公司項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)簡(jiǎn)介

1、公司項(xiàng)目目管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)簡(jiǎn)介（作者：王建華華、胡蓉蓉）中國(guó)水水利水電電第三工工程局有有限公司司項(xiàng)目管管理信息息系統(tǒng)全面覆覆蓋并整整合公司司辦公自自動(dòng)化(包括檔檔案系統(tǒng)統(tǒng))、項(xiàng)項(xiàng)目綜合合管控、市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理、綜合合項(xiàng)目管管理、決決策駕駛駛艙等方方面的信信息，解解決項(xiàng)目目部、分分局、公公司間各各為一體體的信息息孤島，建成公公司集中中的信息息數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)，最終終形成數(shù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)公司司在項(xiàng)目目綜合管管理方面面的全面面信息化化、高度集集中和系統(tǒng)化化，對(duì)項(xiàng)目目管理向向精細(xì)化化、精益益化邁進(jìn)進(jìn)將起到極極大的促促進(jìn)作用用。一、項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)的基基本情況況1、項(xiàng)目目建設(shè)背背景、建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)及意義建設(shè)背景

2、景：根據(jù)據(jù)建市20007772號(hào)及及建市200072241號(hào)號(hào)文件要求求，為加加快信息息化建設(shè)設(shè)步伐，大幅提提升企業(yè)業(yè)信息化化水平和和市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力，在新新修訂的的建筑業(yè)業(yè)企業(yè)資資質(zhì)管理理規(guī)定中中，特級(jí)級(jí)資質(zhì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)增加加了企業(yè)業(yè)信息化化建設(shè)考考核內(nèi)容容，而綜綜合項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用是信信息化建建設(shè)系統(tǒng)統(tǒng)的核心心內(nèi)容，其所占占考核權(quán)權(quán)重達(dá)550%。為此，為順利利完成企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)的重新新核定工工作，根根據(jù)資質(zhì)質(zhì)核定信信息化建建設(shè)的考評(píng)要求求，公司于220099年5月月引進(jìn)了易建科科技有限限公司研研發(fā)的項(xiàng)目目管理軟軟件，并結(jié)結(jié)合公司司自身管管理需求求進(jìn)行了了系統(tǒng)改改進(jìn)和完完善，最最終形成成了中

3、國(guó)水水利水電電第三工工程局有有限公司司項(xiàng)目管管理信息息系統(tǒng)，并于于20009年88月正式式投入使使用。建設(shè)目標(biāo)標(biāo)：項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)是以以項(xiàng)目為為管理對(duì)對(duì)象，覆覆蓋項(xiàng)目目從招投投標(biāo)-開(kāi)開(kāi)工-竣竣工生命命周期各各個(gè)階段段和各個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)的管管控。通通過(guò)系統(tǒng)統(tǒng)的實(shí)施施，可建建立公司司、區(qū)域域分局(專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分局局)、項(xiàng)項(xiàng)目部三三級(jí)項(xiàng)目目綜合管管理信息息平臺(tái)，滿(mǎn)足各各管理層層級(jí)管理理需要，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目管理理的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化，以提高高項(xiàng)目管管理工作作的效率率和效益益。建設(shè)意義義和實(shí)施施必要性性：從企業(yè)業(yè)層面講講，綜合合項(xiàng)目管管理系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施是是企業(yè)信信息化建建設(shè)的重重要組成成部分，既是建建設(shè)部特特級(jí)資質(zhì)質(zhì)

