![2022員工常用工作總結(jié)模板_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/4fd54efe9a2e74e37cd6a339dbc795c6/4fd54efe9a2e74e37cd6a339dbc795c61.gif)
![2022員工常用工作總結(jié)模板_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/4fd54efe9a2e74e37cd6a339dbc795c6/4fd54efe9a2e74e37cd6a339dbc795c62.gif)
![2022員工常用工作總結(jié)模板_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/4fd54efe9a2e74e37cd6a339dbc795c6/4fd54efe9a2e74e37cd6a339dbc795c63.gif)
![2022員工常用工作總結(jié)模板_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/4fd54efe9a2e74e37cd6a339dbc795c6/4fd54efe9a2e74e37cd6a339dbc795c64.gif)
![2022員工常用工作總結(jié)模板_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/4fd54efe9a2e74e37cd6a339dbc795c6/4fd54efe9a2e74e37cd6a339dbc795c65.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、第 PAGE15 頁 共 NUMPAGES15 頁2022員工常用工作總結(jié)模板2022員工常用工作總結(jié)120_年即將告一段落,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),并獲得了一定的成績(jī),總結(jié)如下:一、完成工作方面1、完善采購制度,降低本錢:根據(jù)材料采購方案,按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購。在請(qǐng)購材料的同時(shí),并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門,為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和本錢估價(jià)。進(jìn)步采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)程度,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置到材料,減少工程本錢,進(jìn)步采購效率,進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)。為降低本錢,通過尋找多方供方,做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià),從
2、中選擇物美價(jià)廉的供方。2、與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系,20_年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理,對(duì)每家來訪的供給商進(jìn)展分析p 理解,確保每一個(gè)適宜的供給商的資料不流失,同時(shí)也利于采購對(duì)供給商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供給商名錄,對(duì)供給商進(jìn)展評(píng)價(jià)和分板,合格者才具備供商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責(zé),認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào),盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。4、20_年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,并做出相應(yīng)的處理。
3、供給商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì)1、公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)視,有問題將會(huì)在第一時(shí)間反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制本錢、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)展開展工作,采購員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢價(jià)、比價(jià),注重溝通技巧和會(huì)談策略。3、加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào),合作過程中,采購員必須公正嚴(yán)明,最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,進(jìn)步部門采購員的工責(zé)任感覺,下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到進(jìn)步的同時(shí),業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)
4、任感非常重要,做一個(gè)有責(zé)任感的采購員,把好公司的進(jìn)口關(guān)。三、采購工作上的小要求對(duì)各部門的請(qǐng)購問題上,希望請(qǐng)購部門給采購部一定的采購時(shí)間,請(qǐng)購材料時(shí)做好請(qǐng)購方案,盡量防止當(dāng)天請(qǐng)購要求當(dāng)天要貨,或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作方案,急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,不利于控制本錢。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購物料的方案。四、工作上的缺點(diǎn)和缺乏1、關(guān)于_深聯(lián)設(shè)備新裝_kva臨時(shí)變壓器工程,由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告,導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,給公司造成了極壞的影響,和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以防止的,但是由于采購部的忽略,給公司
