù)字化生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的特點包括（）o基礎性系統(tǒng)性開放性動態(tài)性群眾性適宜采用平行移動的產(chǎn)品是（）。體積大的產(chǎn)品單件小批生產(chǎn)類型的比較重的大批大量生產(chǎn)類型的釆用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位勞動定額中屬于定額的時間為（）o作業(yè)時間休息和生理需要時間組織造成的停工時間組織造成的非生產(chǎn)工作時間組織性布置工作地時間質量管理的內容主要有（）。質量改進質量方針和目標質量保證質量制度質量控制按照庫存的作用可以將庫存分為（）。經(jīng)濟庫存安全庫存周轉庫存調節(jié)庫存在途庫存供應鏈管理下的物流模式可以歸納為以下幾種模式？（批量物流訂單物流配送物流準時物流雙向物流生產(chǎn)企業(yè)中使

15、用的ERP主要包括（）部分。生產(chǎn)控制模塊客戶關系模塊財務管理模塊人力資源管理模塊物流管理模塊對設備使用情況進行評價，就設備技術經(jīng)濟性來說，主要指標有（）o設備保養(yǎng)率設備完好率設備故障率D.設備磨損率E.設備維修率連續(xù)式生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)相比較，連續(xù)式生產(chǎn)的突出特征有（）o用戶數(shù)量較多產(chǎn)品品種數(shù)較少生產(chǎn)能力可明確規(guī)定能源消耗較高在制品庫存較多衡量庫存管理的重要指標有()o平均庫存值可供應時間庫存周轉率庫存飽和率庫存有效性5S活動常用的工具有()。紅牌看板推移圖檢査表三、簡答題簡述現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理有哪些變化？答：(1)現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的管理范圍與傳統(tǒng)的生產(chǎn)與運作管理相比大大加寬

16、，由原來的僅考慮加 工過程本身向外擴展，使其與經(jīng)營管理等界限愈加模糊，趨向一體。按照市場需求，多品種、中小批量、單件生產(chǎn)成為企業(yè)生產(chǎn)的主流。以計算機及網(wǎng)絡技術為代表的先進科學技術給生產(chǎn)管理帶來的作用和影響，甚至可以說產(chǎn)生了生 產(chǎn)方式革命性變革。改變長期以來生產(chǎn)與運作管理側重于研究制造業(yè)的狀況。簡述流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點。答:優(yōu)點：1作地專業(yè)化程度高。生產(chǎn)節(jié)奏性強。生產(chǎn)過程封閉性強。流水線上各工序之間生產(chǎn)能力可相對控制缺點：適應市場變化能力較低。搞超產(chǎn)受到了制約。給工人身心帶來了一些不當?shù)挠绊?。簡述企業(yè)總平面布置的總體原則和具體原則。答：總體原則主要有：有利于企業(yè)內各項生產(chǎn)、服務活動的正常進行，提高

17、經(jīng)濟效益。有利于加強管理。有利于保證生產(chǎn)、服務的安全，增進職工的身心健康。其具體原則有:綜合的原則。單一流向的原則。最小最大的原則。安全的原則。立體的原則。彈性的原則。簡述庫存的功能與弊端。答：庫存的功能：保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨立性。適應市場需求的變化。增強生產(chǎn)計劃工作的靈活性。增強企業(yè)抵御原材料市場變化的能力。達到經(jīng)濟訂貨規(guī)模。在供應鏈中起起緩沖作用。庫存的弊端：占用企業(yè)資金。增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。掩蓋了企業(yè)眾多的管理問題。簡述全面質量管理產(chǎn)生和發(fā)展的原因。它是生產(chǎn)和科學技術發(fā)展的產(chǎn)物。人的作用越來越受到重視，產(chǎn)品質量除受技術和物的影響外，最大的影響因素就是人的主觀能動性和責任感。在市

18、場激烈競爭下，消費者成了最終質量的評定者，消費者的維權意識也在增強。簡述大規(guī)模定制生產(chǎn)的特征。需求的分化;多元化的細分市場；低成本與定制化的產(chǎn)品和服務：產(chǎn)品開發(fā)周期短；產(chǎn)品的生命周期短。簡述企業(yè)地址選擇的影響因素及選址程序。影響因素:(1)黨和國家的有關方針、政策；國民經(jīng)濟發(fā)展的整體需要和布局、規(guī)劃；各地方的規(guī)劃、 發(fā)展及有關法規(guī)。(2)市場需求o (3)資源的利用 (4)氣候、地質、水文等自然條件。(5)協(xié)作關系。(6) 保護環(huán)境和景觀。(7)創(chuàng)造發(fā)展的條件。選址程序：(1)準備工作，(2)調査研究，(2)制定方案。簡述生產(chǎn)與運作管理的內容。答:(1)明確清晰的生產(chǎn)與運作系統(tǒng)職能戰(zhàn)；確定合理