4、考評(píng)的的硬性要要求（在在建項(xiàng)目目使用綜合合項(xiàng)目管管理系統(tǒng)統(tǒng)需達(dá)項(xiàng)項(xiàng)目總數(shù)數(shù)的500%以上上，近兩兩年項(xiàng)目目竣工管管理、檔檔案管理理使用率率為500%以上上），更是是提升公公司管理理水平和和競(jìng)爭(zhēng)力力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管理現(xiàn)現(xiàn)代化與與信息化化的根本本需要，它的實(shí)實(shí)施是現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)發(fā)展的的必然趨趨勢(shì)。從從項(xiàng)目層層面講，系統(tǒng)通通過(guò)不同同的業(yè)務(wù)務(wù)模塊劃劃分和流流程設(shè)計(jì)計(jì)，促進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目管管理行為為規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，實(shí)實(shí)現(xiàn)了以以數(shù)據(jù)為為依據(jù)的的科學(xué)決決策方法法，規(guī)范范了施工工管理中中的經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)，由被動(dòng)動(dòng)管理向向主動(dòng)管管理轉(zhuǎn)型型，是項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式的的重大變變革，系系統(tǒng)的實(shí)實(shí)施對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管理理向精細(xì)細(xì)化、精精益化管管理

5、邁進(jìn)進(jìn)起到極極大的促促進(jìn)作用用。2、系統(tǒng)統(tǒng)架構(gòu)從管理架架構(gòu)劃分分，系統(tǒng)統(tǒng)分為業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行行層、管管理控制制層和決決策規(guī)劃劃層，即即各項(xiàng)目目-區(qū)域域分局(專(zhuān)業(yè)分分局)-公司三三層結(jié)構(gòu)構(gòu)。通過(guò)過(guò)信息管理理平臺(tái)可可實(shí)現(xiàn)不同同管理層的的審批流流程、數(shù)數(shù)據(jù)匯總總、信息息傳遞。其管理理層級(jí)體體系如下下：項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、上報(bào)等分 局項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中的“四控”（進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、變更控制）和“三管”（合同管理、安全管理、文檔管理）工程資料檔案的管理與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)單位的溝通與組織協(xié)調(diào)重點(diǎn)項(xiàng)目的合同、成本、資金、風(fēng)險(xiǎn)等價(jià)值要素的管理、監(jiān)控、審核、統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)警、上報(bào)、備案、回饋多

6、項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料管理過(guò)程中的管理、監(jiān)控、審核、統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)、備案、回饋多項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)、合同、招投標(biāo)、采購(gòu)、物資與設(shè)備各類(lèi)資源配置等的集中動(dòng)態(tài)管理、監(jiān)控、審核、上報(bào)、備案多項(xiàng)目的綜合管理、匯總、監(jiān)控與評(píng)估公 司局內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目的審批、監(jiān)控、決策與考評(píng)各分局公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、資金、利潤(rùn)的統(tǒng)計(jì)、分析與考評(píng)局內(nèi)所有分局公司與項(xiàng)目的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析與查詢(xún)業(yè)務(wù)流數(shù)據(jù)流項(xiàng) 目管控層決策層執(zhí)行層3、系統(tǒng)統(tǒng)的組織織機(jī)構(gòu)為保證系系統(tǒng)的順順利實(shí)施施和正常常運(yùn)行，公司分分級(jí)成立立了相應(yīng)的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)，分分別如下下：綜合項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)實(shí)施施委員會(huì)會(huì)：作為為項(xiàng)目管管理系統(tǒng)統(tǒng)推進(jìn)的的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)，由由公司總總

7、經(jīng)理任任委員，三總師師任副主主任委員員，委員員會(huì)成員員由公司司機(jī)關(guān)各各部門(mén)主主任和公公司所屬屬各分局局局長(zhǎng)組組成。綜合項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)實(shí)施施辦公室室：由公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部牽頭組組建，成成員為公公司機(jī)關(guān)關(guān)相關(guān)職職能部門(mén)門(mén)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各各分局主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)1名（總工、總經(jīng)），具體體業(yè)務(wù)由由生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)部和和信息中中心人員員分工負(fù)負(fù)責(zé)。綜合項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)實(shí)施施小組：由實(shí)施施項(xiàng)目（或分局局）生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部門(mén)牽頭頭組建，主管經(jīng)經(jīng)營(yíng)的副副分局長(zhǎng)長(zhǎng)或總經(jīng)經(jīng)為組長(zhǎng)長(zhǎng)，相關(guān)關(guān)部門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)為成成員。4、系統(tǒng)統(tǒng)的運(yùn)行行環(huán)境系統(tǒng)采取取以公司司總部服服務(wù)器為為平臺(tái)、各項(xiàng)目目為客戶(hù)戶(hù)端通過(guò)過(guò)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程登錄使使用的形形式，因因

