淺議建筑工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制

1、淺議建筑工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制 摘 要 ：隨著我國建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化，施工過程中，工程項(xiàng)目管理水平的高低成為制約建筑企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。本文通過對建筑施工過程中成本管理概念的敘述，分析當(dāng)前工程項(xiàng)目成本中存在問題并提出了加強(qiáng)成本控制的措施。關(guān)鍵詞 ：建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目；工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工；成本本控制面對當(dāng)前前日益加加劇的市市場競爭爭和當(dāng)前前的金融融危機(jī)壓壓力，施施工企業(yè)業(yè)必須加加強(qiáng)工程程項(xiàng)目的的成本管管理，實(shí)實(shí)施成本本控制，尤其是是在施工工過程中中進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理，它可以以促進(jìn)改改善經(jīng)營營管理，提高企企業(yè)管理理水平，合理

2、補(bǔ)補(bǔ)償施工工耗費(fèi)，保證企企業(yè)再生生產(chǎn)的進(jìn)進(jìn)行，促促進(jìn)企業(yè)業(yè)不斷挖挖掘潛力力，降低低成本，提高效效益，提提升企業(yè)業(yè)整體競競爭力。工程項(xiàng)目目成本的的發(fā)生涉涉及到項(xiàng)項(xiàng)目的整整個(gè)施工工周期，從施工工準(zhǔn)備開開始，經(jīng)經(jīng)施工過過程至竣竣工移交交后的保保質(zhì)期結(jié)結(jié)束。在在整個(gè)過過程中分分階段進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)成本、實(shí)際成成本的實(shí)實(shí)際對比比，對各各階段目目標(biāo)成本本完成情情況進(jìn)行行差異分分析，提提出改進(jìn)進(jìn)建議，使實(shí)際際成本接接近或控控制在目目標(biāo)成本本之下。1 建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目中成成本控制制的相關(guān)關(guān)涵義 1.1成成本控制制的概念念在對建筑筑工程造造價(jià)動態(tài)態(tài)控制的的分析研研究中，不可避避免會涉涉及建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制，

3、成本控控制是在在保證滿滿足工程程質(zhì)量、工期等等合同要要求的前前提下，對項(xiàng)目目實(shí)施過過程中所所發(fā)生的的費(fèi)用，通過計(jì)計(jì)劃、組組織、控控制和協(xié)協(xié)調(diào)等活活動實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)定的的成本目目標(biāo)，并并盡可能能的降低低工程造造價(jià)成本本費(fèi)用的的一種科科學(xué)的管管理活動動，它主主要通過過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等等活動達(dá)達(dá)到預(yù)定定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈盈利的目目的。 1.2成成本控制制的內(nèi)容容1.2.1成本本預(yù)測成本預(yù)測測是指運(yùn)運(yùn)用一定定的科學(xué)學(xué)方法，對未來來成本水水平及其其變化趨趨勢做出科學(xué)學(xué)的估計(jì)計(jì)。通過過成本預(yù)預(yù)測，掌掌握未來來的成本本水平及及其變動動趨勢，有助于于減少決決策的盲盲目性，使經(jīng)營營管理者者易于選選擇最優(yōu)優(yōu)方案，做出正確確

4、決策。 1.2.2成本本控制成本控制制，是企企業(yè)根據(jù)據(jù)一定時(shí)時(shí)期預(yù)先先建立的的成本管管理目標(biāo)標(biāo)，由成成本控制制主體在在其職權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，在生生產(chǎn)耗費(fèi)費(fèi)發(fā)生以以前和成成本控制制過程中中，對各各種影響響成本的的因素和和條件采采取的一一系列預(yù)預(yù)防和調(diào)調(diào)節(jié)措施施，以保保證成本本管理目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的管理理行為。成本控制制的過程程是運(yùn)用用系統(tǒng)工工程的原原理對企企業(yè)在生生產(chǎn)經(jīng)營營過程中中發(fā)生的的各種耗耗費(fèi)進(jìn)行行計(jì)算、調(diào)節(jié)和和監(jiān)督的的過程，同時(shí)也也是一個(gè)個(gè)發(fā)現(xiàn)薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，挖掘掘內(nèi)部潛潛力，尋尋找一切切可能降降低成本本途徑的的過程?？茖W(xué)地地組織實(shí)實(shí)施成本本控制，可以促促進(jìn)企業(yè)業(yè)改善 HYPERLINK /vie

5、w/1062756.htm 經(jīng)經(jīng)營管理理，轉(zhuǎn)變變經(jīng)營機(jī)機(jī)制，全全面提高高企業(yè)素素質(zhì)，使使企業(yè)在在市場競競爭的環(huán)環(huán)境下生生存、發(fā)發(fā)展和壯壯大。 1.2.3成本本核算成本核算算是把一一定時(shí)期期內(nèi)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營過程程中所發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用，按按其性質(zhì)質(zhì)和發(fā)生生地點(diǎn)，分類歸歸集、匯匯總、核核算，計(jì)計(jì)算出該該時(shí)期內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營費(fèi)用用發(fā)生總總額和分分別計(jì)算算出每種種產(chǎn)品的的 HYPERLINK /view/514194.htm 實(shí)際成成本和單單位成本本的管理理活動。其基本本任務(wù)是是正確、及時(shí)地地核算產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際際總成本本和單位位成本，提供正正確的成成本數(shù)據(jù)據(jù)，為企企業(yè)經(jīng)營營決策提提供科學(xué)學(xué)依據(jù)，并借以以考核成

6、成本計(jì)劃劃執(zhí)行情情況，綜綜合反映映企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理理水平。1.2.4成本本分析利用 HYPERLINK /view/45392.htm 成本本核算及及其他有有關(guān)資料料，分析析成本水水平與構(gòu)構(gòu)成的變變動情況況，研究究影響成成本升降降的各種種因素及及其變動動原因，尋找降降低成本本的途徑徑。成本本分析是是成本管管理的重重要組成成部分，其作用用是正確確評價(jià)企企業(yè) HYPERLINK /view/673350.htm 成本本計(jì)劃的的執(zhí)行結(jié)結(jié)果，揭揭示成本本升降變變動的原原因，為為編制成成本計(jì)劃劃和制定定經(jīng)營決決策提供供重要依依據(jù)。 成本分分析的內(nèi)內(nèi)容包括括對成本本計(jì)劃完完成情況況的分析析、技術(shù)術(shù)經(jīng)

