專案研發(fā)的成本控制經(jīng)驗(yàn)

1、Evalluattionn Waarniing: Thhe ddocuumennt wwas creeateed wwithh Sppiree.Dooc ffor .NEET.TCL：專案案研研發(fā)的的成成本控控制制經(jīng)驗(yàn)驗(yàn) HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=TCL TCL HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=成功 成成成功的關(guān)關(guān)鍵之之一一就是是對(duì)對(duì)專案案研研發(fā) HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=成本 t _bbllannkk 成本的控控制TCCL集團(tuán)團(tuán)有限限公公司創(chuàng)創(chuàng)

2、於於19881年，在在20000年 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=中國(guó) 中國(guó)電子子資訊訊百百?gòu)?qiáng)企企業(yè)業(yè)中名名列列第五五。20001年TCLL集團(tuán)銷銷售收收入入2111億元， HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=%3ca 利利潤(rùn) 利潤(rùn)7.155億億元，上上繳稅稅金金10.84億元，出出口7.166億億美元元，品品牌價(jià)價(jià)值值1455億元，是是 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=廣東 廣東省最最大的的工工業(yè)制制造造企業(yè)業(yè)之之一和和最最有價(jià)價(jià)值值品牌牌之之一。 TCL的

3、的的發(fā)展展不不僅有有賴賴於敏敏銳銳的觀觀察察力、強(qiáng)強(qiáng)勁的的研研發(fā)力力、生産産力力、銷銷售售力，還還得益益於於對(duì)專專案案研發(fā)發(fā)成成本的的有有效控控制制與管管理理，使使産産品一一進(jìn)進(jìn)入 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=市場(chǎng) 市場(chǎng)場(chǎng)便以優(yōu)優(yōu)越的的性性能 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=價(jià)格 價(jià)格格比迅速速占領(lǐng)領(lǐng)市市場(chǎng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益的的穩(wěn)步步提提高。很多産品品品在 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)計(jì)階段就就注定定其其未來(lái)來(lái) HYPERLINK /s

4、oftdown/index1.asp?keyword=制造成本 制制造成成本本會(huì)高過(guò)過(guò)市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)價(jià)格只要要提到到成成本控控制制，很很多多人便便産産生加加強(qiáng)強(qiáng)生産産的的 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)管管理、降降低物物耗耗、提提高高生産産效效率的的 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=聯(lián)想 聯(lián)聯(lián)想，人人們往往往往忽略略了了一個(gè)個(gè)問問題：成成本在在廣廣義上上包包含了了設(shè)設(shè)計(jì)（研研發(fā)）成成本、制制造成成本本、銷銷售售成本本三三大部部分分，也也就就是說(shuō)說(shuō)，很很多人人在在成本本控控制方方面面往往往只只關(guān)

5、注注制制造成成本本、銷銷售售成本本等等方面面的的控制制。如果果我我們將將目目光放放得得更前前一一點(diǎn)，以以研發(fā)發(fā)過(guò)過(guò)程的的成成本控控制制作爲(wèi)爲(wèi)整整個(gè)專專案案成本本控控制的的起起點(diǎn)，這這才是是産産品控控制制成本本的的關(guān)鍵鍵。我們知道道道，一一個(gè)個(gè)産品品的的 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=生命周期 生命周周期包含含了産産品品成長(zhǎng)長(zhǎng)期期、成成熟熟期、衰衰退期期三三個(gè)階階段段，這這三三個(gè)階階段段的成成本本控制制管管理重重點(diǎn)點(diǎn)是不不同同的，即即設(shè)計(jì)計(jì)成成本、生生産成成本本、銷銷售售 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword

6、=服務(wù) 服務(wù)成本本。實(shí)實(shí)際際上，産産品研研發(fā)發(fā)和設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)是我我們們生産産、銷售售的的源頭頭之之所在在，一一個(gè)産産品品的目目標(biāo)標(biāo)成本本其其實(shí)在在設(shè)設(shè)計(jì)成成功功後就就已已經(jīng)基基本本成型型，作作爲(wèi)後後期期的産産品品生産産等等制造造工工序（實(shí)實(shí)際制制造造成本本）來(lái)來(lái)說(shuō)，其其最大大的的可控控度度只能能是是降低低生生産過(guò)過(guò)程程中的的損損耗以以及及提高高裝裝配加加工工效率率（降降低制制造造費(fèi)用用）。有一一個(gè)個(gè)觀點(diǎn)點(diǎn)是是被普普遍遍認(rèn)同同的的，就就是是産品品成成本的的880是是約束束性性成本本，并并且在在産産品的的設(shè)設(shè)計(jì)階階段段就已已經(jīng)經(jīng)確定定。也就就是是說(shuō)，一一個(gè)産産品品一旦旦完完成研研發(fā)發(fā)，其其目目標(biāo)材材料

7、料成本本、目標(biāo)標(biāo)人人工成成本本便已已基基本定定性性，制制造造中心心很很難改改變變?cè)O(shè)計(jì)計(jì)留留下的的先先天不不足足。有有很很多産産品品在設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階段段，就就注定定其其未來(lái)來(lái)的的制造造成成本會(huì)會(huì)高高過(guò)市市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格格。目標(biāo)價(jià)格格格-目標(biāo)利利潤(rùn)=目標(biāo)成成本,研發(fā)成成本必必須須 標(biāo)準(zhǔn)。在在産品品和和工序序的的設(shè)計(jì)計(jì)階階段，設(shè)設(shè)計(jì)人人員員應(yīng)該該使使用目目標(biāo)標(biāo)成本本的的計(jì)算算來(lái)來(lái)推動(dòng)動(dòng)設(shè)設(shè)計(jì)方方案案的改改進(jìn)進(jìn)工作作，以以降低低産産品未未來(lái)來(lái)的制制造造成本本。開發(fā)（設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)）過(guò)過(guò)程中中的的三大大誤誤區(qū)一、過(guò)於於關(guān)關(guān)注産産品品性能能，忽忽略了了産産品的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)性性（成成本）。設(shè)計(jì)計(jì)工工程師師有有一個(gè)個(gè)通通病：他他

