版hr試用期工作總結(jié)

1、Word 版hr試用期工作總結(jié) 最新版hr試用期工作總結(jié)篇1 時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間，我進(jìn)入重慶融鼎恒科實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司這個(gè)大家庭已一個(gè)半月。這將是我人生中彌足寶貴的一段經(jīng)受，給我留下了精彩而美妙的回憶，也為我開(kāi)啟了新的職業(yè)生涯征程。在這段時(shí)間，公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予了我工作上足夠的支持、理解和關(guān)心，讓我充分感受到了他們所具有的“海納百川”的胸襟。他們對(duì)我工作和生活上的引導(dǎo)，讓我很快熟識(shí)了公司環(huán)境，理解了企業(yè)文化及各項(xiàng)管理制度，從而更快地融入到這個(gè)溫馨的集體。 能成為公司人力資源部的一員，在部門領(lǐng)導(dǎo)和地完成了試用期所支配的工作任務(wù)。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。 一、工作總結(jié) 1、思想上與公司保持全都 信息以爆

2、炸形式在遞增。處于這個(gè)社會(huì)當(dāng)中的公司也不斷進(jìn)行著學(xué)問(wèn)和信息的更新，要適應(yīng)這樣的公司，也必需用更強(qiáng)的學(xué)習(xí)力量來(lái)更新自己的學(xué)問(wèn)庫(kù)，適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)公司的進(jìn)展。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)和電力是一個(gè)全新的行業(yè)，所涉及的絕大部分學(xué)問(wèn)都是全新的，這個(gè)更加要求我不斷地學(xué)習(xí)，了解行業(yè)特征、工作特性，才能把握住工作的要點(diǎn)，也才能適應(yīng)工作之需，解決工作中的問(wèn)題。進(jìn)公司以來(lái)，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的引導(dǎo)下，我逐步學(xué)習(xí)本公司、本部門、本崗位的各項(xiàng)制度、流程，并嚴(yán)格根據(jù)公司各項(xiàng)工作制度、流程開(kāi)展工作。在堅(jiān)持學(xué)習(xí)本崗位工作相關(guān)的學(xué)問(wèn)之余，還樂(lè)觀參與各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，獵取更豐富的學(xué)問(wèn)，為我所用。試用期就是學(xué)習(xí)期，我抓住時(shí)機(jī)，向同事們請(qǐng)

3、教，收獲甚多，經(jīng)過(guò)過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都得到了明顯的提高。 2、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，努力做好本職工作 崗位職責(zé)是開(kāi)展工作的基本要求規(guī)范，是工作權(quán)力和義務(wù)的統(tǒng)一，讓我明白了自己應(yīng)當(dāng)做哪些事。進(jìn)公司以來(lái)，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持關(guān)心下，我很快就熟識(shí)了公司組織架構(gòu)，了解了公司各部門主要職責(zé)及崗位分工，把握了本崗位工作的要求及技巧，并依據(jù)公司人力資源管理的限制，提出了自己開(kāi)展人力資源管理工作的思路和方案。 在聘請(qǐng)工作方面：了解到目前的聘請(qǐng)還存在較多的問(wèn)題，關(guān)鍵崗位聘請(qǐng)勝利率低等。狀況;3次現(xiàn)培訓(xùn)工(1)強(qiáng)化對(duì)公擬定了公司的培訓(xùn)制度和流程。(2擬定了公司年度培訓(xùn)方案。(33、4月份公司管

4、理(4)為豐富培訓(xùn)資源，以開(kāi)展形式多樣的(5)結(jié)合公司當(dāng)前培訓(xùn)需要，有針對(duì)性的課程選擇和提煉。(6)幫助完成了新進(jìn)員工試用期培訓(xùn)工作任務(wù)。 績(jī)效管理方面：結(jié)合過(guò)去多年績(jī)效管理的閱歷，對(duì)公司現(xiàn)有的績(jī)效考核模式提出了六點(diǎn)修訂和優(yōu)化建議:公司原有績(jī)效考核方案中，定性的考核項(xiàng)過(guò)多，專業(yè)主管的評(píng)分多，考核的客觀強(qiáng)不強(qiáng)，考評(píng)的時(shí)候?qū)χ笜?biāo)進(jìn)行量化，削減定性的考核項(xiàng);提高員工業(yè)績(jī)是考核的目的，那么業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重建議加大;實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合的運(yùn)用，讓員工更好的接受;減低評(píng)分自我權(quán)重;實(shí)行績(jī)效面談;建立申訴機(jī)制。目前公司尚未建立規(guī)范的績(jī)效考核執(zhí)行方法，結(jié)合以上修訂建議，正在擬定。 考核方法。 制度建設(shè)方面：要保證人力資源