19、的生產(chǎn)與運作組織形式；制訂科學的生產(chǎn)與運作運行計劃；實施準確的生產(chǎn)運作系統(tǒng)運轉活動；提供良好的生產(chǎn)與運作系統(tǒng)維護、改進。簡述設備管理的發(fā)展。答:(1)設備管理信息化；設備維修社會化、專業(yè)化、網(wǎng)絡化；可靠性工程在設備管理中的應用；狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術的應用；從定期維修向預知維修轉變。四、論述分析題試述設備管理在企業(yè)中的作用。答：設備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)，通過一系列的技術、經(jīng)濟、組織措施，對設備的規(guī)劃、 設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行科學的管理。它 包括設備的物質運動和價值運動兩個方面的管理工作。設備管理的作用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎工作

20、。是企業(yè)產(chǎn)品、服務質量的保證。是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提。是企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件。設備管理不僅直接影響企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營，而且關系著企業(yè)的長遠發(fā)展和成敗興衰。我們必須擺正現(xiàn)代設備及其管理在企業(yè)中的地位，善于通過不斷改善人員素質，充分發(fā)揮設備效能，來為企業(yè)創(chuàng)造最好 的經(jīng)濟效益和社會效益。試述ABC管理法在庫存管理中的應用。答：這種方法又稱重點管理法。其基本原理是:把品種繁多的物資進行分類,按其重要程度，耗用數(shù)量、 資金占用等情況,進行分類排隊，然后分別釆用不同的管理方法，做到抓住重點照顧一般。企業(yè)使用的物資品種很多,按其所占用的資金的大小分類排隊，可以分為A.

21、 BC三大類。A類物資，品種約占10%,而資金占用約占65%;B類物資，品種約占35%,而資金占用約占25%;C類物資，品種約占55%,而資 金占用約占10%o分出三種類型的物資后，就需要釆用相應的管理方法。一般來講:A類物資屬于消耗量大，比較貴重，占用面積較多的物資，這類物資品種不多，但占用資金多，應成為物資管理的重點對象，實行定期訂購的控制方式，對庫存盤點、來料期限、領發(fā)料等都嚴格要求。C類物資屬于消耗量不大，單價較低，面積占用較少的物資,或不經(jīng)常領用的零星器材、維修備件等。這類物資品種繁多，但資金占用很少,應定為物資管理的一般對象，釆用比較粗放的管理方法，即定量定購 的控制方式，可以適當

22、加大保險儲備量，以防缺料現(xiàn)象的發(fā)生。B類物資，其特點和重要程度介于上述兩類物資之間，企業(yè)要根據(jù)物資管理的能力和水平，選用定期定貨方式或定量定貨方式。試述生產(chǎn)現(xiàn)場管理的原則。答：生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理應遵循以下一些原則:要立足于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的原則。這是最基本的原則，即企業(yè)生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的一切活動的最終日標都要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)上。如果脫離了這一點，現(xiàn)場做得再好也是徒勞無益的。要追求經(jīng)濟效益的原則。它是指在按市場需求去組織生產(chǎn)的過程中，努力降低成本、消耗，用最少的投入，去換取最大的產(chǎn)出，使運作過程確實保證成為一個價值不斷增值的過程。要講求不斷創(chuàng)新的原則。在生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理中,要不斷地實

23、現(xiàn)創(chuàng)新。這既要體現(xiàn)在思想上，又要落實在組織.制度、法規(guī)、行動上。要貫徹規(guī)范化的原則。在生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理中,講求思考問題規(guī)范、行動規(guī)范，按預先制定的規(guī)章、制度、要求去做。要嚴格規(guī)范、照章辦事。要突出強調服務的原則。就生產(chǎn)與運作現(xiàn)場而言，一切管理活動都要圍繞生產(chǎn)與運作現(xiàn)場轉。服務質量的好壞直接影響著生產(chǎn)與運作現(xiàn)場水平的高低、資源的利用狀態(tài)。結合實際談談你對開展清潔生產(chǎn)的認識。答：清潔生產(chǎn)是指不斷采取改進設計、使用清潔的能源和原料，釆用先進的工藝技術與設備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提髙資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務和產(chǎn)品使用過程中 污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或消除對人類健康