8、們往往往往容易易僅僅僅是是爲(wèi)爲(wèi)了産産品品的性性能能而設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)産品品。也許許是是由於於職職業(yè)上上的的 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=習(xí)慣 習(xí)慣，設(shè)設(shè)計(jì)師師經(jīng)經(jīng)常容容易易將其其所所負(fù)責(zé)責(zé)的的産品品專專案作作爲(wèi)爲(wèi)一件件藝藝術(shù)品品或或者科科技技品來(lái)來(lái)進(jìn)進(jìn)行開開發(fā)發(fā)，這這就就容易易陷陷入對(duì)對(duì)産産品的的性性能、外外觀追追求求盡善善盡盡美，卻卻忽略略了了許多多部部件在在生生産過(guò)過(guò)程程中的的成成本，沒沒有充充分分考慮慮到到産品品在在市場(chǎng)場(chǎng)上上的價(jià)價(jià)格格性能能比比和受受歡歡迎的的程程度。實(shí)實(shí)踐證證明明，在在市市場(chǎng)上上功功能最最齊齊全、性性能最最好好的産産品品往往往

9、并并不一一定定就是是最最暢銷銷的的産品品，因因爲(wèi)它它必必然也也會(huì)會(huì)受到到價(jià)價(jià)格及及 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=顧客 顧顧客認(rèn)知知水平平等等因素素的的制約約。二、 關(guān)關(guān)關(guān)注表表面面成本本，忽忽略隱隱含含（沉沒）成成本。我我們公公司司有一一個(gè)個(gè) HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=下屬 下屬企業(yè)業(yè)曾經(jīng)經(jīng)推推出一一款款新品品，該該新品品總總共用用了了12枚螺螺釘進(jìn)進(jìn)行行外殼殼固固定，而而同行行的的 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手僅僅僅用了了

10、33枚螺釘釘就達(dá)達(dá)到到了相相同同的外外殼殼固定定的的目的的！當(dāng)然然，單單從單單位位産品品99枚螺釘釘?shù)膬r(jià)價(jià)值值來(lái)說(shuō)說(shuō)，最最多也也只只不過(guò)過(guò)是是幾毛毛錢錢的差差異異，但但是是一旦旦進(jìn)進(jìn)行批批量量生産産後後就會(huì)會(huì)發(fā)發(fā)現(xiàn)，由由於多多了了這9枚螺釘釘而相相應(yīng)應(yīng)增加加的的 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=采購(gòu) 采購(gòu)成本本、材材料料成本本、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)成成本、裝裝配（人人工）成成本、裝裝運(yùn)成成本本和資資金金成本本等等相關(guān)關(guān)的的成本本支支出便便不不期而而至至，雖雖然然僅僅僅是是比競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手多多了9枚螺釘釘，但但是是其所所帶帶來(lái)的的隱隱含（沈沈沒）成成本將將是是十分

11、分巨巨大的的。三、急於於於新品品開開發(fā)，忽忽略了了原原産品品替替代功功能能的再再設(shè)設(shè)計(jì)。一一些産産品品之所所以以昂貴貴，往往往是是由由於設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的不不合合理，在在沒有有 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=作業(yè)成本 作作業(yè)成成本本引導(dǎo)的的産品品設(shè)設(shè)計(jì)中中，工工程師師們們往往往忽忽略了了許許多部部件件及産産品品的多多樣樣性和和復(fù)復(fù)雜的的生生産過(guò)過(guò)程程的成成本本。而而這這往往往可可以通通過(guò)過(guò)對(duì)産産品品的再再設(shè)設(shè)計(jì)來(lái)來(lái)達(dá)達(dá)到進(jìn)進(jìn)一一步削削減減成本本的的目的的，但但是很很多多時(shí)候候，研研發(fā)部部門門開發(fā)發(fā)完完一款款新新品後後，往往往都都會(huì)會(huì)急於於將將精力力投投放

12、到到其其他正正在在開發(fā)發(fā)的的新品品上上，以以求求加快快新新品的的推推出 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=速度 速度度。在研發(fā)（設(shè)設(shè)計(jì)）過(guò)過(guò)程中中，成成本控控制制的三三個(gè)個(gè)原則則一一、以以目目標(biāo)成成本本作爲(wèi)爲(wèi)衡衡量的的原原則。目目標(biāo)成成本本一直直是是我們們關(guān)關(guān)注的的中中心，通通過(guò)目目標(biāo)標(biāo)成本本的的計(jì)算算有有利於於我我們?cè)谠谘醒邪l(fā)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)中關(guān)關(guān)注注同一一個(gè)個(gè)目標(biāo)標(biāo)：將符符合合目標(biāo)標(biāo)功功能、目目標(biāo) HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=%3ca 品質(zhì)質(zhì) 品質(zhì)質(zhì)和目標(biāo)標(biāo)價(jià)格格的的産品品投投放到到特特定的的市市場(chǎng)。因因