7、濟(jì)指指標(biāo)變動動對成本本影響的的分析、主要產(chǎn)產(chǎn)品單位位成本分分析等。其主要要方法有有：對比比分析法法、比率率分析法法、趨勢勢分析法法、因素素分析法法等。 1.2.5成本本考核成本考核核是指定定期通過過成本指指標(biāo)的對對比分析析，對目目標(biāo)成本本的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)情況和和成本計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)的完成成結(jié)果進(jìn)進(jìn)行的全全面審核核、評價(jià)價(jià)，是 HYPERLINK /view/283119.htm 成成本會計(jì)計(jì)職能的的重要組組成部分分。 其其主要作作用有：1）評價(jià)價(jià)企業(yè)生生產(chǎn)成本本計(jì)劃的的完成情情況； 2）評價(jià)價(jià)有關(guān)財(cái)財(cái)經(jīng)紀(jì)律律和管理理制度的的執(zhí)行情情況；3)激勵(lì)勵(lì)責(zé)任中中心與全全體員工工的積極極性。 1.3建建筑工程程項(xiàng)目

8、成成本控制制的原則則1.3.1成本本最低化化原則施工項(xiàng)目目通過成成本管理理的各種種手段，不斷降降低成本本，以達(dá)達(dá)到可能能實(shí)現(xiàn)的的目標(biāo)成成本。它它絕對不不是消極極的限制制與監(jiān)督督，而是是要積極極創(chuàng)造條條件，要要著眼于于成本的的事前監(jiān)監(jiān)督、過過程控制制，在實(shí)實(shí)施過程程中經(jīng)常常檢查是是否出偏偏差，以以優(yōu)化施施工方案案，從提提高項(xiàng)目目的科學(xué)學(xué)管理水水平入手手達(dá)到成成本最低低化。1.3.2 全全面控制制原則1.3.2.11項(xiàng)目全全員控制制成本控制制涉及到到項(xiàng)目組組織中的的所有部部門、班班組和員員工的工工作，并并與每一一個(gè)員工工的切身身利益有有關(guān)。因因此應(yīng)充充分調(diào)動動每個(gè)部部門、班班組和每每一個(gè)員員工控制

9、制成本、關(guān)心成成本的積積極性，真正樹樹立起全全員控制制的觀念念，如果果認(rèn)為成成本控制制僅是負(fù)負(fù)責(zé)預(yù)、決算及及財(cái)務(wù)方方面的事事就片面面了。1.3.2.22項(xiàng)目全全過程成成本控制制項(xiàng)目成本本的發(fā)生生涉及到到項(xiàng)目的的整個(gè)周周期，項(xiàng)項(xiàng)目成本本形成的的全過程程是指從從施工準(zhǔn)準(zhǔn)備開始始，經(jīng)施施工過程程至竣工工移交后后的保修修期結(jié)束束。因此此，成本本控制工工作要伴伴隨項(xiàng)目目施工的的每一階階段，如如在施工工準(zhǔn)備階階段制定定最佳的的施工方方案，按按照設(shè)計(jì)計(jì)要求和和施工規(guī)規(guī)范施工工，充分分利用現(xiàn)現(xiàn)有的資資源，減減少施工工成本支支出，并并確保工工程質(zhì)量量，減少少工程返返工費(fèi)和和工程移移交后的的保修費(fèi)費(fèi)用。工工程驗(yàn)收

10、收移交階階段，要要及時(shí)追追加合同同價(jià)款，辦理工工程結(jié)算算，使工工程成本本自始至至終處于于有效控控制之下下。1.3.3 動動態(tài)控制制原則建筑工程程項(xiàng)目成成本控制制是在不不斷變化化的環(huán)境境工進(jìn)行行的一項(xiàng)項(xiàng)管理話話動，必必須樹立立事物是是運(yùn)動的的觀念，實(shí)施動動態(tài)控制制。動態(tài)態(tài)控制就就是將工工、料、機(jī)投入入到施工工過程中中，收集集成本發(fā)發(fā)生的實(shí)實(shí)際值，將其與與目標(biāo)值值相比較較，檢查查有無偏偏離，若若無偏差差，則繼繼續(xù)進(jìn)行行，否則則要找出出具體原原因，采采取相應(yīng)應(yīng)措施。在成本本控制過過程中，要抓住住關(guān)鍵性性問題以以及在工工程項(xiàng)目目中不經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，予以以高度重重視，實(shí)實(shí)施“例外”管理。如實(shí)際際成

11、本支支出低于于標(biāo)準(zhǔn)成成本過多多，就是是有重要要意義的的差異，它可能能會給后后續(xù)工程程或作業(yè)業(yè)帶來不不利影響響，造成成工程質(zhì)質(zhì)量低，增加維維修費(fèi)用用，影響響企業(yè)聲聲譽(yù)。一般施工工準(zhǔn)備階階段的成成本控制制是根據(jù)據(jù)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的具體體內(nèi)容確確定成本本目標(biāo)、編制成成本計(jì)劃劃、制定定成本控控制方案案，為以以后的成成本控制制做好準(zhǔn)準(zhǔn)備；而而竣工階階段的成成本控制制，項(xiàng)目目盈虧已已成定局局，即使使發(fā)生了了錯(cuò)誤也也已來不不及糾正正。因此此全過程程控制十十分必要要和有效效。1.3.4 責(zé)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)結(jié)合原則則在項(xiàng)目施施工過程程中，各各職能部部門、班班組以及及一線施施工人員員在肩負(fù)負(fù)成本控控制責(zé)任任的同時(shí)時(shí)

