崗位安全執(zhí)行表更新版模板

1、崗位安全執(zhí)彳亍表更新版資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。江西井岡路橋（集團）有限公司崗位安全生產執(zhí)行表序號崗位安全生產執(zhí)行目錄備注1項目經理崗位2項目副經理崗位3項目專職安全員崗位4項目機械管理員崗位5運梁、架橋崗位6預應力張拉崗位7人工挖孔樁崗位8炸藥庫管理員崗位9混凝土工崗位10錨桿工崗位11壓力容器崗位12鋼筋絞絲機崗位13鋼筋彎曲機崗位14實驗員崗位15普工崗位16測量員崗位17爆破員崗位18電焊工崗位崗位安全生產執(zhí)行表19資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者冊 電工崗位除。20模版工崗位21架子工崗位22鉆孔樁崗位23混凝土噴射工崗位24機

2、動車駕駛員崗位25起重機崗位26鋼筋工崗位27龍門架崗位28塔吊崗位29拌合樓崗位30物料提升機31卷揚機崗位32二襯臺車崗位33變壓器崗位34發(fā)電機35挖掘機36373839安全生產執(zhí)行表項目經理崗安全生產執(zhí)行表姓名：崗位：項目經理風 險 提 示1、項目主體責任未落實存在風險。2、項目部門、工區(qū)后勤物資等資源統(tǒng)籌等協(xié)調不到位應 急 處 理1、把項目主體責任橫向到邊，縱向到底，灌輸?shù)矫總€員工。2、項目各部門、工區(qū)互相溝通協(xié)調，把后勤統(tǒng)籌好，確保施工安全保障。程序與步驟檢查1、帶領所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達 到要求。資料內容僅供參考，如

3、有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。2、認真管理項目的機械管理工作，根據實際情況提出合理的定崗定員建議，經公司批準后并嚴格執(zhí)行。3、組織安全生產檢查,落實隱患整改，保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于 完好狀態(tài)。4、做好清潔器械、機械的保養(yǎng)、使用、保管工作，確保機械的穩(wěn)定、安全。1、制訂培訓計劃，并組織實施培訓，督導部屬將培訓的內容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓效果，確保 員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。執(zhí)行步2、根據該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經批準后組織所屬員工學習并執(zhí)行。3、制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成檢討計劃未完

4、成的原因并找出解決辦法，撰寫 各類文件報告及工作總結。4、在職權范圍內審核批復所屬員工的各類假期檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。5、加強自身素質的提高，不斷學習清潔行業(yè)的新技術、新方法，并培訓部屬盡快掌握。6、定期對員工進行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。1、對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀員工在職權范圍內實施獎罰或建議獎罰，對領班及以上員工每月做績效考核。備注2、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂。江西井岡路橋（集團）有限公司安全生產執(zhí)行表項目副經理崗安全生產執(zhí)行表姓名：崗位：項目副經理

5、風 險 提 示1、未執(zhí)行安全生產、文明施工、勞動保護政策法規(guī)和有關規(guī)定存在安全風險。2、未對分包單位管理，審查其施工安全資質存在安全風險。應 急1、制定并實施整改措施。對上級檢查提出安全生產與管理方面的問題應定時、定人、定措施予以解決并 按時復查。處理資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。2、與分包單位簽訂施工生產合同或協(xié)議的同時,做好有關安全生產合同或協(xié)議的落實。程序與步驟1、參加技術部組織的施工組織設計和施工方案編制過程,對相關工序、技術措施等提出意見和建議，督促 工程部按方案、作業(yè)指導進行施工。檢查和準備2、按照文明施工要求，督促各部門現(xiàn)場進行管理。每周組織相關人員

6、進行現(xiàn)場檢查，對出現(xiàn)問題的機械進行 維修或跟換，并做好相應記錄。3、對機械使用計劃進行審核，對租賃機械價格機械進行審核，并報項目經理審定:督促動力部制定內部日常 管理制度，做好機械的養(yǎng)護，并定期進行檢查。4、設備發(fā)生故障及時維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織檢修，把好技術關，保證機械、電氣設備處于優(yōu)良的狀態(tài)。1、協(xié)助項目經理日常工作，做好和落實項目管理工作。執(zhí)行2、掌握機械使用動態(tài)，主持項目生產會議，協(xié)調解決機械生產的有關問題。3、安排和督促各工區(qū)管理員及時收集、整理機械合格證、質檢書、檔案資料存底備案。步驟4、報。組織項目安全員、工區(qū)長、現(xiàn)場管理員進行定期檢查，并將檢查結果及整改情況進行整理、記錄和通5