13、此，在在産品品及及工藝藝的的設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)過(guò)程中中，當(dāng)當(dāng)設(shè)計(jì)計(jì)方方案的的取取舍會(huì)會(huì)對(duì)對(duì)産品品成成本産産生生巨大大的的影響響時(shí)時(shí)，我我們們就采采用用目標(biāo)標(biāo)成成本作作爲(wèi)爲(wèi)衡量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。在目標(biāo)成成成本計(jì)計(jì)算算的問問題題上，沒沒有任任何何協(xié)商商的的可能能。如果果沒沒有達(dá)達(dá)到到目標(biāo)標(biāo)成成本的的産産品是是不不會(huì)也也不不應(yīng)該該被被投入入生生産的的。目標(biāo)標(biāo)成成本最最終終反映映了了顧客客的的需求求，以以及資資金金供給給者者對(duì) HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=投資 投資資合理收收益的的期期望。因因此，客客觀上上存存在的的設(shè)設(shè)計(jì)開開發(fā)發(fā) HYPERLINK /softdown

14、/index1.asp?keyword=壓力 壓力，迫迫使設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)開發(fā)發(fā)人人員必必須須去尋尋求求和使使用用有助助於於他們們達(dá)達(dá)到目目標(biāo)標(biāo)成本本的的方法法。二、剔除除除不能能帶帶來(lái)市市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格格卻卻增加加産産品成成本本的功功能能。我我們們認(rèn)爲(wèi)爲(wèi)顧顧客購(gòu)購(gòu)買買産品品，最最關(guān)心心的的是“性能價(jià)價(jià)格比比”，也就就是産産品品功能能與與顧客客認(rèn)認(rèn)可價(jià)價(jià)格格的比比值值。任何給定定定的産産品品都會(huì)會(huì)有有多種種功功能，而而每一一種種功能能的的增加加都都會(huì)使使産産品的的價(jià)價(jià)格産産生生一個(gè)個(gè)增增量，當(dāng)當(dāng)然也也會(huì)會(huì)給成成本本方面面帶帶來(lái)一一定定的增增量量。雖雖然然企業(yè)業(yè)可可以自自由由地選選擇擇所提提供供的功功能能，但

15、但是是市場(chǎng)場(chǎng)和和顧客客會(huì)會(huì)選擇擇價(jià)價(jià)格能能夠夠反映映功功能的的産産品。因因此，如如果顧顧客客認(rèn)爲(wèi)爲(wèi)設(shè)設(shè)計(jì)人人員員所設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的産産品品功能能毫毫無(wú)價(jià)價(jià)值值，或或者者認(rèn)爲(wèi)爲(wèi)此此功能能的的價(jià)值值低低於價(jià)價(jià)格格所體體現(xiàn)現(xiàn)的價(jià)價(jià)值值，則則這這種設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)成本本的的增加加就就是沒沒有有價(jià)值值或或者說(shuō)說(shuō)是是不經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的，顧顧客不不會(huì)會(huì)爲(wèi)他他們們認(rèn)爲(wèi)爲(wèi)毫毫無(wú)價(jià)價(jià)值值或者者與與産品品價(jià)價(jià)格不不匹匹配的的功功能支支付付任何何款款項(xiàng)。因因此，我我們?cè)谠诋b産品的的設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程程中，把把握的的一一個(gè)非非常常重要要的的原則則就就是：剔剔除那那些些不能能帶帶來(lái)市市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格格但但又增增加加産品品成成本的的功功能，因因爲(wèi)顧顧客客

16、不認(rèn)認(rèn)可可這些些功功能。三、從全全全方位位來(lái)來(lái)考慮慮成成本的的下下降與與控控制。作作爲(wèi)一一個(gè)個(gè)新專專案案的開開發(fā)發(fā)，我我們們認(rèn)爲(wèi)爲(wèi)應(yīng)應(yīng)該組組織織相關(guān)關(guān)部部門人人員員進(jìn)行行叁叁與（起起碼應(yīng)應(yīng)該該考慮慮將將采購(gòu)購(gòu)、生産産、工藝藝等等相關(guān)關(guān)部部門納納入入專案案開開發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)小組組），這這這樣有有利利於大大家家集中中精精力從從全全局的的角角度去去考考慮成成本本的控控制制。正正如如前面面所所提到到的的問題題，研研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)人員員往往往容容易易發(fā)生生過(guò)過(guò)於重重視視表面面成成本而而忽忽略了了隱隱含成成本本的誤誤區(qū)區(qū)。正是有了了了采購(gòu)購(gòu)人人員、工工藝人人員員、生生産産人員員的的叁與與，可可以基基本本上杜杜絕絕

17、爲(wèi)了了降降低某某項(xiàng)項(xiàng)成本本而而引發(fā)發(fā)的的其他他相相關(guān)成成本本的增增加加這種種現(xiàn)現(xiàn)象的的存存在。因因爲(wèi)在在這這種內(nèi)內(nèi)部部環(huán)境境下下，不不允允許個(gè)個(gè)別別部門門強(qiáng)強(qiáng)調(diào)某某項(xiàng)項(xiàng)功能能的的固定定，而而是必必須須從全全局局出發(fā)發(fā)來(lái)來(lái)考慮慮成成本的的控控制問問題題。在設(shè)計(jì)階階階段降降低低成本本的的四大大措措施一般般情況況，根根據(jù)大大型型跨國(guó)國(guó)企企業(yè)的的基基本經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)上看看，在在設(shè)計(jì)計(jì)開開發(fā)階階段段通常常采采取下下述述步驟驟對(duì)對(duì)成本本進(jìn)進(jìn)行分分析析和控控制制：一、價(jià)值值值工程程分分析。價(jià)價(jià)值工工程程分析析的的目的的是是分析析是是否有有可可以提提高高産品品價(jià)價(jià)值的的替替代方方案案。我我們們定義義産産品價(jià)價(jià)值值是