5、工作正常開(kāi)展，只有遵循健全的管理制度，而目前公司在人力資源管理方面制度和流程尚欠缺。因此，借建立公司質(zhì)量管理體系工作的契機(jī)，完成了人力資源管理程序文件稿的擬定，主要內(nèi)容為人力資源管理各模塊制度及工作流程。同時(shí)，正逐步開(kāi)展規(guī)范部門職責(zé)和崗位說(shuō)明的工作。 4、不足之處和今后準(zhǔn)備 力需要進(jìn)一步加強(qiáng);關(guān)鍵崗位的聘請(qǐng)，到位，渠道拓展方面也存在局限性;勞動(dòng)關(guān)系方面的工作尚未被重視起來(lái)。 二、對(duì)企業(yè)文化的理解與感悟 德，也才能長(zhǎng)期穩(wěn)定下來(lái)，最終才制造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)。懂得感恩，公司和員工利益是全都的，公司賜予了我們工作、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，每位員工要懂得如何去回報(bào)，那就是好好的工作，用自己的業(yè)績(jī)?nèi)楣痉?wù)。感恩

6、客戶，現(xiàn)在做公司就是做服務(wù)，要用一顆感恩的心去做自己的工作，這樣才能真正切切地把工作開(kāi)展好。人力資源本身就是一個(gè)服務(wù)的職業(yè)，我們更要在服務(wù)上下功夫，服務(wù)公司各部門的每一位員工，急人之所急，想人之所想。在干一行，愛(ài)一行，這是職業(yè)道德最基本的要求，只有我們?nèi)硇牡赝度氲綄檺?ài)的工作中，我們才能把這份工作做好，才能在平凡的崗位上做不平凡的事，換句話說(shuō)，只有我們仔細(xì)對(duì)待我們的工作，才能有所成就。工作難免遇到 坎坷和不如意，這就要求我們百折不饒，養(yǎng)成堅(jiān)韌的工作特性，堅(jiān)持不懈，才能把事情做到頭，做出結(jié)果。堅(jiān)韌也是要求我們開(kāi)展工作時(shí)要做到日清日結(jié)，今日事今日畢。創(chuàng)新是公司不斷前進(jìn)的動(dòng)力和源泉，只有事事創(chuàng)新，時(shí)

7、時(shí)創(chuàng)新，才能將工作優(yōu)化;重新不是做大事，更不是空談，而是在工作中對(duì)小流程、小環(huán)節(jié)的改進(jìn)，提出新的方法，解決工作順當(dāng)、高效地開(kāi)展中遇到的癥結(jié)。進(jìn)取，是一種精神，這就要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)濟(jì)進(jìn)去，擔(dān)心于現(xiàn)狀，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升各方面的學(xué)問(wèn)和技能，才能實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。 另外，公司推行質(zhì)量管理體系建設(shè)，規(guī)范各部門工作的管理制度及流程;注意員工培訓(xùn)工作等，也是公司企業(yè)文化的一種展現(xiàn)。 三、人力資源管理工作思路和方案 1為契機(jī)，作中，最終建立一套規(guī)范化水平，降低成本。 2、對(duì)于行業(yè)緊缺型人才，擬采納獵頭手段，如改進(jìn)應(yīng)聘登記表、做好入職培訓(xùn)記錄等;完善人力資源增補(bǔ)申報(bào)和資料、檔案的管理;持續(xù)關(guān)注細(xì)節(jié)，把工作

8、做深做細(xì)，與相關(guān)部門做到充分溝通。幫助公司領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源規(guī)劃工作，做好聘請(qǐng)渠道拓展、核心人才儲(chǔ)備、公司人才梯隊(duì)建設(shè)、聘請(qǐng)筆試題庫(kù)的建立完善、面試測(cè)評(píng)工具的合理引進(jìn)等工作。 3、保質(zhì)保量完成每月培訓(xùn)工作，結(jié)合前幾期培訓(xùn)工作反饋，改進(jìn)過(guò)去培訓(xùn)中的不足，引進(jìn)多樣性的培訓(xùn)，逐步提升管理領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)問(wèn)和技能;加強(qiáng)新入職員工的培訓(xùn)及跟進(jìn)工作;本月底完成4月16日公開(kāi)課的組織、總結(jié)工作。依托融鼎恒科學(xué)院每月培訓(xùn)工作，建立健全培訓(xùn)制度與體系的建立健全、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì) 伍的推行、內(nèi)部培訓(xùn)教材的編寫等。另外，鑒于公司員工培訓(xùn)意識(shí)薄弱的狀況，逐步引導(dǎo)員工建立常常培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)，使培訓(xùn)成為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，為打造創(chuàng)新型