12、，享有有成本控控制的權(quán)權(quán)利；同同時(shí)項(xiàng)目目部應(yīng)建建立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為中心心的成本本控制體體系，按按內(nèi)部各各崗位和和作業(yè)層層分解成成本目標(biāo)標(biāo)，明確確各管理理人員和和作業(yè)層層的成本本責(zé)任、權(quán)限及及相互關(guān)關(guān)系。制制定嚴(yán)格格的考核核獎罰制制度，完完善各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度和管管理方法法，以實(shí)實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)權(quán)利的有有機(jī)結(jié)合合。1.3.5 開開源與節(jié)節(jié)流相結(jié)結(jié)合原則則成本控制制的目的的是提高高經(jīng)濟(jì)效效益，其其途徑包包括降低低成本支支出和增增加預(yù)算算收入兩兩個(gè)方面面。這就就需要在在成本形形成過程程中，一一方面“以收定定支”，定期期進(jìn)行成成本核算算和分析析；另一一方面，加強(qiáng)合合同管理理，及時(shí)時(shí)辦理合合同外價(jià)價(jià)款式的的結(jié)算，

13、以提高高項(xiàng)目成成本管理理水平。1.4成成本控制制的意義義通過加強(qiáng)強(qiáng)工程項(xiàng)項(xiàng)目的成成本管理理，可以以充分利利用現(xiàn)有有資源，及時(shí)調(diào)調(diào)劑處置置閑置資資產(chǎn)，盤盤活資產(chǎn)產(chǎn)存量，增加盈盈利；可可以使施施工企業(yè)業(yè)重視投投入產(chǎn)出出全過程程，加強(qiáng)強(qiáng)工程項(xiàng)項(xiàng)目的成成本管理理，采用用目標(biāo)成成本管理理劃小核核算單位位，把對對產(chǎn)值、成本和和利潤的的考核控控制與各各項(xiàng)目部部責(zé)任制制結(jié)合起起來，調(diào)調(diào)動各方方面積極極性，提提高企業(yè)業(yè)整體效效益；也也可以推推動企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量等等技術(shù)管管理工作作，利用用先進(jìn)技技術(shù)提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，提提升企業(yè)業(yè)形象。2 施工工過程中中工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制的的內(nèi)容施工工程程項(xiàng)目的的成

14、本控控制，是是指工程程施工過過程中，把控制制成本的的觀念滲滲透到施施工技術(shù)術(shù)、施工工方法、施工管管理的措措施中，通過技技術(shù)、方方法比較較、經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析和和效果評評價(jià)，對對工程施施工過程程中所消消耗的資資源和費(fèi)費(fèi)用開支支進(jìn)行指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、調(diào)調(diào)節(jié)和限限制，及及時(shí)糾正正將要發(fā)發(fā)生和已已經(jīng)發(fā)生生的偏差差，把各各項(xiàng)施工工費(fèi)用控控制在成成本控制制方案的的范圍之之內(nèi)。2.1運(yùn)運(yùn)用目標(biāo)標(biāo)管理控控制工程程成本目目標(biāo)成本是按按單位工工程施工工圖測算算，并根根據(jù)預(yù)期期目標(biāo)確確定的，工程利利潤按公公式：利利潤=工工程造價(jià)價(jià)目標(biāo)標(biāo)成本稅金。在確定每每個(gè)單位位工程的的最低利利潤額后后將項(xiàng)目目目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行公開開招標(biāo)，用合同同

15、方式代代替行政政命令。2.2縱縱向上實(shí)實(shí)行四級級承包在縱向上上實(shí)行四四級承包包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理按核核定利潤潤（中標(biāo)標(biāo)利潤）與公司司施工部部門簽訂訂包工期期、質(zhì)量量、安全全、成本本為主要要指標(biāo)的的分項(xiàng)工工程承包包合同；各工長長將承包包指標(biāo)，以施工工任務(wù)書書形式落落實(shí)到施施工隊(duì)（班）組組；各施施工隊(duì)（班）組組以定額額工日為為依據(jù)，對施工工小組（人員）逐日下下達(dá)施工工任務(wù)。2.3橫橫向上多多方采取取措施確確保成本本目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理理以公司司法人委委托代理理人的身身份與公公司內(nèi)、外部生生產(chǎn)、施施工、經(jīng)經(jīng)營單位位簽訂構(gòu)構(gòu)件預(yù)制制件、配配件加工工、材料料采購、外包工工程等經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同，用經(jīng)經(jīng)濟(jì)和法法律手段段

16、規(guī)范項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部與相相關(guān)單位位的責(zé)任任，緊緊緊圍繞實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目成本目目標(biāo)開展展管理工工作。加加強(qiáng)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理確確保成本本目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)加加強(qiáng)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理，應(yīng)從組組織、技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合合同等多多方面采采取措施施。2.4組組織明確確，管理理科學(xué)合合理要有明確確的組織織結(jié)構(gòu)，有專人人負(fù)責(zé)和和明確管管理職能能分工；技術(shù)上上要對多多種施工工方案進(jìn)進(jìn)行選擇擇；經(jīng)濟(jì)濟(jì)上要對對成本進(jìn)進(jìn)行動態(tài)態(tài)管理，嚴(yán)格審審核各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用支支出，采采取對節(jié)節(jié)約成本本的獎勵(lì)勵(lì)措施等等；合同同措施主主要是收收集、整整理設(shè)計(jì)計(jì)變更、工程簽簽證、費(fèi)費(fèi)用索賠賠、決算算書發(fā)文文等。3施工工工程項(xiàng)目目成本控控制的特特點(diǎn)3.1項(xiàng)項(xiàng)目部是是成本控控