5、帶來不必要的影響與費(fèi)事,公司作出任何的處分都愿意承當(dāng)。通過這次的教訓(xùn),今后的采購部工作要求更加完善,在設(shè)備進(jìn)廠前,各種相關(guān)資料必須全部到位,后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并理解市場(chǎng)的變化,要求各采購對(duì)設(shè)備要充分理解,防止此類問題再次發(fā)生。2、供給商體系沒有完善,對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強(qiáng),沒有充分理解市場(chǎng)的行情,有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,自身所清楚的問題,我們會(huì)一一的克制,有什么做得不對(duì)或不到位的,也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議,你們都
6、是我們身邊的良師益友,有你們支持,我們才可以進(jìn)步得更快。五、20_年的工作方案1、完善供給商體系,對(duì)重要材料/設(shè)備的供給商要求到達(dá)_家,確保材料/設(shè)備可以了及時(shí)供給。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡量利用多渠道來降低本錢、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商,開發(fā)有潛力的供給商,不斷優(yōu)化供給商體系,在工本中不斷改良工作方法,不斷積累經(jīng)歷。2、隨著市場(chǎng)的因素影響,各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào),采購員要做好價(jià)格的比對(duì),做好比價(jià)、議價(jià),理解市場(chǎng)價(jià)格,從中選擇優(yōu)秀的供給商,防止供給商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。3、繼續(xù)配合工程部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購置及設(shè)備進(jìn)場(chǎng),以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采
7、購物資進(jìn)展分類,制定分類物資采購制度,如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,所以在采購的過程中要做好采購方案;如日常所需文具等常用物資,做好相應(yīng)的存貨,購置量大那么可以降低本錢。5、配合倉庫,掌握好倉庫庫存,理解銷售的情況,使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài),及時(shí)清查庫存呆滯品,并上報(bào)上級(jí)處理。6、采購員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí),使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)程度得到進(jìn)步,同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員,使之盡快熟悉工作。在20_年的工作中,我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作,不斷進(jìn)步自身素質(zhì)、管理程度及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),進(jìn)步完成工作的效率,同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和進(jìn)步效率的方法,
8、并不斷的大膽嘗試,取其精華去其糟粕。為公司明天的開展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力量。2022員工常用工作總結(jié)220_年已經(jīng)過去,在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,各項(xiàng)工作均已順利完成,新的一年已經(jīng)開場(chǎng),為了更好的完成下年的工作任務(wù),現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過去的一年里,嚴(yán)格按照公司采購管理制度,竭力控制采購本錢,保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù),全年完成采購工程共計(jì)_萬元,保證了公司消費(fèi)部的正常運(yùn)營(yíng)。在整體的一年里,還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果,如采購及時(shí)率尚且能到達(dá)98%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,加強(qiáng)與客戶溝通
9、,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)_%為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務(wù),現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié):一、在倡導(dǎo)公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫好每天所要做的工作,處理的事,對(duì)所做的情況做一總結(jié),對(duì)沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推延,盡最快解決。二、我們的采購工作就是效勞于消費(fèi),就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的消費(fèi)所需輔料,一定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分析p ,在做信價(jià)比,始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省的采購原那么。三、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊理論,不斷進(jìn)步自己的采購業(yè)務(wù)程度,加強(qiáng)與
10、供給商溝通要及時(shí)做好跟催工作,讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場(chǎng),逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,竭力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,應(yīng)立即采取緊急措施,并與供給商聯(lián)絡(luò),和有關(guān)部門進(jìn)展協(xié)商處理。六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,交流:經(jīng)常與車間,倉庫,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己理解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,進(jìn)步工作效率。綜上所述,在以后的工作中,我會(huì)更加
