企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核以及考核方法

1、企業(yè)戰(zhàn)略略與規(guī)劃劃管理考考核以及及考核方方法名稱行政人事事類考核核以及企企業(yè)戰(zhàn)略略與規(guī)劃劃管理考考核以及及考核方方法編碼版本頁次1以及44修改狀態(tài)態(tài)1企劃劃部考核核分值表表考核對象象：企劃劃部 考核核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）公司戰(zhàn)略定位準確情況10（2）戰(zhàn)略實施、監(jiān)控情況10（3）發(fā)展規(guī)劃的具體組織工作開展情況10（4）發(fā)展規(guī)劃實施情況監(jiān)控與分析開展情況10定量指標當月公司利潤指標完成率60合計100參考評分分方法 （1）定定性指標標。 1）“公司戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位準確情情況”：優(yōu)秀秀10分分，良好好6分，一般22分，差差0分。 2）“戰(zhàn)略實實施、監(jiān)監(jiān)控情況況”：優(yōu)秀秀10分

2、分，良好好6分，一般22分，差差0分。 33）“發(fā)展規(guī)規(guī)劃的具具體組織織工作開開展情況況”：優(yōu)秀秀10分分，良好好6分，一般22分，差差0分。 44）“發(fā)展規(guī)規(guī)劃實施施情況監(jiān)監(jiān)控與分分析開展展情況”：優(yōu)秀秀10分分，良好好6分，一般22分，差差0分。（2）定定量指標標?！爱斣鹿纠麧櫇欀笜送晖瓿陕省保阂杂嬘媱潝?shù)為為基數(shù)，達到計計劃給550分；每超過過計劃11%則在在50分分基礎(chǔ)上上加1分分，600分為上上限；每每低于計計劃1%則扣11分，扣扣完為止止。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準人員員編制日期期審核日期期批準日期期(續(xù))名稱行政人事事類考核核以及企企業(yè)戰(zhàn)略略與規(guī)劃劃管理考考核以及及考核

3、方方法編碼版本頁次2以及44修改狀態(tài)態(tài)2總經(jīng)經(jīng)理辦公公室考核核分值表表考核對象象：總經(jīng)經(jīng)理辦公公室 考核核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）配合發(fā)展規(guī)劃部做好戰(zhàn)略與規(guī)劃管理的情況15（2）是否起到高層領(lǐng)導戰(zhàn)略與規(guī)劃決策參謀作用20（3）提出的戰(zhàn)略與規(guī)劃意見的質(zhì)量5定量指標當月公司利潤指標完成率60合計100參考評分分方法 （1）定定性指標標。 1）“配合發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃部做好好戰(zhàn)略與與規(guī)劃管管理的情情況”：優(yōu)秀秀15分分，良好好10分分，一般般5分，差0分分。 2）“是否起起到高層層領(lǐng)導戰(zhàn)戰(zhàn)略與規(guī)規(guī)劃決策策參謀作作用”：優(yōu)秀秀20分分，良好好15分分，一般般8分，差0分分。 33）“

4、提出的的戰(zhàn)略與與規(guī)劃意意見的質(zhì)質(zhì)量”：優(yōu)秀秀5分，良好33分，一一般1分分，差00分。（2）定定量指標標?！爱斣鹿纠麧櫇欀笜送晖瓿陕省保阂杂嬘媱潪榛鶖?shù)，達達到計劃劃給500分；每每超過計計劃1%則在550分基基礎(chǔ)上加加1分，60分分為上限限；每低低于計劃劃1%則則扣1分分，扣完完為止。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準人員員編制日期期審核日期期批準日期期(續(xù))名稱行政人事事類考核核以及企企業(yè)戰(zhàn)略略與規(guī)劃劃管理考考核以及及考核方方法編碼版本頁次3以及44修改狀態(tài)態(tài)3財務(wù)務(wù)部考核核分值表表考核對象象：財務(wù)務(wù)部 考核核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃論證的情況

5、5（2）配合發(fā)展規(guī)劃部做好規(guī)劃指標測算工作的情況10（3）指標測算數(shù)據(jù)提供情況15（4）規(guī)劃實施監(jiān)控數(shù)據(jù)提供情況10定量指標當月公司利潤指標完成率60合計100參考評分分方法 （1）定定性指標標。 1）“參與企企業(yè)戰(zhàn)略略與規(guī)劃劃論證的的情況”：優(yōu)秀秀5分，良好33分，一一般1分分，差00分。 2）“配合發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃部做好好規(guī)劃指指標測算算工作的的情況”：優(yōu)秀秀10分分，良好好6分，一般22分，差差0分。 33）“指標測測算數(shù)據(jù)據(jù)提供情情況”：優(yōu)秀秀15分分，良好好10分分，一般般5分，差0分分。 44）“規(guī)劃實實施監(jiān)控控數(shù)據(jù)提提供情況況”：優(yōu)秀秀10分分，良好好6分，一般22分，差差0分。（2

6、）定定量指標標。 “當月公公司利潤潤指標完完成率”：以計計劃為基基數(shù)，達達到計劃劃給500分；每每超過計計劃1%則在550分基基礎(chǔ)上加加1分，60分分為上限限；每低低于計劃劃1%則則扣1分分，扣完完為止。相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準人員員編制日期期審核日期期批準日期期(續(xù))名稱行政人事事類考核核以及企企業(yè)戰(zhàn)略略與規(guī)劃劃管理考考核以及及考核方方法編碼版本頁次4以及44修改狀態(tài)態(tài)4其他他部室考考核分值值表考核對象象：其他他部室 考核時時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作質(zhì)量情況5（2）戰(zhàn)略與規(guī)劃工作配合情況5（3）職能范圍內(nèi)的局部規(guī)劃情況15（4）職能范圍內(nèi)的規(guī)劃指標

7、實施情況10（5）接受規(guī)劃實施監(jiān)控的情況5定量指標當月部門職能范圍內(nèi)涉及的指標完成率60合計100參考評分分方法 （1）定定性指標標。 1）“數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計工作作質(zhì)量情情況”：優(yōu)秀秀5分，良好33分，一一般1分分，差00分。 2）“戰(zhàn)略與與規(guī)劃工工作配合合情況”：優(yōu)秀秀5分，良好33分，一一般1分分，差00分。 33）“職能范范圍內(nèi)的的局部規(guī)規(guī)劃情況況”：優(yōu)秀秀15分分，良好好10分分，一般般5分，差0分分。 44）“職能范范圍內(nèi)的的規(guī)劃指指標實施施情況”：優(yōu)秀秀10分分，良好好6分，一般22分，差差0分。 55）“接受規(guī)規(guī)劃實施施監(jiān)控的的情況”：優(yōu)秀秀5分，良好33分，一一般1分分，差00分。（2）定定量指標標?！爱斣虏坎块T職能能范圍內(nèi)內(nèi)涉及的的指標完完成率”