17、制中心心，其成成本核算算對象是是項(xiàng)目部部的各個(gè)個(gè)單項(xiàng)工工程成本本項(xiàng)目成本本控制包包括成本本預(yù)測、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成成本資料料與編制制成本報(bào)報(bào)告。成本控制制應(yīng)按下下列程序序進(jìn)行：1）由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部、造造價(jià)管理理部等相相關(guān)人員員共同確確定項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃；2）項(xiàng)目目經(jīng)理部部、造價(jià)價(jià)管理部部編制目目標(biāo)成本本；3）項(xiàng)目目經(jīng)理部部實(shí)施目目標(biāo)成本本；4）由財(cái)財(cái)務(wù)部、物資部部、生產(chǎn)產(chǎn)管理部部、造價(jià)價(jià)控制部部共同審審定項(xiàng)目目成本報(bào)報(bào)告，監(jiān)監(jiān)督目標(biāo)標(biāo)成本的的實(shí)施情情況；5）項(xiàng)目目經(jīng)理部部、生產(chǎn)產(chǎn)管理部部、合同同預(yù)算部部、工程程財(cái)務(wù)部部對反饋饋的工程程信息進(jìn)進(jìn)行分析析考核，具體程程序如下下：項(xiàng)目目部

18、在承承攬工程程后，根根據(jù)工程程特點(diǎn)和和施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，由造造價(jià)編制制人員編編制人工工、材料料、機(jī)械械的成本本計(jì)劃，對該工工程進(jìn)行行成本預(yù)預(yù)測，并并將成本本計(jì)劃報(bào)報(bào)預(yù)算部部審驗(yàn)備備案；項(xiàng)項(xiàng)目部根根據(jù)計(jì)劃劃成本，按成本本項(xiàng)目制制定出目目標(biāo)成本本，財(cái)務(wù)務(wù)部門會會同合同同商務(wù)部部，生產(chǎn)產(chǎn)管理部部以計(jì)劃劃成本和和目標(biāo)成成本為依依據(jù)對成成本實(shí)施施控制。3.2建建立嚴(yán)密密有效的的項(xiàng)目成成本內(nèi)控控體系企業(yè)成本本控制體體系，具具體應(yīng)包包括3個(gè)個(gè)相對獨(dú)獨(dú)立的控控制層次次：1）在項(xiàng)項(xiàng)目部及及造價(jià)編編制人員員全過程程中融入入相互牽牽制、相相互制約約的制度度，建立立以防為為主的監(jiān)監(jiān)控防線線。2）在有有關(guān)人員員在從事事

19、業(yè)務(wù)時(shí)時(shí)，必須須明確業(yè)業(yè)務(wù)處理理權(quán)限和和應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任任，對一一般業(yè)務(wù)務(wù)或直接接接觸客客戶的業(yè)業(yè)務(wù)，均均要經(jīng)過過復(fù)核，重要業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)行行各職能能部門簽簽認(rèn)制，專業(yè)崗崗位應(yīng)配配備責(zé)任任心強(qiáng)，工作能能力全面面的人員員擔(dān)任此此職，并并納入程程序化、規(guī)范化化管理，將監(jiān)督督的過程程和結(jié)算算定期直直接反饋饋給財(cái)務(wù)務(wù)部門的的負(fù)責(zé)人人。3）以現(xiàn)現(xiàn)有的稽稽核、審審計(jì)、紀(jì)紀(jì)律檢查查部門為為基礎(chǔ)，成立一一個(gè)由公公司直接接領(lǐng)導(dǎo)并并獨(dú)立審審計(jì)項(xiàng)目目部的審審計(jì)小組組。審計(jì)計(jì)小組通通過內(nèi)部部常規(guī)稽稽核、項(xiàng)項(xiàng)目審計(jì)計(jì)、落實(shí)實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審審查會計(jì)計(jì)報(bào)表等等手段，對項(xiàng)目目部實(shí)施施成本控控制，建建立有效效的以“查”為主的的監(jiān)督防防線

20、。以以上3個(gè)個(gè)層次構(gòu)構(gòu)筑的成成本控制制體系對對項(xiàng)目發(fā)發(fā)生的經(jīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)行防防、堵、查、遞遞進(jìn)式的的監(jiān)督控控制，對對于及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問問題、防防范和化化解項(xiàng)目目部的經(jīng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和會計(jì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，將具有有重要的的作用。3.3項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制重重在落實(shí)實(shí)項(xiàng)目成本本控制貫貫穿于項(xiàng)項(xiàng)目施工工的全過過程，要要逐項(xiàng)循循序地進(jìn)進(jìn)行落實(shí)實(shí)，責(zé)任任到人，按照制制度和有有關(guān)章程程辦理，努力抓抓出實(shí)效效。在項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制過過程中主主要注重重以下內(nèi)內(nèi)容：3.3.1掌握握工程基基本情況況決策層及及工程造造價(jià)管理理人員要要通過調(diào)調(diào)查而了了解該項(xiàng)項(xiàng)工程的的標(biāo)書編編制情況況。定額額的費(fèi)用用、取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價(jià)價(jià)、主要要工程量量、施

21、工工現(xiàn)場的的周圍環(huán)環(huán)境、掌掌握進(jìn)入入現(xiàn)場施施工隊(duì)伍伍的技術(shù)術(shù)狀況、人員素素質(zhì)、設(shè)設(shè)備能量量、工程程工期以以及要求求的開工工竣工時(shí)時(shí)間、工工程施工工的難易易程度，制定出出科學(xué)的的施工方方案和有有效的施施工方法法。3.3.2分解解成本控控制指標(biāo)標(biāo)，高度度重視主主要成本本項(xiàng)目在工程施施工中，主要成成本項(xiàng)目目是工程程直接材材料，它它在直接接成本中中一般要要占600%以上上，所以以，造價(jià)價(jià)管理與與控制人人員應(yīng)高高度重視視該項(xiàng)目目的成本本控制，它是降降低成本本潛力最最大的成成本控制制項(xiàng)目，要從價(jià)價(jià)格上予予以控制制。3.3.3機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)的控制制造價(jià)管理理人員合合理確定定機(jī)械臺臺班定額額，把單單車、單單機(jī)