11、努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購經(jīng)歷,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,總之,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,在此表示感謝,我們采購部是一個(gè)集體,今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,共同進(jìn)步,向同一個(gè)目的邁進(jìn),爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!2022員工常用工作總結(jié)3光陰荏苒,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,對(duì)待工作精益求精,較為圓滿的完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù),在工作上獲得了一定成果。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)。一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購根據(jù)廠內(nèi)消費(fèi)年度消費(fèi)方案、季度消費(fèi)方案及月度方案陸續(xù)開展采購方案的制定。執(zhí)行采購方案時(shí)根據(jù)庫房現(xiàn)存量、
12、消費(fèi)方案及供給商供貨周期擬定好采購物料方案安排。采購方案做好后發(fā)給相應(yīng)供給商雙方蓋章生效合同生成,雙方需嚴(yán)格按照采購合同執(zhí)行采購方案。定期跟蹤供給商消費(fèi)進(jìn)度,掌握重要物料到貨時(shí)間安排,平時(shí)根據(jù)庫存情況及消費(fèi)任務(wù)的調(diào)整及時(shí)安排好供給商優(yōu)先消費(fèi)所需物資更好地做好跟催工作。認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)來廠物料的規(guī)格型號(hào)數(shù)量,打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫,不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。消費(fèi)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時(shí)與供給商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。定期與供給商做好對(duì)賬工作,產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格及結(jié)賬情況都應(yīng)一一查看,嚴(yán)禁出現(xiàn)錯(cuò)賬漏帳和重復(fù)付賬的情況。二、積極做好廠內(nèi)各部門臨時(shí)性
13、采購各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請(qǐng)購單,按照請(qǐng)購單根據(jù)所請(qǐng)購產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)供給商挑選或直接出車去市場(chǎng)挑選購置。購置前做好充足的詢價(jià)比價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和效勞配合度比照,經(jīng)過縝密篩查選擇物美價(jià)廉的優(yōu)良供給商,采購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)展檢驗(yàn),合格后請(qǐng)購人員方可領(lǐng)取使用。三、工作中存在的缺乏物料出現(xiàn)不合格品時(shí)偶然出現(xiàn)未能及時(shí)放入不合格品庫區(qū),時(shí)間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品,直接影響對(duì)賬情況。今年是充實(shí)的一年,也是收獲的一年。通過一年的學(xué)習(xí)工作,我在采購工作中,學(xué)習(xí)到了豐富的采購經(jīng)歷。同時(shí)我也在努力的進(jìn)步自己的知識(shí)和經(jīng)歷。我深知一個(gè)公司的開展離不開每一個(gè)同事的努力,新的一年我
14、們要為公司的開展多做奉獻(xiàn)。同時(shí)希望公司的開展越來越好。2022員工常用工作總結(jié)420_年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已的努力把工作做到;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)整改,穩(wěn)定消費(fèi),圓滿完成了20_年的消費(fèi)任務(wù)。20_年工作總結(jié)如下:1、強(qiáng)化平安意識(shí),落實(shí)平安措施:高度重視平安消費(fèi)工作,充分利用班前會(huì),向員工進(jìn)展平安教育,使員工清楚了平安工作的重要性,進(jìn)步了員工平安工作的防范意識(shí)。2、根本保證了消費(fèi)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),其中90%的是保證了進(jìn)度要求。
15、這在上年有所進(jìn)步,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。3、進(jìn)步消費(fèi)效率:人員合理調(diào)配,標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律,培養(yǎng)了一局部技術(shù)員工。消費(fèi)效率的進(jìn)步在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強(qiáng)根底設(shè)施的建立:(如工樁。夾具。樣板等)努力為消費(fèi)效勞來保證消費(fèi)效率。20_年需要改良的:20_年就要到了,在即將開場(chǎng)的新一年的工作中,為了在今后的工作中獲得更好的成績(jī),我將朝著以下方向努力:1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、獎(jiǎng)懲清楚,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4