8、此客戶(hù)戶(hù)端程序序在Wiindoows 各版本本（Wiindoows 20000,WWinddowss 20003,Winndowws XXP（SSP2，SP33）,VVistta 等等）環(huán)境境即可以正正常使用用，瀏覽覽器支持持IE66.0、IE77.0版版本、常用瀏瀏覽器和和正常的的上網(wǎng)條條件。5、系統(tǒng)統(tǒng)的登錄錄：登錄界面面：用戶(hù)名稱(chēng)稱(chēng)及初始始密碼由由公司系系統(tǒng)管理理員根據(jù)據(jù)各實(shí)施施對(duì)象管管理要求求進(jìn)行分分配和設(shè)設(shè)置。二、項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)的功功能系統(tǒng)的功功能范圍圍為：系系統(tǒng)通過(guò)過(guò)集成平平臺(tái)整合合了協(xié)同同門(mén)戶(hù)、辦公自自動(dòng)化（含檔案案管理系系統(tǒng)）、項(xiàng)目綜綜合管控控、市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管管理、綜綜合項(xiàng)目目管

9、理、決決策駕駛駛艙管理理等應(yīng)用用系統(tǒng)，構(gòu)建成成一個(gè)統(tǒng)統(tǒng)一的、完整的的項(xiàng)目管管理體系系、權(quán)限限管理體體系，其其核心內(nèi)內(nèi)容是綜綜合項(xiàng)目目管理。綜合項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)現(xiàn)了了綜合規(guī)規(guī)劃、合合同管理理、成本本管理、分包管管理、進(jìn)進(jìn)度管理理、材料料管理、機(jī)械設(shè)設(shè)備管理理、人力力資源管管理、費(fèi)費(fèi)用管理理、質(zhì)量量管理、安全管管理、健健康管理理、環(huán)境境管理、技術(shù)管管理、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理、工程程資料管管理、竣竣工管理理等集成成化的項(xiàng)項(xiàng)目職能能管理。1、綜合合項(xiàng)目管管理主要要業(yè)務(wù)模模塊功能能介紹1.1合合同管理理：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)承包合合同管理理體系（包括分分包合同同管理）。具備備建立完完整合同同臺(tái)帳功功能，能能實(shí)現(xiàn)合合同信息息臺(tái)賬

10、錄錄入，合合同內(nèi)容容的維護(hù)護(hù)管理，按條件件實(shí)現(xiàn)合合同檢索索、查詢(xún)?cè)?，合同同網(wǎng)絡(luò)審審批，合合同變更更管理，工程量量的計(jì)量量管理，合同結(jié)結(jié)算支付付管理、合同報(bào)報(bào)表等功功能。分分包管理理模塊，可通過(guò)過(guò)嚴(yán)格的的流程設(shè)設(shè)計(jì)，實(shí)實(shí)現(xiàn)分包包合同立立項(xiàng)、審審批，驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)和結(jié)算算支付，從而規(guī)規(guī)范分包包合同的的執(zhí)行和和風(fēng)險(xiǎn)管管控，有有效控制制項(xiàng)目實(shí)實(shí)際成本本。1.2成成本管理理：通過(guò)過(guò)成本科科目的設(shè)設(shè)置和核核算流程程設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目目成本運(yùn)運(yùn)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理理、具備備項(xiàng)目預(yù)預(yù)算與實(shí)實(shí)際成本本對(duì)比分分析報(bào)表表。系統(tǒng)統(tǒng)具有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的成成本數(shù)據(jù)據(jù)采集、流轉(zhuǎn)、匯總及及分析流流程，支支持項(xiàng)目目成本核核算精細(xì)細(xì)化的管管理