22、核算算落實(shí)到到機(jī)型和和操作者者個(gè)人，做到事事前測算算、事中中控制、事后考考核，提提高機(jī)械械使用效效率，爭爭取超額額完成臺臺班定額額工作量量，同時(shí)時(shí)，注意意控制機(jī)機(jī)械設(shè)備備的維護(hù)護(hù)成本。 3.3.4控制制人工費(fèi)費(fèi)成本和和現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)費(fèi)一方面抓抓好人員員編制，定崗定定員，工工程項(xiàng)目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)要精精干、高高效、盡盡量縮小小中標(biāo)人人工費(fèi)與與實(shí)際工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的差距距。另一一方面注注意間接接費(fèi)用的的控制，保持一一支筆審審批經(jīng)費(fèi)費(fèi)制度，特別控控制招待待費(fèi)、差差旅費(fèi)、辦公費(fèi)費(fèi)、電話話費(fèi)、低低額耗品品的耗用用等雜項(xiàng)項(xiàng)開支。3.3.5項(xiàng)目目總工期期與總成成本的關(guān)關(guān)系工程活動動的成本本與它的的持續(xù)時(shí)時(shí)間的關(guān)關(guān)系：隨隨

23、著活動動持續(xù)時(shí)時(shí)間的延延長或縮縮短，成成本會相相應(yīng)的變變化。這這樣不同同的安排排，就會會有不同同的總工工期，就就會有不不同的總總成本，由此引引起項(xiàng)目目總工期期和總成成本之間間復(fù)雜的的關(guān)系。4 建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理存存在的問問題 4.1人人員管理理問題在項(xiàng)目成成本管理理中責(zé)任任沒落實(shí)實(shí)，分工工不到位位。施工工前沒做做到預(yù)算算在先，或做了了再算和和邊做邊邊算等情情況時(shí)有有發(fā)生。到施工工工完成成后清盈盈虧時(shí)找找不到具具體的原原因所在在。項(xiàng)目目管理人人員和施施工人員員的專業(yè)業(yè)理論知知識，工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)等有限限，在強(qiáng)強(qiáng)化責(zé)任任制，目目標(biāo)成本本分解，合同觀觀念意識識不強(qiáng)。還有就就是項(xiàng)目目各級的的管理上

24、上勾通不不到位，時(shí)常遇遇到不愿愿或有意意拖的情情況。人人員流動動較頻繁繁，工作作不連續(xù)續(xù)，進(jìn)度度跟不上上而沒有有及時(shí)采采取措施施，甚至至因沒完完善必要要手續(xù)工工序而收收不回工工程款。4.2材材料管理理問題在項(xiàng)目的的實(shí)施過過程中因因沒能嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行領(lǐng)料用用料制度度，從倉倉庫領(lǐng)料料而沒有有余料回回收，浪浪費(fèi)現(xiàn)象象嚴(yán)重。尤其是是計(jì)件承承包只包包工不包包料的工工程。鋼鋼材看管管不嚴(yán)，遺失時(shí)時(shí)有發(fā)生生；材料料型號不不對，造造成閑置置浪費(fèi)，材料供供應(yīng)量與與實(shí)際不不符；監(jiān)監(jiān)督機(jī)制制不健全全，出了了問題往往往追不不到責(zé)任任人，造造成成本本失控。4.3成成本核算算問題在項(xiàng)目成成本核算算時(shí)預(yù)結(jié)結(jié)算員沒沒有很好好的

25、把施施工成本本預(yù)算和和成本核核算結(jié)合合起來。由于項(xiàng)項(xiàng)目沒有有階段和和分部分分項(xiàng)成本本分析，沒有實(shí)實(shí)際成本本與預(yù)算算成本、計(jì)劃成成本等做做比較，從而不不能對項(xiàng)項(xiàng)目施工工指導(dǎo)起起到很好好的作用用。5 建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理的的具體措措施施工階段段應(yīng)在滿滿足工程程質(zhì)量和和進(jìn)度的的條件下下，加強(qiáng)強(qiáng)成本控控制。施施工階段段是一個(gè)個(gè)經(jīng)由投投入資源源和條件件的成本本控制進(jìn)進(jìn)而對施施工工程程及各環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行行材料、人工、機(jī)械的的控制，直至對對所完成成的工程程產(chǎn)品的的質(zhì)量檢檢驗(yàn)全過過程的控控制。技技術(shù)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)結(jié)合是控控制項(xiàng)目目成本的的有效手手段，正正確處理理技術(shù)先先進(jìn)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理兩者之之間的對對立統(tǒng)一一

26、關(guān)系，力求在在技術(shù)先先進(jìn)條件件下的經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理，在經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理基礎(chǔ)上上的技術(shù)術(shù)先進(jìn)，把控制制項(xiàng)目成成本的觀觀念滲透透到各項(xiàng)項(xiàng)施工措措施之中中。5.1提提高項(xiàng)目目人員的的整體素素質(zhì)和責(zé)責(zé)任感職能部門門應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)督力力度對哪哪些無經(jīng)經(jīng)過專業(yè)業(yè)學(xué)習(xí)和和培訓(xùn)，未按規(guī)規(guī)定持證證上崗，業(yè)務(wù)不不熟悉，核算能能力有限限，無法法保證成成本核算算的質(zhì)量量和工作作的人員員組織培培訓(xùn)提高高他們的的素質(zhì)。同時(shí)應(yīng)應(yīng)制定相相應(yīng)約束束機(jī)制和和激勵(lì)機(jī)機(jī)制對成成本核算算員行使使職權(quán)提提供必要要的保障障。約制制成本核核算員要要對施工工生產(chǎn)中中發(fā)生與與施工成成本相關(guān)關(guān)的工程程變更項(xiàng)項(xiàng)及時(shí)收收集整理理并辦理理簽證手手續(xù)，定定期向公公司

27、經(jīng)營營部門上上報(bào)審核核，以便便及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確地控控制施工工成本并并掌握工工程施工工情況以以防給工工程竣工工結(jié)算造造成損失失。項(xiàng)目目經(jīng)理作作為 企企業(yè) 法法人在項(xiàng)項(xiàng)目上的的個(gè)權(quán)委委托人，以項(xiàng)目目經(jīng)理為為代表的的項(xiàng)目管管理班子子的素質(zhì)質(zhì)很重要要，如果果這層人人素質(zhì)低低，將直直接反映映整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的管管理水平平低下，因此，要想方方設(shè)計(jì)法法提高項(xiàng)項(xiàng)目承包包班子人人員的素素質(zhì)，特特別是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的整體體素質(zhì)，組織進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部交流學(xué)學(xué)習(xí)，向向同行吸吸取先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提提高項(xiàng)目目經(jīng)理的的管理水水平。5.2編編制目標(biāo)標(biāo)責(zé)任成成本和目目標(biāo)責(zé)任任預(yù)算工程中標(biāo)標(biāo)后開工工之前，造價(jià)編編制與管管理人員員應(yīng)指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目部部確