9、、學(xué)習(xí)型企業(yè)努力。 4、結(jié)合績(jī)效管理修訂看法，擬在4月第完成對(duì)公司現(xiàn)行績(jī)效考核進(jìn)行修訂。協(xié)作質(zhì)量管理體系三階文件預(yù)備的同時(shí)，逐步建立一套符合公司實(shí)際的績(jī)效執(zhí)行考核方法。幫助推動(dòng)本年度后三季度績(jī)效管理工作的實(shí)施，加強(qiáng)績(jī)效反饋、績(jī)效面談，讓績(jī)效管理真正達(dá)到預(yù)期目的。 最新版hr試用期工作總結(jié)篇2 前些天，我從實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)入試用期，相比之前實(shí)習(xí)期幫助聘請(qǐng)的工作，我的工作內(nèi)容和強(qiáng)度有了很大的變化，特殊在試用期后期的一段時(shí)間中，不管對(duì)我的工作仔細(xì)度、執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗(yàn)。 試用期間，原本是支配幫助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處理培訓(xùn)方面的各項(xiàng)事宜，熟識(shí)相關(guān)的培訓(xùn)工作，后期則傾向于聘請(qǐng)基礎(chǔ)工作的深化，現(xiàn)大致概括有如下

10、幾點(diǎn)： 1、新員工培訓(xùn)與企業(yè)文化宣導(dǎo)：通過(guò)入職培訓(xùn)ppt的更新制作和一遍一遍的聽(tīng)取、了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，慢慢熟識(shí)并能夠自立完成新員工的入職培訓(xùn)，對(duì)于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有肯定的熟悉和了解。 2、入職流程的明晰：通過(guò)對(duì)集團(tuán)本級(jí)若干新員工的報(bào)到及入職手續(xù)的辦理，梳理并熟識(shí)了整個(gè)入職手續(xù)的過(guò)程，新員工信息的申報(bào)、勞動(dòng)合同的簽訂、入職培訓(xùn)的實(shí)施等。 3、各店月報(bào)的匯總與報(bào)告：從第一次接觸月報(bào)，到漸漸熟識(shí)和運(yùn)用月報(bào)是這個(gè)三個(gè)月收獲較多的地方。一開(kāi)頭漏洞百出，效率低，理解不深，慢慢地意識(shí)到月報(bào)的有用性和精確 性。目前正在對(duì)月報(bào)的數(shù)據(jù)精確 性、合理性、統(tǒng)一性做加強(qiáng)，今后將漸漸從審核數(shù)據(jù)的精確

11、性轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵內(nèi)容的把握和理解。 4、聘請(qǐng)工作的深化：從后期對(duì)聘請(qǐng)方面培育力度的加強(qiáng)，不僅從時(shí)間安排上和工作完成進(jìn)度上都對(duì)我有更大的考驗(yàn)。在聘請(qǐng)人員方面，通過(guò)簡(jiǎn)歷的搜尋，較快地掃瞄并鎖定合適的人選。能夠?qū)γ嬖囌哂幸粋€(gè)較深刻的電話溝通和面談，能夠從聲音、眼神、形態(tài)來(lái)初步辨別一個(gè)人的品德和性格。但在復(fù)試時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一些面談?dòng)^看中，我還沒(méi)能夠捉摸透需要留意和警惕的關(guān)鍵點(diǎn)。 5、時(shí)間管理：聘請(qǐng)工作總是階段性，且不定時(shí)，許多時(shí)候在時(shí)間的掌握和運(yùn)用上顯得更為重要。始終以來(lái)都認(rèn)為事情總是被打斷，不能一心一意全心完成好一件事，讓我覺(jué)得困擾和郁悶。但是漸漸地，在各種敦促和輔導(dǎo)下，在時(shí)間管理和運(yùn)用上面有了進(jìn)一步的提升。

