2022工作總結(jié)與自我鑒定

1、第PAGE13頁(yè)共NUMPAGES13頁(yè)2022工作總結(jié)與自我鑒定一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。下半年的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門(mén)會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化!二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整

2、經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、部門(mén)管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對(duì)_年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望_年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待

3、每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善廠房部門(mén)的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。2022工作總結(jié)與自我鑒定（二）一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的宋、李兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大

4、缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。下半年的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門(mén)會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化!二、制訂。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、部門(mén)管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知

5、己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對(duì)年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善廠房部門(mén)的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。2022工作總結(jié)與自我鑒定（三）五月對(duì)于健身行業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常重要的黃金期，人們經(jīng)過(guò)一個(gè)冬天的束縛和春天氣候

6、變化無(wú)常的困繞，身體需要一個(gè)盡情的舒展，這就需要我們健身工作人員不斷的去挖掘健身市場(chǎng)的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)。俗話說(shuō)：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，做好一個(gè)嚴(yán)密的工作計(jì)劃對(duì)接下來(lái)的工作開(kāi)展會(huì)起到很重要的促進(jìn)作用。作為一名新員工，對(duì)這樣一個(gè)新型的工作，還需要一段時(shí)間的了解與適應(yīng)?，F(xiàn)將_月工作計(jì)劃作如下概述：一、在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)，按照員工首則嚴(yán)格要求自己，不遲到、早退、缺勤。二、盡可能多的開(kāi)發(fā)與客戶的聯(lián)系方式，如電話、QQ、電子郵件、MSN等。三、學(xué)習(xí)和掌握更多的與客戶打交道的技巧與方式，拉近與客戶之間的距離，用心服務(wù)，提升業(yè)績(jī)。四、做好發(fā)單、老客戶維護(hù)等一系列日常用工作。

7、五、開(kāi)發(fā)更多的客戶源，建立個(gè)人的客戶網(wǎng)。六、要在完成本月的基本任務(wù)的基礎(chǔ)上，向更高的目標(biāo)發(fā)起沖擊。作為一名新員工，必須要樹(shù)立這樣的目標(biāo)，同樣要有為了自己的目標(biāo)奮斗的精神。七、及時(shí)總結(jié)，每天要對(duì)當(dāng)日的客戶進(jìn)行分類(lèi)，準(zhǔn)確記住客戶資料。每周也要有周總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。八、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對(duì)_年_月的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)

8、去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善會(huì)籍部門(mén)的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。2022工作總結(jié)與自我鑒定（四）臺(tái)州市路橋區(qū)綜合行政執(zhí)法局_年，在市局的關(guān)心指導(dǎo)下，我局以“強(qiáng)轉(zhuǎn)樹(shù)”為引領(lǐng)，圍繞著“體制改革”、“多城同創(chuàng)”、“三大革_”等，各項(xiàng)工作均取得了進(jìn)展。我局連續(xù)_年獲得區(qū)對(duì)部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制考核優(yōu)秀，連續(xù)_年全市城管執(zhí)法系統(tǒng)考核優(yōu)秀。今年也被推薦為全省綜合行政執(zhí)法先進(jìn)_，臺(tái)州市創(chuàng)建全國(guó)文明城市_二等功等?，F(xiàn)將有關(guān)具體情況匯報(bào)如下：一、_年工作情況按照體制改革“一盤(pán)棋”的總體部署以及“初步理順體制機(jī)制，我局自_年底啟動(dòng)城市管理和綜合行政執(zhí)法體制改革。_月_日，“三定”方案下發(fā)。_月