28、定工工程的目目標(biāo)責(zé)任任成本，項(xiàng)目部部應(yīng)根據(jù)據(jù)目標(biāo)責(zé)責(zé)任成本本編制控控制計(jì)劃劃。在中中標(biāo)額的的基礎(chǔ)上上調(diào)整預(yù)預(yù)算以確確定工程程項(xiàng)目的的預(yù)算成成本，即即從中標(biāo)標(biāo)額中減減掉間接接費(fèi)用、利潤等等項(xiàng)目；在確定定預(yù)算成成本中的的稅金時(shí)時(shí)，如果果其數(shù)額額高于或或低于向向業(yè)主收收取的數(shù)數(shù)額，要要按實(shí)際際應(yīng)交數(shù)數(shù)予以調(diào)調(diào)整；現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)費(fèi)中的臨臨時(shí)設(shè)施施費(fèi)根據(jù)據(jù)實(shí)際需需要進(jìn)行行調(diào)整，先將中中標(biāo)價(jià)中中的臨時(shí)時(shí)設(shè)施費(fèi)費(fèi)減掉，再將施施工現(xiàn)場場實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)生的費(fèi)費(fèi)用計(jì)入入預(yù)算成成本。預(yù)預(yù)算成本本是項(xiàng)目目部成本本的最高高限額，嚴(yán)防突突破。根根據(jù)本工工程的合合同承諾諾、工程程所處環(huán)環(huán)境、人人才機(jī)的的配備及及市場發(fā)發(fā)展趨勢勢分別控

29、控制定出出材料費(fèi)費(fèi)、機(jī)械械費(fèi)、人人工費(fèi)及及數(shù)量比比較大的的材料單單價(jià)控制制表，并并制定出出各分部部分項(xiàng)工工程的責(zé)責(zé)任預(yù)算算。項(xiàng)目目部以各各分部分分項(xiàng)工程程的實(shí)物物量為基基礎(chǔ)，按按照部門門、施工工隊(duì)和班班組的分分工進(jìn)行行分解，形成各各部門、施工隊(duì)隊(duì)和班組組的責(zé)任任成本，為以后后的成本本控制作作好準(zhǔn)備備。項(xiàng)目目經(jīng)理對對各工長長簽訂以以考核工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、成成本為主主要指標(biāo)標(biāo)的分項(xiàng)項(xiàng)工程承承包合同同，各工工長將承承包指標(biāo)標(biāo)以施工工任務(wù)書書形式落落實(shí)到施施工隊(duì)組組，各施施工隊(duì)組組以企業(yè)業(yè)定額為為依據(jù)，對施工工小組逐逐日下達(dá)達(dá)施工任任務(wù)。5.3力力度于項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算管管理和監(jiān)監(jiān)督建筑項(xiàng)目目成本

30、核核算是項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理的的依據(jù)和和基礎(chǔ)，沒有成成本核算算，其它它成本分分析考核核、成本本控制、成本計(jì)計(jì)劃等工工作就無無從談起起。企業(yè)業(yè)經(jīng)營核核算部門門要發(fā)揮揮其應(yīng)有有的職能能，挖拙拙其內(nèi)在在的潛力力，調(diào)動動其工作作人員的的積極性性，使項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員真真正認(rèn)識識到施工工成本管管理在項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理中中占據(jù)著著不可替替代的重重要地位位。在抓抓進(jìn)度、質(zhì)量的的同時(shí)，嚴(yán)抓施施工成本本核算管管理。改改革現(xiàn)行行的成本本核算員員管理體體制，由由公司對對各項(xiàng)目目成本核核算員實(shí)實(shí)行統(tǒng)一一委派，集中管管理，不不定期輪輪崗，定定期或不不定期學(xué)學(xué)習(xí)、交交流、考考核、激激勵(lì)競爭爭上崗，使工程程項(xiàng)目成成本核算算員切身身

31、利益與與工程項(xiàng)項(xiàng)目分離離，才能能建立健健康有序序的施工工成本管管理與核核算工作作網(wǎng)絡(luò)程程序。5.4深深入成本本預(yù)測預(yù)預(yù)控和經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同的履行行項(xiàng)目的各各項(xiàng)成本本測算出出來后，公司與與項(xiàng)目部部簽訂承承包合同同，在項(xiàng)項(xiàng)目工程程簽約后后，同時(shí)時(shí)開展編編制施工工預(yù)算、成本計(jì)計(jì)劃，另另外編制制工程施施工任務(wù)務(wù)單和所所需機(jī)械械臺班。根據(jù)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行對比、校正，再結(jié)合合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝巳斯ぁ⒉牟牧?、機(jī)機(jī)械的市市場價(jià)，測算出出工程總總實(shí)際成成本。在在承包合合同中，對項(xiàng)目目成本、成本降降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施施工等詳詳實(shí)約定定。通過過合同的的簽訂，確保項(xiàng)項(xiàng)目部和和公司總總部責(zé)、權(quán)、利利分明，雙方按按合同中中

32、的責(zé)任任，自覺覺地履行行各自的的職責(zé)，以保證證項(xiàng)目施施工順利利完成。5.5勞勞務(wù)分承承包商的的使用和和激勵(lì)的的關(guān)鍵性性選擇一班班信譽(yù)好好、實(shí)力力強(qiáng)的勞勞務(wù)隊(duì)伍伍進(jìn)行綜綜合評議議，定期期考核，建立相相對穩(wěn)定定的合格格勞務(wù)分分包商很很關(guān)鍵。勞務(wù)分分包應(yīng)實(shí)實(shí)行招投投標(biāo)制度度。公司司成立招招標(biāo)領(lǐng)小小組，評評委由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、生產(chǎn)產(chǎn)、勞資資、質(zhì)安安等人員員組成，制定招招標(biāo)文件件，邀請請二家以以上的分分包方投投標(biāo)，根根據(jù)投標(biāo)標(biāo)方的標(biāo)標(biāo)書、資資信等確確定中標(biāo)標(biāo)隊(duì)伍，勞務(wù)分分包從招招標(biāo)到簽簽約自始始至終要要在公平平、公開開、公正正的原則則下運(yùn)行行，杜絕絕暗箱操操作。從從中還要要積極根根據(jù)WTTO的有有關(guān)規(guī)則則