11、需求求。具有有企業(yè)責(zé)責(zé)任成本本預(yù)算、施工預(yù)預(yù)算等多多級(jí)預(yù)算算管理功功能，可可實(shí)現(xiàn)多多項(xiàng)目、單一項(xiàng)項(xiàng)目的產(chǎn)產(chǎn)值、預(yù)預(yù)算成本本、實(shí)際際成本、計(jì)量收收支分析析統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目多多級(jí)預(yù)算算與實(shí)際際盈虧分分析，項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)作作合同結(jié)結(jié)算及支支付分析析，項(xiàng)目目各實(shí)體體部位的的資源預(yù)預(yù)算與實(shí)實(shí)耗分析析。具備備與設(shè)備備物資等等資源系系統(tǒng)的數(shù)數(shù)據(jù)接口口等管理理功能。1.3進(jìn)進(jìn)度管理理：側(cè)重重于進(jìn)度度的計(jì)劃劃編制、實(shí)施控控制和預(yù)預(yù)警管理理。通過(guò)過(guò)分解項(xiàng)項(xiàng)目的分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程和和工序，對(duì)項(xiàng)目目的工程程和工序序編制總總體計(jì)劃劃，在總總體計(jì)劃劃基礎(chǔ)上上編制年年度或者者月度的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，通通過(guò)橫道道圖、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖等等工具進(jìn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)

12、絡(luò)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的顯顯示。在在項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中準(zhǔn)確確反映計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度動(dòng)態(tài)管管理信息息；實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度顯示示、目標(biāo)標(biāo)對(duì)比；實(shí)現(xiàn)公公司各管管理層級(jí)級(jí)、項(xiàng)目目部的計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)匯匯總分析析；與成成本管理理模塊關(guān)關(guān)聯(lián)，以以圖表方方式分析析項(xiàng)目的的進(jìn)度偏偏差；與與人力資資源、材材料和設(shè)設(shè)備管理理模塊關(guān)關(guān)聯(lián)，反反映項(xiàng)目目計(jì)劃安安排與資資源配置置的相互互作用關(guān)關(guān)系；支支持Prrojeect、P3EE/C等等進(jìn)度圖圖的導(dǎo)入入導(dǎo)出。1.4材材料管理理：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目目使用材材料的預(yù)預(yù)算、采采購(gòu)計(jì)劃劃、采購(gòu)購(gòu)合同、采購(gòu)訂訂單進(jìn)行行規(guī)范化化、流程程化管理理。在項(xiàng)項(xiàng)目層對(duì)對(duì)材料入入庫(kù)、出出庫(kù)、分分包隊(duì)伍伍材料收收發(fā)、

13、庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行行管理，并生成成材料統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳帳，為項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算提提供基礎(chǔ)礎(chǔ)。在公公司層對(duì)對(duì)物資材材料的分分類(lèi)、編編碼、供供應(yīng)商等等基礎(chǔ)性性的工作作進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一管理理，對(duì)各各個(gè)項(xiàng)目目的材料料采購(gòu)監(jiān)監(jiān)控、量量?jī)r(jià)分析析、以及及對(duì)材料料消耗進(jìn)進(jìn)行查詢(xún)?cè)儽O(jiān)控，進(jìn)行適適當(dāng)?shù)膶弻徟鞒坛?，并且且?duì)各個(gè)個(gè)項(xiàng)目材材料的采采購(gòu)、消消耗、庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行行匯總統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，為為物資材材料集約約化管理理創(chuàng)造基基礎(chǔ)，體體現(xiàn)企業(yè)業(yè)集約化化資源管管理水平平。1.5機(jī)機(jī)械設(shè)備備管理：建立公司司設(shè)備的的統(tǒng)一編編碼體系系，對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行分類(lèi)管管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)設(shè)備備管理業(yè)業(yè)務(wù)?？煽蓪?shí)現(xiàn)設(shè)設(shè)備需求求、計(jì)劃劃、采購(gòu)購(gòu)或調(diào)撥撥、報(bào)廢廢的流程程化處理理。設(shè)