9、_日，“臺(tái)州市路橋區(qū)綜合行政執(zhí)法局(_局)”正式掛牌成立。目前，我局設(shè)有辦公室、_人事科、法制科、督查科、宣傳教育科、城管科_個(gè)職能科室，直屬中隊(duì)_個(gè)，派出鎮(zhèn)(街道)中隊(duì)_個(gè)；下屬事業(yè)單位_個(gè)，分別為智慧城管中心、市政公用事業(yè)服務(wù)中心、園林綠化養(yǎng)護(hù)事務(wù)中心、環(huán)境衛(wèi)生管理處；共核定編制_名(行政編制_名，參公編制_名，事業(yè)編制_名)，現(xiàn)已基本滿編(還缺編_人)。市政、園林、燃?xì)獾认嚓P(guān)運(yùn)維工作已平穩(wěn)劃轉(zhuǎn)到位，城鄉(xiāng)規(guī)劃、城鄉(xiāng)綠化、市政公用等_個(gè)方面的行政處罰職權(quán)進(jìn)行了公告，_個(gè)鎮(zhèn)(街道)綜合執(zhí)法平臺(tái)已完成搭建。區(qū)城市管理委員會(huì)也已經(jīng)發(fā)文成立。(二)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)重點(diǎn)工作一是做多城同創(chuàng)主力軍。作為創(chuàng)建的主力

10、軍，特別是職能劃轉(zhuǎn)以來(lái)，我局上下同心，眾志成城，嚴(yán)格按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持常態(tài)化與精細(xì)化相結(jié)合，開(kāi)展專(zhuān)題整治、街路長(zhǎng)制、同(一)有序推進(jìn)體制改革創(chuàng)大夜巡、零點(diǎn)清晨行動(dòng)等攻堅(jiān)行動(dòng)，通過(guò)集中優(yōu)勢(shì)資源保障環(huán)衛(wèi)保潔、修補(bǔ)完善與美化打扮并重補(bǔ)齊市政園林短板，打贏基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)、城市環(huán)境秩序、街景立面改造三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，助力我市全國(guó)文明城市創(chuàng)建。二是做“改拆”急先鋒。我局分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任區(qū)“三改一拆辦”主任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全區(qū)“三改一拆”工作。自_月份規(guī)劃執(zhí)法職能劃轉(zhuǎn)以來(lái)，我局積極主耕規(guī)劃執(zhí)法業(yè)務(wù)，共辦理規(guī)劃執(zhí)法類(lèi)案件_余件。同時(shí)以_個(gè)鎮(zhèn)(街道)中隊(duì)為主力軍，一如既往抓好三改一拆、治危拆違行動(dòng)，積極配合鎮(zhèn)(街道)參與各類(lèi)大型

11、拆違整治行動(dòng)，共拆除違法建筑_萬(wàn)平方米，完成全年任務(wù)的_%，拆_地利用_萬(wàn)平方米，利用率達(dá)_%。三是做“治水”領(lǐng)頭羊。做好執(zhí)法護(hù)河工作，嚴(yán)查建筑垃圾非法處置行為，共立案查處_起，除_起未議案外，共計(jì)罰款金額_元。牽頭“六小行業(yè)”整治，完成排查_(kāi)家，關(guān)停_家，查處_多家，納管率、預(yù)處理設(shè)施設(shè)置率、排水證辦證率均達(dá)_%。四是做交通治堵引導(dǎo)員。今年，路橋區(qū)智能化停車(chē)收費(fèi)道路從原先的_條擴(kuò)大到_條，增加差異化停車(chē)收費(fèi)泊位約_個(gè)；城區(qū)公共場(chǎng)所新增公共停車(chē)泊位約_個(gè)。積極推廣移動(dòng)執(zhí)法手機(jī)錄入系統(tǒng)，發(fā)送溫馨提醒短信_(tái)多條，完成違停貼單_張，清理非法接坡、地鎖_處，設(shè)置物理隔離墩_個(gè)。五是做小城鎮(zhèn)整治生力軍。

12、全面實(shí)施鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)“街(路)長(zhǎng)制”和“一路一策”攻堅(jiān)行動(dòng)。共清理占道經(jīng)營(yíng)_例，清理占道作業(yè)_例，清理占道亂擺攤_處。在金清鎮(zhèn)實(shí)行小城鎮(zhèn)智慧城管試點(diǎn)，依托市局“城市管理督查app”及當(dāng)?shù)亍疤煅巯到y(tǒng)”，織就“六亂”治理智慧網(wǎng)絡(luò)，“道亂占”專(zhuān)項(xiàng)整治取得明顯成效。六是做平安守護(hù)者?！捌桨沧o(hù)航_”，自_月份牽頭全面啟動(dòng)燃?xì)庹我詠?lái)，白天翻箱倒柜查隱患，夜晚嚴(yán)防死守查隱患，每天派駐執(zhí)法人員到_個(gè)儲(chǔ)配站加強(qiáng)監(jiān)管，檢查重點(diǎn)用氣場(chǎng)所9_余處，發(fā)現(xiàn)并整改隱患點(diǎn)總數(shù)_個(gè)。作為區(qū)消防安全高層建筑組組長(zhǎng)單位，積極_高層建筑消防安全整治，同時(shí)牽頭金清鎮(zhèn)草編行業(yè)整治，落實(shí)安全隱患清零，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，完成整改_家，面