33、，建立立健全適適應(yīng)市場場 發(fā)展展 的成成本核算算體系、成本核核算制度度和相應(yīng)應(yīng)激勵(lì)制制度，調(diào)調(diào)動項(xiàng)目目管理人人員工作作積極性性，不斷斷提高成成本核算算管理體體系的運(yùn)運(yùn)行質(zhì)量量，把工工程項(xiàng)目目部建設(shè)設(shè)成一支支懂經(jīng)營營、善管管理、優(yōu)優(yōu)質(zhì)低耗耗的施工工隊(duì)伍。還有就就是要加加強(qiáng)勞務(wù)務(wù)資金的的集中管管理很重重要。項(xiàng)項(xiàng)目部每每月要對對勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍的當(dāng)當(dāng)月完成成工作量量進(jìn)行核核算，匯匯總后由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行審核、簽字，報(bào)公司司施工管管理部門門，施工工管理部部門根據(jù)據(jù)勞務(wù)完完成量與與項(xiàng)目部部報(bào)公司司的已完完成工作作量表進(jìn)進(jìn)行核對對，報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)部門門。財(cái)務(wù)務(wù)部門根根據(jù)勞務(wù)務(wù)分包合合同核定定拔付勞勞務(wù)費(fèi)用用的額度度

34、，報(bào)公公司經(jīng)理理審批，工程發(fā)發(fā)生變更更的勞務(wù)務(wù)增加費(fèi)費(fèi)，如無無經(jīng)濟(jì)簽簽證，公公司不予予確認(rèn)。項(xiàng)目部部盡量避避免分包包合同以以外的諸諸如時(shí)工工、雜工工等費(fèi)用用的發(fā)生生。5.6對對人工費(fèi)費(fèi)、材料料費(fèi)、機(jī)機(jī)械費(fèi)的的控制在人工費(fèi)費(fèi)控制上上實(shí)耗工工日數(shù)不不得超過過定額工工日數(shù)，并結(jié)合合實(shí)際發(fā)發(fā)放工資資與定額額工資的的情況對對各工種種直接費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行控制。為防止止“窩工”，項(xiàng)目目部很有有必要培培養(yǎng)、配配備一批批一專多多能的技技術(shù)工人人，便于于調(diào)節(jié)各各工序人人數(shù)松緊緊情況，這樣既既能加快快工程進(jìn)進(jìn)度，又又能節(jié)約約人工費(fèi)費(fèi)用，材材料控制制上應(yīng)著著重把好好價(jià)格關(guān)關(guān)和數(shù)量量關(guān)，實(shí)實(shí)行材料料臺賬管管理。材材料采購購

35、要盡量量減少中中間環(huán)節(jié)節(jié)或直接接從廠家家進(jìn)貨，拉大與與預(yù)算價(jià)價(jià)的降幅幅，爭取取更大的的利潤空空間，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程項(xiàng)目的的低成本本目標(biāo)控控制；材材料采購購數(shù)量原原則上不不得超過過預(yù)算數(shù)數(shù)，實(shí)耗耗數(shù)與預(yù)預(yù)算數(shù)有有差異時(shí)時(shí)，應(yīng)認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行分析。如有正正式設(shè)計(jì)計(jì)變更或或口頭變變更應(yīng)及及時(shí)簽證證補(bǔ)充預(yù)預(yù)算，按按時(shí)計(jì)算算進(jìn)度款款和價(jià)差差。關(guān)于施工工機(jī)械費(fèi)費(fèi)的控制制，施工工企業(yè)要要切實(shí)加加強(qiáng)設(shè)備備的維護(hù)護(hù)與保養(yǎng)養(yǎng)，提高高設(shè)備的的利用率率和完好好率。對對確需租租用外部部機(jī)械的的，要做做好工序序的銜接接，提高高利用率率，促使使其滿負(fù)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；對于于按完成成工作量量結(jié)算的的外部設(shè)設(shè)備，要要做好原原始記錄錄，計(jì)量量

36、準(zhǔn)確。同時(shí)，還要按按月做好好成本原原始資料料的收集集和整理理工作，正確計(jì)計(jì)算月度度工程成成本，并并按照目目標(biāo)責(zé)任任預(yù)算考考核要求求按分部部分項(xiàng)工工程分析析實(shí)際成成本與預(yù)預(yù)算成本本的差異異，以防防止對后后續(xù)施工工造成不不利影響響及成本本失控；對盈虧虧比例異異常的現(xiàn)現(xiàn)象，要要特別引引起重視視，及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確查查清原因因，使成成本管理理朝好的的方向發(fā)發(fā)展。在在項(xiàng)目總總成本上上，造價(jià)價(jià)編制與與管理人人員應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)各工工種直接接費(fèi)的審審核和匯匯總，項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)部門可可以采取取定額包包干的形形式對各各種費(fèi)用用核算，進(jìn)行控控制。5.7加加強(qiáng)力度度抓好材材料管理理在建筑項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制成成本中材材料管理理很為重重要