18、産産品品的功功能能與成成本本的比比值值，也也就就是性性能能價(jià)格格比比。因因此此有兩兩種種方法法提提高産産品品的價(jià)價(jià)值值：維持産産品的的功功能不不變變、降降低低成本本；維持産産品成成本本不變變、增加加功功能。價(jià)價(jià)值工工程程的分分析析從總總體體上觀觀察察成本本的的構(gòu)成成，包包括原原材材料制制造造過(guò)程程、勞動(dòng)動(dòng)力力類型型、使用用的的裝備備以以及 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=外購(gòu) 外購(gòu)購(gòu)與自産産零部部件件之間間的的平衡衡。價(jià)值工程程程按照照兩兩種實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)方式式，來(lái)來(lái)預(yù)先先設(shè)設(shè)定目目標(biāo)標(biāo)成本本：通過(guò)確確確認(rèn)改改善善的産産品品設(shè)計(jì)計(jì)（即即使是是新新産品品也

19、也應(yīng)通通過(guò)過(guò)不同同的的方式式適適應(yīng)其其功功能要要求求），在在不犧犧牲牲功能能的的前提提下下，削削減減産品品部部件和和制制造成成本本。通通過(guò)過(guò)關(guān)注注産産品的的功功能，設(shè)設(shè)計(jì)人人員員會(huì)經(jīng)經(jīng)常常考慮慮其其他産産品品執(zhí)行行同同樣功功能能的零零部部件，提提高零零部部件的的 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化程程度，這這有助助於於提高高産産品質(zhì)質(zhì)量量，同同時(shí)時(shí)降低低産産品成成本本。通過(guò)削削削減産産品品不必必要要的功功能能或復(fù)復(fù)雜雜程度度來(lái)來(lái)降低低成成本。作作爲(wèi)以以盈盈利性性爲(wèi)爲(wèi)目標(biāo)標(biāo)的的企業(yè)業(yè)，我我們所所期期盼的的往往往是是價(jià)價(jià)格性性能能比最最

20、有有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力，市市場(chǎng)場(chǎng)上最最暢暢銷的的産産品。這這就要要求求産品品開開發(fā)人人員員必須須在在目標(biāo)標(biāo)成成本的的導(dǎo)導(dǎo)向下下，開開發(fā)出出價(jià)價(jià)格性性能能比最最優(yōu)優(yōu)的産産品品而并并非非是叫叫好好不叫叫座座的産産品品。二、 工工工程再再造造。在産産品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)之外外，還還有一一個(gè)個(gè)因素素對(duì)對(duì)於産産品品成本本和和質(zhì)量量有有決定定性性作用用，這這就是是工工序設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)。工工程程再造造就就是對(duì)對(duì)已已經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)完成成或或已經(jīng)經(jīng)存存在的的加加工過(guò)過(guò)程程進(jìn)行行再再設(shè)計(jì)計(jì)，從從而直直接接消除除無(wú)無(wú)附加加值值的作作業(yè)業(yè)，同同時(shí)時(shí)提高高裝裝配過(guò)過(guò)程程中有有附附加值值作作業(yè)的的效效率，降降低制制造造成本本。對(duì)新産品品品來(lái)說(shuō)說(shuō)，如

21、如果能能在在進(jìn)入入量量産階階段段對(duì)該該産産品的的初初次設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行行重重新審審視視，往往往往會(huì)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，在在初初次設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程程中中，存存在在一些些比比較昂昂貴貴的復(fù)復(fù)雜雜部件件以以及獨(dú)獨(dú)特特或者者比比較繁繁雜雜的生生産産過(guò)程程，然然而它它們們很少少增增加産産品品的 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=績(jī)效 績(jī)效效和功能能，可可以以被刪刪除除或修修改改。因此，重重重視産産品品及其其替替代功功能能的再再設(shè)設(shè)計(jì)，不不但具具有有很大大的的空間間，而而且經(jīng)經(jīng)常常不會(huì)會(huì)被被顧客客發(fā)發(fā)現(xiàn)，如如果設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)成功功，公公司也也不不必進(jìn)進(jìn)行行重新新 HYPERLINK /

22、softdown/index1.asp?keyword=定價(jià) 定定價(jià)或替替代其其他他産品品。三、加強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)新産産品品開發(fā)發(fā)成成本分分析析，達(dá)達(dá)到到成本本與與性能能的的最佳佳結(jié)結(jié)合點(diǎn)點(diǎn)。加強(qiáng)性性能成成本本比的的分分析：性性能成成本本比也也就就是目目標(biāo)標(biāo)性能能跟跟目標(biāo)標(biāo)成成本之之間間的比比值值，通通過(guò)過(guò)該指指標(biāo)標(biāo)的分分析析可以以看看出，新新開發(fā)發(fā)出出來(lái)的的産産品是是否否符合合原原先設(shè)設(shè)定定的目目標(biāo)標(biāo)成本本、目標(biāo)標(biāo)功功能和和目目標(biāo)性性能能等相相關(guān)關(guān)目標(biāo)標(biāo)。假如如實(shí)實(shí)際的的成成本性性能能比高高於於目標(biāo)標(biāo)的的成本本性性能比比，在在設(shè)計(jì)計(jì)成成本與與目目標(biāo)成成本本相一一致致的前前提提下，說(shuō)說(shuō)明新新産産品設(shè)設(shè)計(jì)