13、積達(dá)_萬(wàn)平方米。(三)全力當(dāng)好“城市大管家”一是穩(wěn)步提升執(zhí)法水平。將日常的市容秩序管理工作通過(guò)城市管理服務(wù)外包的形式交由安保公司，由第三方行使勸導(dǎo)權(quán)利，遇到屢教不改的單位和個(gè)人再由執(zhí)法人員跟進(jìn)執(zhí)法。目前我局在十里長(zhǎng)街、裝飾城、磨石橋周邊等_個(gè)主次干道、重要點(diǎn)位進(jìn)行了外包，共配置外包人員_人次。下階段還將繼續(xù)通過(guò)外包手段，將全區(qū)的日常市容秩序管理推向服務(wù)外包，逐步從傳統(tǒng)的市容秩序管理思維向綜合執(zhí)法思維轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)執(zhí)法辦案，提升辦案水平。截止目前，我局辦理一般案件_多件，各類(lèi)規(guī)費(fèi)、罰沒(méi)收入達(dá)到_萬(wàn)，同期增加_%，三區(qū)領(lǐng)先。我局案卷入選全省綜合行政執(zhí)法系統(tǒng)十佳案卷(全市唯一)。二是編織大市政服務(wù)網(wǎng)。補(bǔ)

14、舊換新完成道路養(yǎng)護(hù)。今年，共完成_萬(wàn)平方米破損人行道、_萬(wàn)平方米破損路面的維修改造；共清洗護(hù)欄_公里，新增護(hù)欄約_公里，修復(fù)破損護(hù)欄約_公里；完成對(duì)路橋大道中間護(hù)欄的提升改造，改造長(zhǎng)度約_公里。堵疏結(jié)合完成澇點(diǎn)改造。完成對(duì)管轄范圍內(nèi)世紀(jì)廣場(chǎng)、路橋大道等約_處積水點(diǎn)進(jìn)行改造；增加雨水井約_座，雨水管道約_米；實(shí)際疏通雨水管網(wǎng)長(zhǎng)度超過(guò)_公里。全面提升污水處理能力。我區(qū)共建有_個(gè)污水處理廠，分別按準(zhǔn)四類(lèi)、一級(jí)a標(biāo)準(zhǔn)，日處理污水_萬(wàn)噸。全面完成對(duì)管理范圍內(nèi)的_km污水管網(wǎng)進(jìn)行全面普查及改造(其中一、二級(jí)污水管網(wǎng)_km，三級(jí)管網(wǎng)_km，共計(jì)_km)，并對(duì)問(wèn)題管網(wǎng)進(jìn)行了整改提升。完成_個(gè)排水達(dá)標(biāo)區(qū)和_個(gè)污

15、水零直排小區(qū)改造工作，實(shí)現(xiàn)污水“零直排”。智能化、標(biāo)準(zhǔn)化管控燃?xì)獍踩?。依托互?lián)網(wǎng)技術(shù)，建成并投入使用全省首個(gè)“燃?xì)獍踩\(yùn)行_系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)站點(diǎn)_小時(shí)全方位視頻監(jiān)控管理；率先開(kāi)展并完成“_”鋼瓶置換工作，今年_月已完成全區(qū)鋼瓶置換及信息化監(jiān)管工作，進(jìn)度全市第一，全省領(lǐng)先。三是園林養(yǎng)護(hù)精品化。我區(qū)綠地總面積為_(kāi)公頃，綠地率達(dá)到_%，人均公園綠地面積達(dá)到_/人。我局結(jié)合綠化養(yǎng)護(hù)的實(shí)際情況，圍繞“自養(yǎng)綠地+外包綠地”工作模式，以打造精品公園為抓手，加強(qiáng)對(duì)外承包養(yǎng)護(hù)綠地的監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)和考核工作，狠抓城區(qū)公園廣場(chǎng)、主次干道、入城口、道路拐點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)綠化改造提升。近些年來(lái)，隨著中央山公園一期、二期、三