12、雖然進(jìn)步的步伐偏慢，且實(shí)施起來(lái)的成果還沒(méi)有得到很好的驗(yàn)證，但是我信任在時(shí)間和閱歷的積累下，對(duì)于時(shí)間的管理肯定能夠更上一層樓。 6、溝通溝通的效果：在hr體系內(nèi)，通過(guò)幾次hr活動(dòng)及幾個(gè)月來(lái)與子公司hr同事關(guān)于月報(bào)等工作的面對(duì)面或者電話溝通，能夠較好地把握溝通技巧，營(yíng)造一個(gè)輕松的溝通氛圍，為后期工作上的深化溝通奠定基礎(chǔ)。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸，同事之間溝通無(wú)大障礙和沖突，輕松拘束。 通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我發(fā)覺(jué)自己在工作上仍舊存在許多不足，于是我作出總結(jié)決心改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，在轉(zhuǎn)正以后加倍努力工作，將自己的力量進(jìn)一步提升! 最新版hr試用期工作總結(jié)篇3 一、工作總結(jié)： 剛進(jìn)入

13、公司,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支配是從聘請(qǐng)與培訓(xùn)兩個(gè)模塊入手來(lái)開(kāi)展工作.在聘請(qǐng)方面,通過(guò)學(xué)習(xí)公司聘請(qǐng)制度與流程,我感覺(jué)到公司目前在聘請(qǐng)方面應(yīng)當(dāng)說(shuō)較為完善,目前需要做的就是仔細(xì)執(zhí)行,腳踏實(shí)地去做.當(dāng)時(shí)存在的問(wèn)題主要有兩個(gè),一是儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)的聘請(qǐng),根據(jù)方案時(shí)間,第四期儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)7月上旬就要報(bào)到上班,但6月初還沒(méi)有確定幾個(gè),時(shí)間緊迫,離預(yù)定目標(biāo)還相差許多.二是關(guān)鍵崗位的聘請(qǐng),遇到了很多問(wèn)題,進(jìn)展緩慢.針對(duì)上述狀況,我與聘請(qǐng)組同事一起,重新梳理了崗位需求,明確了聘請(qǐng)進(jìn)展方案,并能對(duì)聘請(qǐng)組人員進(jìn)行了合理分工,尤其對(duì)工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求.經(jīng)過(guò)大家共同努力,最終在7月初完成了儲(chǔ)備學(xué)員的聘請(qǐng);關(guān)鍵崗位聘請(qǐng)方面,也逐步

14、取得突破,經(jīng)過(guò)我們篩選與初步面試把關(guān)后,推舉到輪船事業(yè)部、物流公司、汽車事業(yè)部等有效簡(jiǎn)歷60余份,并完成了物流副總與車管部長(zhǎng)崗位人員的聘請(qǐng). 培訓(xùn)方面,因其他緣由,目前公司還沒(méi)有建立完整的制度與流程,我參加的工作主要有三部分：一是學(xué)習(xí)與了解集團(tuán)的培訓(xùn)現(xiàn)狀,全面了解集團(tuán)各層次人員的培訓(xùn)需求,一步步建立集團(tuán)的培訓(xùn)制度.二是日常培訓(xùn)工作的支配,重點(diǎn)在于第四期儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)支配與跟進(jìn).由于第四期儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)剛剛走出校門,經(jīng)受著從一名在校生到一個(gè)職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,心態(tài)上較為起伏不定.,對(duì)他們的培訓(xùn)除了一些基地工作技能以外,更重要的是思想與心態(tài)方面的引導(dǎo)教育,以促使其盡快適應(yīng)基地工作與生活,融入集團(tuán)這個(gè)大家庭.第

15、三是網(wǎng)絡(luò)課程的選擇等.目前,培訓(xùn)管理制度正在進(jìn)行草擬,第四期儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)已順當(dāng)完成前兩個(gè)階段的培訓(xùn)工作,第三階段在上?；氐呐嘤?xùn)工作已做了充分支配.這些工作都在有條不紊的開(kāi)展中. 二、對(duì)集團(tuán)文化的理解與感悟 三個(gè)月來(lái),分管副總裁幾次和我講到,同事之間應(yīng)當(dāng)兄弟姐妹般相處,讓我感受頗深.通過(guò)學(xué)習(xí)與了解,讓我感受到集團(tuán)是個(gè)很厚重的有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè).從內(nèi)部關(guān)系來(lái)說(shuō),感覺(jué)部門間、員工間關(guān)系特別河蟹,大家生活上相互關(guān)懷關(guān)心,工作上各盡所能,協(xié)作默契,人與人之間公平真誠(chéng)相待,親如一家人.而從集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)來(lái)看,集團(tuán)不但在本事域做到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位,勝利在香港上市,建立40多個(gè)生產(chǎn)基地,而且還多種經(jīng)營(yíng),涉足房地產(chǎn)