23、計(jì)的性性能能高於於目目標(biāo)性性能能，但但從從另一一方方面來(lái)來(lái)說(shuō)說(shuō)我們們還還可以以通通過(guò)將將新新産品品的的性能能調(diào)調(diào)整到到與與目標(biāo)標(biāo)性性能相相符符來(lái)達(dá)達(dá)到到降低低和和削減減成成本的的目目的?？紤]擴(kuò)展展展成本本：在開開發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)某某項(xiàng)新新品品時(shí)，除除了應(yīng)應(yīng)該該考慮慮材材料成成本本外，還還得更更深深遠(yuǎn)的的考考慮到到，該該項(xiàng)材材料料的應(yīng)應(yīng)用用是否否會(huì)會(huì)導(dǎo)致致其其他方方面面的成成本本增加加。譬如如說(shuō)說(shuō)，所所用用的材材料料是否否易易於采采購(gòu)購(gòu)、便便於於倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)、裝配配和和裝運(yùn)運(yùn)。事實(shí)實(shí)上上，研研發(fā)發(fā)（設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)）人人員員在設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)某項(xiàng)項(xiàng)新新産品品時(shí)時(shí)，如如欠欠缺全全面面的考考慮慮，往往往往不得得不不在整整改改過(guò)

24、程程中中臨時(shí)時(shí)增增加某某些些物料料或或增加加裝裝配難難度度來(lái)解解決決它所所存存在的的某某些缺缺陷陷。而而這這些臨臨時(shí)時(shí)增加加的的物料料不不僅會(huì)會(huì)增增加材材料料成本本，還還會(huì)增增加加生産産過(guò)過(guò)程中中的的裝配配復(fù)復(fù)雜度度，因因而間間接接影響響到到批量量生生産的的效效率，而而且這這也也容易易造造成相相關(guān)關(guān)材料料、輔料料等等物耗耗的的大幅幅上上升等等等等，而而這這些沈沈沒沒的成成本本往往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)大於於其其表面面的的成本本。四、減少少少設(shè)計(jì)計(jì)交交付生生産産前需需被被修改改的的次數(shù)數(shù)。設(shè)計(jì)交交付生産産（正常常量産）前需被被修改的的次數(shù)（甚至細(xì)細(xì)微修改改），這這是核算算一個(gè)新新産品開開發(fā)成本本投入的的一個(gè)指指

25、標(biāo)。很很多事實(shí)實(shí)顯示，許多時(shí)時(shí)候新産産品往往往要費(fèi)很很長(zhǎng)時(shí)間間才能批批量投入入市場(chǎng)，最大的的原因是是因爲(wèi)産産品不能能一次性性達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)要求求，通常常需要被被重新設(shè)設(shè)計(jì)并重重新測(cè)試試好幾次次。假定定一個(gè)公公司估計(jì)計(jì)每個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤誤的成本本是15500元元，如果果在新産産品開發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)到到生産前前，每個(gè)個(gè)新産品品平均需需要被修修改的次次數(shù)爲(wèi)55次，每每年引進(jìn)進(jìn)開發(fā)115個(gè)新新專案，則其錯(cuò)錯(cuò)誤成本本爲(wèi)11125000元。由這個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的算算術(shù)就可可以看出出，在交交付正常常量産的的過(guò)程中中，每一一點(diǎn)錯(cuò)誤誤（每一一次修改改）都勢(shì)勢(shì)必給公公司帶來(lái)來(lái)一定的的損失（物料、人工、效率的的 HYPERLINK /so

26、ftdown/index1.asp?keyword=浪費(fèi) 浪費(fèi)等等等）。而而爲(wèi)減少少錯(cuò)誤而而重新設(shè)設(shè)計(jì)産品品的時(shí)間間延誤將將會(huì)使産産品較晚晚打入市市場(chǎng)，誤誤失良機(jī)機(jī)而損失失的銷售售額更是是令人痛痛心。因因此，研研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)人員的的開發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)，在在不影響響成本、性能的的情況下下，應(yīng)盡盡量提高高一次設(shè)設(shè)計(jì)的成成功率。一、研發(fā)發(fā)成本的的范圍、作用成本本在廣義義上包含含了設(shè)計(jì)計(jì)（研發(fā)發(fā)）成本本、制造造成本、銷售成成本三大大部分，也就是是說(shuō)，很很多人在在成本控控制方面面往往只只關(guān)注制制造成本本、銷售售成本等等方面的的控制。如果我我們將目目光放得得更前一一點(diǎn)，以以研發(fā)過(guò)過(guò)程的成成本控制制作為整整個(gè)項(xiàng)目目成本

27、控控制的起起點(diǎn)，這這才是產(chǎn)產(chǎn)品控制制成本的的關(guān)鍵。研發(fā)發(fā)成本包包括研發(fā)發(fā)費(fèi)用和和產(chǎn)品成成本,研研發(fā)費(fèi)用用包括開開發(fā)費(fèi)用用、測(cè)試試費(fèi)用和和人工費(fèi)費(fèi)用等，產(chǎn)品成成本采購(gòu)購(gòu)和材料料費(fèi)用、制造費(fèi)費(fèi)用等。我們們知道，一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品的生生命周期期包含了了產(chǎn)品成成長(zhǎng)期、成熟期期、衰退退期三個(gè)個(gè)階段，這三個(gè)個(gè)階段的的成本控控制管理理重點(diǎn)是是不同的的，即設(shè)設(shè)計(jì)成本本、生產(chǎn)產(chǎn)成本、銷售服服務(wù)成本本。實(shí)際際上，產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)和設(shè)計(jì)計(jì)是我們們生產(chǎn)、銷售的的源頭之之所在，一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品的目目標(biāo)成本本其實(shí)在在設(shè)計(jì)成成功后就就已經(jīng)基基本成型型，作為為后期的的產(chǎn)品生生產(chǎn)等制制造工序序（實(shí)際際制造成成本）來(lái)來(lái)說(shuō)，其其最大的的可控度度只能