16、期、人峰公園、黃石公園等城市精品公園逐步建設(shè)開(kāi)放，路橋城市綠化環(huán)境不斷提升。四是打造路橋環(huán)衛(wèi)品牌。完善基礎(chǔ)設(shè)施。已完成應(yīng)急填埋場(chǎng)和旺能二期擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)，_座中轉(zhuǎn)站改造全部完成。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成常態(tài)。將“清掃、保潔、撿拾、清洗、擺放、打撈”等工序提煉為清掃保潔“六大技能標(biāo)準(zhǔn)”，并制作成宣教片，提高全體工作人員的道路潔化水平。市場(chǎng)化體系擴(kuò)容。經(jīng)過(guò)_年的市場(chǎng)化保潔學(xué)習(xí)與探索，我局形成了一套適合路橋環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化發(fā)展的包含標(biāo)準(zhǔn)、程序及考核等要素的一攬子解決方案。今年_月，成功將桐嶼街道南片轄區(qū)納入環(huán)衛(wèi)保潔市場(chǎng)化體系(由_新安潔公司進(jìn)場(chǎng)保潔)。五是推動(dòng)智慧城管轉(zhuǎn)型升級(jí)。截至到_年_月底，路橋區(qū)共上報(bào)有效立案案卷

17、_件，其中部件類(lèi)案卷為_(kāi)件，按期結(jié)案率為_(kāi)%，結(jié)案率為_(kāi)%，綜合指標(biāo)為98.25，系統(tǒng)運(yùn)行良好，各項(xiàng)指標(biāo)居全市前茅。金清作為路橋區(qū)中心鎮(zhèn)，_年底已實(shí)現(xiàn)了智慧城管工作覆蓋運(yùn)行，共有_個(gè)責(zé)任部門(mén)接入智慧城管系統(tǒng)。目前，金清鎮(zhèn)已建設(shè)部署了高清、智能探頭共_多路，實(shí)現(xiàn)了三維實(shí)景地圖、熱點(diǎn)問(wèn)題智能報(bào)警系統(tǒng)等功能。六是穩(wěn)步推進(jìn)“三大革_”。公廁革_示范領(lǐng)跑。摸排全區(qū)現(xiàn)有公廁情況，將公廁革_擬開(kāi)展的所有改造提升工作納入全區(qū)整體工作計(jì)劃。本著“先易后難，示范引領(lǐng)”的原則，統(tǒng)籌公廁布局、數(shù)量、設(shè)施三大要素，做好公廁的改造提升工作。今年共完成_座公廁的改造。其中，_個(gè)廁位_了智能馬桶，且全區(qū)所有公廁均已建設(shè)無(wú)障礙

18、通道，配備無(wú)障礙設(shè)施裝置。垃圾革_穩(wěn)中求進(jìn)。今年，我局共采購(gòu)_輛特種垃圾收運(yùn)車(chē)和_輛改造后的四輪八桶車(chē)來(lái)保障分類(lèi)運(yùn)輸，并開(kāi)辟_條收運(yùn)專(zhuān)線，保證分類(lèi)生活垃圾日產(chǎn)日清。在主干道及小區(qū)陸續(xù)投放_(tái)只分類(lèi)垃圾桶，目前，我區(qū)主次干道、主要商業(yè)大街、公園廣場(chǎng)垃圾分類(lèi)桶覆蓋率達(dá)到_%，背街小巷、城中村、老舊小區(qū)覆蓋率達(dá)到_%。在_個(gè)小區(qū)_智能垃圾分類(lèi)可回收系統(tǒng)，在_個(gè)開(kāi)放小區(qū)內(nèi)設(shè)置示范性分類(lèi)垃圾投放點(diǎn)，并持續(xù)開(kāi)展垃圾分類(lèi)宣傳活動(dòng)。物業(yè)革_有序推進(jìn)。夯實(shí)物業(yè)管理基礎(chǔ)工作，建立網(wǎng)格管理，每個(gè)物業(yè)小區(qū)對(duì)應(yīng)一名執(zhí)法隊(duì)員，形成“執(zhí)法+物業(yè)”捆綁管控模式，同時(shí)根據(jù)行業(yè)管理與屬地指導(dǎo)相結(jié)合的原則，將街道、社區(qū)人員納入物業(yè)小