14、備備進(jìn)退場(chǎng)場(chǎng)管理（包括租租賃合同同、臺(tái)賬賬管理等等）；設(shè)設(shè)備使用用情況登登記及維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)等記錄錄。設(shè)備臺(tái)帳帳的建立立與其它它業(yè)務(wù)系系統(tǒng)對(duì)接接，可實(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)態(tài)更新，包括（1）與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度系統(tǒng)統(tǒng)的對(duì)接接，形成成設(shè)備需需用計(jì)劃劃臺(tái)帳；（2）與成本本管理系系統(tǒng)對(duì)接接，形成成設(shè)備在在各成本本核算單單元的量量?jī)r(jià)節(jié)超超分析；（3）與財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)的的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)設(shè)設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)管理的的動(dòng)態(tài)更更新，以以及規(guī)費(fèi)費(fèi)管理的的動(dòng)態(tài)更更新；（4）與與物資管管理系統(tǒng)統(tǒng)的對(duì)接接，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備油油料、備備件的統(tǒng)統(tǒng)一管理理；（55）與人人力資源源管理系系統(tǒng)的對(duì)對(duì)接，實(shí)實(shí)現(xiàn)設(shè)備備操作手手的動(dòng)態(tài)態(tài)更新；（6）與安全全管理模模塊對(duì)接接，實(shí)現(xiàn)

15、現(xiàn)設(shè)備的的年審、持證上上崗、設(shè)設(shè)備危險(xiǎn)險(xiǎn)源的動(dòng)動(dòng)態(tài)更新新和查詢(xún)?cè)儭?.6質(zhì)質(zhì)量管理理：建立立質(zhì)量管管理體系系文件，項(xiàng)目相相關(guān)人員員通過(guò)系系統(tǒng)查詢(xún)?cè)凅w系文文件并應(yīng)應(yīng)用到日日常施工工管理中中，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目目標(biāo)的制制定、監(jiān)監(jiān)控和隱隱患排查查、整改改，按時(shí)時(shí)記錄質(zhì)質(zhì)量質(zhì)量量事故、質(zhì)量處處理、整整改等記記錄和內(nèi)內(nèi)容，形形成質(zhì)量量報(bào)表，公司管理理層可通通過(guò)系統(tǒng)統(tǒng)匯總各各項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量報(bào)表表，監(jiān)督督管理項(xiàng)項(xiàng)目工程程質(zhì)量。1.7安安全、健健康、環(huán)環(huán)境等管管理模塊塊：建立立相關(guān)管管理體系系文件庫(kù)庫(kù)，項(xiàng)目目人員通通過(guò)系統(tǒng)統(tǒng)查詢(xún)體體系文件件并作為為項(xiàng)目管管理的參參考依據(jù)據(jù)。項(xiàng)目目人員按按時(shí)通過(guò)過(guò)系統(tǒng)錄錄入安全全、健康康

16、、環(huán)境境等目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃、費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支、隱隱患、事事故、培培訓(xùn)等記記錄和內(nèi)內(nèi)容，公公司管理理層通過(guò)過(guò)系統(tǒng)匯匯總各種種專(zhuān)項(xiàng)報(bào)報(bào)表，對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)督導(dǎo)。1.8現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：通過(guò)過(guò)施工日日志和施施工快報(bào)報(bào)記錄施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的合同同工程量量、完成成工程量量、出勤勤人數(shù)以以及機(jī)械械使用方方面的情情況，并并形成施施工快報(bào)報(bào)報(bào)表。1.9竣竣工管理理：記錄錄分部分分項(xiàng)工程程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)驗(yàn)收、缺缺陷保修修期保修修等情況況，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目完完工驗(yàn)收收相關(guān)資資料的電電子化管管理。1.100人力資資源管理理：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目員員工檔案案、勞動(dòng)動(dòng)合同、薪酬等等動(dòng)態(tài)管管理，并并形成專(zhuān)專(zhuān)業(yè)報(bào)表表。1.111工程資資料管理理：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目