16、、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理,為消費(fèi)和效益效勞。5、合理搭配人員分配工作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。20_年自己需要加強(qiáng)的:1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、進(jìn)步自身管理程度,完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷承受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)才能。20_將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),積極參與各種疑難問題的分析p 及解決,不斷進(jìn)步自身的技術(shù)程度,使自己的技能和管理程度更上一個(gè)臺(tái)階,使自己能更好的為消費(fèi)效勞,為公司創(chuàng)造更大效益。202
17、2員工常用工作總結(jié)5從踏入果嶺的第一步開場(chǎng)明白一份工作的不易,所以在乎每一分收獲,自進(jìn)入酒店財(cái)務(wù)部做一名前臺(tái)收銀開場(chǎng),近一年的工作和學(xué)習(xí),在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,在同事的幫助下,嚴(yán)格要求自己,自覺履行酒店規(guī)章制度和_工作紀(jì)律,認(rèn)真完成各項(xiàng)必須所要完成的工作內(nèi)容,現(xiàn)將一年來的工作情況作以簡(jiǎn)要總結(jié):一、服從管理,慮心學(xué)習(xí)。做為一名收銀員,最重要的是要明白心中的責(zé)任,在領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),從進(jìn)前臺(tái)的那一刻,深知前臺(tái)是酒店的窗口,代表著酒店的形象,言行舉止一定要嚴(yán)格要求自己,收銀員工作紀(jì)律銘刻在心,加快腳步熟悉前臺(tái)的根本情況,從房態(tài)圖到辦理入住,從押金單到賓客賬單,從小吧到雜項(xiàng)收費(fèi),從退房結(jié)賬
18、到發(fā)票統(tǒng)計(jì),等等。每一步操作都認(rèn)真地跟著老員工一步步學(xué)習(xí),理論中慮心承受老員工對(duì)自己的批評(píng)和建議,堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),取人之長(zhǎng)補(bǔ)已之短,努力豐富自己,進(jìn)步自己。二、尊重自己的工作,尊重每一個(gè)人。堅(jiān)信一點(diǎn):任何人沒有貴賤之分,只有境遇,經(jīng)歷和根底的差異,從工作的開場(chǎng)尊重我們的職業(yè),只有在我們?yōu)閯e人打工時(shí)尊重我們的工作,我們的職業(yè),我們才會(huì)在自己的工作領(lǐng)域內(nèi),勤懇努力,有所成就。顧客是上帝,同事是兄弟,領(lǐng)導(dǎo)是家人,在果嶺這個(gè)環(huán)境優(yōu)美的大家庭里,我們互相尊重,互相學(xué)習(xí),互相創(chuàng)造,部門與部門之間像接力賽一樣,把關(guān)在每一個(gè)重要環(huán)節(jié),為酒店創(chuàng)效益創(chuàng)佳績(jī)。三、注重細(xì)節(jié),效勞第一。記得章銀環(huán)經(jīng)理培訓(xùn)的“10
19、0-1=0”這個(gè)質(zhì)量公式,在的用心效勞中,要想客人之所疑,要替客人之所急,我牢牢記著質(zhì)量公式的最后一句話:效勞工作無小事,一切應(yīng)從細(xì)節(jié)入手。正是這樣,多為客人考慮一點(diǎn),自己的效勞質(zhì)量將進(jìn)步一點(diǎn),一點(diǎn)點(diǎn)的積累,一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步,不僅證實(shí)了自己的才能,也為_工作中增添光榮,努力努力,顧客是上帝。當(dāng)然,面客中難免出現(xiàn)過失,但要學(xué)會(huì)客服困難,遇到問題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),在原那么的根底上靈敏處理。四、明確目的,正確把握。用學(xué)習(xí)的目光去對(duì)待工作,不僅學(xué)好_業(yè)務(wù)知識(shí),純熟操作_工具和流程,還要更多地理解酒店企業(yè)文化,前臺(tái)是似一個(gè)綜合信息處理器,要學(xué)的東西有很多,與客交流中也可以從中學(xué)到很多包括做人做事的道理,這樣就不會(huì)一直只停留在一個(gè)階段,從工作的開場(chǎng)就給自己定一個(gè)方向,要做到什么程度是要給自己一個(gè)完美的交待,明確自己的目的,讓自己更清楚自己正在做什么
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 課題申報(bào)參考:教育發(fā)展質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和評(píng)估研究
- 2025版土地儲(chǔ)備開發(fā)投資合作協(xié)議3篇
- 二零二五版能源采購合同風(fēng)險(xiǎn)控制與能源價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)3篇
- 2025年度個(gè)人藝術(shù)品收藏鑒定合同3篇
- 2025年度個(gè)人股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議范本詳盡規(guī)定股權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用3篇
- 2025版委托人事代理及員工職業(yè)發(fā)展協(xié)議3篇
- 基于物聯(lián)網(wǎng)的智能穿戴設(shè)備2025年度研發(fā)合同
- 2025年個(gè)人魚塘智能養(yǎng)殖系統(tǒng)研發(fā)與應(yīng)用合同范本4篇
- 2025年度企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓與知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可合同
- 2025年度新型環(huán)保木質(zhì)防火門批發(fā)采購合同
- 2025年上半年江蘇連云港灌云縣招聘“鄉(xiāng)村振興專干”16人易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- DB3301T 0382-2022 公共資源交易開評(píng)標(biāo)數(shù)字見證服務(wù)規(guī)范
- 人教版2024-2025學(xué)年八年級(jí)上學(xué)期數(shù)學(xué)期末壓軸題練習(xí)
- 江蘇省無錫市2023-2024學(xué)年八年級(jí)上學(xué)期期末數(shù)學(xué)試題(原卷版)
- 俄語版:中國(guó)文化概論之中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日
- 2022年湖南省公務(wù)員錄用考試《申論》真題(縣鄉(xiāng)卷)及答案解析
- 婦科一病一品護(hù)理匯報(bào)
- 哪吒之魔童降世
- 2022年上海市各區(qū)中考一模語文試卷及答案
- 2024年全國(guó)統(tǒng)一高考數(shù)學(xué)試卷(新高考Ⅱ)含答案
- 地震工程學(xué)概論課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論