19、區(qū)管理責(zé)任人。積極推行物業(yè)企業(yè)紅黑榜制度，強(qiáng)調(diào)物業(yè)公司自管能力。今年以來(lái)完成對(duì)全區(qū)已上報(bào)的_家物業(yè)服務(wù)小區(qū)的檔案?jìng)浒浮①Y質(zhì)審核以及_個(gè)小區(qū)物業(yè)的準(zhǔn)入審核等工作。各物業(yè)小區(qū)自主協(xié)調(diào)解決內(nèi)部投訴糾紛等_個(gè)問(wèn)題。七是共建共管逐步完善。推進(jìn)“兩站”建設(shè)，完善“四服務(wù)四常態(tài)”工作。目前，城區(qū)_個(gè)社區(qū)、村居設(shè)立城管工作站，目前社區(qū)村居已經(jīng)做到“兩站”建設(shè)覆蓋_%。新增的物業(yè)小區(qū)“兩站”建設(shè)目標(biāo)共_個(gè)，目前已建_個(gè)，覆蓋達(dá)到_%。并大力開(kāi)展執(zhí)法“五進(jìn)”，積極開(kāi)展執(zhí)法“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)單位、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)村居、進(jìn)學(xué)?！被顒?dòng)，共創(chuàng)全民齊抓共管良好氛圍。全年共走進(jìn)機(jī)關(guān)、單位、村居等_多家，召開(kāi)懇談會(huì)_次，解決問(wèn)題_余件。(

20、四)“強(qiáng)轉(zhuǎn)樹(shù)”鍛造城管鐵軍一是隊(duì)伍作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。以“從嚴(yán)治隊(duì)”為核心，拔高政治站位，健全考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，培育機(jī)關(guān)文化。重點(diǎn)抓好兩學(xué)一做、黨的_學(xué)習(xí)，創(chuàng)新城市管理“黨建+”工作，提高政策理論水平，切實(shí)增強(qiáng)隊(duì)伍“四個(gè)意識(shí)”；制定_年績(jī)效考核辦法，實(shí)行定人定責(zé)定崗，定期對(duì)局重點(diǎn)工作進(jìn)行督查并通報(bào)，共發(fā)“考核督查通報(bào)”_期；利用公_體平臺(tái)、_平臺(tái)等，著力為執(zhí)法工作開(kāi)展?fàn)I造濃厚、有利的輿論氛圍，共完成宣傳稿件_篇，_公號(hào)推送_篇，其中住建部“大城管”轉(zhuǎn)發(fā)_篇，市局公眾號(hào)選用_篇；宣傳稿件見(jiàn)報(bào)_篇，其中省級(jí)媒體_篇，市級(jí)媒體_篇；從隊(duì)伍核心價(jià)值觀的培樹(shù)出發(fā)，定期開(kāi)展登山運(yùn)動(dòng)、讀書(shū)月、執(zhí)法講壇、趣味運(yùn)

21、動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，并準(zhǔn)備籌備元旦“城管之夜”文藝晚會(huì)，表彰入職_周年、_周年、_周年的城管工作者，以昂揚(yáng)向上的隊(duì)伍文化來(lái)激發(fā)活力、凝聚人心。二是執(zhí)法形象大提升。當(dāng)好便民服務(wù)員。全面落實(shí)審批事項(xiàng)及公共服務(wù)“最多跑一次”改革。因綜合行政執(zhí)法體制改革，原屬于區(qū)住建分局的部分行_力事項(xiàng)劃轉(zhuǎn)至我局，我局“最多跑一次”事項(xiàng)由原有_項(xiàng)增加至_項(xiàng)。目前，已對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)銜接，優(yōu)化操作流程，努力實(shí)現(xiàn)群眾企業(yè)滿意的“最多跑一次”。我局已_%落實(shí)“兩集中兩到位”，辦理行政許可_件。當(dāng)好問(wèn)題協(xié)調(diào)員。認(rèn)真做好信訪各類(lèi)投訴案件的受理、回復(fù)和黨代表、人大、政協(xié)議提案答復(fù)、反饋及回訪工作，截止目前，共受理政府12345直線電話_件