16、、物流運(yùn)輸、電子等行業(yè),真正做到了集團(tuán)化經(jīng)營(yíng).依據(jù)支配,我還去了多個(gè)下屬公司與基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),初步了解了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理狀況. 最新版hr試用期工作總結(jié)篇4 時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間，我在集團(tuán)即將度過(guò)三個(gè)月的時(shí)間。在分管副總裁的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在部門全部同事以及相關(guān)部門同事的協(xié)作下，我經(jīng)受了從對(duì)集團(tuán)的初窺門徑到順當(dāng)融入這個(gè)大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，也給我留下了美妙而難忘的回憶?，F(xiàn)將三個(gè)月來(lái)的工作與感受總結(jié)如下： 一、工作總結(jié) 剛進(jìn)入公司，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支配是從聘請(qǐng)與培訓(xùn)兩個(gè)模塊入手來(lái)開(kāi)展工作。在聘請(qǐng)方面，通過(guò)學(xué)習(xí)公司聘請(qǐng)制度與流程，我感覺(jué)到公司目前在聘請(qǐng)方面應(yīng)當(dāng)說(shuō)較為完善，目前需要

17、做的就是仔細(xì)執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做。當(dāng)時(shí)存在的問(wèn)題主要有兩個(gè)， 1。儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)的聘請(qǐng)，根據(jù)方案時(shí)間，第四期儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)7月上旬就要報(bào)到上班，但6月初還沒(méi)有確定幾個(gè)，時(shí)間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差許多。 2。關(guān)鍵崗位的聘請(qǐng)，遇到了很多問(wèn)題，進(jìn)展緩慢。針對(duì)上述狀況，我與聘請(qǐng)組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了聘請(qǐng)進(jìn)展方案，并能對(duì)聘請(qǐng)組人員進(jìn)行了合理分工，尤其對(duì)工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求。經(jīng)過(guò)大家共同努力，最終在7月初完成了儲(chǔ)備學(xué)員的聘請(qǐng);關(guān)鍵崗位聘請(qǐng)方面，也逐步取得突破。 二、對(duì)集團(tuán)文化的理解與感悟 三個(gè)月來(lái)，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應(yīng)當(dāng)兄弟姐妹般相處，讓我感受頗深。通過(guò)學(xué)習(xí)與了解，讓我感受到集

18、團(tuán)是個(gè)很厚重的有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。從內(nèi)部關(guān)系來(lái)說(shuō)，感覺(jué)部門間、員工間關(guān)系特別和諧，大家生活上相互關(guān)懷關(guān)心，工作上各盡所能，協(xié)作默契，人與人之間公平真誠(chéng)相待，親如一家人。而從集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)來(lái)看，集團(tuán)不但在本事域做到了國(guó)內(nèi)地位，勝利上市并建立40多個(gè)生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營(yíng)，涉足房地產(chǎn)、物流運(yùn)輸、電子等行業(yè)，真正做到了集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)。依據(jù)支配，我還去了多個(gè)下屬公司與基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理狀況。 這段時(shí)間的工作經(jīng)受對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是特別珍貴的，這表示我對(duì)于該職位的熟識(shí)度和對(duì)公司的了解更加深化了，我信任在不久的將來(lái)，我會(huì)在這個(gè)崗位上越來(lái)越嫻熟，做得越來(lái)越好! 最新版hr試用期工作總結(jié)篇5

19、一年之季在于春，在一個(gè)初春的季節(jié)我踏入了新景祥成為公司一員，轉(zhuǎn)瞬間加入新景祥已近兩個(gè)月了，在這段時(shí)間里對(duì)新景祥從生疏到熟識(shí)的轉(zhuǎn)變對(duì)于我來(lái)說(shuō)有很深遠(yuǎn)的意義?；叵朐谶^(guò)去的二個(gè)月里，讓我高興讓我憂，有勝利喜悅也有緊急過(guò)程，但工作卻是循序漸進(jìn)的。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，我已經(jīng)漸漸適應(yīng)了四周的生活與工作環(huán)境，對(duì)工作也漸漸進(jìn)入了狀態(tài)。在這段期里我負(fù)責(zé)的是聘請(qǐng)工作，工作總結(jié)如下： 1、聘請(qǐng)崗位入職1人，另有4人待入職(總裁辦秘書、招商、新媒體編輯); 2、人才庫(kù)管理方法(初稿)的制訂、修改、定稿、實(shí)施和日常管理; 3、股份公司人才庫(kù)的建立和管理; 4、聘請(qǐng)管理方法和管理工具的初步制訂; 5、筆試試題(專業(yè)類)的標(biāo)準(zhǔn)化建立(職能類4個(gè)，業(yè)務(wù)類