37、。從從項(xiàng)目成成本中比比例，材材料成本本一般都都占555以上上。我們們要做到到把材料料管理全全方位、全過程程的管理理。那么么在項(xiàng)目目中標(biāo)后后，公司司和項(xiàng)目目部組織織施工技技術(shù)人員員編制施施工預(yù)算算。審批批后的施施工預(yù)算算即是作作為項(xiàng)目目部編制制材料需需求量計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)項(xiàng)目部對對操作層層限額領(lǐng)領(lǐng)料的依依據(jù)。施施工預(yù)算算報(bào)材料料部門，由材料料部門根根據(jù)項(xiàng)目目部編制制的采購購計(jì)劃和和企業(yè)的的資金情情況采購購材料，如施工工過程中中發(fā)現(xiàn)超超額用料料，材料料管理人人員必須須立即查查核原因因，如屬屬工程變變更造成成，必須須有工程程變更證證明材料料方可領(lǐng)領(lǐng)用，強(qiáng)強(qiáng)化材料料計(jì)劃的的嚴(yán)格性性。公司司材料采采購實(shí)施施招

38、投標(biāo)標(biāo)，各項(xiàng)項(xiàng)目部的的施工預(yù)預(yù)算中的的主要材材料由公公司材料料采購部部門采購購，其它它材料由由項(xiàng)目部部自行采采購，采采購時(shí)采采用“總量訂訂貨，分分批采購購”避免積積壓和浪浪費(fèi)。材材料的采采購量和和單價(jià)要要有專門門機(jī)構(gòu)監(jiān)監(jiān)控。項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)使用委委托書約約定所委委托的采采購材料料的質(zhì)量量、價(jià)格格、服務(wù)務(wù)、驗(yàn)收收辦法、交貨時(shí)時(shí)間。5.8做做好工程程量的編編制與審審核，把把好結(jié)算算關(guān)在工程結(jié)結(jié)算階段段，項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)效效益的好好壞，還還與最后后階段工工程結(jié)算算編制的的正確、完整與與否息息息相關(guān)，工程項(xiàng)項(xiàng)目做得得再好，如少算算，漏算算，那都都是白算算，包括括對前面面的一切切的成本本控制所所采取的的措施，一切

39、的的努力都都將會付付諸東流流，所以以最后的的匯總也也顯得尤尤為重要要。一般般來說，中標(biāo)價(jià)價(jià)加上各各種設(shè)計(jì)計(jì)變更及及現(xiàn)場簽簽證費(fèi)用用便形成成了最終終結(jié)算額額。在向向業(yè)主提提出最終終結(jié)算額額前，造造價(jià)編制制與管理理人員必必須與財(cái)財(cái)務(wù)人員員進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真全面面的核算算，如發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)際際支付和和應(yīng)收入入二者之之間有差差距，應(yīng)應(yīng)查明原原因。5.9做做好其它它成本控控制工作作在現(xiàn)行招招標(biāo)項(xiàng)目目中廣泛泛采用的的最低價(jià)價(jià)中標(biāo)原原則使施施工企業(yè)業(yè)在工程程項(xiàng)目的的建設(shè)中中盈利往往往占很很少的一一部分，利潤的的獲得很很大的一一部分往往往需憑憑借費(fèi)用用的索賠賠、設(shè)計(jì)計(jì)變更和和工程簽簽證。所所以，施施工企業(yè)業(yè)一定要要注意這這

40、方面的的動態(tài)，收集資資料，爭爭取更大大利益的的索賠和和簽證，如因業(yè)業(yè)主原因因?qū)е碌牡耐９p損失，場場地狹窄窄而發(fā)生生的材料料二次倒倒運(yùn)費(fèi)，設(shè)計(jì)變變更的增增加費(fèi)用用等。處處理好進(jìn)進(jìn)度與成成本關(guān)系系的分析析與控制制，如生生產(chǎn)組織織人員為為了趕工工期而盲盲目增加加施工人人員和設(shè)設(shè)備，其其結(jié)果必必然會導(dǎo)導(dǎo)致窩工工現(xiàn)象發(fā)發(fā)生而浪浪費(fèi)人工工費(fèi)，應(yīng)應(yīng)予以制制止。造造價(jià)編制制人員要要與項(xiàng)目目經(jīng)理密密切保持持交流，對于項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理提出的的管理決決策，應(yīng)應(yīng)從控制制成本的的角度提提出其是是否可行行。例如如，按照照合同規(guī)規(guī)定該工工程只要要合格即即可，但但項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理卻無無視合同同的存在在，為了了個(gè)人的的業(yè)績，一味的的要

41、求創(chuàng)創(chuàng)杯，這這樣勢必必增加該該工程的的成本，對工程程成本控控制不利利，應(yīng)明明確制止止。另外外，經(jīng)濟(jì)濟(jì)上也要要對成本本進(jìn)行動動態(tài)管理理，嚴(yán)格格審核各各項(xiàng)費(fèi)用用的支出出，采取取一支筆筆審批等等方法，最大限限度地節(jié)節(jié)約非生生產(chǎn)成本本開支；現(xiàn)場所所有的經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動動造價(jià)編編制與管管理人員員都應(yīng)參參加，并并審核，方能實(shí)實(shí)施。6 結(jié)語語綜上所述述，施工工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制在在整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理體系中中處于十十分重要要的地位位，同時(shí)時(shí)是一項(xiàng)項(xiàng)復(fù)合性性的工作作，需要多多個(gè)部門門相互配配合，工工程、 HYPERLINK /cailiao/ 材材料、財(cái)財(cái)務(wù)、勞勞資任何何一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)出現(xiàn)現(xiàn)紕漏，都給項(xiàng)項(xiàng)目成本本帶來損損失。造造價(jià)編制制與管理理人員加加強(qiáng)建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制對對控制工工程造價(jià)價(jià)，增加加經(jīng)濟(jì)效效益，提提高職工工的主人人翁意識識和工作作積極性性都有極極其重要要的作用用。特別別是對提提高工程程質(zhì)量、確保安安全施工工等方面面也有深深遠(yuǎn)的意意義。同同時(shí)可以以改善企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營管理理和管理理水平的的提高。做到合合理預(yù)算算控制降降低工程程項(xiàng)目的的成本管管理。 主要參考考文獻(xiàn)1 晏霞.成本控控制及其其應(yīng)用分分析DD.暨暨南人學(xué)學(xué)管理會會計(jì)碩士士論文，20000（110）2 魏學(xué)通通.項(xiàng)目目管理中中的成本本控制J.建