28、是是降低生生產(chǎn)過(guò)程程中的損損耗以及及提高裝裝配加工工效率（降低制制造費(fèi)用用）。有有一個(gè)觀觀點(diǎn)是被被普遍認(rèn)認(rèn)同的，就是產(chǎn)產(chǎn)品成本本的800是約約束性成成本，并并且在產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)階段段就已經(jīng)經(jīng)確定。也就是是說(shuō)，一一個(gè)產(chǎn)品品一旦完完成研發(fā)發(fā)，其目目標(biāo)材料料成本、目標(biāo)人人工成本本便已基基本定性性，制造造中心很很難改變變?cè)O(shè)計(jì)留留下的先先天不足足。有很很多產(chǎn)品品在設(shè)計(jì)計(jì)階段，就注定定其未來(lái)來(lái)的制造造成本會(huì)會(huì)高過(guò)市市場(chǎng)價(jià)格格。 目標(biāo)標(biāo)價(jià)格-目標(biāo)利利潤(rùn)=目目標(biāo)成本本,研發(fā)發(fā)成本必必須 目標(biāo)標(biāo)成本至于于如何保保證我們們?cè)O(shè)計(jì)的的產(chǎn)品在在給定的的市場(chǎng)價(jià)價(jià)格、銷銷售量、功能的的條件下下取得可可以接受受的利潤(rùn)潤(rùn)水平，

29、我們?cè)谠诋a(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)階段引引進(jìn)了目目標(biāo)成本本和研發(fā)發(fā)成本的的控制。 目標(biāo)標(biāo)成本的的計(jì)算又又稱為“由價(jià)格格引導(dǎo)的的成本計(jì)計(jì)算”，它與傳傳統(tǒng)的“由成本本引導(dǎo)的的價(jià)格計(jì)計(jì)算”（即由成成本加成成計(jì)算價(jià)價(jià)格）相相對(duì)應(yīng)。產(chǎn)品價(jià)價(jià)格通常常需要綜綜合考慮慮多種因因素的影影響，包包括產(chǎn)品品的功能能、性質(zhì)質(zhì)及市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力。一旦旦確定了了產(chǎn)品的的目標(biāo)，包括價(jià)價(jià)格、功功能、質(zhì)質(zhì)量等，設(shè)計(jì)人人員將以以目標(biāo)價(jià)價(jià)格扣除除目標(biāo)利利潤(rùn)得出出目標(biāo)成成本。目目標(biāo)成本本就是我我們?cè)谠O(shè)設(shè)計(jì)、生生產(chǎn)階段段關(guān)注的的中心，也是設(shè)設(shè)計(jì)工作作的動(dòng)因因，同時(shí)時(shí)也為產(chǎn)產(chǎn)品及工工序的設(shè)設(shè)計(jì)指明明了方向向和提供供了衡量量的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。在產(chǎn)產(chǎn)品和工工序

30、的設(shè)設(shè)計(jì)階段段，設(shè)計(jì)計(jì)人員應(yīng)應(yīng)該使用用目標(biāo)成成本的計(jì)計(jì)算來(lái)推推動(dòng)設(shè)計(jì)計(jì)方案的的改進(jìn)工工作，以以降低產(chǎn)產(chǎn)品未來(lái)來(lái)的制造造成本。 HYPERLINK /view/2372895.htm# l # 編輯本本段二、開發(fā)發(fā)（設(shè)計(jì)計(jì)）過(guò)程程中的三三大誤區(qū)區(qū)1、過(guò)于關(guān)關(guān)注產(chǎn)品品性能，忽略了了產(chǎn)品的的經(jīng)濟(jì)性性（成本本）。設(shè)設(shè)計(jì)工程程師有一一個(gè)通病病：他們們往往容容易僅僅僅是為了了產(chǎn)品的的性能而而設(shè)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)品。也也許是由由于職業(yè)業(yè)上的習(xí)習(xí)慣，設(shè)設(shè)計(jì)師經(jīng)經(jīng)常容易易將其所所負(fù)責(zé)的的產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)目作為為一件藝藝術(shù)品或或者科技技品來(lái)進(jìn)進(jìn)行開發(fā)發(fā)，這就就容易陷陷入對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的性性能、外外觀追求求盡善盡盡美，卻卻忽略了了許多部部件

31、在生生產(chǎn)過(guò)程程中的成成本，沒沒有充分分考慮到到產(chǎn)品在在市場(chǎng)上上的價(jià)格格性能比比和受歡歡迎的程程度。實(shí)實(shí)踐證明明，在市市場(chǎng)上功功能最齊齊全、性性能最好好的產(chǎn)品品往往并并不一定定就是最最暢銷的的產(chǎn)品，因?yàn)樗厝灰惨矔?huì)受到到價(jià)格及及顧客認(rèn)認(rèn)知水平平等因素素的制約約。 2、 關(guān)注注表面成成本，忽忽略隱含含（沉沒沒）成本本。某公公司有一一個(gè)下屬屬企業(yè)曾曾經(jīng)推出出一款新新品，該該新品總總共用了了12枚枚螺釘進(jìn)進(jìn)行外殼殼固定，而同行行的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手僅僅僅用了了3枚螺螺釘就達(dá)達(dá)到了相相同的外外殼固定定的目的的！當(dāng)然然，單從從單位產(chǎn)產(chǎn)品9枚枚螺釘?shù)牡膬r(jià)值來(lái)來(lái)說(shuō)，最最多也只只不過(guò)是是幾毛錢錢的差異異，但是是一旦進(jìn)