7、、現(xiàn)場安全文明施工、臨時用電、機械拆、裝、運輸、安全管理條例、制度落實。6、每天按要求填寫施工日志，每周一次對工長所寫的施工日志進行檢查，做好檢查記錄。備1、在項目經理的領導下，做好和落實項項目工程進度、安全、質量控制及管理工作。注2、工作中直接對經理負責，經理離崗期間,履行項目經理的一切職責。e江西井岡路橋（集團）有限公司安全生產執(zhí)行表項目專職安全員崗安全生產執(zhí)行表姓名：崗位：項目專職安全員風 險 提 示1、項目規(guī)章制度落實不到位存在風險。2、項目機械操作人員、駕駛人員未安全教育培訓存在風險。應 急1、從安全制度建立、安全教育管理、安全監(jiān)督管理、分析處罰管理到事故后管理應該是閉環(huán)管理過程，

8、在監(jiān)管過程中要擠干其中的水分,杜絕、避免事故后管理。處理資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。2、制定出安全培訓計劃并分層次、分類別、分時間段地制定對員工、外來工、新進廠人員的培訓等，使 安全培訓工作正?；?、重點化;要開展員工能夠接受的多種形式的安全生產活動日活動,如安全講座、事故演 習、安全知識競賽、安全技能訓練、事故通報學習、違章分析與反思。程序與步驟檢查和準備1、負責貫徹執(zhí)行國家安全生產、勞動保護等方面有關法規(guī)，按照安全操作規(guī)程對項目 工程全過程檢查與監(jiān)督。2、檢查安全措施和安全交底的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查勞動保護用品的使用與管理，禁止違章作 業(yè)，杜絕安全隱患。3、協(xié)助

9、生產經理對作業(yè)人員進行入場安全教育培訓，經考試合格后上崗作業(yè)。4、檢查施工機械設備的安全防護工作。執(zhí)行步驟1、負責項目全員（含分包人員）安全教育考試及對新職工進行三級安全教育，對換崗、復 崗職工進行安全教育。2、做好對上級和公司頒發(fā)的安全生產文件、通知、通報等的傳達，并組織項目部有關部門 貫徹執(zhí)行。3、對重大危險源管理方案進行重點跟蹤監(jiān)測。4、對自查和上級檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改措施，監(jiān)督落實并及時向領導及上級主管部門 反饋整改情況，在安全隱患未整改之前有權暫停施工作業(yè)。5、對工程所發(fā)生的安全問題匯總分析，提出改進意見。6、協(xié)助調查、分析、處理工傷事故，并報上級主管部門備案。備注1、審核并完

10、善項目”職業(yè)健康安全、環(huán)境管理措施計劃、應急預案”并監(jiān)督執(zhí)行。2、完成領導交辦的其它各項工作。白江西井岡路橋（集團）有限公司安全生產執(zhí)行表項目機械管理員崗安全生產執(zhí)行表姓名：崗位：項目機械管理員風 險 提 示1、機械的使用、操作未按照施工規(guī)范施工存在安全風險。2、機械未定期保養(yǎng)、檢修存在安全風險。應急資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。1、各操作機械手因結合實際情況，嚴格按規(guī)章制度施工讓各操作人員”不愿違章、不想違章、不去違 章、不敢違章”處理2、各機械要嚴格定期保養(yǎng)、檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，杜絕安全隱患發(fā)生。程序與步驟1、機械管理工作是項目管理工作中的重要內容，必須按

11、程序文件要求去做。檢查和準備2、項目機械設備保養(yǎng)和操作的安全管理工作，配合設備各部門做好設備的使用管理工作。3、做好車輛、機械設備，各項原始資料的收集、整理、匯總，車輛、機械設備經濟技術的統(tǒng)計， 并按時上報。4、組織駕駛員、筑機操作手、機械操作手，定期開展安全學習教育活動，強化安全管理，提高安全 意識，確保安全施工。1、負責貫徹上級頒發(fā)的各種規(guī)程、規(guī)范和機械使用定額標準。2、負責項目機械設備計劃，使用管理工作。執(zhí)行步驟3、認真做好機械（機具）臺賬，做到賬物一致，并及時向上級部門申報機械（機具）進場記錄，負責 機械（機具）出廠申報工作。4、認真做好機械（機具）、修理記錄臺賬，并監(jiān)督施工中規(guī)范操作、使用機械，對違規(guī)情況