17、內(nèi)內(nèi)外部文文檔的分分類(lèi)、錄錄入、歸歸檔、查查詢(xún)、借借閱等功功能，存存檔項(xiàng)目目全過(guò)程程的工程程相關(guān)資資料，包包括設(shè)計(jì)計(jì)圖紙等等，能提提高和確確保項(xiàng)目目資料的的真實(shí)性性和完整整性。三、項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)的實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃安排根據(jù)資質(zhì)質(zhì)核定工工作總體體時(shí)間安安排和公公司在建建項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)狀，綜綜合項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)實(shí)施施采取分分期分批批推行和和實(shí)施的的方式。一期建建設(shè)主要要目的為為滿(mǎn)足特特級(jí)資質(zhì)質(zhì)核定需需要，采采取以公公司總部部為平臺(tái)臺(tái)、各項(xiàng)項(xiàng)目遠(yuǎn)程程登錄使使用；二二期建設(shè)設(shè)主要目目的是為為滿(mǎn)足項(xiàng)項(xiàng)目管理理需要、提高項(xiàng)項(xiàng)目管理理水平，可根據(jù)據(jù)后期運(yùn)運(yùn)行條件件和項(xiàng)目目管理需需要，對(duì)對(duì)系統(tǒng)功功能進(jìn)行行完善和和進(jìn)一步

18、步升級(jí)。1、實(shí)施施階段劃劃分。項(xiàng)項(xiàng)目管理理系統(tǒng)的的實(shí)施分分為項(xiàng)目目啟動(dòng)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段、實(shí)施施準(zhǔn)備階階段、培訓(xùn)實(shí)實(shí)施階段段、系統(tǒng)統(tǒng)試運(yùn)行行階段、系統(tǒng)驗(yàn)驗(yàn)收及運(yùn)運(yùn)維階段段。 2、實(shí)實(shí)施對(duì)象象安排。根據(jù)系系統(tǒng)實(shí)施施要求和和項(xiàng)目總總體情況況，公司司選取各各分局或或區(qū)域分分局20010年年至20011年年間在建建的部分分重點(diǎn)項(xiàng)目目為第一一批實(shí)施施項(xiàng)目，每個(gè)單單位指定定一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目為代代表項(xiàng)目目，作為為各單位位集中培培訓(xùn)和正正式數(shù)據(jù)據(jù)上線操操作的試試點(diǎn)，完完成后即即向其他他符合實(shí)實(shí)施條件件的項(xiàng)目目（第二二批實(shí)施施項(xiàng)目）進(jìn)行覆覆蓋，以以達(dá)到以以點(diǎn)帶面面，加快快公司總總體實(shí)施施工作進(jìn)進(jìn)度。3、實(shí)施施時(shí)間安排排3.

19、1系系統(tǒng)啟動(dòng)動(dòng)準(zhǔn)備階階段。主主要是為為項(xiàng)目正正式啟動(dòng)動(dòng)做些前前期準(zhǔn)備備工作，包括實(shí)實(shí)施人員員進(jìn)場(chǎng)、雙方初初步溝通通以及項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)會(huì)的召召開(kāi)等內(nèi)內(nèi)容。實(shí)實(shí)施時(shí)間間為20009年年5月220日20009年66月1日。2.2系系統(tǒng)實(shí)施施準(zhǔn)備階段段。主要要是為項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施做準(zhǔn)備備工作，包括系系統(tǒng)的安安裝與調(diào)調(diào)試、公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)的的訪談、系統(tǒng)初初始化及及相關(guān)基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)的錄入入。實(shí)施施時(shí)間為為20009年66月1日20009年110月20日。2.3培培訓(xùn)實(shí)施施階段。是項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)實(shí)施施計(jì)劃的的重要階階段，主主要采取取分階段段分區(qū)域域?qū)Ω鲗訉蛹?jí)管理理層進(jìn)行行系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用培訓(xùn)訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部業(yè)業(yè)