32、進(jìn)行批量量生產(chǎn)后后就會(huì)發(fā)發(fā)現(xiàn)，由由于多了了這9枚枚螺釘而而相應(yīng)增增加的采采購(gòu)成本本、材料料成本、倉(cāng)儲(chǔ)成成本、裝裝配（人人工）成成本、裝裝運(yùn)成本本和資金金成本等等相關(guān)的的成本支支出便不不期而至至，雖然然僅僅是是比競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手多多了9枚枚螺釘，但是其其所帶來(lái)來(lái)的隱含含（沉沒沒）成本本將是十十分巨大大的。 3、急急于新品品開發(fā)，忽略了了原產(chǎn)品品替代功功能的再再設(shè)計(jì)。一些產(chǎn)產(chǎn)品之所所以昂貴貴，往往往是由于于設(shè)計(jì)的的不合理理，在沒沒有作業(yè)業(yè)成本引引導(dǎo)的產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)中，工工程師們們往往忽忽略了許許多部件件及產(chǎn)品品的多樣樣性和復(fù)復(fù)雜的生生產(chǎn)過(guò)程程的成本本。而這這往往可可以通過(guò)過(guò)對(duì)產(chǎn)品品的再設(shè)設(shè)計(jì)來(lái)達(dá)達(dá)到進(jìn)一一

33、步削減減成本的的目的，但是很很多時(shí)候候，研發(fā)發(fā)部門開開發(fā)完一一款新品品后，往往往都會(huì)會(huì)急于將將精力投投放到其其他正在在開發(fā)的的新品上上，以求求加快新新品的推推出速度度。 HYPERLINK /view/2372895.htm# l # 編輯本本段三、在研研發(fā)過(guò)程程中成本本控制的的三個(gè)原原則1、以目標(biāo)標(biāo)成本作作為衡量量的原則則。目標(biāo)標(biāo)成本一一直是我我們關(guān)注注的中心心，通過(guò)過(guò)目標(biāo)成成本的計(jì)計(jì)算有利利于我們們?cè)谘邪l(fā)發(fā)設(shè)計(jì)中中關(guān)注同同一個(gè)目目標(biāo)：將將符合目目標(biāo)功能能、目標(biāo)標(biāo)品質(zhì)和和目標(biāo)價(jià)價(jià)格的產(chǎn)產(chǎn)品投放放到特定定的市場(chǎng)場(chǎng)。因此此，在產(chǎn)產(chǎn)品及工工藝的設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程程中，當(dāng)當(dāng)設(shè)計(jì)方方案的取取舍會(huì)對(duì)對(duì)產(chǎn)品成成本

34、產(chǎn)生生巨大的的影響時(shí)時(shí)，我們們就采用用目標(biāo)成成本作為為衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 在目目標(biāo)成本本計(jì)算的的問題上上，沒有有任何協(xié)協(xié)商的可可能。如如果沒有有達(dá)到目目標(biāo)成本本的產(chǎn)品品是不會(huì)會(huì)也不應(yīng)應(yīng)該被投投入生產(chǎn)產(chǎn)的。目目標(biāo)成本本最終反反映了顧顧客的需需求，以以及資金金供給者者對(duì)投資資合理收收益的期期望。因因此，客客觀上存存在的設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)壓力，迫使設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)人員必必須去尋尋求和使使用有助助于他們們達(dá)到目目標(biāo)成本本的方法法。 22、剔除除不能帶帶來(lái)市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格卻卻增加產(chǎn)產(chǎn)品成本本的功能能。我們們認(rèn)為顧顧客購(gòu)買買產(chǎn)品，最關(guān)心心的是“性能價(jià)價(jià)格比”，也就就是產(chǎn)品品功能與與顧客認(rèn)認(rèn)可價(jià)格格的比值值。 任任何給定定的產(chǎn)品

35、品都會(huì)有有多種功功能，而而每一種種功能的的增加都都會(huì)使產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)價(jià)格產(chǎn)生生一個(gè)增增量，當(dāng)當(dāng)然也會(huì)會(huì)給成本本方面帶帶來(lái)一定定的增量量。雖然然企業(yè)可可以自由由地選擇擇所提供供的功能能，但是是市場(chǎng)和和顧客會(huì)會(huì)選擇價(jià)價(jià)格能夠夠反映功功能的產(chǎn)產(chǎn)品。因因此，如如果顧客客認(rèn)為設(shè)設(shè)計(jì)人員員所設(shè)計(jì)計(jì)的產(chǎn)品品功能毫毫無(wú)價(jià)值值， 或或者認(rèn)為為此功能能的價(jià)值值低于價(jià)價(jià)格所體體現(xiàn)的價(jià)價(jià)值，則則這種設(shè)設(shè)計(jì)成本本的增加加就是沒沒有價(jià)值值或者說(shuō)說(shuō)是不經(jīng)經(jīng)濟(jì)的，顧客不不會(huì)為他他們認(rèn)為為毫無(wú)價(jià)價(jià)值或者者與產(chǎn)品品價(jià)格不不匹配的的功能支支付任何何款項(xiàng)。因此，我們?cè)谠诋a(chǎn)品的的設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程中，把握的的一個(gè)非非常重要要的原則則就是：剔除那那