24、和環(huán)境的危害。清潔生產(chǎn)的理論基礎包括:物資平衡理論。按照物質不滅定律，企業(yè)在生產(chǎn)中，物資按照平衡原理進行轉換，生產(chǎn)廢料是由原料轉化的。廢料愈 多，說明原料消耗愈多，清潔生產(chǎn)堅持物質平衡原理，要是廢料產(chǎn)生最少，必須堅持原料投入最少，只有 少投人才有可能較少廢料產(chǎn)出。然而原材料少投入是一個方面，還必須做到原料的最充分利用，對產(chǎn)生的 廢料再利用，使其成為生產(chǎn)的進一步延伸，變廢為寶，拉長生產(chǎn)鏈，盡可能的利用各種技術，使廢料做到 最少。最優(yōu)化理論。清潔生產(chǎn)是典型的投入產(chǎn)出問題，在滿足用戶需求的前提下，力求做到投入最少，產(chǎn)出最大。即以滿 足需求最大、產(chǎn)出廢料最少為目標函數(shù)，以原材料、能源、生產(chǎn)工藝、過程控

25、制、設備運行、產(chǎn)品和服務、 資金、人員、周圍環(huán)境、方針、政策等為約束條件，認真加以綜合求解，獲得最優(yōu)化結果。技術進步支撐理論。清潔生產(chǎn)是追求效益、造福人類的生產(chǎn)方式，必須堅持以先進的科學技術去作支撐，求得其不斷地推 進和發(fā)展。要以產(chǎn)品服務設計、生產(chǎn)工藝過程、服務過程、產(chǎn)品使用、服務的提供，廢棄物的不斷再利用 及處理的各個方面釆用先進的科學技術，尤其是信息技術、生物技術、材料技術、制造技術等等大理、主 動地加以利用，使清潔生產(chǎn)成為一個技術創(chuàng)新的過程。五、計算題1 .某產(chǎn)品全年產(chǎn)量為3600件，該產(chǎn)品的單件庫存費用為40元/年，每一次的換產(chǎn)費用為500元，試 計算該制品的經(jīng)濟批量，并計算其生產(chǎn)間隔

26、期。解：/2KN /2X 500X3600 ，心經(jīng)濟批匾Q=二廠=布 =3(件)平均日產(chǎn)量=3600 + 360 = 10(件)生產(chǎn)間隔期=批散+平均日產(chǎn)M = 300 4-10 = 30(天)2.某企業(yè)成批生產(chǎn)一產(chǎn)品，上月累計出產(chǎn)70件，本月計劃出產(chǎn)任務40件，月工作日20天，裝配投 入提前期5天，零件加工出產(chǎn)提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、裝配這兩個生產(chǎn) 單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃。解：成批生產(chǎn)采用累計編號法。月初最終產(chǎn)品編號為70號。每天出產(chǎn)數(shù)量為40+20=2（件）因此裝配車間投人編號為70+5X2=80號零件加工出產(chǎn)累計編號為80+10X2=100號零件加工投人累計編號

27、為80+15X2=110號3.某流水線生產(chǎn)實行每天三班制，每班有效工作時間為7. 5小時，現(xiàn)每天計劃產(chǎn)量1000件，求該流 水線節(jié)拍，若每10件為一批，求流水線節(jié)奏。解:流水線的全天有效工作時間為3（班）X7. 5（小時）X60（分鐘）=1350（分鐘）流水線的節(jié)拍為1350（分鐘）1000（件）=1. 35（分鐘）流水線的節(jié)奏為1. 35（分鐘）X10（件）=13. 5（分鐘）5.某廠車床組有車床10臺，每臺車床全年有效的工作時間為250天，每天兩班生產(chǎn)，每班工作7.5 小時，工時利用率為90%。在車床上加工A, B, C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別是：200臺、80臺、160臺、60臺。單位產(chǎn)品臺時定額（臺時/臺）分別是200、270、100、40。以C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品用代表產(chǎn)品 法求車床組生產(chǎn)能力。解:車床組的全年有效工作時間為10X 250X7. 5X2X90%=33750（小時）以C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為33750+ 100=338（臺）用下表將生產(chǎn)能力分配到各產(chǎn)品。產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量（臺）單位產(chǎn)品 臺時定額 （臺時/臺）換算系數(shù)換算為代 表產(chǎn)品的 量（臺）各種產(chǎn)品 占全部產(chǎn) 品的比重（%）換算為具 體產(chǎn)品單 位的生產(chǎn) 能力（臺）=x=X338/A20020024005085B802702. 72162734C160100116