22、，其它投訴_件；承辦區(qū)人大議提案_件，政協(xié)議提案_件。三是法制基礎(chǔ)大強(qiáng)化。全員培訓(xùn)。制訂_年度全局綜合執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃表，開(kāi)辦學(xué)法用_訓(xùn)班、局中層干部培訓(xùn)班、規(guī)劃執(zhí)法培訓(xùn)班等，全力提升全體執(zhí)法隊(duì)員的理論水平和業(yè)務(wù)能力。規(guī)范化執(zhí)法。完成重大行政處罰案件_討論規(guī)則、路橋區(qū)綜合行政執(zhí)法協(xié)作規(guī)定、案件管轄分工細(xì)則的修改。從“立審監(jiān)”環(huán)節(jié)入手，繼續(xù)落實(shí)好市局“四個(gè)一”與“三熟四會(huì)”，不斷提高執(zhí)法隊(duì)員與相對(duì)人講法理、_理、講事理的能力。信息化辦案。推廣使用臺(tái)州移動(dòng)執(zhí)法系統(tǒng)，開(kāi)展操作培訓(xùn)，要求全局人員使用運(yùn)用手機(jī)移動(dòng)終端“臺(tái)州移動(dòng)執(zhí)法”實(shí)行執(zhí)法信息網(wǎng)上錄入，極大地加快了違停貼單行政處罰辦案效率。二、存在的問(wèn)

23、題一是職責(zé)邊界不清。區(qū)里新劃轉(zhuǎn)的市政養(yǎng)護(hù)、園林、燃?xì)?、污水、?jié)水、排水、路燈等職能二十多項(xiàng)，但與市局劃轉(zhuǎn)職能又有出入，尤其在農(nóng)村污水運(yùn)維這塊互相推諉。按照“建管分離”原則劃轉(zhuǎn)，但碰到改造項(xiàng)目，區(qū)里將改造任務(wù)交給我局進(jìn)行改造。二是人員配備不足。在班子配備上，我局班子成員原有_人，_人調(diào)任區(qū)府辦，_人借調(diào)環(huán)綜委，_人擔(dān)任高層建筑整治組組長(zhǎng)，配備嚴(yán)重不足。在普通干部上，住建劃轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)職能二十多項(xiàng)，但正式劃轉(zhuǎn)人員才_(tái)人，另外_項(xiàng)執(zhí)法權(quán)劃轉(zhuǎn)，但從住建、環(huán)保、人防等單位都沒(méi)有執(zhí)法人員劃轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，業(yè)務(wù)人員緊缺問(wèn)題嚴(yán)重。三是業(yè)務(wù)水平待提高。一方面，目前我局持有執(zhí)法證人員_名，以前以日常市容執(zhí)法為主，現(xiàn)在履行第一批_項(xiàng)職能，執(zhí)法壓力較大，通過(guò)新整合的部門(mén)履職，需要磨合、熟練；另一方面，部分新增職能專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，在缺少原劃入部門(mén)支持，工作人員短期內(nèi)熟悉法規(guī)與業(yè)務(wù)、熟練執(zhí)法存在較大困難。三、_年工作思路一是進(jìn)一步理順管理體制機(jī)制。進(jìn)一步明確城市管理范圍、綜合執(zhí)法的邊界，以“重心下移、屬地管理、權(quán)責(zé)一致”為原則，調(diào)整局“定人、定崗、定責(zé)”方案，提高基層執(zhí)法效能，建立起權(quán)威高效的行政執(zhí)法體制。在明確職、責(zé)、權(quán)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化