36、些不能能帶來(lái)市市場(chǎng)價(jià)格格但又增增加產(chǎn)品品成本的的功能，因?yàn)轭欘櫩筒徽J(rèn)認(rèn)可這些些功能。 3、從全方方位來(lái)考考慮成本本的下降降與控制制。作為為一個(gè)新新項(xiàng)目的的開發(fā)，我們認(rèn)認(rèn)為應(yīng)該該組織相相關(guān)部門門人員進(jìn)進(jìn)行參與與（起碼碼應(yīng)該考考慮將采采購(gòu)、生生產(chǎn)、工工藝等相相關(guān)部門門納入項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)小小組），這樣有有利于大大家集中中精力從從全局的的角度去去考慮成成本的控控制。正正如前面面所提到到的問題題，研發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)人人員往往往容易發(fā)發(fā)生過(guò)于于重視表表面成本本而忽略略了隱含含成本的的誤區(qū)。 正是是有了采采購(gòu)人員員、工藝藝人員、生產(chǎn)人人員的參參與，可可以基本本上杜絕絕為了降降低某項(xiàng)項(xiàng)成本而而引發(fā)的的其他相相關(guān)成本

37、本的增加加這種現(xiàn)現(xiàn)象的存存在。因因?yàn)樵谶@這種內(nèi)部部環(huán)境下下，不允允許個(gè)別別部門強(qiáng)強(qiáng)調(diào)某項(xiàng)項(xiàng)功能的的固定，而是必必須從全全局出發(fā)發(fā)來(lái)考慮慮成本的的控制問問題。 HYPERLINK /view/2372895.htm# l # 編輯本本段四、在設(shè)設(shè)計(jì)階段段降低成成本的四四大措施施一般般情況，根據(jù)大大型跨國(guó)國(guó)企業(yè)的的基本經(jīng)經(jīng)驗(yàn)上看看，在設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)階段通通常采取取下述步步驟對(duì)成成本進(jìn)行行分析和和控制： 1、價(jià)值工工程分析析。價(jià)值值工程分分析的目目的是分分析是否否有可以以提高產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)值值的替代代方案。我們定定義產(chǎn)品品價(jià)值是是產(chǎn)品的的功能與與成本的的比值，也就是是性能價(jià)價(jià)格比。因此有有兩種方方法提高高產(chǎn)

38、品的的價(jià)值：維持產(chǎn)產(chǎn)品的功功能不變變、降低低成本；維持產(chǎn)產(chǎn)品成本本不變、增加功功能。價(jià)價(jià)值工程程的分析析從總體體上觀察察成本的的構(gòu)成，包括原原材料制制造過(guò)程程、勞動(dòng)動(dòng)力類型型、使用用的裝備備以及外外購(gòu)與自自產(chǎn)零部部件之間間的平衡衡。 價(jià)價(jià)值工程程按照兩兩種實(shí)現(xiàn)現(xiàn)方式，來(lái)預(yù)先先設(shè)定目目標(biāo)成本本： 通過(guò)確確認(rèn)改善善的產(chǎn)品品設(shè)計(jì)（即使是是新產(chǎn)品品也應(yīng)通通過(guò)不同同的方式式適應(yīng)其其功能要要求），在不犧犧牲功能能的前提提下，削削減產(chǎn)品品部件和和制造成成本。通通過(guò)關(guān)注注產(chǎn)品的的功能，設(shè)計(jì)人人員會(huì)經(jīng)經(jīng)常考慮慮其他產(chǎn)產(chǎn)品執(zhí)行行同樣功功能的零零部件，提高零零部件的的標(biāo)準(zhǔn)化化程度，這有助助于提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，同同時(shí)

39、降低低產(chǎn)品成成本。 通過(guò)削削減產(chǎn)品品不必要要的功能能或復(fù)雜雜程度來(lái)來(lái)降低成成本。作為為以盈利利性為目目標(biāo)的企企業(yè)，我我們所期期盼的往往往是價(jià)價(jià)格性能能比最有有競(jìng)爭(zhēng)力力，市場(chǎng)場(chǎng)上最暢暢銷的產(chǎn)產(chǎn)品。這這就要求求產(chǎn)品開開發(fā)人員員必須在在目標(biāo)成成本的導(dǎo)導(dǎo)向下，開發(fā)出出價(jià)格性性能比最最優(yōu)的產(chǎn)產(chǎn)品而并并非是叫叫好不叫叫座的產(chǎn)產(chǎn)品。 2、 工程再再造。在產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)之外，還有一一個(gè)因素素對(duì)于產(chǎn)產(chǎn)品成本本和質(zhì)量量有決定定性作用用，這就就是工序序設(shè)計(jì)。工程再再造就是是對(duì)已經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)完完成或已已經(jīng)存在在的加工工過(guò)程進(jìn)進(jìn)行再設(shè)設(shè)計(jì)，從從而直接接消除無(wú)無(wú)附加值值的作業(yè)業(yè)，同時(shí)時(shí)提高裝裝配過(guò)程程中有附附加值作作業(yè)的效效率，降降低制造造成本。 對(duì)新新產(chǎn)品來(lái)來(lái)說(shuō)，如如果能在在進(jìn)入量量產(chǎn)階段段對(duì)該產(chǎn)產(chǎn)品的初初次設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行重重