20、務(wù)人員員實(shí)施系系統(tǒng)操作作培訓(xùn)。項(xiàng)目部部的培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施是是此階段段的重點(diǎn)點(diǎn)，公司司選取符符合上線線標(biāo)準(zhǔn)的的代表項(xiàng)項(xiàng)目按區(qū)區(qū)域分局局實(shí)施集集中上線線輔導(dǎo)和和數(shù)據(jù)錄錄入，培培訓(xùn)結(jié)束束即安排排項(xiàng)目數(shù)數(shù)據(jù)錄入入工作，實(shí)現(xiàn)集集中輔導(dǎo)導(dǎo)上線應(yīng)應(yīng)用，集集中數(shù)據(jù)據(jù)錄入鞏鞏固培訓(xùn)訓(xùn)效果。實(shí)施時(shí)時(shí)間為220099年6月8日至20100年4月15日。2.4系系統(tǒng)試運(yùn)運(yùn)行階段段。培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施工工作完成成即進(jìn)入入試運(yùn)行行階段，符合上上線條件件的第一一批項(xiàng)目目全部按按要求完完成數(shù)據(jù)據(jù)上線工工作。實(shí)實(shí)施時(shí)間間為20009年年10月至20100年10月30日。2.5系系統(tǒng)驗(yàn)收收和運(yùn)維維階段。此階段段，要求求當(dāng)時(shí)、當(dāng)日、當(dāng)月數(shù)數(shù)據(jù)能

21、即即時(shí)錄入入和更新新，系統(tǒng)各項(xiàng)項(xiàng)運(yùn)行管理理制度齊齊全、規(guī)規(guī)范。實(shí)施時(shí)時(shí)間為220100年6月月至20010年年10月月。由公公司職能能部門(mén)組組織驗(yàn)收收小組對(duì)對(duì)第一批批實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目系統(tǒng)統(tǒng)上線情情況進(jìn)行行檢查、驗(yàn)收。截至20010年年4月，公公司已完完成了公公司總部部機(jī)關(guān)部部門(mén)、陜陜西分局局機(jī)關(guān)及及丹江口口項(xiàng)目、四川分分局機(jī)關(guān)關(guān)及向家家壩項(xiàng)目目、云南南分局機(jī)機(jī)關(guān)及阿阿海項(xiàng)目目、路橋橋分局機(jī)機(jī)關(guān)及焦焦作項(xiàng)目目、西北北分局機(jī)機(jī)關(guān)及河河口項(xiàng)目目、制造造安裝分分局機(jī)關(guān)關(guān)及潘口口項(xiàng)目的的系統(tǒng)培培訓(xùn)和數(shù)數(shù)據(jù)上線線錄入工工作。至至此，系系統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)工作已已全部結(jié)結(jié)束，目目前已進(jìn)進(jìn)入符合合上線條條件的項(xiàng)項(xiàng)目整體體上線階階段。公公司將根根據(jù)計(jì)劃劃安排，對(duì)滿(mǎn)足條條件上線線項(xiàng)目下下達(dá)上線線指令。四、系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施應(yīng)應(yīng)用的幾幾點(diǎn)要求求綜合項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)的實(shí)實(shí)施順利利與否，既關(guān)系系到系統(tǒng)統(tǒng)為項(xiàng)目目管理服服務(wù)的質(zhì)質(zhì)量，更更關(guān)系到到公司特特級(jí)資質(zhì)質(zhì)核定的的成敗，為此公公司成立立了專(zhuān)門(mén)門(mén)的系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施委委員會(huì)，同時(shí)對(duì)對(duì)實(shí)施對(duì)對(duì)象要求求如下：1、各實(shí)實(shí)